Wenn Ihr OKR-Prozess mehr Verwirrung als Klarheit stiftet, ist es an der Zeit, eine Pause einzulegen und ihn neu zu bewerten. ⏸️
Wir verstehen das. Die Nachverfolgung von OKRs kann überwältigend sein, insbesondere wenn Sie dies zum ersten Mal tun. Es gibt Dutzende von Prioritäten im Geschäft, aus denen Sie auswählen, zu Schlüsselergebnissen zusammenfassen und messen müssen. Oft haben Teammitglieder eine ganze Reihe von Fragen, wenn die Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs) eingeführt werden.
Zum Beispiel: „Warum sind OKRs wichtiger als die regulären Leistungskennzahlen (KPIs) auf unserer Scorecard?“ Wenn sich Ihre OKR-Metriken von den üblichen KPIs des Teams unterscheiden, kann es zu Unsicherheiten hinsichtlich der Prioritäten kommen.
Wenn es ein Trost ist: Sie sind nicht allein mit den Herausforderungen, die mit dem OKR-Fortschritt Ihres Teams oder der Frage, welche OKRs gemessen werden sollen, verbunden sind. Laut dem Global State of OKRs Report 2023 erhielten 55,8 % der Teams die Bewertung „zu viele OKRs ” als Hauptproblem.
Letztendlich kommt es darauf an, wie Sie die Nachverfolgung von OKRs durchführen, um:
- Schaffen Sie einen klaren Weg von den großen Zielen zu den wichtigsten Ergebnissen und messen Sie den Fortschritt.
- Teilen Sie die OKRs des Teams in spezifische Metriken oder KPIs auf
In diesem Blogbeitrag beschäftigen wir uns eingehend damit, wie Sie OKRs effektiv verfolgen können, welche Herausforderungen dabei auf Sie zukommen können und welche tools und Best Practices es für die automatisierte Nachverfolgung des Fortschritts und das OKR-Management gibt.
Klingt das nach einem Plan? Dann legen wir los.
Was ist die OKR-Nachverfolgung?
Die OKR-Nachverfolgung zeigt Ihnen, ob Ihr Team auf dem richtigen Weg ist, um die Geschäftsziele zu erreichen. Durch die Analyse spezifischer Metriken und quantitativer Schlüsselergebnisse können Sie beurteilen, ob Ihr Team sich auf die richtigen Aufgaben konzentriert und ob Probleme im Weg stehen.
Auf der Grundlage dieser OKR-Daten können Sie Teams neu ausrichten, Workflows optimieren und Ihre Geschäftsziele anpassen oder iterieren. Ein effektives OKR-System für die Nachverfolgung oder OKR-Management erhöht die Chancen, die übergeordneten Unternehmensziele zu erreichen, und liefert gleichzeitig wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Zyklen und kontinuierliche Verbesserungen.
Sie können den Fortschritt entweder manuell über verschiedene OKR-Initiativen hinweg verfolgen oder ein OKR-Tool verwenden, um Ihre OKR-Nachverfolgung zu zentralisieren und zu automatisieren.
Warum ist die Nachverfolgung von OKRs wichtig?
Angesichts der Liste von Unternehmen, die OKR-Zielsetzung und -Nachverfolgung einsetzen – darunter Google, Netflix und Adobe – sind die Vorteile der OKR-Nachverfolgung nicht zu übersehen. Dazu gehören:
Priorisierung von Schwerpunktbereichen
Mit dem OKR-Framework können Teams ermitteln, welche Aufgaben sie zu erledigen haben, um das Ziel zu erreichen. So können Ihre Mitarbeiter ihre Aktivitäten als Team besser priorisieren, um geschäftliche Komplexitäten zu bewältigen.
Eigentümerschaft und Eigeninitiative stärken
OKRs sollen Teams herausfordern und motivieren, ihr Bestes zu geben. Sie ermöglichen es einzelnen Mitarbeitern zu sehen, wie sich ihre Arbeit auf das Geschäft auswirkt. Darüber hinaus können Sie durch die Zuweisung der Verantwortung für bestimmte OKRs an verschiedene Personen diese motivieren, als Team zu arbeiten und sich auf die übergeordneten Unternehmensziele auszurichten.
Verbesserung der Zusammenarbeit
OKRs bringen funktionsübergreifende Teams auf einen Nenner, indem sie Metriken oder KPIs aufeinander abstimmen und alle in die richtige Richtung arbeiten lassen. Sie spielen eine wichtige Rolle dabei, Silos aufzubrechen und die Zusammenarbeit zu verbessern, da alle auf die Fertigstellung der OKRs hinarbeiten.
Optimierung von Workflows
Die Nachverfolgung von OKRs hilft dabei, Lücken im Workflow aufzudecken, indem Ineffizienzen identifiziert werden. Auf diese Weise können Sie die OKRs Ihres Unternehmens im Laufe der Zeit iterieren und verbessern.
Strategische und taktische Vorteile der OKR-Nachverfolgung
Mit der OKR-Nachverfolgung können Sie schrittweises Wachstum erzielen durch:
Strategisches Management
OKRs bieten einen Rahmen, um die Ziele von Teams/Abteilungen mit den strategischen Zielen des Geschäfts in Einklang zu bringen. Dazu gehört es, Ziele in Metriken aufzuteilen, diese zu bewerten und Aktivitäten zu priorisieren.
Es bietet Sichtbarkeit darin, wie jede Aktivität über die regulären Leistungsmanagementmethoden hinaus in den Gesamtplan passt. Das durch OKR-Check-ins gesammelte Feedback ermöglicht es der Führungsebene, langfristige Ziele festzulegen, während Manager schrittweise Strategien zu deren Erreichung entwickeln.
Zielbestimmung
Einzelne Metriken bieten nur lineare Berichte und zeigen an, ob Leistungsziele erreicht wurden. OKRs verknüpfen sie jedoch mit bestimmten KPIs und Initiativen über einen vordefinierten Zeitraum (in der Regel 90 Tage). Darüber hinaus quantifizieren sie das Ziel in konkreten Begriffen und machen es so messbar.
Als OKR-Eigentümer müssen Sie beispielsweise die Wiederholungskäufe im dritten Quartal 2024 um 10 % steigern. Durch die Festlegung einer Leistungsbasislinie können Sie klare Ziele für ein oder mehrere Schlüssel-Ergebnisse festlegen und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, diese zu erreichen.
Agile Softwareentwicklung
Durch die Nachverfolgung von OKRs können Softwareentwicklungsteams Projekte eher termingerecht und innerhalb des Budgets schließen.
Ein typisches Beispiel: Wie die Nachverfolgung von OKRs agile Teams effektiver macht.
Angenommen, Sie sind Projektmanager in einem agilen Softwareentwicklungsteam. Mit Hilfe von agilen OKRs können Sie Workflows bestimmten Ergebnissen zuordnen.
Durch die Analyse von Incidents oder Fehlern in der Testphase können Sie Teams dabei unterstützen, die Bereitstellungszeiträume zu optimieren.
Anhand der OKR-Daten können Sie wichtige Testaktivitäten priorisieren, Zeitleisten festlegen, Fortschritte verfolgen und für Kundenzufriedenheit sorgen.
OKR-Beispiel für die Softwareentwicklung
Ziel: Entwicklung einer mobilen Version der Software bis [Quartal und Jahr]
Wichtige Ergebnisse:
- Entwickeln Sie bis zum [Datum] einen funktionsfähigen Prototyp der mobilen App.
- Stellen Sie sicher, dass jedes Feature mindestens 90 % der vordefinierten Testfälle besteht.
- Sammeln Sie vor der Markteinführung Feedback aus Benutzer-Sitzungen mit mindestens 30 Teilnehmern.
Das OKR-Framework verstehen
OKRs ermöglichen es Unternehmen, sich besser auf Ergebnisse zu konzentrieren, die Transparenz zu verbessern und die strategische Ausrichtung der übergeordneten Unternehmensziele auf die OKRs des Teams zu erleichtern.
Führungsteams können sich jedoch darauf versteifen, die fertiggestellten Aktivitäten statt der tatsächlich erzielten Ergebnisse zu verfolgen, wodurch OKRs sehr ähnlich wie herkömmliche Scorecard-Metriken wirken können. Die Gefahr dabei ist, dass OKRs mit alltäglichen Aufgaben verschmelzen und ihr eigentlicher Zweck aus den Augen verloren wird: das Erreichen bedeutender Ergebnisse.
Das OKR-Framework soll Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele und wichtigsten Ergebnisse in einer nahtlosen Hierarchie zu strukturieren. Im Idealfall sollten OKRs Managern ermöglichen, zu erkennen, wie sie diese so miteinander verbinden können, dass sie das Wachstum im Geschäft vorantreiben, und ihnen dabei helfen, ergebnisorientiert zu denken.
Ohne ein solides OKR-System zur Nachverfolgung der Ziele kann Ihr Unternehmen jedoch Zeit und Ressourcen für die Arbeit an unrealistischen Zielen verschwenden. Darüber hinaus können die Mitglieder des Teams nicht erkennen, wie sich ihre Leistung auf die Prioritäten des Geschäfts auswirkt.
Ein effektives OKR-System zur Nachverfolgung ermöglicht es Unternehmen, sinnvolle Ziele zu setzen, den Fortschritt kontinuierlich zu verfolgen, alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten und auf der Grundlage datengestützter Entscheidungen Impulse für die Erreichung bestimmter Ziele zu setzen.
Weiterlesen: Die 10 besten OKR-Softwareprogramme für Startups zur Nachverfolgung von Zielen im Jahr 2024
Wie nutzt man strategische Planung bei der Festlegung von OKRs?
Bei der Festlegung von OKRs werden übergeordnete Unternehmensziele auf drei bis fünf wichtige Ergebnisse reduziert.
Wenn das Ziel beispielsweise darin besteht, die Kundenzufriedenheit zu steigern, würden Sie sich natürlich auf Schlüssel-Ergebnisse wie die Lösung beim ersten Kontakt, die Reaktionszeit, den Net Promoter Score (NPS), den Kundenzufriedenheitsindex (CSAT) usw. konzentrieren.
Wenn es mehrere geschäftliche Prioritäten gibt, kann die strategische Planung diese so anordnen, dass jeder Zyklus auf dem nächsten aufbaut, bis das Ziel erreicht ist. Dazu erledigen Sie Folges:
- Beginnen Sie damit, zunächst die OKRs in den wichtigsten Bereichen zu identifizieren und aufzuschreiben.
- Stimmen Sie die wichtigsten Ergebnisse teamübergreifend aufeinander ab, um eine einheitliche Strategie für die Umsetzung zu entwickeln. Das Ziel besteht darin, messbare Meilensteine zu schaffen, die sich direkt auf das Ergebnis auswirken.
- Schaffen Sie eine klare Hierarchie, die größere Geschäftsziele mit der individuellen Leistung verbindet.
Strategische Planung hilft dabei, Ziele in konkrete Metriken und weiter in Aktivitäten zu unterteilen, was Sichtbarkeit und Zusammenarbeit ermöglicht.
Verwendung von Leistungsindikatoren zur Definition wichtiger Schlüssel-Ergebnisse
KPIs sind spezifische Metriken, die das Wachstum innerhalb eines bestimmten Aspekts des Geschäfts anzeigen. Beispielsweise steht die Fluktuationsrate Ihrer Mitarbeiter in direktem Zusammenhang mit Ihrer Leistung als idealer Arbeitgeber.
Anhand eines bestimmten KPI lässt sich die Leistung über zwei oder mehr OKR-Zyklen hinweg vergleichen. Anschließend können Sie die prozentuale Veränderung Ihrer KPIs messen und die Ergebnisse mit dem Feedback der Teams kombinieren, um zu verstehen, was gut funktioniert hat und was nicht.
Aus strategischer Planungssicht können historische Trends Aufschluss darüber geben, welche Schlüsselergebnisse als Einzelziele angestrebt werden sollten.
Als Beispiel können Sie in Ihrer OKR-Software die Konversionsraten des ersten und zweiten Quartals vergleichen. Dann können Sie einen Drilldown zu den spezifischen Werbekampagnen durchführen, die zu Umsatzsteigerungen geführt haben, und entscheiden, ob Sie diese im dritten Quartal fortsetzen möchten.
Wie man die Nachverfolgung von OKRs durchführt: Praktische Tipps und Strategien
1. Zuweisung von Verantwortlichkeiten für die Nachverfolgung der OKR
Als Teil der Führungs- oder OKR-Gruppe definieren Sie Ziele auf der Grundlage der allgemeinen Geschäftsanforderungen. Dazu gehört auch, dass Sie wichtige Ergebnisse für die verschiedenen Abteilungen festlegen, die Sie beaufsichtigen. Außerdem müssen Sie OKR-Champions benennen, die die Teams auf operativer Ebene unterstützen.
Sobald der Prozess angelaufen ist, werden die OKR-Champions Sie über den Fortschritt informieren, regelmäßige Besprechungen mit den Teams ansetzen und Feedback geben. Auf Teamebene sollten Sie außerdem Einzelcoachings und Unterstützung anbieten, insbesondere für neue Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass alle die OKRs verstehen.
Der OKR-Champion weist dann einem oder mehreren Mitgliedern jedes Teams die Verantwortung für bestimmte Key Results zu. Diese Verantwortlichen haben die Aufgabe, das Team dabei zu unterstützen, seine Ziele zu erreichen.
Hier sind Best Practices: Ernennen Sie OKR-Champions aus Ihrer Abteilung. Diese sollten mit dem Workflow der Abteilung vertraut sein und spezifisches und relevantes Feedback geben können.
OKR-Check-ins finden in der Regel wöchentlich statt, damit Sie die Leistung der Teams bewerten und Feedback einholen können. Während dieser Check-ins haben Sie die Möglichkeit, mit dem OKR-Champion, den Teammanagern und anderen relevanten Personen zu interagieren.
Gemeinsam können Sie eine SWOT-Analyse durchführen, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren. Auf der Grundlage des Feedbacks und der Analyse können Sie Zeitleisten, Ziele oder andere Aspekte anpassen, um Ihren Ansatz zu optimieren.
Unabhängig davon, ob Sie Teil eines Start-ups sind, das ein kleines Team leitet, oder mehrere Abteilungen in einem größeren Unternehmen verwalten, sollten Sie den Einsatz einer OKR-Software wie ClickUp in Betracht ziehen, um die Nachverfolgung der OKR-Ziele zu automatisieren.
ClickUp verfügt beispielsweise über OKR-Vorlagen, die einen strukturierten Rahmen für die Zuweisung von OKR-Verantwortlichen, die Nachverfolgung ihrer Aufgaben und die Sicherstellung bieten, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
Die beiden gängigsten Vorlagen, die von agilen Teams verwendet werden, sind:
ClickUps OKR-Ordner-Vorlage
Auf organisatorischer Ebene ist die ClickUp OKR-Ordner-Vorlage ein umfassendes Planungstool, das Führungskräften dabei hilft, leistungsstarke Ziele zu setzen und zu erreichen.
Die anpassbare Vorlage enthält einen Rhythmus für den Plan, um die Grundstruktur für die OKR-Entwicklung zu skizzieren.
Die OKR-Listen unterteilen Ziele in kleinere Einheiten, ermöglichen es Managern, den Fortschritt zu überwachen, und sorgen dafür, dass alle das ganze Jahr über auf Kurs bleiben.
Die OKR-Framework-Vorlage von ClickUp
Die OKR-Framework-Vorlage von ClickUp stellt sicher, dass alle Teams im Unternehmen auf die gleichen Ziele fokussiert sind.
So verwenden Manager diese OKR-Vorlage, um Ziele und wichtige Ergebnisse festzulegen und zu verfolgen:
- Erstellen Sie Ihre übergeordneten Ziele und führen Sie die Nachverfolgung ihres Fortschritts mit der globalen OKR-Ansicht durch.
- Verschaffen Sie sich mit der OKR-Fortschrittsanzeige eine klare Ansicht darüber, wie jedes Team seine Ziele erreicht.
- Planen und verfolgen Sie Zeitpläne für jedes Ziel mithilfe der Zeitleiste.
2. Planung von Check-ins zur Nachverfolgung der Ergebnisse
Durch regelmäßige und häufige OKR-Check-ins stellen Sie sicher, dass Teammanager den Fortschritt verfolgen und Ihnen darüber Bericht erstatten.
Teammanager können ihrerseits auch Feedback aus ihren Einzelcoachings freigeben und Hindernisse auf individueller OKR-Ebene identifizieren, bevor sie sich auf die OKRs des Teams auswirken.
- Idealerweise sollten OKR-Meetings nicht länger als 15 Minuten dauern und vorzugsweise an einem Freitag stattfinden, um Überschneidungen mit routinemäßigen Meetings der Teams zu vermeiden.
- Zweitens müssen Sie ein OKR-Dashboard erstellen, um Aktualisierungen freizugeben. Um den Zugriff zu erleichtern, sollten Sie sicherstellen, dass es Filter für Jobrollen, Schlüsselergebnisse, Bewertungen, Gewichtungen, Status der Aufgaben usw. enthält.
Wenn Mitarbeiter ihre OKRs aktualisieren, erfolgt die Synchronisierung der Informationen in Echtzeit mit dem Dashboard. Dies optimiert die Datenerfassung teamübergreifend und erleichtert die Analyse.
3. Transparenz der OKRs sicherstellen
Nachdem Sie die Eigentümer zugewiesen haben, muss der OKR-Champion sicherstellen, dass alle Mitglieder des Teams und Manager Zugriff auf den OKR-Plan haben.
Jedes Teammitglied sollte entsprechend seiner Rolle und Funktion Zugriff auf die OKRs haben. Der Projektmanager (Champion) muss sicherstellen, dass alle verstehen, wie die OKRs auf Unternehmensebene mit den individuellen OKRs in Einklang stehen.
OKRs können zwar über ein Google Doc oder eine Tabelle freigegeben werden, bei größeren Teams mit mehreren Key Results kann dies jedoch ein Problem sein.
Beispielsweise könnten Daten falsch eingegeben werden, wenn Sie mehrere Zeilen in einer Tabelle haben. Oftmals werden Aktualisierungen in der Tabelle nicht sofort angezeigt. Mit zunehmender Größe wird dies nur noch schlimmer.
Hier kommt die OKR-Software von ClickUp ins Spiel.
Mit ClickUp Goals können Sie OKRs in Echtzeit festlegen und verfolgen, bei Bedarf Änderungen vornehmen und alle Beteiligten über die Änderungen informieren – so sorgen Sie für Transparenz im OKR-Zyklus.
Sie können sogar Aufgabenabhängigkeiten festlegen, Teammitglieder und Zeitleisten hinzufügen und die Nachverfolgung des Fortschritts automatisieren. Oder Sie können größere Ziele in kleinere Einzelziele unterteilen, die dann in Angriff genommen werden können.
4. Priorisierung wichtiger Ergebnisse durch OKR-Bewertung
Basierend auf den von Ihnen festgelegten Einzelzielen können Sie jedem Schlüsselergebnis eine Priorität zuweisen. Dazu können Sie entweder die relative Gewichtung jeder Metrik schätzen oder eine Bewertungsmethode mit vordefinierten Kriterien anwenden.
- Die binäre Bewertung ist ein Ansatz, bei dem ein wichtiges Ergebnis entweder erreicht oder nicht erreicht wird. Es gibt keinen Mittelweg für Teilerfolge oder -misserfolge. Dies ist ein schnelles und einfaches Bewertungsmodell. Es kann jedoch die Moral des Teams beeinträchtigen, da es Teilerfolge nicht anerkennt.
- Ein wertbasiertes Bewertungsmodell weist jedem Schlüsselergebnis je nach Fortschritt eine Punktzahl zwischen 0,0 und 1,0 zu. Alles unter 0,4 gilt als Fehlschlag, während eine Punktzahl zwischen 0,4 und 0,6 als Teilerfolg gewertet wird. Eine Punktzahl von 0,7 und mehr bedeutet, dass das Ziel erreicht wurde. Dieses Modell berücksichtigt Teilerfolge und bewertet diese mit einer Punktzahl zwischen 0,4 und 0,6.
- Verwenden Sie eine prozentuale Bewertung, bei der das Modell den Prozentsatz der Fertigstellung misst, um festzustellen, ob die wichtigsten Ergebnisse erreicht wurden. Wenn das wichtigste Ergebnis beispielsweise darin bestand, im nächsten Quartal 10 neue Unternehmen zu gewinnen, Sie aber nur 7 gewonnen haben, würde die OKR-Bewertung 70 % (7/10*100) betragen.
5. Besprechen der gewonnenen Erkenntnisse
Jeder OKR-Zyklus bringt Erfahrungen mit sich, die Sie in den nächsten Zyklus einfließen lassen können. Der Schlüssel liegt darin, Feedback konstruktiv und ohne Wertung zu teilen. Denken Sie daran, dass es nicht darum geht, Ihre Ziele zu 100 % zu erreichen. OKRs sollen Ihr Team dazu motivieren, seine Komfortzone zu verlassen, um ambitionierte Ziele zu erreichen.
Wenn Sie jedoch regelmäßig Fortschritte bei den OKRs erzielen, motiviert dies Ihr Team, sich noch mehr anzustrengen. Achten Sie bei der Besprechung mit dem Team darauf, auch kleine Erfolge zu würdigen und den Aufwand der Teammitglieder anzuerkennen.
Hindernisse bei der OKR-Nachverfolgung überwinden
1. Herausforderung: Datensilos
Wenn jedes Team in Ihrem Unternehmen ein anderes System oder eine andere Tabelle zur Erfassung und Verwaltung von OKRs verwendet, bleiben diese Daten bei der Nachverfolgung der Unternehmensziele isoliert.
Führungskräfte sind möglicherweise nicht in der Lage, die Leistung des Geschäfts mit den vorhandenen Daten zu verfolgen, die über mehrere Tabellenkalkulationen verstreut sind. Im Idealfall möchten Sie, dass Führungskräfte die Leistung des Geschäfts und der Organisation transparent an einem Ort überprüfen können.
Lösung
Eine OKR-Software zentralisiert Daten von Einzelpersonen, Teams, Abteilungen und Organisationen und bietet allen Beteiligten jederzeit eine ganzheitliche Ansicht des Fortschritts der Organisation.
2. Herausforderung: Wir führen die Nachverfolgung von KPIs durch; wir brauchen keine OKRs.
Kommt Ihnen das bekannt vor? Der wesentliche Unterschied zwischen KPIs und OKRs besteht darin, dass KPIs die normale Matrix des Geschäfts messen, während OKRs ambitionierte Ziele und ehrgeizige Vorgaben sind. Sie können nicht austauschbar verwendet werden, sondern arbeiten vielmehr nebeneinander.
Lösung
Sie möchten ein OKR-Tool wie ClickUp verwenden, um KPIs und OKRs zu verfolgen.
Beispielsweise können Führungskräfte oder Personen im Projektmanagement das ClickUp Dashboard verwenden, um ein OKR-Dashboard zu erstellen, mit dem sie den Fortschritt ihrer Ziele verfolgen und große Datenmengen für umsetzbare Erkenntnisse zusammenfassen können.
Das Dashboard von ClickUp unterteilt OKRs in nachverfolgbare Initiativen, wodurch das Projekt überschaubar wird und sichergestellt wird, dass jeder seine Beiträge und Rollen versteht.
Die ClickUp-KPI-Vorlage hingegen ermöglicht es den Teammitgliedern, Metriken zum Erfolg zu verfolgen, die zum Erreichen der OKRs beitragen. Alle sind auf die Ziele abgestimmt und können die Leistung im Laufe der Zeit anhand übersichtlicher Grafiken verfolgen.
3. Herausforderung: OKRs werden „festgelegt und vergessen“
Eine zentrale Herausforderung bei OKRs besteht darin, dass zu Beginn des Quartals zwar mit großem Enthusiasmus Ziele festgelegt werden, diese jedoch mit der Verschiebung der Prioritäten und dem Näherrücken von Fristen in den Hintergrund geraten bei der Nachverfolgung.
Der Ansatz „festlegen und vergessen“ zerstört die Ausrichtung, da die Arbeit von den Unternehmenszielen abgekoppelt wird und sich der Fokus des Teams verengt.
Lösung
ClickUp Meilensteine bieten unternehmensweite Sichtbarkeit über den Fortschritt in Echtzeit. Teams sind durch sich weiterentwickelnde OKRs miteinander verbunden, behalten die Ziele im Blick und visualisieren, wie weit Sie bei deren Erreichung sind.
4. Herausforderung: Fehlender zentraler Zugriff auf relevante Dokumente oder Zusammenarbeit
OKRs werden vierteljährlich auf Team-Ebene geplant. Auf Organisationsebene laufen sie in der Regel in Zyklen ab und können etwas iterativ sein. Das bedeutet, dass Sie als Team-Leiter jedes Quartal die Möglichkeit haben, Ihre OKRs neu zu definieren.
Haben zu diesem Zeitpunkt alle Mitglieder Ihres Teams Zugriff auf die von Ihnen gesammelten Daten? Kennen alle die Erfolge und Misserfolge?
Haben Sie Unterlagen darüber, was funktioniert hat und was nicht? Sie möchten die OKR-Nachverfolgung mit Echtzeitdaten optimieren und dokumentieren, anstatt sich auf Vermutungen oder Intuition zu verlassen.
Lösung
ClickUp Docs ist ein zentraler Speicherort für Dokumente, an dem Teammitglieder, Projektmanager, Teamleiter und die Geschäftsleitung alle Informationen zu OKRs speichern können. Dazu gehören beispielsweise Daten zu früheren OKR-Zyklen, den Ursachen für Erfolg und Misserfolg, Standardarbeitsanweisungen, der Nachverfolgung der Ziele usw.
Die Echtzeit-Bearbeitung und die umfangreichen Formatierungsoptionen von ClickUp Docs sorgen dafür, dass Dokumente kollaborativ und intuitiv sind und mit den neuesten Informationen aktualisiert werden.
OKR-Nachverfolgung mit ClickUp vereinfachen
Selbst eine gut gestaltete Karte kann ohne Kompass verwirrend sein. Ebenso können unzureichende Tools für die Nachverfolgung einen soliden OKR-Prozess behindern.
Wenn Sie ein wachsendes Unternehmen sind, kann die manuelle Nachverfolgung des OKR-Fortschritts und eine begrenzte Datenanalyse zu strategischen Blindflecken oder, schlimmer noch, zu Umsatzverlusten führen.
Mit ClickUp ist die Nachverfolgung von OKRs denkbar einfach. Von der Erstellung einer Hierarchie über die Abstimmung von Unternehmens- und Teamzielen bis hin zur Zuweisung von Aufgaben, vorgefertigten OKR-Vorlagen und der Aktualisierung von Berichten über den Fortschritt bietet ClickUp eine einzige Version der Wahrheit, die in Echtzeit aktualisiert wird und leicht skalierbar ist.
Überlassen Sie ClickUps OKR-Software die mühsame Arbeit der OKR-Nachverfolgung, während Sie sich auf die Wachstumsstrategie konzentrieren. Um mit der OKR-Nachverfolgung zu beginnen, empfehlen wir Ihnen, sich kostenlos bei ClickUp anzumelden und die Software zu testen.