<strong>Şablonlar ve Örneklerle Proje Çıktılarını Yönetme</strong>

{ "@context": "https://schema. org", "@type": "Article", "about": [{"@type": "Thing", "name": "İş kırılım yapısı", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Work_breakdown_structure"}, {"@type": "Thing", "name": "İş kırılım yapısı", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q918141"}, {"@type": "Thing", "name": "Proje", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Project"}, {"@type": "Thing", "name": "Project", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q170584"}, {"@type": "Thing", "name": "Configuration management", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Configuration_management"}, {"@type": "Thing", "name": "Configuration management", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q1153495"}, {"@type": "Thing", "name": "Project Management Professional", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Project_Management_Professional"}, {"@type": "Thing", "name": "Proje Yönetimi Uzmanı", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q1192593"}, {"@type": "Thing", "name": "Müşteri memnuniyeti", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Customer_satisfaction"}, {"@type": "Thing", "name": "Müşteri memnuniyeti", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q999278"}, {"@type": "Thing", "name": "Gereksinim", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Requirement"}, {"@type": "Thing", "name": "Requirement", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q2648051"}, {"@type": "Thing", "name": "Business intelligence", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Business_intelligence"}, {"@type": "Thing", "name": "İş zekası", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q3353185"}, {"@type": "Thing", "name": "Pazarlama planı", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Marketing_plan"}, {"@type": "Thing", "name": "Marketing plan", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q580529"}, {"@type": "Thing", "name": "Marketing", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Marketing"}, {"@type": "Thing", "name": "Pazarlama", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q39809"}, {"@type": "Thing", "name": "Fizibilite çalışması", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Feasibility_study"}, {"@type": "Thing", "name": "Feasibility study", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q755009"}, {"@type": "Thing", "name": "Research", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Research"}, {"@type": "Thing", "name": "Research", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q42240"}, {"@type": "Thing", "name": "Prototype", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Prototype"}, {"@type": "Thing", "name": "Prototype", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q207977"}, {"@type": "Thing", "name": "Specification (technical standard)", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Specification_(technical_standard)"}, {"@type": "Thing", "name": "Spesifikasyon (teknik standart)", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q20819677"}, {"@type": "Thing", "name": "İş tanımı", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Statement_of_work"}, {"@type": "Thing", "name": "İş tanımı", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q1815887"}, {"@type": "Thing", "name": "Kalite (iş)", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Quality_(business)"}, {"@type": "Thing", "name": "Kalite (iş)", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/None"}, {"@type": "Thing", "name": "Google Çalışma Alanı", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Google_Workspace"}, {"@type": "Thing", "name": "Google Çalışma Alanı", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q509284"}, {"@type": "Thing", "name": "HTTP çerezi", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/HTTP_cookie"}, {"@type": "Thing", "name": "HTTP cookie", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q178995"}, {"@type": "Thing", "name": "Product (business)", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Product_(business)"}, {"@type": "Thing", "name": "Product (business)", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/None"}, {"@type": "Thing", "name": "Quality assurance", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Quality_assurance"}, {"@type": "Thing", "name": "Kalite güvencesi", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q836575"}, {"@type": "Thing", "name": "Reklamcılık", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Advertising"}, {"@type": "Thing", "name": "Reklamcılık", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q37038"}, {"@type": "Thing", "name": "Yasalara uygunluk", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Regulatory_compliance"}, {"@type": "Thing", "name": "Yasal uyumluluk", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q626741"}, {"@type": "Thing", "name": "Veri", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Data"}, {"@type": "Thing", "name": "Data", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q42848"}, {"@type": "Thing", "name": "Website", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Website"}, {"@type": "Thing", "name": "Website", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q35127"}, {"@type": "Thing", "name": "Data analysis", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Data_analysis"}, {"@type": "Thing", "name": "Veri analizi", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q1988917"}, {"@type": "Thing", "name": "Genel Veri Koruma Yönetmeliği", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/General_Data_Protection_Regulation"}, {"@type": "Thing", "name": "Genel Veri Koruma Yönetmeliği", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q1172506"}, {"@type": "Thing", "name": "Standardizasyon", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Standardization"}, {"@type": "Thing", "name": "Standardization", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q369577"}, {"@type": "Thing", "name": "Cost accounting", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Cost_accounting"}, {"@type": "Thing", "name": "Maliyet muhasebesi", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q1077518"}, {"@type": "Thing", "name": "Risk assessment", "sameAs": "https://en. wikipedia. org/wiki/Risk_assessment"}, {"@type": "Thing", "name": "Risk assessment", "sameAs": "http://www. wikidata. org/entity/Q1058438"}] }

Günümüzde takımlar, "proje çıktıları" terimini bir şekerleme gibi kullanıyor. Müşterilerinizin veya iç takım üyelerinizin bu terimi kullandıklarında neyi kastettiklerini anlamak bazen zor olabilir.

Proje çıktılarını belirlemek ve yönetmek için açıkça tanımlanmış bir süreciniz yoksa, herkesin aynı sayfada olması daha da zorlaşır. Project Management Institute, stratejik proje yönetimi olmadan projelerin %67 daha fazla başarısız olduğunu belirtiyor.

Proje yöneticinizin, zaten kötü planlanmış bir projeye birisi başka bir çıktı eklediğinde neden midesinin bulandığını merak etmeyin.

Korkmayın! Biz size yardımcı olmak için buradayız!

Müşterilerinize tutarlı bir şekilde değer sunmanın, kapsam yönetimi için görevleri önceliklendirmenin ve kaynak dağıtımını kolaylaştırmanın yollarını keşfetmenize yardımcı olacağız.

Bu kılavuz, müşterilerinizi memnun, takımlarınızı daha verimli ve kâr marjlarınızı yüksek tutmak için iç ve dış takımları proje çıktıları üzerinde nasıl uyumlu hale getireceğinizi ayrıntılı olarak açıklamaktadır.

Proje çıktıları nedir?

Proje çıktıları, bir projenin toplam kapsamını yerine getiren ve proje hedeflerine katkıda bulunan bireysel görevlerdir.

Roma bir günde inşa edilmedi gibi, siz de katkı sağlamadan projeleri tamamlayamazsınız. Proje çıktıları da budur; proje planınızın yapı taşları.

Proje çıktılarının türleri

Çıktı türleri, fonksiyona ve teslimattan sorumlu takımın hangisi olduğuna göre belirlenir. Örneğin:

İç ve dış

Çıktılar sadece müşteriler için değildir. Aynı zamanda iç takımlarınızın işlerini yolunda tutmasına yardımcı olur.

Örneğin, bir iç çıktı, bir içerik yazarı tarafından düzenleme takımınıza gönderilen bir blog taslağı olabilir. Bir dış çıktı ise, içerik yazarı tarafından müşteriye sunulan nihai blog taslağı olabilir.

Süreç ve ürün

Süreç çıktıları, projenin ilerlemesine yardımcı olan prosedürel görevlerdir (ör. marka denetim kontrol listesi). Öte yandan, ürün çıktıları, proje kapsamında açıklanan hizmetlerin ayrıntılarını yerine getirir (ör. tamamlanmış marka kılavuzu).

Büyük ve küçük

İş yüklerini doğru bir şekilde tahmin etmek ve kaynak tahsisini önceliklendirmek için çıktıları boyutlarına veya proje ilerlemesi üzerindeki etkilerine göre bölmek çok önemlidir. Örneğin, bir web sitesi geliştirme projesi için büyük bir çıktı, ürün kataloğu veritabanının tamamlanması olabilir.

Öte yandan, küçük bir çıktı, tek tek ürün sayfaları için şablonlar oluşturmak olabilir.

Somut ve Soyut

Bazı proje öğeleri fiziksel olarak teslim edilmez. Ancak, bu kaynaklar projenin başarısı için yine de gereklidir. Bu, maddi olmayan proje çıktılarını ifade eder.

Örneğin, müşteriye uyum ve eğitim programı formundaki bilgi aktarımı, bir projenin başarısı için hayati önem taşır. Ancak bu, fiziksel bir belge teslimini içermeyebilir.

Somut çıktı, bir projenin form ve içeriğe sahip parçalarıdır. Örneğin, bir eğitim kılavuzu somut bir çıktıdır.

Farklı Takımlar için Proje Çıktılarına Örnekler

Proje çıktıları, takımınıza göre farklılık gösterecektir. Proje çıktıları hakkında daha iyi bir fikir edinmeniz için, aşağıda dört takımın proje çıktılarına ilişkin örnekler verilmiştir:

Pazarlama Takımları:

Tasarım Takımları:

Ürün Takımları:

İK Takımları:

Proje çıktıları ne değildir?

Her şeker torbasında, muhtemelen en az birkaç tane şeker gibi görünen ama aslında şeker olmayan şeyler vardır (seni görüyorum, Tootsie Rolls). Benzer şekilde, bazen insanlar proje çıktıları ile projenin diğer kısımlarını ayırt etmekte zorluk çekerler, örneğin:

Bu unsurlar, bir projenin önemli parçalarıdır; sadece proje çıktıları değildir.

Takımınız için Proje Çıktılarını Seçme

Artık iç ve dış proje çıktılarınızın niteliklerini bildiğinize göre, belirli bir proje için çıktıları nasıl seçeceğinizi merak ediyor olabilirsiniz.

İlk olarak, belirli bir proje çıktı sayısı yoktur; çıktıların sayısı proje gereksinimlerine, proje zaman çizelgesine, bütçeye ve üzerinde anlaşılan şartlara bağlıdır. Ancak, bu unsurlar proje çıktılarını belirlemeye geçmeden önce proje hiyerarşisine ( İş Dağılım Yapısı veya WBS olarak da bilinir) tabi tutulmalıdır.

Bu, iç takımınızın projeler arasında ş Akışı sürekliliğini korumasına yardımcı olacaktır.

Müşteri projenizin çıktılarını belirlemek için, görevi küçük parçalara ayırın. Projenin hedeflerinin neler olduğunu ve ürününüzün bu hedeflere ulaşmada nasıl bir katkı sağlayacağını kendinize sorun.

Ardından, o ürünü veya hizmeti sunmak ve proje hedefine ulaşmak için hangi ClickUp görevlerinin gerçekleştirilmesi gerektiğini görün. Bu eyleme geçirilebilir görevler, projenizin çıktılarıdır.

Bir müşteri, Instagram pazarlama kampanyası için takımınızı işe aldığını varsayalım. Müşteri ile yaptığınız konuşmalar sonucunda, işin kapsamının kampanya hedeflerine ulaşmak için 10 adet statik gönderi ve reel içereceğini kararlaştırdınız.

Metin yazarlarınız, tasarımcılarınız ve video yapımcılarınız için 10 adet statik görüntü, başlık ve video klip olacaktır. Bu proje çıktılarının dökümü, size ve takımınıza önünüzdeki işleri net bir şekilde gösterir; kaynakları tahsis etmenize, kapsam ve bütçe dahilinde kalmanıza ve zamanında teslim etmenize yardımcı olur.

Proje Çıktılarını Yönetme Adımları

Müşterilerle çalıştıysanız, rastgele görevlerin her zaman ortaya çıktığını bilirsiniz. Aslında, Rebel'in Proje Yönetimi Kılavuzu'na göre, proje yöneticilerinin %59'u aynı anda iki ila beş projeyi yönettiğini söylüyor.

Peki, siz veya proje yöneticiniz, aynı anda birden fazla müşteri projesini yürütürken proje çıktılarını nasıl yönetiyorsunuz? Başlangıçtan itibaren net öncelikler ve görev sahipleri belirleyin ve yoğun işleri AI'ya devredin.

1. İşin kapsamını belirleyin ve tüm paydaşlardan yazılı onay alın

Projenizi şansa bırakmayın. Her projeye, başlangıç toplantısında müşteriyle birlikte gereksinimleri belirleyerek başlayın. Her görevin proje türünü, önceliğini, kullanılabilir saatlerini ve bütçesini belirleyin.

Proje çıktılarınızı belirledikten sonra, iç ve dış proje paydaşlarının bunları kabul etmesi ve yazılı bir iş anlaşması (proje sözleşmesi olarak da bilinir) imzalaması çok önemlidir.

Bu belge, süreç boyunca herhangi bir anlaşmazlık olması durumunda merkezi bir bilgi kaynağı sağlar ve sizi ve müşterinizi ortak bir hedef doğrultusunda birleştirir. Proje şartnamesi, beklentileri ve yetkileri özetler ve sorumlulukları iç ve dış paydaşlara dağıtır.

Bir anlaşma imzalamak, projelerinizin gelişemeyeceği anlamına gelmez; sadece proje iş kapsamını yeniden gözden geçirmenize ve takımınızın aşırı çalışmaktan ve düşük ücret almaktan korunmasına olanak tanır.

2. Takım bant genişliğini belirleyin ve işleri buna göre dağıtın

İş yükünü takımınızın becerilerine ve bireysel kapasitelerine göre dağıtın. Hangi takımların ve bireylerin ne üzerinde çalıştığını, her bir proje çıktısının gerekliliklerini ve takım önceliklerini izleyerek görevleri eşit bir şekilde dağıtın.

Birden fazla projeyle boğuşurken bunu yapmak söylemek kadar kolay değildir! Ancak ClickUp İş Yükü yönetimi görünümüyle, gösterge panelinizi açmak kadar kolaydır.

ClickUp, genel verimlilik ölçümleri yerine takımınızın belirli üretim metriklerinde iş yükünü izleyerek hayatınızı kolaylaştırır. ClickUp'ın tamamen özelleştirilebilir iş yükü özellikleri, takımınızın dinamiklerine ve süreç çıktılarına uygun şekilde takımın iş yükünü izleyebilmeniz için özel alanlar sunar.

Bazı takımlar iş yükünü sprint puanlarıyla ölçmeyi tercih ederken, diğerleri iş yükünü görev hacmi veya zaman tahminleriyle ölçebilir. Merkezi bir proje yönetimi aracı kullanmak, kuruluşunuzun takım iş yükünü nasıl ölçtüğünden bağımsız olarak, verimli takım yönetimi için temel önemdedir.

Örneğin, STANLEY Security çalışanlarının %93'ü ClickUp'a geçmenin işlerini daha iyi organize etmelerine ve önceliklerini belirlemelerine yardımcı olduğunu söyledi. Ayrıca, çalışanların %72'si iş yükünün ve stresin azaldığını bildirdi.

3. Yoğun işleri otomatikleştirerek kritik faaliyetlere daha fazla odaklanın

Müşteri yönetici işleri ve takım iletişimi ile uğraşırken proje kalitesi kolayca düşebilir. İyi haber ise otomasyonun bu yoğun işi sizin yerinize halledebileceği.

ClickUp'ta takımlar, iç veya dış teslimatlar hazır olduğunda diğerlerini otomatik olarak bilgilendirmek ve proje hedeflerinin ilerlemesini sağlamak için etiketleri kullanabilir. Otomasyon etiketleri ayrıca teslimatlara doğrudan bağlantılar içeren net bir denetim izi bırakarak, proje güncellemeleri için sürekli olarak gidip gelme ihtiyacını azaltır.

ClickUp'ı kullanan şirketler, aracımız sayesinde üst düzey görevlere odaklanmak için daha fazla alana sahip olduklarını söylüyor. Hatta, aynı STANLEY Security araştırması, çalışanların %86'sının ClickUp otomasyonunun yardımıyla üst düzey kritik faaliyetlere daha fazla zaman ayırdığını ve %80'inin ekip çalışmasında iyileşme gördüğünü ortaya koydu.

Otomasyonun etkisi, çalışanların anekdotlarıyla da sınırlı değildir. McKinsey'in bir raporuna göre , şirketlerin üçte ikisi, ürün kalitesinin iyileştirilmesi, maliyetlerin azaltılması ve müşteri memnuniyetinin artırılması dahil olmak üzere, otomatikleştirilmiş iş akışlarının birçok faydasını görüyor.

4. Proje sorunlarını, proje çıktılarını etkilemeden önce azaltın

Verimli bir proje yöneticisi, sorunları proje çıktılarını etkilemeden önce öngörür ve hafifletir. Ancak doğru araçlara sahip değilseniz, bu proaktif yaklaşımı benimsemek neredeyse imkansızdır.

ClickUp, tek bir tıklama ile gerçek zamanlı proje durumunun kapsamlı bir görünümünü sunarak bu sorunu çözer. Bir proje yöneticisi, ekibinin proje takvimindeki dönüm noktalarını kaçırmadan veya bütçeyi aşmadan gecikmeleri azaltmak için birden fazla metrik üzerinden proje ilerlemesini yakından takip edebilir.

Bir projenin yanlış yönde ilerleyip ilerlemediğini bir bakışta görebildiğinizde, ClickUp, durum kontrolünüzden çıkmadan önce proje kapsamı için bir arabuluculuk planı ile müdahale etmenizi kolaylaştırır. Hatta, kalan bütçe, kalan saatler, durum ve çok daha fazlasına göre projelerin durumunu bile kontrol edebilirsiniz.

başlamak için 7 Proje Çıktısı Şablonu

Projenizin tüm görevlerini daha hızlı yönetmek mi istiyorsunuz? Projenizin kapsamını biz hallederiz.

ClickUp'ı iş başında görmek için yedi anahtar proje çıktı şablonumuzdan birini (veya birkaçını!) kullanın. Zaten başka bir platformda mı çalışıyorsunuz?

Sorun değil!

Projelerinizi ve görevlerinizi ClickUp'a aktarmayı kolaylaştırdık, bu sayede ihtiyaçlarınıza en uygun şablonu veya şablonları seçin ve bir daha geriye bakmaya gerek kalmayacak!

1. ClickUp Bütçeli Proje Yönetimi Şablonu

Görevlerinizi proje türü, durumu, atanan kişi, tamamlanma oranı veya kalan bütçeye göre genel bir görünümde görmek mi istiyorsunuz? Kullanımı kolay ClickUp Bütçeli Proje Yönetimi Şablonunu çok seveceksiniz.

Önceden ayarlanmış bazı görevler ve alt görevlerle başlayarak, ClickUp'ta proje bütçenizin görevler tarafından nasıl yönetilebileceğini görün.

2. ClickUp İşleri Tamamlama Şablonu

Bekleyen, yapılacak, planlanmış veya devredilmiş proje teslimatlarınız nelerdir? David Allen'ın GTD sistemine dayanan ClickUp Getting Things Done (GTD) Şablonu, tüm projelerinizi ve görevlerinizi kaydedip eyleme geçirilebilir iş öğelerine ayırarak düzenlemenizi sağlar.

Bu şablon, aşağıdakileri kolaylaştırır:

3. ClickUp Etki Çaba Matris Şablonu

Bu ClickUp liste şablonunda görevin değerini ve riskini göz önünde bulundurarak, takımlar arasında işbirliği yapın ve projeye başlamadan önce uyumu sağlayın. ClickUp Etki Çaba Matrisi Şablonu, bir projeyi tamamlamadan önce faaliyete devam etmek için gereken "yetki" düzeyini gösteren görsel bir liste olarak işlev görür.

ClickUp liste görünümü, takımların özel alanlar ve öncelik ayarları oluşturarak işbirliği yapmasına olanak tanır ve böylece dış veya iç teslimatları yönetirken iş akışınızı basitleştirir.

4. ClickUp Proje Şartnamesi Şablonu

ClickUp'ın Proje Şartnamesi Şablonu, projeniz için baştan sona ihtiyacınız olan her şeyi belgelemek için basit bir çözümdür. Bu ClickUp Belgesinde, aşağıdaki özelliklerle proje kapsamını kolayca yönetebilirsiniz:

5. ClickUp PMO Takımları Şablonu

Bir görev yönetimi platformunda proje yönetimi hakkında basit bir giriş mi arıyorsunuz? ClickUp'ın PMO Takım Şablonunu kullanarak görevlerinizi aşamalar halinde, son teslim tarihleri, öncelik düzeyleri, atanan takımlar ve katkıda bulunanlar ve proje bütçesi ile birlikte görüntüleyin.

Bu şablonla, aşağıdakiler sayesinde proje yönetimi sürecinde hızlı ilerleyebilirsiniz:

6. ClickUp Çalışan İş Yükü Şablonu

Çalışanların iş yüklerini izleme sürecini hızlandırmak istiyorsanız, ClickUp'ın Çalışan İş Yükü Şablonu mükemmel bir başlangıç noktasıdır. Bu şablon, takım üyeleri eklemenize, projeler atamanıza, zaman tahminleri eklemenize, görev hacmini kullanmanıza veya sprint puanlarına göre izlemenize yardımcı olarak kimin ne üzerinde çalıştığını bilmenizi sağlar.

İş yükü yönetimi özelliklerimiz, liderlerin takım kaynaklarını ve iş yüklerini yönetmelerine olanak tanır, böylece yeni projeleri kolayca planlayabilir ve takım kapasitesine göre görevleri veya projeleri dağıtabilirsiniz. Artık, bireysel katkı sağlayanları kuşbakışı bir görünümle görebileceksiniz, böylece gerçekte ne kadar işin dağıtıldığını bileceksiniz.

7. ClickUp İş Dağılımı Beyaz Tahta Şablonu

Her şeyin sorunsuz ilerlemesini sağlamak için bu ClickUp Beyaz Tahta şablonuyla genel bir bakış elde edin. Bu ClickUp İş Dağılımı Şablonunu kullanarak, ilgili takımın her aşaması ve evresi için dış veya iç teslimatları izleyebilirsiniz.

ClickUp'ta daha büyük bir proje oluşturmak için atabileceğiniz en iyi ilk adımlardan biri, genel kapsamı daha küçük proje çıktılarına bölmektir.

Bonus: WBS Yazılımı

ClickUp ile Proje Çıktılarını Etkili Bir Şekilde Yönetin

ClickUp, hepsinin yerini alacak tek uygulamadır. Görevler, belgeler, sohbet ve daha fazlası, 1.000'den fazla entegrasyona sahip tek bir proje yönetimi yazılımında bir araya getirilir, böylece proje çıktılarını etkili bir şekilde yönetebilirsiniz.

Her takımın tek bir sistemde işbirliği yapabilmesi, daha verimli proje yürütme için kuruluş genelinde benzersiz bir şeffaflık sağlar. Takımınızın kapasiteyi hızlı bir şekilde belirlemesine, genel projeleri daha doğru bir şekilde planlamasına ve nihayetinde proje çıktılarını sadece izlemekle kalmayıp bunları gerçekleştirmesine olanak tanıyın.

Müşterilerinizin ilerleme raporlarından korkmanıza gerek yok. Proje çıktılarını yönetmek yerine, onların sizi yönetmesini deneyimleyin.

Kütüphanemizdeki sayısız proje yönetimi şablonundan birini seçin ve ClickUp'ı kullanarak proje çıktılarınızı yönetmeye bugün başlayın!