Hoy, cuando más de un trimestre de los empleados de todo el mundo quiere dejar su trabajo actual, retener a los empleados es más importante que nunca. Las empresas que no den prioridad a la retención del talento tendrán dificultades.
Retener el talento con éxito ya no es sólo cuestión de sueldo. Requiere que las organizaciones proporcionen a los empleados una gran cultura de empresa, satisfagan sus necesidades emocionales y ofrezcan compatibilidad con sus metas profesionales.
Utilice esta guía avanzada de gestión de recursos humanos para saber cómo retener hoy a los empleados con más talento.
Resumen
- La retención de empleados depende de sus métodos de contratación y gestión del talento
- Una incorporación y formación exhaustivas pueden ayudar a mejorar los índices de retención de empleados
- Existen ocho estrategias para retener a los empleados con más talento:
- Motivarlos, reconocerlos y recompensarlos
- Ofrezca oportunidades de desarrollo profesional
- Hacer hincapié en la flexibilidad laboral
- Construir una cultura de inclusión, compatibilidad y respeto en el trabajo
- Mejorar con feedback
- Muestre empatía
- Combatir los motivos de la rotación
- Utilizar la tecnología y la IA para mejorar y acelerar los procesos
¿Qué es la retención de empleados?
En pocas palabras, la retención de empleados es la capacidad de su organización para retener a sus empleados. Requiere el uso de estrategias de retención para mantener a los empleados talentosos y productivos dentro de la organización. La atención se centra en construir una cultura de trabajo positiva para reducir la rotación de empleados. Sin embargo, la retención de empleados no puede verse de forma aislada. La forma de retener el talento depende de:
- Su estrategia de contratación
- La forma en que impulsa la gestión del talento y la satisfacción de los empleados
Entendamos cómo la mejora de un área repercute en las demás.
1. Empiece por su estrategia de contratación
La gestión del talento empieza mucho antes de que un empleado se incorpore a la empresa; empieza con su estrategia de contratación:
- ¿Consideran los candidatos potenciales que el proceso de solicitud de empleo es rápido, sencillo y fluido?
- ¿Consideran los candidatos que su proceso de selección es justo, respetuoso y objetivo?
- ¿Entrevistas a los candidatos de forma holística, incluidas las habilidades duras y blandas?
- ¿Pone su proceso de selección los intereses del candidato en primer plano?
Sólo podrá atraer talento de calidad si se gana la confianza del candidato desde el primer día y utiliza su estrategia de contratación para demostrarle que le importa.
Consejo profesional las herramientas de IA de ClickUp Brain para redactar descripciones de puestos de trabajo, generar preguntas adecuadas para las entrevistas, resumir notas de las entrevistas y crear un banco de correos electrónicos para todas las fases del ciclo de contratación
2. Impulse la buena voluntad con sus esfuerzos de gestión del talento
Una vez que el empleado ha entrado en su organización, es el momento de centrarse en sus iniciativas de gestión del talento, uno de los requisitos más básicos para la retención de empleados.
Organizaciones en las que los empleados están muy satisfechos con sus directivos informe :
- reducción del 72% de las bajas
- 3,2 veces más motivación de los empleados
- 13,9 veces más satisfacción en el trabajo
Trabajar en su estrategia de gestión del talento recibe un gran espaldarazo por parte de los empleados. Pero, ¿qué entendemos por gestión del talento?
La gestión del talento es el proceso estratégico de contratación, desarrollo, retención y optimización del talento dentro de una organización para cumplir sus objetivos de empresa actuales y futuros. Incluye actividades clave como la contratación, la formación y el desarrollo, la incorporación, la planificación de la sucesión, la gestión del rendimiento, etc.
El impacto de una contratación eficaz en la retención de los mejores talentos
Veamos cómo la gestión del talento está vinculada a la contratación de empleados de la manera correcta. El panorama laboral no es fácil para los empleadores, teniendo en cuenta que el coste medio por contratación asciende a miles de dólares. Una mala experiencia con la organización en cualquier paso puede hacer que los mejores talentos salgan por la puerta, desperdiciando todo el esfuerzo realizado para contratarlos.
Para evitar este costoso paso en falso, es esencial reimaginar su estrategia de contratación, perfeccionar las habilidades de sus empleados e identificar a los candidatos que permanecerán en la empresa.
He aquí algunos consejos:
- Descripción del puesto: Evalúe las habilidades necesarias para el puesto y reescriba la descripción del puesto para establecer las expectativas adecuadas
- Adecuación cultural: Evalúe los aspectos culturales de la organización y compruebe si los candidatos comparten los mismos valores, creencias y objetivos
- Aptitudes completas: Busque candidatos que posean al menos entre el 70 y el 80% de las aptitudes fundamentales necesarias para un rol específico. Además, busque intereses fuera del trabajo, como el voluntariado, la práctica de un deporte de equipo, etc.
- Prueba: Promueva microprácticas en las que los candidatos puedan evaluar su adecuación a la organización
- Fondo de talento: Amplíe su búsqueda y aproveche las bases de empleados ocultas, incluidas las personas jubiladas y las madres recientes que buscan reincorporarse al mercado laboral.
- Interés: Evalúe hasta qué punto el candidato está interesado en incorporarse a su empresa. Los candidatos interesados suelen investigar la marca, hacer preguntas y mostrar entusiasmo.
Cómo la incorporación y la formación mejoran la retención de empleados
La mayoría de los empleadores experimentan una mejora en la retención con un proceso de incorporación sólido y estructurado.
Una incorporación adecuada aumenta la retención, mejora la productividad de los empleados e impulsa el compromiso. Los empleados que tienen un mayor sentimiento de pertenencia al equipo se convierten en activos vitales para la empresa.
A continuación le explicamos por qué la incorporación y la formación son fundamentales para sus esfuerzos de retención de empleados:
Hace que los empleados estén más contentos y bien informados
casi un tercio de los nuevos empleados abandonarán la empresa en los primeros 90 días debido a una mala experiencia de incorporación
Esto puede contrarrestarse con la formación de incorporación, que incluye la presentación a los nuevos empleados de los valores, la cultura, las políticas, las instalaciones y el personal de la empresa.
Ayuda a los empleados a comprender las expectativas de la organización
Un programa de incorporación y formación anima a los empleados a participar en actividades clave y a comprender mejor sus roles, responsabilidades y las expectativas de la empresa. Pueden acceder al material de formación pertinente, como guías, artículos prácticos, vídeos de la empresa, preguntas frecuentes, etc., y tener éxito en su nuevo rol.
Mejora la moral y la satisfacción laboral de los empleados
La productividad y la moral de los empleados se disparan a medida que siguen recibiendo formación sobre las nuevas tendencias, los conjuntos de habilidades y los procesos de la empresa. Formar a los empleados durante su incorporación les permite mejorar su rendimiento y cumplir o superar las metas de la organización en las primeras fases del ciclo de vida del empleado.
Permite que los empleados se integren bien en el equipo
Los empleados que encajan en el rol del puesto y se integran en el equipo desde el primer día pueden trabajar con mayor confianza y claridad. Además, la incorporación ofrece a los empleados el espacio necesario para hacer preguntas, aprender a desenvolverse en su puesto y aclarar malentendidos por el camino. Por otro lado, la organización aprovecha el material de formación para comunicar sus expectativas del empleado y empezar a trabajar.
Impulsa una experiencia de aprendizaje interactiva para los empleados
Complementar la incorporación con formación en el puesto de trabajo, como seminarios web, talleres, etc., mejora la eficacia de los empleados debido a la experiencia de aprendizaje interactivo y colaborativo. Los empleados dedican tiempo a adquirir nuevas habilidades y a conectar con el equipo a un nivel más profundo.
Así pues, la verdadera pregunta es: ¿cómo crear un proceso de formación en el puesto de trabajo sin fisuras para los nuevos empleados?
Este doble proceso requiere:
- Una evaluación exhaustiva de los puntos fuertes, los factores de riesgo y las motivaciones de sus empleados para poder crear oportunidades de formación personalizadas
- Un mayor enfoque en mejorar la experiencia de incorporación de sus empleados remotos, que probablemente se sientan menos formados que los empleados in situ
- Simplificación del proceso de solicitud con flujos de trabajo y procesos bien pensados
- Mayor énfasis en el desarrollo, la formación y el crecimiento de los empleados
- Mayor orientación y compatibilidad para los nuevos empleados mediante un sistema de compañeros, bases de conocimientos, vídeos, tutoriales, documentos, programas de tutoría individualizados, etc.
- Realizar comprobaciones periódicas con los nuevos empleados y reincorporarlos si es necesario
- Organizaractividades de compromiso de los empleados para romper el hielo e implicar al equipo:
el 22% de los empleados cree que implicar al equipo mejorará la experiencia de incorporación mediante
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Pero el truco está en el trabajo de ajuste de una estrategia de incorporación. Sin las herramientas adecuadas, puede resultar demasiado tedioso.
Cómo retener Empleados con talento: 8 estrategias
Perder buenos empleados perjudica el rendimiento de la organización y afecta directamente a su cuenta de resultados. Sin embargo, pasar a la acción y tomar pasos correctivos desde el principio puede amortiguar gran parte del daño. Tras investigar muchos enfoques para saber cómo retener a los empleados con más talento, hemos elaborado esta lista de ideas para usted.
He aquí algunas estrategias de eficacia probada para atraer y retener a los mejores talentos.
1. Motivar e incentivar a los empleados
El entorno de su empresa juega un papel importante a la hora de retener a los mejores talentos y reducir la rotación de personal. Sus empleados deben sentir que la organización compatibiliza activamente sus aspiraciones y da pasos para ayudarles a avanzar en sus carreras. Recompensar a los empleados por un trabajo bien hecho es la mayor motivación y les anima a dar lo mejor de sí mismos.
Además, los candidatos de hoy en día quieren un trabajo completo: beneficios personalizados, bienestar emocional y una carrera significativa. Quieren oportunidades de desarrollo profesional sin perder de vista sus metas personales.
La mejor forma de motivar y capacitar a los equipos es proporcionarles metas, objetivos y recursos claros que les ayuden a conseguirlos.
ClickUp le proporciona una forma estructurada de ajustar las metas, evaluar su consecución e identificar a los empleados con mejor rendimiento Metas de ClickUp .
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Con las metas claramente identificadas y enlazadas con sus tareas cotidianas, los empleados comprenderán mejor cómo repercuten en el crecimiento de la empresa y en el suyo propio.
No tendrá que preocuparse por si su equipo alcanza los objetivos, ya que obtendrá visibilidad instantánea de quién está trabajando en qué.
Sin embargo, no basta con ajustar las metas. Los directivos deben idear formas únicas de incentivar a los nuevos empleados y crear conexiones significativas durante el primer año.
Y no hace falta programas de recompensa para empleados empezar con poco.
Por ejemplo:
- Invertir ensoftware de reconocimiento de empleados osoftware de compromiso de los empleados para destacar los logros, felicitar, etc.
- Piense en soluciones innovadorasregalos de agradecimiento a los empleados para cada miembro del equipo que tenga un buen rendimiento o demuestre los valores de la empresa
- UtiliceVista de chat de ClickUp para felicitar a los mejores y elogiar sus valiosas contribuciones:
Mencione a los miembros del equipo con la @etiqueta y reconozca sus esfuerzos para aumentar la confianza
Reconocer y recompensar a los empleados que más rinden es una de las mejores formas de retenerlos y mejorar su estado de ánimo.
2. Impulsar las oportunidades de desarrollo profesional
Sus empleados con talento deben ser capaces de ver su trabajo desde una perspectiva más orientada a un objetivo. Hágase estas preguntas:
- ¿Tienen un sentimiento de conexión con la organización?
- ¿Cuál es la finalidad de su trabajo?
- ¿Qué tipo de influencias influyen en su decisión profesional?
La idea es que los empleados puedan expresar sus inquietudes profesionales y personales y ascender en la empresa con confianza.
Disponer de una vía de acción clara para el ascenso y la promoción de los empleados ayuda enormemente. Aproveche plantillas de evaluación del rendimiento para evaluar en qué punto se encuentran sus empleados y crear a partir de ahí un plan de desarrollo profesional.
Los directivos deben crear una hoja de ruta profesional con las aportaciones de sus empleados. Para ello, utilice Pizarras ClickUp para intercambiar ideas y correlacionarlas para el desarrollo profesional.
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Sus índices de retención se dispararán si sus empleados ven que la organización invierte en el progreso de sus carreras profesionales.
3. Adopte opciones de trabajo flexibles y céntrese en la gestión del estrés
Mantenga su empleados remotos productivos y comprometidos es difícil pero no imposible con las estrategias adecuadas en la manga:
- Trabajo flexible: Empiece por ofrecer opciones de trabajo flexibles, la petición número uno de los empleados hoy en día. Además, no microgestione el trabajo; en su lugar, promueva la responsabilidad y confíe en que su equipo dará lo mejor de sí mismo
- Paquetes retributivos adecuados: La mayor motivación para cualquier empleado es una remuneración justa. Cuando busque salarios competitivos, incluya otros beneficios como matrícula gratuita para la familia, servicios de guardería, programas de apoyo a cuidadores, seguro médico para los principales, etc., y asegúrese de que sus escalas salariales están dentro del intervalo de mercado
- Gestión del estrés: Impulse actividades e iniciativas que permitan a los empleados desconectar y promuevan su bienestar; investigue sobre lamejores herramientas de gestión de proyectos y elige la plataforma que mejor se adapte a las necesidades de tus empleados. De este modo, pueden dejar el trabajo pesado a la herramienta y emplear el tiempo ahorrado en proyectos que les apasionen o en mejorar su formación
4. Construir una cultura organizativa positiva
Un entorno de trabajo positivo es fundamental para retener a los mejores. Y los comienzos de una cultura centrada en el empleado empiezan por:
- **Un lugar de trabajo integrador: Haga que la experiencia de sus empleados sea integradora y acogedora. deben sentirse respetados y tener un creciente sentimiento de pertenencia a los valores de la organización; también debe hacerles sentir que su perspectiva importa y que la corporación compatibiliza su bienestar mental y físico de todo corazón
- Escucha activa: En las conversaciones, escuche activamente el punto de vista de un empleado, repita lo que se dice y utilice un lenguaje corporal positivo para demostrar atención e interés
- Liderazgo fuerte: Cree un estilo de liderazgo basado en la empatía, con directivos dispuestos a mirarse en el espejo y realizar los cambios necesarios en la organización. Como se suele decir, los empleados no se van de las empresas; se van de los malos jefes o de una cultura de trabajo tóxica
- Cultura de compatibilidad: Cree oportunidades de aprendizaje en el puesto de trabajo para que los empleados avancen en su carrera profesional y ofrézcales compatibilidad si parecen tener dificultades. Esto podría incluir sesiones de terapia, reuniones individuales con los directivos, una política de puertas abiertas, etc. Además, escucha a tus empleados:
- Habilidades que quieren desarrollar
- Áreas en las que tienen dificultades
- Las partes del trabajo que les resultan más gratificantes
- Metas a corto y largo plazo
- Entrevistas de salida: Comprenda por qué sus empleados se han ido y qué podría haber hecho mejor: las entrevistas de salida son la puerta de acceso a esta información
5. Tome decisiones basadas en la información sobre el talento
Conozca los resultados de sus iniciativas actuales de gestión del talento. Entreviste a los empleados para conocer la causa de su infelicidad y también lo que la organización está haciendo bien. Aproveche la información obtenida para crear un plan de acción específico y crear un lugar de trabajo más atractivo.
Reciba las opiniones de los empleados para saber cómo va su programa de gestión del talento
6. Mostrar empatía
Ofrecer un salario competitivo es un buen punto de partida, pero los grandes empresarios conocen el valor de demostrar empatía. Para ellos, las necesidades de los empleados son prioritarias y no escatiman esfuerzos para crear una cultura de trabajo en la que el empleado es lo primero. Esto puede incluir la oferta de ventajas como horarios flexibles y bajas médicas pagadas, así como la promoción de políticas en torno a la comunicación rápida, una mayor autonomía y mucho más.
7. No ignore su tasa de rotación
Mientras se esfuerza por retener a los mejores talentos, es fundamental vigilar su tasa de rotación. Hay tres factores clave que contribuyen a un alto índice de rotación: una remuneración deficiente, una escasa atención a la gestión de las personas y la falta de respeto. Las organizaciones deben centrarse en el bienestar de los empleados y establecer relaciones más profundas para mejorar la tasa de abandono. Gartner nos dice que una propuesta de valor centrada en el empleado tiene cinco elementos:
los líderes deben predicar con el ejemplo y mostrar una preocupación genuina por el bienestar de los empleados a través de.. Gartner
8. Automatización del proceso de incorporación
Una buena incorporación es fundamental para mejorar la experiencia de los empleados. Tus empleados deben estar preparados para saber qué esperar de la empresa antes del primer día.
Aquí es donde La plataforma de gestión de RRHH todo en uno de ClickUp ayuda a los directivos a ahorrar tiempo y permite a los empleados conocer mejor la organización:
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En la fase de contratación, los directivos pueden ajustar un sistema organizado para almacenar los datos confidenciales de los candidatos, realizar el seguimiento de las solicitudes e impulsar la difusión. Por el lado de los empleados, debe asegurarse de que su experiencia de contratación no suponga un gran esfuerzo.
El software de RR.HH. de ClickUp agiliza las tareas de incorporación y ayuda a que los candidatos avancen rápidamente por el proceso de contratación.
Un proceso sistemático de incorporación automatizado por ClickUp también permite a los directivos seguir la experiencia del empleado, su compromiso, rendimiento y desarrollo, todo ello con vistas personalizables al alcance de su mano. Los empleados pueden acceder a un hub central de información relacionada con la empresa, incluidas las políticas de confidencialidad y las instrucciones de alto nivel.
Pero eso no es todo. Un sólido software de RR.HH. ofrece Plantillas de RRHH que reducen el trabajo de los gestores y de las nuevas contrataciones. Estos documentos preformateados ajustan el tono de lo que el responsable de contratación espera del nuevo empleado, mientras que éste no tiene que perder el tiempo rellenando interminables documentos administrativos.
Invierta en la experiencia del primer año para que sus empleados se sientan valorados y escuchados por la organización: un paso más hacia la fidelización a largo plazo.
Mantenga siempre el talento de alta calidad en el centro de su estrategia de retención
Esta guía subraya la importancia de saber cómo retener a los empleados con más talento. Los beneficios pueden sentirse en toda su estrategia de retención de empleados y en el índice de felicidad de los empleados (si su organización tiene una versión documentada).
Los empleados con talento que pueden ser auténticos son más felices, están más motivados y es menos probable que renuncien.
Por el lado del empleador, usted consigue consolidar una impresión positiva en el sector como marca centrada en el empleado, que valora a sus empleados y hace todo lo que está en su mano para que tengan éxito.
Además de establecer una cultura positiva y un entorno de trabajo equilibrado, debe dotar a sus empleados de las últimas herramientas para aliviar su carga de trabajo y su estrés, lo que suena a trabajo para una herramienta polivalente como ClickUp.
Tanto si desea valorar a sus empleados, como si desea mantener su bienestar personal en un primer plano o ayudarles a planificar su carrera profesional con más confianza, una herramienta de gestión de proyectos todo en uno como ClickUp brilla en todos los ámbitos. Regístrese y compruébelo usted mismo
Preguntas frecuentes (FAQ)
**1. ¿Cómo se atrae y retiene a los mejores profesionales?
Utilice estos consejos para atraer y retener a los mejores talentos dentro de su organización:
- Ofrezca retribuciones y prestaciones competitivas revisando periódicamente los estándares actuales del sector
- Ofrezca ventajas adicionales como seguro médico, servicios de guardería, flexibilidad laboral, etc.
- Cree una cultura de trabajo positiva que dé prioridad a las necesidades de los empleados tanto como a las de los clientes
- Impulse iniciativas que ayuden a los empleados a desahogarse, como ofrecerles una suscripción a un gimnasio, impartir clases de yoga o meditación, llevar al equipo a un retiro fuera de la empresa, etc
- Preparar oportunidades de formación y aprendizaje personalizadas para los empleados con el fin de ayudarles a crecer en su carrera profesional
- Mejorar las prácticas de liderazgo actuales formando a los directivos para que se comuniquen con los empleados de forma sincera, participen en la resolución de conflictos de forma productiva, etc.
2. ¿Cómo motivar y retener a los mejores talentos?
He aquí algunas estrategias para motivar y retener a los mejores talentos de su empresa:
- Ofrézcales elogios y recompénselos públicamente por un trabajo bien terminado
- Cree un programa de reconocimiento formal para valorar a los mejores empleados
- Promueva más iniciativas que sienten las bases de la conciliación de la vida laboral y familiar
- Inculque en el empleado un sentido de propósito y pertenencia
**3. ¿Qué significa retener a los mejores?
Retener a los mejores talentos hace referencia a las estrategias y prácticas clave que utilizan las organizaciones para evitar que sus empleados más valiosos y de mayor rendimiento abandonen la empresa.
Esto implica crear un entorno en el que los empleados estén comprometidos, satisfechos y motivados para permanecer en la empresa a largo plazo.
El intento correcto de cualquier organización depende de saber cómo retener a los empleados con más talento, ya que aportan importantes habilidades, conocimientos y experiencia a la tabla. Perder a estos empleados puede tener un impacto negativo en la contratación, la formación y la productividad.