Seus novos funcionários precisam de tempo — em alguns casos, até 12 meses — para aprender os meandros da organização e atingir seu pleno potencial de desempenho em uma função. No entanto, é fundamental prepará-los para o sucesso e dar-lhes metas claras para alcançar.
É aqui que a criação de um plano de 30-60-90 dias se torna importante. Trata-se de um plano de integração estruturado para novos contratados, no qual as metas e atividades são distribuídas por períodos de 30, 60 e 90 dias.
Neste artigo, mostraremos como criar esse plano e integrar novos funcionários de forma contextualizada em cada etapa de sua jornada de integração.
O que é um plano de 30-60-90 dias?
Um plano de 30-60-90 dias é exatamente o que parece: um documento que descreve marcos importantes, metas acionáveis e prioridades de alto nível para os novos funcionários alcançarem nos primeiros 30, 60 e 90 dias de trabalho. O gerente de contratação do novo funcionário é responsável por criá-lo.
O que o plano de 30-60-90 dias faz:
- Destaca metas viáveis a serem alcançadas nos primeiros três meses de trabalho de um novo funcionário, dividindo-as em incrementos de 30, 60 e 90 dias.
- Simplifica o que o funcionário deve focar
- Demonstra métricas para medir o sucesso nas marcas de 30, 60 e 90 dias.
- Ajuda os novos funcionários a maximizar sua produção e atingir metas alinhadas com a missão da empresa.
Elementos importantes de um plano de 30-60-90 dias
O conceito central de um bom plano de 30-60-90 dias gira em torno de:
- Convertendo metas maiores em marcos menores e mais fáceis de alcançar
- Defina uma meta final para 90 dias com etapas a serem cumpridas nos marcos de 30 e 60 dias.
- Garantindo que as metas sejam alcançáveis, mas desafiadoras
- Obtenha a adesão dos novos funcionários, fazendo com que eles elaborem ou contribuam para o plano.
- Alinhe o plano com a missão da empresa para ajudar os novos contratados a entender seu papel na organização e a se adaptar facilmente.
As cinco partes de um bom plano de 30-60-90 dias
Antes de aprendermos como criar um plano de 30-60-90 dias, vamos primeiro ver o que ele envolve.
O que torna um plano de 30-60-90 dias excelente? Para começar, ele deve esclarecer imediatamente as expectativas da organização em relação ao novo contratado.
Um ótimo plano de 30-60-90 dias tem cinco elementos de alto nível:
- Metas: define o propósito, a missão e os objetivos claros da empresa de maneira concreta e mensurável; categoriza as metas do novo contratado em metas de aprendizagem, metas profissionais, metas de desempenho e metas pessoais para obter os melhores resultados.
- Foco: especifica em que o novo contratado precisa se concentrar durante cada fase para permanecer no caminho certo e trabalhar em direção a objetivos estratégicos.
- Prioridades: identifica tarefas e projetos essenciais que o novo contratado precisa priorizar em cada período de 30 dias para gerenciar seu tempo e progresso de maneira eficaz.
- Métricas de sucesso: define os indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o sucesso do novo contratado, oferece clareza sobre o que é sucesso e ajuda a acompanhar o progresso.
- Flexibilidade: ele deve ser flexível o suficiente para se adaptar às mudanças nas circunstâncias, permitindo que os novos contratados ajustem suas metas e prioridades de acordo com os objetivos gerais da empresa.
Integre metas SMART ao seu plano de 30-60-90 dias
Para tornar seu plano de 30-60-90 dias viável, tente escrever metas SMART. Seu plano de 30-60-90 dias deve ter objetivos específicos que sejam mensuráveis, alcançáveis, realistas e com prazo determinado:
- Específico: defina claramente o que você deseja alcançar em cada período de 30, 60 e 90 dias. Por exemplo, em vez de definir uma meta vaga como “melhorar a eficiência do projeto”, defina uma meta específica, como “reduzir os prazos do projeto em 10%”.
- Mensurável: inclua indicadores-chave de desempenho para acompanhar seu progresso, como tempo de conclusão do projeto, economia de custos, índices de satisfação do cliente etc.
- Alcançável: defina metas desafiadoras e realistas. Por exemplo, ter como objetivo reduzir os prazos do projeto em 50% em 30 dias pode não ser alcançável, mas uma redução de 10% pode ser realista.
- Relevante: certifique-se de que suas metas estejam alinhadas com os objetivos gerais da empresa e do projeto.
- Prazo determinado: defina prazos específicos para atingir cada meta, a fim de manter o foco e acompanhar o progresso ao longo do tempo.
Como escrever um plano de 30-60-90 dias em cinco etapas fáceis
Criar um plano de 30-60-90 dias é fácil, desde que você siga estas cinco etapas:
Etapa 1: Anote a missão da empresa
A missão da empresa é a base do seu plano de 30-60-90 dias. Portanto, identifique os objetivos e marcos da empresa para que o novo funcionário compreenda seu papel no esquema geral.
Etapa 2: Faça um brainstorming sobre os objetivos dos primeiros 30 dias
Escreva o que você deseja que a pessoa alcance nos primeiros 30 dias. Como regra geral:
- Limite o número de metas a três a cinco.
- Anote uma métrica-chave para cada meta mapeada para medi-la com precisão.
Etapa 3: crie metas para os primeiros 60 e 90 dias, respectivamente
Defina metas para os primeiros 60 e 90 dias, assim como você fez para os primeiros 30 dias. Lembre-se das mesmas regras mencionadas na etapa anterior.
Etapa 4: destaque os recursos certos
Seu plano de 30-60-90 dias só terá valor se você fornecer recursos complementares, como:
- Contatos importantes, ou seja, membros da equipe e partes interessadas para aspectos específicos do plano (com quem o novo contratado deve se conectar para atingir as metas ou para esclarecer dúvidas que possa ter)
- Materiais de treinamento (lista de tutoriais, links para webinars, documentos e outros recursos que ajudarão o novo contratado a adquirir o conhecimento e as habilidades necessárias para ter sucesso em sua função)
- Ferramentas e sistemas internos (instruções para acessar as ferramentas existentes que a organização utiliza)
- Recursos externos (publicações do setor, fóruns online, organizações profissionais etc. para obter informações valiosas e suporte)
Etapa 5: Acompanhe o progresso alcançado
A etapa final consiste em avaliar o progresso do plano:
- O novo contratado está atingindo suas metas?
- Eles estão usando os recursos que você delineou?
- Eles estão enfrentando os desafios de frente?
- Eles estão alinhados quanto aos objetivos da empresa?
Se tudo isso parecer muito trabalhoso, use o modelo de 30-60-90 dias do ClickUp para começar sua integração com um clique:
Este modelo garante que seus novos contratados:
- Esteja bem adaptado nos primeiros três meses com objetivos pessoais e metas comerciais perfeitamente mapeados.
- Execute as tarefas de integração necessárias com comportamentos, habilidades e competências revisados regularmente.
- Fique por dentro rapidamente
- Documente o progresso e acompanhe as ações a partir do primeiro dia.
Vimos como criar um plano de 30-60-90 dias. Agora, vamos entender como um gerente de contratação pode usar planos de 30-60-90 dias para melhorar sua gestão do tempo, retenção de funcionários e processos de recrutamento.
Melhorando a gestão do tempo com planos de 30-60-90 dias
Cada plano de 30-60-90 dias é diferente para cada indivíduo. No entanto, existem algumas técnicas que você pode utilizar para obter benefícios na gestão do tempo:
- Priorize: leve em consideração o que você deseja que seu novo funcionário priorize. Use marcadores coloridos nas tarefas principais para que ele saiba a importância relativa de cada uma delas.
- Autorreflexão: inclua um tempo para reflexão no plano.
- Desenvolvimento estratégico: categorize as metas em três partes — primeiro mês, segundo mês e terceiro mês, com metas cada vez mais difíceis.
- Aprendizado: reserve tempo para impulsionar o desenvolvimento profissional e promover o aprendizado contínuo.
Fique por dentro de suas tarefas mensais e gerencie seu tempo como um profissional com a visualização de calendário do ClickUp, que pode ser sincronizada com o seu Google Agenda:
Lidando com a retenção de funcionários usando planos de 30-60-90 dias
O plano de 30-60-90 dias permite que você crie uma impressão positiva duradoura na mente do funcionário:
- Opinião dos funcionários: ao atingir a marca de 30 dias, faça uma pesquisa com os novos contratados para perguntar sobre sua experiência com o processo de integração. Dessa forma, eles sentirão que sua opinião é importante para a organização, aumentando a taxa de engajamento.
- Conteúdo sob demanda: Implemente conteúdo sob demanda que destaque a cultura, os valores e a missão da empresa e incentive relacionamentos significativos com os funcionários.
- Clareza: enfatizar o papel dos funcionários na nova organização durante os primeiros 90 dias estabelece as bases para uma experiência de trabalho mais feliz. Colabore com o funcionário e elabore um plano de ação claro e orientado por instruções.
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Usando o plano de 30-60-90 dias para recrutamento inteligente e entrevistas de emprego
Do ponto de vista do gerente de contratação, um plano de 30-60-90 dias pode melhorar significativamente o processo de contratação e entrevista. Veja como:
- Avalie o alinhamento de metas: os gerentes podem usar o plano para avaliar a compreensão do candidato sobre a função e como ele planeja alinhar suas metas com os objetivos da organização nos primeiros 30, 60 e 90 dias.
- Entenda a adaptabilidade do candidato: os gerentes de contratação podem perguntar aos candidatos como eles planejam ajustar sua abordagem com base nas responsabilidades específicas da função.
- Saiba mais sobre a capacidade de improvisação do candidato: os gerentes também podem usar o plano para discutir como os candidatos aproveitariam os recursos disponíveis (por exemplo: treinamento, ferramentas e apoio da equipe) para atingir seus objetivos de forma eficaz.
- Avalie as habilidades de resolução de problemas do candidato: os gerentes podem apresentar cenários e desafios hipotéticos e perguntar aos candidatos como eles ajustariam sua abordagem para superar obstáculos nos primeiros 90 dias.
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Os benefícios de um plano de 30-60-90 dias
Um plano de 30-60-90 dias é um projeto para o sucesso, pois identifica os principais marcos para os novos funcionários durante os primeiros dias de trabalho.
Ele traça paralelos com um plano de produtividade — que ajuda os novos membros da equipe a:
- Saiba o que se espera deles
- Gerencie a carga de trabalho deles
- Concentre-se em tarefas orientadas para objetivos
- Defina os parâmetros certos para o sucesso
Aqui estão os principais benefícios de um plano de 30-60-90 dias:
Aumento da produtividade
Um plano estratégico de integração é fundamental para aumentar a produtividade; 61% dos novos contratados se sentem preparados para assumir uma nova função depois de passarem por um processo de integração estruturado.
O plano de integração fornece orientações sobre como o novo contratado pode começar rapidamente e oferece acesso com um clique aos recursos certos. A equipe entende o que priorizar e como obter ajuda se ficarem presos em qualquer ponto de sua jornada de integração:
Para ajudar o novo contratado a entender sua função e obter ajuda contextual, use um modelo de plano de 30-60-90 dias.
Melhor coesão da equipe
É possível ter uma experiência de integração perfeita com o envolvimento da equipe.
A equipe deve se reunir e se conhecer logo no início para construir uma base sólida. Integre chamadas individuais ao seu processo de integração e ajude os membros da equipe a conhecer seus colegas e partes interessadas.
Lembre-se de que a ideia é começar a construir relacionamentos importantes desde o início e criar um senso de trabalho em equipe. Ao longo do caminho, os gerentes também devem esclarecer as metas e explicar como as metas da organização se encaixam nas metas da equipe e individuais.
Para dar aos funcionários uma compreensão sólida das atividades e resultados da equipe, use a visualização do quadro Kanban do ClickUp para mostrar todas as tarefas da equipe e seu progresso de uma só vez:
Avaliações de desempenho consistentes
Cerca de 61% dos funcionários preferem permanecer na organização atual para desenvolvimento e crescimento na carreira:
Mas você não pode desenvolver o que não avalia, certo? É aí que um plano de 30-60-90 dias adiciona avaliações de desempenho à agenda do gerente e garante que os novos contratados sejam avaliados periodicamente.
Avaliações consistentes permitem uma melhor avaliação do progresso e desempenho dos novos contratados. Isso, por sua vez, os ajuda a melhorar suas habilidades, ter um desempenho ideal e se integrar bem à organização.
Os dados dizem tudo: “A metade dos trabalhadores que obtém um desempenho significativo tem níveis muito mais altos de otimismo, confiança, engajamento e produtividade do que a metade dos funcionários que não o obtém.”
Os gerentes podem ter discussões estruturadas sobre avaliação de desempenho com o novo contratado com a ajuda do modelo de reunião individual do ClickUp.
Este modelo do Docs ajuda os gerentes a inserir e acompanhar informações relevantes para novos contratados. Ele inclui páginas pré-criadas para funções dos funcionários, expectativas e agendas de reuniões recorrentes. Para uma organização ainda melhor, crie páginas aninhadas dentro de cada página.
Preparando os funcionários para o sucesso
Um plano de 30-60-90 dias detalha os três primeiros meses de trabalho de um novo membro da equipe, apresentando-o às políticas da empresa, ao trabalho em equipe e aos objetivos comerciais. É uma maneira infalível de ajudar seus novos contratados a se adaptarem rapidamente, à medida que cumprem itens essenciais nas metas de 30-60-90 dias do plano.
Ajude os novos funcionários a começarem bem, garantindo que eles tenham acesso a toda a documentação necessária: políticas da empresa, planos da equipe, organograma, etc. Os gerentes e as equipes de RH podem fazer isso com o ClickUp Docs, que pode ser compartilhado.
Para tornar o plano de 30-60-90 dias útil, converta seu plano em tarefas para cada período de 30 dias.
Use o ClickUp Tasks para configurar tarefas e subtarefas com suas respectivas datas de vencimento:
Depois de definir os prazos, ofereça várias opções à equipe — permita que eles visualizem as tarefas em vários formatos e filtrem as tarefas por prioridade e status:
Você também pode atribuir comentários e vincular tarefas a documentos para garantir que todos estejam sempre informados:
Por fim, crie painéis completos com as metas e métricas de esforço da sua equipe e visualize o progresso das tarefas com facilidade:
Como é um plano de 30-60-90 dias para diferentes funções
Um plano de 30-60-90 dias é multifacetado, dependendo de quem o utiliza e para que finalidade.
Mas antes de entrarmos nesse assunto, vamos entender quando fazer um plano de 30-60-90 dias:
- Novos funcionários: os gerentes de contratação devem criar um plano ao integrar um novo funcionário para facilitar o período de transição.
- Funcionários existentes: os gerentes de equipe que desejam implementar novas iniciativas ou mudanças de função devem usar um plano de 30-60-90 dias para oferecer aos funcionários existentes um caminho viável.
- Candidatos a vagas: os candidatos em potencial podem usar um plano de 30-60-90 dias para se preparar para uma entrevista e demonstrar seriedade ao gerente de contratação.
Como fazer um plano de 30-60-90 dias para gerentes
Usar um modelo de plano operacional é algo óbvio para gerentes que desejam colocar suas ideias em prática desde o início.
Para aprimorar suas habilidades de gestão, os gerentes devem adicionar disciplina ao seu estilo de trabalho, criando um plano de 30-60-90 dias, que pode ser semelhante a este:
30 dias
Objetivo: Melhorar as habilidades de gerenciamento de tempo da equipe usando um processo de implementação aprimorado:
- Realize reuniões individuais com os membros da equipe para entender suas funções (e desafios).
- Identifique e implemente uma oportunidade de melhoria de processo, como uma melhor gestão do tempo.
- Defina metas de curto prazo com os membros da equipe alinhadas aos objetivos gerais.
- Estabeleça uma cadência regular de comunicação com a equipe para acompanhar o progresso.
60 dias
Objetivo: avaliar o progresso da equipe em relação às habilidades de gerenciamento de tempo.
- Continue com reuniões individuais para ajudar a equipe a avaliar seu desempenho.
- Use ferramentas de controle de tempo para coletar dados em tempo real sobre o desempenho da equipe.
- Avalie os resultados das melhorias da equipe em relação à forma como eles estão gerenciando seu tempo.
- Avalie os resultados das metas de curto prazo identificadas nos primeiros 30 dias.
- Refine o plano de comunicação com base nas contribuições da equipe e nos relatórios diretos.
- Defina metas de médio prazo com base nas conquistas dos primeiros 30 dias.
90 dias
Objetivo: Estabelecer uma cultura de gerenciamento de tempo otimizado para projetos futuros, mantendo a qualidade:
- Realize uma análise SWOT e forneça feedback geral à equipe.
- Realize sessões de treinamento em gerenciamento de tempo para abordar as lacunas de habilidades dentro da equipe.
- Reavalie a necessidade de realizar reuniões com base no progresso da equipe, conforme necessário.
- Use os insights para criar um plano estratégico de longo prazo que possa ser replicado no futuro.
Como fazer um plano de 30-60-90 dias para gerentes de produto
Os gerentes de produto podem aproveitar o software gratuito de gerenciamento de projetos para acelerar seu trabalho sem comprometer a produtividade ou a qualidade.
Ter um plano estruturado de 30-60-90 dias é fundamental para ajudar os novos gerentes de produto a compreender rapidamente suas responsabilidades e causar um impacto positivo. Aqui está um exemplo de plano para sua referência:
30 dias
Para identificar três principais pontos fracos dos clientes e propor soluções na próxima iteração do produto:
- Realize entrevistas com clientes atuais para coletar feedback sobre o produto existente.
- Reúna-se com a equipe de engenharia para entender os aspectos técnicos do produto.
- Analise as tendências do mercado e os produtos concorrentes para identificar áreas que precisam ser melhoradas.
- Desenvolva um plano para lidar com quaisquer preocupações imediatas dos clientes ou problemas com produtos.
- Elabore um documento de requisitos do produto
60 dias
Para ter um protótipo validado pronto para implementação:
- Colabore com a equipe de design para criar wireframes para as melhorias propostas para o produto.
- Realize testes com usuários usando os protótipos para validar as soluções propostas.
- Trabalhe com a equipe de marketing para desenvolver uma estratégia de comunicação para as melhorias do produto.
90 dias
Para lançar com sucesso a versão atualizada do produto e medir um aumento de 15% na satisfação do cliente com base no feedback pós-lançamento:
- Implemente as melhorias do produto em colaboração com a equipe de engenharia.
- Lance o produto atualizado e monitore as métricas de desempenho para garantir o impacto desejado.
- Reúna feedback de clientes e partes interessadas internas sobre melhorias no produto.
- Comece a planejar a próxima iteração do produto com base no feedback e nos aprendizados da iteração atual.
Como fazer um plano de 30-60-90 dias para executivos
Executivos e gerentes seniores também podem se beneficiar do plano de 30-60-90 dias.
Aqui está um exemplo de plano que você pode usar como inspiração para melhorar a eficiência operacional em 20% e aumentar o alinhamento da equipe com os objetivos da empresa:
30 dias
- Realize entrevistas com as partes interessadas para entender os desafios e oportunidades atuais.
- Identifique vitórias rápidas para demonstrar o impacto da liderança
- Implemente uma estratégia de comunicação para alinhar as equipes com os objetivos estratégicos.
- Utilize modelos de plano de trabalho para mapear metas de alto nível e itens de ação para os primeiros 90 dias.
60 dias
- Configure e lidere uma equipe multifuncional para enfrentar um desafio operacional importante.
- Desenvolva e implemente uma iniciativa de melhoria de processos
- Realize uma avaliação das habilidades da equipe e inicie programas de treinamento direcionados.
- Atualize o modelo do plano de trabalho com progressos mensuráveis e ajuste as metas para os próximos 30 dias.
90 dias
- Apresente um plano estratégico para o próximo ano fiscal com base nas informações obtidas nos primeiros 60 dias.
- Lance uma nova iniciativa de produto
- Estabeleça indicadores-chave de desempenho (KPIs) e métricas para o sucesso da equipe.
- Crie um plano de trabalho para o próximo trimestre, incluindo tarefas detalhadas e prazos.
Como fazer um plano de 30-60-90 dias para gerentes de vendas
Os gerentes de vendas já estão familiarizados com o uso de aplicativos de acompanhamento de metas para atingir suas metas mensais ou trimestrais. Um plano de 30-60-90 dias gera um melhor desempenho.
Aqui está um exemplo que vale a pena conferir:
30 dias
Um novo gerente de vendas se junta à equipe. Suas metas para os primeiros 30 dias devem estar todas relacionadas à fase de aprendizagem, ou seja, concluir módulos de treinamento, acompanhar ligações de vendas e realizar reuniões individuais com os membros da equipe.
Nos primeiros 30 dias, eles se concentram em:
- Aprenda sobre os produtos e processos de vendas existentes
- Reunião com partes interessadas multifuncionais
- Entendendo a dinâmica da equipe
- Construindo relacionamentos com os membros da equipe
- Familiarize-se com as personas dos clientes-alvo e os perfis dos clientes ideais
60 dias
Até o dia 60, o gerente de vendas deve ter:
- Áreas identificadas para melhoria de desempenho no processo de vendas
- Mudanças implementadas, como a introdução de novas ferramentas de vendas e o aprimoramento do argumento de venda
- Defina metas S.M.A.R.T. concretas para os próximos 30 dias, como aumentar o pipeline de vendas em 20% e melhorar o moral da equipe de vendas avaliando suas métricas de gerenciamento de tempo no primeiro trimestre.
90 dias
Ao completar 90 dias, o gerente de vendas deve ter:
- Implementou com sucesso um plano para um aumento de 15% na receita de vendas
- Desenvolveu uma estratégia de vendas de longo prazo com base nas descobertas e insights dos primeiros 90 dias.
- Aproveite o formato do plano de 30-60-90 dias para acompanhar o progresso e promover melhorias contínuas.
Como fazer um plano de 30-60-90 dias para analistas de dados
Os analistas de dados podem usar um plano de 30, 60 ou 90 dias para entender e melhorar a metodologia de análise de dados em sua organização.
Aqui está um exemplo para sua conveniência:
30 dias
- Conclua o treinamento sobre as ferramentas e técnicas de análise de dados da empresa e o software de gerenciamento de tarefas.
- Participe de reuniões de equipe para entender os projetos atuais e contribuir com ideias.
- Analise as melhores práticas de análise de dados e aplique-as ao trabalho.
- Conclua o treinamento e contribua para um projeto de dados nos primeiros 30 dias.
60 dias
- Lidere um pequeno projeto de análise de dados
- Melhore a eficiência da análise de dados em 10%
- Colabore com os membros da equipe para otimizar os processos organizacionais.
- Conclua o projeto e apresente as conclusões à equipe até o dia 60.
90 dias
- Implemente uma nova estratégia de visualização de dados
- Aumente a eficácia da visualização de dados em 20%
- Colabore com a equipe de TI para integrar ferramentas para uma análise perfeita.
- Continue a aprimorar suas habilidades e mantenha-se atualizado com novas ferramentas.
- Implemente a estratégia e colete feedback da equipe até o dia 90.
Como fazer um plano de 30-60-90 dias para gerentes de TI
Os gerentes de TI recém-contratados também devem ter um plano de 30-60-90 dias pronto para obter uma vantagem em um novo ambiente de negócios.
Aqui está um exemplo para ajudá-lo a criar um:
30 dias
- Familiarize-se com a infraestrutura de TI da empresa e as ferramentas de planejamento de projetos.
- Interaja com a equipe para conhecê-la e entender seu estilo de trabalho.
- Analise as melhores práticas e políticas de TI
60 dias
- Use o pensamento estratégico para planejar e implementar melhorias na infraestrutura de TI.
- Trabalhe com os membros da equipe para reduzir o tempo de inatividade em 10%.
- Conclua as melhorias e analise o progresso até o dia 60.
90 dias
- Desenvolva uma estratégia de TI de longo prazo
- Aumente a eficiência geral em 15%.
- Colabore com outros departamentos para alinhar as metas de TI com os objetivos da empresa.
- Implemente a estratégia e colete feedback das partes interessadas até o dia 90.
Como fazer um plano de 30-60-90 dias para novos funcionários
Você pode escrever a melhor descrição de cargo do mundo, mas os novos funcionários ainda se sentirão sobrecarregados sem um plano de integração.
É aqui que um plano estratégico de 30-60-90 dias pode ajudar os novos funcionários a começarem a trabalhar desde o primeiro dia.
Aqui está um exemplo de um plano de 30-60-90 dias para novos funcionários que vale a pena seguir:
30 dias
- Conclua o treinamento de integração e se adapte ao novo trabalho.
- Demonstre compreensão das principais responsabilidades e da cultura da empresa.
- Participe de sessões para quebrar o gelo com os membros da equipe para construir relacionamentos.
60 dias
- Comece a contribuir para os projetos da equipe
- Receba e documente o feedback do mentor/membros da equipe
- Continue a aprender e a fazer perguntas
- Participe de sessões de treinamento para aprimorar suas habilidades
- Conclua as tarefas e projetos atribuídos até o dia 60.
90 dias
- Assuma mais responsabilidades e contribua com ideias
- Conclua projetos e cumpra prazos
- Busque feedback dos supervisores e continue a crescer em seu novo trabalho.
Dê aos novos funcionários o melhor começo possível com o ClickUp
O plano de 30-60-90 dias é um recurso valioso no kit de ferramentas de qualquer empregador. Ele permite que os líderes de contratação integrem novos funcionários com facilidade, conduzam avaliações de desempenho periódicas e (literalmente) mostrem aos candidatos em potencial o que se espera deles nos primeiros 90 dias de emprego (e além).
No entanto, criar o plano certo é tão importante quanto garantir que os novos funcionários comecem a trabalhar o mais rápido possível.
Use o ClickUp para permitir que os novos funcionários aceitem as mudanças, trabalhem de forma inteligente após os 90 dias e reflitam sobre seu desempenho com um plano de 30-60-90 dias bem elaborado e consciente. Inscreva-se agora gratuitamente!
Perguntas frequentes
1. O que um plano de 30-60-90 dias deve incluir?
Um plano de 30-60-90 dias deve incluir as metas atuais da empresa e como o funcionário alcançará os marcos aos 30, 60 e 90 dias. Ele também deve incluir recursos, atividades e treinamentos relevantes que o novo funcionário possa precisar para chegar à linha de chegada.
2. Como posso criar um plano de treinamento de 30-60-90 dias?
Siga estas etapas para criar um plano de treinamento de 30-60-90 dias:
- Etapa 1: anote a missão da empresa, com foco nas prioridades de curto e longo prazo
- Etapa 2: Escreva as metas que você deseja alcançar nos primeiros 30, 60 e 90 dias, juntamente com as principais métricas para cada meta.
- Etapa 3: Adicione todos os recursos relevantes de que o novo contratado precisará para atingir a meta final rapidamente, incluindo material de treinamento, informações de contato de pessoas importantes etc.
- Etapa 4: acompanhe o progresso com avaliações periódicas de desempenho
3. Como você escreve uma apresentação de 30-60-90 dias?
Use essas dicas para melhorar a redação de sua apresentação de 30-60-90 dias:
- Reflita sobre suas prioridades gerais e pense no que é mais importante.
- Faça perguntas que o ajudarão a obter uma compreensão básica da situação atual.
- Reúna-se com as partes interessadas relevantes, como parceiros externos, colegas de trabalho, membros de equipes multifuncionais, novos gerentes diretos, etc.
- Defina metas SMART para as fases de 30, 60 e 90 dias.
- Pense em como você medirá o sucesso e defina os KPIs.
- Seja flexível em sua mentalidade e abordagem se o seu novo funcionário tiver um feedback específico que você acredita que deva ser incorporado.