Seit jeher arbeiten Unternehmen überall in Hierarchien, wobei Ihre Autorität durch Ihre Position im Unternehmen bestimmt wird. Führungskräfte werden vom Management für Teams ernannt und nicht von den Teams selbst gewählt.
Diese traditionelle Notion von einer Führungskraft wird jedoch langsam durch ein dynamisches Zusammenspiel von Ideen ersetzt, bei dem die Stimme jedes Einzelnen gehört und aktiv gesucht wird.
Das ist der Kern der aufstrebenden Führungskräfte. Es handelt sich um einen Führungsstil, der von einigen der erfolgreichsten Unternehmen weltweit angewendet wird. Er ermutigt Mitglieder des Teams, ihre Stärken und Ideen auf der Grundlage ihres Fachwissens und der Erfordernisse der Situation einzubringen, anstatt sich nur auf vordefinierte Autoritätsstrukturen zu verlassen.
Wenn Sie wissen möchten, wie das Modell der aufstrebenden Führungskräfte Ihren Arbeitsplatz verändern kann, lesen Sie weiter.
Was ist aufstrebende Führungskompetenz?
Emergente Führungsqualitäten liegen vor, wenn jemand in einer Gruppe auf natürliche Weise die Verantwortung übernimmt, ohne dafür offiziell ernannt worden zu sein. Bei einem emergenten Führungsansatz zeigen Einzelpersonen Führungsqualitäten und motivieren ihre Team-Mitglieder durch ihre Handlungen, Fähigkeiten und Beiträge, ohne einen offiziellen Titel oder eine offizielle Position zu innehaben.
Betrachten Sie dieses Beispiel, um diesen Arbeitsstil besser zu verstehen.
Angenommen, Ihre Freunde planen ein Freiwilligenprojekt zur Säuberung eines örtlichen Parks. Obwohl niemand offiziell zum Leiter ernannt wurde, übernimmt eine Person, nennen wir sie Sarah, ganz natürlich die Verantwortung. Sarah bringt Ideen ein, mobilisiert Ressourcen und motiviert andere durch ihre Begeisterung.
Obwohl Sarah keinen offiziellen Titel hat, machen ihr proaktiver Ansatz, ihre Wachstumsmentalität und ihre effektiven Kommunikationsfähigkeiten sie zu einer aufstrebenden Führungskraft. Andere suchen ganz natürlich ihre Führung, nicht weil sie dazu ernannt wurde, sondern weil sie durch ihr Handeln Führungsqualitäten bewiesen hat.
In ähnlicher Weise wird aufstrebende Führungskompetenz am Arbeitsplatz durch Personen verkörpert, die mit gutem Beispiel vorangehen, Vertrauen wecken und einen bedeutenden Beitrag zum Erfolg des Teams leisten, unabhängig von ihrem formalen Status innerhalb der Hierarchie des Unternehmens.
Warum sollten Unternehmen aufstrebende Führungskräfte fördern?
Emergente Führungsqualitäten können besonders in dynamischen Umgebungen von großem Wert sein, in denen die Fähigkeit, sich anzupassen, zusammenzuarbeiten und mit gutem Beispiel voranzugehen, für den Erfolg unerlässlich ist.
Dies kann mehrere Vorteile mit sich bringen, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen und die Nachfolgeplanung erleichtern. Hier sind einige davon:
- Anpassungsfähigkeit an Veränderungen: Aufstrebende Führungskräfte passen sich oft schnell an Veränderungen an und können ihre Teams durch dynamische Situationen führen. Ihre Fähigkeit, sich als Reaktion auf Herausforderungen zu profilieren, ermöglicht es dem Unternehmen, flexibler zu sein und besser auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren.
- Innovation und Kreativität: Aufstrebende Führungskräfte sind in der Regel offen für neue Ideen und frische Perspektiven. Sie können somit eine Innovationskultur aufbauen, indem sie Mitglieder der Teams dazu ermutigen, ihre Ideen freizugeben, und so zu einem kreativeren Arbeitsumfeld beitragen. Durch die Förderung aufstrebender Führungskräfte ermutigen Unternehmen außerdem alle Mitarbeiter, wie Führungskräfte zu denken, was zu neuen und kreativen Lösungsansätzen für Probleme führen kann.
- Mitarbeiterengagement: Die Förderung und Unterstützung aufstrebender Führungskräfte gibt den Mitarbeitern das Gefühl, gestärkt und wertgeschätzt zu werden. Wenn Einzelpersonen aufgrund ihrer Fähigkeiten und Fachkenntnisse Rollen übernehmen dürfen, kann dies zu einem höheren Engagement und einer größeren Arbeitszufriedenheit führen.
- Verteilte Führung: Aufstrebende Führungskräfte fördern das Konzept der verteilten Führung, bei dem Führungsaufgaben nicht an der Spitze konzentriert sind, sondern über das gesamte Unternehmen verteilt sind. Das Ergebnis ist ein kooperativerer und integrativerer Arbeitsplatz.
- Talententwicklung: Unternehmen können Talente aus den eigenen Reihen identifizieren und fördern, indem sie aufstrebende Führungskräfte erkennen und unterstützen. Dies kann nicht nur zur beruflichen Entwicklung des Einzelnen beitragen, sondern auch eine Pipeline für zukünftige Positionen schaffen.
- Befähigung der Mitarbeiter: Aufstrebende Führungskräfte zeichnen sich oft durch ihre Fähigkeit aus, das Team zu inspirieren und zu befähigen. Durch die Förderung dieser Form der Führung können Unternehmen eine Kultur schaffen, in der sich die Mitarbeiter befähigt fühlen, Initiative zu ergreifen und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.
- Effektive Problemlösung: Aufstrebende Führungskräfte sind oft geschickte Problemlöser. Sie können Probleme an der Basis angehen und das Unternehmen in die Lage versetzen, Herausforderungen in Echtzeit besser zu bewältigen.
- Bessere Entscheidungsfindung: Durch die Einbindung aufstrebender Führungskräfte in Entscheidungsprozesse können Unternehmen von vielfältigen Perspektiven profitieren. Dies kann zu fundierteren und ausgewogeneren Entscheidungen führen.
- Verbesserte Teamdynamik: Aufstrebende Führungskräfte können eine positive Teamdynamik fördern, indem sie die Zusammenarbeit stärken und Vertrauen aufbauen. Dies trägt letztendlich zu einem gesunden und harmonischen Arbeitsumfeld bei.
Die wichtigsten Schlüsselmerkmale aufstrebender Führungskräfte
Aufstrebende Führungskräfte verdienen sich in ihrem Berufsleben Anerkennung aufgrund ihrer Fähigkeit, andere zu beeinflussen, zu inspirieren und einen effektiven Beitrag zu leisten. Dadurch gewinnen sie den Respekt und das Vertrauen ihrer Kollegen. Hier sind die Eigenschaften aufstrebender Führungskräfte, die diese informellen Führungskräfte in verschiedenen sozialen und beruflichen Einstellungen auszeichnen:
Einfluss durch Taten
Aufstrebende Führungskräfte beeinflussen ihre Kollegen durch ihr Handeln, ihr Fachwissen und ihre Fähigkeit, effektiv zu den Zielen der Gruppe beizutragen. Aus diesem Grund neigen andere Mitglieder der Gruppe ganz natürlich dazu, ihnen zu vertrauen und ihnen zu folgen.
Anpassungsfähigkeit
Aufstrebende Führungskräfte zeichnen sich oft durch Anpassungsfähigkeit und Flexibilität aus und reagieren effektiv auf sich ändernde Umstände. Sie können schnell von einem Teammitglied zum Teamleiter werden. Darüber hinaus trägt ihre Fähigkeit, Herausforderungen zu meistern und kreative Lösungen zu finden, dazu bei, dass sie sich innerhalb der Gruppe als Führungskräfte profilieren.
Beziehungsaufbau
Der Aufbau positiver Beziehungen zu anderen Gruppenmitgliedern ist ein gemeinsames Merkmal aufstrebender Führungskräfte. Sie verfügen oft über ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten und können gut mit ihren Kollegen in Verbindung stehen, wodurch sie ein Gefühl der Einheit und Zusammenarbeit schaffen.
Kommunikationsfähigkeiten
Effektive Kommunikation ist für aufstrebende Führungskräfte von entscheidender Bedeutung. Sie können Ideen klar artikulieren, anderen aktiv zuhören und einen offenen und konstruktiven Dialog innerhalb der Gruppe fördern.
Problemlösungsansatz
Aufstrebende Führungskräfte sind oft geschickt im Lösen von Problemen und im Umgang mit Gruppen. Da sie Situationen analysieren, Lösungen vorschlagen und die Gruppe durch Herausforderungen führen können, gewinnen sie das Vertrauen und den Respekt ihrer Kollegen.
Proaktive Haltung
Aufstrebende Führungskräfte ergreifen auch die Initiative, um zum Erfolg der Gruppe beizutragen. Sie identifizieren proaktiv Verbesserungsmöglichkeiten und sind bereit, Verantwortung zu übernehmen, ohne auf formelle Anweisungen oder eine festgelegte Rolle zu warten.
Anerkennung durch Kollegen
Eines der charakteristischen Features aufstrebender Führungskräfte ist, dass ihre Vorgesetzten und Kollegen ihre aufstrebende Führungsrolle erkennen und akzeptieren. Diese Anerkennung basiert oft auf beobachtbaren Verhaltensweisen und deren positiven Auswirkungen auf das Team.
Die Unterschiede zwischen zugewiesener und aufstrebender Führungskompetenz
Zugewiesene und aufstrebende Führungskräfte sind zwei unterschiedliche Führungsstile, die verdeutlichen, wie Einzelpersonen Rollen innerhalb einer Gruppe oder Organisation übernehmen.
Das zeichnet sie aus:
Autorität und Formalität
Bei der zugewiesenen Führung ernennen höhere Instanzen wie Manager, Vorgesetzte oder Führungskräfte formelle Führungskräfte für ihre Führungsrollen. Diese Form der Führung wird oft mit Positionsmacht in Verbindung gebracht.
Ein aufstrebender Führungskraft hingegen wird nicht offiziell ernannt, sondern entsteht organisch innerhalb einer Gruppe aufgrund seiner wahrgenommenen Fähigkeiten, Fertigkeiten oder seines Einflusses. Die Gruppe wählt einen solchen Führungskraft aus ihren Reihen.
Quelle des Einflusses
Die Autorität von ernannten Führungskräften leitet sich aus ihrer formalen Position in der konventionellen Hierarchie des Unternehmens ab. Sie haben aufgrund ihres Titels oder ihrer Rolle Macht und Kontrolle über ihre Untergebenen.
Eine aufstrebende Führungskraft gewinnt Einfluss durch die Anerkennung und Akzeptanz ihrer Fähigkeiten, ihres Fachwissens oder ihrer zwischenmenschlichen Kompetenzen durch ihre Kollegen. Ihre Führungsrolle entsteht aus der Gruppendynamik und den informellen Beziehungen innerhalb des Teams.
Anerkennung und Akzeptanz
Beauftragte Führungskräfte werden aufgrund ihres Titels oder ihrer Position anerkannt und akzeptiert. Die Akzeptanz durch das Team kann jedoch variieren, und ihr Einfluss und ihre Wirksamkeit können von der Fähigkeit der beauftragten Führungskraft abhängen, sich den Respekt und das Vertrauen ihrer Untergebenen zu sichern.
Eine aufstrebende Führungskraft wird von den anderen Team-Mitgliedern aufgrund ihrer Handlungen, Beiträge und zwischenmenschlichen Fähigkeiten ausgewählt. Ihr Führungsstil wird auch eher von anderen Team-Mitgliedern akzeptiert, da er sich auf natürliche Weise aus der Gruppendynamik ergibt.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Beauftragte Führungskräfte stehen möglicherweise vor der Herausforderung, sich an veränderte Situationen anzupassen, da ihre Autorität oft an eine bestimmte Rolle oder Position gebunden ist. Sie müssen sich möglicherweise eher auf ihre positionelle Macht als auf ihren persönlichen Einfluss verlassen.
Im Gegensatz dazu sind aufstrebende Führungskräfte informelle Führungskräfte, die in der Regel flexibler auf dynamische Situationen reagieren. Ihr Einfluss basiert auf dem Vertrauen und dem Support, die sie sich in der Gruppe erarbeitet haben, sodass sie sich besser in sich verändernden Situationen zurechtfinden.
Formell vs. informell
Beauftragte Führungskräfte agieren innerhalb der formalen Struktur des Unternehmens und sind in der Regel Teil der obersten Führungsebene.
Aufstrebende Führungskräfte agieren im informellen Bereich der sozialen Identität, der sich aus den sozialen Interaktionen und Beziehungen innerhalb der Gruppe ergibt.
Wie können Manager aufstrebende Führungskräfte in ihren Teams fördern?
Bei der Aktion zur Förderung von Führungsqualitäten geht es darum, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem alle frei zusammenarbeiten und die Initiative ergreifen können, wenn sich Gelegenheiten bieten.
Manager können aufstrebende Führungskräfte fördern, indem sie Mitglieder des Teams dazu ermutigen, Verantwortung zu übernehmen, ihre Ideen und Meinungen zu äußern und gemeinsam auf das übergeordnete Ziel hinzuarbeiten.
Stellen Sie sich nun ein Tool vor, das Ihnen bei all dem hilft. Hier kommt ClickUp ins Spiel, Ihre Plattform für Zusammenarbeit. Das Projektmanagement in ClickUp vereinfacht Aufgaben und bietet allen Beteiligten Raum, sich zu entfalten.
Hier sind einige Möglichkeiten, wie Manager ClickUp erfolgreich einsetzen können, um aufstrebende Führungskräfte in ihren Teams zu fördern:
Setzen Sie Ziele für Ihr Team
Klare Ziele geben Teams ein Gefühl der Sinnhaftigkeit, indem sie die Teammitglieder dazu ermutigen, Verantwortung für ihre Rollen zu übernehmen.
Nutzen Sie ClickUp Goals, um Einzelpersonen zu befähigen, Entscheidungen zu treffen, Problemlösungsfähigkeiten zu demonstrieren und aktiv nach Wachstumschancen zu suchen. Klar definierte Ziele und messbare Schlüsselergebnisse ermöglichen es jedem Teammitglied, kreativ zu planen und zu handeln.
Noch besser: Die visuelle Nachverfolgung des Fortschritts in mehreren Ansichten innerhalb von ClickUp sorgt für Transparenz und schafft eine kollaborative Umgebung, in der aufstrebende Führungskräfte ihre Team-Mitglieder ganz natürlich nach Bedarf anleiten.
Verantwortungsbewusstsein und Eigenverantwortung fördern
Manager können eine Kultur der Verantwortlichkeit aufbauen, indem sie Aufgaben delegieren, eine offene Kommunikation innerhalb des Teams fördern und aufstrebende Führungskräfte ermutigen, sich zu engagieren.
Die Befähigung von Teammitgliedern, Verantwortung für Ziele und Aufgaben zu übernehmen, fördert eine anpassungsfähige Planung und Flexibilität, sodass aufstrebende Führungskräfte sich auf veränderte Projektanforderungen einstellen und Prioritäten nach Bedarf setzen können.
Mit der Aufgabenverwaltung in ClickUp haben Aufgaben klare Eigentümer und Fristen, damit Teams ihrer Verantwortung nachkommen können. Darüber hinaus können Eigentümer und Teams den Fortschritt von Aufgaben verfolgen, Prioritäten festlegen und ändern, Workflows erstellen und Automatisierungen für wiederholende Aufgaben durchführen sowie Aufgaben und Unteraufgaben verschiedenen Eigentümern zuweisen.
Mit den ClickUp-Dashboards, die in Echtzeit aktualisiert werden, ist es außerdem ganz einfach, den Fortschritt zu verfolgen.
Fördern Sie klare Kommunikation
Effektive Kommunikation fördert aufstrebende Führungsqualitäten, indem sie ein transparentes und integratives Umfeld schafft. Wenn Mitglieder ihrer Teams ihre Ideen, Bedenken und Meinungen offen äußern können, entstehen Möglichkeiten für Einzelne, ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen.
Überwinden Sie Kommunikationsbarrieren und fördern Sie den gemeinsamen Dialog mit der Echtzeit-Kommentarfunktion von ClickUp. Ermutigen Sie Ihr Team, Gedanken freizugeben, konstruktives Feedback zu geben und gemeinsam Ideen zu entwickeln.
Da ClickUp weiß, dass Dinge in Kommentaren untergehen können, ermöglicht es aufstrebenden Führungskräften, die Verantwortung zu übernehmen und direkt innerhalb der Unterhaltung sofortige Aktionselemente zu erstellen. Auf diese Weise können sie Diskussionen in umsetzbare Schritte umwandeln und Kommentare lösen oder neu zuweisen, ohne mühsam suchen zu müssen.
Belohnen Sie Kreativität
Kreativität fördert aufstrebende Führungskräfte, indem sie Menschen dazu inspiriert, innovativ zu denken, Risiken einzugehen und einzigartige Lösungen für Herausforderungen beizusteuern. Aufstrebende Führungskräfte entstehen oft dann, wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, über den Tellerrand hinauszuschauen und andere mit ihrem kreativen Ansatz zu inspirieren.
Mit ClickUp Docs erhalten Teams eine benutzerfreundliche Plattform, auf der sie Ideen entwickeln, kreativ sein und miteinander zusammenarbeiten können. Diese Art von kollaborativem Workspace fördert die Entstehung von Führungsqualitäten innerhalb des Teams.
Zeitsparende Features wie der Fokusmodus und Vorlagen optimieren den Workflow und helfen Teams, effizienter zu arbeiten.
Die Integrationsmöglichkeiten von ClickUp mit verschiedenen tools helfen aufstrebenden Führungskräften, ihre bevorzugten Anwendungen einfach zu nutzen, um Ziele schneller zu erreichen.
Bilden Sie aufstrebende Führungskräfte mit ClickUp aus
Moderne Unternehmen können eine Kultur der Leistung und Inklusivität aufbauen, indem sie aufstrebende Führungskräfte fördern. Aufstrebende Führungskräfte motivieren Teams, bringen Innovationen hervor und treiben eine strategische Vision voran, wodurch sie zu einer positiven und leistungsstarken Arbeitsplatzkultur beitragen.
Nutzen Sie eine Plattform wie ClickUp, um eine Kultur der Eigentümerschaft, Zusammenarbeit und Innovation in Ihrem Team aufzubauen. Die Plattform fördert eine transparente Kommunikation und vereint Teams hinter gemeinsamen Zielen.
Dies schafft ein ideales Umfeld für aufstrebende Führungskräfte, in dem die Stimme jedes Mitglieds des Teams gehört und geschätzt wird.
Sind Sie bereit, zu sehen, wie aufstrebende Führungskräfte Ihr Team zu neuen Höhen führen? Probieren Sie ClickUp noch heute aus.
Häufig gestellte Fragen
1. Was ist aufstrebende Führungskompetenz und warum ist sie im Jahr 2024 so wichtig?
Emergente Führungskräfte sind Personen, die sich aufgrund ihres Einflusses und ihrer Fähigkeiten und nicht aufgrund einer formellen Ernennung organisch zu Führungskräften innerhalb einer Gruppe entwickeln. Im Jahr 2024 ist dies aufgrund der Dynamik moderner Arbeitsumgebungen, in denen Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und Innovation entscheidend für den Erfolg im Geschäft sind, von entscheidender Bedeutung.
2. Wie können Manager aufstrebende Führungskräfte in ihren eigenen Führungskräften und Teams fördern?
Manager können aufstrebende Führungskräfte fördern, indem sie eine Kultur der offenen Kommunikation fördern, Initiative anerkennen und belohnen, Möglichkeiten zur Weiterentwicklung von Fähigkeiten bieten und die Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern der Teams fördern.
3. Können Technologie-Tools wie ClickUp dabei helfen, aufkommende Führungsqualitäten in einem Team zu fördern?
Ja, Tools wie ClickUp können aufstrebende Führungskräfte fördern, indem sie Plattformen für nahtlose Kommunikation, Zusammenarbeit und Projektmanagement bereitstellen und Teammitglieder dazu befähigen, Initiative zu ergreifen, Ideen einzubringen und ihr Führungspotenzial unter Beweis zu stellen.