Wenn Ihre Handlungen eine Legacy schaffen, die andere dazu inspiriert, mehr zu träumen, weitere Informationen zu erhalten, mehr zu tun und mehr zu werden, dann sind Sie ein ausgezeichneter Führungskraft.
Wenn Ihre Handlungen ein Legacy schaffen, das andere dazu inspiriert, mehr zu träumen, weitere Informationen zu erhalten, mehr zu tun und mehr zu werden, dann sind Sie ein ausgezeichneter Führungskraft.
Country-Musik ist vielleicht nicht das Erste, woran Sie denken, wenn Sie nach leuchtenden Beispielen für Führungsqualitäten suchen. Dennoch verkörpert Dolly Parton, die elfmalige Grammy-Gewinnerin, die Idee einer inspirierenden Führungskraft.
Parton vertritt die Idee, dass Menschen die Freiheit haben sollten, zu forschen, zu kreieren und innovativ zu sein. Ihr integrativer Ansatz bei der Entscheidungsfindung schafft ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Respekts innerhalb ihrer Teams, die sich mit dem Schreiben von Musik und dem Aufbau von Gemeinschaften befassen.
Ihre Führungsgeschichte macht deutlich, dass eine einheitliche Führungsstrategie heute so veraltet ist wie eine Schreibmaschine. Mit anderen Worten: Was benötigt wird, ist situationsbezogene Führung – die Anpassung Ihres Führungsstils an die Anforderungen Ihrer Mitarbeiter und deren Situation.
Was ist also situationsbezogene Führung? Und wie können Sie sie zu Ihrem Vorteil nutzen?
Was ist der situationsbezogene Führungsstil?
Situative Führung ist eine Theorie, die von Dr. Paul Hersey und Dr. Ken Blanchard in ihrem Buch „Management of Organizational Behavior“ entwickelt wurde. Es handelt sich um einen situativen Ansatz, bei dem der Führungsstil an die spezifischen Bedürfnisse eines Teams angepasst wird.
Das Hersey-Blanchard-Modell der situativen Führung besagt, dass es keinen einzigen besten Führungsstil gibt. Führungskräfte sollten sich an die Reife, Fähigkeiten und Fertigkeiten ihres Teams anpassen.
Das situative Führungsmodell verwendet häufig zwei Dimensionen: Verhalten bei Aufgaben (Anleitung) und Verhalten bei Beziehungen (Nähe). Führungskräfte passen ihren Ansatz an und bieten weniger erfahrenen Teams mehr Anleitung und erfahrenen Teams mehr Autonomie.
Theorien zur situativen Führung
Situative Führung betont, dass effektive Führung von Faktoren wie den Fähigkeiten Ihres Teams, der Motivation und der Komplexität der Aufgaben abhängt. Es gibt konkurrierende Theorien, die dieses Konzept beschreiben – sehen Sie sich diese einmal an:
- Zunächst einmal gibt es die grundlegende Theorie. Die Situative Führungstheorie von Hersey und Blanchard, die erstmals 1969 vorgestellt wurde, schlägt vor, Ihren Führungsstil an die Reife Ihres Teams anzupassen, wobei vier Stile zum Einsatz kommen: Anweisen, Überzeugen, Mitwirken und Delegieren.
- Daniel Goleman untersuchte die Rolle der emotionalen Intelligenz in der Führung. Er identifizierte sechs primäre Führungsstile: zwingend (fordernd und direktiv), autoritär (inspiriert Anhänger mit Visionen), affiliativ (konzentriert sich auf den Aufbau von Harmonie), demokratisch (fördert die Beteiligung des Teams an Entscheidungen), tempo-orientiert (setzt hohe Standards durch persönliches Beispiel) und coaching (Bieten von Anleitung und Support für die individuelle Entwicklung)
- Als Nächstes betont die Path-Goal-Theorie, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte ihr Verhalten anpassen, um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Path-Goal geht davon aus, dass Mitarbeiter durch eine Kombination von Faktoren motiviert werden, während Hersey-Blanchard und Goleman die Motivation von Mitarbeitern nicht ausdrücklich thematisieren.
- Andere Modelle, wie das Kontinuum von Tannenbaum und Schmidt oder die Leader-Member Exchange Theory, betrachten Führung als eine dynamische Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
Wenn Sie diese Ansätze verstehen, können Sie Ihren Führungsstil besser an die individuellen Bedürfnisse Ihres Teams anpassen.
Eigenschaften eines situativen Führungsstils
Um eine erfolgreiche situative Führungskraft zu sein, müssen Sie über eine einzigartige Kombination von Eigenschaften verfügen. Sie müssen anpassungsfähig sein und Ihren Stil an die jeweilige Situation anpassen. Außerdem müssen Sie einfühlsam sein, die Bedürfnisse Ihres Teams verstehen und flexibel bei der Erforschung neuer Ansätze sein. Eine klare Kommunikation ist unerlässlich. Letztendlich müssen Sie Ihr Team einschätzen und Ihren Führungsstil entsprechend anpassen.
Situative Führungsstile
Der situationsbezogene Ansatz besteht aus vier Führungsstilen, zwischen denen Sie je nach den Bedürfnissen Ihres Teams wechseln können. Jeder Führungsstil erfüllt eine andere Funktion und passt sich den Bedürfnissen Ihres Teams für eine effektive Führung an.
- Anweisen (Direktieren): Dieser aufgabenorientierte, beziehungsarme Stil wird verwendet, wenn Team-Mitglieder Erfahrung oder Selbstvertrauen fehlen. Führungskräfte geben klare, direkte Anweisungen und üben eine strenge Aufsicht aus. Denken Sie an den Führungsstil der alten Schule, von oben nach unten.
- Verkaufen (Coaching): Ein Ansatz, der sich durch hohe Aufgabenorientierung und starke Beziehungen auszeichnet. Führungskräfte leiten weiterhin Aufgaben, bieten jedoch mehr Support und Motivation, um willige, aber zögerliche Mitglieder der Teams zu ermutigen. Der Name sagt schon alles: Das ist wie bei Ihrem strengen, aber fairen Football-Trainer in der Highschool!
- Teilnehmend (unterstützend): Dieser Stil mit geringen Aufgaben und vielen Beziehungen eignet sich für Teams, die über Fähigkeiten verfügen, aber wenig Selbstvertrauen haben. Führungskräfte konzentrieren sich darauf, Entscheidungen durch Zusammenarbeit zu treffen, Unterstützung und Ermutigung anzubieten.
- Delegieren: Bei der Arbeit mit erfahrenen, unabhängigen Teams üben Führungskräfte nur minimale Aufsicht aus. Dieser Stil mit geringem Aufgaben- und Beziehungsaufwand befähigt das Team, die volle Verantwortung für seine Arbeit zu übernehmen.
Denken Sie daran: Je nachdem, was Ihr Team gerade durchmacht und wie viel oder wie wenig Erfahrung es hat, müssen Sie möglicherweise zwischen diesen Stilen wechseln – je nach Situation.
Situative Führung in der Praxis anwenden
Situative Führung eignet sich für verschiedene Arbeitsumgebungen und für Führungskräfte aller Phasen, da Sie Ihren Stil an den jeweiligen Kontext anpassen können. Hier erfahren Sie, wann Sie welchen Führungsstil anwenden sollten:
- Einarbeitung neuer Mitglieder: Verwenden Sie den Telling -Stil, um neuen Mitgliedern klare Anweisungen und detaillierte Anleitungen zu geben und sicherzustellen, dass sie sich schnell einarbeiten können.
- Komplexe Projekte: Bei Projekten mit mehreren Beteiligten kann der Verkaufsstil dazu beitragen, Ihr Team zu motivieren und die Zusammenarbeit sicherzustellen, während Sie es durch die Komplexität des Projekts führen.
- Zeiten des Wandels: Wenden Sie in Zeiten organisatorischer Veränderungen, wie Umstrukturierungen oder Fusionen, den partizipativen Führungsstil an, um Ihr Team in den Entscheidungsprozess einzubeziehen.
- Befähigung leistungsstarker Teams: Nutzen Sie den Delegationsstil, um kompetenten Teams Autorität und Autonomie zu übertragen, damit sie ihre Aufgaben vollständig selbstständig übernehmen können.
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Einsatz von Projektmanagement-Software in der situativen Führung
Projektmanagement-Software kann situativen Führungskräften dabei helfen, ihren Ansatz an die spezifischen Bedürfnisse ihres Teams anzupassen. Sie können die jeweilige Situation angehen, durch Nachverfolgung des Fortschritts des Teams Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren und die erforderliche Unterstützung und Anleitung bieten.
ClickUp ist beispielsweise ein vielseitiges Projektmanagement-Tool, das situativen Führungskräften dabei helfen kann, sich an die Bedürfnisse ihres Teams anzupassen, indem es Features zur Nachverfolgung des Fortschritts, zur Festlegung von Zielen und zur Erleichterung der Zusammenarbeit bietet. Und so funktioniert es:
- Zielsetzung: Legen Sie klare Ziele fest und führen Sie die Nachverfolgung des Fortschritts in Echtzeit mit der Zielfunktion von ClickUp durch, damit Ihr Team auf messbare Ziele ausgerichtet bleibt.
- Aufgabenzuweisung: Weisen Sie Aufgaben anhand der Stärken und Entwicklungsbedürfnisse der Mitglieder des Teams über ClickUp Aufgaben zu.
- Nachverfolgung des Fortschritts: Überwachen Sie die Leistung von Einzelpersonen und Teams, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und zeitnah zu unterstützen über ClickUp-Dashboards.
- Automatisierung: Automatisieren Sie wiederholende Aufgaben mit ClickUp Automations, damit Führungskräfte mehr Zeit für Coaching und Mentoring haben.
- Kommunikation: Nutzen Sie ClickUp Chat und Kommentare für Echtzeit-Feedback und Zusammenarbeit.
Mit seinem breiten Bereich an Features ermöglicht Ihnen ClickUp, Ihren Ansatz auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Mitglieds des Teams und die jeweilige Situation zuzuschneiden. Sehen wir uns einige dieser wichtigen Features im Detail an.
ClickUp-Dashboards
ClickUp Dashboards ist ein leistungsstarkes Tool, das situationsbezogene Führung unterstützt. Erstellen Sie personalisierte Ansichten wie Kanban-Boards, Listen oder Kalender, um die Arbeit Ihres Teams zu visualisieren und den Fortschritt zu verfolgen. Verwenden Sie es, um wichtige Metriken zu überwachen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Wenn Sie beispielsweise mit einem neuen Teammitglied zusammenarbeiten, könnten Sie ein Kanban-Board mit klaren Phasen und Fristen erstellen, um dessen Aufgaben und Erwartungen visuell darzustellen.
ClickUp-Ziele
ClickUp Goals ist für die Umsetzung situativer Führung von unschätzbarem Wert. Indem Sie SMART-Ziele für Ihre Teammitglieder festlegen, können Sie Ihren Führungsansatz weiter verfeinern, um ihnen die Unterstützung und Anleitung zu bieten, die sie benötigen.
Mit der Funktion „Zielordner” können Sie Ziele in Kategorien wie Sprint-Zyklen, OKRs, wöchentliche Mitarbeiter-Scorecards oder andere relevante Teamziele organisieren.
Mit klaren Zeitleisten, messbaren Einzelzielen und automatischer Nachverfolgung des Fortschritts für jedes Teammitglied können Sie die Teamleistung effektiv überwachen und gleichzeitig eine starke Teamführung verkörpern.
ClickUp-Aufgaben
ClickUp Aufgaben sind leistungsstarke Tools zur Delegierung von Aufgaben auf der Grundlage der Stärken und Entwicklungsbereiche jedes Teammitglieds. Durch die Zuweisung der Verantwortung für diese Aufgaben wird sichergestellt, dass die Teammitglieder Verantwortung übernehmen, sich weiterentwickeln und ihr volles Potenzial ausschöpfen, während Sie gleichzeitig Ihre Ziele effizient erreichen.
ClickUp-Automatisierung
ClickUp Automatisierung übernimmt repetitive Aufgaben wie das Versenden von Erinnerungen oder die Aktualisierung des Status der Aufgaben. Durch die Automatisierung regelmäßiger, aber monotoner Aufgaben gewinnen Sie Zeit, um sich auf Coaching, Mentoring und den Aufbau solider Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern zu konzentrieren.
ClickUp-Chat
Kommunikationstools wie ClickUp Chat und ClickUp Assigned Comments ermöglichen es Ihnen, sofortiges Feedback zu geben, Fragen zu beantworten und zusätzliche Unterstützung anzubieten, sodass Ihr Team über die Ressourcen verfügt, die es benötigt, um erfolgreich zu sein.
Probieren Sie die folgenden Features aus, die die Kommunikation zwischen den Mitgliedern des Teams verbessern können:
- Fügen Sie mit @mentions beliebige Personen zu Unterhaltungen über die Arbeit hinzu und nutzen Sie Kommentare, um Ihr Team bei der Umsetzung von Maßnahmen auf dem Laufenden zu halten.
- Betten Sie Seiten, Tabellen, Videos und mehr in bestimmte Aufgaben oder Dokumente ein, um den Zugriff zu vereinfachen.
Diese Kommunikationskanäle sind für die Umsetzung situativer Führung unerlässlich, da sie es Ihnen ermöglichen, Ihren Führungsansatz schnell an die spezifischen Situationen anzupassen, mit denen Ihre Team-Mitglieder konfrontiert sind. Eine nahtlose Kommunikation kann sich auch deutlich positiv auf die Teamdynamik auswirken.
Schließlich ist die Teammanagement-Planvorlage von ClickUp eine vielseitige Lösung, die situativen Führungskräften dabei helfen kann, Rollen klar zu definieren, Aufgaben zuzuweisen und sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
Zu den wichtigsten Vorteilen dieser Vorlage gehören:
- Klare Rollenverteilung: Ein klar definierter Plan für das Team-Management kann dazu beitragen, die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds zu klären und so Verwirrung und Missverständnisse zu reduzieren.
- Verbesserte Zusammenarbeit: Durch die Festlegung klarer Erwartungen und Richtlinien können Sie die Produktivität und Kohärenz des Arbeitsumfelds fördern.
- Gesteigerte Produktivität: Durch die klare Definition von Aufgaben und Fristen können Sie dazu beitragen, das Team auf Kurs zu halten und Engpässe zu vermeiden.
- Verbesserte Verantwortlichkeit: Durch die klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten und die Nachverfolgung des Fortschritts bei der Erreichung der Ziele können Führungskräfte sicherstellen, dass jeder für seine Handlungen verantwortlich ist.
Beispiele und Fallstudien zur situativen Führung
Viele erfolgreiche Politiker und Führungskräfte aus dem Geschäft haben im Laufe der Geschichte situative Führungsstile eingesetzt. Betrachten wir zwei prominente Beispiele: Steve Jobs und Jacinda Ardern.
Steve Jobs
Steve Jobs, Mitbegründer von Apple, war eine weitere einflussreiche Persönlichkeit, die situative Führungsstile erfolgreich einsetzte.
Er war bekannt für seine anspruchsvolle und charismatische Persönlichkeit, zeigte aber auch eine bemerkenswerte Fähigkeit, seinen Führungsstil an die Bedürfnisse seines Teams und des Unternehmens anzupassen.
- Die Situation: Jobs stand vor der Herausforderung, Apple nach dem Beinahe-Zusammenbruch des Unternehmens Ende der 1990er Jahre wiederzubeleben.
- Die Aufgabe: Er musste innovative neue Produkte einführen, die Marke Apple neu aufbauen und die finanzielle Gesundheit des Unternehmens wiederherstellen.
- Die Maßnahme: Zunächst verfolgte er einen eher direktiven und autoritären Führungsstil, forderte Spitzenleistungen und trieb sein Team bis an seine Grenzen. Als sich Apple jedoch erholte, wechselte Jobs allmählich zu einem kooperativeren und befähigenden Führungsstil, der Innovation und Kreativität innerhalb des Unternehmens förderte.
- Das Ergebnis: Jobs' Führungsqualitäten halfen Apple dabei, sich wieder zu einem der führenden Unternehmen auf dem Markt zu entwickeln.
Jacinda Ardern
Jacinda Ardern war während der COVID-19-Pandemie, einer für Länder weltweit äußerst schwierigen Zeit, Premierministerin von Neuseeland. Ihre Führungsqualitäten in dieser schwierigen Zeit werden oft als Beispiel für herausragende Krisenführung angeführt.
- Die Situation: Ardern leitete 2020 die ersten Maßnahmen Neuseelands zur Bekämpfung der COVID-19-Pandemie. In der ersten Phase waren die Gesundheitsbehörden noch dabei, die besten Vorgehensweisen zu erarbeiten, und zuverlässige Informationen über den Krankheitsverlauf und die größeren Auswirkungen auf das Gesundheitssystem und die Wirtschaft des Landes waren schwer zu bekommen.
- Die Aufgabe: Die Situation musste offen angegangen werden, um Vertrauen und Zuversicht in der Öffentlichkeit aufzubauen.
- Die Maßnahme: Ardern war offen und ehrlich gegenüber den Bürgern und gewann ihr Vertrauen in Bezug auf den Pandemie-Plan des Landes in jeder Phase. Selbst als Neuseeland nur sechs Fälle gemeldet hatte, schloss Ardern mutig die Grenzen des Landes für Ausländer. Als klar wurde, dass die Zahl der COVID-19-Fälle die Kapazität der Krankenhäuser des Landes bei weitem überstieg, kündigte sie ein Warnsystem an, um die Öffentlichkeit über Maßnahmen zum Schutz der Gesundheit zu informieren, und setzte Maßnahmen wie „Bleiben Sie zu Hause, um Leben zu retten” durch. Sie zeigte Verständnis für diejenigen, deren Familien- und Berufsleben beeinträchtigt war. Außerdem sprach sie ausführlich mit den Medien, um alle auf dem Laufenden zu halten.
- Das Ergebnis: Jacinda Arderns Umgang mit der Krise im öffentlichen Gesundheitswesen wurde als „Meisterleistung in Krisenführung” gelobt. Durch die Balance zwischen entschlossenem Handeln und einem einfühlsamen Kommunikationsstil verkörperte sie den situativen Führungsansatz, bei dem der eigene Stil an die spezifischen Anforderungen der Situation angepasst wird.
Indem sie sich an die Situation anpassten und das Personalmanagement zu ihrer obersten Priorität machten, konnten diese Führungskräfte das Beste aus schwierigen Situationen machen und sich durchsetzen.
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Grenzen und Kontroversen der situativen Führung
Situative Führung bietet zwar einen flexiblen und anpassungsfähigen Ansatz für das Management, ist jedoch nicht unumstritten.
Einige argumentieren, dass die Theorie zu stark vereinfacht ist und die Nuancen der realen Führungssituation nicht erfasst. Außerdem gibt es bestimmte Kontexte, in denen situative Führung möglicherweise nicht der effektivste Ansatz ist.
Die Kritik an der Theorie der situativen Führung verstehen
Kritiker der situativen Führung weisen oft auf folgende Limite hin:
- Übermäßige Vereinfachung: Einige argumentieren, dass die Theorie die Komplexität der Führung übermäßig vereinfacht und individuelle Unterschiede und kulturelle Nuancen nicht berücksichtigt.
- Mangelnde empirische Belege: Obwohl die Theorie an Popularität gewonnen hat, stellen einige Kritiker die Stärke und Zuverlässigkeit der empirischen Belege in Frage, die ihre Behauptungen unterstützen.
- Schwierigkeit bei der Beurteilung der Bereitschaft: Die genaue Bestimmung des Bereitschaftsgrades der Team-Mitglieder kann eine Herausforderung sein, da dabei sowohl Fähigkeiten als auch Absichten eine Rolle spielen.
- Potenzial für Inkonsistenz: Häufige Wechsel des Führungsstils aufgrund situativer Faktoren können manchmal zu Inkonsistenz und Verwirrung unter den Mitgliedern des Teams führen.
Wo Sie situative Führung nicht anwenden sollten
Hier sind einige Szenarien, in denen dieser Führungsstil möglicherweise weniger effektiv ist:
Stark regulierte Branchen
In Branchen wie dem Gesundheitswesen, dem Finanzwesen oder der Luftfahrt, in denen die Einhaltung strenger Vorschriften und Protokolle vorgeschrieben ist, müssen Führungskräfte oft einen festen, autoritären Ansatz verfolgen, um Sicherheit und die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten.
Die Flexibilität der situativen Führung kann zu inkonsistenten Entscheidungen führen und die Einhaltung wichtiger Standards beeinträchtigen. Beispielsweise ist in einer medizinischen Notfallsituation in einem Krankenhaus ein entschlossener und direktiver Führungsstil wichtiger als die Anpassung an die Meinungen einzelner Teams.
Krisen oder Situationen mit hohem Druck
In Krisenzeiten oder Zeiten großer Instabilität, wie z. B. Naturkatastrophen, Unternehmenspleiten oder Wirtschaftskrisen, müssen Führungskräfte schnell und entschlossen handeln. Oft bleibt keine Zeit, den Reifegrad oder die Kompetenz der Mitglieder des Teams zu bewerten, um den Führungsstil an die individuellen Anforderungen anzupassen, insbesondere bei der Leitung funktionsübergreifender Teams.
Ein robuster und autoritärer Ansatz, der eine klare Richtung vorgibt, kann besser geeignet sein als situative Führung, die Entscheidungsprozesse verlangsamen kann. Beispielsweise müssen Führungskräfte während einer Unternehmenskrise schnelle Entscheidungen treffen, ohne alle Ebenen der Organisation zu konsultieren oder ihren Führungsstil an die Bedürfnisse des Teams anzupassen.
Umgebungen, die kulturell mit dieser Idee unvereinbar sind
Situative Führung kann auch in Kulturen oder Arbeitsumgebungen (z. B. beim Militär), in denen hierarchische Führungsansätze einen Wert haben, weniger effektiv sein. In einigen Regionen oder Organisationen mit einer starken Machtdistanz erwarten Mitarbeiter möglicherweise eine klare, direktive Führung und reagieren schlecht auf häufige Änderungen des Führungsstils.
Der flexible Ansatz der situativen Führung kann in Umgebungen, in denen Autorität und Weisungen einen höheren Wert haben als Anpassungsfähigkeit, zu Verwirrung oder sogar Widerstand führen.
Die Vorteile der Einführung situativer Führung
Hier sind einige Schlüsselvorteile der Einführung eines situativen Führungsmodells.
Teamleistung
Indem Sie Ihren Führungsstil an die Bedürfnisse jedes einzelnen Teammitglieds anpassen, können Sie zur Steigerung der Produktivität beitragen. Wenn Ihr Team sich durch die richtige Anleitung unterstützt fühlt, ist es motivierter, seine Ziele zu erreichen. Durch die Anpassung ihres Ansatzes an die spezifischen Bedürfnisse ihrer Teammitglieder können situative Führungskräfte die Leistung und Produktivität optimieren.
Anpassungsfähigkeit und Flexibilität
Situative Führung macht Ihr Team anpassungsfähiger. Indem Sie Ihren Ansatz an veränderte Umstände anpassen, helfen Sie Ihrem Team, in schnelllebigen Umgebungen agil zu bleiben, sodass Sie neue Herausforderungen effektiv angehen können.
Mitarbeiterengagement und -motivation
Wenn Sie ein klares Verständnis für die Bedürfnisse Ihres Teams zeigen und die richtige Unterstützung bieten, fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt. Dies führt zu einem höheren Engagement, größerer Loyalität und einem motivierteren Team. Tatsächlich verzeichnen Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement eine um 59 % geringere Fluktuationsrate.
Teamentwicklung und -wachstum
Außerdem fördern Sie das Wachstum Ihrer Teams, indem Sie ihnen Lernmöglichkeiten bieten. Diese Investition kommt nicht nur ihrer Karriere zugute, sondern verbessert langfristig auch die Gesamtleistung.
Bringen Sie Ihre Führungsqualitäten auf die nächste Stufe!
Ein situativer Führungsstil kann zu einem Teams mit höherer Produktivität, mehr Engagement und höherer Widerstandsfähigkeit führen und letztendlich zu einem effizienteren Arbeitsumfeld. Der Schlüssel liegt darin, die Stärken und Bedürfnisse Ihrer Team-Mitglieder zu bewerten und Ihren Ansatz entsprechend anzupassen.
Die Verwendung eines Projektmanagement-Tools wie ClickUp zur effektiven Umsetzung situativer Führung kann Ihnen die Arbeit erleichtern und Ihrem Team helfen, sich auf das zu konzentrieren, was es am besten kann. Die anpassbaren Workflows und Aufgabenverwaltungsfunktionen von ClickUp können Ihnen dabei helfen, den Fortschritt Ihres Teams zu verfolgen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und ihm die notwendige Unterstützung und Anleitung zu geben.
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