Bạn có mong muốn lãnh đạo một cách tự tin, truyền cảm hứng cho những thay đổi sâu sắc và xây dựng những nhóm mạnh mẽ, nơi các thành viên cảm thấy như một gia đình?
Nếu có, bạn có thể là người có tính cách INFJ, loại tính cách hiếm nhất và bí ẩn nhất trong 16 loại tính cách theo Chỉ số Tính cách Myers-Briggs (MBTI).
INFJ thường bị nhầm lẫn là chỉ là những người hướng nội, nhưng họ sở hữu sự kết hợp độc đáo giữa tầm nhìn chiến lược, sự đồng cảm sâu sắc và lý tưởng cao đẹp, khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc. 🙌🏼
Nhưng làm thế nào để biết bạn là người thuộc loại INFJ? Và những phương pháp hay nhất để các nhà lãnh đạo INFJ thành công trong vị trí lãnh đạo là gì?
Chúng tôi sẽ trả lời những câu hỏi này và nhiều hơn nữa.
Hãy cùng khám phá cách các nhà lãnh đạo INFJ có thể tận dụng điểm mạnh và vượt qua thách thức để tác động tích cực đến thế giới.
Hiểu về Lãnh đạo INFJ
Lãnh đạo INFJ đề cập đến các phẩm chất và phong cách lãnh đạo liên quan đến những cá nhân có tính cách INFJ theo Chỉ số Loại Tính cách Myers-Briggs (MBTI).
MBTI, một công cụ đánh giá tính cách, xác định 16 loại tính cách dựa trên sự khác biệt trong bốn đặc điểm khóa:
- Nội tâm (I) hoặc ngoại hướng (E)
- Trực giác (N) hoặc cảm nhận (S)
- Cảm xúc (F) hay lý trí (T), và
- Đánh giá (J) hoặc nhận thức (P)
INFJ, còn được gọi là 'Những nhà bảo vệ', được đặc trưng bởi sự kết hợp giữa tính hướng nội, trực giác, cảm xúc và khả năng đánh giá.
Điều đó có nghĩa là những người có tính cách INFJ:
- Lấy năng lượng từ thời gian ở một mình và thích kết nối sâu sắc, có ý nghĩa hơn là các buổi tụ tập đông người (Hướng nội)
- Tập trung vào tiềm năng và kết quả tương lai, dựa trên直觉 (Intuitive) mạnh mẽ và trí tưởng tượng phong phú
- Đưa ra quyết định dựa trên giá trị, cảm xúc và tác động của chúng đối với mọi người, ưu tiên sự hài hòa và hạnh phúc (Cảm xúc)
- Cấu trúc giá trị và đơn đặt hàng, thích có kế hoạch và tuân thủ kế hoạch (Đánh giá)
Mặc dù không phải mọi người thuộc loại INFJ đều trở thành nhà lãnh đạo, nhưng những phẩm chất độc đáo của họ có tiềm năng đáng kể trong vai trò lãnh đạo.
Là một người INFJ, bạn có năng khiếu lãnh đạo hiếm có. Trực giác của bạn cho phép bạn nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và dự đoán xu hướng trong tương lai. Sự đồng cảm của bạn giúp xây dựng mối quan hệ vững chắc và truyền cảm hứng cho lòng trung thành trong nhóm của bạn.
Những giá trị mạnh mẽ của bạn hướng dẫn việc ra quyết định có đạo đức và nguyên tắc, giúp bạn giành được sự tin tưởng và tôn trọng. Tất cả đều là những đặc điểm quan trọng của khả năng lãnh đạo hiệu quả.
Tuy nhiên, tính cách không phải là tất cả, và để trở thành một nhà lãnh đạo thành công, bạn cần kết hợp giữa các kỹ năng, kinh nghiệm và sự phát triển cá nhân. Bằng cách hiểu cách INFJ hoạt động với tư cách là nhà lãnh đạo, bạn có thể điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình để phù hợp với điểm mạnh và vượt qua thách thức.
Kỹ năng lãnh đạo cho người có tính cách INFJ
Nếu bạn là người thuộc loại INFJ, bạn có thể có tài lãnh đạo bẩm sinh. Bản tính nội tâm, trực giác nhạy bén và sự hiểu biết sâu sắc về cảm xúc con người giúp bạn kết nối với người khác một cách ý nghĩa và truyền cảm hứng cho họ để đạt được những thành tựu lớn.
Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo và quản lý của bạn có thể khác với những nhà lãnh đạo truyền thống, cởi mở và thường hướng ngoại. Để đối phó với các tình huống khác nhau trong công việc, bạn có thể dựa vào các kỹ thuật sau để tối ưu hóa hiệu suất.
1. Hướng dẫn chiến lược
Là một người INFJ, bạn có thể vẽ ra một bức tranh hấp dẫn để trình bày rõ ràng về tương lai, nêu bật tác động tích cực của công việc của bạn đối với nhóm, bộ phận hoặc tổ chức. Bạn cũng rất giỏi trong việc kết nối mục đích với tầm nhìn này. Ví dụ, bạn có thể cho thấy đóng góp của từng cá nhân phù hợp với bức tranh tổng thể như thế nào, từ đó tạo ra ý nghĩa và động lực cho nhóm của bạn.
Mẹo nhanh: Sử dụng khả năng dự đoán chiến lược của bạn để dự đoán những thách thức và cơ hội trong tương lai. Hướng dẫn nhóm của bạn hướng tới thành công bền vững, không chỉ là lợi ích ngắn hạn.
2. Khích lệ như một hệ thống thưởng
Là một nhà lãnh đạo INFJ, bạn có thể sử dụng những lời khen ngợi cá nhân để ghi nhận đóng góp và giá trị của từng cá nhân. Bạn phải tập trung vào việc hiểu sức mạnh của động lực nội tại và tạo ra văn hóa phát triển và học tập thay vì chỉ dựa vào phần thưởng bên ngoài.
Mẹo nhanh: Thay vì khen ngợi chung chung, hãy tập trung vào những hành động hoặc phẩm chất cụ thể mà bạn ngưỡng mộ ở những người bạn lãnh đạo. Sự công nhận công khai có thể mang lại tác động lớn, nhưng hãy lưu ý đến sở thích bảo mật của họ.
3. Kiến thức quy trình
Bạn cần phát triển các hệ thống và quy trình minh bạch để hướng dẫn các nhóm của mình. Cấu trúc này mang lại cảm giác bảo mật và định hướng, cho phép các thành viên trong nhóm tập trung vào công việc của mình và giảm thiểu sự nhầm lẫn.
Ví dụ, với tư cách là một nhà quản lý INFJ, bạn có thể tạo ra một quy trình làm việc chi tiết với cây quyết định, đảm bảo mọi người đều biết vai trò và các bước tiếp theo của mình trong một dự án phức tạp. Quy trình này sẽ bao gồm các giao thức liên lạc và dòng thời gian phát triển dự án rõ ràng để mọi người luôn được cập nhật thông tin.
Khả năng vượt qua thách thức và tìm ra giải pháp thực tế của bạn góp phần vào thành công của bạn ở các vị trí lãnh đạo.
4. Kỹ thuật giao tiếp phi ngôn ngữ
Là một người thuộc loại INFJ, bạn sẽ rất hữu ích nếu biết cách nhạy bén với các tín hiệu phi ngôn ngữ và sử dụng chúng để hiểu nhu cầu và cảm xúc của nhóm. Tạo một không gian an toàn để giao tiếp cởi mở và lắng nghe tích cực để xây dựng lòng tin và mối quan hệ.
Ví dụ:
- Ngôn ngữ cơ thể: Thể hiện sự tự tin và quyền lực bằng tư thế tốt, đứng thẳng và giao tiếp bằng mắt. Cử chỉ của người thuộc loại INFJ thường có mục đích và được kiểm soát, tránh cử động quá nhiều hoặc lo lắng
- Biểu cảm khuôn mặt: Biểu cảm của INFJ thể hiện sự ấm áp, quan tâm hoặc truyền cảm hứng chân thành. Những cử chỉ nhỏ như nhướn mày hoặc nụ cười có thể truyền tải những ý nghĩa sâu sắc hơn
- Giọng nói và cách diễn đạt: INFJ thường có giọng nói bình tĩnh, trấn an và uy quyền, ngay cả khi đưa ra phản hồi phê bình. Cách diễn đạt của họ thường chậm rãi và suy nghĩ kỹ lưỡng, cho phép có những khoảng dừng và suy ngẫm
Phát huy sức mạnh của nhà lãnh đạo INFJ
Những nhà lãnh đạo INFJ sở hữu những điểm mạnh độc đáo giúp họ trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc. Hãy cùng khám phá cách bạn có thể tận dụng những điểm mạnh này để lãnh đạo hiệu quả và tạo ảnh hưởng sâu sắc hơn.
1. Những hiểu biết độc đáo và tầm nhìn chiến lược
Những người thuộc loại INFJ sở hữu "giác quan thứ sáu" để nhận ra các mẫu và rủi ro tiềm ẩn trước những người khác. Họ sử dụng khả năng dự đoán này để hướng dẫn nhóm của mình và vượt qua các trở ngại, đảm bảo con đường thành công suôn sẻ hơn.
Để phát huy điểm mạnh này, bạn nên:
- Khuyến khích nhóm của bạn bày tỏ quan ngại một cách cởi mở, ngay cả khi chúng có vẻ kỳ lạ. Tạo một không gian an toàn để brainstorming mà không bị phán xét, nơi bạn có thể khám phá và chuyển những hiểu biết của họ thành các bước hành động cụ thể
- Khuyến khích lắng nghe tích cực, nơi các thành viên trong nhóm chia sẻ ý tưởng và mối quan tâm mà không sợ bị quở trách hoặc khiển trách, cho phép bạn thu thập các quan điểm đa dạng
- Hãy chấp nhận sự tự phản ánh bằng cách thường xuyên suy ngẫm về những hiểu biết của mình, xác thực chúng bằng dữ liệu và logic, đồng thời chia sẻ tầm nhìn của bạn một cách rõ ràng để truyền cảm hứng cho những người khác
2. Sức chứa quan hệ
Những người thuộc loại INFJ đọc cảm xúc như đọc sách mở. Điều này giúp họ khuyến khích sự gắn kết mạnh mẽ trong nhóm bằng cách hiểu và kết nối cá nhân với các thành viên trong nhóm.
Khả năng quan hệ của họ góp phần tạo ra môi trường làm việc hỗ trợ và hợp tác, nơi mỗi thành viên trong nhóm cảm thấy được trân trọng và trao quyền.
Để phát huy điểm mạnh này, bạn nên:
- Cung cấp phản hồi và huấn luyện cá nhân hóa, giúp mỗi cá nhân khám phá điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của mình
- Phân công hiệu quả và trao quyền cho nhóm của bạn bằng cách nhận ra điểm mạnh và giao công việc phù hợp để phát huy điểm mạnh đó
- Khuyến khích giao tiếp cởi mở và thúc đẩy hợp tác, phản hồi và tranh luận lành mạnh để tăng cường niềm tin và học hỏi
3. Giải quyết vấn đề sáng tạo
Những người thuộc loại INFJ thích suy nghĩ sáng tạo, tìm kiếm các giải pháp độc đáo. Họ tiếp cận thách thức bằng sự đổi mới, khuyến khích cải tiến liên tục và khả năng thích ứng trong nhóm của mình.
Để phát huy điểm mạnh này, bạn nên:
- Cấu trúc các phiên brainstorming xung quanh điểm mạnh của nhóm bạn. Cho họ 'thời gian suy nghĩ' để khám phá các khả năng và khuyến khích họ trình bày các giải pháp
- Thách thức những giả định và khuyến khích đặt câu hỏi về các phương pháp đã được thiết lập và khám phá những khả năng mới
- Kết nối những ý tưởng tưởng chừng như không liên quan và tìm kiếm các giải pháp độc đáo bằng cách kết nối các lĩnh vực hoặc trường học khác nhau
- Thử nghiệm và tạo mẫu để kiểm tra và hoàn thiện các giải pháp một cách hiệu quả. Sử dụng các công cụ như khảo sát, phân tích hoặc phản hồi của người dùng để đo lường và cải thiện kết quả của bạn
Vượt qua thách thức lãnh đạo với tư cách là một INFJ
Là một nhà lãnh đạo INFJ, bạn mang đến nhiều điểm mạnh, chẳng hạn như sự sáng tạo, tầm nhìn, sự đồng cảm và tư duy chiến lược.
Tuy nhiên, làm một nhà lãnh đạo INFJ không phải là điều dễ dàng. Bạn có thể gặp phải những thách thức phổ biến có thể cản trở hiệu quả công việc và sự hài lòng trong vai trò lãnh đạo của mình.
Bạn có thể vượt qua những thách thức này bằng cách khai thác thế giới nội tâm để phát huy tối đa điểm mạnh và giải quyết thách thức một cách trực diện. Áp dụng các chiến lược để cải thiện hiệu suất nhóm, không ngừng đổi mới và khuyến khích sự hợp tác.
Hãy cùng tìm hiểu một số thách thức lãnh đạo phổ biến nhất đối với người có tính cách INFJ và cách bạn có thể vượt qua chúng:
1. Khó khăn trong việc giao nhiệm vụ
Bạn do dự khi phân công công việc? Mong muốn kiểm soát và hoàn hảo vốn có của bạn thường cản trở khả năng lãnh đạo hiệu quả. Nếu không được kiểm soát, điều này cũng có thể dẫn đến kiệt sức và quản lý quá chi tiết.
Bạn có thể làm theo các bước sau để khắc phục điều này:
- Xác định điểm mạnh của người khác: Tin tưởng các thành viên trong nhóm dựa trên kỹ năng của họ và phân công công việc phù hợp. Nhận ra rằng họ có thể có cách tiếp cận và quan điểm khác nhau, điều này có thể làm phong phú thêm kết quả công việc
- Thông báo rõ ràng về kỳ vọng: Đặt mục tiêu và thời hạn rõ ràng cho từng công việc, nhưng cho phép tự chủ trong việc thực hiện. Sử dụng các công cụ quản lý dự án hợp tác để cung cấp phản hồi mang tính xây dựng và hỗ trợ khi cần thiết, nhưng tránh can thiệp hoặc chỉ trích quá mức
Chế độ xem Trò chuyện trong ClickUp giúp tăng cường giao tiếp cởi mở và cung cấp cho bạn thông tin cập nhật theo thời gian thực. Việc đưa ra và tìm kiếm phản hồi về các công việc cụ thể trở nên dễ dàng với công cụ này, vì bạn có thể truy cập mọi thứ bằng một nền tảng duy nhất.
- Hãy thực hành "đủ tốt" thay vì hoàn hảo: Đừng quá chú trọng vào việc mọi thứ phải được hoàn thành chính xác theo cách của bạn. Hãy tập trung vào bức tranh tổng thể và chất lượng công việc hơn là những chi tiết nhỏ nhặt. Hãy nhớ rằng sự hoàn hảo thường là điều không thể đạt được và không thực tế
- Sử dụng các nền tảng toàn diện để lập kế hoạch hiệu quả và hành động có ý nghĩa: Hãy loại bỏ các bảng tính rải rác và các chủ đề email dài dằng dặc và tập hợp tất cả các dự án, công việc và giao tiếp của bạn vào một nền tảng trung tâm, chẳng hạn như công cụ Quản lý dự án của ClickUp. Làm như vậy sẽ cho bạn cái nhìn toàn diện về các công việc, dòng thời gian, các yếu tố cản trở và các điểm nghẽn. Nền tảng này cũng cung cấp cho bạn các mẫu quản lý dự án để tăng hiệu quả trong việc lập kế hoạch dự án, theo dõi và quản lý công việc.
2. Những tình huống khó khăn trong ra quyết định
INFJ dựa rất nhiều vào直觉 để đưa ra quyết định. Họ có khả năng nhạy bén trong việc phân biệt đúng sai và tin tưởng vào直觉 của mình.
Tuy nhiên, điều này cũng có thể dẫn đến việc do dự và khó khăn trong việc đưa ra quyết định kịp thời, đặc biệt khi có dữ liệu hoặc ý kiến trái chiều.
Cách vượt qua nó:
- Đưa ra quyết định toàn diện : Thu thập các quan điểm đa dạng bằng các công cụ như Bản đồ Tư duy ClickUp và tìm kiếm ý kiến từ những người có tư duy dựa trên dữ liệu để cân bằng trực giác của bạn. Xem xét các sự kiện, logic và bằng chứng hỗ trợ hoặc thách thức quyết định của bạn. Lắng nghe các quan điểm và ý kiến khác nhau, nhưng đừng để chúng ảnh hưởng quá nhiều đến bạn
- Đừng trì hoãn hoặc suy nghĩ quá nhiều về quyết định: Đặt thời hạn cho quyết định, cho mình thời gian để phân tích tình huống, sau đó tin tưởng vào bản năng của mình. Một khi đã quyết định, hãy kiên định và hành động theo quyết định đó
- Hãy thử nghiệm: Thử nghiệm và học hỏi từ những quyết định nhỏ để xây dựng sự tự tin. Xem mỗi quyết định như một cơ hội để học hỏi và phát triển thay vì một kết luận cuối cùng. Hãy cởi mở với phản hồi và điều chỉnh hướng hành động khi cần thiết
- Hình dung quy trình làm việc của bạn để đáp ứng nhu cầu tùy chỉnh: ClickUp cung cấp hơn 15 chế độ xem có thể tùy chỉnh, cho phép bạn điều chỉnh giao diện theo sở thích riêng của mình. Chọn chế độ xem bảng Kanban của ClickUp để quản lý dự án nhanh chóng và biểu đồ Gantt của ClickUp để hình dung các mối phụ thuộc hoặc để động não và lập kế hoạch
Bằng cách cùng nhau động não trên Bảng trắng ClickUp, bạn và nhóm của bạn cũng có thể đưa ra quyết định tốt hơn một cách nhanh chóng. Sử dụng Bảng trắng để liệt kê các vấn đề, phác thảo giải pháp, bỏ phiếu cho các ý tưởng, sau đó liên kết chúng với các nhiệm vụ ClickUp để thực hiện quyết định của bạn. Công cụ thú vị này cũng sẽ giúp bạn xác định điểm mạnh và điểm yếu của từng thành viên trong nhóm, vì mọi người đều có thể đóng góp ý tưởng trên Bảng trắng.
Bạn có thể sử dụng các tùy chỉnh này để điều chỉnh kế hoạch và đưa ra quyết định dựa trên động lực của nhóm và các tình huống không lường trước, đảm bảo mọi người luôn kết nối với mục tiêu.
3. Sự nhạy cảm về mặt cảm xúc
Bạn không đơn độc nếu gặp khó khăn trong việc tách biệt cảm xúc cá nhân khỏi quyết định công việc. Những người thuộc loại tính cách INFJ có mức độ nhạy cảm cảm xúc cao. Họ hấp thụ cảm xúc của người khác và đồng cảm sâu sắc với cảm xúc của họ.
Điều này có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo nhân ái và hỗ trợ, nhưng cũng có thể dẫn đến kiệt sức về mặt cảm xúc.
Thực hiện các bước sau để vượt qua nó:
- Đặt ra ranh giới lành mạnh: Tách biệt công việc và cuộc sống cá nhân, thiết lập các giới hạn giao tiếp rõ ràng. Đừng gánh vác gánh nặng cảm xúc của người khác hoặc để chúng ảnh hưởng đến tâm trạng hoặc phán đoán của bạn. Học cách nói không và ưu tiên nhu cầu của bản thân
- Chăm sóc bản thân: Tham gia các hoạt động giúp bạn quản lý căng thẳng và phục hồi năng lượng cảm xúc, như thiền, tập thể dục, sở thích hoặc dành thời gian cho những người thân yêu. Tìm ra những gì phù hợp với bạn và biến nó thành thói quen
- Phát triển trí tuệ cảm xúc: Học cách nhận biết và quản lý cảm xúc của mình một cách hiệu quả. Hiểu điều gì kích hoạt cảm xúc của bạn và cách chúng ảnh hưởng đến hành vi của bạn. Thể hiện cảm xúc của mình một cách lành mạnh và phù hợp, đồng thời tìm kiếm sự giúp đỡ khi cần thiết
4. Lãnh đạo hướng nội
Mặc dù bạn có thể thích làm việc một mình hoặc trong nhóm nhỏ, nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn thường cần phải giao tiếp xã hội và nói trước đám đông, điều này có thể khiến những người thuộc loại INFJ cảm thấy mệt mỏi.
Dưới đây là những việc bạn cần làm để khắc phục điều này:
- Tận dụng giao tiếp bằng văn bản: Sử dụng email, báo cáo và nền tảng trực tuyến để chia sẻ ý tưởng và hiểu biết của bạn một cách hiệu quả. Bạn có năng khiếu viết lách, vì vậy hãy tận dụng lợi thế này. Hãy giao tiếp rõ ràng, súc tích và thuyết phục
- Phân công công việc phát biểu trước công chúng: Chia sẻ sự chú ý bằng cách xác định các thành viên trong nhóm thích đứng trước đám đông. Hãy để họ đảm nhận một số bài thuyết trình hoặc cuộc họp trong khi bạn tập trung vào công việc hậu trường. Bạn vẫn có thể cung cấp hướng dẫn và phản hồi nhưng đừng cảm thấy bắt buộc phải làm mọi việc một mình
- Chuẩn bị và luyện tập: Đầu tư thời gian để soạn thảo thông điệp và luyện tập thuyết trình. Lập kế hoạch và dự đoán các câu hỏi hoặc phản đối. Luyện tập trước gương, trước bạn bè hoặc trước máy quay video. Bạn càng chuẩn bị kỹ và tự tin, bạn sẽ càng ít lo lắng
5. Duy trì lý tưởng
Là một người INFJ, bạn có thể có ý thức mạnh mẽ về giá trị và tầm nhìn. Bạn muốn tạo ra sự khác biệt tích cực và truyền cảm hứng cho người khác làm điều tương tự.
Tuy nhiên, bạn có thể gặp phải sự thất vọng khi đối mặt với thực tế tổ chức hoặc các thành viên nhóm có thái độ chống đối. Họ có thể cảm thấy thất vọng hoặc mất niềm tin do thiếu sự thống nhất hoặc hỗ trợ cho tầm nhìn của bạn.
Dưới đây là những việc bạn cần làm để khắc phục điều này:
- Tập trung vào những thành công nhỏ: Hãy ăn mừng những tiến độ đạt được trong việc thực hiện mục tiêu của bạn. Hãy ghi nhận những thành tích và đóng góp của bản thân và nhóm của bạn, dù nhỏ đến đâu
- Thực hành sự chấp nhận: Nhận thức rằng thay đổi cần thời gian và không phải mọi thứ đều hoàn hảo. Chấp nhận những điều bạn không thể kiểm soát và tập trung vào những điều bạn có thể. Hãy linh hoạt và thích nghi với những thay đổi trong hoàn cảnh và kỳ vọng
- Tìm đồng minh: Xây dựng mạng lưới với những người có cùng chí hướng, chia sẻ giá trị và tầm nhìn của bạn. Tìm kiếm những người cố vấn, đồng nghiệp hoặc đối tác có thể hỗ trợ, tư vấn hoặc hợp tác với bạn
- Đặt mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường được: Là một nhà lãnh đạo INFJ, điều quan trọng là phải chuyển suy nghĩ tổng thể thành các bước hành động cụ thể. Sự kết hợp các tính năng của ClickUp sẽ giúp bạn theo dõi một cách đồng cảm và điều chỉnh dựa trên trực giác
Giúp nhóm của bạn thống nhất mục tiêu bằng cách sử dụng ClickUp Goals và chia nhỏ các mục tiêu lớn thành các cột mốc dễ quản lý bằng ClickUp Tasks. Bạn có thể nhanh chóng chuyển đến bất kỳ nhiệm vụ nào và trực quan hóa công việc của mình trong nhiều chế độ xem. Các tính năng này cũng cho phép bạn tùy chỉnh và xây dựng cơ sở dữ liệu nhiệm vụ.
Bạn có thể chia nhỏ công việc dựa trên mức độ ưu tiên hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng và hàng quý, đảm bảo bạn luôn đi đúng hướng và đạt được mục tiêu. Các tính năng này đảm bảo tính minh bạch, giúp bạn theo dõi tiến độ mà không cần quản lý chi tiết.
Kết hợp lãnh đạo INFJ với các chiến lược và công cụ phù hợp
Bước vào vai trò lãnh đạo không phải là tuân theo một khuôn mẫu, mà là khai thác những điểm mạnh độc đáo làm nên con người bạn. Là một người thuộc loại INFJ, hiểu rõ loại tính cách của mình không chỉ là tự khám phá bản thân, mà còn là lộ trình để phát huy hết tiềm năng lãnh đạo của bạn.
Hãy nhớ rằng, tự nhận thức là siêu năng lực của bạn. Tự nhận thức cho phép bạn đưa ra những lựa chọn phù hợp với giá trị và phong cách làm việc của mình. Tuy nhiên, tự nhận thức cũng đòi hỏi bạn phải nhận ra những cạm bẫy tiềm ẩn.
Chủ nghĩa hoàn hảo có thể biến thành sự tê liệt, và tính hướng nội có thể dẫn đến việc đánh giá thấp ảnh hưởng của bạn. Khóa nằm ở việc rèn luyện có ý thức.
Nâng cao khả năng tư duy chiến lược, phân công công việc hiệu quả và ưu tiên chăm sóc bản thân để tránh kiệt sức. Sức khỏe tinh thần của bạn là nền tảng cho sự phát triển của khả năng lãnh đạo.
Để đối phó với những thách thức trên con đường của bạn, hãy cân nhắc sử dụng ClickUp. Các tính năng quản lý dự án và cộng tác của nó sẽ giúp bạn dẫn dắt nhóm của mình đến thành công.
Đăng ký ClickUp ngay hôm nay và tận dụng các tính năng có thể tùy chỉnh để nâng cao kỹ năng lãnh đạo của bạn!
Câu hỏi thường gặp
1. Những người thuộc loại INFJ có thể trở thành CEO giỏi không?
Có, những người thuộc loại INFJ có thể trở thành những CEO có ảnh hưởng nhờ tầm nhìn xa trông rộng, kỹ năng lãnh đạo quan hệ và khả năng giải quyết vấn đề sáng tạo. Họ có trực giác mạnh mẽ và có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh cũng như tiềm năng của người khác.
2. Làm thế nào để các nhà lãnh đạo INFJ nâng cao hiệu quả của mình?
Các nhà lãnh đạo INFJ có thể nâng cao hiệu quả của mình bằng cách tiếp tục phát triển trí tuệ cảm xúc, tìm kiếm phản hồi từ các thành viên trong nhóm để hiểu tác động của mình đối với vai trò lãnh đạo, cân bằng bản tính đồng cảm với sự quyết đoán khi cần thiết và sử dụng các công cụ như ClickUp để quản lý dự án và hợp tác nhóm hiệu quả.
3. Loại nhà lãnh đạo INFJ là gì?
Những người thuộc loại INFJ thường thể hiện phong cách lãnh đạo dân chủ, nhấn mạnh sự hợp tác, đồng cảm và tập trung vào sự phát triển của nhóm. Họ giỏi lắng nghe, thấu hiểu và giao tiếp với các thành viên trong nhóm, đồng thời có thể giúp họ phát triển kỹ năng và tiềm năng.