Habiendo crecido con guerras constantes en las noticias, un planeta en crisis y una pandemia global, la Generación Z no es un grupo típico. Nacieron entre 1995 y 2010, con la tecnología al alcance de la mano y un acceso abrumador a la información.
La Generación Z no se ciñe a las viejas reglas. Si bien tu estilo habitual de gestión y comunicación puede haber funcionado para las personas mayores, la Generación Z ansía nuevos enfoques.
Entonces, ¿cómo se gestiona a la Generación Z en el trabajo?
Hemos descubierto qué es lo que les motiva y hemos esbozado 15 técnicas prácticas para ayudarte a manejar a los empleados de la Generación Z. ¡Empecemos! 💻
¿En qué se diferencia la Generación Z de otras generaciones en el ámbito del trabajo?
Cada día, una nueva hornada de talentos de la Generación Z se une a la población activa, cada uno con preferencias únicas, a diferencia de antes.
La Generación Z, que ha crecido en un mundo impulsado por la tecnología, valora las configuraciones de trabajo flexibles y las habilidades digitales, y se preocupa profundamente por las causas sociales y medioambientales, lo que difiere de las prioridades de trabajo de las generaciones anteriores.
Muchos miembros de la Generación Z creen que las empresas solo utilizan y se preocupan por los empleados cuando los necesitan.
Aunque puede que se te dé muy bien colaborar con las generaciones mayores, tratar con las generaciones más jóvenes, como la Generación Z, puede suponer un reto único.
Gestionar a la Generación Z: diferencias clave con respecto a otras generaciones
En una encuesta realizada por Adobe, 1000 estadounidenses de la Generación Z clasificaron el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la conexión con los compañeros y el trato justo como los aspectos más importantes de la cultura empresarial.
Está claro que nuestra forma de trabajar está en constante evolución, y la llegada de la nueva generación Z al mercado laboral exige un cambio en los estilos de gestión.
A continuación se detallan las diferencias clave entre la Generación Z y la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) y cómo deben adaptarse los enfoques de gestión: 👇
| Área | Gestión de la Generación X | Gestión de la Generación Z |
| Comunicación | De arriba abajo, centrado en el correo electrónico | Abierto, transparente, multicanal (chatear, vídeo conferencia) |
| Comentarios | Revisiones anuales, comentarios limitados | Revisiones periódicas, comentarios basados en datos |
| Entorno laboral | Estructurado, jerarquía clara | Flexible, colaborativo, centrado en el bienestar |
| Aprendizaje y desarrollo | Formación autodirigida en el puesto de trabajo | Programas de mejora y reciclaje profesional, énfasis en el aprendizaje continuo. |
| Motivación | Progreso profesional, seguridad financiera | Trabajo con un propósito, marcando la diferencia |
Atributos de los empleados de la Generación Z
Echa un vistazo más de cerca a estos atributos:
- Familiaridad con la tecnología moderna: al haber crecido rodeada de tecnología, la Generación Z se siente increíblemente cómoda con las herramientas y plataformas digitales. Aprende rápidamente a utilizar nuevos programas informáticos y se adapta con facilidad. Se desenvuelve bien en entornos que fomentan la comunicación abierta y las sesiones de intercambio de ideas. La Generación Z también busca constantemente oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
- Motivación a través del propósito: el trabajo significativo es un importante factor de motivación para la Generación Z. Buscan carreras que se ajusten a sus valores y les permitan contribuir a una causa mayor. Como generación de pensadores independientes con talento para la innovación, siempre están dispuestos a desafiar el statu quo con soluciones creativas.
- Se mueven por los hechos más que por las opiniones: valoran las pruebas y se basan en los datos para tomar sus decisiones. Esto les hace expertos en analizar información e identificar tendencias. Esta generación es muy consciente de los problemas sociales y le apasiona tener un impacto positivo en el mundo. También se sienten atraídos por las empresas con prácticas éticas sólidas e iniciativas medioambientales.
La actitud de la Generación Z hacia el equilibrio entre el trabajo y la vida personal en Estados Unidos
La Generación Z se está incorporando al mercado laboral con un fuerte énfasis en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Esto contrasta con la mentalidad de la «cultura del ajetreo» que puede haber prevalecido en generaciones anteriores.
Un informe del Pew Research Center confirma que se prevé que la Generación Z sea la generación más numerosa en la población activa en 2026, con una estimación de 61 millones de miembros de la Generación Z empleados solo en Estados Unidos.
A continuación se ofrece un desglose de cómo la Generación Z aborda el equilibrio entre el trabajo y la vida personal en los Estados Unidos:
- Testigos del agotamiento: Al crecer durante el auge de la cultura del ajetreo, es probable que la Generación Z haya sido testigo de primera mano de los efectos adversos de la sobrecarga de trabajo. Dan prioridad al bienestar y evitan el agotamiento.
- La carga de los préstamos estudiantiles: Muchos graduados de la Generación Z tienen préstamos estudiantiles. La presión de la deuda les hace valorar el trabajo por los ingresos que les proporciona, pero no a expensas de su vida personal.
- Espíritu emprendedor: Muchos miembros de la Generación Z tienen interés en actividades secundarias o proyectos empresariales. Mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal les da el tiempo y la energía para dedicarse a estas pasiones fuera de su trabajo principal.
La privacidad en Internet y la Generación Z: una mirada al comportamiento en línea y su impacto en el trabajo
Habiendo sido testigos de violaciones de datos y escándalos de privacidad, la Generación Z es, en general, más consciente de cómo se recopila y utiliza su información en Internet. Se sienten cómodos utilizando herramientas de privacidad como la navegación de incógnito, el cifrado y las aplicaciones centradas en la privacidad.
Los empleados y directivos de la Generación Z probablemente apreciarán unas políticas empresariales claras sobre el uso de datos, la conducta en las redes sociales y la supervisión de los empleados.
Respeta sus límites en Internet y evita difuminar las líneas entre su vida profesional y personal en las redes sociales.
La importancia del compromiso y la retención de los empleados para los trabajadores de la Generación Z
Perder empleados puede suponer un gran impacto financiero, incluyendo los costes de contratación, formación y la caída de la productividad durante la transición.
Con un mercado laboral tan ajustado, retener a los talentos de la Generación Z se vuelve aún más crítico.
ClickUp para Recursos Humanos es una función de ClickUp diseñada específicamente para el compromiso de los empleados. Realiza el seguimiento del rendimiento, el compromiso y el desarrollo de tus empleados mediante vistas personalizables que te ayudan a alinear tu plantilla y gestionar la adquisición de talento.
Los empleados comprometidos son empleados felices, y los empleados felices tienden a quedarse. Esto es cierto para cualquier generación de directivos y compañeros de trabajo, pero es especialmente crucial a la hora de retener el talento de la Generación Z.
15 estrategias para gestionar a la Generación Z en el lugar de trabajo
Hemos creado una útil lista de 15 estrategias para gestionar a tu plantilla de la Generación Z y mantenerla satisfecha en el lugar de trabajo.
Aquí están: 👇
1. Implemente la transparencia y la comunicación abierta
La Generación Z ansía claridad y autenticidad. Sea abierto y honesto con sus empleados sobre las metas, retos y éxitos de su empresa. Cree oportunidades para que los empleados compartan sus ideas y comentarios.
ClickUp Docs ayuda en este sentido, ya que permite diseñar esquemas de proyectos y descripciones de tareas claros, y proporcionar actualizaciones en tiempo real a los miembros del equipo. Varios miembros del equipo pueden editar documentos simultáneamente, lo que garantiza que todos estén en sintonía y que las ediciones se incorporen a la perfección.
Realice un seguimiento de los cambios en los documentos y vuelva fácilmente a versiones anteriores si es necesario. Esta transparencia fomenta la confianza y da a su plantilla una sensación de propiedad y control.
2. Hacer que las horas de trabajo sean más flexibles
La Generación Z valora la flexibilidad y prefiere no estar limitada a la jornada de trabajo tradicional de 9 a 5. Son más productivos cuando ajustan sus propios horarios y trabajan desde donde les apetece.
ClickUp Chat permite la comunicación asincrónica a través de debates y comentarios dentro de las tareas. Para que todos estén en sintonía, envía mensajes directamente a miembros individuales del equipo o crea chats grupales para proyectos o equipos específicos.
Menciona a los miembros del equipo para llamar su atención y utiliza emojis para añadir personalidad y claridad a tus mensajes. Las conversaciones se organizan en hilos, lo que facilita seguir los debates y encontrar información específica dentro de un chat.
Sincroniza tu calendario con ClickUp para asegurarte de que todos los miembros del equipo conozcan los horarios de los demás y puedan coordinarse mejor.
3. Introduce herramientas de IA para reforzar la eficiencia
La incorporación de herramientas basadas en la IA puede aumentar la eficiencia de los empleados de la Generación Z, reduciendo las tareas y ofreciendo información basada en datos. Estas herramientas utilizan la automatización y el análisis predictivo, lo que se ajusta al gusto de la Generación Z por las soluciones tecnológicas para optimizar su flujo de trabajo.
Influye en su creatividad con las funciones de búsqueda y sugerencias basadas en IA de ClickUp Brain.
Cuenta con un compañero de lluvia de ideas integrado que proporciona información relevante, genera nuevas ideas y ayuda a los usuarios a establecer conexiones para resolver problemas de forma innovadora.
4. Facilita la colaboración fluida entre múltiples plataformas
Aprovechar la comodidad de la Generación Z con el manejo de diversas herramientas y plataformas digitales puede ser estratégicamente útil para facilitar una colaboración fluida entre múltiples plataformas en el lugar de trabajo.
Dada su destreza en el uso de una amplia gama de herramientas digitales, las organizaciones pueden adoptar una estrategia que aproveche este conjunto de habilidades para optimizar la comunicación y la colaboración entre los empleados de la Generación Z.
ClickUp se integra a la perfección con herramientas de comunicación como Slack y muchas otras. Una vez habilitada la integración, los usuarios individuales pueden elegir recibir notificaciones de ClickUp dentro de Slack.
Colabora sin esfuerzo en tus plataformas preferidas, comparte ideas y haz avanzar tus proyectos de forma eficiente.
5. Aprovecha la flexibilidad con un entorno de trabajo personalizable
La Generación Z valora la capacidad de personalizar su experiencia laboral. Quieren poder elegir cómo trabajan y las herramientas que utilizan.
ClickUp cuenta con paneles y vistas personalizables, lo que permite personalizar los entornos de trabajo para maximizar la eficiencia.
Tus empleados pueden utilizarlo para priorizar tareas, organizar la información de forma visual y personalizar su experiencia en ClickUp para que se adapte a su estilo de trabajo y preferencias.
6. Recopila comentarios mediante plantillas prácticas
Conocer y comprender las necesidades de la Generación Z te ayudará a tener éxito en tu rol directivo. Valoran la transparencia y la retroalimentación, por lo que es esencial crear una cultura de comunicación abierta.
Una forma de hacerlo es utilizar plantillas prácticas que faciliten a los empleados de la Generación Z proporcionar comentarios. Estas plantillas pueden recopilar comentarios sobre todo, desde el rendimiento del equipo hasta proyectos individuales.
La plantilla de comentarios de los empleados de ClickUp es un excelente ejemplo de plantilla que puede ayudarte a recopilar información valiosa.
Esta plantilla de RR. HH. facilita el trabajo con los comentarios recopilados, lo que le permite mejorar continuamente el entorno de trabajo, abordar las preocupaciones de los empleados y mantenerlos comprometidos.
7. Invertir en crecimiento y desarrollo
El crecimiento no es solo una ventaja, sino una necesidad para los trabajadores de la Generación Z. Los empleados de esta generación valoran el aprendizaje continuo y las oportunidades de desarrollo profesional. Buscan empresas que inviertan en su crecimiento y les brinden oportunidades para mejorar sus habilidades y conocimientos.
Invertir en formación y tutoría les mantiene comprometidos, desarrolla futuros líderes y demuestra que valoras su potencial.
La Generación Z desea oportunidades para aprender y crecer. Implemente la plantilla de trayectoria profesional de ClickUp para correlacionar oportunidades claras de desarrollo profesional. Es una inversión en su futuro que los mantiene motivados y comprometidos a largo plazo.
8. Priorizar la accesibilidad móvil
Haz saber a tus empleados de la Generación Z que te comprometes a crear un entorno de trabajo cómodo para todos. Utiliza herramientas de colaboración que hagan que su trabajo sea accesible en dispositivos móviles.
Aquí es donde entra en juego la aplicación móvil de ClickUp.
La aplicación les permite gestionar tareas, acceder a información y colaborar sin problemas desde su dispositivo. Esta flexibilidad les permite trabajar a distancia o mientras se desplazan, lo que mejora la movilidad y la facilidad de uso.
9. Proporcionar un trabajo y un propósito significativos
La Generación Z busca un trabajo que se ajuste a sus valores y marque la diferencia. Define claramente las metas y los objetivos del proyecto para tus empleados de la Generación Z de manera que les dé un sentido de responsabilidad. Las herramientas de gestión de proyectos te simplificarían este proceso.
ClickUp es una herramienta versátil que ofrece diversas herramientas ilustrativas, como diagramas de Gantt y tableros Kanban, para ilustrar metas y objetivos.
El uso de estas herramientas les permite comprender la importancia de sus contribuciones en un contexto más amplio, lo que fomenta la motivación y el compromiso sostenido con sus proyectos.
10. Ofrece comentarios y reconocimiento con regularidad
La Generación Z prospera con la retroalimentación y el reconocimiento. Valora las opiniones sobre su rendimiento y las orientaciones constructivas para mejorar. Aprecia que se reconozcan sus contribuciones y esfuerzos.
Fomentar una cultura de retroalimentación y reconocimiento regulares mantiene a los empleados de la Generación Z comprometidos. Cultiva un sentido de propósito y motivación dentro del equipo, lo que conduce a una mayor productividad y un compromiso más fuerte con las metas de la organización.
Utiliza los comentarios y menciones de ClickUp para proporcionar comentarios oportunos y reconocimiento público por los logros. Este refuerzo positivo los mantiene motivados, valida su arduo trabajo y cultiva una cultura de aprecio en el lugar de trabajo.
11. Promueva una cultura de aprendizaje y experimentación
Los miembros de la Generación Z son aprendices de por vida que anhelan oportunidades para crecer y desarrollarse. No tienen miedo de probar cosas nuevas y asumir riesgos. Por eso es esencial crear una cultura laboral de aprendizaje y experimentación.
Proporcione acceso a programas de formación y desarrollo, anime a los empleados a compartir sus ideas y experiencias, y permítales experimentar con nuevos enfoques en su trabajo.
Implementa el uso compartido de conocimientos dentro de los documentos de ClickUp y los comentarios.
Un entorno de aprendizaje colaborativo permite a los empleados experimentar, realizar el uso compartido de ideas y traspasar los límites.
12. Fomenta la autonomía y la confianza en las capacidades de tu equipo
Confía en las capacidades y el talento de tu equipo, y hazles sentir que están al mando. Dales propiedad sobre sus tareas, aclara los proyectos y empodéralos para que lideren. Esto estimula la confianza, la autonomía y la sensación de logro.
13. Introduce diversión y celebraciones en el lugar de trabajo
La Generación Z valora una cultura laboral positiva. Quieren trabajar donde puedan divertirse y sentirse apreciados.
Crear un ambiente de trabajo divertido y festivo puede ayudar a atraer y retener el talento de la Generación Z.
Utiliza herramientas para realizar el seguimiento del progreso y celebrar juntos los hitos alcanzados. Esto mantiene alta la moral, reconoce los logros y hace que el trabajo sea una experiencia más agradable. ¡ClickUp Metas simplifica la forma de conseguirlo!
Comprueba cómo pueden ayudarte las metas de ClickUp:
- Seguimiento del progreso: visualiza el progreso con barras de progreso, celebra los hitos con animaciones de confeti y observa cómo se dispara la moral de la Generación Z al ver cómo sus esfuerzos dan fruto.
- Reconocimiento y felicitaciones del equipo: ClickUp Metas permite a los miembros de tu equipo dejar comentarios y celebrar los logros de los demás directamente dentro de las metas.
- Transparencia y logros compartidos: ClickUp Metas ofrece a todos visibilidad del progreso en tiempo real. La Generación Z podrá ver el panorama general, comprender cómo su trabajo contribuye al éxito del equipo y celebrar los logros colectivos.
- Diseño de metas personalizable: personaliza las metas con emojis, imágenes y colores personalizados para crear una experiencia visualmente atractiva.
14. Proporcionar un entorno propicio para el aprendizaje
La Generación Z encarna una cultura de aprendizaje perpetuo. Buscan constantemente nueva información y experiencias que les ayuden a crecer y desarrollarse. Proporcione un entorno que brinde soporte al aprendizaje continuo para atraer y retener el talento de la Generación Z. Esto puede incluir:
- Ofrecer reembolso de matrícula y otros programas de asistencia educativa.
- Establecimiento de programas de mentoría y aprendizaje entre pares
- Proporcionar acceso a recursos y plataformas de aprendizaje en línea
- Animando a los empleados a asumir nuevos retos y responsabilidades
15. Protege su privacidad
Los miembros de la Generación Z están muy sensibilizados con las cuestiones relacionadas con la privacidad en Internet. Han crecido en un mundo en el que la tecnología siempre ha formado parte de sus vidas y conocen los riesgos asociados al uso compartido de información personal en Internet.
Aprecian las empresas que se toman en serio su privacidad y tratan de proteger sus datos. Establece la confianza y demuestra respeto por su presencia digital comunicando abiertamente cómo se utilizan sus datos.
El software de gestión de proyectos para equipos remotos de ClickUp ofrece sólidas capacidades para fomentar una comunicación eficaz y clara entre los equipos.
Las políticas de privacidad de datos transparentes fomentan la confianza y confirman su compromiso de proteger su huella digital.
La Generación Z y la cultura organizativa
La presencia de la Generación Z en el mercado laboral aporta una nueva perspectiva sobre lo que más importa en un entorno de trabajo.
Para los miembros de la Generación Z, la cultura empresarial va más allá de las comidas gratis y los futbolines (¡aunque eso también está bien!). Dan prioridad a los lugares de trabajo que realmente se ajustan a sus valores. Esto se traduce en:
- Transparencia: un liderazgo con una comunicación clara, debates abiertos sobre las metas de la empresa y la sensación de que se escucha su voz.
- Seguridad psicológica: Sentirse valorado como individuo y saber que se pueden cometer errores sin temor a represalias crea un espacio seguro para aprender y crecer.
- Entorno de trabajo favorable: Tener acceso a recursos, tutorías y oportunidades de desarrollo profesional es una ventaja significativa.
Diversidad, equidad e inclusión (DEI): por qué estos valores son importantes para la Generación Z
La diversidad, la equidad y la inclusión no se refieren solo a las cuotas de contratación, sino a la creación de una cultura que celebre las diferencias y fomente el sentido de pertenencia. Esto incluye:
- Esfuerzos activos: Contratar activamente a personas en busca de empleo de diversos orígenes e implementar programas para garantizar oportunidades equitativas de promoción.
- Entorno inclusivo: crea un espacio en el que todos se sientan bienvenidos y respetados y puedan aportar sus perspectivas y habilidades únicas para atraer y retener a los trabajadores de la Generación Z.
El rol de la sostenibilidad en la atracción y retención de los empleados de la Generación Z
La Generación Z está profundamente preocupada por el medio ambiente. Las organizaciones con sólidas prácticas de sostenibilidad les resultan atractivas. Esto incluye:
- Iniciativas ecológicas: La implementación de prácticas como la reducción del desperdicio de papel, el uso de materiales reciclados y la construcción de edificios energéticamente eficientes demuestra un compromiso con la responsabilidad medioambiental.
- Reducción de la huella de carbono: un plan claro para minimizar el impacto medioambiental de la empresa muestra a la Generación Z que la empresa está trabajando activamente por un futuro sostenible.
Cómo afecta el estilo de gestión al nivel de felicidad de la Generación Z en el trabajo
La microgestión es una forma segura de perder a los empleados de la Generación Z. Prosperan en entornos colaborativos con líderes senior accesibles que proporcionan:
- Comunicación clara: Establecer expectativas, esbozar las metas del proyecto y proporcionar actualizaciones periódicas es fundamental para el éxito de la Generación Z.
- Feedback regular: tanto el refuerzo positivo como la crítica constructiva son esenciales para el crecimiento. La Generación Z aprecia el feedback frecuente para comprender sus puntos fuertes y las áreas que deben mejorar.
- Oportunidades de crecimiento: Ofrecer programas de mentoría, oportunidades de desarrollo de habilidades y la posibilidad de contribuir de manera significativa a los proyectos mantiene a la Generación Z comprometida y motivada.
Cómo la Generación Z está influyendo positivamente en la fuerza laboral
La llegada de la Generación Z al mercado laboral no es solo un cambio generacional, sino que supone un cambio positivo. Estas son algunas de sus características y valores distintivos que mejoran el entorno laboral:
Conocimientos tecnológicos e innovación
La Generación Z nació en un mundo digital con habilidades tecnológicas excepcionales y una afinidad natural por la innovación. Son capaces de aprender rápidamente a utilizar nuevos programas informáticos, adaptarse a los cambios en los flujos de trabajo e identificar oportunidades para optimizar los procesos utilizando la última tecnología.
Esto beneficiará a tu empresa al fomentar una cultura de mejora continua y ampliar los límites de lo posible.
Colaboración y comunicación
Habiendo crecido en un mundo hiperconectado, la Generación Z sabe cómo colaborar y comunicarse de manera eficaz. Se sienten cómodos trabajando en equipos, compartiendo ideas abiertamente y aprovechando las herramientas digitales para conectarse sin problemas con sus compañeros.
El espíritu de colaboración conduce a una gestión de equipos más inclusiva y a un entorno de trabajo dinámico, lo que se traduce en una mejor resolución de problemas y unos vínculos más fuertes entre los miembros del equipo.
DEI para la igualdad de oportunidades y el aprecio de las diferencias
La Generación Z es la generación más diversa hasta la fecha y valora los lugares de trabajo que reflejan esa diversidad.
Abogan por la igualdad de oportunidades y celebran las diferencias. Céntrate en la diversidad, la igualdad y la inclusión para acceder a una reserva de talento mayor y mejor. Incluso inspira la creatividad, ya que todo el mundo dispone de un entorno propicio para perspectivas diversas.
El futuro de la gestión de la Generación Z
La influencia de la Generación Z en el lugar de trabajo es innegable, y las estrategias de gestión eficaces deben evolucionar para seguir el ritmo. He aquí un vistazo al futuro de la gestión de la Generación Z:
1. El auge de los modelos de teletrabajo e híbrido
Las estructuras tradicionales de oficina de 9 a 5 pueden perder protagonismo, ya que la Generación Z valora la flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Es probable que las empresas adopten modelos de teletrabajo e híbridos, ofreciendo a los empleados un mayor control sobre sus horarios y ubicaciones.
2. Centrarse en el desarrollo de habilidades y la mejora de las competencias
El aprendizaje permanente es una piedra angular de la ética del trabajo de la Generación Z.
Invierta en programas sólidos de mejora y reciclaje de habilidades. Esto permitirá a los miembros de la Generación Z mantenerse relevantes en un panorama tecnológico que cambia rápidamente y mantenerlos comprometidos con sus roles.
3. Gestión del rendimiento basada en datos
La Generación Z necesita transparencia y retroalimentación.
Las evaluaciones más frecuentes y basadas en datos pueden sustituir a las evaluaciones de rendimiento tradicionales. Las herramientas de gestión de proyectos y el análisis de datos permiten obtener comentarios objetivos y planes de desarrollo específicos.
4. Dar prioridad a la salud mental y al bienestar
La Generación Z es abierta en lo que respecta a los problemas de salud mental.
Prioriza el bienestar de los empleados ofreciéndoles recursos para la salud mental, horarios y condiciones de trabajo flexibles, y fomentando una cultura que promueva la comunicación abierta sobre los retos de la salud mental.
5. Énfasis en el propósito y el impacto
La Generación Z busca un trabajo que se ajuste a sus valores y marque la diferencia.
Expresa claramente tu misión y tus iniciativas de impacto social. Permitir que los trabajadores de la Generación Z contribuyan a proyectos significativos aumentará el compromiso y la satisfacción de los empleados. El uso de software de compromiso de los empleados simplifica el proceso.
Adoptar un enfoque empático para gestionar a la Generación Z
La llegada de las generaciones más jóvenes no es solo un cambio demográfico, sino un catalizador para un cambio positivo. Su énfasis en la flexibilidad, la diversidad, la sostenibilidad y el bienestar empuja a las empresas a crear un entorno de trabajo más progresista y exitoso para todos.
Sin embargo, debes adoptar un enfoque de gestión empático para prosperar junto a la Generación Z.
La empatía va más allá de comprender sus necesidades. Las empresas que dan prioridad a la transparencia, invierten en la mejora de las habilidades y ofrecen oportunidades para realizar un trabajo con sentido atraerán y retendrán a esta generación con talento.
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