Hầu hết các nhà lãnh đạo thành công đều có một đặc điểm chung: tự nhận thức. Họ nhận thức rõ về tính cách, điểm mạnh và điểm yếu của bản thân.
Chắc hẳn bạn đã từng thấy một số nhà lãnh đạo dẫn dắt từ phía trước, thách thức trạng thái hiện tại và chấp nhận rủi ro. Họ có tính cách cuốn hút, thu hút mọi người. Ngược lại, một số nhà lãnh đạo thích làm người hướng dẫn thầm lặng, dẫn dắt từ phía sau. Họ tập trung vào quy trình và ít chấp nhận rủi ro.
Phong cách lãnh đạo của chúng ta có liên quan mật thiết đến loại tính cách của chúng ta. Nhưng làm thế nào để bạn có thể xác định được điều đó? Chỉ số loại tính cách Myers-Briggs (MBTI) là một công cụ hữu hiệu để xác định phong cách lãnh đạo của bạn và cách nó tương tác với tính cách của những người bạn lãnh đạo.
Khung này phân loại chúng ta thành một trong 16 loại tính cách dựa trên sở thích và bốn thuộc tính khóa của chúng ta:
- Hướng ngoại (E) so với Hướng nội (I): Cách chúng ta thu nhận và tiêu hao năng lượng
- Cảm nhận (S) vs. Trực giác (N): Cách chúng ta thu thập thông tin
- Suy nghĩ (T) vs. Cảm xúc (F): Cách chúng ta đưa ra quyết định
- Đánh giá (J) so với Nhận thức (P): Cách chúng ta tiếp cận cấu trúc và lập kế hoạch trước
Các loại tính cách này đóng vai trò như một khung để hiểu cách những người ở vị trí lãnh đạo nhận thức thế giới, đưa ra quyết định và tương tác với người khác. Nếu bạn muốn cải thiện kỹ năng lãnh đạo và trở thành một nhà lãnh đạo có ảnh hưởng, hãy bắt đầu bằng việc đánh giá tính cách và phong cách lãnh đạo của bản thân.
Hướng ngoại và hướng nội: Sự khác biệt chính trong tính cách
Chúng ta thường mô tả mọi người là hướng ngoại hoặc hướng nội dựa trên cách họ tương tác trong một môi trường xã hội. Hướng ngoại (E) và hướng nội (I), chiều kích đầu tiên của MBTI, cung cấp những hiểu biết sâu sắc hơn về các đặc điểm tính cách này.
Người hướng ngoại là những nhà lãnh đạo sôi nổi và cuốn hút. Họ cảm thấy hứng khởi khi ở bên cạnh mọi người, brainstorming ý tưởng một cách sôi nổi và trở thành tâm điểm của sự chú ý. Họ cũng thường tự tin vào khả năng lãnh đạo của mình.
Ngược lại, những người hướng nội là những quan sát viên im lặng. Họ lấy năng lượng từ sự cô độc và thích xử lý thông tin bên trong trước khi hành động.
Cả hai phong cách này đều có thể rất hiệu quả, nhưng hiểu được những sở thích này sẽ giúp cải thiện giao tiếp trong nhóm và hiệu suất công việc.
87% người hướng ngoại tin rằng họ có đủ khả năng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, so với 56% người hướng nội.
Khảo sát Ambition, 16 tính cách
Tổng quan về các loại tính cách lãnh đạo theo Myers Briggs
Mỗi loại tính cách trong số 16 loại tính cách sử dụng các phương pháp khác nhau để áp dụng những phẩm chất độc đáo của mình trong công việc. Hãy cùng xem xét các loại tính cách lãnh đạo phổ biến nhất trong khung Myers-Briggs:
ENTJ: Nhà lãnh đạo quyết đoán
Bạn đã bao giờ gặp ai đó tự tin và có kế hoạch cho mọi việc chưa? Họ có thể là người thuộc loại ENTJ, một loại tính cách mạnh mẽ trong khung phân loại tính cách Myers-Briggs (MBTI). Những người thuộc loại ENTJ rất giỏi trong việc thúc đẩy nhóm hướng tới các mục tiêu tham vọng.
Nếu bạn là người hướng ngoại, trực quan, quyết đoán và có tầm nhìn xa, bạn có thể là một nhà lãnh đạo ENTJ. Bạn có khả năng phát triển trong môi trường năng động, hướng đến kết quả.
Điểm mạnh của nhà lãnh đạo ENTJ
- Tỏa sáng với sức hút cá nhân và là những nhà lãnh đạo chiến lược
- Cung cấp các giải pháp sáng tạo và cách tiếp cận đổi mới
- Quyết đoán và hoàn thành công việc một cách hiệu quả
- Phân tích tình huống và tìm ra giải pháp hiệu quả nhất
- Giá trị giao tiếp rõ ràng và đi thẳng vào vấn đề
Thách thức của nhà lãnh đạo ENTJ
- Có thể bị coi là áp đặt do quan điểm mạnh mẽ và tính cách quyết đoán
- Cố gắng hiểu và giải quyết các nhu cầu cảm xúc của nhóm khi họ vẫn giữ thái độ khách quan
- Sự nỗ lực không ngừng nghỉ và đạo đức làm việc của họ có thể dẫn đến kiệt sức nếu họ không ưu tiên chăm sóc bản thân
- Khó khăn trong việc chấp nhận phê bình
INTP: Nhà lãnh đạo không theo lối mòn
Những nhà lãnh đạo này đi theo con đường riêng, đặt ra hàng triệu câu hỏi và đưa ra những giải pháp lý tưởng. Nếu mô tả này phù hợp với bạn, thì rất có thể bạn có phong cách lãnh đạo INTP—nội tâm, trực giác, suy nghĩ sâu sắc và phân tích.
Loại tính cách INTP kết hợp một cách độc đáo giữa tư duy phân tích, sự tò mò trí tuệ và sự tự tin thầm lặng trong các ý tưởng của họ.
Điểm mạnh của nhà lãnh đạo INTP
- Liên tục phân tích thông tin và tìm kiếm ý tưởng mới bằng cách sử dụng kế hoạch hợp lý
- Phân tích một vấn đề phức tạp bằng cách tiếp cận logic và sáng tạo, thường đưa ra những giải pháp bất ngờ
- Thách thức trạng thái hiện tại và đưa ra những quan điểm mới mẻ
- Đặt giá trị logic và lý trí lên trên hết, giúp bạn trở thành người ra quyết định khách quan và không thiên vị
Thách thức của nhà lãnh đạo INTP
- Gặp khó khăn trong việc truyền đạt ý tưởng một cách rõ ràng vì người nghe nhanh chóng mất hứng thú
- Giỏi trong việc brainstorming nhưng gặp khó khăn trong việc thực hiện
- Cảm thấy khó khăn trong việc hiểu cảm xúc, cả của bản thân lẫn của người khác
- Tái tạo năng lượng thông qua sự tĩnh lặng và do dự khi tham gia vào các hoạt động xã hội
ENTP: Nhà lãnh đạo sáng tạo
ENTPs là những nhà lãnh đạo sáng tạo và có tầm nhìn xa, luôn làm bừng sáng không gian với sự nhiệt huyết đối với những khả năng mới.
Nếu bạn là người hướng ngoại, trực giác, suy nghĩ sâu sắc và linh hoạt, rất có thể bạn có phong cách lãnh đạo ENTP. Bạn là người phân tích, độc lập và linh hoạt.
Họ là những nguồn ý tưởng sáng tạo hàng đầu của các phong cách lãnh đạo Myers-Briggs, với sự nhiệt huyết lây lan trong việc giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
Điểm mạnh của nhà lãnh đạo ENTP
- Luôn tràn đầy những ý tưởng và giải pháp mới
- Thích kết nối với những người mới và phát triển nhờ những cuộc hội thoại thú vị. Sự nhanh trí và hài hước của họ khiến mọi thứ trở nên thú vị
- Thách thức trạng thái hiện tại và đưa ra các phương pháp tiếp cận sáng tạo
- Điều chỉnh phong cách giao tiếp của họ cho phù hợp với mọi tình huống, giúp họ trở thành những thành viên xuất sắc trong nhóm
Thách thức của nhà lãnh đạo ENTP
- Dễ mất lãi suất với các công việc và chi tiết lặp đi lặp lại
- Thay đổi trọng tâm từ việc này sang việc khác, khiến bạn khó hoàn thành công việc
- Tránh xung đột khi xung đột xảy ra
INFJ: Nhà lãnh đạo nhạy bén
Những người thuộc loại INFJ hiểu người khác ở mức độ sâu sắc hơn, truyền cảm hứng để họ trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình và hỗ trợ những mục tiêu mà họ thực sự tin tưởng.
Là một người thuộc loại INFJ, bạn là một người có khả năng đồng cảm và có tầm nhìn xa. Bạn có cái nhìn sâu sắc và sáng tạo, đồng thời có khả năng kết nối với mọi người và truyền cảm hứng cho những thay đổi tích cực một cách độc đáo.
Điểm mạnh của nhà lãnh đạo INFJ
- Những nhà vô địch bẩm sinh kết nối với các thành viên trong nhóm ở cấp độ cá nhân và cung cấp sự hỗ trợ chân thành
- Đánh giá cao ý kiến đóng góp của người khác và thúc đẩy văn hóa giao tiếp cởi mở
- Những nhà tư duy chiến lược chứ không chỉ là những người mơ mộng
- Cung cấp lời khuyên và hướng dẫn chu đáo, giúp người khác phát huy tối đa tiềm năng của mình
Thách thức của nhà lãnh đạo INFJ
- Bị ảnh hưởng sâu sắc bởi xung đột và tiêu cực
- Cảm thấy áp lực nặng nề từ trách nhiệm và tác động tiềm tàng
- Chậm trễ trong việc ra quyết định do phải xử lý quá nhiều thông tin
- Mong muốn làm việc đúng dẫn đến sự trì hoãn
Đọc thêm: Chiến lược và kỹ thuật thành công cho các nhà lãnh đạo INFJ.
ISFJ: Nhà lãnh đạo chu đáo
ISFJ là những người cực kỳ chu đáo. Họ cố gắng giữ cho mọi việc diễn ra suôn sẻ và làm cho mọi người cảm thấy được trân trọng. Thường là nền tảng đáng tin cậy của một nhóm, ISFJ có tài năng tạo ra môi trường làm việc hỗ trợ và hài hòa.
Một số đặc điểm khóa xác định bạn là một ISFJ là đồng cảm, cam kết, tận tụy, thực tế, quan tâm và đáng tin cậy.
Điểm mạnh của nhà lãnh đạo ISFJ
- Thực sự quan tâm đến sức khỏe của các thành viên trong nhóm
- Nỗ lực hơn nữa để làm cho nhóm cảm thấy được hỗ trợ và đánh giá cao
- Phát triển nhờ cấu trúc và quy trình, giữ cho các dự án đi đúng hướng và mọi người đều có trách nhiệm
- Ghi nhớ thông tin quan trọng và thực hiện cam kết
- Giỏi giải quyết xung đột một cách thân thiện
Thách thức của các nhà lãnh đạo ISFJ
- Thích tuân theo các quy trình đã được thiết lập và kháng cự lại những ý tưởng mới
- Sự tập trung vào chi tiết và mong muốn làm hài lòng mọi người có thể khiến bạn do dự trong việc đưa ra quyết định
- Cảm thấy thoải mái khi làm việc ở hậu trường, hỗ trợ người khác và né tránh các vị trí lãnh đạo
- Không thích xung đột và cố gắng duy trì sự hòa hợp trong nhóm
ENFJ: Nhà lãnh đạo nhiệt huyết
Các nhà lãnh đạo ENFJ toát lên sự lôi cuốn và truyền cảm hứng cho người khác theo đuổi ước mơ của mình. Họ là những người cổ vũ trong mô hình lãnh đạo Myers-Briggs. Họ có sự nhiệt tình truyền cảm và tài năng kết nối mọi người lại với nhau để hướng tới một tương lai định hướng mục tiêu.
Điểm mạnh của nhà lãnh đạo ENFJ
- Sử dụng phương pháp hướng đến con người và cực kỳ trách nhiệm và sáng tạo
- Tạo môi trường hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau, phát triển khi thấy nhóm của mình cùng nhau thành công
- Có khả năng vẽ ra một bức tranh tương lai hấp dẫn và thúc đẩy người khác làm việc để đạt được nó
- Lãnh đạo bằng ví dụ và được biết đến với những giá trị mạnh mẽ
Thách thức của nhà lãnh đạo ENFJ
- Nhận phản hồi một cách cá nhân
- Coi trọng ý kiến của người khác, điều này đôi khi có thể làm cho quá trình ra quyết định trở nên chậm chạp và phức tạp
- Giỏi trong việc xây dựng sự hòa hợp nhưng tránh giải quyết các vấn đề cơ bản để duy trì hòa bình
- Quá tập trung vào sự công nhận từ bên ngoài và dễ nản lòng nếu không nhận được sự công nhận
Xem thêm: Mẹo thực tế để nắm vững phong cách lãnh đạo ENFJ
ISTJ: Nhà lãnh đạo chú trọng chi tiết
Loại tính cách này có khả năng tổ chức như một người sếp, tuân thủ quy tắc và hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
Thực tế, có tổ chức, logic, thực dụng, tập trung cao độ, quyết đoán và hiệu quả — nếu mọi người sử dụng những từ này để khen ngợi phong cách lãnh đạo của bạn, thì bạn có thể là một nhà lãnh đạo ISTJ.
ISTJ là những người ổn định trong các phẩm chất lãnh đạo của Myers Briggs, coi trọng tính thực tế, cấu trúc và hoàn thành công việc một cách đúng đắn.
Điểm mạnh của nhà lãnh đạo ISTJ
- Phát triển nhờ các kế hoạch rõ ràng, quy trình đã được thiết lập và giữ mọi thứ ở đúng vị trí của nó
- Ghi nhớ chi tiết nhỏ và thông tin lịch sử, biến chúng thành nguồn kiến thức đáng tin cậy
- Thực hiện cam kết của họ, tuân thủ thời hạn một cách nhất quán và hoàn thành công việc với chất lượng cao
- Xuất sắc trong việc phân tích tình huống một cách khách quan và đưa ra quyết định sáng suốt
Thách thức của nhà lãnh đạo ISTJ
- Thích các quy trình đã được thiết lập và kháng cự lại sự thay đổi
- Sự khao khát kiểm soát và tính cẩn thận dẫn đến việc quản lý quá chi tiết
- Cố gắng hiểu và đáp ứng nhu cầu cảm xúc của các thành viên trong nhóm
ISFP: Nhà lãnh đạo nhạy cảm
Các nhà lãnh đạo ISFP có trực giác nhạy bén, tạo ra môi trường làm việc yên bình và coi trọng sự thể hiện nghệ thuật. Là một ISFP, bạn là nghệ sĩ nhẹ nhàng trong các phong cách lãnh đạo Myers-Briggs. Bạn có khả năng kết nối với mọi người về mặt cảm xúc và thúc đẩy tinh thần hợp tác.
Nếu chúng ta tóm tắt phong cách lãnh đạo này trong vài từ, đó sẽ là: cách ứng xử đầy lòng trắc ẩn, quan sát tinh tế, tư duy chiến lược và thực tế.
Điểm mạnh của nhà lãnh đạo ISFP
- Có khả năng tự nhiên để cảm nhận cảm xúc của người khác và tạo ra một không gian hỗ trợ
- Xây dựng môi trường làm việc hòa bình và tôn trọng
- Mang đến góc nhìn độc đáo và phong cách sáng tạo trong giải quyết vấn đề, và thường đưa ra những giải pháp không truyền thống nhưng hiệu quả
- Đánh giá cao vẻ đẹp trong những điều bình thường hàng ngày, điều này có thể truyền cảm hứng cho sự sáng tạo và niềm vui trong nhóm
- Đánh giá cao tính cá nhân của họ và đừng ngại thể hiện những ý tưởng và quan điểm độc đáo của họ
Thách thức của nhà lãnh đạo ISFP
- Tập trung vào sự hài hòa và xem xét cảm xúc của mọi người có thể khiến họ do dự khi đưa ra những quyết định khó khăn
- Trì hoãn việc ra quyết định, đặc biệt là trong các vấn đề phức tạp
- Nhận phản hồi một cách cá nhân và nhạy cảm với sự chỉ trích
- Đối mặt với thách thức trong việc bày tỏ nhu cầu và cảm xúc của bản thân một cách bằng lời nói
Vai trò của trí tuệ cảm xúc trong phong cách lãnh đạo
Trí tuệ cảm xúc (EQ) là yếu tố quyết định phân biệt giữa nhà lãnh đạo giỏi và xuất sắc. EQ là khả năng của bạn trong việc hiểu, sử dụng và quản lý cảm xúc của bản thân. Nó giúp bạn nhận biết, hiểu và ảnh hưởng đến cảm xúc của người khác.
Mặc dù phong cách lãnh đạo và giao tiếp có thể khác nhau dựa trên MBTI, nhưng trí tuệ cảm xúc (EQ) mạnh mẽ cũng là yếu tố quyết định trong phong cách quản lý. Nó giúp bạn:
- Ra quyết định hiệu quả: Bằng cách kết hợp logic và cảm xúc, bạn có thể xử lý các tình huống phức tạp một cách rõ ràng
- Hiểu cảm xúc: Bạn có thể hiểu cảm xúc của bản thân và của người khác. Điều này thúc đẩy sự tin tưởng và kết nối trong nhóm của bạn
- Lãnh đạo hiệu quả: Các nhà lãnh đạo có EQ cao có thể nắm bắt nhu cầu của các thành viên trong nhóm, tạo ra văn hóa gắn kết trong tổ chức
Một số loại tính cách MBTI tự nhiên có chỉ số EQ cao hơn. Nghiên cứu gần đây cho thấy có một số mối liên hệ giữa các đặc điểm lãnh đạo của loại tính cách Myers-Briggs và trí tuệ cảm xúc. Dưới đây là tổng quan chung:
- Nếu bạn là người có cảm xúc sâu sắc (Loại F), bạn sẽ nhạy cảm hơn với cảm xúc của bản thân và của người khác. Điều này khiến bạn trở nên đồng cảm, nhân ái và khéo léo trong các mối quan hệ giữa người với người (ENFJ, INFJ, ISFJ, ISFP)
- Những người hướng ngoại (Loại E) thường biểu lộ cảm xúc ra bên ngoài và thoải mái khi giao tiếp với người khác. Bạn có nhận thức xã hội và kỹ năng quản lý mối quan hệ rất tốt (ENFJ, ENFP, ESFP, ENTJ)
- Những người có tính cách Perceivers (P Type) linh hoạt và cởi mở với thông tin mới. Sự linh hoạt này có thể giúp bạn quản lý cảm xúc và thích nghi với các tình huống xã hội thay đổi. (ENFP, INFP, ENTP, INTP)
Điều thú vị là trí tuệ cảm xúc không chỉ là hiểu cảm xúc, mà còn là phân tích cảm xúc để đưa ra quyết định hiệu quả. Cho dù là giải quyết xung đột, đưa ra quyết định khó khăn, động viên thành viên trong nhóm hay thúc đẩy sự hợp tác, EQ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy thành công của tổ chức.
Sự đồng cảm trong lãnh đạo
Sự đồng cảm thúc đẩy lòng tin, củng cố mối quan hệ cá nhân và tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn. Nhưng, đó có phải là đặc điểm chung của các loại tính cách Myers Briggs và các loại nhà lãnh đạo truyền cảm hứng? Câu trả lời là có.
Một số phong cách lãnh đạo Myers-Briggs, chẳng hạn như INFJ và ENFJ, tự nhiên sở hữu mức độ đồng cảm cao hơn. Tuy nhiên, bất kể loại tính cách của bạn là gì, bạn đều có thể phát triển và nuôi dưỡng sự đồng cảm thông qua việc lắng nghe tích cực, đặt mình vào vị trí của người khác và quan tâm chân thành đến các thành viên trong nhóm.
Mỗi nhà lãnh đạo Myers Briggs đều mang đến bảng EQ của riêng mình. Và tin tốt là gì? Bạn có thể phát triển EQ thông qua những nỗ lực có ý thức trong cách lắng nghe và giao tiếp với người khác!
Phong cách lãnh đạo chuyển đổi và giao dịch
Hãy tưởng tượng hai giám đốc điều hành: một người giữ cho mọi thứ vận hành trơn tru, như một cỗ máy được bôi trơn tốt. Người kia truyền cảm hứng cho nhóm của mình để mơ ước lớn và vươn tới những đỉnh cao. Đây là hai phong cách lãnh đạo chính: Giao dịch và Chuyển đổi. Hầu hết các phong cách lãnh đạo MBTI đều thuộc hai loại lớn này.
Hãy cùng phân tích chi tiết!
Tổng quan về lãnh đạo biến đổi
Lãnh đạo biến đổi tập trung vào phát triển sự nghiệp, cố vấn và truyền cảm hứng cho cấp dưới để họ phát huy hết tiềm năng. Nó không chỉ đơn thuần là hoàn thành công việc mà còn nhằm tạo ra một môi trường tích cực và kích thích, nơi mọi người có thể học hỏi, phát triển và cống hiến hết mình cho công việc.
Họ giỏi trong:
- Tạo ra một tầm nhìn rõ ràng, mạnh mẽ về một tương lai tươi sáng hơn và thúc đẩy mọi người cùng nỗ lực để đạt được điều đó
- Thách thức trạng thái hiện tại. Họ không ngại thay đổi và thử những ý tưởng mới
- Phát triển nhóm của họ. Họ đầu tư vào sự phát triển của nhân viên và giúp họ phát huy hết tiềm năng của mình
Tổng quan về lãnh đạo giao dịch
Lãnh đạo giao dịch tập trung vào việc trao đổi kỳ vọng và phần thưởng. Nó nhấn mạnh việc đạt được các mục tiêu cụ thể thông qua một hệ thống khen thưởng và xử phạt có cấu trúc. Các nhà lãnh đạo giao dịch cung cấp hướng dẫn, duy trì trật tự và đảm bảo hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
Họ là những huấn luyện viên tuyệt vời, biết cách tổ chức mọi người để phát huy tối đa khả năng của nhóm và giữ mọi người đi đúng hướng. Họ xuất sắc trong:
- Cài đặt mục tiêu rõ ràng: Mọi người đều biết những gì được mong đợi và cách đạt được mục tiêu đó. Họ luôn giữ mọi người trong tình trạng sẵn sàng
- Thưởng cho công việc hoàn thành tốt: Họ cung cấp tiền thưởng, thăng chức và sự công nhận cho các thành viên xứng đáng để giữ cho mọi người luôn có động lực làm việc
- Duy trì đơn đặt hàng. Họ thiết lập các quy tắc và thủ tục rõ ràng để đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ
Đây là phần thú vị. MBTI có thể giúp bạn hiểu mình là nhà lãnh đạo biến đổi hay giao dịch. Dưới đây là một cái nhìn nhanh về cách một số loại MBTI có thể nghiêng về một vị trí lãnh đạo này hay vị trí lãnh đạo khác:
Nhà lãnh đạo biến đổi:
- ENTJ, ENFP, INFJ, ENFJ: Những kiểu tính cách này có tầm nhìn, sức hút và khả năng truyền cảm hứng
- INTP, INTP: Mặc dù không phải lúc nào cũng là những người có sức hút bề ngoài, những kiểu tính cách này có thể mang lại sự thay đổi đột phá thông qua những ý tưởng sáng tạo và khả năng thách thức tình huống hiện tại
Lãnh đạo giao dịch:
- ISTJ, ESTJ: Những nhà lãnh đạo này tập trung vào cấu trúc, tổ chức và mục tiêu rõ ràng
- ISFJ, ESFJ: Họ thể hiện sự hợp tác và hòa hợp, đồng thời có khả năng đáp ứng kỳ vọng của mọi người
Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và hiệu quả có thể tận dụng các yếu tố của cả hai phong cách, tùy thuộc vào tình huống.
Cách tận dụng tối đa phong cách lãnh đạo của bạn
Bây giờ bạn đã biết tất cả các khả năng của phong cách lãnh đạo MBTI và tầm quan trọng của EQ. Dưới đây là một số lời khuyên để phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn:
- Xác định phẩm chất lãnh đạo bẩm sinh của bạn: Bạn là một nhà chiến lược có tầm nhìn xa (ENTJ) hay một người xây dựng nhóm có khả năng đồng cảm (ISFJ)? Tận dụng những điểm mạnh đó và phân công những công việc làm bạn mất năng lượng
- Hợp tác với các phong cách lãnh đạo khác: Không ai là hoàn hảo! Nếu bạn là một ISTJ gặp khó khăn trong việc brainstorming sáng tạo, hãy hợp tác với một ENTP, người phát huy tốt trong lĩnh vực này và học hỏi kỹ năng từ họ
- Tích cực tìm kiếm cơ hội để cải thiện trí tuệ cảm xúc của bạn: Thực hành lắng nghe tích cực, xem xét tất cả các quan điểm khi đưa ra quyết định, làm việc với những người bù đắp cho điểm yếu của bạn và thực hành các kỹ thuật chánh niệm
📮ClickUp Insight: 92% nhân viên tri thức có nguy cơ mất các quyết định quan trọng bị phân tán trong các cuộc trò chuyện, email và bảng tính. Nếu không có hệ thống thống nhất để ghi lại và theo dõi các quyết định, những thông tin kinh doanh quan trọng sẽ bị mất trong mớ hỗn độn kỹ thuật số. Với tính năng Quản lý nhiệm vụ của ClickUp, bạn không bao giờ phải lo lắng về điều này. Tạo nhiệm vụ từ trò chuyện, bình luận nhiệm vụ, tài liệu và email chỉ với một cú nhấp chuột!
Sử dụng ClickUp để nâng cao phong cách lãnh đạo của bạn
ClickUp là một công cụ tất cả trong một giúp các nhà lãnh đạo quản lý dự án, hợp tác, giao tiếp và tăng năng suất. Với ClickUp, bạn có thể hợp tác trên các tài liệu, động não ý tưởng và cập nhật nhiệm vụ trong thời gian thực, thúc đẩy môi trường năng động và hợp tác.
ClickUp cho phép bạn điều chỉnh phong cách giao tiếp và làm việc dựa trên sở thích MBTI của mình:
- Đối với nhà chiến lược ENTJ: Sử dụng Mục tiêu ClickUp để xác định mục tiêu, nhiệm vụ, kết quả chính và thời hạn rõ ràng cho dự án. Bạn cũng có thể tạo mục tiêu sprint hoặc mục tiêu bán hàng và chia sẻ chúng với nhóm của mình để mọi người tập trung vào công việc
- Dành cho nhà lãnh đạo INTP độc đáo: Động não ý tưởng sáng tạo một cách trực quan với Bản đồ Tư duy của ClickUp. Bạn có thể thêm ý tưởng, tạo nhiệm vụ trực tiếp từ bảng trắng và hợp lý hóa quy trình làm việc bằng cách kéo và thả các nút
- Dành cho các nhà lãnh đạo hỗ trợ (ISFJ & ENFJ): Hợp lý hóa dự án và cải thiện sự hợp tác trong nhóm với Tài liệu của ClickUp. Bạn có thể thảo luận ý tưởng, xác định quy trình, phân công nhiệm vụ, thêm nhận xét và làm nhiều việc khác nữa
- Dành cho các nhà lãnh đạo có tổ chức (ISTJ & ISFP): Hãy thử các tính năng Quản lý nhiệm vụ của ClickUp với chế độ xem có thể tùy chỉnh để phân công nhiệm vụ và chia sẻ bản ghi màn hình. Bạn cũng có thể xây dựng cơ sở dữ liệu nhiệm vụ cho các nhóm khác nhau
Đó chưa phải là tất cả! Bạn có thể sử dụng các mẫu ClickUp để chuyển đổi các quy trình và luồng công việc, giúp nhóm làm việc hiệu quả hơn.
Mẫu Giám sát sức khỏe nhóm lãnh đạo của ClickUp giúp bạn luôn nắm bắt được hiệu suất và sự phát triển của nhóm.
Bạn có thể sử dụng Mẫu kế hoạch giao tiếp của ClickUp để đảm bảo kế hoạch giao tiếp rõ ràng và nhất quán trong toàn nhóm, bất kể bạn thích phong cách giao tiếp nào.
Mẫu Bảng trắng Kế hoạch Truyền thông của ClickUp giúp bạn brainstorm các chiến lược truyền thông một cách trực quan và giữ cho mọi người thống nhất với quy trình hợp lý nhất.
Nâng cao kỹ năng lãnh đạo với ClickUp
Không có phương pháp lãnh đạo nào phù hợp cho tất cả mọi người. Hiểu rõ điểm mạnh độc đáo của bản thân (theo MBTI) và tận dụng chúng một cách chân thực. Bạn luôn có thể thích ứng với các phong cách khác nhau và áp dụng các hiểu biết về lãnh đạo khác nhau tùy theo tình huống.
Mục tiêu của bạn nên là trở thành nhà lãnh đạo mà nhóm của bạn cần. Bạn có thể làm điều này bằng cách trau dồi trí tuệ cảm xúc và sử dụng các công cụ như ClickUp để tăng cường ảnh hưởng của mình. Đăng ký ClickUp miễn phí để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc!