Die Messung der Produktivität von Entwicklern wird oft als großer weißer Wal der Softwarebranche angesehen - eine Herausforderung, die Manager und Entwickler nur schwer bewältigen können.
Für technische Leiter und CTOs hat sie oberste Priorität und bildet die Grundlage für wichtige Geschäftsentscheidungen und Investitionen. Auf der anderen Seite sind Entwickler oft verunsichert, ob sie genug erledigen, vor allem, wenn ein Großteil ihrer Arbeit nicht greifbar ist.
Die Frage bleibt: Wie kann die Leistung eines Entwicklers gemessen werden, um seinen Wert zu erfassen?
In diesem Artikel werden wir uns mit den Metriken zur Nachverfolgung der Produktivität von Softwareentwicklern befassen und erörtern, wie man sie effektiv messen kann.
⏰ 60-Sekunden-Zusammenfassung
Hier ist eine Zusammenfassung dessen, was Metriken für die Entwicklerleistung sind und wie man sie misst:
- Metriken zur Entwicklerleistung sind quantitative und qualitative Messgrößen, die die Produktivität, Effizienz und den Gesamteffekt von Entwicklern messen
- Die Nachverfolgung von Metriken für Entwickler steigert die Produktivität, optimiert die Workflows und stellt sicher, dass der Aufwand des Teams auf die Erzielung wirkungsvoller Ergebnisse ausgerichtet ist
- DORA-Metriken, Zykluszeit, Geschwindigkeit, Code-Qualität und Kundenzufriedenheit sind einige der wichtigsten Metriken, die es zu verfolgen gilt
- Tools wie ClickUp vereinfachen die Leistungsmessung von Entwicklern, verbessern die Zusammenarbeit von Software-Teams und liefern verwertbare Daten für intelligentere Entscheidungen
Was sind Metriken für Entwickler?
Genauso wie Metriken wie das Umsatzwachstum die Leistung eines Geschäfts bewerten, handelt es sich bei Entwicklermetriken um quantitative und qualitative Messungen, die zur Bewertung der Produktivität, Effizienz und Leistung von Softwareentwicklern verwendet werden.
Mit Hilfe von Metriken für die Entwicklerleistung können Sie die Qualität des Codes, den Umfang der in einem Sprint fertiggestellten Arbeit und die durchschnittliche Zeit für die Behebung von Fehlern messen
Bedeutung der Messung der Entwicklerleistung in der Softwareentwicklung
Metriken für Entwickler helfen dabei, die Stärken eines Softwareentwicklers und die verbesserungswürdigen Bereiche für eine bessere Effizienz der Aufgaben zu ermitteln.
Hier sind einige der wichtigsten Vorteile der Messung der Entwicklerleistung:
⚡ schnellere Lieferung: Die Nachverfolgung von Metriken wie Zykluszeit und Geschwindigkeit hilft, die Zeitleisten von Projekten und die Vorhersagbarkeit der Lieferung zu verbessern
🔧 Bessere Code-Qualität: Die Einhaltung der Best Practices durch die Entwickler reduziert das Vorkommen von Bugs
🚀 Erleichtert die Innovation: Die Anerkennung und Belohnung der Beiträge von Entwicklern kann zu besseren Problemlösungen führen und Innovationen fördern
Übersicht über die Herausforderungen bei der Messung der Entwicklerleistung
Die Messung von Metriken für Entwickler ist zwar von entscheidender Bedeutung, doch kann der Prozess komplex und schwierig sein. Hier sind einige häufige Hindernisse bei der Bewertung der Entwicklerleistung durch traditionelle Metriken:
- Traditionelle Metriken ignorieren oft die Kreativität und die Problemlösungsfähigkeiten, die einen wirklich guten Entwickler ausmachen, indem sie sich auf Quantität statt Qualität konzentrieren
- Sie schrecken von Innovationen ab, indem sie fleißige Arbeit oder redundanten Output gegenüber sinnvollen Beiträgen belohnen
- Zusammenarbeit und Teamwork werden nicht erfasst. Entwickler arbeiten nicht isoliert - sie entwickeln Lösungen, betreuen Teamkollegen, überprüfen Code und tragen zum allgemeinen Erfolg des Projekts bei
- Dies führt zu einer toxischen Arbeitsumgebung, da sich Entwickler unter Druck gesetzt fühlen können, das System zu spielen und sichtbare Ergebnisse über die effektive Arbeit zu stellen. Dies untergräbt nicht nur das Vertrauen, sondern kann auch zu Burnout und Disengagement führen
Ineffektive Metriken für die Entwicklerleistung Messung der Entwicklerleistung mag auf den ersten Blick einfach erscheinen. Sie verfolgen die geschriebenen Code-Zeilen, die mit Git vorgenommenen Commits oder die protokollierten Arbeitsstunden, und schon haben Sie Ihre Daten.
Aber die Wahrheit ist: Diese Metriken kratzen nur an der Oberfläche. Sie sind einfach zu messen, aber sie erzählen bei weitem nicht die ganze Geschichte der Beiträge oder des Einflusses eines Entwicklers.
Lassen Sie uns verstehen, warum diese Metriken nicht effektiv sind.
1. Nummer der Code-Zeilen
Mehr Zeilen Code zu schreiben, bedeutet nicht automatisch bessere Arbeit. Tatsächlich bestehen die besten Lösungen oft darin, weniger Code zu schreiben, der schlanker, effizienter und leichter zu pflegen ist. Jemand, der Hunderte von Zeilen schreibt, führt möglicherweise einen zu komplexen, unübersichtlichen Code ein, der mehr Probleme schafft als er löst.
2. Git commits
Git Commits haben ihre eigenen Limits. Eine hohe Zahl von Commits mag zwar produktiv erscheinen, ist aber keine Garantie für einen bedeutenden Fortschritt. Ein Entwickler könnte winzige, unbedeutende Änderungen committen, um seine Nummer aufzublähen, während ein anderer einen einzigen gut durchdachten Commit machen könnte, der ein wichtiges Problem löst. **Qualität übertrumpft Quantität jedes Mal
3. Nummer der eingeloggten Stunden
Die Nachverfolgung von Arbeitsstunden ist eine der unzuverlässigsten Metriken in der Softwareentwicklung. Nur weil jemand mehr Stunden arbeitet, heißt das nicht, dass er auch mehr leistet. Manche Leute können in kürzerer Zeit doppelt so viel erreichen, während andere sich stundenlang abrackern. Bei der Produktivität geht es nicht darum, Stunden zu zählen, sondern Ergebnisse zu liefern.
**Um Leistung wirklich messen zu können, müssen Sie über tätigkeitsbezogene Metriken hinausgehen und sich auf Ergebnisse, Qualität und Wirkung konzentrieren
Spaßfaktor: Haben Sie schon von Commit Strip ? Es handelt sich um einen lustigen Webcomic, der von einer Gruppe von Entwicklern und Zeichnern erstellt wurde und die alltäglichen Kämpfe und Herausforderungen von Entwicklern perfekt einfängt. Von endlosen Fehlerkorrekturen bis hin zum klassischen "Das funktioniert auf meinem Rechner"-Dilemma - sie behandeln alles auf eine unbeschwerte Art und Weise, die Sie zum Lachen bringen wird (oder vielleicht sogar zum zustimmenden Nicken).
Auch Programmierer brauchen Abwechslung! 🥲
📖 Weiterlesen: Ein Tag im Leben eines Softwareentwicklers
Maximierung der Genauigkeit von Metriken zur Entwicklerleistung
Bei den richtigen Metriken für die Entwicklerleistung geht es nicht darum, alles unter der Sonne nachzuverfolgen. Es geht darum, intelligent zu sein mit dem, was Sie messen.
Die Maximierung der Genauigkeit von Metriken für die Entwicklerleistung beginnt mit einem durchdachten Ansatz bei der Auswahl der zu messenden Daten software-Entwicklung lebenszyklus. Jede Metrik, die Sie auswählen, sollte direkt mit Ihren Geschäftszielen und den Verhaltensweisen, die Sie in Ihrem Team fördern wollen, verbunden sein.
Im Folgenden finden Sie einige praktische Tipps, die Ihnen bei der Auswahl der richtigen Metriken für die Softwareentwicklung helfen und einen ausgewogenen Ansatz gewährleisten:
Tipp 1: Konzentrieren Sie sich auf die Ergebnisse, nicht auf die Arbeit
Einbeziehen von metriken zur Produktivität in Ihren Workflow zu integrieren, hilft dabei, die tatsächlichen Auswirkungen des Aufwands Ihres Teams zu erfassen und dessen Arbeit mit sichtbaren Ergebnissen zu verbinden.
Achten Sie auf Ergebnisse, die tatsächlich von Bedeutung sind, z. B. wie viele Fehler behoben wurden, wie schnell Features bereitgestellt werden oder wie sehr die Kunden die Updates lieben.
Tipp 2: Stimmen Sie die Metriken auf Ihre Ziele ab
Was ist Ihrem Team am wichtigsten? Schnelligkeit? Verlässlichkeit? Innovation? Wählen Sie Metriken, die diesen Prioritäten entsprechen. Wenn Sie sich auf schnelle Releases konzentrieren, sollten Sie agile Metriken wie die Häufigkeit der Bereitstellung oder die Zykluszeit verfolgen.
Wenn Sie die Beiträge der Entwickler mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen wollen, verwenden Sie KPI-Metriken oder OKR-Vorlagen um messbare Ziele klar zu definieren. Die richtigen Metriken sollten Ihr Team zu dem führen, was wirklich wichtig ist.
Tipp 3: Halten Sie es einfach
Überfrachten Sie Ihr Team nicht mit zu vielen Metriken. Einige wenige gute Kennzahlen sind besser als eine lange Liste, die niemand versteht. Verwenden Sie tools wie vorlagen für die Einstellung von Zielen können die Nachverfolgung und Abstimmung von Metriken vereinfachen und sicherstellen, dass sich jeder auf das Wesentliche konzentriert. ClickUp ist eine All-in-One-Software zur Vereinfachung des gesamten Entwicklungslebenszyklus. Sie verfügt über eine Bibliothek mit mehr als 1000 Vorlagen, die die Messung von Metriken für die Entwicklungsleistung um das 100-fache vereinfachen.
Zum Beispiel kann die ClickUp SMART Goals Vorlage vereinfacht die Einstellung von Zielen und macht es einfach, erreichbare Ziele zu erstellen. Sie hilft dabei, ehrgeizige Ideen in klare, umsetzbare Schritte zu unterteilen, damit Sie sich konzentrieren und organisieren können.
ClickUp SMART Goals Vorlage
Tipp 4: Mischen Sie Zahlen mit Kontext
Zahlen sind gut geeignet, um Muster zu erkennen, aber sie erfassen nicht den gesamten Kontext. Mischen Sie sie mit Informationen aus Code-Reviews, Team-Feedback oder Retrospektiven. Ein kleiner Commit kann ein großes Problem beheben, und Peer-Reviews können die Fähigkeiten eines Entwicklers zur Zusammenarbeit hervorheben - Dinge, die Zahlen allein übersehen können. Agile Metriken wie z. B. Sprint-Geschwindigkeit oder Vorlaufzeit, können Aufschluss über die Effizienz des Teams und die Geschwindigkeit der Arbeit geben. Diese Metriken helfen Ihnen bei der Bewertung von Arbeitsabläufen und der Ermittlung von Engpässen und bieten ein klareres Verständnis der Leistung, das rohe Zahlen allein nicht liefern können.
Wir verwenden ClickUp, um unsere Softwareentwicklungsprojekte intern zu verfolgen; die Verwaltung mehrerer Projekte und Teams ist für mich eine große Erleichterung. Dies ist eines der besten Tools, die ich bisher für die Abwicklung meiner Scrum- und modernen agilen Projekte verwendet habe.
Abraham Rojas, Delivery Team Manager, Pattern
Tipp 5: Immer wieder neu bewerten
Metriken sollten nicht statisch sein. Wenn Ihr Team wächst und sich die Prioritäten verschieben, sollten Sie die Nachverfolgung anpassen. Die regelmäßige Überprüfung Ihres Systems stellt sicher, dass Ihre Metriken mit den sich entwickelnden Zielen und Herausforderungen in Einklang stehen.
Sie können ein OKR-Dashboard zur Nachverfolgung des Fortschritts bei den wichtigsten Zielen und zur Leistungsmessung in Echtzeit. Oder Sie können die einfachere Option wählen und sich auf periodische software zur Leistungsüberprüfung aktualisierungen, um Ihre Metriken automatisch zu überprüfen. Es liegt an Ihnen, zu entscheiden, welche Methode für Ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist.
💡Pro-Tipp: Die ClickUp OKR Framework Vorlage hilft Ihnen, intelligente Ziele für Ihr Software-Entwicklungsteam einzustellen und den Fortschritt der Ziele über ein umfassendes Dashboard zu verfolgen.
Top 10 Metriken zur Entwicklerleistung
Hier finden Sie einige zuverlässige und bewährte Metriken für die Entwicklerleistung, mit denen Sie den tatsächlichen Wert Ihres Teams messen können:
1. Häufigkeit des Einsatzes
Die Bereitstellungshäufigkeit misst, wie oft Ihr Team in der Lage ist, Code für die Produktion freizugeben. Eine hohe Bereitstellungshäufigkeit deutet in der Regel darauf hin, dass Ihr Softwareentwicklungsprozess und Ihre Bereitstellungspipelines effizient sind.
Je häufiger Sie den Code bereitstellen, desto schneller können Sie Fehler beheben, neue Features bereitstellen oder Updates veröffentlichen. Es zeigt auch, dass Ihr Team in der Lage ist, in kleinen, überschaubaren Abschnitten zu arbeiten, wodurch das Risiko größerer Unterbrechungen oder Verzögerungen verringert wird.
📈 Wie hilft die Nachverfolgung dieser Metrik? Das Team kann kontinuierliche Integration und Bereitstellung (CI/CD) umsetzen und die Kundenerwartungen mit weniger Verzögerungen erfüllen.
Ideal für: Entwicklungsteams, die sich auf Geschwindigkeit konzentrieren, da es ihnen ermöglicht, agil zu bleiben und auf die Bedürfnisse der Benutzer zu reagieren.
2. Vorlaufzeit
Die Vorlaufzeit erfasst, wie lange es vom Beginn der Arbeit an einem Feature bis zu seiner Inbetriebnahme dauert. Sie ist eine wichtige Metrik zur Messung von Geschwindigkeit und Effizienz innerhalb eines Zyklus.
Eine kürzere Vorlaufzeit bedeutet, dass Ihr Team schneller von der Idee zur Umsetzung gelangen kann, was in wettbewerbsintensiven und sich schnell verändernden Märkten entscheidend ist. Um die Vorlaufzeit zu berechnen, wird die Zeit zwischen dem Eintritt eines Elements in die Entwicklungsphase und der Übergabe an die Produktion nachverfolgt.
📈 Wie hilft die Nachverfolgung dieser Metrik ? Wenn die Vorlaufzeit verkürzt wird, verbessert sich die Produktivität und Effizienz des Teams insgesamt. So können die Teams rechtzeitig auf Marktanforderungen, Benutzer-Feedback und Probleme reagieren.
🌟Ideal für: Teams, die reaktionsschneller sein und ihre Markteinführungszeit verbessern wollen.
3. Zykluszeit
Die Zykluszeit ist eine wichtige Metrik, die Aufschluss darüber gibt, wie schnell Ihr Team Aufgaben abschließen kann, vom Beginn eines Projekts bis zur Kennzeichnung als erledigt. Eine kürzere Zykluszeit deutet darauf hin, dass Ihr Team effizient arbeitet und schnell Werte liefert, während eine längere Zeit auf Blockaden oder Ineffizienzen hinweisen kann.
Bei der Behandlung der Zykluszeit geht es darum, versteckte Hürden aufzudecken. Stecken Aufgaben in endlosen Übergaben fest? Sind die Prioritäten unklar?
📈 Wie hilft die Nachverfolgung dieser Metrik? Die Vereinfachung von Workflows, die Förderung der Zusammenarbeit und die Automatisierung sich wiederholender Schritte helfen Ihnen, den Weg für schnellere Fortschritte freizumachen. Schließlich bedeutet eine kürzere Zykluszeit nicht nur schnellere Ergebnisse, sondern ist auch ein Zeichen dafür, dass das Team agil, konzentriert und auf der Höhe der Zeit ist.
ideal für: DevOps-Teams, die sich auf kontinuierliche Verbesserung und effiziente Workflows konzentrieren, insbesondere solche, die mit agiler Entwicklung, CI/CD oder Kanban-Verfahren arbeiten.
4. Vorlaufzeit für Änderungen
**Die Vorlaufzeit für Änderungen misst, wie schnell Ihr Team eine Code-Änderung vom anfänglichen Commit in die Produktion überführen kann. Sie ist eine wichtige Metrik, um zu beurteilen, wie schnell Ihr Team auf Kundenanforderungen und sich verändernde Bedingungen reagieren kann.
Kurze Vorlaufzeiten zeugen von einem optimierten Prozess, während längere Vorlaufzeiten auf Verzögerungen oder Ineffizienzen hinweisen können. Glücklicherweise können Sie die Vorlaufzeit verbessern, indem Sie Hindernisse wie manuelle Bereitstellungen, unklare Eigentümerschaft für Aufgaben und langsame Genehmigungsprozesse beseitigen.
📈 Wie hilft die Nachverfolgung dieser Metrik? Die Automatisierung von Aufgaben durch CI/CD kann den Übergang vom Committen des Codes zur Produktion drastisch beschleunigen. Dies führt zu schnelleren Updates und fördert einen effizienteren Workflow, der sich schnell an die Bedürfnisse der Benutzer anpasst.
🌟Ideal für: Teams, die qualitativ hochwertige Software effizient bereitstellen möchten.
5. Velocity
Keine Sorge, wir reden hier nicht über die physikalische Art von Geschwindigkeit (zum Glück).
Vielmehr handelt es sich bei this velocity um eine agile Metrik, die die Arbeit misst, die Ihr Team während eines Sprints abschließen kann. Sie gibt Aufschluss über die Kapazität Ihres Teams und hilft dabei, realistische Erwartungen für künftige Sprints einzustellen.
Bei der Velocity geht es jedoch nicht darum, schneller zu werden, sondern darum, ein nachhaltiges und gleichmäßiges Tempo beizubehalten. Wenn die Zahlen einbrechen oder in unvorhersehbarer Weise schwanken, ist es an der Zeit, sich mit möglichen Problemen zu befassen, z. B. mit blockierten Aufgaben oder überlasteten Mitgliedern des Teams.
Denn in diesem Fall geht es bei Ihrer Kraft nicht um Masse oder Beschleunigung-es geht um Teamarbeit und Balance_ !
📈 Wie hilft die Nachverfolgung dieser Metrik? Sie macht deutlich, wie viel Arbeit ein Team in einem bestimmten Sprint oder einer Iteration erledigen kann. Dies hilft, Sprints effizient zu planen und vorherzusagen.
🌟Ideal für: Teams, die der iterativen Entwicklung und der konsistenten Lieferung von Arbeit Priorität einräumen.
6. In Bearbeitung befindliche Arbeit
Wurden Sie schon einmal von zu vielen Aufgaben auf einmal überwältigt? Work-in-progress (IB) verhindert dies, indem es die aktiven Aufgaben zu jedem Zeitpunkt nachverfolgt.
Die Verwaltung von IB ist wichtig, um einen stabilen Workflow aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass die Aufgaben abgeschlossen sind, bevor Sie neue beginnen. **Die Einstellung von IB Limits hilft Ihnen, Überlastung zu vermeiden, sich zu konzentrieren und Multitasking zu reduzieren
📈 Wie hilft die Nachverfolgung dieser Metrik? Die Begrenzung des IB ermöglicht es dem Team, dem Abschließen von Aufgaben Priorität einzuräumen, bevor es sich neuen Aufgaben zuwendet, was zu weniger Ablenkungen führt.
🌟Ideal für: Agile Teams, die Engpässe minimieren und einen reibungslosen Workflow sicherstellen wollen, indem sie die Zahl der Aufgaben in Bearbeitung zu einem bestimmten Zeitpunkt limitieren.
7. Fehlerquote ändern
Niemand hat gerne mit Bugs, Ausfällen oder Problemen in der Produktion nach einer Bereitstellung zu tun. Die Änderungsausfallrate verfolgt, wie oft diese Probleme auftreten, und gibt Ihnen ein klares Bild von der Zuverlässigkeit Ihrer Releases .
Eine hohe Fehlerquote deutet darauf hin, dass Ihr Team seine Tests, Code-Reviews oder Qualitätssicherungsprozesse verstärken muss, bevor es auf die Schaltfläche für die Bereitstellung drückt
Um die Fehlerquote zu senken, müssen die Entwicklungsprozesse gestrafft werden. Durch die Einführung besserer automatisierter Tests, gründlicher Code-Reviews und zuverlässiger Staging-Umgebungen können Probleme erkannt werden, bevor sie die Produktion erreichen.
📈 Wie hilft die Nachverfolgung dieser Metrik? Diese Verbesserungen helfen Ihrem Team, Updates reibungsloser zu veröffentlichen, die Stabilität für die Benutzer aufrechtzuerhalten und ihr Vertrauen in das Produkt zu stärken. Das Ergebnis? Weniger Probleme, zufriedenere Kunden und ein effizienteres Team.
🌟Ideal für: Teams, die sich darauf konzentrieren, die Zuverlässigkeit der Bereitstellung zu verbessern und Fehler bei Änderungen zu reduzieren.
8. Zeit bis zur Wiederherstellung des Dienstes
**Die Zeit bis zur Wiederherstellung des Dienstes misst, wie schnell Ihr Team Probleme in der Produktion behebt. Dies ist eine wichtige Metrik, um zu verstehen, wie gut Ihr Team mit Unterbrechungen umgeht und Ausfallzeiten minimiert.
Je schneller Sie den Service wiederherstellen, desto zuverlässiger wird Ihr Produkt in den Augen der Benutzer. Dies zu verbessern ist eine Frage der Vorbereitung.
Sie wissen, was man sagt: "Wer sich nicht vorbereitet, bereitet sich auf das Scheitern vor" Klare Incident-Reaktionspläne, effektive Kommunikation und solide Überwachungstools machen den Unterschied.
📈 Wie hilft die Nachverfolgung dieser Metriken? Eine gute Planung stellt sicher, dass Sie auf Probleme vorbereitet sind, bevor sie zu größeren Störungen führen. Und wenn jeder seine Rolle kennt, kann Ihr Team Probleme schnell angehen und die Kunden zufrieden stellen.
Ideal für: Incident-Response-Teams oder DevOps-Teams, die kritische Systeme verwalten und darauf abzielen, Ausfälle oder Produktionsfehler schnell zu beheben, um Betriebszeit und Zuverlässigkeit zu gewährleisten.
👀 Wussten Sie schon? Die Häufigkeit der Bereitstellung, die Vorlaufzeit für Änderungen, die Zeit bis zur Wiederherstellung des Dienstes und die Fehlerrate bei Änderungen werden zusammen als DORA-Metriken bezeichnet. Sie wurden von der DevOps Research and Assessment (DORA), einem DevOps Team bei Google Cloud, entwickelt.
9. Bewertung der Kundenzufriedenheit
Woher wissen Sie, ob Ihre Kunden wirklich mit Ihrem Produkt zufrieden sind? An dieser Stelle kommt die Kundenzufriedenheit (CSAT) ins Spiel. **Sie wird in der Regel durch Umfragen und Feedback erhoben und liefert direkte Erkenntnisse darüber, wie gut Ihr Produkt die Bedürfnisse der Benutzer erfüllt
Die Nachverfolgung von Metriken zur Kundenzufriedenheit hilft, die Probleme der Benutzer zu erkennen und Verbesserungen zu priorisieren. Hohe Werte bedeuten, dass Sie das Ziel erreichen, während niedrigere Werte auf Bereiche hinweisen, die Sie besser erledigen können.
📈 Wie hilft die Nachverfolgung dieser Metrik? Kundenfeedback liefert wertvolle Erkenntnisse, die den Entwicklern bei der Verfeinerung von Features und der Behebung von Fehlern helfen. Aktives Zuhören, Verbesserungen auf der Grundlage des Feedbacks und die Sicherstellung, dass jedes Update die Erfahrung des Benutzers verbessert und die Zufriedenheit erhöht.
Ideal für: DevOps-Teams, die an Features oder Systemen arbeiten, die sich direkt auf die Erfahrung des Endbenutzers auswirken.
10. Gesundheit des Teams
Wahrscheinlich haben Sie den Begriff "Team-Gesundheit" schon oft gehört, aber er ist mehr als nur ein Schlagwort. **In Wirklichkeit können das Wohlbefinden und die Moral Ihres Teams über Ihren Aufwand bei der Entwicklung entscheiden
Bei der Nachverfolgung der Gesundheit des Teams müssen Sie auf Dinge wie Kommunikation, Moral und Stresspegel achten. Regelmäßige Check-Ins, Umfragen und Retrospektiven können Ihnen wertvolle Einblicke in das Befinden Ihres Teams und in die Qualität der Zusammenarbeit geben.
📈 Wie kann die Nachverfolgung dieser Metriken helfen? Ein starkes, gesundes Team ist belastbarer, kann Probleme besser lösen und liefert beständigere Ergebnisse. Die Förderung dieses Aspekts kann Ihr Team auf einen langfristigen Erfolg vorbereiten und das Risiko eines Burnouts verringern.
🌟Ideal für: Geeignet für agile Teams, einschließlich DevOps-Teams, die Wert auf Zusammenarbeit, Moral und langfristige Produktivität legen.
👀 Wussten Sie schon? Google hat Projekt Aristoteles um die Effektivität eines Teams zu messen. Die Forscher erkannten, dass die Nachverfolgung von geschriebenen Code-Zeilen und behobenen Fehlern von Natur aus fehlerhafte Metriken sind. Mehr behobene Fehler könnten bedeuten, dass ursprünglich mehr Fehler erstellt wurden. Sie kamen zu dem Schluss, dass die effektivsten Teams diejenigen sind, in denen sich die Mitglieder sicher fühlen, Risiken einzugehen und sich aufeinander verlassen können.
Sehen wir uns nun an, wie Technologieunternehmen die Metriken für die Entwicklerleistung messen.
Messung und Verbesserung der Entwicklerleistung Nachverfolgung der Leistung ist mehr als nur Zahlen. Es geht um den richtigen Ansatz und die richtigen Tools, um Ihr Team zu unterstützen.
ClickUp ist die Alles-App für die Arbeit, mit der Sie an einem Ort planen, bauen und liefern können, während Sie funktionsübergreifende Teamarbeit, Tools und Wissen nahtlos in einen einheitlichen Hub integrieren.
Ja, so cool ist das!
1. Ziele einstellen und nahtlos nachverfolgen
Die Grundlage der Leistungsmessung beginnt mit klaren definierten Zielen . ClickUp Ziele helfen Ihnen, umsetzbare, messbare Ziele zu erstellen, die sich an den Prioritäten Ihres Teams orientieren. Ganz gleich, ob Sie sich auf die Reduzierung der Vorlaufzeit, die Verbesserung der Bereitstellungshäufigkeit oder die Verbesserung der Code-Qualität konzentrieren, mit Goals stellen Sie sicher, dass Ihre Einzelziele spezifisch und erreichbar sind.
gruppieren Sie zusammengehörige Ziele in Ordnern, um auf einen Blick einen Einblick in den Fortschritt zu erhalten _mit ClickUp Goals ClickUp Dashboards vereinfacht die Nachverfolgung weiter, indem es alle Ihre Daten konsolidiert KPIs in einem einzigen visuell intuitiven Space. Überwachen Sie Metriken wie Fehlerquoten bei Änderungen oder Bewertungen der Kundenzufriedenheit, ohne zwischen den Tools wechseln zu müssen.
fassen Sie den aktuellen Status Ihres Projekts zusammen, indem Sie die von Ihnen abgeschlossenen Aufgaben im ClickUp Dashboard nachverfolgen
Sie können Ihr Dashboard sogar so anpassen, dass es Widgets für die Workload des Teams, die Nachverfolgung des Fortschritts oder überfällige Aufgaben enthält. So erhalten Sie in Echtzeit einen Überblick darüber, wo die Dinge stehen und worauf zu achten ist. Diese Transparenz erleichtert die Rechenschaftspflicht und ermöglicht rechtzeitige Kurskorrekturen.
Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Die ClickUp KPI-Vorlage kann als guter Ausgangspunkt dienen. Es bietet einen strukturierten Rahmen für die Verknüpfung von Zielen mit messbaren Metriken, die Identifizierung von Meilensteinen und die Einstellung realistischer Einzelziele, die das Entwicklungsteam auf Kurs halten.
ClickUp KPI-Vorlage
2. Höhere Produktivität anstreben
Die Optimierung der Produktivität eines Teams geht über die Einstellung von Zielen hinaus - sie erfordert Tools, die Arbeitsabläufe rationalisieren und Ineffizienzen beseitigen. ClickUp für Software Teams bietet eine Reihe von Features, die Ihr Team ermutigen sollen, intelligenter und nicht härter zu arbeiten, und die eine nahtlose Zusammenarbeit während des gesamten Entwicklungsprozesses gewährleisten.
- Automatisierung von Workflows: Verwenden SieClickUp Automatisierungen um Engpässe und sich wiederholende manuelle Aufgaben zu beseitigen. Instanz können Sie zum Beispiel durch KI unterstützte Automatisierungen einstellen (künstliche Intelligenz), um Aufgaben zuzuweisen, Status zu aktualisieren oder Beteiligte zu benachrichtigen, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind. So verbringt Ihr Team mehr Zeit mit Aufgaben von hohem Wert und steigert die Gesamteffizienz
nutzen Sie den KI-Automatisierungs-Builder in ClickUp, um die Arbeitslast zu reduzieren_
- Streamline-Feedback: DieClickUp Kommentare zuweisenfeature ermöglicht es Ihnen, Feedback direkt in Aufgaben zu integrieren, indem Sie Kommentare bestimmten Mitgliedern des Teams zuweisen. Dies macht die Kommunikation umsetzbar und transparent und stellt sicher, dass kritische Vorschläge oder Änderungen nicht durch die Maschen fallen
weisen Sie Kommentare direkt zu Aufgaben zu, damit nichts verloren geht
- Fortschritt überwachen: ClickUp visual tools, wieGantt Diagramme und Board-Ansichten, helfen Ihrem Team, das große Ganze zu sehen. Mit diesen Tools können Sie Karten mit Abhängigkeiten erstellen, Workloads verwalten und Pläne schnell anpassen, wenn sich Prioritäten verschieben - und das alles, ohne den Workflow zu beeinträchtigen
In den letzten 4 Jahren konnten wir mit ClickUp unsere Produktivität verdreifachen, ohne unser Team vergrößern zu müssen.
Nick Herrera, Senior. Leiter der technischen Abteilung, Pressed Juicery
3. Optimierte Workflows mit Aufgaben und anpassbaren Ansichten
Die effektive Verwaltung von Aufgaben ist der Schlüssel für ein produktives Team ClickUp Aufgaben macht es einfach, alles im Blick zu behalten.
Sie können Aufgaben zuweisen, Fristen festlegen und sie in Unteraufgaben aufteilen, um sicherzustellen, dass nichts vergessen wird. So erhalten Sie eine klare Ansicht darüber, was bereits erledigt ist, was noch in Bearbeitung ist und was als Nächstes ansteht. So können Sie Prioritäten setzen und Workloads effizient verwalten.
priorisieren Sie Ihre Aufgaben mit ClickUp Aufgaben und konzentrieren Sie sich auf das, was am wichtigsten ist
Die Organisation von Aufgaben ist jedoch nur ein Teil der Gleichung. ClickUp benutzerdefinierte Ansichten bringen Ihren Workflow auf die nächste Stufe, indem sie verschiedene Möglichkeiten zur Visualisierung von Aufgaben bieten, je nachdem, was für Ihr Team am besten funktioniert.
Ganz gleich, ob Sie Kanban Boards für die Planung von Sprints, Gantt-Diagramme für die langfristige Planung oder Listenansichten für eine strukturierte Aufschlüsselung bevorzugen, Sie können ClickUp an die Bedürfnisse Ihres Teams anpassen. Diese Ansichten tragen dazu bei, dass alle an einem Strang ziehen, potenzielle Engpässe aufdecken und sicherstellen, dass Sie in Echtzeit fundierte Entscheidungen treffen können.
verfolgen Sie den Fortschritt bei wichtigen Aufgaben auf einer anpassbaren Zeitleiste mit der Gantt-Ansicht in ClickUp_
4. Verfolgen Sie Leistung und Wachstum mit regelmäßigen Überprüfungen und Meilensteinen
Woher wissen Sie, ob Ihr Team Fortschritte macht und die Erwartungen erfüllt? Regelmäßige Überprüfungen sind der Schlüssel zur Gewährleistung einer kontinuierlichen Verbesserung.
Die ClickUp Vorlage für Leistungsüberprüfung vereinfacht diesen Prozess, indem sie Bewertungen und Nachverfolgung des Fortschritts im Laufe der Zeit vereinfacht. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie mit der Leistungsbeurteilung anfangen sollen, hilft Ihnen diese Vorlage weiter.
Die Nachverfolgung des Fortschritts hört jedoch nicht bei den Beurteilungen auf. ClickUp Meilensteine kann Ihnen helfen, den Überblick über wichtige Aufgaben zu behalten. Sie können fertiggestellte Aufgaben in Meilensteine umwandeln, die visuell mit einem Rautensymbol hervorgehoben werden, so dass Sie wichtige Einzelziele auf einen Blick erkennen können. Ganz gleich, ob Sie einen kleinen Sprint oder ein großes Projekt managen, Meilensteine geben Ihnen und Ihrem Team eine klare Vorstellung davon, was am wichtigsten ist.
einfaches Erkennen von Meilensteinen zwischen anderen Aufgaben in anpassbaren Ansichten, um zu signalisieren, wann ein Projekt für die nächste Phase bereit ist
Durch die Verknüpfung von Überprüfungsdaten mit laufenden Aufgaben und Zielen und die Identifizierung von Meilensteinen innerhalb dieser Aufgaben erhalten Sie eine umfassende Ansicht der Leistung des Einzelnen und des Teams. Mit Meilensteinen können Sie auch verwandte Aufgaben gruppieren und sehen, wie sie mit größeren Projektzielen verbunden sind, so dass jeder in Ihrem Team ein gemeinsames Verständnis von Fortschritt und Prioritäten erhält.
Verknüpfen Sie abhängige und verwandte Aufgaben, springen Sie schnell zur verknüpften Arbeit und verfolgen Sie den Fortschritt bei verknüpften Aufgaben
Was können Sie also mit diesen Erkenntnissen zu erledigen? Feiern Sie kleine und große Erfolge!
Markieren Sie die fertiggestellten Meilensteine und lassen Sie Ihr Team wissen, dass sein Aufwand anerkannt wird. Ermitteln Sie Bereiche, die besonderer Aufmerksamkeit bedürfen, und setzen Sie sich neue Ziele, um den Schwung aufrechtzuerhalten. Regelmäßige Überprüfungen und die Nachverfolgung von Meilensteinen schaffen einen nahtlosen Workflow, in dem Wachstum und Produktivität des gesamten Entwicklungsteams gedeihen.
Wer liebt es nicht, greifbare Fortschritte auf dem Weg zu gemeinsamen Zielen zu sehen? Für uns bei ClickUp ist das ein Dopamin-Hit!
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Die Produktivität von Entwicklern zu messen ist nicht so einfach, wie es klingt. Aber keine Sorge, es ist nicht wie das Knacken des Da Vinci Codes!
Ein an Metriken orientierter Ansatz ist für die Verbesserung der Produktivität in der Softwareentwicklung unerlässlich. So können Sie messen, worauf es wirklich ankommt - von der Liefergeschwindigkeit bis zur Gesamteffizienz des Teams - und erhalten verwertbare Erkenntnisse für eine kontinuierliche Verbesserung.
Die Verwendung von Qualitätsmetriken wie Wertstrom- und Flow-Metriken kann Ihnen ein vollständigeres Bild Ihres Softwareentwicklungsteams vermitteln. In Verbindung mit einem soliden Framework und einem Dashboard für die Produktivität von Entwicklern erhalten Sie eine wesentlich klarere Ansicht über den Ablauf der Dinge.
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