Como entrar no gerenciamento de produtos: Dicas para aspirantes a PMs

Entrar no gerenciamento de produtos não é mais uma questão de acaso ou sorte.

Embora alguns gerentes de produto experientes possam dizer que "caíram na" função, os aspirantes a gerentes de produto de hoje precisam de uma estratégia clara.

Se você está se perguntando como entrar no gerenciamento de produtos, não se trata de uma mudança de carreira aleatória - trata-se de desenvolver as habilidades certas, entender seus clientes e dominar a colaboração multifuncional.

Neste artigo, abordaremos tudo o que você precisa saber como aspirante a gerente de produtos para iniciar sua jornada no gerenciamento de produtos, começando pelo básico. 👇

O que é gerenciamento de produtos? Gerenciamento de produtos é a prática de gerenciar o desenvolvimento de produtos, desde a concepção até o lançamento e o aprimoramento contínuo. Envolve as seguintes atividades durante todo o ciclo de vida do produto:

• Pesquisa de mercado
• Gerenciamento das partes interessadas
• Desenvolvimento de produtos
• Lançamento e marketing do produto
• Melhoria contínua do produto

Um gerente de produto (PM) é responsável por orientar e coordenar todas as atividades de desenvolvimento do produto usando estruturas de gerenciamento de projetos .

Muitos aspirantes a gerentes de produtos têm a ideia errônea de que precisam de habilidades técnicas excepcionais, como codificação, para se tornarem gerentes de produtos. Mas, na realidade, um gerente de produtos precisa da combinação certa de conhecimento comercial, compreensão das necessidades do cliente e habilidades interpessoais

Agora, vamos dar uma olhada no que seu como será o seu dia a dia como gerente de produtos !

**Principais responsabilidades de um gerente de produtos

identificar e entender as necessidades dos usuários

criar uma visão de um produto que represente as necessidades dos usuários

alinhamento do produto aos objetivos comerciais

garantir a adesão das partes interessadas

realização de análises competitivas e pesquisas de mercado

orientar a equipe de desenvolvimento de produtos

definir a USP, o posicionamento da marca e as mensagens de marketing

supervisionar o lançamento do produto, o marketing e as vendas do produto

**Aprimorar a experiência do usuário e fazer melhorias contínuas no produto

Qual é a função do gerenciamento de produtos e por que você deve usá-lo?

O gerenciamento de produtos garante que um produto atenda às necessidades do cliente e se alinhe às metas comerciais. Ela impulsiona o sucesso do produto ao equilibrar as demandas do mercado, o feedback do usuário e os objetivos comerciais

Além disso, o gerenciamento de produtos usa técnicas de planejamento estratégico e gerenciamento de projetos para estruturar o processo de desenvolvimento e agregar valor.

Usando estratégias de gerenciamento de produtos você pode cortar riscos, maximizar o ROI e manter sua equipe focada na criação de produtos que repercutam nos usuários e, ao mesmo tempo, obter sucesso comercial a longo prazo.

Aqui estão os principais motivos para usar o gerenciamento de produtos como um aspirante a gerente de produtos:

• Alinhe o produto com as necessidades do cliente: Entenda as necessidades do cliente e as demandas do mercado para desenvolver produtos que tenham repercussão entre os usuários finais
• Alinhar o produto com os objetivos comerciais: Usar insights orientados por dados para tomar decisões estratégicas sobre recursos, preços e posicionamento para atingir as metas comerciais
• Otimizar o desenvolvimento do produto: Aplicar práticas de gerenciamento de projetos para agilizar o desenvolvimento, usar os recursos de forma eficiente e reduzir os custos operacionais
• Melhorar a comunicação: Atuar como uma ponte entre os departamentos, garantindo o alinhamento da visão do produto e dos objetivos comuns entre as equipes
• Garantir o sucesso do produto a longo prazo: Melhorar continuamente os produtos, aproveitando o feedback do usuário para aprimorar a experiência e a satisfação do cliente

Avaliando sua aptidão para o gerenciamento de produtos

O primeiro passo para se tornar um gerente de produtos é determinar se essa função se alinha com seus pontos fortes e objetivos de carreira.

Como você já deve ter percebido pelas principais responsabilidades que discutimos anteriormente, ser gerente de produtos significa colaborar diariamente com várias equipes, desde desenvolvedores até equipes de marketing.

Está se perguntando se o gerenciamento de produtos é uma boa opção para você? Aqui está uma lista de verificação rápida para ajudá-lo a decidir. Se a maioria desses itens lhe agrada, você provavelmente está no caminho certo para se tornar um gerente de produtos:

Se o lado esquerdo da tabela se parece com você, o gerenciamento de produtos pode ser a sua função ideal!

Mesmo com as habilidades certas, se esses pontos descrevem você, o gerenciamento de produtos pode parecer uma batalha difícil. Não se trata de conhecimento - trata-se de prosperar em uma função de ritmo acelerado e com foco nas pessoas.

Veja o que Ethan Evans (Ex-VP da Amazon) diz sobre as habilidades necessárias para ser um gerente de produtos:

via Economia do criador por Peter Yang

How to Get into Product Management

A experiência geralmente supera a educação formal quando se trata de entrar no gerenciamento de produtos.

Dito isso, não há um caminho definido para se tornar um gerente de produtos - qualquer pessoa de qualquer setor pode fazer a mudança com a experiência certa habilidades de gerenciamento de produtos e conhecimento.

Ganhar experiência prática com os principais ferramentas de gerenciamento de produtos e a compreensão de importantes KPIs e métricas podem aumentar significativamente suas chances de sucesso no campo.

Aqui estão sete maneiras pelas quais um profissional pode se tornar um gerente de produtos:

1. Transição interna em uma empresa

A maneira mais rápida de se tornar um gerente de produtos é por meio de uma transição interna, mas normalmente é para quem tem experiência.

Se você tiver as habilidades certas e encontrar uma oportunidade, considere fazer a mudança. As empresas geralmente preferem candidatos internos para cargos importantes porque eles já entendem o negócio, a cultura e as equipes.

Candidate-se à função ou informe ao gerente de contratação que você está interessado.

2. Como garantir uma função de PM júnior

Para candidatos iniciantes, a melhor maneira de entrar no gerenciamento de produtos é participar de um programa de gerente de produto associado (APM). É uma ótima maneira de conseguir uma função de gerente de produto júnior e construir experiência em gerenciamento de produtos .

As principais empresas de tecnologia, como o Google e a HubSpot, oferecem programas de aprendizado em que você trabalha em projetos reais, recebe orientação e consegue um cargo júnior após a conclusão.

É uma ótima maneira de dar o pontapé inicial em uma carreira de gerenciamento de produtos - tudo o que você precisa são habilidades básicas e a mentalidade certa.

3. Inscrever-se em cursos de certificação

A desvantagem dos programas de APM é que somente as principais empresas de tecnologia os oferecem, o que torna altamente competitivo conseguir uma função de PM júnior, especialmente se você não tiver uma sólida formação técnica.

Inscrever-se em cursos de certificação em gerenciamento de produtos é a maneira mais fácil de entrar no campo para quem não tem experiência prévia. Esses cursos abrangem conceitos essenciais como gerenciamento ágil de produtos e fornecer uma base sólida para a transição para a função.

Instituições como Harvard , Stanford , ProductSchool , AIPMM e PMI são conhecidos por seus cursos de certificação em gerenciamento de produtos. Compare suas opções para encontrar a que melhor atenda às suas necessidades.

4. Ingressar em uma startup

Se as certificações formais não forem o seu estilo e você quiser uma abordagem "prática", ingressar em uma startup é uma ótima maneira de aprender a gerenciar produtos. No entanto, saiba que esse não é um caminho fácil - é uma das funções mais difíceis que existem.

Em uma startup, você enfrentará alta pressão para entregar resultados com recursos limitados, e talvez não tenha uma equipe dedicada para cada função. Esteja preparado para lidar com tarefas como pesquisa de mercado e avaliação de dados por conta própria.

5. Iniciando sua jornada empreendedora

Outra maneira desafiadora, porém gratificante, de entrar no gerenciamento de produtos é criar seu próprio produto.

Você não precisa de um investimento de um milhão de dólares para começar - às vezes, uma simples iniciativa comercial é suficiente para lhe dar experiência prática no gerenciamento de um produto desde o início.

Se o seu empreendimento apresentar potencial de crescimento, você poderá assumir a função de gerente de produto. Durante as aquisições, as empresas geralmente oferecem esse cargo aos fundadores quando compram startups.

Mesmo que o seu produto não cresça, a experiência adquirida com o desenvolvimento e o gerenciamento dele pode ser um recurso valioso para conseguir uma função de gerenciamento de produtos em uma empresa maior.

6. Encontrar um mentor

Se ingressar em uma startup ou iniciar seu próprio empreendimento parecer muito arriscado, encontrar um mentor é uma ótima maneira de fazer a transição para o gerenciamento de produtos.

Comece sua busca dentro de sua empresa atual - é provável que você tenha trabalhado com um gerente de produtos ou sob seu comando. Diga a ele que você está interessado em tê-lo como mentor; ele pode até mesmo contratá-lo como assistente.

Você também pode encontrar mentores em comunidades on-line para gerentes de produtos, em eventos de gerenciamento de produtos ou pesquisando no LinkedIn. Participe de conferências do setor, participe de grupos de gerenciamento de produtos e conecte-se com gerentes de produtos atuais para construir sua rede e encontrar um mentor de carreira .

7. Criando o portfólio certo

Se você já estiver realizando tarefas de gerenciamento de produtos sem o título oficial, comece criando um portfólio sólido que destaque os projetos em que você trabalhou e sua função neles.

Para impulsionar ainda mais seu perfil, considere a possibilidade de iniciar seu próprio projeto pequeno. Isso mostra aos recrutadores que você está realmente interessado em fazer a mudança e que tem a experiência relevante.

A Modelo de busca de emprego do ClickUp é uma ferramenta fantástica para ajudá-lo a se manter organizado durante sua busca de emprego.

Faça o download deste modelo

Simplifique sua busca de emprego com o modelo de busca de emprego do ClickUp

Com este modelo, você pode acompanhar suas candidaturas e vagas de emprego em um só lugar, facilitando o acompanhamento do seu progresso.

Se você quiser adicionar novas categorias, ajustar o layout ou incluir informações extras, o modelo é totalmente personalizável. Isso o torna uma solução versátil que pode crescer com você à medida que navega em sua jornada de busca de emprego.

Aqui está uma experiência real de busca de emprego para PM do usuário do Reddit walkslikeaduck08 :

Você não precisa ter uma história que diga "Eu queria ser gerente de produtos desde os 3 anos de idade, pois sou admirador da [Empresa X] e do [Produto Y] desde então" Mas você precisa de uma história coerente para contar. É claro que sua história será usada por recrutadores, gerentes de contratação e outros entrevistadores para saber por que você está interessado na vaga. Porém, o mais importante é que você precisa ter uma história para si mesmo. Por que você vai se submeter a esse caminho potencialmente longo e árduo de tentar entrar no gerenciamento de produtos?

walkslikeaduck08, usuário do Reddit

via Reddit

Como lidar com o processo de entrevista

Não importa como você busca tornar-se um gerente de produto para se tornar um gerente de produto, você precisa se preparar antes de começar a participar das entrevistas. Essa é sua oportunidade de mostrar às empresas contratantes por que você é a pessoa ideal para a função.

Aqui estão cinco dicas para ajudá-lo a lidar com o processo de entrevista e se destacar para as empresas contratantes:

1. Pesquise a empresa

Comece entendendo o negócio principal, os produtos e a posição do setor da empresa. Estude as tendências atuais, os concorrentes e os possíveis desafios que eles enfrentam. Isso o ajudará a entender suas prioridades e a direção futura.

Em seguida, explore a cultura da empresa - analise sua missão, seus valores e o ambiente dos funcionários. Verifique as mídias sociais, as avaliações dos funcionários e os eventos da empresa para avaliar como eles se envolvem com a equipe e o público.

Por fim, pesquise as principais pessoas com as quais você interagirá, como possíveis gerentes ou líderes de equipe. Conhecer o histórico e as realizações dessas pessoas o ajudará a criar um relacionamento durante a entrevista.

Para melhorar seu sucesso na entrevista, mostre por que você é uma ótima opção para a empresa e certifique-se de que a função esteja alinhada com suas metas.

2. Mostre sua experiência

Analise cuidadosamente a descrição do cargo para garantir que sua experiência esteja alinhada com a função. Pergunte a si mesmo:

• _Tenho a experiência necessária?
• _Os meus conhecimentos e interesses correspondem ao cargo?
• por que sou a pessoa certa para essa função?

Destaque as habilidades e realizações relevantes em seu currículo para responder a essas perguntas com clareza.

💈 Bônus: A modelo de currículo de gerente de produto pode ajudá-lo a estruturá-lo de forma eficaz para mostrar suas qualificações.

3. Prepare-se para perguntas comuns de PM

As entrevistas de gerenciamento de produtos geralmente incluem perguntas comuns, portanto, prepare-se pesquisando on-line as principais perguntas sobre gerenciamento de produtos. Isso lhe dará uma base sólida para começar.

Mas lembre-se de que não há duas entrevistas iguais - cada empresa tem suas próprias necessidades e a função pode variar. Para estar totalmente preparado, pense nas perguntas específicas que você poderá enfrentar com base na empresa e na função.

Certifique-se de cobrir as três categorias a seguir:

• Conhecimento do negócio: Demonstre sua compreensão do mercado, da estratégia do produto e dos objetivos do negócio
• **Tecnologia: Explique como você colabora com as equipes técnicas, entende a arquitetura do produto e utiliza as ferramentas de forma eficaz
• Habilidades sociais: Destaque suas habilidades de comunicação, colaboração e liderança

Além disso, esteja preparado para as perguntas regulares da entrevista, como aquelas sobre sua experiência, pontos fortes e desafios.

4. Estudos de caso e exercícios de solução de problemas

Os estudos de caso e os exercícios de solução de problemas são partes importantes das entrevistas de gerenciamento de produtos. Eles são projetados para testar seu pensamento analítico e sua abordagem aos desafios do mundo real.

Para se preparar, pratique o enfrentamento de estudos de caso que simulam cenários comuns de gerenciamento de produtos, como melhoria de um produto, abordagem de pontos problemáticos do cliente ou lançamento de novos recursos.

Esses exercícios ajudam os entrevistadores a testar suas habilidades de resolução de problemas, criatividade e pensamento estratégico. Aborde cada caso de forma metódica: _desmembre o problema, analise os dados e proponha soluções práticas

A prática desses exercícios aumentará sua confiança e mostrará às empresas contratantes que você pode lidar com desafios complexos de produtos.

Habilidades essenciais para o gerente de produto

Para se destacar como gerente de produtos e prosperar na função, há várias habilidades essenciais de gerenciamento de produtos que você precisa desenvolver e que os gerentes de contratação procuram.

Aqui estão as 7 principais habilidades essenciais de gerenciamento de produtos para gerentes de produtos:

• Análise de dados: Os gerentes de produtos devem analisar os dados do mercado e dos clientes. As principais habilidades incluem o pensamento analítico. Use ferramentas como Excel, Tableau e MySQL para tomar decisões baseadas em dados
• Solução de problemas: Os gerentes de produtos abordam os desafios enfrentados pelas equipes de desenvolvimento. As principais habilidades incluem escuta ativa, pensamento crítico e adaptabilidade para encontrar e implementar soluções eficazes
• Pensamento estratégico: Os gerentes alinham as decisões de produto com as metas de longo prazo. O pensamento estratégico envolve observação, análise, brainstorming e pensamento criativo para atender às necessidades do cliente e da empresa
• Comunicação eficaz: Um PM conecta vários departamentos, exigindo uma comunicação clara e empática. As habilidades incluem comunicação verbal, escrita e não verbal e resolução de conflitos
• Liderança: Os gerentes de produto precisam inspirar, motivar e orientar suas equipes. Líderes fortes assumem responsabilidades, tomam decisões e usam recursos estrategicamente, influenciando outras pessoas
• Gerenciamento de tempo: Os gerentes de produto devem se concentrar e organizar seu trabalho para cumprir prazos. O gerenciamento eficaz do tempo os ajuda a administrar seu próprio tempo, o cronograma da equipe e os prazos do projeto
• Gerenciamento de projetos: Fortes habilidades de gerenciamento de projetos são essenciais para entregar produtos dentro do prazo e do orçamento. Os PMs devem estar familiarizados com ferramentas e técnicas para gerenciar tarefas, recursos e cronogramas de forma eficaz

Use o ClickUp para gerenciamento de produtos

O ClickUp é um poderoso software de gerenciamento de produtos adaptado para simplificar todos os aspectos do gerenciamento de produtos.

Ele permite que um aspirante a gerente de produtos como você centralize todo o seu trabalho, promova a colaboração entre departamentos e aprimore as operações em todo o ciclo de vida do produto.

O gerenciamento de produtos ficou muito mais fácil após a implementação do ClickUp. As tarefas podem ser monitoradas e a exibição do painel é muito interativa.

Manaswi Dwivedi, Analista de Desenvolvimento de Negócios, Cedcoss Technologies Pvt. Ltd,

Esse relato em primeira mão destaca como a plataforma multifuncional do ClickUp simplifica as tarefas diárias e traz um novo nível de interatividade e supervisão para o gerenciamento de projetos, ajudando os gerentes de produto a se destacarem em suas funções.

Metas do ClickUp Metas do ClickUp é uma ferramenta essencial para que os gerentes de produtos definam, acompanhem e gerenciem objetivos de forma eficaz. Veja como ela ajuda:

• Definir metas claras e mensuráveis: Definir metas específicas para cada fase do ciclo de vida do produto com resultados mensuráveis
• Rastrear o progresso automaticamente: Monitorar o progresso em tempo real e garantir que você esteja no caminho certo com os recursos de rastreamento incorporados
• Divisão de metas maiores: Divida metas grandes em tarefas menores e acionáveis para facilitar o gerenciamento
• Painel de metas centralizado: Gerencie todas as suas metas e tarefas em um só lugar, garantindo visibilidade e responsabilidade em toda a equipe

Essa abordagem garante que os gerentes de produtos possam gerenciar com eficiência os objetivos, criar alinhamento entre as equipes e cumprir os prazos dos projetos.

Alinhe as equipes e as partes interessadas em direção a metas compartilhadas com o ClickUp Goals

ClickUp Docs Documento do ClickUp s é uma ferramenta essencial para que os gerentes de produto criem e gerenciem uma base de conhecimento de produto centralizada. Com a colaboração em tempo real, sua equipe pode trabalhar em conjunto e sem problemas em tudo, desde especificações até anotações de reuniões - tudo em um só lugar.

Veja como o ClickUp Docs ajuda:

• Informações centralizadas: Mantenha todos os detalhes, atualizações e requisitos do produto em um espaço organizado
• Colaboração em tempo real: Co-edite com sua equipe, marque outras pessoas e atribua tarefas diretamente do documento viaDetecção de colaboração *Conversão de tarefas: Transforme qualquer texto em tarefas rastreáveis. Com o ClickUp Docs, você mantém todos alinhados, simplifica a comunicação e facilita o gerenciamento do seu produto.

Colabore perfeitamente com o ClickUp Docs - edição em tempo real e gerenciamento de tarefas em um só lugar

ClickUp Whiteboards Quadros brancos ClickUp oferecem um espaço interativo para que os gerentes de produtos façam brainstorming, planejem e colaborem de forma eficaz.

• Brainstorming: Visualize estratégias de produtos esboçando ideias, adicionando formas e desenhando conexões
• **Colaboração: trabalhe em tempo real com sua equipe e com as partes interessadas, garantindo o alinhamento das metas do produto
• Documentação visual: Anexe imagens, links e notas para obter um plano de produto claro e abrangente
• Integração de tarefas: Converta ideias em tarefas acionáveis e atribua-as sem problemas

Os quadros brancos ClickUp ajudam os gerentes de produtos a aumentar a criatividade, melhorar a colaboração e aprimorar os processos de planejamento de produtos.

Visualize o fluxo de trabalho de seu projeto com o ClickUp Whiteboards, onde as ideias se transformam em tarefas práticas

ClickUp Brain Cérebro ClickUp o Brain, assistente de IA do ClickUp, simplifica seu fluxo de trabalho automatizando tarefas manuais e repetitivas, ajudando você a se concentrar no que é mais importante. Veja o que você pode fazer com o Brain:

• Automatizar resumos e atualizações: Gerar instantaneamente resumos precisos de projetos e relatórios de status de tarefas, documentos e membros da equipe
• Automatizar itens de ação: Converter pontos-chave de reuniões e tarefas em etapas acionáveis para manter sua equipe alinhada
• Automatizar o planejamento de subtarefas: Divida os projetos em subtarefas sem esforço com o planejamento automatizado
• Automatizar a entrada de dados: Use o preenchimento automático para preencher rapidamente os campos com informações relevantes, economizando tempo e reduzindo erros

Com o ClickUp Brain, você elimina o trabalho pesado e mantém o foco na estratégia e na execução do produto.

Crie um plano de projeto ou pesquise atualizações de projetos específicos com o ClickUp Brain

Gráficos de Gantt do ClickUp Gráficos de Gantt do ClickUp oferecem uma visão geral clara de todo o ciclo de vida do produto, ajudando-o a gerenciar tarefas, cronogramas e dependências em um só lugar.

• Visualize o ciclo de vida do produto: Veja toda a linha do tempo do produto em uma única exibição
• Gerencie as dependências: Identifique e resolva os gargalos gerenciando as dependências das tarefas
• Programação flexível: Ajuste facilmente as programações à medida que as necessidades do projeto mudam

O ClickUp Gantt Chart oferece uma visão geral clara dos cronogramas das tarefas, das dependências e do progresso do projeto em tempo real

Modelos ClickUp

O ClickUp oferece uma ampla variedade de modelos para ajudá-lo a iniciar seus projetos com eficiência.

Uma das ferramentas mais valiosas para você como gerente de produto é a Modelo de roteiro de produto do ClickUp . Ele oferece uma estrutura clara para visualizar e gerenciar todo o ciclo de vida de desenvolvimento do produto.

Faça o download deste modelo

O modelo de roteiro de produto do ClickUp foi projetado para ajudá-lo a planejar, acompanhar e gerenciar o desenvolvimento de produtos.

Com o modelo de roteiro de produto do ClickUp, você pode:

• Visualizar o ciclo de vida do desenvolvimento do produto: Acompanhar cada estágio, desde a ideação até o lançamento do produto, garantindo que você não perca nada
• Dividir tarefas e atribuir recursos: Organizar tarefas em etapas acionáveis e atribuir os recursos certos para manter o projeto em andamento
• Priorize e acompanhe o progresso: Garanta que a equipe permaneça concentrada nos itens de alta prioridade e acompanhe facilmente o progresso durante todo o ciclo de desenvolvimento

Um roadmap de produto bem estruturado é essencial para manter sua equipe alinhada e focada. Os modelos do ClickUp simplificam isso, ajudando você a se manter organizado e a atingir suas metas de produto com eficiência.

⚡️Recursos adicionais: Precisa de mais modelos de gerenciamento de produtos? Nós temos tudo o que você precisa! Quer você seja um aspirante a gerente de produtos ou esteja procurando otimizar seu fluxo de trabalho, estes modelos de gerenciamento de produtos podem ajudá-lo a começar rapidamente e a se manter organizado.

Desde roteiros de produtos até o acompanhamento de tarefas, esses recursos fornecem a estrutura necessária para gerenciar projetos com eficiência e obter uma experiência valiosa em gerenciamento de produtos.

Addressing Gaps to Become a Product Manager

Ao participar de várias entrevistas, você pode descobrir lacunas em suas habilidades, conhecimentos ou experiência. Identificar e abordar essas lacunas é essencial para aumentar suas chances de conseguir um cargo de gerente de produto.

Veja a seguir o que você precisa fazer:

• **Registre a data, a empresa, o nome do entrevistador, o processo de entrevista e sua designação
• Identifique as lacunas de habilidades: Reflita sobre cada entrevista e anote os pontos em que você não foi bem e as áreas que precisam ser melhoradas
• Faça melhorias: Depois de identificar seus pontos fracos, tome as devidas providências. Inscreva-se em cursos de gerenciamento de produtos ou busque orientação para fortalecer essas áreas

Trabalhar ativamente em suas habilidades fortalecerá sua candidatura a cada entrevista.

Entre no gerenciamento de produtos com o ClickUp

A transição para o gerenciamento de produtos requer tempo, esforço e as habilidades e os conhecimentos certos.

Com ferramentas modernas como o ClickUp, você pode simplificar sua jornada, agilizar tarefas e liderar com eficiência uma equipe de produtos. Equipe-se com as ferramentas certas e a confiança necessária para ter sucesso.

Comece sua jornada de gerenciamento de produtos hoje mesmo com o ClickUp. Registre-se hoje mesmo !