Bu makaleyi okuyorsanız, muhtemelen işinizde RACI çerçevesini en az bir kez duymuş veya denemişsinizdir. Bunun nedeni, yöneticinizin size bu çerçevenin birçok faydasını anlatmaya çalışması mıydı? Ya da belki de etkili proje yönetimi teknikleri hakkında bilgi edinmek için internette gezinirken RACI ile ilgili bir makale okudunuz.
Yine de, hatırlamanız için, RACI matris veya sorumluluk atama matris, takımların her bir üyenin rol ve sorumluluklarını net bir şekilde tanımlayarak işleri daha verimli bir şekilde tamamlamaları için bir çerçeve sağlar.
İş yerinde görevleri nasıl dağıtacağınızı merak ediyorsanız, RACI matrisini kullanarak bir proje sırasında her takım üyesinin bir görev üzerinde sahip olacağı farklı sahiplik düzeylerini belirleyebilirsiniz.
RACI kısaltmasının anlamı şudur: Sorumlu, Hesap Verebilir, Danışılan ve Bilgilendirilen.
RACI ile her görev, sorumlu olacak bir veya daha fazla kişiye, zamanında tamamlanmasını sağlamak için hesap verecek bir kişiye, süreç boyunca danışılacak bir veya daha fazla kişiye ve görevlerin yürütülmesi, ilerlemesi ve tamamlanması hakkında bilgilendirilecek bir kişiye atanır.
Bonus okuma: RACI matris grafiği örnekleri
Denemek isterseniz, çevrimiçi olarak birçok ücretsiz RACI matris şablonu bulabilirsiniz. Örneğin, ClickUp, takımınızı organize etmek için ücretsiz, kullanıma hazır bir RACI Matris Şablonu sunar.
ClickUp'ın RACI Matris Şablonu, takımlara yardımcı olan, son derece özelleştirilebilir bir şablondur:
- Görevleri ve görevlerin sahipliğini atayın
- İletişimi, hesap verebilirliği ve işbirliğini geliştirin
- Yanlış iletişim nedeniyle görevlerin tamamlanmasında gecikmeleri önleyin
ClickUp'ın RACI Matris Şablonu sadece bir organizasyon aracı değildir. Projelerinizin üstünde kalmanın ve herkesin süreçteki rolünü bilmesini sağlamanın etkili bir yoludur. Bu tür şablonları kullanmanın avantajları şunlardır:
- Kimin neyden sorumlu olduğuna dair görünürlük ve netlik artışı
- Karar verme yetkisinin kimde olduğunu daha iyi anlamak
- Görevlerde daha az iletişim hatası ve gecikme
- Görevleri hızlı ve verimli bir şekilde atama yeteneği
Geleneksel RACI matrisinin uygulanması kolay ve bir projedeki herkesin rolünü açıkça tanımlamasına rağmen, bazı zorlukları da vardır. Profesyonellerin RACI modeliyle ilgili sıkça dile getirdiği şikayetler şunlardır:
- Çok katı olabilir
- Küçük projeler için çok fazla iş olabilir
- Bir kişinin birden fazla görevi üstlendiği küçük takımlar için işleri karmaşıklaştırır
- Proje yöneticisi, yapılacak tüm görevlerden sorumlu hale gelebilir
Ancak şunu unutmayın: Proje yönetiminde net sorumluluklar, Pazartesi sabahı kahve kadar önemlidir. Bunlar olmadan, kedileri güdüyormuş gibi olursunuz; kaos, verimsizlik ve muhtemelen çiziklerle sonuçlanan bir durum. Peki, RACI sizin için işe yaramıyorsa, deneyimli bir proje yöneticisi ne yapmalıdır?
Neyse ki, yıllar içinde karar vericiler, takımların dinamik yapısına daha uygun olan RACI'ye alternatif birkaç yöntem geliştirmiştir.
RACI Matris Alternatiflerini Keşfetme
RACI'nin yararsız olduğu anlamına gelmez, sadece proje yönetimi yazılımı dünyasında tek bir boyut herkese uymaz.
RACI grafikleri, takım çalışmasından çok bireysel sorumluluklara odaklanır. Birden fazla takım üyesinin yakın işbirliği içinde çalışması gereken işbirliğine dayalı çalışma ortamları için alan yaratmaz.
Farklı zaman dilimlerinde bulunan küresel takımlarla çalışıyorsanız, geleneksel RACI modelini kullanarak takım sorumluluklarını iletmek zor olacaktır.
Bu nedenle, takımınız için doğru karar verme çerçevesini seçmek sadece bir alıştırma değildir. Projenizi ve takımınızı başarıya ayarlamakla ilgilidir. Her karar verme yöntemi, proje sonuçlarınız üzerinde farklı bir etkiye sahiptir.
Diyelim ki daha önce gitmediğiniz yeni bir restorana gitmeniz gerekiyor ve oraya nasıl gideceğinizi bilmiyorsunuz. GPS veya kağıt harita kullanarak her ikisi de sizi hedefinize ulaştırabilir, ancak biri daha hızlı, daha verimli veya sizin yolculuğunuza daha uygun olabilir.
Benzer şekilde, RACI rol ve sorumlulukları atamak için iyi bir seçenekken, RAPID zaman hassasiyeti olan projelerde karar verme sürecini hızlandırmak için yararlı olabilir. Ya da PACSI, birden fazla hareketli parçaya sahip projeler için gereken ayrıntı düzeyini daha iyi sağlayabilir.
Öyleyse, proje yönetimi tarzınıza en uygun olan RACI alternatiflerini inceleyelim.
Karar odaklı alternatifler: RAPID ve DACI
İlk olarak, karar vermeyi daha kolay ve hızlı hale getiren bazı modellerimiz var. Çünkü kabul edelim ki, proje yönetiminin yarısı doğru kararlar vermekle ilgilidir, değil mi?
RAPID
RAPID, Recommend (Öner), Agree (Kabul Et), Perform (Uygula), Input (Giriş) ve Decide (Karar Ver) kelimelerinin baş harflerinden oluşur. İşte ayrıntıları:
- Öneri: Bu kişi veya kişiler bir eylem planı önerir
- Kabul: İlerlemek için öneriye katılmaları gerekir
- Uygulama: Alınan kararı uygulayan kişiler
- Girdi: Öneri için bilgi veya girdi sağlarlar
- Karar verme: Karar verici, son kararı veren kişi
💡 RAPID, kararların hızlı ve verimli bir şekilde alınması gereken ve sorumlulukların açıkça belirlenmesi gereken durumlarda öne çıkar. Startup'lar, çevik geliştirme takımları ve kriz yönetimi takımları için ideal bir yöntemdir.
DACI
DACI matrisinin anlamı Driver (yönlendiren), Approver (onaylayan), Contributors (katkıda bulunanlar) ve Informed (bilgilendirilenler)dir. RAPID'e benzer, ancak odak noktası biraz farklıdır:
- Sürücü: Bu kişi projeyi yönetir ve kararların alınmasını sağlamak için herkesi yönlendirir
- Onaylayıcı: Kararlarda son sözü onlar söyler
- Katkıda bulunanlar: Karar verme sürecine katkı sağlayacak uzmanlardır
- Bilgilendirilmiş: Nihai karar hakkında bilgi sahibi olmaları gerekir, ancak kararın alınma sürecine dahil değildirler
💡DACI, paydaşların net bir şekilde haritalanmasına yardımcı olur ve net bir komut zinciri gerektiğinde mükemmeldir. Herkesin rolünü bildiği ve sürecin sorunsuz ilerlediği, iyi yağlanmış bir montaj hattı gibidir. Büyük şirketler, devlet projeleri ve düzenlemelere tabi sektörler için idealdir.
👉 Paydaş haritalamanın ne olduğunu bilmiyorsanız, kuruluşunuzda paydaş haritalama konusunda size yardımcı olacak şablonlar içeren bir blog yazısı burada bulabilirsiniz.
Görev odaklı alternatifler: RASCI ve ARPA
RASCI
RASCI, RACI'nin genişletilmiş bir sürümüdür ve rol atamasına ekstra bir ayrıntı katmanı ekler. Aşağıdaki rolleri içerir:
- Sorumlu: Görevi tamamlamak için işi yapacak kişi
- Hesap verebilir: Görevin doğru bir şekilde tamamlanmasından nihai olarak sorumlu kişi
- Destek: Kaynak sağlayan veya tamamlanmasında destekleyici rol oynayan kişiler
- Danışılanlar: Görüşleri alınan kişiler, genellikle konu uzmanları
- Bilgilendirilmiş: İlerleme hakkında güncel bilgi verilmesi gereken kişiler, genellikle sadece tamamlandığında
RASCI ve RACI modelleri arasındaki anahtar fark, "Destek" rolünün eklenmesidir. Bu, bazı takım üyelerinin görevin tamamlanmasından doğrudan sorumlu olmadan sorumlu kişiye yardımcı olabileceğini kabul eder.
💡RASCI matris, görevlerin birden fazla kişinin katılımını gerektirdiği veya birçok karşılıklı bağımlılık ve destekleyici rolün bulunduğu karmaşık projelerde özellikle yararlıdır. Çapraz fonksiyonlu takımlar, büyük ölçekli BT projeleri ve inşaat projeleri için idealdir.
ARPA
ARPA, yetki ve katılımın akışına odaklanarak biraz farklı bir yaklaşım benimser:
- Hesap verebilir: İşi onaylama veya veto etme yetkisine sahip kişi
- Sorumlu: İşi fiilen yapan kişi
- Katılımcı: Sürece aktif olarak katılan ancak tamamlanmasından sorumlu olmayan kişiler
- Danışman: Uzmanlıklarına dayalı olarak girdi sağlayan ancak aktif olarak dahil olmayan kişiler
Komut zincirini netleştirmek ve işi yapanlarla işi denetleyenleri ayırmak gerektiğinde özellikle yararlıdır. Ayrıca, aktif olarak dahil olan ancak nihai sorumluluk taşımayan katılımcıların rolünü de tanır.
💡 Yetkili kişiler, işi yapacak kişiler ve uzmanlık veya yardım sağlayacak kişiler arasında ayrım yapmanız gereken projeler için ARPA matrisini kullanabilirsiniz. Danışmanlık firmaları, araştırma projeleri ve stratejik girişimler için en uygun seçenektir.
Diğer RACI alternatifleri
PACSI
PACSI, Perform (Performans), Accountable (Hesap Verebilir), Control (Kontrol), Suggest (Öneri) ve Informed (Bilgilendirilmiş) kelimelerinin baş harflerinden oluşur. Aşağıdaki rolleri içeren bir RACI alternatifidir:
- Gerçekleştir: İşleri yapacaklar
- Hesap verebilir: Sonuçtan sorumludurlar
- Kontrol: Kararları inceler ve veto edebilirler
- Öneri: Giriş ve öneriler sağlarlar
- Bilgilendirilmiş: Neler olup bittiğini bilmeleri gerekir
💡PACSI, birden fazla paydaşın ve karmaşık onay süreçlerinin olduğu projeler için idealdir. Çok katmanlı bir pasta gibidir; her katmanın kendi tadı ve amacı vardır. Büyük şirketler, devlet kurumları ve çok uluslu projeler PACSI modelini daha etkili bulmaktadır.
RACI-VS
RACI-VS, RACI'ye iki yeni rol ekler: Doğrulayıcı ve İmzalayan.
- Doğrulayıcı: İşin gereksinimleri karşılayıp karşılamadığını kontrol eden kişi
- İmza sahibi: Nihai ürünü onaylayan kişi
💡 Bu model, sıkı kalite kontrol veya yasal gereklilikleri olan projeler ve katı uyumluluk gereksinimleri olan sektörler için mükemmeldir. Bu nedenle ilaç şirketleri, havacılık endüstrisi ve finansal hizmetler için idealdir.
DCI
DCI, projenin itici güçlerine daha fazla önem veren basitleştirilmiş bir RACI sürümüdür. Anlamı şöyledir:
- Karar verici/Yönlendirici: Görevin nasıl yapılacağını yönlendirir
- Danışıldı: Görüş, öneri veya fikir istendi
- Bilgilendirilmiş: Görevin yerine getirilmesinde doğrudan yer almaz, ancak görev tamamlandığında bilgilendirilmelidir
💡 DCI modeli, RACI matrisinin eksik olduğu daha küçük takımlarda veya daha az karmaşık projelerde basitleştirilmiş proje yönetimi için en iyisidir. Küçük işletmeler, yeni kurulan şirketler ve büyük kuruluşlar içindeki bireysel departmanlar için idealdir.
RATSI
RATSI modeli, görev dağılımına daha fazla nüans katar. Bir projedeki yetki ve destek rollerinin net bir resmini oluşturmaya yardımcı olur. Şunları içerir:
- Sorumluluk: Görevi tamamlamaktan sorumlu, görevi yapmaktan sorumlu değildir
- Yetki: Kararları alır ve faaliyetten sorumludur. Günlük işlere dahil değildir
- Görev: Görevi yapmakla sorumlu kişi
- Destek: Gerekirse destek veya öneriler sağlar
- Bilgilendirme: Görev tamamlandığında bilgilendirilecektir
💡RATSI matris, karar verme yetkisine sahip kişileri görevlerden sorumlu kişilerden ayırmanız gerektiğinde kullanışlıdır. Matris organizasyonlar, işlevler arası projeler ve danışmanlık firmaları için idealdir.
Gantt Grafikleri ve İş Dağılım Yapısı
Doğrudan RACI alternatifleri olmasa da, Gantt grafikleri ve İş Dağılım Yapıları, proje yöneticilerine takım üyeleri arasında sorumlulukları atamak ve görevlerin ilerlemesini izlemek için görsel yollar sunar. Proje yönetiminin infografikleri gibidir; karmaşık bilgileri kolay anlaşılır bir biçimde sunarlar.
Gantt grafiği, RACI matrisine harika bir görsel alternatiftir ve takımınızın belirlediğiniz tamamlanma tarihine kıyasla belirli bir dönem içinde tamamladığı iş miktarını gösterir. Görevlerin bağımlılıklarını ve zaman çizelgelerini vurgularken, bireyleri doğrudan görevlere bağlar.
Gantt grafikleri, proje zaman çizelgelerini ve bağımlılıkları görselleştirmek için en iyisidir ve sıralı görevleri olan zaman açısından hassas projeler için idealdir.
Halihazırda bir iş kırılım yapısı (WBS) kullanıyor olabilirsiniz. Bu, büyük ve karmaşık projeleri herkesin kolayca anlayabileceği daha küçük iş bölümlerine veya kısımlarına ayıran bir diyagramdır. Bu, projenin ivmesini korumaya yardımcı olur, herkesi organize eder ve tüm önemli görevlerin tamamlanmasını sağlar.
Bu yaklaşım inşaat projeleri, yazılım geliştirme ve ürün lansmanları için idealdir.
Doğru Çerçeveyi Seçerken Dikkate Alınması Gereken Faktörler
Doğru RACI grafiği alternatifini seçmek, mükemmel kıyafeti seçmek gibidir; duruma, tercihlerinize ve hedeflerinize en uygun olanı seçmelisiniz.
Doğru karar verme çerçevesini seçerken dikkate almanız gereken bazı hususlar şunlardır:
- Proje boyutu ve karmaşıklığı
- Takım yapısı ve dinamikleri
- Kuruluşunuzdaki karar alma kültürü
- Paydaşların katılımı
- Proje zaman çizelgesi ve aciliyet
- Yasal düzenlemeler veya uyumluluk gereklilikleri
En iyi çerçeve, takımınız ve projeniz için işe yarayan çerçevedir. Önemli olan en son trendi takip etmek değil, ihtiyaçlarınıza en uygun olanı bulmaktır.
📮 ClickUp Insight: Bağlam değiştirme, takımınızın verimliliğini sessizce yok ediyor. Araştırmalarımız, işteki kesintilerin %42'sinin platformlar arasında geçiş yapmak, e-postaları yönetmek ve toplantılar arasında gidip gelmekten kaynaklandığını gösteriyor. Bu maliyetli kesintileri ortadan kaldırabilseydiniz ne olurdu? ClickUp , iş akışlarınızı (ve sohbetlerinizi) tek bir akıcı platformda birleştirir . AI destekli özellikler bağlamı bağlantılı, aranabilir ve yönetilebilir tutarken, sohbet, belge, beyaz tahta ve daha fazlasından görevlerinizi başlatın ve yönetin!
RACI Alternatiflerinin Uygulanması
Şimdiye kadar RACI'nin birçok alternatifinden bahsettik. Şimdi, bu çerçeveleri işinizde nasıl mükemmel bir şekilde uygulayabileceğinizden bahsedelim!
ClickUp'a girin!
ClickUp, herhangi bir proje takımının herhangi bir RACI alternatifini uygulamasına yardımcı olabilecek özelliklere sahip ücretsiz bir proje yönetimi yazılımıdır.
RACI alternatiflerini uygulamak için kullanabileceğiniz en önemli ClickUp özellikleri şunlardır:
ClickUp Beyaz Tahtalar
RASCI gibi bir model uygularken, takımlar ClickUp Beyaz Tahtaları kullanarak görevlerin farklı roller arasında nasıl ilerlediğini gösteren bir akış şeması çizebilir veya renk kodlu bir sorumluluk matrisi oluşturabilir. Bu görsel yaklaşım, takım üyelerinin süreçteki yerlerini hızlı bir şekilde kavramalarına ve görevlerine başlamalarına yardımcı olur.
ClickUp Beyaz Tahtalar, geniş bir dijital tuval üzerinde kesintisiz görsel işbirliği sağlamak için çeşitli renklerde yapışkan notlar, şekiller, vurgulayıcılar ve kalemler gibi araçlar sunar. Beyaz Tahtaları, ClickUp'taki Belgeler ve Görevlerinizle bağlayarak, seçtiğiniz proje yönetimi çerçevelerini uygularken atanan rolleri takip edebilirsiniz.
ClickUp Belgeleri
Beyaz Tahtalarda fikir ve eylem planları üzerinde beyin fırtınası yaptıktan sonra, ClickUp Belgeleri'ni kullanarak seçilen çerçeve, iş kapsamı, rol kılavuzları, proje planı ve daha fazlası hakkında ayrıntılı belgeler oluşturun, saklayın ve paylaşın.
Örneğin, DACI modelini seçtiyseniz, kararların nasıl başlatılacağı, kimin dahil edileceği ve sonuçların nasıl iletileceği dahil olmak üzere sürücünün sorumluluklarını ayrıntılı olarak açıklayan bir belge oluşturabilirsiniz. Bu belgeler, çerçevenin farklı projelerde veya takımlarda nasıl uygulandığının tutarlılığını sağlayan merkezi bir referans noktası görevi görür.
ClickUp Özel Alanlar
ClickUp'ın Özel Alanları, ClickUp Görevlerini görevi iyi bir şekilde tamamlamak için gereken tüm ilgili bilgilerle doldurmanıza olanak tanır. RACI veya alternatif çerçevelerini uygularken, herkesin aynı sayfada kalması için görevlere roller, anahtar sorumluluklar, KPI'lar, zaman çizelgeleri vb. gibi ayrıntılar ekleyebilirsiniz.
Örneğin, DACI modeli için, her görev için Sürücü, Onaylayıcı, Katkıda Bulunanlar ve Bilgilendirilenlerin kim olduğunu belirten özel alanlar oluşturabilirsiniz. Bu, takım üyelerinin gösterge paneline/görev ayrıntılarına bakarak her görevdeki rollerini hızlı bir şekilde belirlemelerine olanak tanır. Bu, karar verme sürecini kolaylaştırır ve darboğazları azaltır.
ClickUp'ta Özel Görünümler
Farklı paydaşlar, proje ilerlemesi ve sorumluluklar konusunda farklı bakış açılarına ihtiyaç duyar. ClickUp Görünümleri ile görevleri, atanan kişileri ve ilerlemeyi, takımınızdaki anahtar paydaşlar için anlamlı bir şekilde görselleştirin. Kanban Panoları, Listeler, Gantt grafikleri, Takvim Görünümü, Tablo Görünümü ve Takım Görünümü dahil 15'ten fazla görünüm arasından seçim yapın.
Örneğin, ARPA modelinde, Hesap sahibi kişi genel proje ilerlemesini gösteren Takvim veya Gantt görünümünü kullanabilirken, bireysel görevlerden sorumlu kişiler Liste görünümü gibi daha ayrıntılı bir görünüm kullanabilir.
ClickUp Görev Bağımlılıkları
Birçok RACI alternatifi, sıralı karar verme veya onay süreçlerini içerir. Bu tür çerçeveler için, ClickUp'ın Görev Bağımlılıkları, işlemlerin sırasını ve kimin neyden sorumlu olduğunu gösterir.
Örneğin, bir RACI-VS modelinde, görevlerin Sorumlu, Hesap Verebilir, Doğrulayıcı ve İmzalayan aşamalarından doğru sırayla geçmesini sağlamak için mevcut süreçler için bağımlılıklar ayarlayabilirsiniz. Bu, işin onaylanmadan veya doğrulanmadan ilerlemesini önleyerek maliyetli revizyonları ve yeniden çalışmaları ortadan kaldırır.
ClickUp Sohbet Görünümü ve Yorumlar
ClickUp'ın Sohbet görünümü aracılığıyla görevler içinde gerçek zamanlı olarak doğrudan iletişim kurun veya Yorumlar aracılığıyla ilerlemeyi izleyerek sorunsuz bir işbirliği sağlayın.
ClickUp'ın Sohbet görünümü şunlar için idealdir:
- Hızlı sorgular: İş akışlarını kesintiye uğratmadan sorularınıza anında yanıt alın
- Beyin fırtınası oturumları: Özel bir sohbet odasında işbirliği içinde fikirler ve çözümler üretin
- Gayri resmi tartışmalar: Takım üyeleri arasında açık iletişim ve bilgi paylaşımını teşvik edin
Yorumlar, göreve özgü tartışmalar ve geri bildirim sağlamak için en uygun yöntemdir. Şu amaçlarla kullanabilirsiniz:
- Ayrıntılı geri bildirim sağlayın: Görevler hakkında doğrudan yapıcı eleştiriler veya önerilerde bulunun
- Kararları belgelendirin: Bir görevle ilgili önemli tartışmaları ve sonuçları kaydedin
- İlerlemeyi izleyin: Görev güncellemelerini izleyin ve gerektiğinde girdi sağlayın
Sohbet Görünümü ve Yorumları etkili bir şekilde birleştirerek, takımlar iletişimi kolaylaştırabilir, işbirliğini geliştirebilir ve tüm tartışmaların proje içinde uygun şekilde kaydedilip düzenlenmesini sağlayabilir.
Örneğin, RASCI modelinde, Destek ve Danışmanlık rolleri, belirli görevler hakkında doğrudan girdi sağlamak için Yorumlar'ı kullanabilir. Bu, tüm iletişimin bağlam içinde kalmasını sağlar ve Sorumlu kişinin gerekli tüm bilgilere kolayca ulaşmasını sağlar.
ClickUp Bildirimleri
Akıllı proje yönetimi, herkesi ilerleme ve değişiklikler hakkında bilgilendirmeyi gerektirir ve ClickUp Bildirimleri bu iş için mükemmeldir.
RAPID modelinde, takım üyeleri, harekete geçme sırası kendilerine geldiğinde onları uyarmak için bildirimler ayarlayabilir. Örneğin, Tavsiye eden kişi kendi görevini tamamlar tamamlamaz, Kabul eden kişiye bildirim gönderilerek hızlı karar alma süreci sağlanır.
ClickUp ile herhangi bir RACI alternatifini uygulayabilir ve en az çabayla çalışmasını sağlayabilirsiniz. RAPID modelini mi izlemeniz gerekiyor? Özel alanları kullanarak kimin Öneride Bulunduğunu, kimin Kabul Ettiğini vb. belirleyin. DACI'yi uygulamak mı istiyorsunuz? Her görev için Sürücü ve Onaylayıcı'nın kim olduğunu açıkça gösteren bir iş akışı oluşturun.
ClickUp'ın proje yönetimi aracı olarak sunduğu esneklik, onu seçtiğiniz herhangi bir çerçeveye uyarlayabileceğiniz anlamına gelir. Bir görev delegasyon yazılımı haline gelebilir, proje yürütmenize yardımcı olabilir ve çok daha fazlasını yapabilir!
Proje Yönetiminin Temelleri
RAPID'den RASCI'ye, DACI'den ARPA'ya, burada RACI alternatiflerinin tümünü inceledik.
Anahtar nokta nedir?
Proje yönetiminde herkese uyan tek bir çözüm yoktur. Proje başarısı için en iyi çerçeve, takımınıza, projenize ve hedeflerinize en uygun olanıdır.
Ve işte ClickUp burada devreye giriyor.
Hangi RACI alternatifini seçerseniz seçin, ClickUp onu sorunsuz bir şekilde çalıştırma yeteneğine sahiptir. Proje yönetimi için sihirli bir değnek gibidir — neye ihtiyacınız olursa olsun, ClickUp bunu gerçekleştirebilir.
Ücretsiz deneme için şimdi ClickUp'a kaydolun.