Die ersten Tage in einem neuen Team? Das kann ganz schön überwältigend sein. Man ist von unbekannten Gesichtern umgeben und weiß nicht, wo man anfangen soll. 😅
Der erste Eindruck zählt. Daher ist es wichtig, dass diese ersten Interaktionen sinnvoll sind und Ihnen helfen, authentische Verbindungen zu Ihren Kollegen aufzubauen.
Ihr erster Eindruck prägt die Meinung Ihrer Kollegen über Sie – über Ihren Namen und Ihren Titel hinaus geht es darum, Gemeinsamkeiten zu finden, zu zeigen, dass Sie bereit sind, Teil des Teams zu sein, und den Grundstein für starke Arbeitsbeziehungen zu legen.
In diesem Blogbeitrag zeigen wir dir effektive Strategien, wie du dich einem neuen Team vorstellen und sinnvolle berufliche Beziehungen aufbauen kannst. 👥
Vorbereitung auf Ihre Vorstellung
Bevor Sie das Büro betreten, nehmen Sie sich etwas Zeit, um sich mit Ihrem neuen Unternehmen vertraut zu machen. Machen Sie sich mit der Mission, den Werten und der Unternehmenskultur vertraut.
Genauso wichtig ist es, sich über Ihr Team zu informieren und Hintergrundinformationen zu sammeln.
Dies umfasst zwei Aspekte. 👇
1. Die Teamdynamik untersuchen
Die Teamdynamik ist der Schlüssel dazu, wie alle zusammenarbeiten. Hier sind einige Möglichkeiten, mehr darüber zu erfahren:
- Beurteilen Sie das Maß an Vertrauen und Offenheit: Können Mitglieder des Teams Ideen und Bedenken freigeben, ohne Angst vor Vorurteilen zu haben? Ein unterstützendes Umfeld fördert Zusammenarbeit und Kreativität.
- Beobachten Sie den Kommunikationsstil des Teams: Bevorzugt das Team formelle Meetings, digitale Tools oder zwanglose Unterhaltungen? So können Sie sich reibungslos integrieren.
2. Hintergrundinformationen sammeln
Um das Team kennenzulernen, müssen Sie dessen Projekte, Rollen und bisherigen Erfahrungen verstehen. So gehen Sie vor:
- Machen Sie sich mit den Projekten des Teams vertraut: Informieren Sie sich über die laufenden Projekte, Ziele und Zeitleisten des Teams. So können Sie vom ersten Tag an professionell mitarbeiten und Ihr Engagement für den Erfolg des Teams unter Beweis stellen.
- Lernen Sie die einzelnen Rollen kennen: Verstehen Sie, welches Mitglied des Teams für was verantwortlich ist. Wenn Sie die Stärken und Verantwortlichkeiten aller kennen, wird die Zusammenarbeit einfacher.
- Untersuchen Sie vergangene Erfolge und Herausforderungen: Finden Sie heraus, was für das Team funktioniert hat und was nicht. So erhalten Sie einen Kontext, der Ihnen als Leitfaden für Interaktionen dient und Ihnen hilft, Fehler zu vermeiden.
📖 Lesen Sie auch: 10 SMART-Kommunikationsziele für Teams mit Beispielen
Ihre Vorstellung gestalten
Um bei Ihrem ersten Team-Meeting einen guten Start hinzulegen, sollten Sie sich auf natürliche Weise vorstellen und dabei dennoch einen bleibenden Eindruck hinterlassen.
So gelingt Ihnen das mühelos. ✅
Freigeben Sie Ihren persönlichen Hintergrund
Beginnen Sie damit, ein wenig über sich selbst zu erzählen. Es muss nichts Tiefgründiges sein – gerade genug, um das Eis zu brechen und vielleicht Gemeinsamkeiten zu finden. Sprechen Sie ruhig darüber, woher Sie kommen, welche Hobbys Sie haben oder was Sie interessiert. Das hilft Ihnen, auf persönlicher Ebene eine Verbindung aufzubauen, sodass Sie für Ihre neuen Mitglieder des Teams zugänglicher und sympathischer wirken.
📌 Beispiel: „Ich komme ursprünglich aus Prescott, Arizona, und in meiner Freizeit spiele ich gerne Volleyball und fotografiere Wildtiere. “
💡 Profi-Tipp: Eine gute Vorstellung sollte der 70/30-Regel folgen – 70 % zuhören und 30 % reden. Das fördert den Dialog und zeigt, dass Sie den Wert der Beiträge Ihrer neuen Kollegen erkennen.
Heben Sie Ihren beruflichen Werdegang hervor
Beschreiben Sie anschließend kurz Ihren beruflichen Werdegang, einschließlich Ihres Titels und Ihrer Bildungsabschlüsse.
Erwähnen Sie alle wichtigen Rollen, die Sie in Ihrem vorherigen Unternehmen inne hatten, sowie Projekte, die mit Ihrer neuen Position in Zusammenhang stehen. Konzentrieren Sie sich dabei auf Erfolge, die die für den Erfolg Ihres Teams entscheidenden Fähigkeiten unterstreichen. Erläutern Sie, wie diese Erfahrungen Ihre berufliche Entwicklung geprägt und Sie auf diese Rolle vorbereitet haben.
📌 Beispiel: „Ich habe die letzten fünf Jahre in der Personalabteilung einer Versicherungsgesellschaft gearbeitet. Das hat mir sicherlich dabei geholfen, meine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Ich freue mich darauf, mein Fachwissen einzubringen, um gemeinsam unsere Ziele zu erreichen. “
Definieren Sie Ihren Führungsstil
Wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um Ihren Führungsstil zu erläutern. Machen Sie deutlich, wie Sie führen und mit Teamdynamik, Entscheidungsfindung und Konflikten umgehen möchten. So schaffen Sie Erwartungen und bauen vom ersten Team-Meeting an Vertrauen auf.
📌 Beispiel: „Ich bin ein Verfechter der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz und glaube an offene Kommunikation, sei es über Chat-Nachrichten, E-Mails oder einfach durch einen Besuch in meinem Büro, wenn Sie mich sehen. Sie können sich darauf verlassen, dass ich transparent bin und Sie bei der Erreichung unserer Ziele unterstütze. “
Nutzen Sie tools, um die Form Ihrer Botschaft zu bestimmen
Die perfekte Vorstellung zu finden, ist nicht immer einfach – es kann einige Tests erfordern, bis Sie den richtigen Ton treffen.
Glücklicherweise bietet ClickUp, eine leistungsstarke Plattform für Produktivität, wertvolle Tools, mit denen Sie sich als neues Mitglied des Teams effektiv vorstellen können.
Mit ClickUp Docs können Sie Ihre Informationen in verschiedene verschachtelte Seiten unterteilen. Sie können eine Hauptseite mit Verknüpfungen zu Unterseiten erstellen, die sich mit tiefergehenden Themen wie persönlichen Informationen, beruflichem Hintergrund und Teamzielen befassen.
Mit umfangreichen Formatierungstools wie Überschriften, Aufzählungszeichen und Bannern können Sie wichtige Informationen hervorheben.
ClickUp Brain ergänzt dies als Brainstorming-Tool und hilft Ihnen dabei, Ideen zu entwickeln und Ihre Botschaft zu verfeinern.
Dies ist besonders nützlich, wenn Sie Ihren Hintergrund, Ihre Fähigkeiten und Ihre Persönlichkeit auf ansprechende Weise vermitteln möchten.
Verwenden Sie ClickUp Brain zusammen mit Dokumenten, um sicherzustellen, dass Ihre Vorstellung den richtigen Ton trifft. Das tool optimiert auch Ihre Texte und bietet Vorschläge, die die Klarheit und Wirkung verbessern. Ganz gleich, ob Sie Ihre Sprache optimieren oder Ihre Struktur verbessern möchten, ClickUp Brain sorgt dafür, dass Ihre Vorstellung professionell und ausgefeilt bleibt.
📌 Mit einer geschäftlichen E-Mail, in der Sie sich vorstellen, präsentieren Sie Ihren beruflichen Hintergrund und unterstreichen Ihr Engagement, zum Erfolg des Teams beizutragen.
➡️ Mit ClickUp Brain können Sie ein Beispiel für eine E-Mail-Vorlage für Ihre Selbstvorstellung erstellen, die eine kurze Beschreibung Ihrer bisherigen Rollen enthält und hervorhebt, wie Ihre Fähigkeiten zum Erfolg des Teams beitragen! 🎯
📖 Lesen Sie auch: Wie Sie sich professionell vorstellen
Ihr Team einbinden
Um eine echte Verbindung zu Ihrem Team aufzubauen, ist offene Kommunikation unerlässlich. Die Mitglieder des Teams müssen sich wohlfühlen, wenn sie ihre Erwartungen und Eindrücke mit Ihnen freigeben.
Wie können Sie also sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene mit ihnen in Kontakt treten?
Schauen wir mal!
Fördern Sie die Interaktion im Team
Zeigen Sie Interesse an Ihren neuen Kollegen. Fragen Sie sie nach ihren Rollen, aktuellen Projekten und Erfahrungen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie fragen sollen, bereiten Sie im Voraus ein paar allgemeine Fragen vor, um die Unterhaltung in Gang zu bringen.
Hier sind einige Vorschläge:
- Woher kommen Sie?
- Was ist Ihre Rolle?
- Wie lange arbeiten Sie schon hier?
- Was gefällt Ihnen an Ihrer Arbeit hier am besten?
- Gibt es etwas, worauf ich in meiner ersten Woche besonders achten sollte?
Denken Sie daran, dass eine gegenseitige Unterhaltung viel effektiver ist als eine einseitige Vorstellung.
Es ist auch eine gute Idee, mit Menschen außerhalb Ihres unmittelbaren Teams zu interagieren. Der Aufbau von Beziehungen zu Kollegen in Abteilungen wie Buchhaltung, IT und Verwaltung kann es Ihnen erleichtern, Hilfe zu erhalten, wenn Sie diese benötigen.
💡 Profi-Tipp: Nutzen Sie die Mittagspause oder Kaffeepausen, um ungezwungen eine Verbindung zu neuen Kollegen herzustellen. Diese entspannten Momente bieten eine ideale Gelegenheit, um offen über Prozesse und Richtlinien zu sprechen.
Einstellungen festlegen
Teilen Sie Ihrem Team von Anfang an mit, was es von Ihnen erwarten kann, um eine produktive Zusammenarbeit zu gewährleisten. Besprechen Sie Ihren Ansatz in Bezug auf:
- Führungsqualitäten: Machen Sie deutlich, wie transparent Sie sowohl mit Erfolgen als auch mit Misserfolgen umgehen werden. Sprechen Sie über häufige Kommunikationsprobleme und finden Sie heraus, wie Sie diese überwinden können. Zeigen Sie, dass Sie einen Wert auf Beständigkeit und Empathie legen, um einen offenen Dialog zu fördern.
- Kommunikation: Formulieren Sie Ihre Ziele und Erwartungen klar und deutlich. Vermeiden Sie Unklarheiten, damit jeder seine Rolle und Aufgaben versteht. Sorgen Sie für einen wechselseitigen Kommunikationskanal, damit sich Ihre Kollegen gehört fühlen.
- Support: Teilen Sie den Team-Mitgliedern mit, dass Sie für Support und Beratung zur Verfügung stehen. Sie sollten sich wohl dabei fühlen, sich mit Fragen oder Anliegen an Sie zu wenden. Seien Sie außerdem offen für konstruktives Feedback.
💡 Profi-Tipp: Ihre Körpersprache ist wichtig, wenn Sie diese Erwartungen formulieren und sich vorstellen. Sprechen Sie deutlich und selbstbewusst und passen Sie Ihren Tonfall der Situation an. Stehen Sie außerdem aufrecht, lächeln Sie und halten Sie Augenkontakt.
Finden Sie Ihren Kommunikationsflow mit ClickUp
Auch wenn Sie sich bemühen, effektiv mit Ihrem Team zu kommunizieren, kann es schwierig sein, dies mit Ihren Aufgaben in Einklang zu bringen. Neben dem Freigeben von Neuigkeiten ist es wichtig, sicherzustellen, dass alle am selben Aufwand arbeiten.
So können Sie ClickUp nutzen, um die Kommunikation mit Ihrem Team zu verbessern. 📋
Nutzen Sie tools für die Zusammenarbeit
Es gibt zahlreiche interne Kommunikationstools, die Ihrem Team helfen können, in Verbindung zu bleiben und effizienter zusammenzuarbeiten. Der Schlüssel liegt jedoch darin, das Tool zu finden, das zum Workflow und zu den Vorlieben Ihres Teams passt.
ClickUp vereint alles an einem Ort und hilft Ihrem Team, organisiert zu bleiben und Aufgaben zu verwalten, ohne sich mit mehreren tools herumschlagen zu müssen.
ClickUp Meetings bietet eine konsolidierte Lösung für die Verwaltung von Team-Meetings. Während des Meetings können Sie detaillierte Notizen machen, eine Tagesordnung erstellen und den Teilnehmern Aktionspunkte zuweisen.
Der integrierte ClickUp-Chat ist ebenfalls eine effektive Möglichkeit, um im selben Bereich wie Ihre Aufgaben zu kommunizieren, sodass Sie nicht zwischen verschiedenen Apps wechseln müssen.
Finden Sie Ihren Kommunikationsflow mit ClickUp Chat
Der Einstieg in ein neues Team kann sich wie eine Informationsüberflutung anfühlen, insbesondere wenn Sie versuchen, alle kennenzulernen und gleichzeitig den Überblick über neue Projekte zu behalten. ClickUp Chat optimiert diesen Prozess, indem es alle Ihre Unterhaltungen und Aufgaben zusammenführt und Ihnen hilft, sich nahtlos in das Team zu integrieren. So erleichtert ClickUp Chat die Kontaktaufnahme, die Mitwirkung und die Organisation:
Verknüpfen Sie Unterhaltungen direkt mit Ihrer Arbeit
Wenn Sie Ihr Team kennenlernen, werden Ihnen wahrscheinlich sofort Aufgaben und Projekte zugewiesen. Mit ClickUp Chat können Sie diese Unterhaltungen sofort mit Aufgaben verknüpfen, sodass Sie sich nie wieder fragen müssen: „Was sollte ich noch einmal zu erledigen haben?“ Außerdem bleibt alles an einem Ort organisiert, wodurch ein Hin und Her minimiert wird.
Bleiben Sie am Ball
Wenn es viel zu lernen gibt, vergisst man leicht Details, besonders in den ersten Tagen. Durch das Zuweisen von Follow-ups innerhalb von ClickUp Chat können Sie sicherstellen, dass wichtige Punkte nicht verloren gehen. Ob es sich um eine Erinnerung handelt, sich noch einmal zu melden oder sich über ein Projekt auszutauschen – die Follow-ups von ClickUp helfen Ihnen dabei, die Details reibungslos zu verwalten.
Schnell aufholen mit KI
Wenn Sie sich noch zurechtfinden müssen und einige Neuigkeiten verpasst haben, bietet Ihnen Catch Me Up eine schnelle, AI-gestützte Zusammenfassung wichtiger Unterhaltungen, damit Sie immer auf dem Laufenden bleiben. Das ist ideal für die ersten Tage, in denen Sie sich zwischen Einarbeitung, neuen Unterhaltungen und Aufgaben hin- und herbewegen.
Benachrichtigungen für mehr Konzentration optimieren
Seien wir ehrlich: Ständige Benachrichtigungen können überwältigend sein. Mit ClickUp Chat können Sie Benachrichtigungen benutzerdefiniert anpassen, um sich auf wichtige Nachrichten zu konzentrieren, sodass Sie beim Einarbeiten nicht durch unnötige Benachrichtigungen abgelenkt werden.
Diese Features erleichtern Ihnen die Verbindung zu Ihrem neuen Team und helfen Ihnen, den Überblick über Alles zu behalten. So haben Sie einen Vorsprung beim Aufbau starker Beziehungen und können selbstbewusst Ihren Beitrag leisten.
Darüber hinaus können Sie mit nur einem Klick einen kurzen Sprach- oder Videoanruf tätigen, wenn Sie remote arbeiten.
Mit einer garantierten Zuverlässigkeit von 99,99 % sorgt Chat dafür, dass Ihr Team ohne unnötige Ablenkungen die Produktivität bewahren kann.
Zusätzlich zu diesen Features eignen sich Kommentare auch hervorragend für die Zusammenarbeit.
Mit ClickUp Aufgabe Comments können Sie direkt innerhalb von Aufgaben kommunizieren. So bleibt alles transparent und das gesamte Team hat an einem Ort Zugriff auf wichtige Diskussionen.
Es gibt drei Arten von Kommentaren, die Sie hinzufügen können:
- Kommmentare zu Aufgaben für Updates, Fragen oder Feedback
- Kommentare zu Unteraufgaben für detaillierte Diskussionen
- Kommentar-Threads für Benutzer, um auf bestehende Kommentare zu Antworten auf Aufgaben zu geben
Sie können Team-Mitglieder auch mit „@“ taggen, Anhänge hinzufügen und sogar Emojis oder Reaktionen einfügen, um die Unterhaltung lebendig zu gestalten.
Ich glaube, dass sich die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern bei unseren größeren Projekten verbessert hat. Die Möglichkeit, direkte Unterhaltungen über eine bestimmte Aufgabe oder Unteraufgabe zu führen, hat die Qualität verbessert und Verwirrung vermieden.
Ich bin davon überzeugt, dass sich die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern bei unseren größeren Projekten verbessert hat. Die Möglichkeit, direkte Unterhaltungen über eine bestimmte Aufgabe oder Unteraufgabe zu führen, hat die Qualität verbessert und Verwirrung vermieden.
Regelmäßige Check-ins
Durch konsistente Kommunikation bleiben Projekte auf Kurs und Ihr Team fühlt sich wertgeschätzt. Außerdem ist dies eine hervorragende Möglichkeit, Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben.
Check-ins tragen dazu bei, das Vertrauen im Team zu stärken und den Fokus auf die laufenden Unterhaltungen statt auf formelle Bewertungen zu legen. Außerdem entlasten sie die jährlichen Leistungsbeurteilungen, indem sie Probleme lösen, sobald sie auftreten.
Diese Meetings sind auch eine gute Gelegenheit, Kollegen die Möglichkeit zu geben, sich gegenseitig konstruktives Feedback zu geben.
Hier kommt ClickUp Reminders ins Spiel. Damit können Sie mühelos regelmäßige Check-ins planen. Richten Sie einfach eine wiederkehrende Erinnerung ein, wählen Sie die Häufigkeit (täglich, wöchentlich, monatlich) und schon kann es losgehen.
Diese Erinnerungen sind flexibel, sodass Sie sie an die Bedürfnisse Ihres Teams anpassen können. Außerdem sind sie mit Ihren Aufgaben verknüpft, sodass Sie Diskussionen und Fortschritte leicht nachverfolgen können.
🧠 Wussten Sie schon? Die 7/38/55-Regel besagt, dass nur 7 % der Kommunikation über die Worte erfolgen, die Sie sagen, 38 % über Ihren Tonfall und 55 % über Ihre Körpersprache. Wenn Sie sich Ihrem neuen Team vorstellen, kommt es also nicht nur darauf an, was Sie sagen, sondern auch darauf, wie Sie es sagen und wie Sie sich geben.
Beziehungen aufbauen
Letztendlich kommt es darauf an, solide Beziehungen zu Ihrem Team aufzubauen. Ein positives Arbeitsumfeld macht die Arbeit angenehmer, steigert die Produktivität, verbessert die Arbeitsmoral und reduziert Stress.
Sie möchten nicht mit Unbehagen zur Arbeit gehen, sondern sich darauf freuen, mit Ihrem Team zusammenzuarbeiten.
Sehen wir uns an, wie Sie Beziehungen stärken und ein besseres Verständnis für Ihr Team entwickeln können. 🤝
Einzel-Meetings
Einzelgespräche sind eine hervorragende Möglichkeit, um tiefere Unterhaltungen zu führen und Vertrauen zu Ihrem Team aufzubauen, insbesondere zu Beginn Ihrer Tätigkeit. Sie ermöglichen es Ihnen, Herausforderungen zu besprechen und Lösungen zu erarbeiten, während sie gleichzeitig einen privaten Raum für direktes Feedback bieten.
Für introvertierte Mitglieder des Teams bieten Einzelgespräche eine angenehmer Umgebung, um ihre Gedanken freizugeben, was die Inklusivität fördert und sicherstellt, dass jeder zu Wort kommt.
Wenn Sie die Initiative ergreifen und Einzelmeetings führen, zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie Wert auf seine Meinung und seine Beiträge legen.
Wie gestalten Sie Einzel-Meetings effektiv? Hier sind einige Tipps:
- Legen Sie eine Agenda fest , um Ihre Kollegen im Voraus darüber zu informieren, was Sie besprechen möchten.
- Stellen Sie Fragen , um zu zeigen, dass Sie aktiv zuhören und den Wert der Zeit Ihrer Gesprächspartner erkennen.
- Erstellen Sie Aktionselemente , um sich gegenseitig dabei zu helfen, auf Kurs zu bleiben.
- Melden Sie sich regelmäßig , um an vorab identifizierten Problemen zu arbeiten.
- Seien Sie ein aktiver Zuhörer, indem Sie Notizen machen und offen bleiben.
- Sprechen Sie informell , um einen sicheren Raum zu schaffen, in dem beide Seiten offen miteinander reden können.
🧠 Wussten Sie schon? Das Händeschütteln geht auf das antike Griechenland zurück und symbolisiert Vertrauen. Auch wenn virtuelle Vorstellungsrunden dies einschränken können, hat das Aufbauen von Vertrauen durch Augenkontakt und einen freundlichen Ton eine ähnliche Wirkung.
Teambildende Aktivitäten
Solide Beziehungen lassen sich nicht nur in Meetings aufbauen. Teambildende Aktivitäten können Beziehungen stärken, die Arbeitsmoral steigern und ein positives Arbeitsumfeld schaffen.
Unabhängig davon, ob Ihr Team im Büro oder im Homeoffice arbeitet, diese Aktivitäten bringen alle zusammen. Hier sind einige kreative Möglichkeiten, um den Zusammenhalt außerhalb der täglichen Aufgaben zu fördern:
Ein-Wort-Übung
Wählen Sie einen Satz, der sich auf das Thema Ihres Meetings bezieht, und bitten Sie alle, das erste Wort, das ihnen dazu einfällt, auf einen Haftnotizzettel zu schreiben. Sammeln Sie dann alle Wörter auf einem Whiteboard oder in einer Präsentation. So können Sie die Gedanken und Gefühle Ihrer Teams zu einem bestimmten Thema strukturieren.
📌 Beispiel: Wenn Sie ein jährliches Weihnachtsereignis besprechen, notieren sich alle ihre ersten Gedanken dazu. Wenn die Antworten „Stress“ oder „Erschöpfung“ lauten, ist es an der Zeit, Ihren Ansatz zu überdenken.
Geburtstagsaufstellung
Lassen Sie Ihr Team sich in der Reihenfolge ihrer Geburtstage aufstellen – ohne zu sprechen. Ermutigen Sie sie, sich mit Gesten, Zeichensprache oder Anstupsen zu verständigen. Möchten Sie etwas Druck hinzufügen? Setzen Sie ein Zeitlimit, um es spannender zu machen.
Alle lernen die Geburtstage der anderen kennen (eine gute Unterhaltungsmöglichkeit für später) und werden so dazu angeregt, ohne Worte zusammenzuarbeiten. Außerdem werden nonverbale Kommunikationsfähigkeiten, Zusammenarbeit und Problemlösungskompetenzen gefördert.
📌 Beispiel: Team-Mitglieder zeigen mit Handzeichen ihren Geburtsmonat oder halten ihre Finger hoch, um das Datum anzuzeigen.
Verhaltenskodex
Schreiben Sie zunächst die Wörter „sinnvoll” und „angenehm” auf ein Whiteboard. Fragen Sie Ihr Team, was erforderlich ist, um das Projekt oder den Workshop sinnvoll und angenehm zu gestalten – Ideen wie „regelmäßige Pausen” oder „Transparenz”.
Sobald sich alle auf die wichtigsten Werte geeinigt haben, halten Sie diese in ClickUp Docs als offiziellen Verhaltenskodex des Projekts fest.
📌 Beispiel: Für ein Marketing-Projekt kann Ihr Team Ideen wie „klare Ziele” für den Abschnitt „sinnvoll” und „kreative Brainstorming-Sitzungen” für „unterhaltsam” vorschlagen. `
Hier sind einige weitere Spiele, die Sie mit Ihrem Team spielen können:
- Scharade
- Pictionary
- Was denken Sie darüber?
- Zeigen und erzählen
- Quizspiele
Nachbereitung nach Ihrer Vorstellung
Nachdem Sie sich vorgestellt haben, zeigen Sie durch Nachfassen, dass Sie es ernst meinen mit dem Aufbau von Verbindungen.
Ob durch eine kurze E-Mail oder ein Gespräch beim Kaffee – wenn Sie die Unterhaltung aufrechterhalten, können Sie den ersten Eindruck festigen.
So können Sie nachfassen, ohne zu aufdringlich zu wirken. 💬
Bitten Sie um Feedback
Feedback von Ihrem Team und Ihrem neuen Vorgesetzten hilft Ihnen zu verstehen, wie gut Sie sich in die Gruppe integriert haben. Regelmäßiges konstruktives Feedback fördert den Zusammenhalt im Team und die persönliche Entwicklung.
Sie und Ihr Team profitieren von der Möglichkeit, zu lernen und zu wachsen. Feedback kann auch dazu beitragen, die Verantwortlichkeit Ihres Teams zu fördern.
Wenn sich alle für den Feedback-Prozess verantwortlich fühlen, stärkt dies die Beziehungen und minimiert Konflikte.
Hier sind einige Vorschläge, wie Sie dies angehen können:
- Seien Sie klar und definieren Sie genau, welche Art von Feedback Sie wünschen.
- Stellen Sie offene Fragen , um detaillierte Antworten statt Ja- oder Nein-Antworten zu erhalten.
- Wählen Sie den richtigen Zeitpunkt und bitten Sie um Feedback, solange die Erfahrung noch frisch im Gedächtnis ist.
- Machen Sie es Ihrem Team leicht, Feedback zu freigeben. Bitten Sie es, eine Umfrage oder einen direkten Fragebogen auszufüllen.
- Zeigen Sie Ihrem Team Ihre Wertschätzung und kommunizieren Sie, wie Sie dessen Feedback nutzen werden.
Sie beginnen eher ruhig? Das ist in Ordnung – Wachstum geschieht Schritt für Schritt 🌱
Denken Sie daran, dass es völlig normal ist, am ersten Tag nervös zu sein und vielleicht sogar etwas schüchtern zu wirken. Die Eingewöhnung in eine neue Umgebung braucht Zeit, und die meisten Menschen verstehen das (und können sich gut damit identifizieren)! 😊
Anstatt sich Gedanken darüber zu machen, wie viel Sie gesprochen haben, konzentrieren Sie sich darauf, zu beobachten, zuzuhören und sich in Ihre Rolle einzufinden. Wenn Sie bereit sind, werden sich diese Unterhaltungen ganz natürlich ergeben, und wenn Sie um Feedback bitten, können Sie noch bessere Verbindungen zu Ihrem Team aufbauen. Denken Sie daran, dass ein langsamer Start den Übergang erleichtern kann. Sie machen das großartig – gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor!
Seien Sie zugänglich
Wenn Mitglieder des Teams ihre Ideen und Bedenken freigeben, fördert dies die Zusammenarbeit und stärkt das Zugehörigkeitsgefühl. Um dies zu erreichen, müssen Sie sich als zugänglich und aufgeschlossen präsentieren.
Fördern Sie aktiv den Dialog. Bitten Sie Ihr Team, seine Gedanken und Ideen während Meetings oder zwanglosen Gesprächen freizugeben, um ihm zu zeigen, dass Sie Wert auf seine Beiträge legen. Ein einfaches „Was halten Sie davon?“ kann viel dazu beitragen, dass sich Ihre Kollegen einbezogen fühlen.
Bemühen Sie sich, für informelle Gespräche zur Verfügung zu stehen. Erwägen Sie die Einrichtung von „offenen Sprechstunden”, in denen Mitglieder des Teams vorbeikommen können, um alles zu besprechen, was ihnen auf dem Herzen liegt – egal ob mit Bezug auf das Projekt oder persönlich.
Gehen Sie außerdem mit gutem Beispiel voran. Wenn Sie Ihre Ideen und Erfahrungen offen freigeben, ermutigen Sie andere, dasselbe zu tun. Zeigen Sie sich verletzlich, indem Sie über Herausforderungen sprechen, denen Sie begegnet sind, und wie Sie diese gemeistert haben. Das kann dazu beitragen, die Führungsrolle zu entmystifizieren und Sie sympathischer zu machen.
🧠 Wussten Sie schon? Der Ähnlichkeits-Anziehungseffekt besagt, dass wir uns zu Menschen hingezogen fühlen, die einen ähnlichen Hintergrund, ähnliche Erfahrungen oder Einstellungen haben. Wenn Sie in Ihrer Vorstellung gemeinsame Ziele oder Interessen hervorheben, können Sie auf natürliche Weise Verbindungen zu Ihrem neuen Team aufbauen.
Schaffen Sie mit ClickUp die Voraussetzungen für Zusammenarbeit
Einen positiven ersten Eindruck in Ihrem neuen Team zu hinterlassen, muss nicht überwältigend sein. Mit ein wenig Vorbereitung und der richtigen Herangehensweise können Sie sinnvolle Verbindungen aufbauen, die Ihre Arbeit angenehmer machen.
Ob durch Einzelgespräche, Teambuilding-Aktivitäten oder indem Sie zugänglich bleiben – die Beziehungen, die Sie jetzt aufbauen, bilden die Grundlage für einen erfolgreichen Erfolg.
ClickUp macht diesen Prozess einfacher denn je. Dank Features wie „Docs”, „Chat” und „Task Comments” können Sie alles organisieren und alle Ihre Unterhaltungen zentralisieren.
Melden Sie sich noch heute bei ClickUp an, um die perfekte Vorstellung zu erstellen und besser mit Ihrem neuen Team zusammenzuarbeiten. 🌟