Tất cả chúng ta đều đã từng trải qua điều này — bản năng đổ lỗi cho người khác thay vì nhìn vào bên trong khi đối mặt với thách thức hoặc xung đột. Đó là một cái bẫy quá quen thuộc khiến chúng ta bị mắc kẹt trong chu kỳ tự lừa dối bản thân.
Tuy nhiên, có một con đường để thoát khỏi mô hình phá hoại này, một hành trình hướng tới việc nuôi dưỡng sự tự nhận thức sâu sắc và tư duy hướng ngoại, đồng thời vun đắp những mối quan hệ chân thực, trọn vẹn và ý nghĩa hơn trong cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp.
Trong cuốn sách kích thích tư duy Leadership and Self-Deception, Viện Arbinger vén lên bức màn tự lừa dối bản thân thường che mờ phán đoán của chúng ta.
Thông qua một câu chuyện hấp dẫn và các ví dụ dễ hiểu, các tác giả hướng dẫn độc giả trong một hành trình biến đổi, làm sáng tỏ những mẫu hành vi độc hại của con người, vốn là nguyên nhân dẫn đến đổ lỗi, oán giận và bất hòa.
Cho dù bạn là một nhà lãnh đạo INTJ đang vật lộn với việc hài hòa các động lực trong nhóm hay một cá nhân đang tìm kiếm sự phát triển cá nhân, cuốn sách này sẽ cung cấp những hiểu biết vô giá về nghệ thuật tự nhận thức.
Và đối với những người bận rộn, chúng tôi đã chắt lọc những bài học cốt lõi thành những điểm chính trong Tóm tắt cuốn sách Lãnh đạo và tự lừa dối bản thân, đảm bảo bạn có thể khai thác sức mạnh của sự tự khám phá bản thân mà không phải hy sinh thời gian quý báu.
Phần thưởng: Nếu bạn quan tâm đến việc đọc thêm các bản tóm tắt sách, hãy xem bộ sưu tập 25 bản tóm tắt sách về năng suất phải đọc (bao gồm cả cuốn này) được chúng tôi tuyển chọn tại một nơi. Bạn có thể lưu, chỉnh sửa, đánh dấu và thậm chí xuất ra để sử dụng sau.
Tóm tắt cuốn sách "Lãnh đạo và Tự lừa dối" trong nháy mắt
- Tác giả: The Arbinger Institute
- Số trang: 180 trang
- Năm xuất bản: 2000
- Thời gian đọc ước lượng: 3-4 giờ
Lãnh đạo và tự lừa dối giải thích cách tự lừa dối làm mờ tầm nhìn của chúng ta, khiến chúng ta đổ lỗi cho người khác thay vì thừa nhận lỗi lầm và phần trách nhiệm của mình trong vấn đề. Thói quen tự phản bội này có thể khiến chúng ta mắc kẹt trong xung đột, cản trở các mối quan hệ cá nhân tốt đẹp và ngăn cản chúng ta phát triển cá nhân và lãnh đạo thành công.
Cuốn sách về lãnh đạo này cũng cho chúng ta thấy rằng chúng ta có thể phá vỡ chu kỳ tự lừa dối bản thân bằng cách nhận thức rõ hơn về bản thân và suy nghĩ về hành động của mình.
Cuốn sách bắt đầu bằng việc thảo luận về cách chúng ta đôi khi tự lừa dối bản thân mà không nhận ra. Cuốn sách giúp chúng ta nhận ra những tình huống mà chúng ta viện cớ để biện minh cho hành động của mình, mặc dù sâu thẳm trong lòng, chúng ta biết lý do thực sự. Điều này có thể là một vấn đề lớn vì nó có thể làm rối loạn cách chúng ta giao tiếp, tin tưởng người khác và làm việc với nhóm của mình.
Khi tiếp tục đọc, chúng ta sẽ hiểu được tự lừa dối bản thân ảnh hưởng đến các mối quan hệ của chúng ta như thế nào. Nó giống như đeo một cặp kính làm phóng đại những ưu điểm của bản thân và khiến mọi người khác trông như những đối tượng thay vì những con người thực sự có cảm xúc và suy nghĩ. Điều này có thể gây ra xung đột và hiểu lầm, khiến các nhóm khó tập trung và hòa hợp với nhau.
Cuốn sách giới thiệu khái niệm "Box", đại diện cho một tư duy mà chúng ta tự lừa dối bản thân và xem người khác như đối tượng. Khi ở trong Box, chúng ta tập trung vào nhu cầu của bản thân, đổ lỗi cho người khác về các vấn đề và không chịu trách nhiệm.
Cuốn sách cung cấp các minh họa và ví dụ về cách thức mà việc ở trong Box khiến chúng ta hành xử không tốt và tạo ra một chu kỳ luẩn quẩn của các vấn đề tại nơi làm việc như khả năng lãnh đạo kém hiệu quả, giao tiếp kém và mối quan hệ căng thẳng.
Sau đó, cuốn sách đưa ra các chiến lược để thoát khỏi Box, chẳng hạn như:
- Thực hành tự nhận thức và nhận ra khi nào chúng ta đang ở trong Box
- Phát triển sự đồng cảm và nhìn người khác như con người, không phải đối tượng
- Chịu trách nhiệm về phần của mình trong các vấn đề, thay vì đổ lỗi cho người khác
- Tập trung vào các mục tiêu chung và làm việc hợp tác
Các nhà lãnh đạo có thể ngừng tự lừa dối bản thân và xây dựng mối quan hệ tốt hơn bằng cách có tư duy hướng nội, tử tế, thấu hiểu con người và tôn trọng người khác.
Để phá vỡ chu kỳ tự lừa dối bản thân, cuốn sách cũng đưa ra những lời khuyên về cách ngừng tự lừa dối bản thân. Cuốn sách cho rằng chúng ta nên suy nghĩ sâu sắc về lý do tại sao mình làm việc đó, thừa nhận khi mình sai và lắng nghe ý kiến của người khác. Theo tác giả, bằng cách này, chúng ta có thể trưởng thành và không tiếp tục lặp lại những sai lầm cũ.
Khi các nhà lãnh đạo trung thực, xin lỗi khi họ làm sai và đảm bảo mọi người giữ lời hứa, các nhóm sẽ làm việc hiệu quả hơn. Điều này giúp mọi người tin tưởng lẫn nhau và làm cho công việc trở nên thú vị hơn.
Cuốn sách kết thúc với những ý tưởng về cách tránh tự lừa dối bản thân trong cuộc sống thực. Cuốn sách chia sẻ những câu chuyện và ví dụ để giúp bạn dễ hiểu hơn. Nhìn chung, đây là cuốn sách hướng dẫn để trở thành một nhà lãnh đạo thành công và có mối quan hệ tốt hơn với mọi người xung quanh.
Những điểm chính từ cuốn sách Lãnh đạo và tự lừa dối của Viện Arbinger
Cuốn sách nhằm cung cấp cho độc giả những bài học quan trọng sau:
1. Nhận diện những định kiến và điểm mù của bản thân
Nhận ra và đối mặt với những thành kiến và điểm mù góp phần dẫn đến sự tự lừa dối bản thân. Thực hiện các bước chủ động để xác định những lĩnh vực mà nhận thức của bạn có thể bị sai lệch, chẳng hạn như cho rằng người khác có ý định xấu hoặc biện minh cho hành động của mình mà không xem xét tác động của chúng.
Thực hiện phản ánh bản thân thường xuyên và tìm kiếm phản hồi từ đồng nghiệp hoặc mentor đáng tin cậy để nhận ra những điểm mù của bản thân.
2. Nuôi dưỡng sự đồng cảm và thấu hiểu
Phát triển sự đồng cảm bằng cách tích cực lắng nghe người khác, xem xét quan điểm của họ và thừa nhận cảm xúc và trải nghiệm của họ. Tránh đối xử người khác như vật vô tri vô giác hoặc chỉ xem họ như công cụ để đạt được mục tiêu của bạn.
Thay vào đó, hãy cố gắng hiểu từng người và động cơ, nhu cầu, mối quan tâm, cảm xúc tiêu cực và nguyện vọng của họ, khuyến khích kết nối chân thành và sự tôn trọng lẫn nhau.
3. Thực hành nhận thức bản thân liên tục
Hãy rèn luyện thói quen tự nhận thức liên tục bằng cách thường xuyên kiểm tra suy nghĩ, cảm xúc và hành vi của bản thân. Hãy chú ý đến các mẫu hành vi có thể cho thấy sự tự lừa dối, chẳng hạn như thái độ phòng thủ, đổ lỗi cho người khác hoặc trốn tránh trách nhiệm.
Hãy cởi mở với phản hồi và phê bình xây dựng, sử dụng những hiểu biết này để cải thiện chiến lược lãnh đạo, cách tiếp cận và quá trình ra quyết định của bạn.
4. Tìm kiếm những góc nhìn đa dạng và phản hồi
Tích cực tìm kiếm phản hồi từ nhiều nguồn, bao gồm thành viên trong nhóm, đồng nghiệp và các bên liên quan. Khuyến khích giao tiếp cởi mở và trung thực trong nhóm, tạo không gian an toàn để chia sẻ ý tưởng, mối quan tâm và phản hồi.
Hãy đón nhận những quan điểm đa dạng và sử dụng chúng như cơ hội để thách thức những giả định, mở rộng hiểu biết và đưa ra quyết định sáng suốt hơn.
5. Thúc đẩy văn hóa cởi mở và trách nhiệm giải trình
Hãy làm gương trong việc xây dựng văn hóa cởi mở, minh bạch và trách nhiệm trong nhóm hoặc tổ chức của bạn. Khuyến khích đối thoại trung thực, giải quyết xung đột mang tính xây dựng và sẵn sàng đối mặt với thách thức một cách cởi mở.
Hãy chịu trách nhiệm về những cam kết và hành động của bản thân và những người khác, tạo ra văn hóa tin tưởng, đáng tin cậy và chính trực.
6. Thực hiện những thay đổi tích cực thông qua hành động
Chuyển những hiểu biết từ tự phản ánh và phản hồi thành hành động và hành vi cụ thể. Thực hiện các bước chủ động để giải quyết các sự cố trong giao tiếp, giải quyết xung đột và xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn trong nhóm của bạn.
Cam kết phát triển bản thân và tổ chức bằng cách liên tục học hỏi, thích nghi và cải thiện hiệu quả lãnh đạo của bạn.
7. Hãy chấp nhận sự yếu đuối và học hỏi
Hãy chấp nhận sự yếu đuối như một điểm mạnh thay vì điểm yếu, nhận ra rằng sự trưởng thành thường đòi hỏi bạn phải bước ra khỏi vùng an toàn và đối mặt với những sự thật khó chấp nhận. Hãy cởi mở để học hỏi từ những thất bại và thất bại, sử dụng chúng như những cơ hội để trưởng thành và trở nên kiên cường hơn.
Thúc đẩy văn hóa học tập liên tục, tò mò và đổi mới trong nhóm hoặc tổ chức của bạn.
8. Lãnh đạo với sự chính trực và chân thực
Lãnh đạo với sự chính trực bằng cách hành động phù hợp với giá trị, nguyên tắc và tiêu chuẩn đạo đức của bạn. Hãy minh bạch và trung thực trong giao tiếp, quyết định và tương tác với người khác.
Xây dựng lòng tin và uy tín để thúc đẩy mọi người bằng cách thể hiện sự nhất quán, công bằng và trách nhiệm trong triết lý lãnh đạo của bạn.
💡📚 Thích đọc bài này? Bạn cũng sẽ thích bộ sưu tập 25 bản tóm tắt sách về năng suất phải đọc của chúng tôi. Bạn có thể lưu, chỉnh sửa, đánh dấu và thậm chí xuất ra.
Những trích dẫn nổi tiếng từ Leadership and Self-Deception
Nếu có điều gì đó vẫn còn đọng lại trong bạn sau khi bạn đọc xong một cuốn sách hay, đó chính là những câu trích dẫn đầy sức mạnh. Những câu trích dẫn nổi tiếng này truyền tải những khái niệm khóa từ cuốn sách Leadership and Self-Deception và giúp bạn hiểu sâu hơn về tầm quan trọng của chúng trong việc xây dựng mối quan hệ giữa các cá nhân:
Vấn đề của tự lừa dối bản thân là mặc dù nó là vấn đề phổ biến nhất của con người, nhưng lại là vấn đề ít hiển thị nhất
Vấn đề của tự lừa dối bản thân là mặc dù nó là vấn đề phổ biến nhất của con người, nhưng lại là vấn đề ít hiển thị nhất
Câu trích dẫn này chỉ ra sự mỉa mai của sự tự lừa dối bản thân — đó là một vấn đề phổ biến, nhưng chúng ta thường không nhận ra điều đó trong chính mình. Sự thiếu nhận thức này có thể ngăn cản chúng ta giải quyết nguyên nhân sâu xa của những cảm xúc tiêu cực, dẫn đến những hiểu lầm và xung đột trong các mối quan hệ và vai trò lãnh đạo.
Khi tôi 'ở trong hộp', tôi đóng cửa với người khác, xem họ như những đối tượng hoặc trở ngại thay vì những con người có cảm xúc và nhu cầu.
Khi tôi 'ở trong hộp', tôi đóng cửa với người khác, xem họ như những đối tượng hoặc trở ngại thay vì những con người có cảm xúc và nhu cầu.
Ở đây, trích dẫn này nhấn mạnh cách tự lừa dối bản thân có thể tạo ra một suy nghĩ mà chúng ta xem người khác chỉ là đối tượng, trở ngại hoặc công cụ để đạt được mục tiêu của mình. Tâm lý đóng cửa này có thể cản trở giao tiếp hiệu quả, sự đồng cảm và hợp tác, cuối cùng ảnh hưởng đến khả năng lãnh đạo hiệu quả của chúng ta.
Lãnh đạo thực sự bắt đầu từ việc nhìn nhận người khác như con người, không phải là vấn đề cần giải quyết.
Lãnh đạo thực sự bắt đầu từ việc nhìn nhận người khác như con người, không phải là vấn đề cần giải quyết.
Đoạn trích này nhấn mạnh tầm quan trọng của sự đồng cảm và thấu hiểu trong lãnh đạo. Bằng cách nhận ra tính nhân văn của người khác và coi trọng quan điểm, cảm xúc và nhu cầu của họ, các nhà lãnh đạo có thể xây dựng lòng tin, sự hợp tác và mối quan hệ tích cực trong nhóm và tổ chức của mình.
Bước đầu tiên để phá vỡ chu kỳ tự lừa dối bản thân là nhận ra vai trò của mình trong việc tạo ra vấn đề.
Bước đầu tiên để phá vỡ chu kỳ tự lừa dối bản thân là thừa nhận vai trò của chúng ta trong việc tạo ra vấn đề.
Câu trích dẫn này giải thích sự cần thiết của sự tự nhận thức và trách nhiệm. Bằng cách chịu trách nhiệm về hành vi, hành động và hậu quả của mình, chúng ta có thể thoát khỏi sự tự lừa dối bản thân và nỗ lực hướng tới những mối quan hệ và tương tác hàng ngày lành mạnh, mang tính xây dựng hơn.
Các nhà lãnh đạo chân chính thừa nhận sai lầm của mình và chịu trách nhiệm, từ đó xây dựng lòng tin và sự hợp tác.
Các nhà lãnh đạo chân chính thừa nhận sai lầm của mình và chịu trách nhiệm, từ đó xây dựng lòng tin và sự hợp tác.
Câu trích dẫn này nêu bật những phẩm chất của một nhà lãnh đạo chân chính: sự minh bạch, khiêm tốn và trách nhiệm. Những nhà lãnh đạo công khai thừa nhận sai lầm của bản thân và chịu trách nhiệm để truyền cảm hứng cho sự tin tưởng, thúc đẩy văn hóa học tập, khuyến khích tinh thần đồng đội và hợp tác trong nhóm và tổ chức của họ.
Cuối cùng, điều quan trọng không phải là hoàn hảo mà là trung thực và cởi mở để học hỏi từ kinh nghiệm của bản thân.
Cuối cùng, điều quan trọng không phải là hoàn hảo mà là trung thực và cởi mở để học hỏi từ kinh nghiệm của bản thân.
Câu trích dẫn này nhắc nhở chúng ta rằng những nhà lãnh đạo hiệu quả là những người chấp nhận sự không hoàn hảo của bản thân, học hỏi từ thất bại, luôn cởi mở với phản hồi và những ý tưởng mới để không ngừng cải thiện, thích nghi và truyền cảm hứng cho những người khác làm theo.
Áp dụng những bài học từ cuốn sách Lãnh đạo và tự lừa dối bản thân với ClickUp
Một trong những khía cạnh quan trọng của khả năng lãnh đạo hiệu quả là giao tiếp rõ ràng và minh bạch.
ClickUp, một nền tảng quản lý dự án đa năng, cung cấp một loạt các tính năng được thiết kế để tạo điều kiện thuận lợi cho giao tiếp tại nơi làm việc. Điều này làm cho nó trở thành công cụ lý tưởng cho các nhà lãnh đạo muốn thực hành những gì họ đã học được từ Leadership and Self-Deception.
Một số công cụ giao tiếp có sẵn trong ClickUp bao gồm:
Trò chuyện trên ClickUp
Khuyến khích giao tiếp cởi mở và hợp tác giữa các thành viên trong nhóm thông qua nhắn tin tức thời với ClickUp Chat. Tính năng giao tiếp này tạo điều kiện cho việc nhắn tin, hợp tác và giao tiếp trong nhóm theo thời gian thực trong một môi trường tập trung. Nó cung cấp một không gian thuận tiện cho các thành viên trong nhóm thảo luận, chia sẻ thông tin cập nhật, trao đổi tệp và phối hợp công việc một cách liền mạch.
Điều này phù hợp với chủ đề của cuốn sách Leadership and Self-Deception bằng cách khuyến khích sự minh bạch và cập nhật thông tin theo thời gian thực, những yếu tố cần thiết để vượt qua xu hướng tự lừa dối bản thân như che giấu thông tin hoặc tránh các cuộc hội thoại khó khăn.
📮ClickUp Insight: 83% nhân viên tri thức chủ yếu dựa vào email và trò chuyện để giao tiếp trong nhóm. Tuy nhiên, gần 60% thời gian làm việc của họ bị mất vào việc chuyển đổi giữa các công cụ này và tìm kiếm thông tin. Với một ứng dụng làm việc toàn diện như ClickUp, quản lý dự án, nhắn tin, email và trò chuyện của bạn sẽ tập trung ở một nơi! Đã đến lúc tập trung và tiếp thêm năng lượng!
Bình luận về ClickUp
Với ClickUp Comments, nhóm của bạn có thể chia sẻ phản hồi, câu hỏi và ý kiến trực tiếp trên các nhiệm vụ, tài liệu và các mục khác để thúc đẩy sự rõ ràng và hiểu biết.
Bằng cách tạo điều kiện cho đối thoại cởi mở và chia sẻ quan điểm, ClickUp Comments hỗ trợ cuốn sách nhấn mạnh vào giao tiếp trung thực và thoát khỏi những khuôn mẫu tự lừa dối bản thân cản trở sự lãnh đạo và quản lý nhóm hiệu quả .
Tài liệu ClickUp
Cùng nhau làm việc trên các tài liệu, hướng dẫn và cẩm nang để đảm bảo mọi người đều có thể truy cập thông tin và tài nguyên cập nhật. Cách tiếp cận hợp tác này được hỗ trợ bởi ClickUp Docs phù hợp với thông điệp của cuốn sách về việc đảm bảo mối quan hệ lành mạnh thông qua chia sẻ trách nhiệm và trách nhiệm giải trình khi các nhóm hợp tác minh bạch trên các tài liệu và tài nguyên thiết yếu.
ClickUp Docs tạo điều kiện thuận lợi cho việc tạo/lập, chỉnh sửa và chia sẻ tài liệu hợp tác giữa các thành viên trong nhóm. Họ cung cấp một không gian tập trung để các nhóm làm việc cùng nhau trên các tài liệu, hướng dẫn, cẩm nang và các tài liệu văn bản khác, cho phép giao tiếp hiệu quả và quy trình làm việc được đơn giản hóa.
Bảng trắng ClickUp
Thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới bằng cách động não và hình dung ý tưởng một cách hợp tác bằng cách sử dụng Bảng trắng ClickUp tương tác. Những khung vẽ kỹ thuật số này cho phép các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau trong thời gian thực, tận dụng các tính năng khác nhau để tổ chức ý tưởng, hình dung khái niệm và vạch ra chiến lược một cách hiệu quả.
Điều này giúp bạn vượt qua rào cản tự lừa dối bản thân bằng cách tạo ra một không gian để đối thoại cởi mở, chia sẻ ý tưởng và giải quyết vấn đề tập thể.
Nhiệm vụ ClickUp
Tạo điều kiện cho việc giao tiếp rõ ràng về trách nhiệm và kỳ vọng trong nhóm bằng cách phân công công việc, cài đặt thời hạn và theo dõi tiến độ.
Tính năng Nhiệm vụ của ClickUp hỗ trợ trọng tâm của cuốn sách về trách nhiệm giải trình và sự rõ ràng trong vai trò và trách nhiệm, giúp các nhóm tránh những cạm bẫy tự lừa dối bản thân như đổ lỗi cho người khác hoặc thiếu quyền sở hữu.
Chế độ xem ClickUp
Hình dung và tổ chức công việc hiệu quả bằng cách chọn từ hơn 15 chế độ xem trong ClickUp Views, bao gồm danh sách, bảng, lịch và dòng thời gian.
Điều này phù hợp với chủ đề tư duy chiến lược và ra quyết định được nhấn mạnh trong Leadership and Self-Deception, vì các nhóm có thể sử dụng các chế độ xem khác nhau để phân tích dữ liệu, lập kế hoạch dự án và truyền đạt các ưu tiên một cách minh bạch.
Ngoài ra, ClickUp cung cấp một số mẫu giao tiếp và lãnh đạo có thể nâng cao hơn nữa sự hợp tác và giao tiếp trong các nhóm:
Mẫu theo dõi sức khỏe nhóm lãnh đạo ClickUp
Mẫu Clickup Leadership Team Health Monitor là tấm gương phản chiếu khả năng lãnh đạo của bạn. Nó giúp bạn đánh giá mức độ tự nhận thức và sự trung thực của bản thân, phát hiện xu hướng trốn tránh hoặc đổ lỗi cho người khác. Mẫu này thực hiện điều đó bằng cách cho phép bạn:
- Đánh giá và giám sát hiệu suất của nhóm lãnh đạo của bạn
- Xác định điểm mạnh, điểm yếu và các lĩnh vực cần cải thiện
- Thúc đẩy sự phát triển và thành công trong tổ chức
- Đưa ra quyết định sáng suốt dựa trên động lực và hiệu quả của nhóm
Mẫu bảng trắng kế hoạch truyền thông ClickUp
Mẫu Bảng trắng Kế hoạch Truyền thông Clickup cung cấp cho bạn một lộ trình có thể tùy chỉnh để cải thiện giao tiếp. Nó hướng dẫn bạn phác thảo các mục tiêu, chiến lược và kênh truyền thông rõ ràng, cho phép đối thoại cởi mở và tôn trọng lẫn nhau dựa trên sự trung thực và đồng cảm.
Sử dụng Mẫu Bảng trắng Kế hoạch Truyền thông ClickUp để:
- Tạo kế hoạch/chiến lược truyền thông toàn diện
- Xác định mục tiêu giao tiếp, thông điệp chính và đối tượng mục tiêu
- Đảm bảo các nỗ lực giao tiếp tập trung và phù hợp với mục tiêu của tổ chức
- Tham gia hiệu quả với các bên liên quan và xây dựng niềm tin
Mẫu báo cáo ma trận giao tiếp ClickUp
Mẫu Báo cáo Ma trận Giao tiếp ClickUp theo dõi các mẫu giao tiếp, xác định khoảng cách và tối ưu hóa sự hợp tác, đảm bảo luồng thông tin trơn tru và làm việc nhóm hiệu quả dựa trên sự tin tưởng và hiểu biết lẫn nhau. Tận dụng mẫu này để:
- Phân tích và báo cáo về hiệu quả giao tiếp
- Đánh giá các kênh truyền thông, tần suất và cơ chế phản hồi của nhóm
- Xác định các lĩnh vực cần cải thiện trong chiến lược giao tiếp
- Nâng cao hiệu quả giao tiếp và hợp tác giữa các nhóm
Trở thành nhà lãnh đạo mạnh mẽ, tránh tự lừa dối bản thân
Con đường dẫn đến sự lãnh đạo chân chính và kết nối ý nghĩa bắt đầu từ hành trình khám phá bản thân bên trong. Nhưng điều đó không đủ để vượt qua sự tự lừa dối bản thân.
Bạn cần một bộ công cụ và phương pháp làm việc hiệu quả để nuôi dưỡng sự tự nhận thức và phát triển văn hóa trách nhiệm, sự đồng cảm và chia sẻ trách nhiệm trong nhóm của mình. Tích hợp các công cụ và mẫu giao tiếp khác nhau vào quy trình làm việc của bạn có nghĩa là bạn không chỉ quản lý công việc mà còn thoát khỏi những thói quen tự lừa dối bản thân và xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ, lành mạnh hơn trong nhóm của mình.
Vì vậy, nếu bạn đã sẵn sàng bắt đầu hành trình tự nhận thức, giao tiếp trung thực, hợp tác và xây dựng mối quan hệ lành mạnh hơn tại nơi làm việc, hãy để ClickUp giúp bạn đạt được những cột mốc mới. Đăng ký ClickUp miễn phí ngay hôm nay!