Effizientes Projektmanagement erfordert sorgfältige Planung, Terminierung und Nachverfolgung des tatsächlichen Fortschritts, wobei die festgelegten Ziele und vereinbarten Fristen stets im Auge behalten werden müssen. Bei kleinen Projekten ist das einfach. Wenn Sie jedoch ein Großprojekt leiten, haben Sie es mit einem Projektmonster zu tun, das mit den ausgefeiltesten Waffen gezähmt werden muss.
Genau dafür sind Tools wie Gantt-Diagramme und Roadmaps da! Sie können Ihnen wertvolle Einblicke in Ihr Projekt geben und Ihnen dabei helfen, alle beweglichen Teile in die richtige Richtung zu lenken und das Projekt ohne Probleme zu meistern. 😏
Ein weit verbreiteter (und, wie wir meinen, völlig ungerechtfertigter) Irrtum ist, dass Gantt-Diagramme und Roadmaps dasselbe sind, vor allem weil sie ähnlich aussehen und als Tools zur Projektplanung verwendet werden. In Wahrheit hilft jedes dieser Tools jedoch auf einzigartige Weise dabei, die strategischen Elemente eines Plans zu visualisieren.
In diesem Artikel untersuchen wir die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Gantt-Diagramm und Roadmap und erläutern ihre wichtigsten Anwendungsfälle sowie ihre Einbindung in die agile Methodik. Außerdem schlagen wir verschiedene tools und Vorlagen vor, mit denen Sie beide Visualisierungstechniken nutzen können.
Was ist ein Gantt-Diagramm?
Ein Gantt-Diagramm ist ein beliebtes Projektmanagement-Diagramm, das Aufgaben im Zusammenhang mit einem bestimmten Projekt in Form eines praktischen Balkendiagramms, in der Regel horizontal, visualisiert. Es konzentriert sich auf Aufgabensequenzen und Abhängigkeiten über einen bestimmten Zeitraum und stellt einen linearen Zeitplan mit genauen Fristen und der geordneten Reihenfolge bestimmter Aufgaben dar.
Sie fragen sich vielleicht, warum Sie ein Gantt-Diagramm benötigen, wenn Sie alle Aufgaben und Termine in einer Liste oder Tabelle festhalten können. Das ist zwar möglich, aber der eigentliche Zweck eines Gantt-Diagramms besteht darin, als strategisches Denk- und Planungstool im professionellen Projektmanagement zu dienen.
Die Darstellung der Projektarbeit in einem Balkendiagramm macht sie visuell leicht verständlich. So können Sie Ihren strategischen Plan effizienter optimieren, Prioritäten, Risiken und Hindernisse identifizieren und auf dem richtigen Kurs zu Ihren Zielen bleiben.
Hier sind weitere wertvolle Vorteile, die Ihnen Gantt-Diagramme bieten:
- Aufdecken von Aufgabenabhängigkeiten und Überschneidungen: Gantt-Diagramme legen fest, welche Aufgaben zuerst in welcher Reihenfolge angegangen werden müssen, um Ihr Projekt voranzubringen, Überschneidungen zu minimieren und eine klare Zeitleiste für das Projekt zu erstellen.
- Visualisierung der Ressourcenzuweisung: Dank der detaillierten Übersicht über die Dauer jeder Aufgabe und die Workload Ihres Teams können Sie Ineffizienzen leicht erkennen und die Teams vor Beginn des Projekts neu organisieren.
- Verwaltung von Projekten über alle Phasen hinweg: Mit Gantt-Diagrammen behalten Sie langfristige Projekte während ihres gesamten Lebenszyklus im Blick. Sie können die strategischen Elemente des übergreifenden Plans und komplexe Nuancen der Zeitplanung besser kontrollieren.
Traditionelle vs. agile Gantt-Diagramme im Projektmanagement
Herkömmliche Gantt-Diagramme basieren auf festen Zeitplänen und lassen wenig Spielraum für Änderungen. Dies funktioniert in der Regel bei Wasserfall-Methoden, bei denen Sie einen Plan haben, der alles vom Beginn bis zum Ende des Projekts detailliert beschreibt und linear abgeschlossen werden soll. Diese Diagramme halten sich an starre Zeitleisten und sind nicht gerade für ihre Flexibilität bekannt. Darüber hinaus erfüllen sie oft nicht die Erwartungen der Stakeholder hinsichtlich der Nachverfolgung realistischer Fortschritte.
Da jedoch immer mehr Teams das agile Framework für ihre Projekte einsetzen, ist es nur natürlich, dass sich auch Gantt-Diagramme anpassen. Gantt-Diagramme für agile Teams kombinieren das Beste aus beiden Welten und zeigen in der Regel sprintspezifische Aufgaben und Abhängigkeiten. Auf diese Weise erhalten Teams genügend Spielraum, um nach jedem Sprint den Kurs zu ändern.
Die meisten modernen Gantt-Diagramm-Tools zeigen projektbezogene Informationen linear an – es liegt an Ihnen, sie für traditionelle oder agile Organisationen benutzerdefiniert anzupassen.
Gantt-Diagramme vs. Projekt-Zeitleisten vs. Kanban-Boards
Gantt-Diagramme sind nicht ganz dasselbe wie Zeitleisten oder Kanban-Boards, obwohl alle diese Tools den Zweck haben, Projektaufgaben zu visualisieren.
Projekt-Zeitleisten bieten Ihnen eine schnelle Übersicht über alle Aufgaben in chronologischer Reihenfolge – sie konzentrieren sich mehr auf die Chronologie und ignorieren Abhängigkeiten und Dauer der Aufgaben (die in Gantt-Diagrammen dargestellt werden).
Kanban-Boards hingegen klassifizieren Ihre Aufgaben nach ihrem Status, z. B. „Zu erledigen“ oder „Warten“. So sieht ein typisches Kanban-Board aus:
Beispiele für Gantt-Diagramme
Am besten lässt sich die Funktionsweise von Gantt-Diagrammen anhand von Beispielen verstehen. Wir verwenden Beispiele aus ClickUp, einer beliebten Softwarelösung für Gantt-Diagramme, um zu veranschaulichen, wie Gantt-Diagramme in verschiedenen Anwendungsfällen eingesetzt werden können.
Gantt-Diagramm für ein Bauprojekt
Dieses Gantt-Diagramm konzentriert sich auf ein Bauprojekt. Alle projektbezogenen Aufgaben und deren Status sind auf der linken Seite des Diagramms in einer Liste aufgeführt.
In diesem Beispiel werden die Aufgaben chronologisch dargestellt und so organisiert, dass sie sich nicht überschneiden. Mit einem gelben Diamanten markierte Aufgaben sind Projektmeilensteine – sie stellen wichtige Punkte des Fortschritts im Projektzeitplan dar. Dieses Gantt-Diagramm hat zwei Meilensteine – Vertragsunterzeichnung und Abriss –, die wichtige Ereignisse kennzeichnen.
Gantt-Diagramm für das Account-Management
Dieses Gantt-Diagramm konzentriert sich auf die Verwaltung von Konten mit mehreren Clients. Unter jedem Client, der auf der linken Seite des Bildes aufgeführt ist, sehen Sie die damit verbundenen Aufgaben. Diese Aufgaben werden im Balkendiagramm visualisiert, wo Sie leicht auf ihre Dauer zugreifen, Meilensteine markieren und Überschneidungen erkennen können.
Dieses spezielle Beispiel zeigt Aufgaben in einer agilen Umgebung, sodass sie nicht chronologisch angeordnet sind. Auf diese Weise können Sie flexiblere Zeitpläne erstellen und Account Manager neu zuweisen, um kurzfristige Änderungen zu berücksichtigen.
Was ist eine Roadmap?
Eine Roadmap ist ein Projektmanagement-Tool, mit dem Sie einen strategischen Plan für ein Projekt erstellen und wichtige Ziele festlegen können. Dabei geht es nicht um kleinste Details wie detaillierte Zeitpläne und Abhängigkeiten – Roadmaps erfassen das strategische Denken und die Ziele im Großen und Ganzen, die letztendlich die detaillierte Projektplanung und -ausführung leiten.
Das visuelle Erscheinungsbild von Roadmaps hängt von Ihren Vorlieben ab – Sie können sie auf Whiteboards als Flussdiagramme oder in Tabellenkalkulationen darstellen.
Roadmaps bieten nicht nur eine umfassende Übersicht über das Projekt, sondern können auch als große Kommunikationstools dienen. Eine gut ausgearbeitete Roadmap stellt den Verlauf Ihres Projekts dar, sodass Sie Ihre Stakeholder über die entscheidenden Elemente Ihres weiteren Vorgehens auf dem Laufenden halten können, insbesondere bei komplexen Projekten.
Man könnte sagen, dass Roadmaps sich auf das Warum konzentrieren (Was ist der Sinn des Projekts?), während Gantt-Diagramme sich auf das Was konzentrieren (Wie sieht die Zeitleiste für die tägliche Arbeit aus, um das Projekt abzuschließen?).
Vorteile von Projekt-Roadmaps
Zu den vielen Vorteilen von Roadmaps gehören:
- Teams auf Kurs halten: Wenn Projektteams das Warum hinter einer Initiative kennen, können sie sicherstellen, dass ihre Maßnahmen mit den übergeordneten Zielen übereinstimmen.
- Dient als robustes Planungsinstrument für Führungskräfte: Gantt-Diagramme sind hervorragende Planungstools für Vorgesetzte, aber Roadmaps helfen der Geschäftsleitung dabei, dringlichere Aspekte wie die Budget- und Ressourcenzuweisung für verschiedene Projekte zu klären.
- Nahtlose funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit Tools: Angenommen, Sie führen dieselbe groß angelegte Initiative zur Einführung eines neuen Produkts abteilungsübergreifend durch. Der Fortschritt ist jedoch aufgrund von Informationslücken zwischen den Teams langsam, was zu verpatzten Zeitplänen führt. Mit leistungsstarken Roadmap-Tools können Sie Ihre Roadmap jedoch so konfigurieren, dass Fortschrittsaktualisierungen und Hindernisse in Echtzeit angezeigt werden, wodurch Linienmanager oder Abteilungsleiter dazu angeleitet werden, Arbeitspläne schneller zu aktualisieren.
📌Lesen Sie auch: So erstellen Sie eine Roadmap für das Projekt in Excel
Beispiele für Roadmaps
Sehen wir uns zwei Beispiele für Roadmaps in ClickUp an, um sie aus praktischer Sicht besser zu verstehen.
Roadmap für die Veröffentlichung neuer Produkte
Diese gut ausgearbeitete Roadmap spiegelt die Zeitleiste für die Veröffentlichung eines neuen Produkts wider. Sie unterteilt das Projekt in Teams – Design, Entwicklung und Marketing –, um den Fortschritt leicht verfolgen zu können.
Jede Aktivität auf der Roadmap ist je nach dem zuständigen Team farblich gekennzeichnet. Die Aktivitäten sind außerdem nach dem Monat sortiert, in dem sie fällig sind – beachten Sie, dass sich die Roadmap nicht wie ein Gantt-Diagramm auf tägliche oder wöchentliche Aktivitäten konzentriert.
Roadmap für die Produktentwicklung
Hier ist ein weiteres Beispiel dafür, wie Sie ClickUp als Online-Roadmap-Tool zur Visualisierung der Produktentwicklung einsetzen können. In diesem Fall ist das Projekt in drei große Phasen ohne zeitliche Vorgaben unterteilt, nämlich:
- Produktideen und Priorisierung
- Produktlieferung und Roadmap
- Produkteinführung
Das Beispiel ist der perfekte Beweis dafür, dass Roadmaps sich ganz auf das Gesamtbild eines bestimmten Projekts konzentrieren. Sie gehen nicht auf die genaue Dauer jeder Aufgabe oder den Mitarbeiter ein, sondern ermöglichen lediglich die Entwicklung einer komplexeren Produktstrategie.
Wichtige Unterschiede zwischen Gantt-Diagrammen und Roadmaps
Mittlerweile haben Sie sicher schon eine grundlegende Vorstellung von Gantt-Diagrammen und Roadmaps. Für das ungeübte Auge sehen sie jedoch möglicherweise gleich aus. 👀
Betrachten wir also beide Konzepte aus drei verschiedenen Perspektiven.
1. Funktion
Wie in den einzelnen Abschnitten oben erläutert, unterscheiden sich Gantt-Diagramme und Roadmaps in ihrer Hauptfunktion. Mit ersteren erstellen Sie einen detaillierten Plan für das Abschließen eines Projekts und skizzieren alle relevanten Aufgaben, Abhängigkeiten und Aktivitäten entlang einer vorgegebenen Zeitleiste mit entsprechenden Fristen.
Roadmaps hingegen stellen die allgemeinen Projektziele und den Bereich der Arbeit auf Makroebene dar. Eine Roadmap könnte beispielsweise eine einfache Visualisierung aller Phasen eines Projekts sein, wie z. B.:
- Brainstorming
- Priorisierung von Features
- Konzeptentwicklung
- Marketingplanung
- Produktentwicklung
- Testen
- Produkteinführung
Das ist ein grober Überblick über Ihren zukünftigen Projekt-Plan. Wenn Sie nun jede Phase in einen detaillierten Zeitplan unterteilen, um die lineare Arbeit hervorzuheben, erstellen Sie ein Gantt-Diagramm.
2. Zielgruppe
Diese Detailgenauigkeit führt uns zu einem weiteren wichtigen Unterschied – der Zielgruppe. Die Zielgruppe für Ihre Gantt-Diagramme ist Ihr Team – es nutzt sie als Kompass, der es in die richtige Richtung führt, was die zu erledigenden Aufgaben und deren Reihenfolge angeht. Zu den wichtigsten Benutzern Ihrer Roadmaps gehören hochrangige Stakeholder wie Führungskräfte, Investoren, Partner und Führungskräfte, die an der Rentabilität des Projekts interessiert sind.
3. Zeitrahmen
Ein weiterer Unterschied zwischen den beiden Projektmanagement-Tools ist der Zeitrahmen. Da Gantt-Diagramme detaillierter sind, konzentrieren sie sich in der Regel auf kürzere Zeiträume mit konkreten Terminen. Roadmaps hingegen haben eine lockere Zeitleiste, enthalten keine festen Termine und können sich über mehrere Jahre erstrecken.
Roadmap vs. Gantt-Diagramm: Was sollten Sie wählen?
Roadmaps befassen sich nicht mit Details, daher sollten Sie sich für sie entscheiden, wenn Sie Folgendes möchten:
- Verschaffen Sie sich eine umfassende Übersicht über Ihr Projekt.
- Präsentieren Sie den Stakeholdern die Ziele eines Projekts
- Sorgen Sie dafür, dass Ihre Projekt-Teams hinsichtlich der langfristigen Ziele auf dem gleichen Stand sind.
Ein Gantt-Diagramm-Tool eignet sich hingegen besser, wenn Sie:
- Tauchen Sie ein in die Besonderheiten eines Projekts
- Legen Sie Aufgaben/Zeitpläne fest, um Verantwortlichkeiten zu definieren.
- Prioritäten und Abhängigkeiten planen
Denken Sie daran, dass sich beide Tools nicht gegenseitig ausschließen. Ganz im Gegenteil – die Verwendung beider führt zu einem ausgewogenen Projektmanagement. Ihr Ausgangspunkt ist die Erstellung einer Roadmap, in der Sie Ziele und Strategien definieren. Anschließend lassen Sie diese von den Stakeholdern genehmigen und geben sie den Aufgabenmanagern frei, die sich letztendlich auf die darin enthaltenen Infos stützen, um Gantt-Diagramme zu erstellen.
Gantt-Diagramm vs. Roadmap: Was passt besser zu Agile?
Bei agilen Workflows dreht sich alles um Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit. Sie ermöglichen häufige Änderungen im laufenden Betrieb, ohne dass Ihr Projekt wie ein Kartenhaus zusammenbricht.
Wir haben festgestellt, dass herkömmliche Gantt-Diagramme nicht agilitätsfreundlich sind, da sie sich auf Zeitpläne und kleinste Details konzentrieren. Sie sind nicht dafür ausgelegt, häufige Änderungen zu unterstützen, was dem Grundprinzip eines agilen Frameworks widerspricht. Agile Projektmanager schätzen jedoch nach wie vor die Vorteile dieser visuellen Diagramme für die Nachverfolgung. Aus diesem Grund werden moderne Gantt-Diagramme in der Regel so angepasst, dass sie Sprint-Aufgaben darstellen – anstatt gesamte Workflows.
Roadmaps sind agiler, da sie weniger detailliert sind. Sie konzentrieren sich auf die gewünschten Ergebnisse statt auf den Output und geben Ihrem Team mehr Spielraum bei der Anpassung von Zeitplänen. Allerdings sind Roadmaps nicht immer ideal, da sie Ihre Arbeit dennoch einschränken. Sie dienen der langfristigen Planung und müssen möglicherweise häufig geändert werden, um die iterative Softwareentwicklung zu unterstützen, was unproduktiv ist.
Sowohl Gantt-Diagramme als auch Roadmaps können jedoch ein wertvoller Bestandteil Ihrer agilen Workflows sein, wenn Sie die richtige Plattform für Projektmanagement verwenden – wie beispielsweise ClickUp. Diese dient gleichzeitig als Roadmap- und Gantt-Diagramm-Software und hilft agilen Teams dabei, sowohl langfristige Strategien als auch tägliche Workflows im Blick zu behalten.
Erstellen Sie perfekte Gantt-Diagramme und Roadmaps mit ClickUp
Gantt-Diagramme und Roadmaps stehen nicht in Konkurrenz zueinander – beide können Ihr Projektmanagement unterstützen und optimieren. Sie können ihre Vorteile jedoch nur dann voll ausschöpfen, wenn Sie ein erstklassiges tool für Aufgaben- und Projektmanagement verwenden.
ClickUp ist der Situation gewachsen und ermöglicht es Ihnen, die Leistungsfähigkeit von Gantt-Diagrammen und Roadmaps zu kombinieren, um die vollständige Kontrolle über Ihre Arbeit zu haben. 🤓
Sehen wir uns an, wie ClickUp Ihnen beim Erstellen und Verwalten von Gantt-Diagrammen und Roadmaps hilft.
Erstellen Sie mit ClickUp-Gantt-Diagrammen detaillierte, flexible Zeitpläne.
Einer der Hauptvorteile von ClickUp ist die Möglichkeit, Ihre Projekte aus verschiedenen Perspektiven darzustellen, was dank der ClickUp-Ansichten möglich ist. Es gibt klassische Ansichten wie das Kanban-Board und die Listenansicht, mit denen Sie Aufgaben organisieren und kategorisieren können, sowie erweiterte Ansichten, mit denen Sie Details genauer betrachten können.
Eine der erweiterten Optionen ist die Gantt-Ansicht. Mit ihr können Sie alle projektbezogenen Aufgaben und Abhängigkeiten visualisieren und verwalten, Prioritäten festlegen und mit Ihrem Team zusammenarbeiten.
Die Gantt-Diagramme von ClickUp sind dynamisch und lassen sich leicht filtern. Sobald Sie Aufgaben und Projektmeilensteine mit den dazugehörigen Details erstellt haben, können Sie die Anzeige im Diagramm benutzerdefiniert anpassen. Wenn Sie beispielsweise sehen möchten, wofür ein bestimmtes Teammitglied zuständig ist, klicken Sie oben im Diagramm auf die Schaltfläche „Sortieren nach“ und wählen Sie „Name“. Es stehen Ihnen weitere Sortierkriterien wie Fälligkeitsdatum, Priorität oder Status zur Verfügung.
Um den Fortschritt einer bestimmten Aufgabe zu überprüfen, müssen Sie lediglich mit der Maus darüberfahren – ClickUp zeigt Ihnen dann den genauen Prozentsatz an.
Das Drag-and-Drop-Design ist ein weiterer Vorteil der ClickUp-Gantt-Diagramme. Dank dieser Funktion können Sie Ihre Aufgaben schnell anpassen, und Sie wissen, was das bedeutet: Die Diagramme passen sich Ihren agilen Workflows wie angegossen an! 🧤
Die Drag-and-Drop-Oberfläche ermöglicht Ihnen nicht nur schnelle Änderungen, sondern eignet sich auch ideal zum Erstellen von Abhängigkeiten zwischen Aufgaben. Sie müssen lediglich die Aufgaben miteinander verbinden, und ClickUp legt automatisch blockierende oder wartende Abhängigkeiten fest. Wenn Sie die Option „Kritischer Pfad” aktivieren (indem Sie oben rechts im Diagramm „Benutzerdefiniert” und dann „Kritischer Pfad” auswählen), ermöglicht ClickUp die Nachverfolgung potenzieller Engpässe und anderer möglicher Zeitleisten.
Nutzen Sie ClickUp Whiteboards für Roadmaps
ClickUp verfügt über ein großartiges Feature für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Erstellung von Roadmaps: ClickUp Whiteboards. Diese digitalen Whiteboards ermöglichen es Ihnen und Ihrem Team, mit wenigen Klicks Brainstorming zu betreiben, Strategien zu entwickeln und Ihre Ideen in Konzepte umzusetzen.
Sobald Sie Whiteboards starten, finden Sie in der kleinen Symbolleiste auf der linken Seite alles, was Sie brauchen, um Ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen – zeichnen und erstellen Sie Verbindungen, schreiben Sie Text, erstellen Sie Formen, fügen Sie Links und Mediendateien als Anhänge hinzu oder erstellen Sie Notizen.
Mit ClickUp Whiteboards können Sie Roadmaps für jedes Projekt, für das Sie verantwortlich sind, individuell anpassen, egal ob es sich um Bauvorhaben oder Softwareentwicklung handelt. Verwenden Sie die Drag-and-Drop-Oberfläche, um Formen hinzuzufügen und Verbindungen herzustellen, um den Verlauf Ihres Projekts anhand von Flussdiagrammen, phasenweisen Karten oder jedem anderen Format Ihrer Wahl darzustellen.
Da ClickUp Whiteboards jede Änderung in Echtzeit anzeigen, können Sie Ihre Teammitglieder einladen, gemeinsam an der Erstellung der perfekten Projekt-Roadmap mitzuwirken. Ebenso können Sie diese mit relevanten Stakeholdern freigeben, um Ihren Fortschritt zu präsentieren, Feedback einzuholen und entsprechende Anpassungen vorzunehmen.
Wenn Ihnen die Erstellung einer Roadmap von Grund auf zu zeitaufwändig erscheint, hat ClickUp die Lösung für Sie: Vorlagen! Diese verfügen über eine vorgefertigte Infrastruktur, mit der Sie sowohl Roadmaps als auch Gantt-Diagramme erstellen können.
Unsere Empfehlung ist die ClickUp-Vorlage für Produkt-Roadmaps. Sie eignet sich ideal, um den gesamten Entwicklungslebenszyklus zu visualisieren, Prioritäten zu setzen und den Fortschritt zu verfolgen. Neben der Whiteboard-Ansicht für Ihre Roadmap erhalten Sie auch eine Gantt-Ansicht, wodurch sich die Vorlage perfekt für diejenigen eignet, die beide Tools zur Steuerung von Prozessen nutzen möchten. 🔥
Weitere Vorlagen für Gantt-Diagramme und Roadmaps
Mit einer Bibliothek mit über 1.000 Vorlagen ist ClickUp genau das Richtige für Sie, wenn Sie eine Verknüpfung zum Erstellen Ihrer Gantt-Diagramme oder Roadmaps suchen.
Die beiden Gantt-Diagramm-Vorlagen, die wir Ihnen empfehlen möchten, sind:
- ClickUp Simple Gantt Diagramm-Vorlage : Ideal für die Visualisierung kleinerer Projekte
- ClickUp Gantt-Zeitleiste-Vorlage : Bietet drei Gantt-Ansichten – wöchentlich, monatlich und jährlich –, mit denen Sie Details vergrößern und einen Überblick über alle Ihre Projekte für das Jahr erhalten können.
Wenn Sie Roadmaps erstellen möchten, empfehlen wir Ihnen Folgendes:
- ClickUp Roadmap Whiteboard Template : Eine anpassbare Whiteboard-Vorlage mit vorgefertigten Abschnitten zur Klassifizierung von Teamaktivitäten und zur Festlegung von Zeitrahmen.
- ClickUp-Projekt-Roadmap-Vorlage : Bietet Ihnen fünf Ansichten zum Auflisten, Organisieren und Überwachen von Aufgaben, zum Festlegen von Fristen und zum Verwalten der Workload Ihres Teams.
Gantt-Diagramm vs. Roadmap: Warum nicht beides?
Gantt-Diagramme konzentrieren sich auf Details, Roadmaps auf das Gesamtbild – insgesamt hängt die Wahl davon ab, was Sie beobachten möchten.
Mit ClickUp können Sie beides mühelos erstellen, organisieren und verwalten. Die benutzerfreundlichen Features der Plattform helfen Ihnen dabei, dynamische Visualisierungen für Projekte zu erstellen und die vollständige Kontrolle über Ihre Workflows zu behalten.
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