Dünyanın en büyük, en güçlü ve en ikonik üretim işlerinden bazıları, tüm üretimlerini şirket içinde yönetmemektedir.
Ortalama bir otomobilde binlerce parça bulunur. McKinsey'e göre, ortalama bir otomobil üreticisinin değer zincirinin tamamında yaklaşık 18.000 tedarikçisi vardır. Havacılık sektöründe bu sayı 12.000, teknoloji sektöründe ise 7000'dir.
Çeşitli nedenlerle, üreticiler ihtiyaç duydukları parçaları üretmek için daha küçük veya uzmanlaşmış tedarikçilere başvururlar. Bu süreç, endüstriyel sözleşmeli üretim olarak bilinir.
Bu blog yazısında, bunun ne olduğunu ve kuruluşunuzda nasıl kolaylaştırabileceğinizi inceliyoruz.
Sözleşmeli Üretim Nedir?
Sözleşmeli üretim, malların üretimini üçüncü taraf bir üreticiye yaptırma sürecidir.
Bu düzenlemede, genellikle araştırma, müşteri bilgileri, tasarım ve pazarlamaya odaklanırken, ürünün fiili üretimi bir tedarikçiye yaptırılır. Teknoloji ürünlerinizden herhangi birinde "Kaliforniya'da tasarlanmıştır. Çin'de monte edilmiştir." ifadesini gördüyseniz, bunun anlamı budur.
Sözleşmeli üreticilerin rolü
Sözleşmeli üreticinin birincil rolü, sözleşmenin şartnamelerine uygun olarak malları üretmektir. Bu, ürünün tamamı veya sadece bir parçası olabilir. Ancak, uygulamada sözleşmeli üretim hizmetleri daha fazlasını içerir.
Özel hizmetler: Sözleşmeli üreticiler, hammadde tedariki, montaj hattı çalışanlarının eğitimi, paketleme vb. gibi özel hizmetlerle tüm üretim sürecini destekler.
Kalite standartları: SLA, endüstri standartları ve yasal gerekliliklere uyumu sağlar.
Ölçeklenebilirlik: Sözleşmeli üreticiler genellikle ek üretim kapasitesine sahiptir ve önemli bir zaman veya ekipman yatırımı yapmadan ölçek büyütme olanağı sunar.
Dağıtım: Bazı sözleşmeli üreticiler, ürünlerin dağıtımını da depolarından doğrudan gerçekleştirir. Örneğin, ABD merkezli ve dünya çapında satış yapan bir şirket iseniz, yurt dışındaki üreticinizin ürünleri doğrudan diğer pazarlara göndermesini sağlayabilirsiniz.
Bu, sözleşmeli üreticilerin her zaman tüm üretimi yaptıkları anlamına mı geliyor? Hayır, öyle değil. Çeşitli sözleşmeli üretim türleri vardır ve bunları aşağıda inceliyoruz.
Sözleşmeli Üretim Türleri
Üretim sektöründe çeşitli sözleşme türleri vardır ve bunlar ilişkinin nasıl işlediğini tanımlar.
Bir yandan, bir kalem üreticisi ahşap parçaları harici bir tedarikçiden temin edip grafit uç ve montajı kendi bünyesinde gerçekleştirebilir. Diğer yandan, dizüstü bilgisayarınız tamamen bir satıcı tarafından üretilip monte edilmiş olabilir. Ve bunların arasında pek çok seçenek vardır.
1. Uçtan uca üretim
Adından da anlaşılacağı gibi, uçtan uca üretim, hammadde tedarikinden bitmiş ürünlerin teslimatına kadar tüm üretim sürecini sözleşmeli üreticinin üstlenmesini içerir.
Genellikle, sözleşme yapan şirket ürün tasarımını oluşturur ve net özellikler verir. Sözleşme üreticisi ise malzeme tedariki, üretim, kalite kontrol, paketleme ve lojistik dahil olmak üzere diğer her şeyi yönetir.
İlaç endüstrisi, uyumluluk ve kalite talepleri nedeniyle bu modeli tercih etmektedir.
Örneğin, bir ilaç şirketi, sentezden paketlemeye kadar tüm süreci denetleyen bir sözleşmeli üreticiye yeni bir ilacın üretimini dış kaynak olarak verebilir.
2. Gizli etiket üretimi
Gizli etiketleme, bir markanın başka bir markanın ürettiği ürünlere kendi adını yazmasıdır. Ancak bu, kulağa geldiği kadar şüpheli bir durum değildir. Genellikle, gizli etiket üreticisi, belirli ürünleri üretme konusunda uzmanlaşmış küçük bir işletmedir.
Daha büyük bir üretici, gizli etiket üreticisinin mevcut ürünlerinden oluşan bir katalogdan seçim yapar ve kendi markası altında nihai ürünü görmek için iyi bir ücret öder.
Bu tür sözleşmeli üretim, hızlı tüketim malları (FMCG) ile gıda ve içecek ürünlerinde yaygındır.
Örneğin, birçok süpermarket zinciri, üçüncü taraf satıcılar tarafından kendi adlarına üretilen gizli etiketli ürünleri kendi markalarıyla satmaktadır.
3. Bileşen üretimi
Burada, bir tedarikçi daha büyük bir üründe kullanılan belirli parçaları veya bileşenleri üretir. Bu, karmaşık ürünlerin farklı tedarikçilerden temin edilen çok sayıda bileşenden oluştuğu elektronik, otomotiv ve havacılık endüstrilerinde yaygındır.
Bileşen üretiminde, sözleşme yapan şirket genellikle çeşitli parçalar için tedarikçilere sahiptir ve her bileşen için birden fazla tedarikçi olabilir. Bazı durumlarda, tüm bu bileşenleri kendileri seçer ve monte ederler. Çoğu durumda, bu süreç dış kaynaklı montaj olarak bilinen bir süreçte başka bir yükleniciye devredilir.
4. Dış kaynaklı montaj
Dış kaynaklı montaj, sözleşmeli üreticinin sizin adınıza bileşenleri bir bitmiş ürüne monte etmesi ile gerçekleşir. Parçaları tedarik edebilir veya tedarik için üreticiye güvenebilirsiniz.
Bu, elektronik ve tüketim malları gibi sektörlerde yaygın bir uygulamadır.
Örneğin, teknoloji şirketleri genellikle akıllı telefonların veya diğer cihazların montajını gerekli ekipman ve uzmanlığa sahip sözleşmeli üreticilere yaptırır.
5. Alt yüklenici
Alt yüklenicilik, bir üreticinin üretim sürecinin bir kısmını başka bir üreticiye yaptırmasıdır. Bu, genellikle inşaat ve havacılık gibi büyük ölçekli endüstrilerde görülür; bu endüstrilerde, büyük bir projenin farklı bileşenlerinden birden fazla alt yüklenici sorumludur.
Örneğin, bir havacılık şirketi, motor bileşenlerinin üretimini uzman bir üreticiye taşırken, genel uçak montajına odaklanabilir.
Sözleşmeli Üretim Örnekleri
Her sektör, süreçlerinin çeşitli kısımları için dış yükleniciler kullanır. Bu durum, en basit üründe bile sayısız parça bulunması nedeniyle özellikle imalat sektöründe geçerlidir.
Örneğin, bir cupcake düşünün. Cupcake yapıp süpermarkette satmak için şunları yapmanız gerekir:
- Un, şeker, kabartma tozu, tereyağı, süt vb. tedarik edin.
- Yeterince büyük fırını olan bir mutfak satın alın/kiralayın
- Hamuru hazırlamak ve pişirmek için personel işe alın
- Krema, çikolata parçacıkları vb. ile montajı gerçekleştirin.
- Cupcakeleri tekli, yarım düzine veya düzine olarak paketleyin; süpermarket satışına uygundur
- Gerekli soğutma ile lojistik ve nakliyeyi yönetin
Bir adım geri gidelim. Burada, tereyağı ve sütünüzün raflardan satın alınacağını varsayıyoruz. İşletmeniz yeterince büyükse, özel un, şeker veya tereyağı bir sözleşmeli üretici tarafından spesifikasyonlarınıza göre üretilebilir.
Böylelikle, sözleşmeli üretim ile tedarik, işleme veya üretimin bir kısmını dış kaynak olarak kullanabilirsiniz. İşte dünyanın en büyük şirketlerinden bazılarının bunu nasıl yaptığı.
Starbucks kahve çekirdekleri: Starbucks , dünya kahve arzının %3'ünü Latin Amerika, Afrika ve Asya/Pasifik bölgelerindeki 30'dan fazla ülkedeki sözleşmeli üreticilerden satın almaktadır. Bu üreticilerin çoğu, kahveyi Starbucks'ın spesifikasyonlarına göre yetiştirmektedir. Kahve çekirdekleri, tedarikçiler tarafından çeşitli kavurma, paketleme, depolama ve nakliye işlemlerinden geçirildikten sonra mağazalara ulaşmaktadır.
Magna Steyr ve otomobil üretimi: Avusturyalı şirket Magna Steyr, otomobil endüstrisinin dünyanın en büyük sözleşmeli üretim şirketidir. BMW, Toyota, Jaguar, Volkswagen ve daha birçok marka için başarılı modeller üretmenin yanı sıra, Magna markaların yeni araçlar geliştirmelerine ve tasarlamalarına da yardımcı olmaktadır.
Seed Beauty ve Kylie Cosmetics: Forbes, Kylie Cosmetics'in üretim ve paketleme işlemlerini "Kaliforniya'nın Oxnard kentinde bulunan gizli bir etiket üreticisi olan Seed Beauty'ye" yaptırdığına dair bir haber yayınladı. Bu sektörde bu oldukça yaygın bir uygulamadır. Clinique, Mac, Bobbi Brown, Tom Ford Beauty gibi kozmetik markalarının sahibi olan Estee Lauder şirketi de düzenli olarak dış kaynak kullanımı yapmaktadır.
Orijinal ekipman üreticisi (OEM): Bir ürün başka bir şirketin ürününü kullandığında (sadece bir bileşen değil, bir montaj parçası olarak), buna OEM denir. Örneğin, bir dizüstü bilgisayardaki hoparlör bir OEM tarafından üretilmiş olabilir.

Yukarıdaki örnekler, dünyadaki en popüler sözleşmeli üretim örneklerinin sadece bir kesitidir. Neredeyse her üretici, sektör, iş boyutu, üretim süreci vb. fark etmeksizin yükleniciler kullanır. Neden? Çünkü faydalar risklerden çok daha fazladır.
Sözleşmeli Üretimin Avantajları
Bir ürünün üreticisi olarak, tam görünürlük ve kontrol istersiniz. Bu olmadan, maliyet, kalite ve sürdürülebilirlik riskleriyle karşı karşıya kalabilirsiniz. Yine de, dünyanın en değerli şirketleri bile, genellikle yurtdışında sözleşmeli üretim kullanıyor. Nedenini öğrenin.
Maliyet tasarrufu
Sözleşmeli üretim, üretim tesisleri kurup bakımını yapmak, ekipman satın almak ve işçilik maliyetleri ile uğraşmak zorunda olmadığınız için daha ucuzdur. Sözleşmeli üreticiler bu kaynaklara zaten sahiptir, bu da sizin daha düşük maliyetle üretim yapmanızı sağlar.
Uzmanlık ve teknolojiye erişim
Sözleşmeli üreticiler dar bir alanda uzmanlaşmıştır. Birçoğu, bademli kek veya iPhone ekranları gibi çok niş bir alanda faaliyet göstermektedir. Birden fazla ürün üretenler bile, uzmanlık alanlarının sınırları içinde kalmaktadır.
Bu, sizin için uyarlanması zor olabilecek en son teknolojilere ve üretim tekniklerine erişimleri olduğu anlamına gelir.
Ölçeklenebilirlik
Sözleşmeli üretim, talebe göre üretimi ölçeklendirme esnekliği sunar. Ek altyapı yatırımı yapmadan üretim hacimlerini artırabilir veya azaltabilirsiniz.
Bu, Noel ağaçları veya havai fişek gibi talebin dalgalandığı sektörler için özellikle yararlıdır. Sözleşmeli üretici, montaj hattını yeniden düzenleyerek yıl boyunca üretimi artırıp azaltabilir.
Risk azaltma
Yukarıda bahsedilen riskler bir dereceye kadar hala mevcut olsa da, sözleşmeli üretim bu riskleri etkili bir şekilde azaltacak kadar olgunlaşmıştır. Spesifikasyonları açıkça belirtip, su geçirmez sözleşmeler imzalayarak, üretim, kalite kontrol, ekipman arızası, yasal uyumluluk vb. ile ilgili riskleri azaltabilirsiniz.
Bu şekilde, sözleşmeli üretici, ürünlerin gerekli standartları ve düzenlemeleri karşıladığından emin olma sorumluluğunu üstlenir. Ayrıca, sözleşmeli üretici uzmanlığı ve altyapısı sayesinde bu riskleri yönetmek için donanımlı olduğundan, üretimde olası aksaklıklara maruz kalma riskiniz azalır.
Odaklanmak için ücretsiz
Üretimi dış kaynaklara aktarmak, araştırma, tasarım, ürün geliştirme, pazarlama gibi temel yetkinliklere odaklanmanızı sağlar. Sözleşmeli üretim, değerli kaynakları serbest bırakır ve rekabetçi pazarlarda daha stratejik bir şekilde faaliyet göstermenizi sağlar.
Bu size iyi bir iş teklifi gibi geliyorsa, sözleşmeli üretimi etkili bir şekilde nasıl uygulayabileceğinizi buradan öğrenebilirsiniz.
Sözleşmeli Üretim Kullanarak Üretimi Kolaylaştırma Stratejileri
Cupcake yapın ya da spor araba üretin, üretim birçok hareketli parçanın bir araya gelmesiyle gerçekleşir.
Bu, bu parçaların yüksek kalitede olması ve sistemin diğer parçalarıyla iyi bir şekilde çalışması gerektiği anlamına gelir.
Örneğin, dünyanın en iyi fren pedalına sahip olmanız yeterli değildir. Bu pedalin arabanıza uyması ve arabanızın elektrik sistemiyle uyumlu bir şekilde çalışması da gerekir.
Sözleşmeli üretim kullanarak üretiminizi kolaylaştırmak ve verimliliğini artırmak için doğru süreçlere ve araçlara ihtiyacınız var. ClickUp gibi kapsamlı bir proje yönetimi aracının yardımıyla bunu nasıl başarabileceğinize bir göz atalım.
1. Doğru ortağı seçme
Modern üretim çok zorlu bir süreçtir. Bu süreci etkin bir şekilde gerçekleştirmek için doğru tedarikçiye ihtiyacınız vardır. Bu nedenle, tedarikçi adaylarını öncelik sırasına koyun. Aynı anda çok fazla gereksinimi işliyorsanız, sözleşme yönetimi yazılımı kullanın.
Teklif talebi (RFP): Üretilmesini istediğiniz ürünü belirledikten sonra ayrıntılı bir RFP oluşturun. Tedarikçiden beklentilerinizi açıkça belirtin.
ClickUp Belgeleri bunu yapmak için harika bir yoldur. ClickUp Belgeleri'ni kullanarak gereksinimlerinizi yazın, öğeleri vurgulayın, resimler/süreçler ekleyin ve RFP'nizi herkesle güvenli bir şekilde paylaşın.

Değerlendirme: Çeşitli tedarikçilerden teklifler aldıktan sonra, bunların uzmanlıklarını, sektör deneyimlerini ve üretim taleplerini karşılama yeteneklerini değerlendirin. Bu aşamada, değerlendirmeye alacağınız 3-5 tedarikçiyi belirleyin.
Tahmin: Karşılaştırma amacıyla çeşitli tedarikçilerden aldığınız teklifleri birleştirin. Bu işlemi kolaylaştırmak için, tüm tekliflerin aynı ölçekte olması için yüklenici tahmin şablonlarını kullanabilirsiniz.
Müzakere: Tercih ettiğiniz tedarikçiyi masaya oturtun ve teslimat kapasitesi, geçmiş performansı, referansları, taahhütleri, fiyatlandırması vb. konularını görüşün.
2. İletişimi optimize edin
Sözleşmeli üreticilerle çalışırken, başarınız açık, net ve etkili iletişimle belirlenir. Bu iletişim şunlar olabilir:
- Temel: Sözleşmeler, SLA'lar, gereksinimler ve özellikler
- Güncellemeler: Üretim sürecinin durumu ve varsa gecikmeler/sorunlar hakkında düzenli toplantılar
- Kriz: Yangın/sel gibi beklenmedik etkinlikler veya basit gecikmeler ve kalite sorunları
- İncelemeler: Performans, gelecek planları vb. hakkında periyodik incelemeler.
Bunların bazıları yüz yüze veya çevrimiçi toplantılar gerektirebilirken, çoğu diğerleri güçlü bir işbirliği aracı kullanılarak yönetilebilir. ClickUp'ın en son özelliği olan ClickUp Sohbet, tam da bu amaçla tasarlanmıştır.

Proje yönetimini iletişim ile entegre eden ClickUp Sohbet, mesajları paylaşmanıza, görevleri/belgeleri bağlamanıza, daha uzun gönderiler yayınlamanıza, sohbet bilgi klasörleri düzenlemenize ve daha fazlasını yapmanıza olanak tanır.
Hepsi bu kadar değil. Herhangi bir sohbet mesajını göreve dönüştürebilir ve anında işe koyulabilirsiniz! ClickUp Brain'den mesajları özetlemesini ve size bir rapor sunmasını isteyebilirsiniz. Ayrıca, ClickUp içindeki entegrasyonlarla tek tıklamayla arama yapabilirsiniz!
3. Kalite kontrolünü geliştirin
Sözleşmeli üretim düzenlemelerinizi kolaylaştırmak için sağlam kalite kontrol önlemlerine ihtiyacınız vardır. Bunu yapabileceğiniz birkaç yol aşağıda verilmiştir.
Beklentileri belirleyin: Sözleşmede kalite kavramını net bir şekilde tanımlayın. Ayrıntılı ve kapsamlı olun. Mümkünse, ürünün bir prototipini oluşturun ve yükleniciye gösterin.
Emin değilseniz, beklentilerinizi nasıl belirleyeceğiniz konusunda ilham almak için bazı sözleşme şablonlarına göz atın.
İşbirliği: İmzalayıp unutmayın. Başarıya ulaşmak için her adımda sözleşmeli üreticinizle birlikte çalışın.
İzleme ve takip: Her şey planlandığı gibi gidiyor gibi hissetseniz bile, sözleşmeli üretim süreçlerinizi yakından izleyin. Her sürecin hangi aşamada olduğunu, teslimatın ne zaman beklendiğini, yapılması gereken kontrolleri, çıktılardan kimin sorumlu olduğunu vb. takip edin.
Bunu verimli ve tekrarlanabilir hale getirmek için bir çerçeve kullanın. ClickUp Üretim İzleme Şablonu iyi bir başlangıç noktasıdır. Bu orta düzey şablon, ön üretimden teslimata kadar verimli bir şekilde ilerlemenize yardımcı olur.
İnşaat sektöründe olduğu gibi yükleniciye zaman ve malzeme (T&M) bazında ödeme yapıyorsanız, raporlama sürecini kolaylaştırmak için bir inşaat zaman takibi yazılımı kurun.
Denetleyin: Ara sıra uğrayarak her şeyin nasıl gittiğini denetleyin. Sadece nihai çıktıyı değil, hammaddeleri de inceleyin ve iş süreçlerini izleyin. Denetiminizi yönlendirmek için ClickUp'ın Kalite Kontrol Kontrol Listesi Şablonu gibi bir şey kullanın.
Denetim: Düzenli denetimler gerçekleştirin. Sürecin her adımını ayrıntılı olarak inceleyin. Mali kayıtları isteyin ve bunları da inceleyin.
4. Teknolojiden yararlanın
Her şeyi manuel olarak kendiniz yapmak zorunda olduğunuzu düşünmeyin. Yapabileceklerinizi entegre edin ve otomatikleştirin.
Entegrasyon: Sözleşme üreticiniz farklı bir ERP kullanıyor mu? ClickUp ile entegre edin. ClickUp'ın genel API'si ile benzersiz iş akışlarınız veya araçlarınız için kendi özel entegrasyonlarınızı da oluşturabilirsiniz.
Yönet: Sözleşmelerinizi birleştirin ve dikkatinizi gerektirenler için uyarılar/bildirimler ayarlayın. Tüm sözleşmelerinizin tek bir yerden depolandığı, yönetildiği ve izlendiği sağlam bir depo oluşturmak için ClickUp'ın Sözleşme Yönetimi Şablonunu deneyin.
Rapor: ClickUp Gösterge Panelleri ile KPI odaklı gerçek zamanlı raporlar oluşturun. İhtiyacınıza göre bileşenleri özelleştirin. Ardından, ilgili tüm paydaşlara ihtiyaç duydukları gösterge paneline bağlantı içeren bildirimleri otomatik olarak gönderin.

Otomatikleştir: Tekrarlayan görevler ve tetikleyici tabanlı etkinlikler için ClickUp Otomasyonlarını deneyin. Örneğin, bir üretim aşaması tamamlandığında kalite denetçisini bilgilendirmeniz gerekiyorsa, durum değiştiğinde görevi doğru kullanıcıya atayan bir otomasyon ayarlayın. Yoğun iş yükünü ortadan kaldırmak için 100'den fazla önceden tasarlanmış otomasyon iş akışından seçim yapın.

Bu stratejileri temel alarak, sözleşmeli üretime başlamaya hazırsınız. Hala emin değil misiniz? Biz size destek oluyoruz.
Başarılı Sözleşmeli Üretim için En İyi Uygulamalar
Yukarıdaki stratejiler sağlam bir temel oluşturur. Güçlü olmalarına rağmen, bunlar sadece bir başlangıçtır. Sözleşmeli üretimin her aşamasında birçok şey ters gidebilir. İşte, daha sonra karşılaşılabilecek sorunları önlemek için kuruluşların izlediği en iyi uygulamalardan bazıları.
🎯 Darboğazları belirleyin
Çoğu sözleşmeli üreticinin süreçlerinde darboğazlar vardır. Örneğin, bir üretici dakikada 100 kek pişirme kapasitesine sahip olabilir, ancak dakikada sadece 3 kek paketleyebiliyorsa, toplam üretimi sadece üç kek olur; bu da bir darboğazdır.
Tedarikçileri değerlendirirken, tüm süreci inceleyin ve olası darboğazları anlayın. Bunları ortadan kaldırmak için planlarını tartışın.
🎯 Fikri mülkiyetinizi koruyun
Sözleşmeli üretimde, özel bilgilerinizi gereksinimler ve spesifikasyonlar formunda paylaşırsınız. Başlangıçta, sözleşmeli üreticinin ihtiyaç duyduğu bilgileri paylaşın.
Ancak, uçtan uca üretim için tek bir tedarikçi seçerseniz, üretici malzemelerinizi, tarifinizi ve dağıtım stratejinizi bilir. Bu bilgilerin kötüye kullanılmasını önlemek için, uyumsuzluk durumunda ağır cezalar içeren sıkı tedarik sözleşmeleri hazırlayın.
🎯 Yedekleme oluşturun
Dünyanın dört bir yanındaki üretim merkezlerinin neredeyse bir gecede faaliyetlerini durdurmak zorunda kaldığını hatırlıyor musunuz? Sonuç olarak, küresel tedarik zincirleri büyük bir darbe aldı. Bunun anahtar nedenlerinden biri, kuruluşların başka hiçbir yerde yedekleme üreticisi olmamasıydı.
Tedarik zinciri yönetiminde büyük ölçekli aksaklık risklerini önlemek için, lojistik maliyetleri biraz daha yüksek olsa bile, çeşitli sözleşmeli üreticilerle çalışmak akıllıca olacaktır.
🎯 İleriye dönük düşünün
Her sözleşmenin bir son kullanma tarihi vardır ve bu tarihte sözleşmeyi yenilemeniz gerekir. Bu, performansı gözden geçirmek, şartları yeniden müzakere etmek, anlaşmazlıkları çözmek vb. için harika bir fırsattır. Bu nedenle, sözleşme yenilemelerini önceden düşünün.
Yenileme zamanı geldiğinde sizi bilgilendirmek için yüklenici yönetim yazılımınızı ayarlayın. Yüklenici yönetimi için ClickUp kullanıyorsanız, sözleşme sona ermeden 30/60/90 gün önce sizi uyarmak için bir otomasyon ayarlayabilirsiniz. Zamanı geldiğinde, sözleşme yenileme şablonlarını kullanarak sona eren sözleşmeyi izleyin. Zaman ayırarak ilişkiyi proaktif olarak değerlendirin ve yenileyin.
🎯 Süreci sık sık iyileştirin
Bir teknoloji aracının ortalama ömrü üç yıla bile ulaşmamaktadır. Günümüzde teknolojik gelişmeler hızlı ve katlanarak artmaktadır. Böyle bir pazarın ihtiyaçlarını karşılamak için üretim süreçlerinizi de iyileştirmeniz gerekir.
- Sürekli iyileştirmeyi teşvik etmek için tedarikçi ile işbirliği yapın
- Sözleşmeli üreticinin tesisindeki tüm çalışanların öğrenme ve gelişimine yatırım yapın
- Deneme için zaman ve bütçe ayırın
- Sektör uzmanlarından bilgi alın veya diğer sektörlerden ilham alın
ClickUp ile Sözleşme Üretiminizi Kolaylaştırın
İster tek bir hammaddeyle kağıt uçak yapın, ister milyonlarca parçadan oluşan gerçek bir uçak, endüstriyel sözleşmeli üreticiler süreçlerinizi verimli, uygun maliyetli ve sürdürülebilir hale getirebilir.
Avantajlarına rağmen, sözleşmeli üretim riskli de olabilir. Ya yüklenici gereksinimlerinizi anlamazsa? Ya teslim tarihine uymazsa? Ya çıktıları ürünün geri kalanıyla entegre olmazsa?
Bu tür riskleri önlemek için sağlam bir proje yönetimi ve otomasyon aracı gerekir. İşte burada ClickUp devreye girer.
ClickUp, üretim planlama, izleme, tedarikçi yönetimi ve daha fazlasını içeren özellikleriyle sözleşmeli üretimi kolaylaştırmak için hepsi bir arada bir çözümdür. ClickUp'ı deneyin.