Im Laufe eines Arbeitstages treffen Softwareentwicklungsteams Dutzende von Entscheidungen, die komplexe Abwägungen erfordern. Jede Programmiersprache, die Sie wählen, jeder Code für die Integration, den Sie schreiben, und jedes Tool für die Automatisierung, das Sie einführen, hat Konsequenzen für die Zukunft.
Diese Folgen werden als technische Schulden bezeichnet. Im traditionellen Wasserfallmodell der Softwareentwicklung waren technische Schulden äußerst verbreitet. Agile Scrum-Methoden haben Prozesse entwickelt, um sie zu minimieren.
In diesem Blogbeitrag gehen wir detailliert darauf ein, warum technische Schulden entstehen und wie Sie diese in Ihren Projekten vermeiden können.
Technische Schulden in Scrum verstehen
Traditionelle Softwareentwicklungsprozesse basierten auf sehr langfristigen Projekten, deren Umsetzung Jahre in Anspruch nahm. Bis das Projekt fertiggestellt war, hatte sich der Markt verändert, die Kundenanforderungen hatten sich weiterentwickelt und die Technologie selbst war veraltet, was zu technischer Verschuldung führte.
Was ist technische Schuld?
Technische Schulden beziehen sich auf die Kosten für zusätzliche Nachbesserungen, die dadurch entstehen, dass man sich für eine vernünftige, kurzfristige Lösung entscheidet, anstatt für einen besseren Ansatz, der mehr Zeit in Anspruch nehmen würde.
Im Grunde genommen ist es so, als würde man jetzt eine Verknüpfung nehmen, was die Entwicklung kurzfristig beschleunigen kann, später jedoch oft zu höheren Kosten führt, da die Schulden „abgezahlt“ werden müssen, indem Probleme behoben werden, die aus dem anfänglichen Kompromiss resultieren.
Was ist ein Beispiel für technische Schulden?
Das einfachste Beispiel für bestehende technische Schulden ist, wenn Entwickler unter Zeitdruck Code in die Produktion bringen, ohne ihn zuvor gründlichen Code-Reviews und Tests zu unterziehen. Das Feature wird zwar veröffentlicht, ist aber fehlerhaft, unbrauchbar oder stellt im schlimmsten Fall ein Sicherheitsrisiko dar.
Wie hilft Scrum bei technischer Verschuldung?
Als Reaktion auf die Ineffizienzen der Wasserfallmethode entstand das agile Scrum-Modell der Softwareentwicklung.
Scrum-Projektmanagement prozesse sind darauf ausgelegt, technische Schulden zu bewältigen.
- Das Product Backlog dient dazu, Klarheit über die Anforderungen zu schaffen
- Definitionen von User Stories erfordern vollständige Akzeptanzkriterien
- Scrum-Master und Product Owner nehmen sich in jedem Sprint Zeit, um technische Schulden abzubauen
- Code-Review-Prozesse sind darauf ausgelegt, technische Schulden abzubauen
Trotz des gesamten Aufwands sind technische Schulden unvermeidbar. Schauen wir uns an, warum.
Was verursacht technische Schulden in Scrum?
Es gibt eine Reihe interner und externer Faktoren, die in Scrum-Softwareentwicklungsprojekten zu technischer Verschuldung führen. Zu den häufigsten Ursachen gehören:
Markt-/Technologieentwicklung
Im Laufe der Zeit kann Technologie veralten und sich die Marktanforderungen weiterentwickeln. Das bedeutet, dass frühere Entscheidungen möglicherweise überarbeitet werden müssen. Dies ist ganz natürlich, und Scrum-Teams rechnen damit als Teil ihres agilen Softwareentwicklungsprozesses.
Allerdings sind nicht alle Ursachen auf natürliche Weise entstanden.
Eile, um Fristen einzuhalten
Scrum-Teams arbeiten in Sprints mit fester Dauer, die in der Regel 1–2 Wochen dauern. Der Druck, die zugewiesenen Aufgaben innerhalb dieser engen Fristen abzuschließen, kann zu technischer Verschuldung führen, da er die Teammitglieder dazu zwingt, sich für schnellere, aber weniger optimale Lösungen zu entscheiden.
Unzureichende Definition von „Erledigt“
Die Definition of Done (DoD) ist ein entscheidendes Artefakt in Scrum. Sie legt die Akzeptanzkriterien fest, nach denen eine Aufgabe als erledigt gilt. Scrum-Teams definieren diese klar, noch bevor sie eine Aufgabe in den Sprint aufnehmen.
Unzureichende Definitionen führen jedoch häufig zu Code-Schulden. Wenn die Definition der Fertigstellung (DoD) beispielsweise keine Leistungstests vorschreibt, könnte das Team Leistungsprobleme ignorieren, deren Behebung später einen erheblichen Aufwand erfordert.
Inkrementelle Änderungen ohne ganzheitliche Planung
Zwar ermöglichen inkrementelle Updates eine schnelle Bereitstellung neuer Features, doch können sie manchmal zu einem Mangel an umfassendem Design oder Planung führen. Im Interesse der Geschwindigkeit verwenden Teams möglicherweise Vorlagen für Softwareentwicklung, die das Gesamtbild nicht erfassen.
Jedes Teil der Software wird also schrittweise entwickelt und hinzugefügt, wobei die Architektur des Gesamtsystems nicht immer berücksichtigt wird. Im Laufe der Zeit kann das Ergebnis eine fragmentierte Architektur sein, die ineffizient und schwer zu warten ist und mit Kompatibilitätsproblemen behaftet ist.
Aufgeschobene Refaktorisierung
Beim iterativen Ansatz gibt es immer eine nächste Iteration, um die bestehende Implementierung zu korrigieren oder zu verbessern. Diese Denkweise kann dazu führen, dass notwendige Refactorings aufgeschoben werden, in der irrigen Hoffnung, man könne sie später erledigen.
Je mehr Features Sie auf unzureichend refaktoriertem Code aufbauen, desto höher werden die Komplexität und die Kosten für Änderungen, was die technische Schuld weiter erhöht.
Auch in Scrum-Projekten können aufgrund der Zusammenarbeit zwischen Business-, Entwicklungs- und Kundenbetreuungsteams verschiedene Formen technischer Schulden entstehen. Diese technischen Schulden können erhebliche Folgen haben.
Was sind die Auswirkungen von technischer Schuld in Scrum?
Die direkte Folge von technischer Verschuldung ist, dass sie eine entsprechende finanzielle Belastung in Form von Nacharbeit, Zeitaufwand und qualifizierten Ressourcen verursacht. Die indirekten Auswirkungen technischer Verschuldung sind jedoch zahlreich und weitaus gravierender.
Geringere Entwicklungsgeschwindigkeit: Agile Teams, die mit technischer Schuld zu kämpfen haben, verbringen mehr Zeit damit, Fehler zu beheben und Probleme aus früheren Sprints zu lösen, anstatt an neuen Features zu arbeiten. Das bedeutet weniger Zeit für die Entwicklung neuer Features und insgesamt längere Lieferzeiten.
Zunehmende Komplexität: Mit zunehmender technischer Verschuldung wird die Codebasis komplexer und schwieriger zu verwalten. Jedes Mal, wenn etwas geändert werden muss, muss der Entwickler Zeit darauf verwenden, die Komplexität zu entwirren, bevor er Korrekturen vornehmen kann.
Lernaufwand: Eine komplexe Codebasis erhöht die kognitive Belastung der bestehenden Team-Mitglieder und erschwert schnelle und effektive Änderungen. Zudem müssen Scrum-Teams mehr Zeit für die Einarbeitung neuer Team-Mitglieder aufwenden.
Mangelhafte Softwarequalität: Technische Schulden beeinträchtigen die Softwarequalität erheblich, indem sie die Wartbarkeit verringern, die Wahrscheinlichkeit von Fehlern erhöhen und die Gesamtleistung verschlechtern.
Reputation der Entwicklungsabteilung: Wenn Ihr Code als Team ständig überarbeitet werden muss, um technische Schulden abzubauen, kann dies Ihrer Reputation als Entwicklungsorganisation enorm schaden. Dies würde sich auch auf Ihre Fähigkeit auswirken, neue Talente zu gewinnen.
Um diese Herausforderungen zu vermeiden und einfach bessere Software für die Welt zu entwickeln, müssen Sie technische Schulden minimieren – wenn nicht sogar ganz beseitigen. So geht’s.
Strategien zur Minimierung und Bewältigung technischer Schulden
Zu den einfachsten und effektivsten Methoden zur Minimierung technischer Schulden gehört der Aufbau konsistenter Prozesse. Eine kostenlose Software für Projektmanagement kann dabei von unschätzbarem Wert sein. Hier erfahren Sie, wie.
1. Führen Sie gründliche Code-Reviews durch
Code-Review ist der Prozess, bei dem ein Kollege den von einem Mitglied des Teams geschriebenen Code auf Einhaltung der Qualitätssicherungsstandards überprüft. In der Regel führt ein erfahrener Kollege oder ein technischer Leiter Code-Reviews durch.
Code-Coverage und Review-Prozesse reduzieren technische Schulden, indem sie die Einhaltung von Codierungsstandards sicherstellen und Probleme frühzeitig erkennen, bevor sie mit dem Hauptcodebestand zusammengeführt werden.
Ein Projektmanagement-Tool wie ClickUp kann dabei helfen, dies mühelos umzusetzen. Mit den benutzerdefinierten Status von ClickUp können Sie „Code-Review“ in den Workflow integrieren.
Mit ClickUp Automatisierungen können Sie Aufgaben automatisch der Codeüberprüfung zuweisen, sobald die Programmierung fertiggestellt ist. Sie können auch ClickUp-Checklisten verwenden, um sicherzustellen, dass alle Abnahmekriterien abgedeckt sind.
Wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, finden Sie hier die agile Scrum-Management-Vorlage von ClickUp – ein vollständig anpassbares Framework, mit dem Sie Projekte mit weniger Fehlern abwickeln und technische Schulden im Keim ersticken können.
2. Durchführen Sie die Automatisierung von Code-Qualitätsprüfungen
Das Aufkommen von KI in Verbindung mit ausgereiften Verfahren der Testautomatisierung birgt großes Potenzial zur Beseitigung technischer Schulden. So trägt beispielsweise der Einsatz von No-Code-Apps dazu bei, manuelles Programmieren zu reduzieren und damit die Wahrscheinlichkeit von Fehlern zu verringern.
Sie können außerdem KI-Code-Tools und Code-Editors nutzen, um:
- Code-Fehler identifizieren
- Sehen Sie sich empfohlene Alternativen für die Fehler an
- Überprüfen Sie die Einhaltung von Best Practices
- Fügen Sie Kommentare hinzu und geben Sie Wissen unter den Mitgliedern des Teams frei
Code-Reviews und Automatisierung spielen eine entscheidende Rolle bei der Verlagerung von Qualitätsprozessen nach links. Wenn ein Entwickler beispielsweise eine potenzielle Sicherheitslücke in einem neuen Feature für die Authentifizierung entdeckt, kann er diese beheben, bevor sie Teil der Software wird, und so kostspielige zukünftige Korrekturen und Sicherheitsrisiken vermeiden.
ClickUp Brain kann Ihre Effizienz weiter steigern, indem es Ihre Scrum-Projektmanagementaufgaben beschleunigt. Mit dem KI-Wissensmanager und dem KI-Projektmanager von ClickUp können Sie im Handumdrehen Fragen stellen, Antworten erhalten und Aufgaben automatisieren.
3. Technische Schulden transparent machen
Nennen Sie die Probleme beim Namen. Kennzeichnen Sie technische Schulden in Ihrem System für das Projektmanagement eindeutig als solche, um sicherzustellen, dass diesen Problemen bei der Planung des Sprints die nötige Aufmerksamkeit und die erforderlichen Ressourcen gewidmet werden.
Mit der flexiblen Aufgabenverwaltungssoftware von ClickUp können Sie eine Aufgabe als Feature, Fehler, Meilenstein oder Feedback kennzeichnen. Durch die richtige Kategorisierung Ihrer Arbeit können Sie bessere Priorisierungsentscheidungen treffen.
4. Schaffen Sie Sichtbarkeit in Bezug auf technische Schulden
Der Product Owner sollte jederzeit in der Lage sein, die Frage zu beantworten: Wie hoch ist also unsere technische Schuld?
Dazu benötigen Sie eine klare, detaillierte Sichtbarkeit über Ihre Aufgaben. Die Software für Projektmanagement von ClickUp wurde entwickelt, um Ihnen diese Freiheit zu geben. Mit über 35 ClickApps und mehr als 15 Ansichten können Sie Aufgabenmanagement, Nachverfolgung von Fehlern und Workflow-Visualisierung ganz nach Ihren Bedürfnissen gestalten.
Sie können außerdem eine benutzerdefinierte Ansicht für Aufgaben im Zusammenhang mit technischer Schuld erstellen, komplett mit einem eigenen Dashboard zur Überwachung des Fortschritts.
5. Beziehen Sie den Product Owner mit ein
Die Rolle des Product Owners ist entscheidend, um die Lücke zwischen geschäftlichen Anforderungen und technischer Umsetzung zu schließen. Er hat das größte Mitspracherecht bei Entscheidungen darüber, wann und in welchem Umfang technische Schulden in jedem Sprint angegangen werden sollen.
Arbeiten Sie als Softwareentwicklungsteam eng mit dem Product Owner zusammen. Ermöglichen Sie ihm:
- Verstehen Sie den Umfang und die Auswirkungen von technischer Verschuldung
- Kommunizieren Sie mit den Stakeholdern aus dem Geschäft
- Sichern Sie sich die notwendigen Zustimmungen und Budgets zur Sicherheit
- Entwickeln Sie Systeme, um zukünftige technische Schulden zu beseitigen
Die Vorlage für das technische Schuldenregister von ClickUp ist eine leistungsstarke Ressource für das Management durchgängiger Abläufe. Diese vollständig anpassbare Vorlage dient als Verzeichnis, um alle technischen Schulden zu dokumentieren, zu verwalten, zu messen und Abhilfemaßnahmen bereitzustellen.
6. Legen Sie Prozesse fest, um technische Schulden abzubauen
Datenerfassung: Erfassen Sie innerhalb jeder Aufgabe detaillierte Beschreibungen der technischen Schulden, einschließlich ihrer Entstehung, ihrer Auswirkungen und möglicher Lösungen, um einen systematischen Ansatz zur Bewältigung dieser Probleme zu ermöglichen.
Planung: Planen Sie in Sprint-Meetings die Behandlung und Beseitigung technischer Schulden mit derselben Sorgfalt wie neue Features oder Fehlerbehebungen.
Führen Sie regelmäßig Code-Refactoring durch: Planen Sie regelmäßige Refactoring-Maßnahmen ein, um die Codebasis zu konsolidieren und zu optimieren.
Nehmen wir zum Beispiel an, ein Entwicklungsteam stellt fest, dass mehrere Funktionen in ihrer Anwendung ähnlichen Code verwenden, um Benutzerdaten aus der Datenbank abzurufen. Sie werden diese Funktionen umgestalten, indem sie eine einzige Hilfsfunktion erstellen, die Datenbankaufrufe verarbeitet und von allen anderen Funktionen genutzt werden kann. Dies vereinfacht den Code, erleichtert die Wartung und macht ihn weniger anfällig für Fehler.
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Jede projektbezogene Entscheidung hat ihre Vor- und Nachteile. Die Optimierung auf kurzfristige Vorteile führt zu langfristigen technischen Schulden. Selbst Teams, die sich dessen sehr wohl bewusst sind, sehen sich manchmal gezwungen, suboptimale Entscheidungen zu treffen.
Daher ist der Umgang mit technischer Schuld in Scrum-Projekten ein fortlaufender und iterativer Prozess. Er ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Sprint-Planungsprozesses. Die Projektmanagement-Software von ClickUp versteht dies. Sie bietet zahlreiche flexible und anpassbare Features sowie KI-Tools, die jedes Scrum-Team benötigt.
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Häufig gestellte Fragen zu technischer Schuld
1. Was verursacht technische Schulden in Scrum?
Technische Schulden in Scrum können durch sich wandelnde Märkte entstehen oder dadurch, dass man sich beeilt, Sprint-Fristen einzuhalten, was zu Schnelllösungen statt zu nachhaltigen Lösungen führt. Unzureichende Definitionen von „Erledigt“, die keine strengen Qualitätsprüfungen beinhalten, können ebenfalls zur Anhäufung von Schulden beitragen.
Aus Sicht des Clients können häufige Änderungen an Anforderungen und Prioritäten zu Nacharbeiten und Inkonsistenzen im Code führen.
2. Was passiert, wenn die technische Schuld in Scrum zunimmt?
Wenn die technische Schuld in Scrum zunimmt, sinkt die Entwicklungsgeschwindigkeit, da Sie mehr Zeit damit verbringen, Probleme zu beheben und Legacy-Probleme zu beseitigen, als neue Features zu entwickeln.
Dies hat häufig als Ergebnis eine geringere Produktqualität, ein erhöhtes Risiko des Projektversagens und eine Belastung der Teammoral, da sich die Mitglieder durch den wachsenden Rückstau an Wartungsaufgaben überfordert fühlen können.
3. Wie vermeidet man technische Schulden in agilen Projekten?
Um technische Schulden in agilen Prozessen zu vermeiden, sollten Sie strikt auf die Einhaltung einer umfassenden Definition of Done achten, die Qualitätsstandards wie Code-Reviews und Tests umfasst.
Priorisieren Sie regelmäßiges Refactoring und planen Sie in der Sprint-Planung Zeit für die Bewältigung technischer Schulden ein. Sorgen Sie außerdem für eine klare und kontinuierliche Kommunikation innerhalb des Teams und mit den Stakeholdern, um Prioritäten und Erwartungen effektiv zu steuern.