Um vídeo do TikTok intitulado “POV: Você tem um gerente da geração Y” viralizou há alguns meses.
A esquete mostra um gerente descontraído pedindo a um funcionário para não trabalhar enquanto estiver doente e defendendo o uso do tempo pessoal para fazer recados. Ele também destaca a importância de se concentrar na saúde mental e física para evitar o esgotamento.
O vídeo gerou uma discussão considerável online (por quase uma semana!), com os espectadores elogiando os gerentes da geração Y por seu interesse em criar um ambiente de trabalho melhor.
Embora seja, obviamente, um exagero cômico, a esquete destaca algumas características dos gerentes da geração Y.
Então, o que inspira respeito e admiração nos millennials em cargos de liderança? Que novos elementos eles estão introduzindo nos trabalhos que as gerações mais velhas talvez não tenham dominado?
Este artigo explora como os gerentes da geração Y estão mudando a cultura do trabalho. Vamos lá!
Características dos gerentes da geração Y
“Os millennials não querem que lhes digam o que fazer.”
“Os millennials estão ocupados demais com seus trabalhos paralelos para se importarem com o horário comercial.”
“Os millennials têm um senso de direito.”
Todas as semanas trazemos uma nova perspetiva sobre a geração que se espera que represente 75% da força de trabalho até 2025.
Apesar de tudo isso, cada vez mais millennials (nascidos entre 1981 e 1996) estão assumindo cargos de gestão nas organizações. E eles não estão apenas gerenciando a força de trabalho de sua geração e da geração Z; eles também estão liderando trabalhadores da geração X e profissionais da geração baby boomer.
A entrada da geração Y na área de gestão definitivamente tornou o local de trabalho mais interessante. Eles trazem seus valores e aprendizados únicos para a gestão, talvez mais do que qualquer outra geração.
Veja como um gerente da geração Y descreve seu estilo de gestão.
Vamos dar uma olhada em algumas das características comuns dos gerentes da geração Y:
1. Estabelecer metas ambiciosas
A geração Y é conhecida por suas expectativas ambiciosas. Se um projeto ou tarefa não atender aos seus altos padrões, eles vão pressionar por melhorias ou estabelecer metas mais exigentes.
O livro Youth, Jobs, and the Future: Problems and Prospects (Juventude, empregos e o futuro: problemas e perspectivas) menciona que os millennials são únicos; eles tendem a acreditar que trabalhar duro é mais importante do que os baby boomers acreditam.
2. Conhecimento de tecnologia
A geração Y tem sido criticada por sua obsessão por telas há muito tempo, mas ter crescido com a tecnologia, na verdade, funciona a seu favor. Eles estão em uma liga à parte, sempre em busca da próxima grande novidade para otimizar processos e alcançar resultados mais rápidos.
A 14ª Pesquisa Anual Global com CEOs da PwC afirma: “Uma das características que definem a geração millennial é sua afinidade com o mundo digital. Eles cresceram com banda larga, smartphones, laptops e mídias sociais como norma e esperam acesso instantâneo à informação. Esta é a primeira geração a entrar no mercado de trabalho com um domínio melhor de uma ferramenta de negócios fundamental do que os trabalhadores mais experientes.”
3. Honestidade e transparência
Os gerentes da geração Y também valorizam a honestidade, oferecendo feedback direto com o objetivo de melhorar, em vez de criticar. Sua experiência com feedback instantâneo os ajuda a incorporar conselhos construtivos que são diretos e encorajadores.
4. O trabalho em equipe torna seus sonhos realidade
Os millennials valorizam a colaboração e o trabalho em equipe, mesmo que trabalhem bem de forma independente. Criados com “medalhas de participação”, eles trazem essa mentalidade para o local de trabalho, criando sistemas que incentivam o trabalho em equipe produtivo. Eles minimizam as hierarquias tradicionais para empregar diversos conjuntos de habilidades de seus colegas e alocar recursos de acordo com isso.
5. Otimistas com uma causa
Apesar de serem criticados, os millennials continuam altamente motivados e otimistas em relação ao seu trabalho. Sua determinação os ajuda a enfrentar desafios e buscar o sucesso. O entusiasmo dos millennials se traduz em uma forte ética de trabalho e um desejo de causar um impacto positivo. É comum que eles assumam projetos ambiciosos ou liderem novas iniciativas com uma atitude positiva.
6. Visionários orientados por valores
A geração Y dá grande importância ao desenvolvimento de seus valores pessoais e vê o mundo de maneira diferente das gerações anteriores. Eles têm a mente mais aberta e estão comprometidos com a aceitação, o que ajuda a criar um ambiente de trabalho inclusivo e positivo.
De acordo com o relatório Workmonitor 2022 da Randstad, 43% dos millennials não se juntariam a um empregador cujos valores sociais e ambientais não se alinhassem com os seus. Além disso, 56% dos jovens funcionários também estão dispostos a deixar seus empregos se isso interferir na maneira como desejam levar suas vidas.
7. Versátil
Os gerentes da geração Y são profissionais em multitarefas, equilibrando vários projetos com a habilidade de um malabarista. Eles prosperam em ambientes dinâmicos, alternando habilmente entre as tarefas. Mas sejamos realistas: esse talento às vezes os leva a se distrair, especialmente com o fascínio sempre presente das mídias sociais e notificações.
Pesquisas sugerem que os gerentes da geração Y são vistos como generalistas, em vez de especialistas, pois têm formação diversificada e uma ampla base de conhecimentos.
8. A curiosidade faz parte do DNA deles
Por último, mas não menos importante, os gerentes da geração Y são movidos pela curiosidade. O status quo não é suficiente; eles buscam constantemente aprender mais e melhorar. Essa curiosidade insaciável leva à inovação e a melhores tomadas de decisão, tornando-os inestimáveis no local de trabalho. Eles são do tipo que exploram novas habilidades, assumem novos desafios e incentivam suas equipes a fazer o mesmo.
Como ter sucesso como gerente da geração Y?
A geração Y é a maior geração no mercado de trabalho desde 2016. Eles apresentam uma perspectiva nova e uma atitude positiva que revitaliza o ambiente de trabalho. Sua energia jovem é perfeita para aumentar a produtividade e melhorar o clima quando as coisas começam a ficar monótonas.
Embora cada nova geração de gerentes enfrente o desafio de descobrir o que significa ser bem-sucedido na função, os gerentes da geração Y enfrentam alguns obstáculos únicos.
Sim, a diferença entre gerações é muito real! Os funcionários da geração baby boomer têm dificuldade em levar a sério os gerentes mais jovens, e a falta de experiência tradicional pode ser uma preocupação para funções geralmente ocupadas por pessoas com mais anos de trabalho.
Formar e gerenciar uma equipe também pode ser um desafio para os gerentes da geração Y quando há diferentes faixas etárias e estilos de trabalho. No entanto, as seguintes estratégias e dicas podem ajudar os gerentes da geração Y a ter sucesso:
1. Confie na equipe para entregar resultados
Confie que os funcionários serão produtivos, independentemente do ambiente de trabalho, concentrando-se nos resultados em vez das horas trabalhadas. Os últimos anos demonstraram que os funcionários podem ser eficientes fora do ambiente tradicional de escritório. Permitir o trabalho remoto proporciona maior equilíbrio e flexibilidade e gera confiança.
Ferramentas de produtividade e colaboração em equipe, como o ClickUp, podem ajudar a gerenciar equipes híbridas e remotas. O ClickUp é um software de gerenciamento de projetos completo, projetado para otimizar as operações.
Com a solução de gerenciamento de projetos ClickUp, os gerentes podem visualizar o fluxo de trabalho e atribuir tarefas aos membros da equipe, organizar projetos e colaborar de forma eficaz. Ela também ajuda a planejar projetos, automatizar tarefas, identificar gargalos e muito mais.
Além disso, os painéis do ClickUp fornecem informações em tempo real sobre o andamento do projeto e o desempenho dos funcionários, facilitando o acompanhamento da produtividade.
2. Lidere com uma abordagem de “liberdade para experimentar”
Praticar a autonomia no trabalho estimula as ambições dos funcionários de hoje. O papel de um gerente nesse cenário é eliminar obstáculos e fornecer orientação e incentivo, não microgerenciar. Permitir que as equipes assumam o controle de seus projetos estimula sua motivação para alcançar resultados.
Capacitar uma equipe para encontrar suas próprias soluções geralmente leva a um aumento do orgulho e do senso de propriedade no trabalho. Em vez de fornecer respostas diretas, compartilhar experiências incentivará os funcionários a aplicar as lições de forma independente. Essa abordagem pode produzir resultados surpreendentes e inovadores.
3. Valorize e recompense sua equipe
Manter o moral elevado envolve reconhecer e celebrar os esforços da equipe. Uma maneira de fazer isso é definir metas claras e acompanhar o progresso.
Felizmente, os modelos de definição de metas podem fornecer uma maneira de definir objetivos, deixando claro o que é sucesso para cada membro da equipe. Eles permitem que os gerentes definam metas específicas e mensuráveis e, em seguida, acompanhem o progresso em direção a essas metas.
Por exemplo, o modelo ClickUp Goals Signals Measures pode ajudar a definir indicadores-chave de desempenho (KPIs) e marcos, permitindo que os gerentes vejam quem está atingindo suas metas e onde são necessárias melhorias. Essa clareza ajuda a monitorar o desempenho, facilitando o reconhecimento e a recompensa pelos esforços e conquistas da equipe.
4. Ofereça planos de desenvolvimento de carreira claros
Ajude os membros da equipe a crescer profissionalmente, estabelecendo metas de carreira claras e alcançáveis. Discuta as ambições de carreira deles e determine como alinhá-las com os objetivos da equipe.
Quando as metas de desenvolvimento forem estabelecidas, faça check-ins regulares com os membros da equipe para ver como as coisas estão indo e oferecer apoio. Isso garante que a equipe esteja caminhando em direção às mesmas metas gerais.
Use o ClickUp Goals para criar metas mensuráveis com prazos claros e acompanhar o progresso automaticamente. Recursos como metas numéricas, monetárias e verdadeiro/falso permitem que você avalie o sucesso de maneiras específicas.
💡Dica profissional: experimente modelos de mapas de carreira para ajudar sua equipe a identificar e acompanhar metas pessoais de aprendizado e crescimento profissional.
5. Compartilhe uma visão mais ampla
Como gerente da geração Y, é fundamental que você comunique a visão mais ampla à equipe ou ao departamento. Destaque o impacto significativo que a empresa busca criar, seja por meio de contribuições sociais, produtos inovadores ou a criação de oportunidades valiosas dentro da empresa.
Essas ações ajudarão a alinhar os objetivos organizacionais com os valores das gerações mais jovens, que priorizam o propósito em suas carreiras. Isso começa com um brainstorming colaborativo.
Aproveite os quadros brancos do ClickUp para debater ideias, colaborar com a equipe em tempo real, conectar fluxos de trabalho e facilitar uma inovação mais rápida. Anexe arquivos, tarefas e documentos aos quadros brancos para converter ideias em ação. Isso faz com que a equipe se sinta incluída, incentivando-a a se concentrar em uma visão mais ampla.
6. Cultive uma forte cultura de equipe
Para construir uma cultura de comunicação aberta, crie um ambiente onde todos os membros possam expressar suas preocupações sem medo de julgamento. Realize sessões regulares para discutir o progresso, os desafios e novas ideias. Certifique-se de que essas reuniões sejam estruturadas, mas abertas o suficiente para permitir discussões em grupo fluidas.
Tomar medidas imediatas e pequenas também pode fazer uma grande diferença.
O modelo de cultura empresarial da ClickUp pode ajudar a definir uma cultura empresarial eficaz. Ele ajuda os gerentes a visualizar e alinhar as atividades, expectativas e valores de suas equipes.
Comece fazendo um brainstorming sobre os valores da empresa e liste as principais características. Em seguida, identifique metas e iniciativas para cultivar esses valores e implementá-los. Isso ajuda a promover uma cultura de confiança e motivação no local de trabalho.
💡Dica profissional: você também pode usar o ClickUp Docs para redigir as políticas da empresa.
Como a geração Y está mudando a cultura do trabalho para melhor?
Os gerentes da geração Y sabem que máquinas de café e mesas de pingue-pongue na sala de descanso não aumentam a satisfação no trabalho nem a motivação dos funcionários. Essa geração se preocupa com propósito e progresso, não apenas com benefícios.
Os jovens funcionários querem que as políticas, os valores e os programas de desenvolvimento da empresa estejam alinhados com sua visão, seus ideais e o futuro brilhante que estão planejando. Portanto, embora uma máquina de cappuccino seja legal, é o crescimento na carreira que realmente motiva a geração Y!
Algumas maneiras notáveis pelas quais a geração Y está introduzindo uma mudança geracional no local de trabalho são:
1. Liderança orientada por valores em vez da gestão tradicional
Os líderes tradicionais enfatizavam as margens de lucro e os resultados financeiros, às vezes em detrimento do bem-estar dos funcionários ou do impacto social. A geração Y está redefinindo a cultura de trabalho com um estilo de liderança de equipe orientado por valores, com foco no propósito, na autenticidade e na transparência.
Eles estão fazendo uma diferença significativa nos seguintes aspectos:
Propósito acima dos lucros
As empresas lideradas por millennials são mais propensas a implementar iniciativas ecológicas ou apoiar causas sociais. Os millennials estabelecem metas de negócios que vão além das margens de lucro, com o objetivo de causar um impacto social positivo. Isso fica evidente em seu apoio ao investimento ESG (Environmental, Social and Governance, ou Ambiental, Social e Governança), que promove práticas comerciais sustentáveis e éticas.
Autenticidade e transparência
Ao serem abertos sobre os desafios e sucessos, os gerentes da geração Y criam uma cultura de responsabilidade e apoio, incentivando suas equipes a serem igualmente honestas e engajadas.
De acordo com a Pesquisa Geração Z e Millennials 2024 da Deloitte, a sustentabilidade ambiental é uma das principais prioridades para os millennials.
2. Colaboração em vez de competição
Anteriormente, os locais de trabalho promoviam involuntariamente a competição, destacando métricas de desempenho individual e classificações. Isso levava a uma mentalidade isolada e a políticas internas, em que departamentos ou funcionários estavam mais interessados em superar uns aos outros do que em trabalhar em prol de objetivos comuns.
A geração Y está mudando o jogo da gestão de equipes, colocando a colaboração e a inclusão à frente da competição no local de trabalho.
O verdadeiro valor da diversidade
Para a geração Y, diversidade não é apenas uma palavra da moda, é uma vantagem real. Um gerente da geração Y sabe que reunir pessoas com diferentes origens e opiniões pode levar a soluções mais criativas e eficazes. Em vez de ser autoritário, um gerente da geração Y tende a agir como um facilitador, ajudando suas equipes diversificadas a colaborar e gerenciar a carga de trabalho com tranquilidade.
Liderança inclusiva
Os líderes millennials são considerados inclusivos por natureza. Eles valorizam a opinião de todos e se esforçam para criar um ambiente onde todas as vozes sejam ouvidas. Essa inclusão ajuda a construir equipes mais fortes e coesas. Ao envolver todos nas discussões e nos processos de tomada de decisão, eles garantem que a equipe se beneficie de uma ampla gama de insights e experiências.
3. Feedback contínuo em vez de avaliações anuais
No passado, o feedback do chefe ou de outros membros era geralmente dado durante as avaliações anuais, o que podia ser intimidante e muitas vezes tarde demais para promover mudanças. Hoje em dia, com a mudança para estruturas mais horizontais e orientadas para o trabalho em equipe, os millennials priorizam a comunicação constante no local de trabalho.
A importância do feedback regular
Como os millennials cresceram com mensagens instantâneas e mídias sociais, eles valorizam o feedback imediato. Isso porque querem continuar melhorando e garantir que seu trabalho esteja alinhado com os objetivos da empresa.
Preenchendo a lacuna de comunicação
Os millennials valorizam check-ins regulares e metas de desempenho claras, usando métodos gerenciais como KPIs (Indicadores-chave de desempenho) e OKRs (Objetivos e resultados-chave). Eles também acreditam em sessões de diálogo aberto, que criam um ambiente de trabalho transparente.
4. Produtividade acima das horas de trabalho
A geração Y está promovendo novos conceitos de equilíbrio entre vida profissional e pessoal e maior flexibilidade no local de trabalho. A pandemia acelerou a transição do tradicional horário de trabalho das 9 às 5 para horários flexíveis, uma mudança que a geração Y já defendia antes mesmo da pandemia.
Para eles, produtividade não significa trabalhar muitas horas no escritório, mas criar um ambiente de trabalho flexível que realmente possa aumentar o desempenho.
Navegando pelo novo normal
A geração Y está liderando a promoção de modelos de trabalho remoto e híbrido. Eles argumentam que esses arranjos não apenas aliviam o estresse, mas também contribuem para um estilo de vida mais equilibrado. Essa abordagem permite que os funcionários, especialmente os pais que trabalham, tenham mais flexibilidade para gerenciar suas vidas pessoais e profissionais.
23% dos millennials afirmam que o trabalho remoto e híbrido aumenta a produtividade, pois permite que se concentrem no trabalho sem as distrações de um ambiente de escritório. Além disso, 69% dos pais millennials acreditam que o trabalho híbrido melhorou sua saúde mental.
Otimizando a produtividade e o bem-estar
Os gerentes da geração Y são grandes defensores do equilíbrio entre produtividade e bem-estar dos funcionários. Eles priorizam a saúde mental e apoiam iniciativas que promovem um ambiente de trabalho positivo. Programas focados em bem-estar e engajamento estão se tornando cada vez mais populares.
Aproveitando a tecnologia
A adoção da tecnologia é um componente essencial da abordagem millennial à gestão. Os millennials são rápidos em adotar e integrar novas ferramentas tecnológicas, incluindo IA generativa, para aumentar a eficiência e a produtividade. Sua disposição em usar tecnologia de ponta agiliza os fluxos de trabalho e ajuda a alcançar melhores resultados.
5. Habilidades acima de regras rígidas de escritório
Quem se importa com códigos de vestimenta quando o foco real deve ser o talento e a contribuição?
Os gerentes da geração Y estão abandonando os códigos de vestimenta rígidos, enfatizando as habilidades e a qualidade do trabalho. Eles não se importam se alguém usa terno ou jeans; o que importa é o valor que essa pessoa agrega à equipe.
Incentivar a expressão pessoal
Os líderes da geração Y acreditam em permitir que os funcionários se expressem por meio de suas escolhas. Seja alguém que prefere um blazer, um suéter casual ou até mesmo algo mais não convencional, esses gerentes entendem que a expressão pessoal pode aumentar a confiança e a satisfação no trabalho.
Desafiando as normas de gênero
Esses gerentes com visão de futuro também estão quebrando as expectativas tradicionais de gênero no local de trabalho, promovendo transparência e políticas melhores, como licenças menstruais e licenças paternidade.
Eleve suas habilidades de gestão com o ClickUp
Os millennials não são adeptos dos estilos tradicionais de gestão; eles preferem fazer as coisas à sua maneira e se concentram em superar as diferenças geracionais, promover mudanças positivas e garantir que toda a equipe seja beneficiada.
Se você também está no caminho para se tornar um gerente da geração Y, provavelmente adquiriu algumas habilidades sólidas em tempos de incerteza econômica e em um mundo socialmente dinâmico. Essas habilidades podem ajudá-lo a liderar sua equipe e causar um impacto positivo.
Uma maneira de fazer uma transição suave para funções de gestão é usar ferramentas de gestão novas e inovadoras, como o ClickUp. O ClickUp ajuda a otimizar projetos, melhorar a comunicação e acompanhar o progresso, facilitando o gerenciamento eficaz de sua equipe e mantendo todos alinhados com seus objetivos.
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