Een adviesraad oprichten en beheren

Toen Airbnb begon met wereldwijde schaalvergroting, stond het voor een grote uitdaging: het management team had geen diepgaande kennis van de horeca. Om dit op te lossen werd Chip Conley, een ervaren hotelier, aangetrokken als een strategisch adviseur .

Conley's expertise hielp Airbnb door de complexiteit van de horeca te navigeren. Dit transformeerde de gastervaring van Airbnb en overbrugde de kloof tussen startup flexibiliteit en traditionele industriestandaarden.

Dat is wat een goed gevormde adviesraad moet doen - expertise leveren waar dat het meest nodig is om uw bedrijf vooruit te helpen. Laten we eens kijken hoe je een adviesraad kunt instellen om de groei en het succes van je bedrijf te stimuleren.

Wat is een adviesraad?

Een adviesraad is een groep van externe professionals die strategisch advies en expertise geven aan de leiding van uw organisatie. Deze personen zijn meestal doorgewinterde experts op gebieden die relevant zijn voor de behoeften van uw bedrijf, zoals financiën, technologie, marketing of internationaal recht.

In tegenstelling tot een raad van bestuur heeft een adviesraad geen wettelijke verantwoordelijkheden of beslissingsbevoegdheid. Hun rol is puur adviserend en verbetert de strategische richting en operationele effectiviteit van uw bedrijf.

Ook lezen: Zo ziet een dag in het leven van een CEO eruit

Soorten adviesraden

1. Strategische adviesraden

Soms ook stuurcomités strategische adviesraden sturen de overkoepelende strategie en langetermijnvisie van een bedrijf. Deze raden richten zich op beslissingen op macroniveau met betrekking tot projectbeheer groeimogelijkheden, target markt en bedrijfsrichting.

✨Spotify heeft een adviesraad voor de veiligheid van content als reactie op de groeiende bezorgdheid over schadelijke content op het platform. Deze strategische adviesgroep hielp het bedrijf weloverwogen beslissingen te nemen over het beleid en de veiligheidsmaatregelen met betrekking tot content.

2. Technische adviesraden

Technische adviesraden bieden gespecialiseerde kennis op specifieke technologische gebieden. Ze helpen starters en gevestigde bedrijven om complexe technische uitdagingen het hoofd te bieden en innovatie te stimuleren.

✨Als een autofabrikant de leiding wil nemen in auto-ontwerp en duurzaamheid zouden ze kunnen overwegen om adviseurs als Franz von Holzhausen, de hoofdproductontwerper van Tesla, in hun adviesraad op te nemen. Zijn expertise in productontwerp en ervaring met elektrische voertuigen zouden een enorme waarde toevoegen.

3. Adviesraden voor klanten

Als een bedrijf zich sterk wil richten op de klantervaring, kan het ervoor kiezen om een adviesraad van klanten op te richten. Dergelijke raden bestaan uit sleutelklanten, clients of industrieleiders die directe feedback geven over producten, diensten en klantervaringen. Ze helpen bedrijven om op de hoogte te blijven van de verwachtingen van de klant en de eisen van de markt.

✨Adobe heeft bijvoorbeeld een internationale adviesraad om feedback van gebruikers en inzichten van ervaren professionals uit de branche te benutten. De raad helpt Adobe zijn producten en services te verbeteren, zodat ze voldoen aan de behoeften van de klant en concurrerend blijven.

4. Adviesraden zonder winstoogmerk

Adviesraden voor non-profitorganisaties ondersteunen organisaties met een missie door inzichten, middelen en verbindingen te bieden om hun impact te vergroten. Deze raden spelen vaak een sleutelrol bij het helpen van non-profits om financiering veilig te stellen en weloverwogen beslissingen te nemen over belangrijke initiatieven.

de Bill & Melinda Gates Foundation's raadgevend panel voor wereldwijde gezondheidsprogramma's bestaat uit vooraanstaande deskundigen op het gebied van volksgezondheid, geneeskunde en internationale ontwikkeling. Hun gezamenlijke kennis zorgt ervoor dat de inspanningen van de stichting worden afgestemd op de wereldwijde behoeften, waardoor hun initiatieven effectiever en impactvoller worden.

Adviesraad vs. raad van bestuur

Dit lijkt misschien een beetje verwarrend, maar dat is het eigenlijk niet.

De raad van bestuur speelt een formele rol in het toezicht houden op de activiteiten, strategie en naleving van het bedrijf. De raad heeft een fiduciaire verantwoordelijkheid tegenover aandeelhouders en heeft beslissingsbevoegdheid.

Een raad van commissarissen daarentegen biedt niet-bindende begeleiding, biedt externe expertise om te helpen bij het nemen van beslissingen door het bedrijf zonder enige juridische of financiële verantwoordelijkheden te hebben.

Stel bijvoorbeeld dat een bedrijf een grote investeringskans aan het evalueren is. De adviesraad kan inzicht geven in de potentiële risico's en voordelen, maar heeft niet de bevoegdheid om een uiteindelijke beslissing te nemen. Die verantwoordelijkheid ligt bij de raad van bestuur; zij moeten de deal goedkeuren of afwijzen op basis van de overeenstemming met de doelen van het bedrijf en de belangen van de aandeelhouders.

Hier is een snelle momentopname:

Rollen en verantwoordelijkheden van een adviesraad

Een adviesraad is een waardevolle bron van informatie voor het management en leadership team van een bedrijf. Het fungeert als een klankbord en biedt domeinspecifieke begeleiding zonder de formaliteiten van een raad van bestuur.

De sleutel rollen en verantwoordelijkheden van het adviesorgaan zijn onder andere:

• Het bieden van begeleiding en inzichten in de strategische richting van het bedrijf, het helpen identificeren van kansen voor het creëren van intellectueel eigendom en algehele groei. Als een fabrikant bijvoorbeeld wereldwijd wil uitbreiden, biedt de adviesraad waardevolle input over trends in de target markten, zoals culturele nuances die van invloed zijn op consumentenvoorkeuren in verschillende landen
• Het aanbieden van gespecialiseerde expertise op het gebied van technologie, financiën, marketing of branchespecifieke trends. Deze expertise kan belangrijke beslissingen onderbouwen en helpen om complexe uitdagingen het hoofd te bieden. Startende biotechbedrijven nemen bijvoorbeeld vaak gerenommeerde biochemici en wetenschappers op in hun adviesraden om onderzoek en ontwikkeling te begeleiden
• Het faciliteren van netwerkmogelijkheden door gebruik te maken van hun professionele netwerken, die deuren kunnen openen naar nieuwe partnerschappen, investeerders en clients. Een fintechbedrijf zou eerst de verbindingen van zijn leden in de adviesraad kunnen gebruiken om financiering of strategische partnerschappen met gevestigde financiële instellingen aan te gaan
• Geloofwaardigheid en reputatie verbeteren metbelanghebbenden bij het projectzoals investeerders, klanten en partners. Dit kan vooral nuttig zijn tijdens fondsenwervingsrondes of bij het betreden van nieuwe markten

De waarde van een adviesraad bij bedrijfsontwikkeling

Een adviesraad kan van strategisch belang zijn en inzichten en begeleiding van onschatbare waarde zijn voor bedrijfsontwikkeling. Door gebruik te maken van de collectieve expertise van de leden van een adviesraad kunnen bedrijven:

• De groei versnellen: Adviesraden kunnen helpen bij het identificeren van nieuwe marktkansen, het ontwikkelen van innovatieve producten of diensten en het optimaliseren van bedrijfsstrategieën voor snelle uitbreiding
• De besluitvorming verbeteren: de verschillende perspectieven van de leden van de adviesraad kunnen veronderstellingen in twijfel trekken, blinde vlekken blootleggen en leiden tot beter geïnformeerde en doeltreffendere beslissingenbusiness voorstellen verfijnen* Versterken van partnerschappen: Adviesraden kunnen verbindingen tot stand brengen met strategische partners, investeerders en beïnvloeders in de sector, waardoor samenwerking en groei worden bevorderd
• **Toptalent aantrekken: Een gerespecteerde adviesraad kan de reputatie van een bedrijf verbeteren en toptalent aantrekken, wat bijdraagt aan het succes op lange termijn

Door gebruik te maken van de kracht van een adviesraad kunnen bedrijven zichzelf positioneren voor duurzame groei en concurrentievoordeel.

Ook lezen: Hoe effectief peer mentoring op het werk te implementeren

Hoe een invloedrijke adviesraad op te richten

PayPal stelt een adviesraad om op te treden als adviseurs op het gebied van crypto, blockchain en digitale valuta.

Door de expertise van industrieleiders aan te boren, heeft PayPal cruciale inzichten verkregen in betalingssystemen, opkomende technologieën en wereldwijde markttrends. Deze strategische stap heeft PayPal geholpen zijn aanbod uit te breiden om tegemoet te komen aan de veranderende behoeften van klanten.

Ook jij kunt de onderstaande stappen volgen om een adviesraad met grote impact op te richten en het succes van PayPal te kopiëren.

Een adviesraad voorbereiden

Voordat u potentiële leiders en adviseurs benadert, moet u een solide basis leggen om ervoor te zorgen dat uw abonnement op een adviesraad effectief zal zijn.

• Bepaal uw doelstellingen: Bepaal duidelijk wat u hoopt te bereiken met uw adviesraad en welke vaardigheden u op dit moment tekort komt
• Bepaal rollen en verwachtingen:Stel duidelijke verwachtingen op met betrekking tot de rollen, tijdsbesteding en resultaten van de adviseurs
• Kies een optimale grootte van de raad: Over het algemeen zorgt een raad van 4 tot 6 leden voor diepgaandere discussies en sterkere relaties

Een adviesraad implementeren

Na de voorbereidingen is de volgende stap het werven van adviseurs en het integreren van de adviesraad.

• De juiste adviseurs aan boord nemen: Gebruik bestaande verbindingen, gebeurtenissen in de sector en professionele platforms zoals LinkedIn om potentiële adviseurs te vinden die de visie en waarden van uw bedrijf delen
• Communicatiekanalen instellen: Bepaal hoe en wanneer u communiceert via regelmatige vergaderingen, e-mails of een speciaal platform
• **Stel een schema op voor regelmatige vergaderingen (driemaandelijks of tweejaarlijks), houd adviseurs betrokken en op de hoogte en zorg ervoor dat hun inbreng wordt geïntegreerd in uw organisatieorganisatorische planning #### Bepaal het businessmodel tijdens het structureren van een adviesraad

Het kiezen van de juiste structuur voor je adviesraad is cruciaal om de impact ervan te maximaliseren. Let op:

• Compensatie en incentives: Het aanbieden van aandelenopties of een voorschot kan adviseurs motiveren om een zinvolle bijdrage te leveren aan het succes van het bedrijf
• Wettelijke en ethische overwegingen: Beschrijf het doel van de raad, de rollen van de leden en de operationele procedures. Bescherm gevoelige informatie door adviseurs naast de adviesovereenkomst geheimhoudingsverklaringen te laten ondertekenen
• Prestatiemetingen: Stel sleutelprestatie-indicatoren (KPI's) vast om de impact van de adviesraad te meten. Beoordeel de bijdragen van de adviesraad en pas deze zo nodig aan

Houd rekening met de impact van durfkapitaal

Durfkapitaal vormt vaak de functie van een adviesraad door de samenstelling en doelen ervan te beïnvloeden. Denk na:

• Strategische begeleiding: Investeerders kunnen veteranen uit de sector inschakelen om expertise te bieden
• Regelmatige updates: De adviesraden moeten mogelijk regelmatig prestatiecijfers verstrekken
• Groei afstemming: Adviseurs worden afgestemd op specifieke groeidoelstellingen om aan de verwachtingen van investeerders te voldoen

Ook lezen: 15 Startuitdagingen voor nieuwe bedrijven

Hulpmiddelen voor een adviesraad

Wanneer uw organisatie zich snel uitbreidt, vereist de coördinatie met uw adviesraad meer dan af en toe e-mailen en driemaandelijkse vergaderingen.

Maak gebruik van een reeks hulpmiddelen die de communicatie, het delen van documenten en het beheer van Taken stroomlijnen. Dit heb je nodig:

1. Communicatieplatforms: Toepassingen zoals Zoom vergemakkelijken persoonlijke vergaderingen, die cruciaal zijn voor het opbouwen van relaties en het bespreken van complexe onderwerpen. Slack of Microsoft Teams maken real-time communicatie, chatten, snelle updates en informele discussies mogelijk. Je kunt ookClickUp chatten voor real-time communicatie en samenwerking, vooral voor snelle vragen en updates.
2. Hulpmiddelen voor projectmanagement: Een modernetool voor projectmanagement maakt het plannen, uitvoeren en bijhouden van uw adviesraadprogramma eenvoudiger. Google Werkruimte of Microsoft 365 maken gelijktijdige bewerking en delen van documenten mogelijk,agenda's van vergaderingenen rapportages. Met alles-in-één werk-apps zoals ClickUp kunnen u en uw team taken plannen en inplannen, vergaderingen houden, de voortgang bijhouden, communiceren en samenwerken.
3. Scheduling tools: Tools zoals Calendly vereenvoudigen het plannen van vergaderingen door beschikbaarheid in kalenders te synchroniseren. Geautomatiseerde waarschuwingen zorgen ervoor dat alle leden op de hoogte zijn van komende vergaderingen en deadlines. In ClickUp kunt u functies gebruiken zoalsClickUp Herinneringen enClickUp Automatiseringen om vergaderingen en terugkerende taken te plannen en herinneringen in te stellen.
4. Gegevens- en analysetools: Tools zoals Tableau of Power BI bieden datavisualisaties waarmee adviseurs complexe informatie snel kunnen begrijpen. Applicaties zoals Excel of aangepaste spreadsheet tools helpen bij het analyseren van financiële gegevens en prognoses. Of u kunt gewoon de aanpasbareClickUp Dashboards om aangepaste rapporten te maken om de voortgang te analyseren.
5. Veilig delen van bestanden: Diensten zoals Dropbox Business zorgen ervoor dat gevoelige documenten veilig worden gedeeld met de juiste toegangscontroles.
6. Videocommunicatie: Deel direct schermopnamen metClickUp Clipsof klik op het videopictogram om uw commentaar te delen. Hierdoor zijn eindeloze threads met opmerkingen en verwarring overbodig. Dit is een geweldige manier om updates te delen, feedback te geven of specifieke onderwerpen te bespreken zonder een volledige vergadering in te plannen.

Ook lezen: 8 beste tools voor starters (voor- en nadelen, prijzen)

Uw adviesraadprogramma beheren met ClickUp

Hoewel de eerder vermelde tools nuttig zijn, zal het gebruik ervan afzonderlijk leiden tot gefragmenteerde gegevens en veel kosten. ClickUp biedt een uniform platform dat alle functies consolideert die voorheen door meerdere tools werden uitgevoerd. ClickUp voor projectmanagement biedt een platform om te communiceren met leden van de adviesraad, deadlines in te stellen en de voortgang bij te houden. U kunt taken aanmaken voor het opstellen van de agenda van vergaderingen, specifieke items aan teamleden toewijzen en de voltooiing van die taken in realtime volgen.

/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/image-43.png ClickUp voor projectmanagement: Een adviesraad maken /$$$img/

Werk visualiseren, taken herschikken en tijdlijnen van projecten beheren met een flexibele kalender met ClickUp-taak voor projectmanagement

Vergaderingen plannen

Gebruik ClickUp's kalender weergave kunt u eenvoudig vergaderingen van adviesraden plannen door de beschikbaarheid van leden in verschillende tijdzones en kalenders te synchroniseren. Geautomatiseerde herinneringen worden verstuurd om ervoor te zorgen dat iedereen op de hoogte is van de komende vergaderingen en deadlines, waardoor het risico op gemiste afspraken afneemt. Vergaderingen beheren met ClickUp is een koud kunstje. Dankzij de uitgebreide bewerkingsmogelijkheden kunt u eenvoudig en creatief aantekeningen maken. Agendapunten kunnen worden opgesomd met behulp van een checklist en afgemeld zodra ze zijn behandeld. Opmerkingen kunnen worden toegewezen; u hoeft ze alleen maar te koppelen aan het lid dat ze moet behandelen.

Vervolgens, met ClickUp Brein genereert samenvattingen of samenvat de notulen van vergaderingen, bespaart tijd en zorgt ervoor dat de sleutelbeslissingen en actiepunten worden gedocumenteerd. Het kan ook helpen bij brainstormsessies door direct ideeën en suggesties te geven op basis van uw input.

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/image-44.png ClickUp Brain: een adviesraad samenstellen /$$$img/

Maak gebruik van ClickUp AI met ClickUp Brain om samenvattingen van vergaderingen te genereren, discussies samen te vatten en actie-items te documenteren.

Taakbeheer

Voor het coördineren, instellen van taken en het meten van de prestaties van adviesraden stellen bedrijven meestal interne coördinatoren aan, die vaak interne sponsors/coördinatoren van adviesraden worden genoemd. Hun taak is het beheren van de administratieve en logistieke aspecten.

Hier wordt uitgelegd hoe deze interne teams ClickUp kunnen gebruiken om deze taken effectief te beheren:

• Afhankelijkheid van taken: ClickUp helpt u bij het beheren en visualiseren van de relaties tussen verschillende Taken. Dit zorgt ervoor dat zowel interne teams als leden van de adviesraad begrijpen hoe elke taak met elkaar samenhangt. Als een strategische beslissing bijvoorbeeld afhangt van het voltooien van een marktanalyse, geeft ClickUp duidelijk aan welke taken eerst moeten worden voltooid
• Taakdelegatie en bijhouden: MetClickUp-taakkunnen verantwoordelijkheden eenvoudig worden gedelegeerd naar specifieke interne teams of een bepaald lid van de adviesraad. Elk lid ontvangt notificaties en herinneringen, zodat er verantwoording wordt afgelegd en duidelijk is wat er voor de volgende vergadering moet gebeuren.
• Terugkerende taken: Uw interne adviesraadcoördinatoren kunnen terugkerende taken instellen in ClickUp, zoals regelmatige vergaderingen of maandelijkse voortgangsrapporten, om ervoor te zorgen dat essentiële activiteiten automatisch worden gepland

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/image-59.png ClickUp-taak /$$$img/

Wijs de juiste Taak toe aan de juiste persoon met ClickUp-taaken

Gegevensanalyse

ClickUp vereenvoudigt ook de gegevensanalyse voor adviesraden met ClickUp Dashboards die realtime inzicht geven in de sleutelgegevens.

Door gebruik te maken van deze functies kunnen bedrijven hun adviesraden effectief coördineren, duidelijke Taken instellen, prestaties analyseren en beoordelen hoe goed het bedrijf zijn doelstellingen haalt om zijn strategische impact te maximaliseren.

En dit alles kan gedaan worden binnen het ClickUp platform.

Aanpasbare sjablonen

Tot slot, de clou: ClickUp's grote verscheidenheid aan vooraf gemaakte sjablonen. ClickUp biedt een verscheidenheid aan kant-en-klare sjablonen die uw interne teams en projectsponsors kunnen gebruiken bij de coördinatie met uw adviesraad.

De ClickUp sjabloon voor bestuursnotulen maakt het eenvoudig om de notulen van uw vergaderingen van adviesraden vast te leggen. Het helpt bij het voltooien van een verslag van de vergaderingen, met informatie over de deelnemers, agenda en actie-items.

Dit sjabloon downloaden

ClickUp sjabloon voor bestuursnotulen

De ClickUp Bestuursrooster sjabloon is een ander handig sjabloon dat is ontworpen om u te helpen bij het efficiënt bijhouden en beheren van leden van het bestuur.

Deze sjabloon kan op de volgende manieren helpen:

• De bestuursstructuur visualiseren: Het biedt een duidelijke en georganiseerde weergave van alle bestuursleden, rollen en verantwoordelijkheden
• Gecentraliseerde contactgegevens: Met velden voor contactgegevens zoals telefoonnummers en e-mails is het een enkele bron van waarheid om alle essentiële informatie op één plaats te bewaren
• Aangepaste velden en statussen: Je kunt extra details bijhouden zoals referenties, commissies en de huidige status (Actief, Inactief, Met verlof, enz.)
• Betere samenwerking: Taken toewijzen aan individuele startende adviseurs rechtstreeks binnen het rooster zorgt ervoor dat iedereen op de hoogte is, betrokken is en verantwoording aflegt. Het helpt ook bij het organiseren van vergaderingen en zorgt voor tijdige communicatie
• Houd de voortgang bij: Het sjabloon stelt gebruikers in staat om de toegewezen verantwoordelijkheden van elk bestuurslid bij te houden, wat de transparantie en verantwoording bevordert

Dit sjabloon vereenvoudigt het bestuur en zorgt ervoor dat de leden van het bestuur goed georganiseerd en geïnformeerd zijn en op één lijn zitten met de doelen van de organisatie.

/cta/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/image-47.png ClickUp Bestuursrapportage sjabloon https://app.clickup.com/signup?template=kkmvq-6106848&department=pmo Dit sjabloon downloaden /$$$cta/

De ClickUp Bestuursrapportage sjabloon helpt bij het maken van duidelijke en uitgebreide rapporten voor vergaderingen van de raad van bestuur. Hiermee kunt u alle sleutelgegevens, projectupdates en belangrijke gegevens op een georganiseerde manier presenteren voor effectieve besluitvorming.

Dit is wat je aan dit sjabloon hebt:

• Georganiseerde rapportage: Met de sjabloon kunt u alle relevante gegevens verzamelen, zoals financiële gegevens, projectupdates of feedback van klanten, in één overzichtelijk rapport dat leden van de raad van bestuur vóór vergaderingen kunnen doornemen
• Bijhouden van voortgang: Het biedt een momentopname van lopende projecten, helpt u bij het bijhouden van de voortgang ten opzichte van de doelen op bestuursniveau en zorgt ervoor dat iedereen op één lijn zit wat betreft de sleutelgegevens
• Visualisatie van gegevens: Aangepaste weergaven zoals lijsten, tabellen en dashboards helpen de voortgang van projecten, tijdlijnen en werklastverdeling te visualiseren, zodat het bestuur belangrijke informatie gemakkelijker kan begrijpen

Het ClickUp Board Report Template maakt rapportage minder overweldigend, meer gestructureerd en meer gericht op samenwerking.

Voordelen van het gebruik van ClickUp voor adaptief projectmanagement

ClickUp is een hulpmiddel van onschatbare waarde voor het beheren van uw adviesraad en biedt essentiële voordelen die de samenwerking en het aanpassingsvermogen verbeteren bij het navigeren door de complexiteit van adviesfuncties.

De sleutel voordelen zijn onder andere:

• Aanpasbare workflows: Pas de workflows aan de specifieke behoeften van uw adviesraad aan en zorg voor soepele processen voor het plannen van vergaderingen, het delen van documenten en het bijhouden van discussies
• Realtime samenwerking: Vergemakkelijk naadloze communicatie tussen de leden van de raad en uw team met delen en bijwerken van documenten, zodat iedereen op één lijn blijft wat betreft belangrijke beslissingen en initiatieven
• **Taakbeheer: Taken met betrekking tot bestuursactiviteiten flexibel beheren, zodat prioriteiten en tijdlijnen snel kunnen worden aangepast als de behoeften van het bestuur veranderen
• Doel bijhouden: Instellen en bewaken van de voortgang met betrekking tot de doelen van de adviesraad, zodat de leden gefocust blijven op strategische initiatieven en gewenste resultaten
• Uitgebreide dashboards:Gebruik intuïtieve dashboards om inzicht te krijgen in de prestaties van de adviesraad en de lopende projecten

Door gebruik te maken van de aanpasbare functies van ClickUp kunt u ervoor zorgen dat uw adviesraad flexibeler en sneller opereert, waardoor de effectiviteit en de impact op uw organisatie uiteindelijk worden vergroot.

Praktijkvoorbeelden en voorbeelden van adviesraden

Hier volgen enkele voorbeelden van succesvolle bedrijven die aanzienlijk hebben geprofiteerd van de inzichten en ondersteuning van hun adviesraden.

Tesla

Situatie: Toen Tesla de Chinese markt wilde penetreren - een van 's werelds grootste markten voor elektrische voertuigen - kreeg het te maken met hindernissen in de regelgeving en hevige concurrentie.

Hoe de adviesraad hielp: De adviesraad van Tesla bestond uit experts op het gebied van Chinese regelgeving, bedrijfspraktijken en consumentengedrag die Tesla adviseerden over de strategie.

Resultaat: Tesla bouwde de Gigafabriek Shanghai zijn eerste productiefabriek buiten de Verenigde Staten. Bijgevolg verhoogde Tesla snel zijn productiecapaciteit en verkoop in de regio, wat bijdroeg tot een aanzienlijke stijging van zijn wereldwijde omzet.

UPS-kapitaal

Situatie: UPS Capital moest zijn kernactiviteiten verbeteren.

Hoe de adviesraad hielp: De klantenadviesraad van UPS Capital bestudeerde de kernactiviteiten van het bedrijf. In discussies over e-commerce identificeerden de leden verschillende leveranciers en platforms, wat leidde tot een heroverweging van de productpositie en een volledig herontwerp van de website. Ze hebben ook verschillende oplossingen getest.

Resultaat: Nadat UPS Capital de suggesties van de CAB had geïmplementeerd, zagen ze een merkbare verbetering stijging in hun Net Promoter Scores (NPS) .

Iron Mountain

Situatie: Iron Mountain had begeleiding nodig bij zijn productstrategie.

Hoe de adviesraad hielp: De adviesraad van Iron Mountain werkte samen met het oprichtersteam om nuttige gidsen te maken die belangrijke uitdagingen in de branche aanpakken. Ze werkten samen voor gebeurtenissen in de industrie en rondetafelgesprekken terwijl kansen te zien voor cross-selling en upselling de werkelijke impact van de adviesraad op de groei van de Business.

Resultaat: De invloed van de raad komt het sterkst tot uiting in hun invloed op klantenbetrokkenheid en marketingstrategieën.

Deutsche Bank

Situatie: In tijden waarin sociale, technologische en geopolitieke ontwikkelingen de werkomgeving voor banken snel veranderen, heeft de raad van bestuur van Deutsche Bank een nieuwe strategie ontwikkeld Wereldwijde Adviesraad in 2022.

Hoe de adviesraad hielp: Deutsche Bank stelde een adviesraad samen bestaande uit experts uit de business, de academische wereld en de politiek. Hun taak was om de raad van bestuur te adviseren over fundamentele ontwikkelingen die een grote invloed hebben op de bank en haar klanten.

Dit hielp hen om hun aanbod en marketingstrategieën af te stemmen op de lokale cultuur.

Resultaat: Deutsche Bank rapporteerde een aanzienlijke winstgroei in 2022 en behaalde haar hoogste winst sinds 2007 . Dit succes maakte deel uit van een bredere transformatiestrategie, die de wereldwijde adviesraad waarschijnlijk ondersteunde door strategische begeleiding te bieden.

Door gebruik te maken van de expertise en netwerken van een adviesraad kunnen bedrijven beter geïnformeerde beslissingen nemen, sneller innoveren en effectiever omgaan met de complexiteit van bedrijfsontwikkeling.

Ook lezen: Hoe u productieve vergaderingen kunt houden

Waarom uw business een adviesraad nodig heeft

Een adviesraad kan sleutel kennisleemtes opvullen, suggesties doen OKR's voor startups en kleine bedrijven, biedt mentorschap aan het management team en versnelt de groei. Voor grotere bedrijven brengt een adviesraad gespecialiseerde expertise mee die innovatie bevordert en helpt bij het navigeren door complexe marktverschuivingen.

Daarnaast kan het hebben van gerespecteerde industriëlen in je adviesraad de geloofwaardigheid van je oprichtende team bij investeerders, klanten en partners vergroten.

Omgekeerd kan er sprake zijn van belangenverstrengeling als je adviseurs toezeggingen doen aan organisaties die mogelijk je concurrenten zijn of als hun begeleiding niet aansluit bij de visie van je bedrijf.

Hoewel adviesraden nuttig zijn, vergt het runnen van een effectief adviesraadprogramma een aanzienlijke investering in tijd en moeite. ClickUp biedt echter een uitgebreide suite met tools die ontworpen zijn om samenwerking, planning en projectmanagement te vereenvoudigen. Dit zorgt ervoor dat het beheren van een adviesraad geen complexe, tijdrovende Taak is. Meld u aan voor een gratis ClickUp account en til de strategische abonnementen van uw bedrijf naar een hoger niveau.