15 Agile Metriken und KPIs, die Sie im Jahr 2025 unbedingt nachverfolgen müssen

Ganz gleich, ob Ihr Team ein neues Produkt auf den Markt bringt, bestehende Features aktualisiert oder eine agile Transformation durchführt, Sie müssen die Leistung nachverfolgen.

Hier kommen agile Metriken und KPIs ins Spiel.

Sie sind der Nordstern Ihres Entwicklungsteams. Agile Metriken und KPIs bieten Echtzeiteinblicke in die Leistung Ihres Teams und weisen auf potenzielle Hindernisse hin, bevor sie den Fortschritt entgleisen lassen.

Lesen Sie weiter, um mehr über die 15 wichtigsten agilen Metriken und KPIs zu erfahren, die Sie überwachen sollten und wie Sie sie mit ClickUp nachverfolgen können.

Was sind agile Metriken?

Agile Metriken sind messbare Datenpunkte, die Ihnen helfen, den Fortschritt, die Leistung und die Effektivität Ihres Teams im Vergleich zu festgelegten Benchmarks zu bewerten.

Für agile Teams können diese Metriken qualitativ und quantitativ sein. Während sie je nach Unternehmen und den Zielen des agilen Entwicklungsteams variieren können, beantworten sie zwei Fragen:

• Bringen Ihre Iterationen einen Mehrwert/eine Wirkung?
• Erhöht Ihr Produkt im Laufe der Zeit den Wert für den Kunden?

Bei einem agilen Projekt lauten die Metriken für ein Scrum-Team: Sprint Burndown und Geschwindigkeit, während für Kanban-Teams die agilen Metriken die Nachverfolgung des Durchsatzes und des Fortschritts der Arbeit sind.

Was sind agile KPIs?

Agile KPIs sind agile Metriken, die sich auf die Messung der wichtigsten Aspekte des Erfolgs Ihres agilen Projekts in Form von Sprints oder Iterationen konzentrieren. Während agile Metriken eine breitere Palette von Datenpunkten liefern, heben KPIs Schlüsselindikatoren hervor, die an Ihre Ziele im Projekt gebunden sind.

Im Folgenden finden Sie eine kurze Aufschlüsselung der Schlüssel für agile KPIs:

• Ergebnisorientiert: Fokus auf Ergebnisse und nicht auf Aktivitäten
• Selektive Metriken: Bestehen aus einer kleineren Auswahl von Metriken, die für die Überwachung des Zustands des gesamten Projekts entscheidend sind
• Zielorientiert: Die Schlüssel zu den Leistungsindikatoren sind direkt mit den spezifischen Zielen des agilen Projekts verbunden

Als agiler Projektmanager, erstellen und verfolgen Sie relevante Metriken für das Projekt entlang Ihrer Roadmap. Sie müssen auch die Leistung aller Teams überwachen, potenzielle Hindernisse frühzeitig erkennen und Ihr Projekt auf Erfolgskurs halten.

Vorteile der Nachverfolgung agiler Metriken und KPIs

Identifizierung von Engpässen und Rationalisierung von Prozessen

Metriken zeigen, was funktioniert (und was nicht): Verfolgen Sie die richtigen agilen Metriken, wie Zykluszeit (die durchschnittliche Zeit, die für das Abschließen einer Aufgabe benötigt wird), Arbeit in Bearbeitung (IB) und die Nummer der aktiven Aufgaben, um Bereiche zu identifizieren, in denen es zu Verzögerungen kommt oder in denen jemand zu viel zu tun hat.

Datengestützte Entscheidungen: Nutzen Sie diese Daten, um Arbeitsabläufe anzupassen, Aufgaben innerhalb Ihres agilen Software-Teams neu zu verteilen oder zu implementieren agile tools für das Projektmanagement um Engpässe zu beseitigen und den gesamten Entwicklungsprozess Ihres Teams zu rationalisieren.

Vermeiden Sie ein Überschreiten des Projektumfangs: Die Konzentration auf Metriken und KPIs für die agile Softwareentwicklung verhindert, dass Ihr Projekt die geplanten Grenzen überschreitet. Nutzen Sie sie, um den Fortschritt des agilen Projekts zu überwachen und Abweichungen anzusprechen, bevor sie zu einem Problem werden.

Verbesserung der Fertigstellung von Aufgaben und Projekten

Klare Sichtbarkeit des Fortschritts: Verfolgen Sie die Leistung Ihres Teams und den Fortschritt bei der Anpassung des Tempos, indem Sie metriken für das Projekt wie z. B. Burn-down-Diagramme, die die verbleibende Arbeit in einem Sprint visuell darstellen.

Fokussierung und Priorisierung: Nutzen Sie die Erkenntnisse aus KPI-Metriken wie Velocity (Geschwindigkeit) - wie viel Ihr Team in jedem Sprint abschließt -, um effektiv zu planen und Aufgaben auf der Grundlage von Kundenanforderungen und Projektfristen zu priorisieren.

Optimieren Sie die Teamdynamik und Ressourcenzuweisung: Überwachen und verfolgen Sie agile Metriken, um die Leistung Ihres Teams zu verstehen, die Ressourcenverfügbarkeit zu optimieren und die Abstimmung sicherzustellen, damit nichts durch die Maschen fällt.

Bessere Produkte für Clients liefern

Qualitätskontrolle: Verfolgen Sie Metriken wie die Fehlerausbruchsrate, um potenzielle Probleme zu erkennen und zu lösen, bevor sie den Client erreichen. Dieser Fokus auf Qualitätskontrolle führt zu einem besseren Produkt und letztlich zu zufriedeneren Clients.

Pünktliche Lieferung: Wenn Sie Metriken in verschiedenen Phasen des Entwicklungsprozesses nachverfolgen, wissen Sie, ob das Projekt auf dem richtigen Weg ist, um die Fristen einzuhalten.

Was sind die verschiedenen Arten von agilen Metriken?

Arten von agilen Metriken

Wie werden agile KPIs eingestellt?

• Setzen Sie Ihre Ziele: Definieren Sie Ihre Ziele klar und deutlich. Streben Sie eine schnellere Produkteinführung, zufriedenere Kunden oder eine verbesserte Entwicklungsqualität an? Wählen Sie KPIs, die diese Ziele direkt widerspiegeln
• Wählen Sie eine Mischung aus KPIs: Agile legt Wert auf eine breite Perspektive. Anstatt nur einen Aspekt wie "Story Points" zu verfolgen, wählen Sie eine Auswahl von Metriken, die ein abschließendes Bild der Leistung Ihres Teams in verschiedenen Bereichen zeichnen
• Vermeiden Sie eine Überfrachtung mit KPIs: Überfrachten Sie Ihr Team nicht mit zu vielen KPIs. Wählen Sie 3-5 kritischeKPIs und Metriken die für Ihre aktuellen Ziele am wichtigsten sind. Sie sollten umsetzbar sein und Erkenntnisse zur Verbesserung der Prozesse liefern
• Verwenden Sie eine Vorlage für das agile Projektmanagement, um den Fortschritt zu messen:ClickUp's Vorlage für agiles Projektmanagement hilft Ihnen, die Sichtbarkeit des Projektfortschritts zu verbessern, Verschwendung zu reduzieren, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und die Ergebnisse zu visualisieren und zu analysieren, um Anpassungen in Ihrem Zyklus vorzunehmen

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Die ClickUp Vorlage für agiles Projektmanagement unterstützt Ihre agilen Workflows und hält Ihr Team auf der gleichen Seite

• Häufigkeit der Nachverfolgung: Legen Sie einen regelmäßigen Überwachungszeitplan fest - werden Sie sie täglich, wöchentlich oder während der Sprint-Überprüfungen messen?
• Abstimmung im Team: Stellen Sie sicher, dass jeder die Bedeutung der agilen Metriken und KPIs versteht. Überprüfen Sie sie regelmäßig währendagilen Meetings um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und Ihren Ansatz anzupassen. Denken Sie daran, dass es bei Agile um kontinuierliche Verbesserung geht, und Ihre KPIs sollten dies widerspiegeln

Weisen Sie die Eigentümerschaft für die Nachverfolgung von KPIs zu. Während einige, wie z. B. die Zufriedenheit des Teams, vom Teamleiter nachverfolgt werden können, erfordern andere eine direkte Beteiligung des Entwicklungsteams, um die Genauigkeit sicherzustellen.

Denken Sie daran, dass die von Ihnen gewählten KPIs mit Ihrem Workflow (z. B. Kanban, Scrum oder Lean) übereinstimmen und letztlich das für Ihr Projekt ausgewählte Framework unterstützen sollten.

Bonus: 50 Agile Scrum Begriffe, die Sie kennen müssen

15 Agile Metriken und KPIs zur Nachverfolgung

1. Geschwindigkeit

Velocity ist eine agile Metrik, die die Arbeit misst, die Ihr Team während eines Sprints abgeschlossen hat. Sie wird in der Regel durch Addition des geschätzten Aufwands aller in einem Sprint fertiggestellten Benutzer-Story-Punkte gemessen.

Die Vorhersagegenauigkeit nimmt mit jeder Iteration zu, da sie auf der vergangenen Velocity basiert.

Die Formel zur Berechnung der Velocity lautet:

Velocity = Σ (Story-Punkte der fertiggestellten Benutzer-Geschichten in einem Sprint)

Punkt zum Merken 🧠: _Velocity ist relevant für ein einzelnes Team, und der Vergleich der Velocity verschiedener Teams kann aufgrund ihrer unterschiedlichen Größe, Fähigkeiten und Projektkomplexität irreführend sein

2. Sprint Burndown

Ein Sprint Burndown Diagramm stellt die verbleibende Arbeit während eines Sprints visuell dar. Es dient der Nachverfolgung des Aufwands (geschätzt in Story Points), um alle für diesen Sprint committenen Benutzer-Stories abzuschließen.

Die grundlegenden Komponenten eines Sprint Burndown Diagramms sind:

• Horizontale Achse (X-Achse): Stellt die im Sprint verbleibenden Tage oder Arbeitsstunden dar
• Vertikale Achse (Y-Achse): Stellt den gesamten verbleibenden Aufwand dar
• Trendlinie (ideale Burndown-Linie): Dies ist eine Steigungslinie, die vom anfänglichen Gesamtaufwand zu Beginn des Sprints ausgeht und sich am Ende auf Null verlangsamt. Sie stellt die ideale Burndown-Rate dar, wenn alle Arbeiten kontinuierlich Fortschritte machen
• Ist-Burndown-Linie: Diese Linie stellt den tatsächlich verbleibenden Aufwand während des gesamten Sprints auf der Grundlage der täglichen Aktualisierungen dar. Im Idealfall sollte diese Linie nahe an der Trendlinie liegen

visualisieren Sie die Berichterstellung für Sprints in ClickUp mit Burnup-, Burndown-, Velocity- und kumulativen Flow-Diagrammen und bleiben Sie auf Ihre Sprint-Ziele ausgerichtet

3. Zykluszeit

In agilen Methoden wie Kanban geht die Zykluszeit über die Zeit hinaus, die zum Abschließen einer Aufgabe benötigt wird. Sie misst speziell die durchschnittliche Zeit, die benötigt wird, um eine Aufgabe von ihrem Eintrag in die Kernphase des Workflows bis zur Auslieferung abzuschließen.

Eine gängige Methode zur Messung der Zykluszeit ist,

Zykluszeit = Vorlaufzeit der fertiggestellten Elemente/Anzahl der fertiggestellten Elemente

4. Net Promoter Score (NPS)

Der Net Promoter Score (NPS) ist eine wichtige agile Metrik, die die Stimmung und Loyalität der Kunden gegenüber einem Produkt, Unternehmen oder einer Dienstleistung misst.

Der NPS basiert auf einer einzigen Frage: "Auf einer Skala von 1 bis 10, wie wahrscheinlich ist es, dass Sie [Unternehmen/Produkt/Dienstleistung] einem Kollegen empfehlen?

Der NPS ist eine Umfragefrage, keine Formel. Die Werte sind kategorisiert:_

• Exzellent: NPS > 70
• Positiv: NPS 50-69
• Negativ: NPS < 20

Punkt zum Merken 🧠: Generell gilt ein Wert über 70 als ausgezeichnet, Werte zwischen 50 und 69 sind noch positiv, und Werte unter 20 gelten als negativ.

5. Gelieferter Wert

Der gelieferte Wert geht über die Fertigstellungsrate hinaus und befasst sich mit dem tatsächlichen Geschäftsnutzen für den Kunden. Diese Metrik misst die greifbaren Auswirkungen Ihres Projekts auf die Ziele des Unternehmens.

Diese kundenorientierte Metrik konzentriert sich auf konkrete Ergebnisse wie erhöhte Kundenzufriedenheit, höhere Einnahmen, geringere Kosten und verbesserte Effizienz.

Es gibt keine spezifische Formel zur Messung des erbrachten Wertes, aber er wird anhand der Auswirkungen auf die Ziele des Kunden (Zufriedenheit, Umsatz, Effizienz usw.) gemessen.

Durch die Konzentration auf den erbrachten Wert kann ein agiles Team eine konsistente Leistung sicherstellen, die sich positiv auf das Unternehmen und das Projekt als Ganzes auswirkt.

6. In Bearbeitung befindliche Arbeiten (IB)

In Bearbeitung befindliche Arbeit (IB) ist eine gängige Praxis in Kanban, die sich direkt auf die Effizienz des Workflows und die Leistung des Teams auswirkt.

IB Limits definieren die maximale Nummer von Aufgaben, die in jeder Phase Ihres Kanban Boards erlaubt sind. Dies ermutigt Teams, sich auf das Abschließen bestehender Aufgaben zu konzentrieren, bevor sie mit neuen Aufgaben beginnen, und verringert so Ineffizienzen und Verzögerungen.

**WIP Limits definieren die maximale Nummer von Aufgaben, die in jeder Phase des Kanban Boards erlaubt sind

7. Durchsatz

In der Kanban- und Lean-Agile-Methodik spiegelt der Durchsatz die Gesamteffizienz Ihres Workflows wider. Er misst die Geschwindigkeit, mit der Ihr Team Aufgaben abschließt und dem Kunden Wert liefert.

Mit dem Durchsatz wird nicht nur die Zahl der begonnenen Aufgaben verfolgt, sondern insbesondere die Zahl der innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens (z. B. pro Tag, Woche oder Sprint) fertiggestellten Aufgaben gemessen. So erhalten Sie ein klares Bild von der tatsächlichen Kapazität Ihres Teams.

Eine gängige Methode zur Berechnung des Durchsatzes ist,

Durchsatz = Nummer der fertiggestellten Aufgaben in einem Zeitraum/Zeitraumlänge

8. Defect Escape Rate

Die Defect Escape Rate (DER) gibt Aufschluss über die Effektivität des Testaufwands Ihrer Teams für die Arbeit an der Software. Sie misst den Prozentsatz der Defekte, die während des Testprozesses nicht erkannt werden und schließlich von Ihren Clients nach der Freigabe entdeckt werden.

Die Formel zur Berechnung der Defect Escape Rate lautet:

DER = (1 - Anzahl der Fehler nach der Freigabe / Gesamtzahl der Fehler) x 100%

Ein beständiger Aufwand zur Verringerung der DER im Laufe der Zeit zeigt einen starken Qualitätssicherungsprozess.

Punkt zum Merken 🧠: _Eine niedrigere DER weist auf einen strengeren Testprozess hin, der Fehler auffängt, bevor sie sich auf den Kunden auswirken. Durch die Nachverfolgung der DER im Laufe der Zeit können Sie leicht Trends erkennen und die Wirksamkeit Ihrer Teststrategien bewerten

9. Code-Abdeckung

Die Code-Abdeckung ist ein wertvolles Maß für Agile Projektmanagement Teams um die Gründlichkeit ihres Testaufwands zu bewerten und Bereiche zu identifizieren, in denen zusätzliche Tests erforderlich sind.

Sie quantifiziert den Anteil der Code-Blöcke, die bei automatisierten Testläufen ausgeführt werden. Eine höhere Code-Abdeckung deutet im Allgemeinen auf eine umfassende Testsuite hin, was das Risiko unentdeckter Fehler verringern kann.

Die Formel zur Berechnung der Code-Abdeckung lautet:

Code Coverage = (in Tests ausgeführte Codezeilen / Gesamtcodezeilen) x 100%

10. Element der Arbeit Alter

Work Item Age (WIA) verfolgt die Zeit, die ein Element im Softwareentwicklungszyklus verbracht hat, von der Aufnahme in das Backlog bis zu seiner Fertigstellung.

WIA gibt Aufschluss darüber, wie lange Aufgaben normalerweise in Projektmanagement-Systemen verbleiben. Aufgaben mit einem konstant hohen WIA können auf Engpässe in Ihrem Arbeitsablauf hinweisen, wie z. B. Ressourcen-Limitierungen und Abhängigkeiten von externen Faktoren.

Die Formel zur Berechnung des Alters eines Elements der Arbeit lautet:

WIA = Aktuelles Datum - Datum, an dem das Element Arbeit dem Backlog hinzugefügt wurde

11. Geblockte Zeit

Bei agilen Methoden, bei denen Anpassungsfähigkeit und schnelle Lieferung von entscheidender Bedeutung sind, gibt die blockierte Zeit Aufschluss über die Zeit, die Mitglieder des Teams aufwenden, um den Fortschritt bei ihren Aufgaben zu verhindern.

Die Nachverfolgung der blockierten Zeit hilft dem Team, wiederkehrende Probleme zu erkennen, die die Effizienz des Flows behindern.

Es gibt keine spezielle Formel für die Berechnung der blockierten Zeit; stattdessen sollte man die Zeit nachverfolgen, die Teammitglieder aufgrund von Blockaden nicht in der Lage sind, Fortschritte zu erzielen, um die blockierte Zeit zu verstehen.

Die Nachverfolgung blockierter Zeit kann agilen Teams dabei helfen, einen effizienten Flow innerhalb ihrer Arbeitsumgebung zu schaffen, Verzögerungen zu minimieren und die Zeit zu maximieren, die sie für die Bereitstellung von Werten für ihre Kunden aufwenden.

Merke 🧠: _Einige häufige Ursachen für blockierte Zeit können das Warten auf Genehmigungen, unklare Aufgabenanforderungen, Bugs oder Systemausfälle sein

12. Release Burndown

Im Gegensatz zu Diagrammen für Sprints, die den Fortschritt innerhalb eines kurzen Zeitraums nachverfolgen, bietet der Release Burndown eine übersichtliche Ansicht der anstehenden Arbeiten für einen gesamten Zyklus, der sich über mehrere Sprints erstrecken kann.

Es stellt den gesamten verbleibenden Aufwand für das Release auf der vertikalen Achse und die verbleibende Zeit auf der horizontalen Achse dar.

• Vertikale Achse: Gesamter verbleibender Aufwand für das Release
• Horizontale Achse: Verbleibende Zeit im Zyklus der Veröffentlichung

Diagramme zum Release-Burndown helfen agilen Teams, Transparenz zu bewahren, Risiken proaktiv zu erkennen und datengestützte Entscheidungen zu treffen, um eine erfolgreiche Softwareentwicklung und -freigabe zu gewährleisten.

13. Kontrolldiagramm

Kontrolldiagramme konzentrieren sich auf die Zykluszeit einzelner Elemente der Arbeit (Benutzer-Story-Punkte, Bugs oder Fehler).

Sie dienen als Frühwarnsystem für potenzielle Probleme, die sich auf die Projektabwicklung auswirken könnten, und zeigen Unstimmigkeiten in den Zykluszeiten auf, so dass die Teams den Ursachen auf den Grund gehen können. Dies hilft ihnen, einen besser vorhersehbaren Workflow anzustreben.

Merke 🧠: _Nutzen Sie Diagramme mit anderen agilen Metriken, wie z. B. Limiten für den Fortschritt und Durchsatz, um eine umfassendere Ansicht Ihrer Workflows zu erhalten

14. Code-Abwanderung

Code Churn ist eine agile Metrik, die die gesamten Änderungen innerhalb Ihrer Code-Basis widerspiegelt. Sie misst den Umfang des Codes, der während des gesamten Zyklus der Entwicklung hinzugefügt, geändert oder entfernt wurde.

Obwohl ein gewisses Maß an Abwanderung natürlich ist, kann eine übermäßig hohe Abwanderung auf mögliche Probleme bei der Stabilität des Codes hinweisen.

Code Churn wird in der Regel in Prozent ausgedrückt und errechnet sich durch Division der in einem bestimmten Zeitraum hinzugefügten oder gelöschten Code-Zeilen durch die Gesamtanzahl der Code-Zeilen in der Basis zu Beginn.

Die Formel zur Berechnung der Code-Abwanderung lautet:

Code Churn = [(hinzugefügte Codezeilen + gelöschte Codezeilen) / Gesamtanzahl der Codezeilen zu Beginn] x 100%

15. Umfragen zur Zufriedenheit des Teams

Umfragen zur Teamzufriedenheit messen die Moral, die Zufriedenheit und das allgemeine Wohlbefinden innerhalb Ihrer agilen Softwareentwicklungsteams. Durch regelmäßiges Feedback können Sie Verbesserungsmöglichkeiten in Ihren agilen Prozessen erkennen und ein positives Arbeitsumfeld fördern.

Bonus: Hier sind die 15 KPIs und Metriken für das Produktmanagement für Produktmanager, um ihre Ziele zu erreichen.

Nachverfolgung agiler KPIs mit ClickUp

Die Nachverfolgung von agilen Metriken und KPIs mithilfe von Tabellenkalkulationen ist zeitaufwändig und ineffizient, hat Einschränkungen bei der Zusammenarbeit und ist aufgrund der fehlenden Automatisierung fehleranfällig, was zu Fehlern bei der Datenübertragung führt.

Stattdessen, ClickUp's Projektmanagement Software für Agile Teams bietet Tools und Features zur Automatisierung der Nachverfolgung von agilen KPIs und Metriken.

Sehen wir uns an, wie agile Teams umsetzbare Metriken priorisieren, Ziele einstellen und sich kontinuierlich verbessern können - alles innerhalb einer einzigen Plattform.

Ziele und Einzelziele einstellen ClickUp-Ziele sind übergeordnete Container, die in kleinere Einzelziele unterteilt sind. Betrachten Sie diese Einzelziele als Geschäftsziele, die Sie erreichen müssen, um Ihre Gesamtziele zu erfüllen.

Wenn Sie diese Einzelziele erfüllen, werden Ihre Ziele in Echtzeit aktualisiert.

Das Beste daran ist, dass Sie die Agile Metriken, die Sie zur Messung der Einzelziele auswählen, benutzerdefinieren können.

Ein Beispiel:

• Zahlen: Prozentsätze und Punktzahlen
• Währung: Metriken wie Code-Abdeckung und Zykluszeit
• Aufgaben: Nachverfolgung der Leistung basierend auf der Fertigstellung von Aufgaben

erstellen Sie Sprint-Ziele, wöchentliche Einzelziele und mehr mit ClickUp Goals

So können Sie Ihre agilen Metriken und KPIs in ClickUp Goals einstellen

Hier erfahren Sie, wie Sie Ziele in ClickUp erstellen und nachverfolgen können:

Schritt 1: Erstellen Sie ein Ziel

• Erhöhen Sie den NPS-Wert von 6 auf 7,5

Schritt 2: Setzen Sie Einzelziele, um dieses Ziel zu erreichen

• Erreichen von 10 neuen 5-Sterne-Bewertungen auf G2
• Reduzieren Sie die Zahl der wöchentlichen Support-Tickets um 25 %
• Lösen Sie die 3 wichtigsten Probleme, die von Ihren Kunden erwähnt werden

Schritt 3: Definieren Sie die wichtigsten Metriken, mit denen Sie den Fortschritt Ihres Einzelziels messen können

• Ermitteln Sie den Prozentsatz der Befürworter und Kritiker
• Kundenumfragen

Schritt 4: Beginnen Sie mit der Nachverfolgung des Fortschritts, bis Sie die gewünschten Ergebnisse erreicht haben

• Verwenden SieClickUp's Projekt Management Software für die Sichtbarkeit der Metriken und des Fortschritts des Teams, die Kommunikation mit Ihrem Entwicklungsteam und die Zusammenarbeit mit allen Beteiligten

Pro-Tipp💡: Verwendung vorlagen für die Einstellung von Zielen _und apps zur Nachverfolgung von Zielen um sicherzustellen, dass Ihre Ziele zeitgebunden, spezifisch, messbar, relevant und erreichbar sind

Visuelle Dashboards für umsetzbare Erkenntnisse

erhalten Sie eine Echtzeit Ansicht des Fortschritts Ihrer Agilen Metriken mit ClickUp Dashboards

Verwenden Sie ClickUp Dashboards um Ihre agilen Metriken visuell darzustellen, so dass Sie keine Tabellenkalkulationen oder externe Tools wie Jira benötigen.

Gewinnen Sie sofortige Einblicke in Schlüsselbereiche wie:

• Fortschritt des Sprints: Visualisieren Sie die verbleibende Arbeit innerhalb eines Sprints durch Burndown-Diagramme
• Aufschlüsselung der Problemtypen: Erkennen Sie Trends bei Fehlern, Feature-Anfragen und anderen Problemen
• Team-Geschwindigkeit: Messen Sie die Arbeit, die Ihr Team in jedem Sprint abschließt
• Häufigkeit der Bereitstellung: Verfolgen Sie, wie häufig Ihr Team Updates oder neue Features veröffentlicht
• Zykluszeit und Vorlaufzeit: Verstehen Sie den durchschnittlichen Zeitaufwand für Aufgaben in Ihrem Workflow

Nachverfolgung und Priorisierung von umsetzbaren Metriken ClickUp's KPI-Vorlage ermöglicht Ihnen die Nachverfolgung eines breiten Bereichs von Metriken. Priorisieren Sie jedoch diejenigen, die sich direkt auf die Ziele Ihres Teams auswirken, wie z. B.:

• Metriken zur Produktivität: Bewertung von Effizienz und Output
• Qualitätsmetriken: Messung der Fehlerraten und der allgemeinen Code-Qualität
• Metriken zur Vorhersagbarkeit: Nachverfolgung der Genauigkeit von Schätzungen und Zeitleisten für die Lieferung von Projekten
• Metriken zur Kundenzufriedenheit: Messung der Benutzererfahrung und des Feedbacks zu Ihrem Produkt

Diese Vorlage herunterladen

Nachverfolgung und Visualisierung von Schlüssel-Leistungsindikatoren mit der ClickUp KPI-Vorlage

Iterieren und anpassen für kontinuierliche Verbesserung

Nutzen Sie ClickUp's Vorlage für Projekt Metriken zur Messung, Überwachung und Visualisierung des Fortschritts Ihrer Agilen Metriken in ClickUp.

Diese Vorlage herunterladen

Die ClickUp Vorlage für Projektmetriken bietet eine Ansicht aus der Vogelperspektive auf die kritischen agilen Metriken, die Ihr Team verfolgt

Planen Sie regelmäßige Überprüfungen ein, um Ihre agilen Metriken in ClickUp zu analysieren. Erkennen Sie Trends, führen Sie neue Metriken ein, verfeinern Sie Ihre Nachverfolgung entsprechend den Anforderungen Ihres Teams, bewerten Sie den Fortschritt bei der Erreichung der Ziele und zeigen Sie Bereiche mit Verbesserungspotenzial auf.

Sind Sie bereit, die Macht der agilen Metriken und KPIs für Ihr Team zu entfesseln?

Idealerweise sollten Sie alle relevanten agilen Metriken und KPIs überwachen, um die Leistung Ihres Teams zu messen.

Die ClickUp-Plattform für agiles Projektmanagement hilft Ihnen dabei, dies zu erledigen. Mit ClickUp Goals können Sie Ziele für die wichtigsten agilen Metriken setzen, den Fortschritt mit vorgefertigten Vorlagen nachverfolgen, den Fortschritt mit ClickUp Dashboards messen und die richtigen Metriken und KPIs an Ihre Stakeholder berichten, um deren Vertrauen in Ihre Teams zu stärken.

Zentralisieren Sie die Nachverfolgung Ihrer Metriken für unvergleichliche Transparenz, ohne mit mehreren Tools und Tabellenkalkulationen zu jonglieren. Melden Sie sich kostenlos bei ClickUp an zur Nachverfolgung Ihrer agilen Metriken und KPIs.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

1. Was ist ein KPI in Agile?

In Agile ist ein KPI (Key Performance Indicator) definiert als spezifische Metriken, die die Leistung Ihres Teams am Ende jeder Iteration oder jedes Sprints messen. Die Vorteile der Messung agiler KPI-Metriken liegen in der kontinuierlichen Nachverfolgung des Fortschritts, der Entscheidungsfindung bezüglich des Workloads des Teams und der Gewinnung wertvoller Erkenntnisse über die Arbeit des Teams. Dazu gehören Geschwindigkeit, Sprint-Burndown-Diagramme und kumulative Workflow-Diagramme.

2. Was sind Metriken in Agile?

Metriken in der agilen Methodik bieten Einblicke in die Produktivität in den verschiedenen Phasen der Softwareentwicklung, bewerten die Qualität des Produkts und verfolgen die Leistung des Teams. Sie können auf individueller und auf Team-Ebene zugeschnitten werden. Auf Teamebene bewerten sie den Gesamtzustand des Projekts, während sie auf individueller Ebene dazu verwendet werden können, die Leistung des Einzelnen mit seinem Fortschritt zu vergleichen.

3. Was sind Scrum Metriken und KPIs?

Agile Teams verwenden Scrum Metriken und KPIs, um die Effektivität der Prozesse ihres Teams zu messen, ihren Fortschritt in Richtung bestimmter Ziele nachzuverfolgen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren, ihre agilen Workflows zu optimieren und den Stakeholdern Sichtbarkeit in das Projekt zu geben.