kiedy ostatnio członek zespołu przyszedł do ciebie z pomysłem lub obawą?
Istnieje duże prawdopodobieństwo, że nie stało się to znienacka - stało się tak, ponieważ poczuli, że mają przestrzeń do rozmowy.
Spotkania Teams zapewniają taką przestrzeń.
Są one okazją do połączenia się z zespołem, omówienia tego, co działa, a co nie, i stworzenia środowiska, w którym każdy czuje się wysłuchany.
Zastanówmy się, jak sprawić, by te rozmowy były naprawdę znaczące. 💬
⏰ 60-sekundowe podsumowanie
- Teams check-ins to krótkie spotkania mające na celu poprawę komunikacji w zespole i dostosowanie go do siebie
- Regularne odprawy zwiększają zaufanie, ułatwiają rozwiązywanie problemów i zwiększają zdolność adaptacji
- Codzienne, cotygodniowe i comiesięczne spotkania kontrolne służą różnym potrzebom zespołów i projektów
- Ustaw wyczyszczone agendy i skoncentruj dyskusje na celach, wyzwaniach i informacjach zwrotnych
- Menedżerowie odgrywają kluczową rolę we wspieraniu przejrzystości i zaangażowania
- Narzędzia takie jak ClickUp usprawniają planowanie, dokumentację i działania następcze
- Elastyczność formatu i świętowanie małych zwycięstw sprawiają, że spotkania kontrolne są skuteczne
Zrozumienie Check-inów w Teams
**Check-in to krótkie, ustrukturyzowane spotkanie mające na celu utrzymanie połączenia i zgodności Teams. Zapewnia ono dedykowany czas na udostępnianie aktualizacji, omawianie wyzwań i upewnianie się, że wszyscy mają jasne priorytety.
W przeciwieństwie do formalnych spotkań, odprawy koncentrują się na utrzymaniu tempa i zaspokajaniu najpilniejszych potrzeb bez wykolejania dnia. W spotkaniach tych mniej chodzi o sztywne agendy, a bardziej o stworzenie otwartego środowiska, w którym członkowie zespołu czują się swobodnie.
Spotkania kontrolne a spotkania jeden na jeden
Zrozumienie różnicy między check-inami a spotkaniami jeden na jeden jest kluczem do ich efektywnego wykorzystania. 👇
Aspect | Check-ins | Spotkania jeden na jeden | | ---------------- | --------------------------------------------- | ----------------------------------------- | | Kto jest zaangażowany? Cały zespół, kierownik projektu i jeden członek zespołu | Skupia się na dostosowaniu zespołu i aktualizacjach projektu, koncentruje się na rozwoju osobistym i wyzwaniach | Styl_ | Współpraca i zorientowanie na grupę | Indywidualny i prywatny | | Krótki (15-30 minut) Dłuższy (30-60 minut)
Spotkania kontrolne vs. spotkania jeden na jeden
Przeczytaj również: 10 najlepszych pytań jeden na jeden dla menedżerów w celu budowania zaufania
Korzyści z regularnych spotkań kontrolnych
Oto kilka kluczowych zalet organizowania regularnych spotkań kontrolnych w Teams. 🧑💻
- Lepsza komunikacja: Check-iny zapewniają spójną przestrzeń do komunikacji w zespole, zapewniając zgodność i przejrzystość w całej Tablicy
- Szybsze rozwiązywanie problemów: Spotkania te promują szybkie rozwiązywanie problemów, zajmując się kwestiami zanim dojdzie do ich eskalacji
- Większe zaufanie w zespole: Regularne spotkania budują przejrzystość i wzmacniają poczucie zaufania wśród członków zespołu
- Lepsze śledzenie postępów: Podkreślają kamienie milowe i zapewniają, że wszyscy są na bieżąco z trwającymi projektami
- Większa zdolność adaptacji: Check-iny pomagają teamom pozostać elastycznymi, dostosowując priorytety i cele w razie potrzeby bez utraty koncentracji
zabawny fakt: Koncepcja "check-inów" powstała w zwinnych metodologiach zarządzania projektami w latach 90-tych.
Rodzaje Check-inów w Teams
Check-iny mają różne kształty i rozmiary, a każdy z nich służy unikalnemu celowi zależnie od potrzeb zespołu i danego projektu. Podczas gdy cel pozostaje ten sam, różne rodzaje odpraw pomagają zespołom pozostać na dobrej drodze w różny sposób.
Przyjrzyjmy się im bliżej. 🗂️
Codzienne wizyty kontrolne
Codzienne spotkania kontrolne to krótkie, skoncentrowane spotkania zespołu, podczas których poszczególne osoby zapewniają szybkie aktualizacje postępów, identyfikują blokady i wyjaśniają bezpośrednie priorytety.
Takie spotkania są często wykorzystywane w szybko zmieniających się środowiskach, takich jak zwinne Teams, gdzie stała komunikacja jest niezbędna do utrzymania tempa pracy.
Przykład: Świetnym przykładem są codzienne stand-upy w zwinnych teamach. Podczas tych spotkań członkowie teamu zazwyczaj odpowiadają na trzy kluczowe pytania: _Co zrobiliście wczoraj? Nad czym pracujesz dzisiaj? Co blokuje twój postęp? Taka struktura zapewnia, że zespół pozostaje w zgodzie, a wszelkie potencjalne blokady są szybko rozwiązywane, zapobiegając opóźnieniom w projekcie.
Cotygodniowe spotkania kontrolne
Cotygodniowe spotkania kontrolne są nieco dłuższe i służą jako punkt kontaktowy do przeglądu postępów poczynionych w ciągu tygodnia, uzgodnienia nadchodzących priorytetów i upewnienia się, że zadania są na dobrej drodze na nadchodzący tydzień. Zazwyczaj dotyczą one zakończonych zadań, postępów w realizacji celów i wszelkich wymaganych planów krótkoterminowych.
Przykład: Zespół marketingowy może organizować cotygodniowe spotkania w celu omówienia statusu projektów dotyczących zawartości, kampanii w mediach społecznościowych lub nadchodzących premier produktów. Podczas tych spotkań, zespół sprawdza, co zostało osiągnięte, w razie potrzeby dostosowuje oś czasu i dostosowuje kluczowe priorytety na następny tydzień.
Przeczytaj również: 15 darmowych szablonów rocznej oceny wyników pracowników
Miesięczne wizyty kontrolne
Comiesięczne spotkania kontrolne koncentrują się bardziej na długoterminowym postępie, odzwierciedlając ogólną wydajność i zajmując się większymi wyzwaniami lub przeszkodami, które mogły się pojawić. Spotkania te zapewniają przestrzeń do ustawienia celów na nadchodzący miesiąc, identyfikacji trendów i oceny postępów w realizacji większych celów.
Przykład: W zespole sprzedażowym comiesięczne spotkania kontrolne mogą być wykorzystywane do przeglądu wyników w stosunku do celów sprzedażowych, oceny stanu pipeline'u i dostosowania strategii do nadchodzących kampanii. Spotkania te dają szansę na świętowanie zwycięstw, identyfikację obszarów wymagających poprawy i dostosowanie taktyki do celów na następny miesiąc.
Spotkania kontrolne dotyczące konkretnych projektów
Spotkania kontrolne dotyczące konkretnych projektów są dostosowane do potrzeb konkretnych projektów i kamieni milowych.
Są one szczególnie przydatne do zapewnienia, że międzyfunkcyjne Teams pozostają w zgodzie i wszyscy są na tej samej stronie, jeśli chodzi o oś czasu i rezultaty projektu.
Przykład: Zespół ds. rozwoju produktu pracujący nad nową funkcją może organizować cotygodniowe odprawy dotyczące konkretnego projektu. Podczas tych spotkań zespół omawia postępy w rozwoju funkcji, przegląda opinie użytkowników i identyfikuje wszelkie wyzwania techniczne lub projektowe, którymi należy się zająć.
Fun Fact: Spotkania typu stand-up powstały w branży technologicznej, aby zapobiec długim, przeciągającym się dyskusjom.
Spotkania ad hoc
Spotkania ad hoc odbywają się w razie potrzeby, zazwyczaj w odpowiedzi na pilne problemy lub możliwości współpracy. Te spotkania projektowe są często nieformalne i odbywają się, gdy pojawia się coś nieoczekiwanego, wymagającego natychmiastowej uwagi lub dostosowania.
Przykład: W przypadku nagłego wykrycia błędu w wersji oprogramowania, który może mieć wpływ na klientów, może zostać zwołana doraźna odprawa w celu szybkiej oceny sytuacji, przydzielenia zasobów w celu rozwiązania problemu i komunikacji z niezbędnymi interesariuszami, aby zapobiec wszelkim problemom z klientami.
Przeprowadzanie skutecznych odpraw pracowników (co miesiąc, co tydzień, codziennie)
Nadążanie za zespołem nie musi być skomplikowane. Właściwe podejście do odpraw może wiele zmienić.
Oto, w jaki sposób możesz zorganizować znaczące odprawy, aby miały one wpływ zarówno na pracowników, jak i menedżerów. 👥
✅ Ustawienie jasnej agendy
Jasna agenda jest niezbędna, aby rozmowa była skoncentrowana i wydajna. Chociaż szczegóły mogą się różnić w zależności od częstotliwości odpraw, oto kilka wskazówek:
- Codzienne odprawy: Skup się na bezpośrednich zadaniach, wyzwaniach i priorytetach. Prosta trzypunktowa agenda odpowiadająca na poniższe pytania podczas spotkania może być wystarczająca:
- Co zostało zrobione?
- Co teraz?
- Co blokuje postęp?
- Cotygodniowe wizyty kontrolne: Wymagają one nieco szerszego zakresu. Wykorzystaj je, aby zastanowić się nad postępami w danym tygodniu i uzgodnić cele krótkoterminowe:
- Przegląd zakończonych zadań i trwających projektów
- Omówienie celów krótkoterminowych i osi czasu
- Rozwiązywanie wyzwań lub potrzeb w zakresie zasobów
- Miesięczne spotkania kontrolne: Są idealne do zastanowienia się nad długoterminowym postępem i omówienia możliwości rozwoju. Typowa agenda może obejmować:
- Przegląd kluczowych kamieni milowych i osiągnięć
- Omówienie wyzwań i strategii ich przezwyciężenia
- Omówienie celów i aspiracji związanych z rozwojem zawodowym
✅ Zwiększanie zaangażowania dzięki konstruktywnym dyskusjom
Wizyty kontrolne nigdy nie powinny być przykrym obowiązkiem. Angażowanie pracowników w znaczące rozmowy zapewnia, że czują się oni docenieni i wysłuchani.
Skoncentruj się na tych punktach dyskusji:
- Recognize achievements: Rozpocznij rozmowę od pozytywnej notatki, świętując ich ostatnie powodzenia
- Omówienie wyzwań: Omówienie przeszkód lub trudności, z którymi mogą się borykać i współpraca nad potencjalnymi rozwiązaniami
- Udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnych: Udzielanie konstruktywnych informacji zwrotnych przy jednoczesnym wzmacnianiu ich znaczenia głosy pracowników aby zobaczyć, jak można lepiej ich wesprzeć
- Wyrównaj cele: Ponownie przeanalizuj ich cele zawodowe i upewnij się, że są one zgodne z celami zespołu i organizacji
Pro Tip: Uwzględnij w swoich działaniach pytania ankietowe dotyczące satysfakcji pracowników podczas odpraw, aby uzyskać cenny wgląd w morale zespołu. Zadawanie otwartych, zabawnych pytań kontrolnych dotyczących obciążenia pracą, komunikacji i kultury miejsca pracy pomaga zidentyfikować obszary wymagające poprawy dla bardziej zmotywowanego zespołu.
✅ Wspieranie przejrzystości i uczciwości
Przejrzystość buduje zaufanie, umożliwiając pracownikom dzielenie się swoimi prawdziwymi przemyśleniami bez wahania. Zachęcanie do otwartości:
- Zapewnij pracowników, że check-iny są bezpieczną przestrzenią do dialogu, a nie osądzania
- Sam bądź przejrzysty; udostępniaj wyzwania lub wnioski, aby modelować wrażliwość
- Aktywnie słuchaj ich obaw i sugestii bez przerywania lub odrzucania ich
✅ Budowanie silniejszych połączeń poprzez przemyślane pytania
Zadawanie właściwych pytań podczas odprawy może pomóc ci lepiej zrozumieć pracowników, jednocześnie pokazując, że naprawdę ci zależy. Oto kilka przykładów, które można włączyć do odpraw:
- O rozwoju osobistym: Jakie umiejętności chciałbyś dalej rozwijać?
- Usprawnienia w miejscu pracy: Czy możemy zrobić coś, aby twoja praca była bardziej efektywna lub przyjemna?
- Wyzwania: Co było ostatnio twoją największą przeszkodą i jak mogę ci pomóc?
- Dobre samopoczucie: Jak radzisz sobie z obciążeniem pracą? Czy czujesz wsparcie?
Pro-Tip: Przemyślane pytania sprawdzające sprzyjają połączeniu, zwiększają zaangażowanie pracowników i stworzyć środowisko wzajemnego szacunku.
Rola menedżera w zaangażowaniu pracowników
Zaangażowanie pracowników w odprawy zespołowe zaczyna się od silnego przywództwa, a menedżer jest w jego centrum. Przeanalizujmy to bardziej szczegółowo. 📑
Obowiązki menedżerów w prowadzeniu check-inów
Jako lider odprawy, menedżer nadaje ton rozmowie. Ważne jest, aby stworzyć środowisko, w którym pracownicy czują się komfortowo udostępniając swoje przemyślenia i obawy.
Oto kilka kluczowych obowiązków menedżerów podczas odpraw:
- Stwórz wspierające środowisko: Zachęcaj do otwartego dialogu i daj pracownikom do zrozumienia, że ich wkład ma wartość
- Aktywne słuchanie: Skupianie się na zrozumieniu perspektywy pracownika bez przerywania mu
- Udzielanie jasnych wskazówek i informacji zwrotnych: Dzielenie się konstruktywną informacją zwrotną, ale także docenianie wysiłków i osiągnięć
- **Upewnij się, że osobiste cele pracownika są zgodne z celami zespołu i firmy
Działania, które menedżerowie powinni podjąć po odprawie
Po zakończeniu odprawy menedżerowie muszą podjąć konkretne działania, aby wzmocnić rozmowę i kontynuować ją udział w spotkaniach . Obejmuje to:
- Wypełnianie zobowiązań: Odnoszenie się do wszelkich obaw lub próśb zgłoszonych przez pracownika, aby pokazać, że jego wkład ma znaczenie
- Oferowanie ciągłego wsparcia: Kontaktowanie się z pracownikiem w celu sprawdzenia, czy nie potrzebuje on pomocy w radzeniu sobie z wyzwaniami omawianymi podczas spotkania
- Dokumentowanie kluczowych punktów: Prowadzenie rejestru dyskusji z odprawy, w tym celów, informacji zwrotnych i wszelkich działań następczych
- Uznawanie postępów: Uznawanie postępów i świętowanie kamieni milowych, wzmacnianie postępów i wkładu pracownika
czy wiesz, że: Zaangażowanie pracowników w USA odnotowało niewielki wzrost w drugim kwartale 2024 roku, wzrastając z 30% do 32% . Pomimo tej poprawy, znaczna część pracowników pozostaje niezaangażowana, co podkreśla ciągłe wyzwania stojące przed organizacjami w zakresie wspierania w pełni zaangażowanych pracowników.
Ulepszanie spotkań za pomocą Check-Ins
Check-iny mogą znacząco poprawić dynamikę spotkań i zespołów, czyniąc je bardziej ustrukturyzowanymi, skoncentrowanymi i integracyjnymi.
Włączenie ich na początku spotkania pozwala członkom zespołu wyrazić to, nad czym pracują, wszelkie wyzwania, przed którymi stoją lub bezpośrednie obawy. Takie podejście sprzyja środowisku współpracy, w którym potencjalne przeszkody są identyfikowane na wczesnym etapie.
Check-iny promują również przejrzystość i inkluzywność, zapewniając, że wszyscy czują się wysłuchani i docenieni. Kiedy wszyscy udostępniają aktualizacje, spotkanie staje się bardziej interaktywne i wydajne, a każdy uczestnik przyczynia się do przepływu rozmowy.
Techniki efektywnego sprawdzania spotkań
Aby skutecznie przeprowadzać odprawy, należy rozważyć następujące techniki:
- Krótko: Ogranicz check-in każdego członka zespołu do kilku zdań, aby utrzymać tempo i koncentrację
- Zmiana lidera odprawy: Pozwól różnym członkom zespołu prowadzić odprawę, aby uzyskać różnorodne perspektywy i budować własność
- Wizualizuj aktualizacje: Używaj narzędzi takich jak tablice zadań lub udostępnianie dokumentów, aby wizualizować postępy i zapewnić zgodność
Narzędzia i zasoby dla odpraw pracowniczych
Odprawy pracownicze nie muszą być uciążliwe. W rzeczywistości mogą być płynne, zorganizowane i - ośmielamy się powiedzieć - zabawne! ClickUp , _Wszystko aplikacja do pracy, upraszcza cały proces odprawy od początku do końca. Zamiast przeskakiwać między różnymi aplikacjami, aby zaplanować spotkania, śledzić postępy i dokumentować opinie, ClickUp umieszcza wszystko w jednym miejscu.
Zobaczmy, jak można wykorzystać Oprogramowanie ClickUp HR aby odprawy pracowników były płynne i bezstresowe. 📝
Łatwe planowanie i dokumentowanie Spotkania ClickUp to najlepsze narzędzie do organizowania spotkań. Łączy planowanie, notatki i śledzenie działań w jeden spójny cykl pracy.
Zobaczmy, jak to zrobić. 📂
Wszyscy wiemy, jak trudne może być dopasowanie kalendarzy wszystkich osób, zwłaszcza gdy żongluje się wieloma check-inami. Ale z Widok kalendarza ClickUp już nigdy nie będziesz musiał martwić się podwójną rezerwacją lub przegapieniem ważnego spotkania.
Możesz ustawić powtarzające się spotkania na cotygodniowe spotkania jeden na jeden lub blokować czas na dyskusje w całym zespole. Dodatkowo, interfejs typu "przeciągnij i upuść" umożliwia wprowadzanie zmian na bieżąco.
Załóżmy na przykład, że jesteś menedżerem z pięcioma bezpośrednimi raportowaniami. Możesz użyć widoku kalendarza, aby zaplanować cotygodniowe spotkania i oznaczyć je kolorami w celu łatwej identyfikacji.
Łatwo jest również ustawić przypomnienia i zsynchronizować wszystko z Kalendarzem Google (witaj, Integracja ClickUp z Kalendarzem Google !).
Wypróbuj integrację ClickUp z Kalendarzem Google, aby efektywnie planować spotkania
Notatki ze spotkań rozrzucone po różnych aplikacjach? Już nie.
Twórz udostępniane agendy i przypisuj elementy działań za pomocą ClickUp Docs ClickUp Docs umożliwia tworzenie szczegółowych, opartych na współpracy dokumentów dla każdej odprawy. Możesz tworzyć agendy, dodawać elementy działań, a nawet przypisywać zadania bezpośrednio w dokumencie.
Ponieważ wszystko jest przechowywane w ClickUp, możesz uzyskać dostęp do poprzednich notatek w dowolnym miejscu i czasie.
Możesz na przykład przygotować agendę odprawy z sekcjami takimi jak "Postęp w realizacji celów z zeszłego tygodnia" lub "Wyzwania i rozwiązania" Podczas spotkania aktualizuj dokument w czasie rzeczywistym, upewniając się, że wszyscy są zgodni.
Praca zespołowa i informacje zwrotne? Posortowane!
Omawianie elementów działań to jedno - zapewnienie, że zostały zakończone, to drugie.
Zamień dyskusje w działania dzięki ClickUp Assign Comments ClickUp Przypisz komentarze przekształć informacje zwrotne lub pomysły w wykonalne zadania. Przypisz komentarz do członka zespołu, ustaw termin wykonania i śledź postępy bezpośrednio z poziomu Doc.
Na przykład, jeśli pracownik wzmiankuje potrzebę dodatkowego szkolenia podczas odprawy, możesz przypisać komentarz do działu HR, aby zaplanować warsztaty.
Co więcej, skuteczne odprawy zaczynają się jeszcze przed samym spotkaniem. Formularze ClickUp umożliwia zbieranie opinii i spostrzeżeń z wyprzedzeniem. Formularze są w pełni konfigurowalne, umożliwiając zadawanie konkretnych pytań dostosowanych do potrzeb zespołu.
Łatwe zbieranie opinii przed i po odprawie dzięki formularzom ClickUp
Przykład: Przed odprawą wyślij formularz z pytaniami takimi jak:
- _Jakie wyzwania napotkałeś w tym tygodniu?
- jaka jest jedna rzecz, którą możemy poprawić w naszym cyklu pracy?
A po odprawie zapytaj:
- co było najbardziej pomocną częścią dzisiejszej dyskusji?
- jakiego dodatkowego wsparcia potrzebujesz do zrobienia swoich celów?
Możesz również udostępniać formularz do zadawania rozwojowych pytań kontrolnych:
- _Jakie umiejętności chcesz teraz najbardziej rozwijać?
- czy czujesz, że twoja obecna rola wspiera twoje długoterminowe cele zawodowe?
Odpowiedzi zostaną automatycznie uporządkowane w ClickUp, pomagając zidentyfikować trendy lub problemy wymagające natychmiastowej uwagi.
Możesz również rozważyć połączenie Szablon opinii pracowników ClickUp z Szablon zaangażowania pracowników ClickUp aby lepiej zorganizować swoje wysiłki.
Usprawnij odprawy dzięki szablonom z możliwością dostosowania
Puste strony onieśmielają. Szablony ClickUp rozwiązują ten problem, oferując wstępnie zaprojektowane formaty dla agend odpraw, działań następczych i zbierania informacji zwrotnych.
Przykład: Możesz użyć szablonu Szablon spotkania indywidualnego ClickUp który zawiera sekcje dla
- Aktualizacje bieżących zadań
- Nowe priorytety na dany tydzień
- Wszelkie przeszkody lub potrzebne wsparcie
Ten szablon umożliwia śledzenie przebiegu spotkań, oferując agendy dostosowane do różnych celów. Możesz skupić się na ocenach wydajności, sesjach informacji zwrotnych lub rozmowy dotyczące rozwoju kariery, zapewniając, że każdy temat otrzyma uwagę, na jaką zasługuje.
The szablon jeden na jeden zawiera sekcje na notatki, elementy działań i działania następcze, dzięki czemu każde spotkanie pozostaje skoncentrowane i wydajne. Szablon promuje również spójny format, ułatwiając śledzenie postępów i powracanie do wcześniejszych dyskusji.
Łatwiejsze odprawy z automatyzacją i śledzeniem
Automatyzacja follow-upów za pomocą ClickUp Automations Automatyzacja ClickUp pozwala uniknąć zmęczenia ręcznymi działaniami następczymi. Ustaw wyzwalacze, aby automatycznie wysyłać przypomnienia o elementach akcji lub działaniach następczych.
Przykład: Jeśli pracownik zobowiąże się do zakończenia zadania do przyszłego tygodnia, możesz ustawić automatyzację, która wyśle mu przypomnienie za kilka dni.
chcesz dodać zewnętrzne narzędzia?
The Integracja ClickUp i Zoom usprawnia planowanie i organizowanie spotkań. Możesz natychmiast wygenerować połączone linki Zoom, dodać je do zaproszeń na spotkania i zsynchronizować wszystko z kalendarzem, aby zapewnić płynne planowanie.
Planowanie i organizowanie odpraw bez wysiłku dzięki integracji ClickUp i Zoom
Po tych wszystkich spotkaniach kontrolnych będziesz chciał zobaczyć, jak postępują sprawy. Pulpity ClickUp pozwalają śledzić wszystko w jednym wizualnym przeglądzie. Możesz śledzić postępy i działania następcze, a nawet zobaczyć poziomy zaangażowania w całym zespole.
Śledzenie trendów zaangażowania i opinii zespołu za pomocą ClickUp Dashboards
Pulpity wyświetlają wszystko, od wskaźników ukończenia zadań po powtarzające się tematy opinii.
Na przykład, ustawienie pulpitu, który śledzi wskaźniki ukończenia ankiet przed odprawą i identyfikuje powtarzające się opinie na temat wyzwań związanych z obciążeniem pracą.
czy wiesz, że **Badania przeprowadzone przez Kincentric pokazują, że 91% pracowników którzy otrzymali spójne doświadczenie pracownicze, zgłosiło wyższy poziom zaangażowania.
Najlepsze praktyki dla skutecznych odpraw
Aby jak najlepiej wykorzystać spotkania kontrolne w zespole, ważne jest przestrzeganie najlepszych praktyk, które utrzymują zaangażowanie, koncentrację i wydajność wszystkich pracowników. Zapoznajmy się z kilkoma kluczowymi strategiami, które mogą wzmocnić dynamikę zespołu. 🔄
🌟 Uważaj na style współpracy zdalnej
W zespołach wirtualnych lub hybrydowych kluczowe jest zarządzanie przepływem komunikacji podczas odpraw.
Zachęcaj wszystkich do korzystania z wideo, aby zwiększyć zaangażowanie, ponieważ pomaga to budować połączenia. Korzystaj z narzędzi do współpracy, takich jak udostępnianie ekranu, współdzielone dokumenty lub tablice, aby odprawa była bardziej interaktywna.
W przypadku wirtualnych odpraw należy pamiętać o zarządzaniu strefami czasowymi i problemami technologicznymi, aby uniknąć frustracji.
🧠 Ciekawostka: Badanie McKinsey wykazało, że 83% pracowników postrzega pracę zdalną jako wielką wygraną dla wydajności, a wielu z nich podkreśla, że pomaga im ona pracować wydajniej z zachowaniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
🌟 Celebruj małe zwycięstwa
Poświęć trochę czasu na docenienie osiągnięć członków zespołu podczas odpraw. Nawet małe zwycięstwa przyczyniają się do ogólnego powodzenia i morale zespołu. Świętowanie postępów pomaga stworzyć pozytywną atmosferę i motywuje wszystkich do dalszego działania.
Uznanie nie musi być wielkie - zwykłe docenienie wysiłków i wkładu może znacznie przyczynić się do poprawy samopoczucia pracowników .
🌟 Unikaj mikrozarządzania
Check-iny powinny skupiać się na postępach, a nie na mikrozarządzaniu.
Zaufaj członkom Teams, że poradzą sobie ze swoimi zadaniami i unikaj pokusy nadzorowania każdego drobnego szczegółu. Używaj odpraw, aby zapewnić wsparcie, wskazówki i informacje zwrotne, zamiast wkraczać i przejmować kontrolę nad każdym aspektem ich pracy. Zachęca to do autonomii i zwiększa morale zespołu.
🌟 Bądź elastyczny z formatami
Nie ograniczaj się do jednego formatu odpraw. Jeśli coś nie działa lub zespół uważa, że dany format jest przestarzały, bądź otwarty na zmiany.
Na przykład, niektóre check-iny działają lepiej jako dyskusja przy okrągłym stole, podczas gdy inne mogą skorzystać z bardziej ustrukturyzowanego formatu aktualizacji. Dostosowanie formatu spotkania do tego, co jest najlepsze dla zespołu, zapewni, że spotkania kontrolne pozostaną istotne i wydajne.
Przeczytaj również:
Jak profesjonalnie zameldować się w mojej pracy?
Make Every Check-In Count with ClickUp (Spraw, by każdy check-in się liczył)
Check-iny w zespole to prosty, ale skuteczny sposób na utrzymanie połączenia, zgrania i motywacji zespołu. Codzienne aktualizacje, cotygodniowe przeglądy lub comiesięczne refleksje pomagają radzić sobie z wyzwaniami, świętować zwycięstwa i skupiać się na tym, co najważniejsze.
ClickUp sprawia, że te spotkania są łatwiejsze i bardziej wydajne. Możesz planować spotkania, tworzyć wspólne agendy, śledzić postępy i zbierać informacje zwrotne - wszystko w jednym miejscu. Dzięki szablonom, automatyzacji i aktualizacjom w czasie rzeczywistym, utrzymanie komunikacji w zespole nigdy nie było tak płynne.
Zarejestruj się w ClickUp
już dziś i zobacz, jaką to robi różnicę!