Sie starten ein neues Beratungsprojekt voller Ideen und sind bereit, etwas zu bewegen. Zunächst läuft alles reibungslos. Die Fristen scheinen machbar, alle Ziele sind klar und der Client scheint zufrieden zu sein.
Doch dann geraten die Dinge aus dem Ruder. E-Mails bleiben unbeantwortet, Aufgaben stapeln sich und plötzlich verbringen Sie mehr Zeit damit, Brände zu löschen, als tatsächlich Ergebnisse zu liefern.
Es mangelt nicht an Fachwissen, sondern an Struktur.
Beratungsstrategien halten Projekte auf Kurs, setzen klare Erwartungen und sorgen dafür, dass Clients von Anfang bis Ende eingebunden bleiben.
Sehen wir uns 10 Beratungsstrategien an, mit denen Sie Ihr Geschäft auf langfristigen Erfolg ausrichten können. 📊
⏰ 60-Sekunden-Zusammenfassung
Erfolgreiche Beratungsstrategien sorgen für strukturierte Projekte, engagierte Clients und effiziente Geschäftsabläufe. Hier sind die 10 wichtigsten Beratungsstrategien für den Erfolg:
- Wertorientierter Ansatz, um Fachwissen zu präsentieren, indem Sie im Voraus umsetzbare Erkenntnisse anbieten.
- Nischen-Spezialisierung, um sich als Experte in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Problem-Space zu positionieren
- Ergebnisorientierte Partnerschaften, um Metriken mit den Zielen der Clients in Einklang zu bringen und so gegenseitigen Nutzen zu gewährleisten.
- Skalierbare Beratungssysteme zur Optimierung von Prozessen mit wiederverwendbaren Frameworks und Automatisierung
- Thought-Leadership-Strategie, um Clients durch den Aufbau von Glaubwürdigkeit mittels Inhalten und Vorträgen zu gewinnen
- Diagnostischer Beratungsansatz zur Identifizierung der zentralen Herausforderungen Ihrer Clients, bevor Lösungen vorgeschlagen werden
- Innovationsförderung, um Clients bei der Implementierung neuer Technologien für langfristigen Erfolg zu unterstützen
- Strategie zum Aufbau von Kompetenzen, um Clients dabei zu helfen, internes Fachwissen zu entwickeln und Fortschritte aufrechtzuerhalten
- Datengestützte Entscheidungsfindung, um Empfehlungen mit Analysen und messbaren Erkenntnissen zu untermauern.
- Ökosystemoptimierung zur Maximierung der Geschäftseffizienz durch Verbesserung der Beziehungen zu Lieferanten, Partnern und Kunden
ClickUp hilft Beratern, organisiert zu bleiben und effizient Wert zu schaffen. Es ermöglicht Ihnen eine nahtlose Zusammenarbeit mit Clients, die Nachverfolgung von Leistung und Engagement, die Automatisierung sich wiederholender Aufgaben und die Nutzung KI-gestützter Erkenntnisse für eine schnellere Entscheidungsfindung.
Beratungsstrategien verstehen
Eine Beratungsstrategie ist ein strukturierter Ansatz, um Clients bei der Lösung von Problemen oder der Erreichung von Zielen zu unterstützen. Sie umfasst alles von der strategischen Gesamtplanung bis hin zu gezielten Initiativen und beinhaltet die Anwendung eines Rahmenwerks auf ein Unternehmen oder ein spezifisches Problem.
Umsetzbare Strategien umfassen in der Regel eine umfassende Analyse der aktuellen Situation des Clients, gefolgt von Empfehlungen für Verbesserungen.
Berater arbeiten eng mit Clients zusammen, um Chancen zu identifizieren, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und den Implementierungsprozess zu begleiten. Letztendlich zielen diese Strategien darauf ab, Geschäftsabläufe zu optimieren, die Effizienz zu steigern und das Wachstum voranzutreiben.
📖 Lesen Sie auch: Wie man Berater wird: Tipps und tools
Kernelemente eines erfolgreichen Strategies
Eine erfolgreiche Beratungsstrategie hängt von mehreren Kernelementen ab, die zusammenwirken, um Wert zu schaffen und Clients zu binden. Dazu gehören:
- Klare Ziele: Die Festlegung spezifischer, messbarer und erreichbarer Ziele gewährleistet einen fokussierten Ansatz ✅
- Tiefgreifendes Kundenverständnis: Gewinnen Sie Einblicke in das Business, die Herausforderungen und die Kultur des Clients, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln ✅
- Methodik: Die Wahl des richtigen Rahmens oder Ansatzes für die individuellen Bedürfnisse des Clients fördert Konsistenz und Erfolg ✅
- Zusammenarbeit: Eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Beratern und Clients sorgt für Abstimmung und fördert das Gefühl der Partnerschaft ✅
- Flexibilität: Die Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Umstände oder neue Informationen ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung während des gesamten Beratungsprozesses ✅
🔍 Wussten Sie schon? Die Big Four – Deloitte, PwC, EY und KPMG – begannen im 19. Jahrhundert als kleine Wirtschaftsprüfungsgesellschaften , bevor sie in die Unternehmensberatung expandierten. Heute beeinflussen sie Alles von der Unternehmensstrategie bis zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
Top-Beratungsstrategien
Lassen Sie uns einen Blick auf die Arten von Beratungsstrategien werfen, die Sie von einem guten Strategieberater zu einem Client-Magneten machen. 🧲
1. Wertorientierter Ansatz
Erinnern Sie sich daran, als Sie bei Costco ein kostenloses Beispiel erhalten haben und am Ende eine 24er-Packung gekauft haben? Das ist die Kraft, die darin liegt, den Wert im Voraus zu demonstrieren. In der Unternehmensberatung bedeutet dies, dass man erst einmal aussagekräftige Erkenntnisse freigibt, bevor man um eine Verpflichtung bittet.
Beginnen Sie mit einer kleinen Überprüfung der Situation Ihres potenziellen Clients. Freigeben Sie ihm dann ein oder zwei umsetzbare Empfehlungen, die er sofort umsetzen kann.
Wenn Sie Ihre Fachkompetenz nicht nur mit Worten, sondern mit tatsächlichem Wert unter Beweis stellen, schaffen Sie einen Aha-Moment, der Clients zum Nachdenken anregt: „Wenn sie uns schon kostenlos so wertvolle Einblicke geben, was könnten sie dann erst leisten, wenn wir tatsächlich zusammenarbeiten!“
⭐️ So schaffen Sie es:
- Schaffen Sie in Ihren ersten Unterhaltungen kleine Wertbomben.
- Entwickeln Sie eine Signatur-Framework oder eine Analysemethode, die Sie schnell anwenden können.
- Dokumentieren Sie klare Vorher-Nachher-Szenarien von früheren Clients.
- Erstellen Sie ein speziell auf Ihre Branche zugeschnittenes Toolkit für „Quick Wins“.
📌 Am besten geeignet für: Berater mit fundierten Fachkenntnissen in einem bestimmten Feld können schnell Verbesserungsmöglichkeiten erkennen. Besonders effektiv für Beratungsunternehmen in den Bereichen Betrieb, Effizienz und Strategie.
💡 Profi-Tipp: Erwägen Sie beim Aufbau Ihres Toolkits, Beratungszertifizierungen zu erwerben, die wirklich zu Ihrer gewählten Strategie und Nische passen, aber machen Sie eine Auswahl.
2. Nischenbeherrscher-Strategie
Vielseitigkeit hat zwar ihre Vorteile, aber es liegt eine unglaubliche Kraft darin, sich auf eine bestimmte Nische zu spezialisieren.
Anstatt allgemeine Strategieberatung für das Geschäft anzubieten, könnten Sie sich darauf konzentrieren, der Experte für eine bestimmte Branche oder Herausforderung zu werden – wie beispielsweise „Nachhaltigkeitsberater für Craft-Brauereien”.
Die Stärke der Spezialisierung liegt in Ihrem tiefen Verständnis für spezifische Herausforderungen und Chancen. Sie sprechen ganz natürlich die Sprache Ihrer Clients, antizipieren branchenspezifische Hürden und greifen auf hochrelevante Fallstudien zurück, die genau auf deren Situation zugeschnitten sind.
⭐️ So setzen Sie dies effektiv um:
- Vertiefen Sie sich in die Publikationen und Ereignisse Ihrer Branche.
- Bauen Sie Beziehungen zu komplementären Anbietern auf
- Stellen Sie Inhalte zusammen, die sich mit nischenspezifischen Herausforderungen befassen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
- Entwickeln Sie spezialisierte Frameworks und KI-Tools für Ihren Markt.
📌 Am besten geeignet für: Berater, die eine besondere Leidenschaft oder Erfahrung in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Problembereich haben. Perfekt für diejenigen, die es vorziehen, tiefgreifendes Fachwissen in einem bestimmten Bereich zu entwickeln.
3. Ergebnisorientierte Partnerschaft
Erwägen Sie, Ihre Vergütung direkt an den Metriken des Erfolgs Ihrer Clients auszurichten. Dieser Ansatz konzentriert sich darauf, Aufträge anhand konkreter, messbarer Ergebnisse zu strukturieren, anstatt wie bisher auf der Grundlage der aufgewendeten Zeit abzurechnen.
Dies könnte beispielsweise eine Abrechnung auf Basis des Prozentsatzes der erzielten Kosteneinsparungen, Umsatzsteigerungen oder Verbesserungen bestimmter KPIs sein. Das ist mutig, zeugt aber von großem Vertrauen in Ihre Fähigkeiten und bringt Ihre Interessen perfekt mit denen Ihrer Clients in Einklang.
⭐️ Zu den wichtigsten Schlüsseln gehören:
- Klare Definition der Metriken für den Erfolg im Voraus
- Regelmäßige Mechanismen für die Nachverfolgung und Berichterstellung
- Meilensteinbasierte Zahlungsstrukturen
- Integrierte Skalierungsfaktoren zum Übertreffen von Einzelzielen
📌 Am besten geeignet für: Erfahrene Berater mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz, die die Auswirkungen ihrer Arbeit genau vorhersagen können. Eignet sich besonders gut für Beratung in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Leistungsverbesserung.
📖 Lesen Sie auch: Die beste Software für die Zeiterfassung für Berater
4. Systematische Skalierungsstrategie
Möchten Sie sich von der Abhängigkeit zwischen Arbeitszeit und Verdienst befreien? Entwickeln Sie systematische Ansätze, die teilweise durch Automatisierung oder Delegation umgesetzt werden können. Dadurch werden die Teile Ihres Prozesses standardisiert, die nicht jedes Mal neu gestaltet werden müssen.
Denken Sie an proprietäre Bewertungstools, standardisierte Onboarding-Prozesse und Vorlagen für die Berichterstellung. Mit diesem Ansatz können Sie mehr Clients bedienen, ohne Abstriche bei der Qualität zu machen.
⭐️ Hier sind die Schritte zur Umsetzung:
- Dokumentieren und systematisieren Sie Ihre Kernprozesse
- Erstellen Sie wiederverwendbare Beratungsvorlagen und -rahmenwerke.
- Bauen Sie ein Team für die Geschäftskontrolle oder ein Partnernetzwerk für die Umsetzung auf.
- Entwickeln Sie Technologielösungen zur Automatisierung von Routineaufgaben.
📌 Am besten geeignet für: Berater, die über ihre individuellen Kapazitäten hinauswachsen und eine Beratungspraxis aufbauen möchten, anstatt nur persönliche Dienstleistungen anzubieten.
🔍 Wussten Sie schon? Einige der bekanntesten Geschäftsmodelle, darunter die SWOT-Analyse und die Balanced Scorecard, wurden von Unternehmensberatungen entwickelt oder populär gemacht.
5. Ökosystem für Vordenker
Anstatt Clients zu verfolgen, bringen Sie sie dazu, zu Ihnen zu kommen, indem Sie ein leistungsstarkes Ökosystem für Vordenker aufbauen. Das bedeutet, dass Sie wertvolle Inhalte über mehrere Kanäle hinweg erstellen, um sich als der offensichtliche Experte in Ihrem Feld zu positionieren.
Der Schlüssel liegt in Konsistenz und Vernetzung – Ihre LinkedIn-Beiträge sollten in Ihren Blog einfließen, der wiederum in Ihren Podcast und Ihre Vorträge einfließt. Jeder Beitrag unterstreicht Ihre Fachkompetenz und zieht potenzielle Clients in Ihren Bann.
⭐️ Wesentliche Komponenten:
- Regelmäßige Erstellung von Inhalten in Ihrem Fachgebiet
- Aktive Präsenz auf relevanten Plattformen
- Vorträge und Gastauftritte
- Gemeinsame Inhalte mit Branchen-Influencern
📌 Am besten geeignet für: Berater, die gerne Inhalte erstellen und einzigartige Erkenntnisse freigeben. Besonders effektiv für diejenigen, die in aufstrebenden oder sich schnell entwickelnden Feldern tätig sind.
🤝 Freundliche Erinnerung: Diese Strategien schließen sich nicht gegenseitig aus – die erfolgreichsten Berater kombinieren oft Elemente aus mehreren Ansätzen. Der Schlüssel liegt darin, diejenigen auszuwählen, die Ihren Stärken und den Bedürfnissen Ihres Zielmarktes entsprechen.
6. Strategischer Diagnoseansatz
Möchten Sie wissen, was gute Berater von großartigen Beratern unterscheidet? Es ist die Fähigkeit, Clients dabei zu helfen, ihre tatsächlichen Herausforderungen zu verstehen, bevor sie sich auf Lösungen stürzen.
Dieser Ansatz konzentriert sich auf die Entwicklung tiefer Einblicke durch strukturierte Analysen und gemeinsame Entdeckungen. Wenn Sie Clients durch einen durchdachten Diagnoseprozess führen, decken Sie Möglichkeiten auf, die sie möglicherweise übersehen hätten, und helfen ihnen, Prioritäten zu setzen, die wirklich wichtig sind.
⭐️ So funktioniert dieser Ansatz:
- Entwickeln Sie einen systematischen Rahmen für die Analyse geschäftlicher Herausforderungen.
- Führen Sie Führungsteams durch strukturierte Discovery-Workshops.
- Schaffen Sie Verbindungen zwischen den Erkenntnissen aus verschiedenen Abteilungen, um verborgene Muster aufzudecken.
- Erstellen Sie klare Priorisierungs-Matrixen für die Entscheidungsfindung.
- Entwerfen Sie umsetzbare Roadmaps, die an Ihre Geschäftsziele geknüpft sind.
Hier helfen Sie Clients dabei, sichere Entscheidungen auf der Grundlage solider Fakten statt Bauchgefühlen zu treffen. Darüber hinaus deckt eine gründliche Diagnose oft weitere Bereiche auf, in denen Ihr Fachwissen bedeutende Veränderungen bewirken kann.
📌 Am besten geeignet für: Analytische Berater, die sich durch strukturierte Problemlösung auszeichnen und gerne tief in komplexe geschäftliche Herausforderungen eintauchen. Ideal für Strategiearbeit, operative Verbesserungen und organisatorische Bewertungen.
⚙️ Bonus: Probieren Sie Vorlagen für Geschäftsvorschläge aus, um die Reaktionszeit gegenüber potenziellen Clients zu verkürzen und gleichzeitig die Qualität Ihrer Marktforschung und digitalen Strategie zu gewährleisten.
7. Strategie zur Innovationsförderung
Intelligente Innovationen helfen Clients dabei, die richtigen Tools und Ansätze zur Lösung realer Geschäftsprobleme einzusetzen. Diese Strategie konzentriert sich darauf, die Lücke zwischen vielversprechenden Innovationen und der praktischen Umsetzung zu schließen.
Ihre Rolle wird zu der eines strategischen Beraters, der Clients dabei unterstützt, Innovationen zu bewerten und umzusetzen, die ihren Fähigkeiten und Zielen entsprechen. Erfolg entsteht, wenn Sie Ihren Clients neue Ansätze zugänglich und umsetzbar machen.
⭐️ Hier ist der praktische Fahrplan:
- Erstellen Sie klare Bewertungsrahmen für die Beurteilung neuer Lösungen.
- Entwickeln Sie Pilotprogramme, die Risiken minimieren und gleichzeitig einen Wert bieten.
- Entwerfen Sie Implementierungspläne, die die Fähigkeiten Ihres Teams berücksichtigen.
- Bilden Sie interne Champions durch praktische Schulungen aus.
- Messen und kommunizieren Sie die Auswirkungen, um eine kontinuierliche Akzeptanz zu fördern.
Was macht dies so wertvoll? Sie helfen Clients dabei, sich sicher durch Innovationen zu navigieren, indem Sie sich auf Lösungen konzentrieren, die echte geschäftliche Auswirkungen haben, anstatt einfach nur der Masse zu folgen.
📌 Am besten geeignet für: Vorausschauende Berater, die sich mit Technologie, Geschäftsgrundlagen und Client-Management auskennen. Hervorragend geeignet für Projekte zur digitalen Transformation, Prozessverbesserung und strategischen Modernisierung.
8. Strategie zum Aufbau von Fähigkeiten
Was Clients wirklich wollen, sind Lösungen, die auch nach Ihrem Weggang noch lange Bestand haben. Diese Strategie beinhaltet die Stärkung der internen Muskeln Ihres Clients bei gleichzeitiger Lösung unmittelbarer Herausforderungen.
Denken Sie darüber nach, wichtige Mitglieder der Teams weiterzubilden, robuste Prozesse zu etablieren und benutzerdefinierte Playbooks für die Bedürfnisse Ihrer Clients zu erstellen. Der Fokus liegt dabei darauf, Ihr Fachwissen in deren Organisation zu verankern.
⭐️ Das macht diesen Ansatz so leistungsstark:
- Planung von Lernprogrammen parallel zu den Leistungen des Projekts
- Durchführung interaktiver Workshops, die Theorie und Praxis verbinden
- Einrichtung interner Kompetenzzentren
- Erstellen Sie benutzerdefinierte Tools und Vorlagen, die Teams unabhängig voneinander verwenden können.
- Einrichtung von Messsystemen zur Nachverfolgung des Kapazitätswachstums
Damit helfen Sie Ihren Clients, in kritischen Bereichen dauerhafte Stärke aufzubauen. Dies führt oft zu tieferen, bedeutungsvolleren Beziehungen, da Clients sehen, wie ihre Teams wachsen.
📌 Am besten geeignet für: Berater, die gerne unterrichten und systematisch Wissen vermitteln. Besonders wertvoll für Projekte zur Prozessverbesserung, digitalen Transformation und Organisationsentwicklung.
🔍 Wussten Sie schon? Der weltweite Markt für Beratungsdienstleistungen hatte im Jahr 2022 einen Wert von etwa 198,76 Milliarden US-Dollar und wird bis 2030 voraussichtlich rund 290,86 Milliarden US-Dollar erreichen. Dieses Wachstum entspricht einer prognostizierten durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von etwa 4,87 % für den Zeitraum von 2023 bis 2030.
9. Datengesteuerte Transformationsstrategie
Zahlen erzählen Geschichten, die Bauchgefühle nicht ersetzen können. Diese Strategie stellt solide Daten in den Mittelpunkt jeder Empfehlung und hilft Clients, auf der Grundlage klarer Beweise selbstbewusste Entscheidungen zu treffen.
Der Schlüssel liegt in der Kombination quantitativer Erkenntnisse mit praktischem Business-Wissen. Sie helfen Clients dabei, die richtigen Daten zu sammeln, diese aussagekräftig zu analysieren und die gewonnenen Erkenntnisse in Maßnahmen umzusetzen.
⭐️ Um dies umzusetzen, benötigen Sie:
- Benutzerdefinierte Messrahmen für wichtige Geschäftsbereiche
- Dashboards, die klare Leistungsdaten liefern
- Szenarioanalysen zum Testen verschiedener Ansätze
- Vorhersagemodelle für bessere Entscheidungen
- Systeme zur Nachverfolgung der Wirkung
Mit dieser Strategie helfen Sie Clients, Vermutungen durch Erkenntnisse zu ersetzen. Jede Empfehlung wird durch solide Beweise untermauert, was es den Beteiligten erleichtert, sich darauf einzulassen.
📌 Am besten geeignet für: Analytisch denkende Berater, die gerne mit Daten arbeiten und komplexe Erkenntnisse in klare Handlungsschritte umsetzen. Ideal für Leistungsverbesserung, Strategie und operative Exzellenz.
10. Strategie zur Optimierung des Ökosystems
Erfolg kommt selten allein. Diese Strategie konzentriert sich darauf, Clients dabei zu helfen, ihr gesamtes Business-Umfeld zu stärken – von Lieferanten über Partner bis hin zu Kundenkontaktpunkten.
Sie werden sehen, wie verschiedene Teile ihres Geschäftsnetzwerks interagieren, und Möglichkeiten identifizieren, durch bessere Verbindungen und Kooperationen mehr Wert zu schaffen.
⭐️ Setzen Sie dies mit diesen Schlüssel-Schritten um:
- Erstellen Sie eine Karte des gesamten Ökosystems Ihrer Geschäftsbeziehungen.
- Identifizieren Sie Reibungspunkte und Wertverluste in aktuellen Interaktionen.
- Entwerfen Sie verbesserte Workflows über Organisationsgrenzen hinweg.
- Schaffen Sie Partnerschaftsrahmenbedingungen, die das gegenseitige Wachstum fördern.
- Entwickeln Sie Metriken für die Gesundheit und Leistung Ihres Ökosystems.
Der eigentliche Gewinn? Sie helfen Clients dabei, Werte freizusetzen, von denen sie nicht wussten, dass sie sie haben, indem Sie die Beziehungen und Interaktionen in ihrem gesamten Geschäftsnetzwerk optimieren.
📌 Am besten geeignet für: Berater, die sich durch ihren Blick für das große Ganze und ihre Fähigkeit zum Aufbau von Verbindungen auszeichnen. Perfekt für die Optimierung der Lieferkette, die Entwicklung von Partnerschaften und die Innovation von Geschäftsmodellen.
💡 Profi-Tipp: Warten Sie nicht, bis Sie „groß genug” sind, um ein CRM-System für die Beratung zu benötigen. Beginnen Sie vom ersten Tag an mit der Nachverfolgung von Interaktionen mit Clients. Der Goldschatz liegt nicht im tool selbst, sondern in den Erkenntnissen, die Sie im Laufe der Zeit über Ihre Beratungspraxis sammeln werden.
Strategische Beratung im Geschäft umsetzen
ClickUp, die Allround-App für die Arbeit, vereint alle beweglichen Teile der strategischen Beratung an einem Ort. Anstatt zwischen verschiedenen Tools hin und her zu wechseln, können Sie Projekte verwalten, Aufgaben verfolgen und nahtlos mit Clients zusammenarbeiten – alles in einer zentralen Beratungssoftware.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie das funktioniert. 🎯
Halten Sie jedes Beratungsprojekt auf Kurs durch die Nachverfolgung mit Tasks
ClickUp Aufgaben vereinfachen alles, indem sie Teams ermöglichen, komplexe Projekte in überschaubare Schritte zu unterteilen. Sie können Aufgaben zuweisen, Fristen festlegen und den Fortschritt verfolgen, ohne zwischen Apps wechseln zu müssen.
Nehmen wir an, ein Beratungsunternehmen unterstützt ein Einzelhandelsunternehmen bei der Optimierung seiner Lieferkette. Das Team kann Listen für Recherchen, Strategieentwicklung und Umsetzung erstellen.
Jede Aufgabe umfasst Unteraufgaben, Anhänge und Threads, sodass alles strukturiert und leicht nachvollziehbar bleibt.
Aber nun ja, nicht jede Aufgabe hat das gleiche Gewicht.
ClickUp-Aufgabenprioritäten
Mit ClickUp Prioritäten für Aufgaben können sich Berater auf das Wesentliche konzentrieren. Markieren Sie Aufgaben als Dringend, Hoch, Normal oder Niedrig, um wichtige Fristen nicht zu verpassen.
Ein Berater, der beispielsweise an einer Markteintrittsstrategie für ein Tech-Startup arbeitet, kann die Recherche zu Wettbewerbern als „hohe Priorität” und Interviews mit Stakeholdern als „normal” beschreiben. Auf diese Weise weiß das Team, was zuerst zu erledigen ist, ohne Zeit mit weniger wichtigen Aufgaben zu verschwenden.
Automatisieren Sie wiederholende Arbeiten und sparen Sie Zeit mit Automatisierung.
ClickUp Automatisierung übernimmt sich wiederholende Aufgaben, sodass sich Teams auf die Bereitstellung von Erkenntnissen statt auf manuelle Aktualisierungen konzentrieren können. Wenn beispielsweise ein Berater eine Marktanalyse abschließt, kann ClickUp die Aufgabe automatisch in den Status „Zur Überprüfung bereit” verschieben und den Client benachrichtigen.
Verfolgen Sie die Leistung in Echtzeit mit Dashboards.
Mit Tabellenkalkulationen und statischen Berichten ist es schwierig, sich eine klare Ansicht des Projektfortschritts zu verschaffen.
ClickUp-Dashboards bringen alle Projektdaten an einem Ort zusammen und erleichtern so die Überwachung von KPIs, Terminen und Budgets.
Ein Beratungsteam, das ein digitales Transformationsprojekt betreut, kann ein Dashboard einrichten, das Zeitleisten für Projekte, Budgetzuweisungen und Kundenfeedback in Echtzeit anzeigt. Die Teammitglieder können den Fortschritt überprüfen, Verzögerungen erkennen und die Finanzen überprüfen, ohne separate Berichte oder Plattformen durchsuchen zu müssen.
Mit ClickUp sind wir einen Schritt weiter gegangen und haben Dashboards erstellt, über die unsere Clients in Echtzeit auf Leistungen, Auslastung und Projekte zugreifen und diese überwachen können. So fühlen sich die Clients mit ihren Teams verbunden, insbesondere da diese in verschiedenen Ländern und manchmal sogar auf verschiedenen Kontinenten ansässig sind.
Mit ClickUp sind wir einen Schritt weiter gegangen und haben Dashboards erstellt, über die unsere Clients in Echtzeit auf Leistungen, Auslastung und Projekte zugreifen und diese überwachen können. So fühlen sich die Clients mit ihren Teams verbunden, insbesondere da diese in verschiedenen Ländern und manchmal sogar auf verschiedenen Kontinenten ansässig sind.
💡 Profi-Tipp: Um Clients für Ihr Beratungsgeschäft zu finden, nutzen Sie den „Concentric Circles”-Ansatz. Beginnen Sie mit den Menschen, die Ihre Arbeit bereits kennen – ehemalige Kollegen, Branchenkollegen und sogar der Manager, der Ihre Arbeit vor drei Jobs so geschätzt hat. Diese herzlichen Verbindungen führen oft zu Ihren besten Beratungsaufträgen, da diese Menschen Ihre Fachkompetenz aus erster Hand kennen.
Sorgen Sie für eine nahtlose Zusammenarbeit mit Ihren Clients und arbeiten Sie intelligenter mit Docs.
Unübersichtliche E-Mails und verlegte Notizen erschweren es, Kundenfeedback zu verfolgen. ClickUp Docs bietet Beratern einen gemeinsamen Bereich, in dem sie Berichte entwerfen, Strategien dokumentieren und Kundenfeedback sammeln können – alles in Echtzeit.
Ein Berater, der einen Plan zur finanziellen Umstrukturierung erstellt, kann ein Dokument erstellen, um wichtige Empfehlungen detailliert darzulegen, unterstützende Daten als Anhang beizufügen und Clients für Rückmeldungen zu taggen.
Kunden können direkt im Dokument Änderungen überprüfen, kommentieren und vorschlagen, wodurch lange Threads und Probleme mit der Versionskontrolle vermieden werden.
Brainstormen, strukturieren und zusammenfassen Sie mit Ihrem persönlichen KI-Assistenten.
Kombinieren Sie dies mit ClickUp Brain, dem integrierten KI-Assistenten, um Recherchen, die Erstellung von Inhalten und die Entscheidungsfindung zu optimieren. Er analysiert Dokumente, fasst wichtige Punkte zusammen und generiert Erkenntnisse – so können Berater schneller vorankommen, ohne wichtige Details zu übersehen.
Als Beispiel kann ClickUp Brain Aktionspunkte hervorheben, wichtige Erkenntnisse extrahieren und Verbesserungsvorschläge unterbreiten. Wenn ein Client um eine Zusammenfassung vergangener Besprechungen bittet, stellt das Tool sofort relevante Notizen zusammen, wodurch Sie Zeit für manuelle Überprüfungen sparen.
Mit vorgefertigten Vorlagen schneller loslegen
Die Beratungsvorlagen von ClickUp helfen Teams dabei, sofort durchzustarten.
Die ClickUp-Vorlage für Beratungsprojektpläne hilft Teams beispielsweise dabei, jede Phase eines Beratungsauftrags zu organisieren und Aufgaben, Zeitleisten und Budgets in einem strukturierten Arbeitsbereich zu verwalten. Sie enthält klare Schritte, damit alle Beteiligten auf dem gleichen Stand bleiben und der Fortschritt einfach nachverfolgt werden kann und eine effektive Kommunikation gewährleistet ist.
Mit einer einzigen Quelle für alle Details hilft diese Vorlage Teams dabei, Projekte auf Kurs zu halten und gleichzeitig ihre Beratungsfähigkeiten zu verbessern.
🧠 Wissenswertes: Strategieberatung kann sehr geheimnisvoll sein. Viele große Unternehmen unterliegen strengen Vertraulichkeitsvereinbarungen, sodass es fast unmöglich ist, ihre Beteiligung an einigen der größten Geschäftsabschlüsse und politischen Veränderungen weltweit nachzuvollziehen.
Die ClickUp-Vorlage für Beratungsdienstleistungen hilft Unternehmen dabei, ihr Dienstleistungsangebot zu skizzieren, die Kundengewinnung zu optimieren und Workflows für eine konsistente Projektdurchführung zu standardisieren.
Für rechtliche und operative Klarheit bietet die ClickUp-Beratungsvertragsvorlage ein strukturiertes Format zur Festlegung des Projektumfangs, der Bedingungen für die Zahlung und der Verantwortlichkeiten, wodurch von Anfang an eine Abstimmung zwischen Beratern und Kunden gewährleistet ist.
🔑 Schlüsselerkenntnis: Laut einer Studie von Gartner muss die Bereitschaft von Beratungsunternehmen zu Veränderungen, unabhängig davon, ob sie dafür bereit sind oder nicht, enorm sein, da sie sonst schneller als erwartet Umsatzeinbußen erleiden und aus dem Beratungsgeschäft ausscheiden werden. Die Notwendigkeit, Veränderungen schneller voranzutreiben, ist keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit.
Beratung leicht gemacht mit ClickUp
Jeder großartige Berater beginnt mit einer Vision: Unternehmen dabei zu helfen, Herausforderungen zu meistern, Strategien zu optimieren und Wachstumspotenziale zu erschließen. Aber ohne die richtige Struktur können selbst die besten Ideen im Chaos aus sich verschiebenden Terminen, nicht nachverfolgten Aufgaben und falsch ausgerichteten Erwartungen untergehen.
Hier hilft ClickUp Beratern, immer einen Schritt voraus zu sein.
Mit Automatisierung der Aufgaben, kollaborativen Workspaces, Echtzeitanalysen und KI-gestützten Erkenntnissen hilft ClickUp Beratern, ihre Arbeit besser zu verwalten. Es vereint alles in einem intelligenten, zentralisierten Hub.
Wenn Sie bereit sind, klar und deutlich zu beraten, ist es Zeit für einen Wechsel. Melden Sie sich noch heute bei ClickUp an! ✅