Sie starten ein neues Beratungsprojekt voller Ideen und bereit, etwas zu bewirken. Zunächst läuft alles reibungslos. Die Fristen scheinen machbar, alle Ziele sind klar und der Kunde scheint zufrieden zu sein.
Aber dann gerät alles ins Stocken. E-Mails bleiben unbeantwortet, Aufgaben stapeln sich und plötzlich verbringen Sie mehr Zeit damit, Brände zu löschen, als tatsächlich Ergebnisse zu liefern.
Es liegt nicht an mangelndem Fachwissen, sondern an mangelnder Struktur.
Beratungsstrategien halten Projekte auf Kurs, setzen klare Erwartungen und stellen sicher, dass die Kunden von Anfang bis Ende engagiert bleiben.
Lassen Sie uns 10 Beratungsstrategien durchgehen, um Ihr Geschäft auf langfristigen Erfolg auszurichten. 📊
⏰ 60-Sekunden-Zusammenfassung
Erfolgreiche Beratungsstrategien sorgen für strukturierte Projekte, engagierte Clients und effiziente Geschäfte. Hier sind die 10 wichtigsten Beratungsstrategien für den Erfolg:
- Wertorientierter Ansatz, um Fachwissen zu präsentieren, indem umsetzbare Erkenntnisse im Voraus angeboten werden
- Nischen-Spezialisierung, um sich als Experte in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Problemfeld zu positionieren
- Ergebnisorientierte Partnerschaften zur Abstimmung der Metriken für den Erfolg auf die Ziele des Kunden, um gegenseitigen Nutzen zu gewährleisten
- Skalierbare Beratungssysteme zur Optimierung von Prozessen mit wiederverwendbaren Frameworks und Automatisierung
- Thought Leadership-Strategie, um Kunden durch den Aufbau von Glaubwürdigkeit durch Inhalte und Vorträge zu gewinnen
- Diagnostic consulting approach to identify core client challenges before proposing solutions
- Innovationsförderung, um Kunden bei der Implementierung neuer Technologien für langfristigen Erfolg zu unterstützen
- Strategie zum Aufbau von Fähigkeiten, um Kunden bei der Entwicklung interner Fachkenntnisse und der Aufrechterhaltung des Fortschritts zu unterstützen
- Datengestützte Entscheidungsfindung, um Empfehlungen mit Analysen und messbaren Erkenntnissen zu untermauern
- Ecosystem optimization to maximize business efficiency by improving supplier, partner, and customer relationships
ClickUp hilft Beratern, organisiert zu bleiben und effizient Werte zu schaffen. Es ermöglicht Ihnen eine nahtlose Zusammenarbeit mit Kunden, die Nachverfolgung von Leistung und Engagement, die Automatisierung sich wiederholender Aufgaben und die Nutzung von Erkenntnissen, die auf KI basieren, für eine schnellere Entscheidungsfindung.
Verständnis von Beratungsstrategien
Eine Beratungsstrategie ist ein strukturierter Ansatz, um Kunden bei der Lösung von Problemen oder der Erreichung von Zielen zu unterstützen. Sie umfasst alles von der strategischen Planung bis hin zu gezielten Initiativen und beinhaltet die Anwendung eines Rahmens auf ein Geschäft oder ein bestimmtes Problem.
Umsetzbare Strategien beinhalten in der Regel eine umfassende Analyse der aktuellen Situation des Clients, gefolgt von Verbesserungsempfehlungen.
Berater arbeiten eng mit den Kunden zusammen, um Chancen zu erkennen, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und den Umsetzungsprozess zu begleiten. Letztendlich zielen diese Strategien darauf ab, die Geschäftsabläufe zu optimieren, die Effizienz zu steigern und das Wachstum voranzutreiben.
📖 Lesen Sie auch: Wie man Berater wird: Tipps und tools
Kernelemente einer erfolgreichen Strategie
Der Erfolg einer Beratungsstrategie hängt von mehreren Kernelementen ab, die zusammenarbeiten, um Werte zu schaffen und Kunden zu binden. Dazu gehören:
- Klare Ziele: Die Festlegung spezifischer, messbarer und erreichbarer Ziele gewährleistet einen fokussierten Ansatz ✅
- Tiefes Kundenverständnis: Einblicke in das Geschäft, die Herausforderungen und die Kultur des Kunden gewinnen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln ✅
- Methodik: Die Wahl des richtigen Rahmens oder Ansatzes zur Erfüllung der individuellen Bedürfnisse des Kunden fördert Konsistenz und Erfolg ✅
- Zusammenarbeit: Durch eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Beratern und Kunden wird die Abstimmung sichergestellt und das Gefühl der Partnerschaft gefördert ✅
- Flexibilität: Die Fähigkeit, sich an veränderte Umstände oder neue Informationen anzupassen, ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung während des gesamten Beratungsprozesses ✅
🔍 Zu erledigen? Die Big Four – Deloitte, PwC, EY und KPMG – begannen im 19. Jahrhundert als kleine Wirtschaftsprüfungsunternehmen, bevor sie in die Unternehmensberatung expandierten. Heute beeinflussen sie alles von der Unternehmensstrategie bis hin zur Einhaltung von Vorschriften.
Top-Beratungsstrategien
Lassen Sie uns in die verschiedenen Beratungsstrategien eintauchen, die Sie von einem guten Strategieberater zu einem Kundenmagneten machen. 🧲
1. Ansatz, bei dem der Wert an erster Stelle steht
Erinnern Sie sich noch daran, wie Sie bei Costco ein kostenloses Beispiel erhalten haben und am Ende einen 24er-Pack gekauft haben? Das ist die Macht, den Wert im Voraus zu demonstrieren. In der Unternehmensberatung bedeutet dies, aussagekräftige Erkenntnisse freizugeben, bevor man um ein Committment bittet.
Beginnen Sie mit einer Mini-Prüfung der Situation Ihres potenziellen Kunden. Geben Sie dann ein oder zwei umsetzbare Empfehlungen frei, die der Kunde sofort umsetzen kann.
Wenn Sie Ihre Expertise durch tatsächlichen Wert unter Beweis stellen, anstatt nur darüber zu reden, schaffen Sie einen Aha-Moment, der Ihre Kunden zum Nachdenken anregt: "Wenn sie dieses Maß an Einblick kostenlos zur Verfügung stellen, was könnte dann erst bei einer Zusammenarbeit alles zu erledigen sein?"
⭐️ So gelingt es:
- Schaffen Sie in Ihren ersten Unterhaltungen mundgerechte Werte in Form von Bomben
- Entwickeln Sie eine Signatur oder Analysemethode, die Sie schnell anwenden können
- Dokumentieren Sie klare Vorher-/Nachher-Szenarien von früheren Clients
- Erstellen Sie ein Toolkit für schnelle Erfolge, das auf Ihre Branche zugeschnitten ist
📌 Am besten geeignet für: Berater mit fundiertem Fachwissen in ihrem Feld können Verbesserungsmöglichkeiten schnell erkennen. Besonders effektiv für Unternehmen, die sich auf Betriebsabläufe, Effizienz und Strategieberatung spezialisiert haben.
💡 Profi-Tipp: Erwägen Sie beim Aufbau Ihres Toolkits, Beratungszertifizierungen zu erwerben, die wirklich zu Ihrer gewählten Strategie und Nische passen, aber seien Sie bei der Auswahl kritisch.
2. Nischenstrategie
Vielseitigkeit hat zwar ihre Vorteile, aber es ist unglaublich leistungsstark, sich auf eine bestimmte Nische zu spezialisieren.
Anstatt allgemeine Beratung zu Geschäftsstrategien anzubieten, könnten Sie sich darauf konzentrieren, der Experte für eine bestimmte Branche oder Herausforderung zu werden – wie z. B. "Nachhaltigkeitsberater für Craft-Brauereien".
Die Kraft der Spezialisierung liegt in Ihrem tiefen Verständnis für spezifische Herausforderungen und Chancen. Sie sprechen ganz natürlich die Sprache Ihrer Kunden, antizipieren branchenspezifische Hürden und greifen auf hochrelevante Fallstudien zurück, die genau auf ihre Situation zutreffen.
⭐️ Um dies effektiv umzusetzen:
- Tauchen Sie in die Publikationen und Ereignisse Ihrer Branche ein
- Bauen Sie Beziehungen zu Anbietern ergänzender Dienstleistungen auf
- Erstellen Sie Inhalte, die auf nischenspezifische Herausforderungen eingehen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen
- Entwickeln Sie spezialisierte Frameworks und KI-Beratungstools für Ihren Markt
📌 Am besten geeignet für: Berater, die eine besondere Leidenschaft oder Erfahrung in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Problembereich haben. Perfekt für diejenigen, die es vorziehen, tiefgreifende Fachkenntnisse in einem fokussierten Bereich zu entwickeln.
3. Partnerschaft auf der Grundlage von Ergebnissen
Erwägen Sie, Ihre Vergütung direkt an den Erfolgskennzahlen Ihrer Kunden auszurichten. Bei diesem Ansatz liegt der Schwerpunkt auf der Strukturierung von Aufträgen um konkrete, messbare Ergebnisse herum, anstatt auf der traditionellen zeitbasierten Abrechnung.
Dies könnte so aussehen, dass eine Gebühr auf der Grundlage des Prozentsatzes der erzielten Kosteneinsparungen, der Umsatzsteigerung oder der Verbesserung bestimmter KPIs erhoben wird. Das ist mutig, aber es zeigt höchstes Vertrauen in Ihre Fähigkeiten und bringt Ihre Zinsen perfekt mit denen Ihrer Kunden in Einklang.
⭐️ Zu den Schlüsseln gehören:
- Erfolgsmetriken im Voraus klar definieren
- Regelmäßige Nachverfolgung und Berichterstellung
- Zahlungen basierend auf Meilensteinen
- Integrierte Skalierungsfaktoren zur Übererfüllung von Einzelzielen
📌 Am besten geeignet für: Erfahrene Berater mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz, die die Auswirkungen ihrer Arbeit genau vorhersagen können. Eignet sich besonders gut für die Arbeit in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Leistungsverbesserung.
📖 Lesen Sie auch: Beste Software zur Zeiterfassung für Berater
4. Systematische Skalierungsstrategie
Möchten Sie sich von den Handelszeiten für Dollar lösen? Erstellen Sie systematische Ansätze, die teilweise automatisiert oder delegiert werden können. Dadurch werden die Teile Ihres Prozesses standardisiert, die nicht jedes Mal individuell gestaltet werden müssen.
Denken Sie an proprietäre Bewertungs-Tools, standardisierte Onboarding-Prozesse und Vorlagen für die Berichterstellung. Mit diesem Ansatz können Sie mehr Kunden bedienen, ohne an Qualität einzubüßen.
⭐️ Hier sind die Schritte zur Umsetzung:
- Dokumentieren und systematisieren Sie Ihre Kernprozesse
- Erstellen Sie wiederverwendbare Vorlagen und Rahmen für die Beratung
- Bauen Sie ein Team für die Unternehmensverwaltung oder ein Partnernetzwerk für die Bereitstellung auf
- Entwickeln Sie Technologielösungen zur Automatisierung routinemäßiger Aufgaben
📌 Am besten geeignet für: Berater, die über ihre individuellen Kapazitäten hinaus skalieren und eine Beratungspraxis aufbauen möchten, anstatt nur einen persönlichen Service anzubieten.
🔍 Wussten Sie schon? Einige der bekanntesten Geschäftsmodelle, darunter die SWOT-Analyse und die Balanced Scorecard, wurden von Unternehmensberatungen entwickelt oder populär gemacht.
5. Vordenker-Ökosystem
Anstatt Kunden hinterherzulaufen, lassen Sie sie zu Ihnen kommen, indem Sie ein leistungsstarkes Ökosystem für Vordenker aufbauen. Das bedeutet, wertvolle Inhalte über mehrere Kanäle hinweg zu erstellen, um Sie als den offensichtlichen Experten auf Ihrem Feld zu positionieren.
Der Schlüssel liegt in der Konsistenz und Vernetzung – Ihre LinkedIn-Beiträge sollten in Ihren Blog einfließen, der wiederum in Ihren Podcast und Ihre Vorträge einfließt. Jedes Element stärkt Ihre Expertise und zieht potenzielle Kunden in Ihren Bann.
⭐️ Wesentliche Komponenten:
- Regelmäßige Erstellung von Inhalten in Ihrem Fachgebiet
- Eine aktive Präsenz auf relevanten Plattformen
- Vorträge und Gastauftritte
- Inhalte gemeinsam mit Branchenexperten
📌 Am besten geeignet für: Berater, die gerne Inhalte erstellen und einzigartige Einblicke haben, die sie freigeben können. Besonders effektiv für diejenigen, die in aufstrebenden oder sich schnell entwickelnden Feldern tätig sind.
🤝 Erinnerung: Diese Strategien schließen sich nicht gegenseitig aus – die erfolgreichsten Berater kombinieren oft Elemente aus mehreren Ansätzen. Der Schlüssel liegt darin, diejenigen auszuwählen, die mit Ihren Stärken und den Bedürfnissen Ihres Zielmarktes übereinstimmen
6. Strategischer Diagnoseansatz
Wollen Sie wissen, was gute von großartigen Beratern unterscheidet? Es ist die Fähigkeit, Kunden dabei zu helfen, ihre wahren Herausforderungen zu verstehen, bevor sie sich auf Lösungen stürzen.
Dieser Ansatz konzentriert sich auf die Entwicklung tiefer Einblicke durch strukturierte Analyse und kollaborative Entdeckung. Wenn Sie Ihre Kunden durch einen durchdachten Diagnoseprozess führen, werden Sie Möglichkeiten aufdecken, die ihnen vielleicht entgangen sind, und ihnen dabei helfen, Prioritäten zu setzen, was wirklich wichtig ist.
⭐️ So funktioniert dieser Ansatz:
- Entwickeln Sie einen systematischen Rahmen für die Analyse geschäftlicher Herausforderungen
- Führen Sie Führungsteams durch strukturierte Entdeckungsworkshops
- Verbinden Sie Erkenntnisse abteilungsübergreifend, um verborgene Muster aufzudecken
- Erstellen Sie klare Priorisierungsmatrizen für die Entscheidungsfindung
- Erstellen Sie umsetzbare Roadmaps, die mit den Zielen Ihres Unternehmens verknüpft sind
Hier helfen Sie Ihren Kunden, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage solider Beweise statt aus dem Bauch heraus zu treffen. Außerdem zeigt eine gründliche Diagnose oft zusätzliche Bereiche auf, in denen Ihr Fachwissen sinnvolle Veränderungen bewirken kann.
📌 Am besten geeignet für: Analytische Berater, die sich durch strukturierte Problemlösung auszeichnen und gerne tief in komplexe geschäftliche Herausforderungen eintauchen. Ideal für strategische Arbeit, operative Verbesserungen und organisatorische Bewertungen.
⚙️ Bonus: Probieren Sie Vorlagen für Geschäftsvorschläge aus, um die Reaktionszeit für potenzielle Kunden zu verkürzen und gleichzeitig die Qualität der Marktforschung und der digitalen Strategie zu erhalten.
7. Strategie zur Innovationsförderung
Intelligente Innovationen helfen Kunden, die richtigen tools und Ansätze zur Lösung realer Geschäftsprobleme zu finden. Diese Strategie konzentriert sich auf die Überbrückung der Lücke zwischen vielversprechenden Innovationen und praktischer Umsetzung.
Ihre Rolle wird die eines strategischen Beraters, der Kunden dabei unterstützt, Innovationen zu bewerten und umzusetzen, die mit ihren Fähigkeiten und Zielen übereinstimmen. Erfolg entsteht, wenn Sie Ihren Kunden neue Ansätze zugänglich und umsetzbar machen.
⭐️ Hier ist der praktische Fahrplan:
- Erstellen Sie klare Bewertungsrahmen für die Beurteilung neuer Lösungen
- Planen Sie Pilotprogramme, die das Risiko minimieren und gleichzeitig einen Wert bieten
- Erstellen Sie Pläne zur Umsetzung, die die Fähigkeiten des Teams berücksichtigen
- Bauen Sie durch praktische Schulungen interne Champions auf
- Messen und kommunizieren Sie die Wirkung, um kontinuierliche Unterstützung zu erhalten
Was macht dies so wertvoll? Sie helfen Ihren Kunden, Innovationen selbstbewusst zu steuern, und konzentrieren sich auf Lösungen, die echte Auswirkungen auf das Geschäft haben, anstatt nur der Masse zu folgen.
📌 Am besten geeignet für: Vorausschauende Berater, die sich mit Technologie, den Grundlagen des Geschäfts und dem Kundenmanagement auskennen. Hervorragend geeignet für Projekte zur digitalen Transformation, Prozessverbesserung und strategischen Modernisierung.
8. Strategie zum Aufbau von Fähigkeiten
*Was Kunden wirklich wollen, sind Lösungen, die auch dann noch Bestand haben, wenn Sie das Gebäude längst verlassen haben. Diese Strategie beinhaltet die Stärkung der inneren Muskeln Ihres Kunden, während unmittelbare Herausforderungen gelöst werden
Denken Sie darüber nach, die Fähigkeiten der Mitglieder Ihres Schlüssel-Teams zu verbessern, robuste Prozesse zu etablieren und benutzerdefinierte Leitfäden für die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu erstellen. Der Fokus liegt darauf, Ihr Fachwissen in deren Organisation zu verankern.
⭐️ Das macht diesen Ansatz so wirkungsvoll:
- Planung von Lernprogrammen parallel zu den Ergebnissen des Projekts
- Durchführung interaktiver Workshops, die Theorie mit praktischer Anwendung verbinden
- Einrichtung interner Kompetenzzentren
- Erstellen Sie benutzerdefinierte tools und Vorlagen, die Teams unabhängig voneinander verwenden können
- Einstellung von Messsystemen zur Nachverfolgung des Fähigkeitszuwachses
Damit helfen Sie Ihren Kunden, in kritischen Bereichen eine dauerhafte Stärke aufzubauen. Dies führt oft zu tieferen, bedeutungsvolleren Engagements, da die Kunden sehen, wie ihre Teams wachsen.
📌 Am besten geeignet für: Berater, die gerne unterrichten und systematischen Wissenstransfer betreiben. Besonders wertvoll für Projekte zur Prozessverbesserung, digitalen Transformation und Organisationsentwicklung.
🔍 Wussten Sie schon? Der globale Markt für Beratungsdienstleistungen hatte 2022 einen Wert von etwa 198,76 Milliarden USD und wird bis 2030 voraussichtlich einen Wert von etwa 290,86 Milliarden USD erreichen. Dieses Wachstum spiegelt eine prognostizierte jährliche Wachstumsrate von etwa 4,87 % von 2023 bis 2030 wider.
9. Datengesteuerte Transformationsstrategie
Zahlen erzählen Geschichten, die Bauchgefühle nicht erzählen können. Diese Strategie stellt solide Daten in den Mittelpunkt jeder Empfehlung und hilft Kunden, sichere Entscheidungen auf der Grundlage klarer Beweise zu treffen.
Der Schlüssel liegt in der Kombination quantitativer Erkenntnisse mit praktischem Wissen über das Geschäft. Sie helfen Ihren Clients, die richtigen Daten zu sammeln, sie sinnvoll zu analysieren und diese Erkenntnisse in die Tat umzusetzen.
⭐️ Um dies umzusetzen, benötigen Sie:
- Benutzerdefinierte Messrahmen für Schlüsselbereiche des Geschäfts
- Dashboards, die klare Leistungsberichte liefern
- Szenarioanalysen zum Testen verschiedener Ansätze
- Vorhersagemodelle für bessere Entscheidungen
- Nachverfolgungssysteme zur Wirkungsmessung
Mit dieser Strategie helfen Sie Ihren Clients, Vermutungen durch Erkenntnisse zu ersetzen. Jede Empfehlung wird durch solide Beweise gestützt, was es den Stakeholdern erleichtert, sich darauf einzulassen.
📌 Am besten geeignet für: Analytisch denkende Berater, die gerne mit Daten arbeiten und komplexe Erkenntnisse in klare Schritte umsetzen. Hervorragend geeignet für die Arbeit an Leistungsverbesserung, Strategie und operativer Exzellenz.
10. Strategie zur Optimierung des Ökosystems
Erfolg stellt sich selten von allein ein. Diese Strategie konzentriert sich darauf, Kunden dabei zu helfen, ihr gesamtes Geschäftsökosystem zu stärken – von Lieferanten über Partner bis hin zu Kundenkontaktpunkten.
Sie werden sehen, wie die verschiedenen Teile ihres Geschäftsnetzwerks interagieren und Möglichkeiten identifizieren, um durch bessere Verbindungen und Kooperationen mehr Wert zu schaffen.
⭐️ Machen Sie es mit diesen Schlüsselfaktoren möglich:
- Karte des gesamten Ökosystems geschäftlicher Beziehungen
- Erkennen Sie Reibungspunkte und Werteverluste in aktuellen Interaktionen
- Verbessern Sie Workflows über Organisationsgrenzen hinweg
- Schaffen Sie Partnerschaftsstrukturen, die das gegenseitige Wachstum fördern
- Entwickeln Sie Metriken für die Gesundheit und Leistung des Ökosystems
Der eigentliche Gewinn? Sie helfen Ihren Kunden, Werte zu erschließen, von denen sie nicht wussten, dass sie sie haben, indem Sie Beziehungen und Interaktionen in ihrem gesamten Geschäftsnetzwerk optimieren.
📌 Am besten geeignet für: Berater, die sich durch einen Blick für das große Ganze und den Aufbau von Verbindungen auszeichnen. Perfekt für die Optimierung der Lieferkette, die Entwicklung von Partnerschaften und die Arbeit an Innovationen von Geschäftsmodellen
💡 Profi-Tipp: Warten Sie nicht, bis Sie "groß genug" sind, um ein CRM-System für die Beratung zu benötigen. Beginnen Sie mit der Nachverfolgung von Kundeninteraktionen ab dem ersten Tag. Die Goldgrube liegt nicht im Tool selbst, sondern in den Erkenntnissen, die Sie im Laufe der Zeit über Ihre Beratungspraxis sammeln werden.
Implementierung von strategischer Beratung im Business
ClickUp, die Alles-App für die Arbeit, vereint alle beweglichen Teile der strategischen Beratung an einem Ort. Anstatt zwischen verschiedenen Tools hin- und herzuspringen, können Sie Projekte verwalten, Aufgaben nachverfolgen und nahtlos mit Kunden in einer zentralen Beratungssoftware zusammenarbeiten.
Lassen Sie uns herausfinden, wie es hilft. 🎯
Halten Sie jedes Projekt auf Kurs mit Aufgaben
ClickUp Aufgaben vereinfacht alles, indem Teams komplexe Projekte in überschaubare Schritte aufteilen können. Sie können Aufgaben zuweisen, Fristen festlegen und den Fortschritt verfolgen, ohne die App wechseln zu müssen.
Nehmen wir an, ein Beratungsunternehmen unterstützt ein Einzelhandelsunternehmen bei der Optimierung seiner Lieferkette. Das Team kann Listen mit Aufgaben für die Recherche, Strategieentwicklung und Umsetzung erstellen.
Jede Aufgabe enthält Unteraufgaben, Anhänge und Threads, sodass alles strukturiert und leicht nachvollziehbar bleibt.
Aber nicht jede Aufgabe ist gleich wichtig.
ClickUp Aufgaben Prioritäten
ClickUp Aufgaben Prioritäten helfen Beratern, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Markieren Sie Aufgaben als Dringend, Hoch, Normal oder Niedrig, um zu vermeiden, dass wichtige Termine verpasst werden.
Zum Beispiel kann ein Berater, der an einer Markteintrittsstrategie für ein Technologie-Startup arbeitet, die Beschreibung "Hohe Priorität" für die Wettbewerbsanalyse und "Normal" für die Befragung von Interessengruppen verwenden. Auf diese Weise weiß das Team, was zuerst in Angriff genommen werden muss, ohne Zeit mit weniger kritischen Aufgaben zu verschwenden.
Automatisieren Sie sich wiederholende Arbeiten und sparen Sie Stunden mit Automatisierungen
ClickUp Automatisierung übernimmt sich wiederholende Aufgaben, sodass sich Teams auf die Bereitstellung von Erkenntnissen statt auf manuelle Aktualisierungen konzentrieren können. In Instanz: Wenn ein Berater eine Marktanalyse abschließt, kann ClickUp die Aufgabe automatisch auf "Bereit zur Überprüfung" setzen und den Client benachrichtigen.
Nachverfolgung der Leistung in Echtzeit mit Dashboards
Tabellen und statische Berichte erschweren eine klare Ansicht des Fortschritts eines Projekts.
Dashboards von ClickUp führen alle Daten zu einem Projekt an einem Ort zusammen und erleichtern so die Überwachung von KPIs, Fristen und Budgets.
Ein Team, das ein Projekt zur digitalen Transformation betreut, kann ein Dashboard einrichten, das Zeitleisten, Budgetverteilungen und Kundenfeedback in Echtzeit anzeigt. Die Mitglieder des Teams können den Fortschritt überprüfen, Verzögerungen erkennen und Finanzdaten überprüfen, ohne separate Berichte oder Plattformen durchsuchen zu müssen.
Mit ClickUp sind wir noch einen Schritt weiter gegangen und haben Dashboards erstellt, über die unsere Kunden in Echtzeit auf Leistung, Auslastung und Projekte zugreifen und diese überwachen können. So können sich die Kunden mit ihren Teams verbunden fühlen, insbesondere wenn sie sich in verschiedenen Ländern und manchmal sogar auf verschiedenen Kontinenten befinden.
Mit ClickUp sind wir noch einen Schritt weiter gegangen und haben Dashboards erstellt, über die unsere Kunden in Echtzeit auf Leistung, Auslastung und Projekte zugreifen und diese überwachen können. So können sich die Kunden mit ihren Teams verbunden fühlen, insbesondere wenn sie sich in verschiedenen Ländern und manchmal sogar auf verschiedenen Kontinenten befinden.
💡 Profi-Tipp: Um Kunden für Beratungsdienstleistungen zu finden, nutzen Sie den Ansatz der "konzentrischen Kreise". Beginnen Sie mit den Personen, die Ihre Arbeit bereits kennen – ehemalige Kollegen, Branchenkollegen und sogar der Manager, der Ihre Arbeit vor drei Jobs gelobt hat. Diese herzlichen Verbindungen führen oft zu Ihren besten Beratungsaufträgen, weil sie Ihre Expertise aus erster Hand gesehen haben.
Sorgen Sie für eine nahtlose Zusammenarbeit mit Clients und arbeiten Sie intelligenter mit Dokumenten
Verstreute E-Mails und falsch abgelegte Notizen erschweren die Nachverfolgung von Kundenbeiträgen. ClickUp Docs bietet Beratern einen gemeinsamen Space für die Berichterstellung, die Dokumentation von Strategien und das Sammeln von Kundenfeedback – alles in Echtzeit.
Ein Berater, der einen Plan zur finanziellen Umstrukturierung erstellt, kann ein Dokument erstellen, in dem die Schlüsselempfehlungen detailliert aufgeführt sind, unterstützende Daten anhängen und Clients für die Eingabe taggen.
Clients können direkt im Dokument Überprüfungen, Kommentare und Vorschläge für Bearbeitungen vornehmen, wodurch lange Threads in E-Mails und Probleme bei der Kontrolle von Versionen vermieden werden.
Brainstorming, Strukturierung und Zusammenfassung mit Ihrem persönlichen KI-Assistenten
Kombinieren Sie dies mit ClickUp AI, dem integrierten KI-Assistenten, um die Recherche, die Erstellung von Inhalten und die Entscheidungsfindung zu optimieren. Er analysiert Dokumente, fasst Schlüsselpunkte zusammen und generiert Erkenntnisse, sodass Berater schneller vorankommen, ohne wichtige Details zu übersehen.
Zum Beispiel kann ClickUp Brain bei der Überprüfung des strategischen Plans eines Kunden Elemente für Maßnahmen hervorheben, Schlüsselinformationen extrahieren und Verbesserungen vorschlagen. Wenn ein Kunde eine Zusammenfassung vergangener Diskussionen anfordert, stellt das Tool sofort relevante Notizen zusammen und spart so Zeit bei manuellen Überprüfungen.
Schneller loslegen mit vorgefertigten Vorlagen
Die Vorlagen von ClickUp für die Beratung helfen Teams, sofort loszulegen.
Zum Beispiel hilft die ClickUp-Vorlage für den Plan eines Beratungsprojekts Teams dabei, jede Phase eines Beratungsauftrags zu organisieren und Aufgaben, Zeitleisten und Budgets in einem strukturierten Workspace zu verwalten. Sie legt klare Schritte fest, sodass alle auf dem gleichen Stand bleiben und der Fortschritt einfach verfolgt werden kann und eine effektive Kommunikation möglich ist.
Mit einer einzigen Informationsquelle für alle Details hilft diese Vorlage Teams, Projekte auf Kurs zu halten und gleichzeitig ihre Beratungsfähigkeiten zu verbessern.
🧠 Fun Fact: Strategieberatung kann sehr geheimnisvoll sein. Viele große Firmen arbeiten unter strengen Vertraulichkeitsvereinbarungen, was es fast unmöglich macht, ihre Beteiligung an einigen der größten Geschäftsabschlüsse und politischen Veränderungen weltweit nachzuvollziehen.
Die ClickUp-Vorlage für Beratungsdienstleistungen hilft Unternehmen, ihr Serviceangebot zu strukturieren, die Kundenbindung zu optimieren und Workflows für eine konsistente Durchführung von Projekten zu standardisieren.
Für rechtliche und betriebliche Klarheit bietet die Vorlage für ClickUp-Beraterverträge ein strukturiertes Format zur Definition des Umfangs des Projekts, der Zahlungen und der Verantwortlichkeiten, wodurch von Anfang an eine Abstimmung zwischen Beratern und Kunden sichergestellt wird.
🔑 Schlüssel-Erkenntnis: Laut einer Gartner-Studie muss der Appetit eines Beratungsunternehmens auf Veränderungen, ob es nun bereit ist oder nicht, unersättlich sein; andernfalls verliert es Einnahmen und ist schneller als erwartet aus dem Beratungsgeschäft draußen. Die Notwendigkeit, Veränderungen schneller umzusetzen, ist keine Option mehr. '*
Beratung leicht gemacht mit ClickUp
Jeder großartige Berater beginnt mit einer Vision – Unternehmen dabei zu helfen, Herausforderungen zu meistern, Strategien zu optimieren und Wachstum zu erschließen. Aber ohne die richtige Struktur können selbst die besten Ideen im Chaos sich verschiebender Fristen, nicht verfolgter Aufgaben und falsch ausgerichteter Erwartungen verloren gehen.
Hier hilft ClickUp Beratern, die Nase vorn zu behalten.
Mit Automatisierung von Aufgaben, kollaborativen Workspaces, Echtzeit-Analysen und Erkenntnissen, die auf KI basieren, hilft ClickUp Beratern, ihre Arbeit besser zu verwalten. Es vereint alles in einem intelligenten, zentralisierten hub.
Wenn Sie bereit sind, mit Klarheit in die Beratung zu starten, ist es Zeit für den Wechsel. Melden Sie sich noch heute bei ClickUp an! ✅