Um vídeo do TikTok intitulado “POV: Você tem um gerente da geração Y” viralizou há alguns meses.
A esquete mostra um gerente descontraído pedindo a um funcionário que não trabalhe quando estiver doente e defendendo que ele use o tempo livre para resolver assuntos pessoais. Ele também destaca a importância de se concentrar na saúde mental e física para evitar o esgotamento.
O vídeo gerou uma discussão considerável na internet (por quase uma semana!), com os espectadores elogiando os gerentes da geração Y por seu interesse em criar um ambiente de trabalho melhor.
Embora, é claro, seja um exagero cômico, a esquete destaca algumas características dos gerentes da geração Y.
Então, o que inspira respeito e admiração nos millennials em cargos de liderança? Que novos elementos eles estão introduzindo no ambiente de trabalho que as gerações mais velhas talvez não tenham dominado?
Este artigo explora como os gerentes da geração Y estão mudando a cultura de trabalho. Vamos lá!
Características dos gerentes da geração Y
“A geração Y não quer que lhe digam o que fazer.”
“A geração Y está ocupada demais com seus trabalhos paralelos para se importar com o horário comercial das 9 às 5.”
“A geração Y tem um senso de direito.”
A cada semana, surgem novas perspectivas sobre a geração que, segundo as previsões, representará 75% da força de trabalho até 2025.
Apesar de tudo isso, cada vez mais millennials (nascidos entre 1981 e 1996) estão assumindo cargos de gestão nas organizações. E eles não estão apenas gerenciando a força de trabalho de sua geração e da Geração Z; estão também liderando funcionários da Geração X e profissionais da geração baby boomer.
A entrada da geração Y no mundo da gestão tornou, sem dúvida, o ambiente de trabalho mais interessante. Eles trazem seus valores e aprendizados únicos para a gestão, talvez mais do que qualquer outra geração.
Veja como um gerente da geração Y descreve seu estilo de gestão.
Vamos dar uma olhada em algumas das características comuns dos gerentes da geração Y:
1. Estabelecer padrões elevados
A geração Y é conhecida por suas expectativas ambiciosas. Se um projeto ou tarefa não atender aos seus altos padrões, eles vão insistir em melhorias ou estabelecer metas mais exigentes.
O livro “Juventude, Emprego e Futuro: Problemas e Perspectivas” menciona: os millennials são únicos; eles tendem a acreditar que trabalhar duro é mais importante do que os baby boomers acreditam.
2. Conhecimento em tecnologia
A geração Y vem sendo criticada há muito tempo por sua obsessão por telas, mas o fato de ter crescido em meio à tecnologia, na verdade, funciona a seu favor. Eles estão em uma categoria à parte, sempre em busca da próxima grande novidade para otimizar processos e alcançar resultados mais rápidos.
A 14ª Pesquisa Anual Global com CEOs da PwC afirma: “Uma das características marcantes da geração millennial é sua afinidade com o mundo digital. Eles cresceram em um ambiente em que banda larga, smartphones, laptops e redes sociais eram a norma e esperam acesso instantâneo à informação. Esta é a primeira geração a ingressar no mercado de trabalho com um domínio melhor de uma ferramenta-chave de negócios do que os profissionais mais experientes.”
3. Honestidade e transparência
Os gerentes da geração Y também valorizam a honestidade, oferecendo feedback direto voltado para o aprimoramento, em vez de críticas. Sua experiência com feedback imediato os ajuda a incorporar conselhos construtivos que são ao mesmo tempo diretos e encorajadores.
4. O trabalho em equipe torna seus sonhos realidade
A geração Y valoriza a colaboração e o trabalho em equipe, embora trabalhe bem de forma independente. Criados em um ambiente de “medalhas de participação”, eles trazem essa mentalidade para o ambiente de trabalho, criando sistemas que incentivam o trabalho em equipe produtivo. Eles minimizam as hierarquias tradicionais para aproveitar as diversas competências de seus colegas e alocar recursos de forma adequada.
5. Otimistas com um propósito
Apesar de serem alvo de críticas, os millennials continuam altamente motivados e otimistas em relação ao trabalho. Sua determinação os ajuda a enfrentar desafios e buscar o sucesso. O entusiasmo dos millennials se traduz em uma forte ética de trabalho e no desejo de causar um impacto positivo. Assumir projetos ambiciosos ou liderar novas iniciativas com uma atitude positiva é típico deles.
6. Visionários orientados por valores
A geração Y dá grande importância ao desenvolvimento de seus valores pessoais e a uma visão do mundo diferente da das gerações anteriores. Eles têm a mente mais aberta e estão comprometidos com a aceitação, o que ajuda a criar um ambiente de trabalho inclusivo e positivo.
De acordo com o relatório Workmonitor 2022 da Randstad, 43% dos millennials não aceitariam trabalhar para uma empresa cujos valores sociais e ambientais não se alinhassem aos seus. Além disso, 56% dos jovens funcionários também estão dispostos a pedir demissão se o trabalho interferir no modo como desejam levar suas vidas.
7. Versátil
Os gerentes da geração Y são especialistas em multitarefa, equilibrando vários projetos com a habilidade de um malabarista. Eles se destacam em ambientes dinâmicos, alternando com destreza entre as tarefas. Mas sejamos realistas: esse talento às vezes os leva a um labirinto de distrações, especialmente com o fascínio sempre presente das redes sociais e das notificações.
Pesquisas sugerem que os gerentes da geração Y são vistos como generalistas, e não como especialistas, pois possuem formação diversificada e uma ampla base de conhecimentos.
8. A curiosidade faz parte do DNA deles
Por último, mas não menos importante, os gerentes da geração Y são movidos pela curiosidade. O status quo não é suficiente; eles buscam constantemente aprender mais e se aperfeiçoar. Essa curiosidade insaciável leva à inovação e a uma melhor tomada de decisões, tornando-os inestimáveis no ambiente de trabalho. Eles são do tipo que exploram novas habilidades, assumem novos desafios e incentivam suas equipes a fazer o mesmo.
Como ter sucesso como gerente da geração Y?
A geração Y é a maior geração no mercado de trabalho desde 2016. Ela traz uma nova perspectiva e uma atitude positiva que revitaliza o ambiente de trabalho. Sua energia jovem é perfeita para aumentar a produtividade e melhorar o clima quando as coisas começam a ficar monótonas.
Embora toda nova geração de gerentes enfrente o desafio de descobrir o que significa ter sucesso nessa função, os gerentes da geração Y enfrentam alguns obstáculos específicos.
Sim, a diferença entre gerações é bem real! Os funcionários da geração baby boomer têm dificuldade em levar a sério os gerentes mais jovens, e a falta de experiência tradicional pode ser uma preocupação para cargos normalmente ocupados por quem tem mais tempo de casa.
Formar e gerenciar uma equipe também pode ser um desafio para os gerentes da geração Y quando há diferentes faixas etárias e estilos de trabalho. No entanto, as estratégias e dicas a seguir podem ajudar os gerentes da geração Y a ter sucesso:
1. Confie na equipe para cumprir suas metas
Confie na produtividade dos funcionários, independentemente do ambiente de trabalho — concentre-se nos resultados, e não nas horas trabalhadas. Os últimos anos demonstraram que os funcionários podem ser eficientes fora do ambiente tradicional de escritório. Permitir o trabalho remoto proporciona maior equilíbrio e flexibilidade, além de fortalecer a confiança.
Ferramentas de produtividade e colaboração em equipe, como o ClickUp, podem ajudar a gerenciar equipes híbridas e remotas. O ClickUp é um software de gerenciamento de projetos completo, projetado para otimizar as operações.
Com a solução de gerenciamento de projetos ClickUp, os gerentes podem visualizar o fluxo de trabalho e atribuir tarefas aos membros da equipe, organizar projetos e colaborar de forma eficaz. Ela também ajuda a planejar projetos, automatizar tarefas, identificar gargalos e muito mais.
Além disso, os painéis do ClickUp oferecem informações em tempo real sobre o andamento dos projetos e o desempenho dos funcionários, facilitando o acompanhamento da produtividade.
2. Lidere com uma abordagem que valorize a “liberdade para experimentar”
Praticar a autonomia no trabalho estimula as ambições dos funcionários de hoje. O papel de um gerente nesse cenário é eliminar obstáculos e oferecer orientação e incentivo, e não microgerenciar. Permitir que as equipes assumam o controle de seus projetos desperta sua motivação para alcançar resultados.
Capacitar uma equipe para que encontre suas próprias soluções costuma aumentar o orgulho e o senso de pertencimento em relação ao trabalho. Em vez de fornecer respostas diretas, compartilhar experiências incentivará os funcionários a aplicar o que aprenderam de forma independente. Essa abordagem pode gerar resultados surpreendentes e inovadores.
3. Valorize e recompense sua equipe
Manter o alto nível de motivação da equipe envolve reconhecer e valorizar os esforços coletivos. Uma maneira de fazer isso é definir metas claras e acompanhar o progresso.
Felizmente, modelos para definição de metas podem servir como uma forma de definir objetivos, deixando claro o que significa o sucesso para cada membro da equipe. Eles permitem que os gerentes estabeleçam metas específicas e mensuráveis e, em seguida, acompanhem o progresso em direção a essas metas.
Por exemplo, o modelo “Goals Signals Measures” do ClickUp pode ajudar a definir indicadores-chave de desempenho (KPIs) e marcos, permitindo que os gerentes vejam quem está atingindo suas metas e onde são necessárias melhorias. Essa clareza ajuda a monitorar o desempenho, facilitando o reconhecimento e a recompensa pelo esforço e pelas conquistas da equipe.
4. Ofereça planos claros de desenvolvimento de carreira
Ajude os membros da equipe a crescerem profissionalmente, estabelecendo metas de carreira claras e alcançáveis. Discuta as ambições profissionais deles e determine como alinhá-las aos objetivos da equipe.
Depois que as metas de desenvolvimento forem estabelecidas, faça reuniões regulares com os membros da equipe para verificar como estão as coisas e oferecer apoio. Isso garante que a equipe esteja caminhando em direção às mesmas metas gerais.
Use as Metas do ClickUp para criar metas mensuráveis com prazos claros e acompanhar o progresso automaticamente. Recursos como metas numéricas, monetárias e do tipo verdadeiro/falso permitem que você avalie o sucesso de maneiras específicas.
💡Dica profissional: Experimente modelos de plano de carreira para ajudar sua equipe a identificar e acompanhar metas pessoais de aprendizado e crescimento profissional.
5. Compartilhe a visão geral
Como gerente da geração Y, é fundamental que você comunique a visão mais ampla à equipe ou ao departamento. Destaque o impacto significativo que a empresa busca gerar, seja por meio de contribuições sociais, produtos inovadores ou da criação de oportunidades valiosas dentro da empresa.
Essas ações ajudarão a alinhar as metas organizacionais com os valores das gerações mais jovens, que priorizam o propósito em suas carreiras. Isso começa com um brainstorming colaborativo.
Aproveite os Quadros Brancos do ClickUp para gerar ideias, colaborar com a equipe em tempo real, conectar fluxos de trabalho e facilitar uma inovação mais rápida. Anexe arquivos, tarefas e documentos aos Quadros Brancos para transformar ideias em ação. Isso faz com que a equipe se sinta incluída, incentivando-a a se concentrar na visão mais ampla.
6. Cultive uma forte cultura de equipe
Para construir uma cultura de comunicação aberta, crie um ambiente em que todos os membros possam expressar suas preocupações sem medo de serem julgados. Realize reuniões regulares para discutir o progresso, os desafios e novas ideias. Certifique-se de que essas reuniões sejam estruturadas, mas abertas o suficiente para permitir discussões em grupo fluidas.
Tomar medidas imediatas e mais modestas também pode fazer uma grande diferença.
O modelo de cultura organizacional do ClickUp pode ajudar a definir uma cultura organizacional eficaz. Ele auxilia os gerentes a visualizar e alinhar as atividades, expectativas e valores de suas equipes.
Comece fazendo um brainstorming sobre os valores da empresa e liste as principais características. Em seguida, identifique metas e iniciativas para cultivar esses valores e colocá-los em prática. Isso ajuda a promover uma cultura de confiança e motivação no ambiente de trabalho.
💡Dica profissional: Você também pode usar o ClickUp Docs para redigir políticas da empresa.
Como a geração Y está mudando a cultura de trabalho para melhor?
Os gerentes da geração Y sabem que máquinas de café com grãos e mesas de pingue-pongue na sala de descanso não aumentam a satisfação no trabalho nem impulsionam a motivação dos funcionários. Para essa geração, o que importa são o propósito e o progresso, não apenas os benefícios extras.
Os jovens funcionários querem que as políticas, os valores e os programas de desenvolvimento da empresa estejam alinhados com sua visão, seus ideais e o futuro promissor que estão planejando. Portanto, embora uma máquina de cappuccino seja legal, é o crescimento profissional que realmente motiva a geração Y!
Algumas maneiras notáveis pelas quais a geração Y está promovendo uma mudança geracional no ambiente de trabalho são:
1. Liderança orientada por valores em vez da gestão à moda antiga
Os líderes tradicionais davam ênfase às margens de lucro e aos resultados financeiros, às vezes em detrimento do bem-estar dos funcionários ou do impacto social. A geração Y está redefinindo a cultura de trabalho com um estilo de liderança de equipe orientado por valores, com foco no propósito, na autenticidade e na transparência.
Eles estão fazendo uma diferença significativa nos seguintes aspectos:
Propósito acima do lucro
Empresas lideradas por millennials tendem a implementar iniciativas ecológicas ou apoiar causas sociais. Os millennials estabelecem metas de negócios que vão além das margens de lucro, com o objetivo de causar um impacto social positivo. Isso fica evidente em seu apoio aos investimentos ESG (Ambiental, Social e de Governança), que promovem práticas empresariais sustentáveis e éticas.
Autenticidade e transparência
Ao serem abertos sobre os desafios e as conquistas, os gerentes da geração Y criam uma cultura de responsabilidade e apoio, incentivando suas equipes a serem igualmente honestas e engajadas.
De acordo com a Pesquisa da Deloitte de 2024 sobre a Geração Z e a Geração Y, a sustentabilidade ambiental é uma das principais prioridades para a geração Y.
2. Colaboração em vez de competição
Antigamente, os locais de trabalho promoviam, sem querer, a competição ao destacar métricas de desempenho individuais e classificações. Isso levou a uma mentalidade de silos e a intrigas no ambiente de trabalho, em que departamentos ou funcionários estavam mais preocupados em superar uns aos outros do que em trabalhar em prol de objetivos comuns.
A geração Y está mudando o jeito de gerenciar equipes, priorizando a colaboração e a inclusão em detrimento da competição no ambiente de trabalho.
O verdadeiro valor da diversidade
Para a geração Y, diversidade não é apenas uma palavra da moda; é uma vantagem real. Um gestor da geração Y sabe que reunir pessoas com diferentes origens e opiniões pode levar a soluções mais criativas e eficazes. Em vez de ser autoritário, um gestor da geração Y tende a atuar mais como um facilitador, ajudando suas equipes diversificadas a colaborar e gerenciar a carga de trabalho com facilidade.
Liderança inclusiva
Os líderes da geração Y são considerados inclusivos por natureza. Eles valorizam a contribuição de todos e se esforçam para criar um ambiente onde todas as vozes sejam ouvidas. Essa inclusão ajuda a construir equipes mais fortes e coesas. Ao envolver todos nas discussões e nos processos de tomada de decisão, eles garantem que a equipe se beneficie de uma ampla gama de ideias e experiências.
3. Feedback contínuo em vez de avaliações anuais
No passado, o feedback do chefe ou de outros membros costumava ser dado durante as avaliações anuais, o que podia ser intimidante e, muitas vezes, chegava tarde demais para promover mudanças. Hoje em dia, com a mudança para estruturas mais horizontais e voltadas para o trabalho em equipe, a geração Y prioriza a comunicação constante no ambiente de trabalho.
A importância do feedback regular
Como a geração Y cresceu com mensagens instantâneas e redes sociais, ela valoriza o feedback oportuno. Isso porque quer continuar se aprimorando e garantir que seu trabalho esteja alinhado com os objetivos da empresa.
Superando a lacuna de comunicação
A geração Y valoriza reuniões regulares e metas de desempenho claras, utilizando métodos gerenciais como os Indicadores-chave de Desempenho (KPIs) e Objetivos e Resultados-chave (OKRs). Eles também acreditam em sessões de diálogo aberto, que criam um ambiente de trabalho transparente.
4. Produtividade em vez de horas de trabalho
A geração Y está promovendo novos conceitos de equilíbrio entre vida profissional e pessoal e maior flexibilidade no ambiente de trabalho. A pandemia acelerou a transição da jornada tradicional das 9h às 17h para horários de trabalho flexíveis, uma mudança pela qual a geração Y já vinha defendendo mesmo antes disso.
Para eles, produtividade não significa ficar muitas horas no escritório, mas sim criar um ambiente de trabalho flexível que realmente possa impulsionar o desempenho.
Navegando pelo novo normal
A geração Y está na vanguarda da promoção de modelos de trabalho remoto e híbrido. Eles argumentam que essas modalidades não apenas aliviam o estresse, mas também contribuem para um estilo de vida mais equilibrado. Essa abordagem permite que os funcionários, especialmente os pais que trabalham, tenham mais flexibilidade para conciliar suas vidas pessoais e profissionais.
23% dos millennials afirmam que <31>o trabalho remoto e <31>híbrido gera maior produtividade, pois permite que se concentrem no trabalho sem as distrações do ambiente de escritório. Além disso, 69% dos pais da geração Y acreditam que o trabalho híbrido melhorou sua saúde mental.
Otimizando a produtividade e o bem-estar
Os gerentes da geração Y são grandes defensores do equilíbrio entre produtividade e bem-estar dos funcionários. Eles priorizam a saúde mental e apoiam iniciativas que promovam um ambiente de trabalho positivo. Programas voltados para o bem-estar e o engajamento estão se tornando cada vez mais populares.
Aproveitando a tecnologia
A adoção da tecnologia é um componente essencial da abordagem da geração Y à gestão. Os millennials são rápidos em adotar e integrar novas ferramentas tecnológicas, incluindo IA generativa, para aumentar a eficiência e a produtividade. Sua disposição em usar tecnologia de ponta agiliza os fluxos de trabalho e ajuda a alcançar melhores resultados.
5. Competências em vez de regras rígidas no escritório
Quem se importa com códigos de vestimenta quando o foco real deveria ser o talento e a contribuição?
Os gerentes da geração Y estão se afastando de códigos de vestimenta rígidos, dando ênfase às competências e à qualidade do trabalho. Eles não se importam se alguém usa terno ou jeans; o que importa é o valor que essa pessoa agrega à equipe.
Incentivar a expressão pessoal
Os líderes da geração Y acreditam em permitir que os funcionários se expressem por meio de suas escolhas. Seja alguém que prefira um blazer, um suéter casual ou até mesmo algo mais fora do comum, esses gerentes entendem que a expressão pessoal pode aumentar a confiança e a satisfação no trabalho.
Desafiando as normas de gênero
Esses gestores com visão de futuro também estão derrubando as expectativas tradicionais de gênero no ambiente de trabalho ao promover a transparência e políticas mais justas, como licenças menstruais e licenças de paternidade.
Aprimore suas habilidades de gestão com o ClickUp
A geração Y não é do tipo que se apega a estilos tradicionais de gestão; eles preferem fazer as coisas do jeito deles e se dedicam a superar as diferenças geracionais, promover mudanças positivas e garantir que toda a equipe seja beneficiada.
Se você também está a caminho de se tornar um gerente da geração Y, provavelmente adquiriu algumas habilidades sólidas em meio a tempos de incerteza econômica e a um mundo socialmente dinâmico. Essas habilidades podem ajudá-lo a liderar sua equipe e causar um impacto positivo.
Uma maneira de fazer uma transição tranquila para cargos de gestão é usar ferramentas de gestão novas e inovadoras, como o ClickUp. O ClickUp ajuda a otimizar projetos, melhorar a comunicação e acompanhar o progresso, facilitando o gerenciamento eficaz da sua equipe e mantendo todos alinhados com suas metas.
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