Martha Stewart là một nhà văn và doanh nhân.
Michelle Obama là một luật sư, tác giả và cựu Đệ nhất Phu nhân Hoa Kỳ.
Tiến sĩ Laura Schlessinger là một người dẫn chương trình phát thanh và tác giả người Mỹ.
Những người này có điểm gì chung khi họ có con đường và sự nghiệp hoàn toàn khác nhau? Cả ba đều là những nhà lãnh đạo xuất sắc với phong cách quản lý tuyệt vời và cách tiếp cận quyết đoán, kỷ luật.
Và tất cả đều xuất phát từ loại tính cách của họ—loại tính cách ESTJ (Extraversion, Sensing, Thinking, và Judging). Những người có tính cách ESTJ là những nhà lãnh đạo bẩm sinh, chiếm 17% số nhà lãnh đạo trên thế giới—tỷ lệ cao nhất trong số 16 loại tính cách.
Dù bạn là một ESTJ hay người muốn hiểu rõ và nâng cao kỹ năng lãnh đạo của mình, blog này sẽ trang bị cho bạn kiến thức cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.
Hiểu về phong cách lãnh đạo ESTJ
ESTJ là viết tắt của Extraversion (Hướng ngoại), Sensing (Cảm nhận), Thinking (Suy luận) và Judging (Quyết đoán). Những người có tính cách ESTJ thường logic, quyết đoán, tuân thủ quy tắc và là những nhà lãnh đạo chủ động. Tổ chức Myers-Briggs định nghĩa ESTJ như sau:
"Thực tế, thực dụng, thực tế. Quyết đoán, nhanh chóng thực hiện quyết định. Tổ chức các dự án và con người để hoàn thành công việc và tập trung vào việc đạt được kết quả một cách hiệu quả nhất. Chú ý đến các chi tiết thường ngày. Có một bộ tiêu chuẩn logic rõ ràng, tuân thủ chúng một cách có hệ thống và muốn người khác cũng làm như vậy. Mạnh mẽ trong việc thực hiện kế hoạch của mình. "
Để hiểu rõ hơn về ESTJ, chúng ta cần hiểu về MBTI.
Bảng chỉ số tính cách Myers-Briggs (MBTI) là một trong những công cụ đánh giá tính cách phổ biến nhất. Nó phân loại con người thành 16 loại tính cách khác nhau (ESTJ là một trong số đó) dựa trên các yếu tố sau:
- Sự hướng ngoại so với sự hướng nội
- Cảm nhận vs. Trực giác
- Suy nghĩ vs. Cảm xúc
- Đánh giá vs. Nhận thức
Những người có tính cách ESTJ thường tham gia vào các tổ chức xã hội, hiệp hội, câu lạc bộ và công ty với tư cách là nhà lãnh đạo. Là nhà lãnh đạo, họ tập trung vào công việc, giao dịch và giám sát. Họ biết mọi việc nên diễn ra như thế nào và sẵn sàng làm mọi thứ để đảm bảo mọi việc diễn ra theo đúng kế hoạch. Họ đánh giá cao trật tự, tổ chức và cấu trúc hơn tất cả.
Tính cách ESTJ
Kiểu tính cách ESTJ có bốn đặc điểm: Hướng ngoại, Cảm nhận, Suy luận và Quyết đoán. Hãy cùng tìm hiểu về chúng:
- Hướng ngoại: Họ cởi mở và thích trở thành trung tâm của sự chú ý. Họ thích làm việc trong môi trường nhịp độ nhanh và cùng nhau phát triển những ý tưởng tốt nhất
- Cảm nhận: Họ tập trung vào thực tế và chú ý đến các sự kiện cụ thể và ý tưởng thực tiễn
- Suy nghĩ: Họ là những người bình tĩnh, coi trọng sự công bằng hơn tất cả và đưa ra quyết định một cách logic
- Đánh giá: Họ tôn trọng quy tắc và thời hạn, cung cấp hướng dẫn từng bước và lập kế hoạch chi tiết
ESTJ là những người rất đáng tin cậy và chăm chỉ. Họ rất tôn trọng quy tắc và quyền hạn, thích hoàn thành công việc đúng thời hạn. Dưới đây là một số đặc điểm khác của những người có tính cách ESTJ. Họ:
- Cung cấp hướng dẫn chính xác và chi tiết
- Kết nối cộng đồng và gia đình bằng cách hiểu rõ đúng sai
- Hãy phát triển tư duy hướng dẫn và hỗ trợ
- Tạo và thực hiện kế hoạch một cách siêng năng
- Giữ thái độ kiên trì, ngay cả trong những thời điểm căng thẳng, đồng thời động viên và truyền cảm hứng cho các nhóm
- Cam kết tuân thủ truyền thống, luật pháp và tiêu chuẩn
- Mong đợi người khác tuân thủ những nguyên tắc tương tự như bản thân mình
- Hiếm khi hỏi về công việc họ phải hoàn thành
- Chú trọng duy trì trạng thái hiện tại
- Được coi là người cứng đầu và không chịu nhượng bộ, đôi khi
- Dễ đoán, thực tế, cam kết, thẳng thắn và trung thực
- Thích đảm nhận các dự án đầy thách thức
Mặc dù tất cả những đặc điểm này là đặc trưng quan trọng của những người có tính cách ESTJ, nhưng không phải ai cũng có tất cả. Một số người có thể chỉ có một vài tính năng trong số này. Tương tự, những người có những tính năng này cũng có thể có một số đặc điểm trái ngược.
Đặc điểm lãnh đạo của ESTJ
Vì tất cả các đặc điểm trên, những người có tính cách ESTJ là những nhà lãnh đạo giỏi. Cam kết tuân thủ quy tắc và tôn trọng quyền hạn giúp họ xuất sắc trong các vị trí giám sát và quản lý.
Thái độ chủ động, tự tin, quyết đoán và niềm tin của họ khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo không ngại làm điều đúng đắn và đảm bảo công bằng.
Là một nhà lãnh đạo ESTJ, họ đảm bảo các tiêu chuẩn luôn được đáp ứng, kỳ vọng rõ ràng và sản phẩm cuối cùng phù hợp với yêu cầu. Họ cũng tuân theo phong cách làm việc cực kỳ chú trọng chi tiết.
Tuy nhiên, những đặc điểm này cũng có thể khiến họ trở nên cứng nhắc và thiếu linh hoạt, vì họ đặt ra những tiêu chuẩn rất cao cho bản thân và mọi người xung quanh.
Cài đặt tầm nhìn và mục tiêu
Cốt lõi của phong cách lãnh đạo ESTJ là tầm nhìn và mục đích rõ ràng. Các nhà lãnh đạo ESTJ rất giỏi trong việc truyền đạt tầm nhìn rõ ràng cho nhóm và tổ chức của mình, giúp người khác đạt được các mục tiêu chung.
Với sự hiểu biết sâu sắc về sứ mệnh và giá trị của tổ chức, họ cung cấp định hướng vững chắc và có tầm nhìn rõ ràng. Tầm nhìn này thường được đặt ra bằng các bước nhỏ, rõ ràng và cụ thể. Họ nêu rõ các yêu cầu và kỳ vọng của mình.
ESTJ sử dụng các nguồn lực sẵn có trong khi đặt mục tiêu, bao gồm phần mềm lập kế hoạch chiến lược và các mẫu như mẫu đặt mục tiêu và mẫu năng suất, để giảm thời gian tiêu tốn và nâng cao hiệu quả.
Tuy nhiên, họ có thể thấy việc động viên nhóm và nhân viên của mình là một thách thức. Điều này là do họ đặt ra các mục tiêu nhỏ và cụ thể, thường không truyền đạt được bức tranh toàn cảnh.
Kết nối với người khác
Các nhà lãnh đạo ESTJ rất chú trọng công việc và có tổ chức. Họ tin tưởng vào việc tuân thủ thời hạn và hoàn thành công việc đúng hạn. Họ cũng muốn tất cả các công việc được hoàn thành với tiêu chuẩn cao và sẽ nhắc nhở các thành viên trong nhóm nếu công việc của họ không đạt yêu cầu.
Họ tin tưởng vào việc thúc đẩy giao tiếp cởi mở và minh bạch, đồng thời ưu tiên phong cách rõ ràng và nhất quán. Điều này giúp họ xây dựng kết nối chân thực với các thành viên trong nhóm và các bên liên quan.
Tuy nhiên, cách tiếp cận thẳng thắn cũng có thể khiến các nhà lãnh đạo ESTJ có vẻ kiểm soát và hách dịch đối với một số thành viên nhạy cảm trong nhóm. Do đó, điều quan trọng là phải sử dụng các chiến lược và mẹo quản lý nhóm để đảm bảo mọi vấn đề tiềm ẩn được giải quyết ngay lập tức.
Phát triển kỹ năng lãnh đạo
Mặc dù những người có tính cách ESTJ đã sở hữu nhiều kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ, vẫn có những kỹ năng cụ thể mà họ cần phát triển. Những kỹ năng này bao gồm:
Chia sẻ mục tiêu tổng thể
Trong khi ESTJ coi trọng các công việc và mục tiêu nhỏ, dễ quản lý, nhiều người lại coi trọng điều ngược lại. Hiểu được tầm nhìn lớn hơn và cuối cùng sẽ giúp họ cống hiến hết mình trong công việc.
Do đó, khi chia sẻ nội dung, điều quan trọng là phải chia sẻ lý do. Thông báo cho nhóm biết công việc cụ thể nào đóng góp vào việc đạt được tầm nhìn lớn hơn sẽ thúc đẩy họ nỗ lực hết mình.
Cung cấp sự củng cố và khen ngợi thích hợp
Học cách khen ngợi nhóm và đưa ra những lời khen ngợi tích cực sẽ giúp thúc đẩy động lực của các thành viên trong nhóm. Cảm ơn họ vì công việc khó khăn và ghi nhận sự cam kết của họ là điều rất quan trọng.
Nếu bạn không biết bắt đầu từ đâu, đây là một mẹo hữu ích từ một bài báo gần đây của Forbes: "Bạn nên khen ngợi quá trình dẫn đến thành tích. Nếu có tiêu chí rõ ràng, bạn có thể khen ngợi mọi người một cách hiệu quả hơn. "
Hiểu rõ hoàn cảnh của người khác
Các nhà lãnh đạo ESTJ có xu hướng phán xét. Vì vậy, nếu ai đó không làm việc đạt tiêu chuẩn của họ, họ có thể quá khắt khe. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải hiểu hoàn cảnh của họ và tìm hiểu thêm thông tin trước khi đưa ra ý kiến. Điều này sẽ giúp họ kết nối tốt hơn với nhóm của mình.
Điểm mạnh và điểm yếu của nhà lãnh đạo ESTJ
Giống như bất kỳ loại tính cách nào khác, các nhà lãnh đạo ESTJ cũng có cả điểm mạnh và điểm yếu. Hiểu rõ những điều này giúp cải thiện kỹ năng lãnh đạo và vượt qua thách thức.
Điểm mạnh của phong cách lãnh đạo ESTJ
Một số điểm mạnh của phong cách lãnh đạo ESTJ bao gồm:
Hiệu quả
ESTJ là những nhà lãnh đạo bẩm sinh, cam kết tối ưu hóa các quy trình và đạt được hiệu quả và hiệu suất tối đa. Họ rất giỏi trong việc hợp lý hóa các hoạt động, xác định những điểm không hiệu quả và thực hiện các giải pháp chiến lược để nâng cao năng suất.
Tư duy có tổ chức của họ cho phép họ tạo ra các quy trình làm việc rõ ràng, đảm bảo các công việc được thực hiện trơn tru và mục tiêu được hoàn thành trong thời hạn. Hơn nữa, họ biết cách sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các công việc và phân biệt giữa các trách nhiệm khẩn cấp và quan trọng, cho phép họ phân bổ nguồn lực một cách khôn ngoan.
Độ chính xác
Sự chính xác là đặc trưng của lãnh đạo ESTJ. Nó phản ánh cam kết của ESTJ trong việc đưa ra các quyết định sáng suốt và chính xác. Họ xuất sắc trong việc thu thập và phân tích thông tin liên quan. Quyết định của họ dựa trên dữ liệu thu thập được, giúp giảm thiểu khả năng xảy ra sai lầm.
Sự tận tâm của họ đối với sự kỹ lưỡng và không chấp nhận thỏa hiệp về chất lượng quyết định giúp thúc đẩy sự tự tin giữa các thành viên trong nhóm và các bên liên quan.
Sự tận tâm
Dành 100% cho mọi việc họ làm là điều tự nhiên như thở đối với những người thuộc loại ESTJ. Cho dù là xây dựng một nhóm đa chức năng hay giải quyết các thách thức một cách trực diện, họ luôn cam kết đạt được kết quả tối ưu.
Mọi người có thể tin tưởng họ sẽ duy trì tầm nhìn và quy tắc của tổ chức, đồng thời giúp đỡ những người khác làm điều tương tự. Họ truyền cảm hứng cho văn hóa làm việc chăm chỉ, kiên trì và không ngừng cải tiến.
Tính trung thực
ESTJ hoạt động với một hệ thống đạo đức vững chắc và tính chính trực. Họ tôn trọng quyền lực và tuân thủ đơn đặt hàng một cách nghiêm ngặt. Họ luôn hành động phù hợp với giá trị và giữ sự nhất quán giữa lời nói và hành động.
Điều này giúp đảm bảo rằng tổ chức và nhóm có tinh thần tôn trọng và trách nhiệm lẫn nhau.
Quyết đoán
ESTJ có ý chí mạnh mẽ và khả năng theo đuổi công việc không ngừng nghỉ. Họ không từ bỏ niềm tin của mình nếu không có bằng chứng rõ ràng. Họ thể hiện sự quyết tâm khi đối mặt với thách thức và vượt qua chúng với niềm tin vững chắc.
Trực tiếp và trung thực
Các nhà lãnh đạo ESTJ coi trọng sự thật và bằng chứng hơn là những ý tưởng trừu tượng. Vì vậy, họ coi dữ liệu là cực kỳ quan trọng. Phong cách giao tiếp của họ cũng trực tiếp và trung thực, đảm bảo không có sự mơ hồ.
Sự thẳng thắn này giúp tạo ra một môi trường cởi mở và trung thực. Là một nhà lãnh đạo, họ cung cấp phản hồi mang tính xây dựng và truyền đạt kỳ vọng.
Người tổ chức
Với tài năng bẩm sinh về tổ chức, các nhà lãnh đạo ENTJ luôn cố gắng sắp xếp môi trường xung quanh thật gọn gàng và có trật tự nhất có thể. Họ rất giỏi trong việc tạo ra các hệ thống và quy trình rõ ràng, từ lập kế hoạch dự án đến điều phối nhóm.
Họ tạo ra trật tự bằng cách thiết lập vai trò và quy tắc rõ ràng, phân phối công việc một cách công bằng. Cách tiếp cận có tổ chức giúp thực hiện công việc hiệu quả, sử dụng nguồn lực hiệu quả và đạt được mục tiêu chính xác.
Nhược điểm
Mặc dù những điểm mạnh trên khiến ESTJ trở thành những nhà lãnh đạo tuyệt vời, nhưng nếu không được rèn luyện, chúng có thể gây ra những thách thức lớn. Một số trong số đó bao gồm:
Cứng nhắc
ESTJ là những người tuân thủ quy tắc và cam kết làm việc theo cách truyền thống. Điều này có thể khiến họ trở nên cứng nhắc và thiếu linh hoạt. Vì vậy, khi ai đó đề xuất những phương pháp tốt hơn hoặc sáng tạo hơn, họ có thể cảm thấy khó chấp nhận.
Sự cứng nhắc này có thể ảnh hưởng đến khả năng sáng tạo và cởi mở của họ, vì họ có thể cảm thấy rằng thử nghiệm những điều chưa được kiểm chứng và mới mẻ có thể làm ảnh hưởng đến độ tin cậy của họ.
Chủ nghĩa hoàn hảo
Sự theo đuổi sự hoàn hảo của ESTJ cũng dẫn đến xu hướng cầu toàn. Tuy nhiên, điều này có thể dẫn đến căng thẳng gia tăng, khả năng kiệt sức và miễn cưỡng giao công việc cho người khác.
Tạo sự cân bằng giữa việc duy trì các tiêu chuẩn cao và nhận ra sự cần thiết của tính linh hoạt là điều cần thiết để tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh.
Phán xét
Các nhà lãnh đạo ESTJ được thúc đẩy bởi ý thức mạnh mẽ về giá trị và niềm tin. Tuy nhiên, họ thường quên rằng niềm tin của họ không nhất thiết là niềm tin của nhóm. Do đó, họ có thể đánh giá những người chọn cách thức không theo quy tắc và mới mẻ để đạt được kết quả.
Về lâu dài, điều này có thể ảnh hưởng đến tinh thần và sự hợp tác của nhóm. Đó là lý do tại sao việc cởi mở với các ý kiến và phương pháp khác nhau là rất quan trọng.
Chống lại sự thay đổi
Một thách thức đáng chú ý khác đối với các nhà lãnh đạo ESTJ là sự kháng cự đối với thay đổi. Họ thích sự ổn định và thói quen đã có hơn là những hoàn cảnh mới. Tuy nhiên, điều này có thể dẫn đến sự trì trệ và giảm năng suất.
Để vượt qua thách thức này, họ cần tập trung vào việc phát triển tư duy linh hoạt, hiểu rõ lợi ích của sự thay đổi và linh hoạt trong chiến lược lãnh đạo của mình.
Khó khăn trong việc thể hiện cảm xúc
Các nhà lãnh đạo ESTJ thường không thoải mái khi thể hiện và đối phó với cảm xúc vì họ ưu tiên logic và tính khách quan. Điều này có thể khiến họ trông khắc nghiệt và vô tâm. EQ thấp cũng tạo ra những hiểu lầm và khiến họ tin rằng thể hiện cảm xúc là một điểm yếu.
Điều quan trọng là phát triển kỹ năng giao tiếp để giải quyết các vấn đề cảm xúc trong nhóm và thúc đẩy văn hóa coi trọng tính hợp lý và biểu hiện cảm xúc.
Cách vượt qua thách thức và triển khai chiến lược lãnh đạo
Việc vượt qua thách thức trở nên dễ dàng hơn với các công cụ phù hợp, kế hoạch chiến lược và thái độ kiên cường. Mặc dù bạn có thể quản lý nhiều thách thức bằng cách thay đổi hành vi, nhưng bạn cần các công cụ quản lý dự án như ClickUp để giải quyết những thách thức khác.
ClickUp là một trong những công cụ quản lý dự án tốt nhất. ClickUp giúp bạn duy trì năng suất, quản lý nhiều dự án, theo dõi tiến độ và đạt được mục tiêu đúng thời hạn — tất cả chỉ trên một nền tảng duy nhất.
Dưới đây là một số chiến lược lãnh đạo có thể giúp bạn nắm vững phong cách lãnh đạo ESTJ:
Xác định tầm nhìn
Xác định và truyền đạt tầm nhìn là điều cần thiết để tăng cường sự hợp tác và động lực của nhóm. Sử dụng Mục tiêu ClickUp để phân chia công việc dựa trên mức độ ưu tiên.
Nó cho phép họ đặt ra các mục tiêu có thể đo lường và đạt được, tự động hóa việc theo dõi tiến độ và tuân thủ lịch trình trong khi lập bản đồ để gắn chúng với tầm nhìn. Tính năng này cho phép họ chia sẻ mục tiêu với các thành viên trong nhóm và các bên liên quan. Hơn nữa, họ có thể thiết lập các công việc trên cơ sở hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng và hàng quý.
Thích nghi với người khác
ESTJ chiếm khoảng 9% dân số. Vì vậy, tại nơi làm việc, họ có thể làm việc với những người cùng kiểu ESTJ, nhưng họ cũng làm việc với những người có kiểu tính cách khác.
ESTJ thường có xu hướng bỏ qua quan điểm của người khác nếu họ cho rằng những quan điểm đó kém hiệu quả và thiếu năng lực. Về lâu dài, điều này dẫn đến sự hiểu lầm và bất mãn. Do đó, sự đồng cảm và hiểu biết về quan điểm và phong cách suy nghĩ của người khác là vô cùng quan trọng.
Hãy nhận ra rằng mọi người suy nghĩ và hành động theo những cách khác nhau. Và hầu hết thời gian, những chế độ xem này đều đáng để hiểu và lắng nghe.
Giao tiếp với nhóm của bạn
Đây là phần mở rộng của điểm trước. Giao tiếp lành mạnh là yếu tố quan trọng cho sự thành công của một nhóm. Mặc dù giao tiếp trung thực và trực tiếp là điểm mạnh của ESTJ, nhưng để kết nối với nhóm của họ, cần nhiều hơn thế.
Đây là nơi ClickUp for Teams có thể giúp bạn. Các nhà lãnh đạo ESTJ có thể đẩy nhanh tiến độ dự án, sử dụng tự động hóa để tăng hiệu quả, lập kế hoạch và sắp xếp ưu tiên một cách hiệu quả.
Họ có thể chia sẻ thông tin cập nhật và hợp tác liền mạch với nhóm của mình bằng chế độ xem Trò chuyện của ClickUp. Hơn nữa, họ có thể sử dụng Bảng trắng ClickUp để tổ chức các phiên brainstorming với nhóm của mình và hiểu quan điểm của họ.
Đặt ra những kỳ vọng thực tế
Các nhà lãnh đạo ESTJ duy trì tiêu chuẩn cao về chất lượng công việc. Họ đặt ra mục tiêu tham vọng cho bản thân và đồng nghiệp. Mặc dù phương pháp này có vẻ là cách tuyệt vời để đảm bảo chất lượng công việc, nhưng nó cũng dẫn đến sự thất vọng.
Nó cũng ảnh hưởng đến khả năng giao việc của họ. Điều quan trọng là phải nhớ rằng không phải ai cũng có thể làm việc ở cùng một mức độ. Một số người cần nhiều thời gian hơn để học một kỹ năng, trong khi những người khác lại nhanh hơn.
Lùi lại một bước và nhận ra điều này có thể giúp họ làm việc tốt hơn và kiên nhẫn hơn với người khác.
Hãy mở lòng với sự đổi mới
Đổi mới là điều duy nhất không thay đổi trên thế giới — vì vậy, mở lòng đón nhận sự thay đổi là điều bắt buộc. Mặc dù những người thuộc loại ESTJ gặp khó khăn với sự thay đổi, nhưng việc nuôi dưỡng tư duy thích ứng có thể giúp họ. Sử dụng các công cụ như ClickUp Brain cũng có thể giúp họ đón nhận sự đổi mới.
ClickUp Brain, AI đầu tiên kết nối các dự án, tài liệu, con người và kiến thức của công ty, có thể giúp họ tăng cường sự đổi mới và năng suất.
Phong cách này thúc đẩy sự đổi mới bằng cách tạo ra nội dung độc đáo, xác định các bước tiếp theo cho bất kỳ dự án nào và cung cấp các câu trả lời phù hợp với bối cảnh.
Bạn cũng có thể sử dụng các mẫu như Mẫu quản lý ý tưởng đổi mới của ClickUp. Mẫu này giúp quản lý nhiều ý tưởng mới, sắp xếp chúng và theo dõi chúng trong thời gian thực.
Phát triển kỹ năng giải quyết xung đột
ESTJ gặp khó khăn trong việc thể hiện cảm xúc và hiểu người khác. Điều này thường dẫn đến xung đột khi họ làm việc trong một không gian hợp tác. Để giải quyết vấn đề này, họ có thể phát triển kỹ năng giải quyết xung đột bằng cách thực hành.
Hãy chấp nhận cảm xúc và hiểu rằng chúng đóng vai trò không thể thiếu trong cuộc sống của chúng ta. Phát triển trí tuệ cảm xúc, thúc đẩy giao tiếp cởi mở về cảm xúc và nhận ra tầm quan trọng của sự đồng cảm sẽ giúp họ tạo ra phong cách lãnh đạo cân bằng.
Những kỹ năng này có thể giúp họ thể hiện sự đoàn kết với người khác và duy trì sự cân bằng giữa cảm xúc và logic.
Cân bằng công việc và cuộc sống
Điểm mạnh và điểm yếu lớn nhất của ESTJ là sự cam kết không ngừng nghỉ để đạt đến sự hoàn hảo. Mặc dù điều này có thể giúp họ thành công, nhưng cũng có thể trở thành lý do khiến họ bỏ bê sức khỏe của bản thân.
Quản lý thời gian hiệu quả, cài đặt kỳ vọng công việc thực tế và ưu tiên chăm sóc bản thân là những yếu tố quan trọng để duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Các nhà lãnh đạo ESTJ cũng có thể nâng cao khả năng lãnh đạo của mình bằng cách nhận ra tầm quan trọng của sức khỏe cá nhân.
Giao nhiệm vụ hiệu quả
Nhiều người có tính cách ESTJ gặp khó khăn trong việc phân công công việc. Họ tin rằng nếu họ có thể làm được việc gì, thì họ nên làm. Tuy nhiên, việc tự mình làm tất cả mọi việc có thể cản trở họ đạt được thành công.
Mong muốn đạt được sự hoàn hảo có thể khiến họ không dám phân công công việc, nhưng điều này là rất cần thiết. Sử dụng một công cụ tiên tiến như ClickUp Tasks để tổ chức và hợp tác trong các dự án sẽ đảm bảo việc phân công công việc được ưu tiên. Gán nhận xét làm mục hành động, trực quan hóa công việc của bạn trong các chế độ xem khác nhau, theo dõi các công việc định kỳ và hơn thế nữa với Tasks.
ClickUp cũng cung cấp hơn 15 chế độ xem có thể tùy chỉnh để người dùng có thể điều chỉnh theo sở thích của mình. Điều này cho phép hiển thị rõ hơn về điểm mạnh và tiến độ của nhóm, giúp họ phân công nhiệm vụ hiệu quả hơn.
Tận dụng sức mạnh của lãnh đạo ESTJ với ClickUp
Các nhà lãnh đạo ESTJ cam kết hiệu quả, chính xác và liêm chính. Họ tin tưởng vào trật tự, cấu trúc và truyền thống. Hiểu phong cách lãnh đạo ESTJ giúp họ phát huy những điểm mạnh này và nổi bật trong công việc.
Tuy nhiên, hãy nhớ rằng các loại tính cách MBTI không phải là tuyệt đối. Bạn có thể có các tính năng và khía cạnh khác trong tính cách của mình ngoài những gì được nêu trong bài kiểm tra.
Tận dụng các công cụ như ClickUp để tối ưu hóa chiến lược, hợp lý hóa quy trình và đảm bảo nhóm của bạn hoạt động hiệu quả.
Đăng ký miễn phí để tự mình kiểm chứng!
Câu hỏi thường gặp (FAQs)
ESTJ là kiểu lãnh đạo nào?
Loại tính cách ESTJ là một trong 16 loại tính cách được xác định bởi MBTI. Nó đại diện cho các đặc điểm: Hướng ngoại (Extraversion), Cảm nhận (Sensing), Suy luận (Thinking) và Quyết đoán (Judging). Các đặc điểm chung của loại lãnh đạo ESTJ bao gồm tính xã hội, thực tế, ra quyết định logic và ưa thích cấu trúc.
Điều gì làm nên sự đặc biệt của ESTJ?
ESTJ được biết đến với khả năng tổ chức mạnh mẽ, hiệu quả và cam kết hướng tới sự xuất sắc. Họ là những nhà lãnh đạo bẩm sinh nhờ khả năng đặt mục tiêu rõ ràng, đưa ra quyết định hợp lý và đáng tin cậy.
Những điểm yếu của ESTJ là gì?
ESTJ thường là những người cầu toàn, hay phán xét và kháng cự lại sự thay đổi. Họ cũng có thể gặp khó khăn trong việc thể hiện cảm xúc.