Stellen Sie sich vor, Sie bilden einen Mitarbeiter sechs Monate lang aus, nur um dann zu sehen, wie er im siebten Monat seine zweiwöchige Kündigungsfrist einhält. Frustrierend, nicht wahr? Erschwerend kommt hinzu, dass seine Kündigung einen Zyklus auslöst, in dessen Folge andere Mitarbeiter dasselbe tun. Dieser Zyklus entsteht, wenn Sie die Fluktuation Ihrer Mitarbeiter nicht überwachen und steuern.
Die Fluktuation bezieht sich auf die Anzahl der Mitarbeiter, die ein Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums verlassen.
Es gibt vier Arten von Mitarbeiterfluktuation: freiwillige, unfreiwillige, aufgrund von Pensionierung und interne Versetzungen.
Während die anderen Arten noch überschaubar sind, tritt freiwillige Fluktuation plötzlich auf. Ihre Auswirkungen sind weitreichend: Eine hohe Mitarbeiterfluktuation senkt die Arbeitsmoral, den Umsatz und die Produktivität, stört die Stabilität des Unternehmens und ist oft ein Zeichen für schlechtes Management.
Die bedeutendste freiwillige Fluktuation der Neuzeit fand 2021 statt – die „Great Resignation”.
Niedrige Löhne, fehlende Karrierechancen und mangelnde Flexibilität in der Struktur der Arbeit nach der Pandemie veranlassten Millionen von Amerikanern dazu, ihren Arbeitsplatz zu kündigen, und dieser Trend setzte sich auch 2022 fort.
Die „Great Resignation” erreichte zwischen November 2021 und April 2022 ihren Höhepunkt, als jeden Monat über 4,5 Millionen Menschen ihren Arbeitsplatz kündigten. Dieser Exodus veranlasste Unternehmen, sich Sorgen um ihre Gewinne zu machen, und zwang sie dazu, neue Strategien zu entwickeln, um Talente anzuwerben und zu halten.
Die tatsächlichen Kosten der Mitarbeiterfluktuation
Jeder Arbeitgeber versteht dies intuitiv, und die Arbeitsstatistiken bestätigen dies: Mitarbeiterfluktuation ist teuer. Die Bindung eines bestehenden, gut ausgebildeten Mitarbeiters, der weiß, wie die Dinge funktionieren, kostet weit weniger als die Einstellung und Umschulung neuer Mitarbeiter.
Aber wie berechnet man die genauen Kosten der Mitarbeiterfluktuation? Jack Altman von der Huffington Post hat eine Formel entwickelt, die wie folgt lautet:
| Mitarbeiterfluktuation = (Einstellungskosten + Einarbeitungskosten + Entwicklungskosten + Ausfallzeit) X (Anzahl der Mitarbeiter X jährliche Fluktuationsrate) |
Nehmen wir beispielsweise an, Ihr Unternehmen hat 50 Mitarbeiter mit einer jährlichen Fluktuationsrate von 20 %. Die Kosten für den Einstellungsprozess, die Einarbeitung, die Schulung und den Verlust an Produktivität belaufen sich auf 100.000 $.
In diesem Fall würden sich die Kosten der Mitarbeiterfluktuation auf 100.000 $ x 50 x 20 % oder 1.000.000 $ belaufen.
Um die Berechnung zu vereinfachen, werden in dieser Formel nur quantifizierbare Kosten berücksichtigt, wie z. B. Ausgaben für Neueinstellungen, Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Schulung und Weiterbildung sowie die Zeit zwischen dem Ausscheiden eines Mitarbeiters und dem Eintritt eines neuen Mitarbeiters.
Laut einer Studie von Gallup kostet die Neubesetzung einer Stelle das Ein- bis Zweifache des Jahresgehalts des Mitarbeiters. Angesichts der explodierenden Arbeitskosten steigt diese Zahl weiter an.
Die tatsächlichen Kosten der Mitarbeiterfluktuation gehen jedoch über den finanziellen Verlust hinaus. Sie umfassen auch immaterielle Kosten, die sich nicht in Zahlen messen lassen.
Direkte und indirekte Kosten im Zusammenhang mit der Fluktuation
Die Kosten der Mitarbeiterfluktuation lassen sich in zwei Hauptkategorien unterteilen: direkte Kosten und indirekte Kosten.
Direkte Kosten
Direkte Kosten sind solche, die Sie in Nummern berechnen können, wie zum Beispiel:
- Rekrutierungskosten: Dazu gehören die Kosten für Zeit und Geld für die Veröffentlichung von Anzeigen, die Planung von Vorstellungsgesprächen mit potenziellen Kandidaten, die Vorauswahl und die Arbeit.
- Schulungskosten: Dies sind die Kosten, die für die Schulung und Weiterbildung eines neuen Mitarbeiters anfallen, damit dieser sich gut in Ihr Unternehmen einfügt.
Indirekte/nicht monetäre Kosten
Diese Kosten sind zwar nicht in Zahlen ausdrückbar, haben jedoch einen nachhaltigen Einfluss auf die Unternehmenskultur, beispielsweise:
- Geringe Mitarbeitermoral: Unerwartete Veränderungen in der Struktur der Teams führen oft zu geringem Engagement und schlechter Arbeitsmoral der Mitarbeiter, was das Risiko erhöht, dass weitere Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
- Produktivitätsverlust: Ihr Team verliert an Produktivität, während es Ersatzpersonal sucht, einarbeitet und schult.
Aus diesem Grund reagieren immer mehr Unternehmen sensibel auf Mitarbeiterfluktuation und führen Programme zur Mitarbeiterbindung ein, die die Arbeitszufriedenheit und das Engagement ihrer Belegschaft steigern.
Ursachen für eine hohe Mitarbeiterfluktuation
Es gibt verschiedene Faktoren, die für eine hohe Mitarbeiterfluktuation verantwortlich sind – sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene:
- Unzureichende Vergütung und Gehaltserhöhungen: Wenn Unternehmen keine angemessene Vergütung und Gehaltserhöhungen anbieten, die den Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten und Lebenshaltungskosten der Mitarbeiter entsprechen, veranlasst dies die Belegschaft dazu, das Unternehmen zu verlassen.
- Fehlende Sozialleistungen: Das Fehlen wichtiger Sozialleistungen wie Krankenversicherung, Altersvorsorge, Kinderbetreuung, Bonuszahlungen, flexible Arbeitszeiten und Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung ist ein wichtiger Grund für die hohe Fluktuation.
- Geringe Arbeitszufriedenheit: Ohne ein solides Gehaltspaket und Zusatzleistungen verlieren Mitarbeiter ihre Motivation, und Arbeitszufriedenheit und Loyalität gehen verloren. Sie werden zu „stillen Kündigern“, die nur noch den notwendigen Aufwand betreiben, um ihren Arbeitsplatz zu behalten, und das Unternehmen wechseln, sobald sie eine bessere Gelegenheit finden.
- Keine Work-Life-Balance: Das Fehlen eines strukturierten Arbeitsplans beeinträchtigt die Work-Life-Balance der Mitarbeiter. Lange Arbeitszeiten lassen ihnen wenig Zeit für ihre Familie oder andere Interessen. Ein solches Setup veranlasst Teammitglieder dazu, nach Auswegen zu suchen.
- Toxische Führung und Unternehmenskultur: Führungskräfte, die mikromanagen, kein Einfühlungsvermögen haben und die gute Arbeit ihrer Team-Mitglieder nicht anerkennen, schaffen ein schwieriges Arbeitsumfeld und treiben die besten Talente dazu, zu kündigen.
- Mangelndes Wachstum: Möglichkeiten zur Weiterqualifizierung und leistungsorientierte Aktionen steigern die Zufriedenheit der Mitarbeiter und fördern die Loyalität. Ohne diese Möglichkeiten fühlen sich Mitarbeiter festgefahren und unterbewertet und verlassen den Arbeitsplatz auf der Suche nach erfüllenderen Rollen.
Strategien zur Verringerung der Mitarbeiterfluktuation
Wenn Ihr Geschäft Schwierigkeiten hat, Mitarbeiter zu halten, ist es an der Zeit, genauer hinzuschauen und neue Wege zu gehen.
Als Eigentümer oder Personalverantwortlicher müssen Sie einen Workspace schaffen, an dem Mitarbeiter gut bezahlt werden, sich wertgeschätzt fühlen und reichlich Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung erhalten, damit sie nicht das Bedürfnis verspüren, das Unternehmen zu verlassen.
Die Bekämpfung der unfreiwilligen Fluktuation mag zwar eine Herausforderung sein, aber befolgen Sie diese Strategien, um eine florierende Kultur der Arbeit zu schaffen und die freiwillige Fluktuation zu reduzieren:
1. Aktualisieren Sie Ihre Einarbeitungsprozesse
Die gleichen alten vorformatierten E-Mails und langweiligen Handbücher reichen aus, um Ihre Mitarbeiter in den Schlaf zu wiegen (vor allem, wenn sie zur Generation Z gehören). Sie müssen die Dinge von Anfang an aufpeppen, um eine ansprechende Mitarbeitererfahrung zu schaffen.
Versenden Sie personalisierte E-Mails, bieten Sie einen Plan für die Karriereentwicklung an, vereinbaren Sie Einzelgespräche und sorgen Sie für eine reibungslose Einarbeitung. Gestalten Sie Ihr Einarbeitungsprogramm mit interaktiven Sitzungen, Eisbrechern, Mentorenprogrammen und klaren Zielvorgaben neu, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern.
Was die Dokumentation angeht, können Sie sich von Vorlagen für Mitarbeiterhandbücher inspirieren lassen, um Ihre Einarbeitungsprozesse neu zu gestalten.
Mit der Vorlage für ein Mitarbeiterhandbuch von ClickUp können Sie beispielsweise Informationen über den Hintergrund Ihres Unternehmens, den Verhaltenskodex, Kommunikationsrichtlinien und vieles mehr auf benutzerdefinierte Weise vermitteln, um Ihre einzigartige Arbeitgebermarke widerzuspiegeln.
Sie können sogar Grafiken, Emojis und GIFs hinzufügen, um die langen Textwände der Richtlinien aufzubrechen, damit die Mitarbeiter sie mit Begeisterung lesen.
2. Verbessern Sie die Entwicklungs- und Schulungsprogramme für Mitarbeiter
Anstelle von standardisierten Schulungs- und Entwicklungsprogrammen sollten Sie eine gründliche Bedarfsanalyse durchführen, um Qualifikationslücken bei Ihren Mitarbeitern zu identifizieren. Erstellen Sie eine Liste mit häufigen Problemen in bestimmten Abteilungen und versuchen Sie, diese in Ihren Sitzungen anzugehen.
45 % Ihrer Content-Marketing-Teams haben Schwierigkeiten mit technischem SEO. Um dieses Problem anzugehen, können Sie mit Branchenexperten zusammenarbeiten und personalisierte Schulungsmodule zum Thema technisches SEO erstellen.
Außerdem benötigen Sie eine leistungsstarke Software für Mitarbeiterschulungen, mit der die Mitarbeiter ihre Fortschritte verfolgen, von einem Gerät ihrer Wahl auf das Programm zugreifen und Feedback zu den Schulungen geben können. Und schon haben Sie ein Programm entwickelt, das den Fähigkeiten Ihres Teams einen Wert verleiht.
Kurzer Tipp: Verwenden Sie ClickUp Dokumente, um eine zentralisierte Wissensdatenbank oder ein Lern-Wiki aufzubauen, in dem Mitarbeiter auf Schulungsmaterialien, Tutorials und Best Practices zugreifen können, um so eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu fördern.
Erstellen Sie in ClickUp Docs einen eigenen Space oder Ordner für Ihre Schulungsunterlagen. Innerhalb dieses Space/Ordners können Sie einzelne Dokumente für verschiedene Themen, Module oder Kategorien Ihres Schulungsprogramms erstellen. Diese hierarchische Struktur hilft Ihnen, Ihre Inhalte logisch zu organisieren.
ClickUp Docs unterstützt auch Rich-Text-Formatierungen, sodass Sie Ihre Schulungsinhalte auf ansprechende und visuell attraktive Weise präsentieren können. Verwenden Sie Überschriften, Aufzählungspunkte, Code-Blöcke und andere Formatierungsoptionen, um Ihre Inhalte effektiv zu strukturieren. Darüber hinaus können Sie Bilder, Videos und andere Multimedia-Elemente einbetten, um das Lernerlebnis zu verbessern.
Mit der Volltextsuche können Mitarbeiter bestimmte Informationen oder Themen in Ihren Schulungsunterlagen leicht finden. Sie können auch Zugriffsberechtigungen kontrollieren, um sicherzustellen, dass nur autorisierte Personen die Schulungsinhalte in ihrer Ansicht anzeigen oder bearbeiten können.
3. Mitarbeiter anerkennen
Anerkennung und Belohnungen, wie z. B. eine Gehaltserhöhung, motivieren Mitarbeiter zu besseren Leistungen, geben ihnen das Gefühl, geschätzt zu werden, und stärken ihre Loyalität.
Sie können Ihre Mitarbeiter auf verschiedene Weise motivieren, darunter:
- Finanzielle Anreize in Form von Gehaltserhöhungen, Boni, Gewinnbeteiligungen, Aktien, Geschenkkarten, Reisegutscheinen, Weiterbildungszuschüssen und Erstattung von Studiengebühren
- Nicht-finanzielle Anreize wie Weiterbildungsprogramme zur beruflichen Entwicklung, Mitarbeiterprämienprogramme zur Würdigung von Leistungen und zusätzliche Freizeit
Ihr Mitarbeiteranerkennungssystem sollte ein ausgewogenes Verhältnis zwischen monetären und nicht-monetären Leistungen aufweisen. Diese Aspekte sind notwendig, um die allgemeine Zufriedenheit und Arbeitsmoral Ihrer Belegschaft zu steigern.
4. Hindernisse frühzeitig erkennen
Hindernisse sind normal. Aber wenn Sie sie sich anhäufen lassen, können sie Ihren Workflow stören.
Nutzen Sie ein Mitarbeiterüberwachungssystem, um die Herausforderungen zu verstehen, mit denen Ihre Mitarbeiter konfrontiert sind. Diese können Fähigkeiten, Ressourcen, Zeitleisten oder andere Aspekte betreffen. Wenn Sie diese Hindernisse frühzeitig erkennen, können Sie Ihre Mitarbeiter mit den notwendigen Ressourcen ausstatten, um sie effektiv zu bewältigen.
Als Beispiel kann man sagen, dass wenn ein neuer Mitarbeiter Schwierigkeiten hat, Projekte termingerecht zu liefern, ihm ein Projektpartner zugewiesen wird, der ihm die Grundlagen beibringt und ihm hilft, effizienter zu arbeiten.
Mit der Workload-Ansicht von ClickUp und der Pulse ClickApp können Sie überwachen, wer an welchen Aufgaben arbeitet, die jedem Teammitglied in einem bestimmten Zeitraum zugewiesene Arbeitsmenge visualisieren und die Arbeitsbelastung jeder Person mit der für sie festgelegten Kapazität vergleichen.
Dies kann Ihnen dabei helfen, Echtzeit-Feedback und Stimmungen aus Ihrem Team zu sammeln, sodass Sie Probleme erkennen und angehen können, bevor sie eskalieren.
5. Bieten Sie flexible Arbeitsbedingungen an
Eine McKinsey-Studie besagt, dass 87 % der Mitarbeiter die Möglichkeit zur Remote-Arbeit nutzen, wenn sie dazu aufgefordert werden. In einer anderen McKinsey-Umfrage ist die Flexibilität am Arbeitsplatz der Hauptgrund, warum Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz zurückkehren.
Man kann mit Sicherheit sagen, dass flexible Arbeitsbedingungen Ihnen dabei helfen, neue Mitarbeiter zu gewinnen und bestehende Mitarbeiter zu halten.
Sie können Ihren Mitarbeitern erlauben, vollständig remote zu arbeiten, oder hybride Setups anbieten, um das Beste aus beiden Welten zu kombinieren. Stellen Sie das allgemeine Wohlbefinden und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund und lassen Sie sie eine Arbeitsweise wählen, die ihre Produktivität maximiert.
Und wenn Sie sich Sorgen über ineffiziente oder ineffektive Remote-Zusammenarbeit machen, probieren Sie die Chat-Ansicht von ClickUp aus.
Mit Chat View können Remote-Teams in Echtzeit kommunizieren und durch Instant Messaging, Kommentare und @Erwähnungen ein Gefühl der Verbundenheit und Unmittelbarkeit schaffen.
Das Beste daran? Alle Unterhaltungen in der Chat-Ansicht sind aufgabenorientiert. So wird sichergestellt, dass alle relevanten Diskussionen, Entscheidungen und Informationen dokumentiert und im Rahmen der Aufgabe oder des Projekts zugänglich sind.
Außerdem können Sie aufgabenbezogene Dateien innerhalb der Chat-Threads freigeben, wodurch der Prozess des Freigebens von Arbeit, des Gebens von Feedback und des Vornehmens von Änderungen ohne externe Tools optimiert wird.
6. Richten Sie einen Feedback-Prozess ein
Konstruktives Feedback zur Leistung hilft Mitarbeitern, sich in die richtige Richtung zu entwickeln – es macht ihnen bewusst, was sie gut machen und was verbessert werden muss. Eine Umfrage von Workleap ergab, dass 83 % der Mitarbeiter Feedback bevorzugen, sei es positiv oder negativ.
Vorlagen für Leistungsbeurteilungen können Ihnen dabei helfen, ein transparentes Feedback-System an Ihrem Arbeitsplatz einzurichten und die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu fördern.
Die Leistungsbewertungsvorlage von ClickUp ermöglicht beispielsweise Selbstbewertungen und sammelt Bewertungen von Kollegen und Vorgesetzten. Benutzerdefinierte Vorlagen sind verfügbar und ermöglichen die Durchführung vierteljährlicher, halbjährlicher oder jährlicher Bewertungen.
7. Führen Sie Austrittsgespräche durch
Wenn ein Mitarbeiter sich entscheidet, das Unternehmen zu verlassen, vereinbaren Sie ein Austrittsgespräch mit ihm. Nach der Übergabe des Kündigungsschreibens sind Mitarbeiter eher bereit, ehrlich über die Probleme zu sprechen, mit denen sie in Ihrem Unternehmen konfrontiert waren, und darüber, was sie dazu bewogen hat, das Unternehmen zu verlassen.
Nutzen Sie diese Informationen, um Ihre bestehenden Systeme zu optimieren und den verbleibenden Mitarbeitern ein besseres Arbeitsumfeld zu bieten, wodurch letztendlich die Fluktuation reduziert wird.
Verwenden Sie die Ansicht für Formulare von ClickUp, um Vorlagen für Austrittsgespräche zu erstellen und so einen einheitlichen und strukturierten Ansatz für die Erfassung wertvoller Rückmeldungen zu gewährleisten.
Sie können auch andere Umfragen, Anfragen und Mitarbeiterfeedback-Befragungen erstellen, die die Nachverfolgung der Antworten der Mitarbeiter durchführen und die gewonnenen Erkenntnisse nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen.
8. Implementieren Sie Strategien zur Mitarbeiterbindung mit einer einheitlichen HR-Plattform.
Die richtige Verwaltung und Umsetzung dieser Strategien kann eine Herausforderung sein, insbesondere in Unternehmen mit einer großen Belegschaft.
Um die Dinge zu vereinfachen, benötigen Sie ein leistungsstarkes HR-Managementsystem mit Tools zur Planung, Erstellung und Umsetzung von Strategien zur Mitarbeiterbindung, die auf Ihr Geschäft oder Ihre Organisation zugeschnitten sind.
Und was könnte eine bessere Option sein als ClickUp?
Die Personalmanagement-Plattform von ClickUp optimiert die Personalbeschaffung, Einarbeitung, Schulung, Entwicklung und andere HR-Prozesse und hilft Ihnen so, die Fluktuation zu reduzieren. Sehen wir uns an, wie Sie diese Software optimal nutzen können:
- Organisieren Sie Bewerbungen und Bewerberdaten mit dieser Mitarbeiterdatenbank-Software. Automatisieren Sie die Kontaktaufnahme und legen Sie benutzerdefinierte Status fest, um Bewerbungen mit wenig oder gar keinem manuellen Aufwand durch den Rekrutierungsprozess zu leiten.
- Teilen Sie große Schulungsmodule mit Aufgaben in kleine Einheiten auf und binden Sie zugehörige Dokumente und andere Ressourcen in die Aufgaben ein, um einen schnellen Zugriff zu ermöglichen. Mitarbeiter können ihren Fortschritt verfolgen, mit Team-Mitgliedern zusammenarbeiten und Abfragen mithilfe von Kommentaren klären.
- Passen Sie das HR-System mit benutzerdefinierten Feldern, Statusangaben, Checklisten und Erinnerungen an Ihre Bedürfnisse an.
- Legen Sie mit Dependencies eine leicht verständliche Reihenfolge für die Vorgänge bei der Einstellung, Einarbeitung und Schulung fest.
- Behalten Sie das Engagement, die Leistung und die Workload Ihrer Mitarbeiter mit anpassbaren Dashboards im Blick, erstellen Sie Berichte in Echtzeit und erkennen Sie potenzielle Engpässe frühzeitig.
- Führen Sie die Synchronisierung Ihrer Google-, Outlook-, Zoom- oder iCal-Kalender mit ClickUp durch, verbinden Sie sie mit Ihren Aufgaben und verwalten Sie Ihren Zeitplan effektiv. Verpassen Sie nie wieder ein Vorstellungsgespräch, ein Einzelgespräch oder ein Team-Meeting.
Darüber hinaus bietet die Mitarbeiterverwaltungssoftware von ClickUp gebrauchsfertige, anpassbare HR-Vorlagen. Personalverantwortliche können diese nutzen, um ihre täglichen Workflows zu beschleunigen.
Wenn beispielsweise ein Projekt nicht nach Ihren Plänen verläuft, verwenden Sie die HR-Vorlage für Korrekturmaßnahmen, um zu verstehen, was schiefgelaufen ist, und einen Plan zu seiner Behebung zu entwickeln.
Die Rolle der Krankenversicherung und der Sozialleistungen für Mitarbeiter
Es reicht nicht aus, Ihren Mitarbeitern das Arbeitsleben zu erleichtern. Sie müssen auch sicherstellen, dass sie alles haben, was sie brauchen, um die Produktivität zu erhalten.
Angesichts der Lebenshaltungskostenkrise und der steigenden Gesundheitskosten schätzen Mitarbeiter ein umfassendes Familienkrankenversicherungspaket. Bieten Sie zusätzlich zur üblichen Deckung einen Plan an, der Probleme mit der Psyche, Augenversicherungen und Zahnversicherungen umfasst.
Für kleine Unternehmen, die mit hohen Krankenversicherungsbeiträgen zu kämpfen haben, können Gesundheitsrückerstattungsvereinbarungen (HRA) eine sinnvolle Alternative sein. Damit können Sie den Mitarbeitern ihre qualifizierten Krankheitskosten steuerfrei erstatten.
Eine weitere Option ist eine steuerpflichtige Gesundheitszulage, mit der Sie die Krankenversicherung auf internationale Mitarbeiter und unabhängige Auftragnehmer ausweiten können.
Sie können auch Firmen-Abonnements oder Erstattungen für Wellness-Programme wie Mitgliedschaften in Fitnessstudios oder Sportvereinen anbieten.
Die Aufnahme dieser Vorteile in Ihr Mitarbeiterpaket erhöht die Gesamtkosten für das Unternehmen nur geringfügig. Dennoch werden sie sich nachhaltig positiv auf Ihre Arbeitskultur, das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter und die Mitarbeiterbindung auswirken.
Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation: Der Weg in die Zukunft
Der größte Schaden entsteht zwar beim Umsatz, aber die Folgen einer hohen Mitarbeiterfluktuation gehen weit darüber hinaus. Sie beeinträchtigen den Ruf des Unternehmens und lassen neue Talente zögern, sich Ihrer Organisation anzuschließen. Die bestehende Belegschaft verliert die Arbeitsmoral und plant zu kündigen, was das Ergebnis eines Teufelskreises ist.
Führungskräfte müssen sich besonders engagieren und mitarbeiterfreundliche Richtlinien und Praktiken entwickeln, um eine weitere Abwanderung zu verhindern und eine zufriedene, gesunde Belegschaft zu erhalten, die freiwillig zur Arbeit erscheint. Token-Gesten reichen nicht aus – Ihre Strategien zur Mitarbeiterbindung müssen sich an die sich wandelnden Normen am Arbeitsplatz anpassen.
Als Talentmanagement-Software ermöglicht Ihnen ClickUp, maßgeschneiderte Strategien zur Mitarbeiterbindung für Ihr Unternehmen zu planen und diese korrekt umzusetzen. Sie können Ihre Mitarbeiter effizienter verwalten, die Einarbeitung und Schulung optimieren, ihre Erwartungen und Herausforderungen verstehen und sie mit Belohnungsprogrammen über eine einzige Plattform motivieren.
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Häufig gestellte Fragen
1. Welche finanziellen Auswirkungen hat die Fluktuation von Mitarbeitern?
Die Kosten der Mitarbeiterfluktuation umfassen sowohl materielle als auch immaterielle Kosten. Zu den materiellen Kosten zählen entgangene Einnahmen sowie Kosten für die Personalbeschaffung und -schulung, während immaterielle Kosten sich auf eine schlechte Arbeitsmoral, Verluste an Produktivität und einen schlechten Ruf des Unternehmens beziehen.
2. Wie messen Sie die Kosten der Mitarbeiterfluktuation?
Sie können die Kosten der Mitarbeiterfluktuation anhand der Formel von Jack Altman berechnen:
| Mitarbeiterfluktuation = (Einstellung + Einarbeitung + Entwicklung + unbesetzte Stellen) X (Anzahl der Mitarbeiter X jährliche Fluktuationsrate) |
3. Wie hoch sind die Kosten der Fluktuation?
Zu den Kosten der Mitarbeiterfluktuation zählen ein Einbruch des Unternehmensgewinns, geringe Produktivität, sinkende Arbeitsmoral im Team und Schwierigkeiten bei der Gewinnung neuer Talente.