Wat zou een schilder zijn zonder verf? Een -er! 😅
De grap is misschien overbodig, maar middelenbeheer is dat zeker niet. Dit proces achter de schermen speelt een cruciale rol in het succes van elk project. De waarheid is: zelfs als al je materialen van hoge kwaliteit zijn en alle mensen bekwaam, maakt het niets uit als je niet weet hoe je ze goed kunt gebruiken.
Om een project effectief te kunnen abonneren en uitvoeren, moet je weten welke middelen je nodig hebt en welke je hebt. Je moet ook bedreven zijn in middelenbeheer. Alleen dan kan je project soepel verlopen en gunstige resultaten behalen.
We hebben deze gids samengesteld om je kennis over middelen voor projectmanagement op te frissen. U leert over de verschillende soorten resources, hoe u ze kunt identificeren en beheren, en hoe resource management software deze processen kan vereenvoudigen.
Wat zijn projectmanagement resources?
Projectresources zijn alles waarvan u afhankelijk bent voor het succesvol voltooien van het project. Resourcemanagement is het proces van het abonneren en gebruiken van deze elementen.
Projectmanagement-middelen kunnen fysiek zijn, zoals gereedschappen en materialen, en immaterieel, zoals tijd en inspanning.
Fysieke middelen hebben een specifieke monetaire waarde. Ze kunnen tijdelijk of vast_ zijn, afhankelijk van hoe lang je ze tot je beschikking hebt. Dat gezegd hebbende, immateriële middelen zoals contracten kunnen ook een vervaldatum hebben.
We kunnen projectmanagement middelen ook classificeren als intern of extern. Interne middelen zijn de activa van uw bedrijf, zoals kantoorruimte, terwijl externe middelen middelen zijn die u verkrijgt of inhuurt van buitenaf. Voorbeelden van externe middelen zijn aannemers en leveranciers.
Pro tip: Om op de hoogte te blijven van alle resources, gebruikt u een robuust software voor middelenbeheer zoals ClickUp . Projectmanagers gebruiken ClickUp als een alles-in-één hub voor het plannen van middelen en werk. De veelzijdige functies en aanpassingsopties van de tool zorgen voor een naadloze integratie in elke workflow van een project.
Maak gebruik van de veelzijdige projectmanagementmogelijkheden van ClickUp om projectmiddelen te beheren en uw werkstroom te stroomlijnen
Waarom is projectmanagement belangrijk?
Laten we het belang van het beheren van resources illustreren met een voorbeeld:
stel je voor dat je een projectmanager bent die toeziet op de ontwikkeling van een kritieke app
Omdat je niet genoeg tijd hebt besteed aan je abonnement, heb je verzuimd een realistische tijdlijn vast te stellen en te bepalen welke middelen je nodig hebt om het project te voltooien. Als de ontwikkeling begint, gaat het snel mis. Ontwikkelaars en andere deelnemers aan het project racen tegen de klok, staan onder druk en doen niet hun beste werk.
Het resultaat is een app van slechte kwaliteit die ver over de deadline heen is. Er zitten veel bugs in en er zijn veel revisies nodig, die uiteindelijk veel meer kosten dan verwacht. Iedereen, ook de client, is ontevreden.
Zo'n ongeorganiseerde aanpak kan werken als je een klein bedrijf hebt, maar niet als je een klein bedrijf hebt grote projecten voor ondernemingen beheert die met meerdere projecten tegelijk te maken hebben. In dit scenario moet je een strategische aanpak hanteren, de vereisten van het project zorgvuldig analyseren en de middelen dienovereenkomstig toewijzen. Een ambitieus maar haalbaar projectschema houdt rekening met onvermijdelijke problemen en zorgt ervoor dat je team stressvrij en efficiënt werkt. U kunt de deadlines halen zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit en mogelijk zelfs de verwachtingen van de client overtreffen. 🏆
Soorten projecthulpmiddelen
Terwijl resources in projectmanagement kan op vele manieren worden ingedeeld, in dit artikel behandelen we vier basistypen:
- Financiële middelen
- Materiële middelen
- Menselijke middelen
- Tijd
Leer meer over elk type, de betekenis ervan en voorbeelden in de volgende secties:
Financiële middelen
Geld is het meest waardevolle middel voor elk project. Het vormt de basis voor alle andere projectmanagementmiddelen, zoals materialen en arbeid. Daarom moet je het vanaf het begin zorgvuldig beheren. 💵
Financiële ondersteuning voor je project kan uit verschillende bronnen komen, zoals:
- Intern projectbudget
- Externe investeerders en sponsors
- Bankleningen
- Subsidies
- Crowdfundingcampagnes
Kies bij het nemen van financiële beslissingen voor kosteneffectieve opties. Het ergste scenario is dat je uiteindelijk geld overhoudt. Aan de andere kant, als je halverwege het project zonder geld komt te zitten, komt de hele operatie in gevaar.
Pro tip: ClickUp's Projectbegroting met WBS sjabloon presenteert een eenvoudige maar effectieve manier om uw projectuitgaven te beheren. Het bevat een Work Breakdown Structure (WBS), waarmee u zelfs de kleinste uitgaven kunt bijhouden.
Deel al uw projectuitgaven op en houd ze bij met ClickUp's Projectbegroting met WBS-sjabloon
Materiaal bronnen
Materiële middelen zijn alle activa die je bedrijf bezit of leent om je project tot leven te brengen. Ze omvatten:
- Faciliteiten: Dit zijn de ruimten waarin u uw activiteiten uitvoert, zoals kantoren, werkplaatsen en opslagruimten
- Materialen: Dit zijn verbruiksgoederen en verwerkte of ruwe materialen die de uitvoering van je project mogelijk maken. Ze zijn bederfelijk en uitputbaar, dus je moet ze regelmatig bijvullen
- Gereedschap: Dit zijn de apparatuur, machines of software die je helpen om het project uit te voeren. Ze worden na verloop van tijd minder waard en je moet ze af en toe upgraden
Pro tip: ClickUp biedt verschillende sjablonen om u te helpen bij het beheren van materiële projectmiddelen. Bijvoorbeeld de ClickUp sjabloon voor voorraadbeheer is ideaal voor het bijhouden van de beschikbaarheid van projectmiddelen, statussen van bestellingen, leveranciers en prijzen. Met de ClickUp sjabloon voor activabeheer kunt u de inventaris, voorwaarden en reparaties van uw apparatuur bijhouden. 🛠️
Volg de beschikbaarheid en bestellingen van uw voorraad in realtime met de voorraadbeheersjabloon van ClickUp
Personeelszaken
De mensen die uw project mogelijk maken zijn de lastigste middelen om te managen omdat ze een array aan variabelen introduceren waarmee u rekening moet houden voordat u een abonnement neemt. Het zijn unieke persoonlijkheden met hun eigen toewijzingen, eigenschappen en vaardigheden. Ze zijn ook essentieel voor het uitvoeren van alle projectactiviteiten, van ideevorming tot uitvoering. 👥
Daarom is het nodig om de leden van projectteams te werven, ze te ontwikkelen en ze content te houden en daar veel tijd en geld in te steken. Volgens onderzoek van het Project Management Institute kan een tekort aan talent leiden tot 40% belemmeren van de inspanningen voor strategie-implementatie.
Menselijke hulpbronnen kunnen omvatten:
- Projectmanagers: Personen die het project plannen, middelen toewijzen en voortgang bewaken
- Projectteamleden: Een diverse groep van individuen die relevante vaardigheden hebben voor het project en eraan bijdragen
- Externe aannemers: Mensen van buiten de organisatie die u inhuurt voor specifieke projectdoeleinden
Pro tip: Wist u dat ClickUp ook werkt als een team management tool ? Het stroomlijnt werving, onboarding en administratie. Met meer dan 100 kant-en-klare HR-sjablonen kunt u elk HR-proces moeiteloos afhandelen.
ClickUp heeft alles wat u nodig hebt om uw meest impactvolle projectresources te beheren - mensen
Tijd
Hoewel het het werk is dat het project voortstuwt, is de tijd die dit werk kost een essentiële bron om rekening mee te houden bij het abonnement. Tijd is geld - het project kan niet tot in het oneindige worden uitgesteld. Het moet een schema volgen om binnen het budget te blijven en andere verplichtingen niet in de weg te zitten.
Tijd is ook afhankelijk van verschillende andere bronnen van projectmanagement. Bijvoorbeeld, hoe meer mensen aan een bepaalde Taak werken, hoe minder tijd ze nodig hebben om hem af te maken. Als de voltooiing van de taak afhankelijk is van een bepaald beperkt materiaal, moet je voldoende van dat materiaal leveren om onnodige vertragingen te voorkomen.
In het begin kan het moeilijk zijn om in te schatten hoeveel tijd projecttaken je zullen kosten, tenzij je de tijd bijhoudt. Als je dat doet, kun je in de toekomst nauwkeuriger tijd aan taken toewijzen en realistische tijdlijnen voor projecten instellen. ⌛
Pro tip: Met ClickUp kunt u de tijd opnemen vanaf elk apparaat en snel rapporten genereren voor analyse.
Registreer hoeveel tijd elke taak in beslag neemt en maak moeiteloos rapporten met ClickUp-taak
Hulpbronnen voor een project identificeren en beheren: Stap voor stap proces
Als u wilt dat uw project probleemloos verloopt, begint u ruim voor de startdatum met de voorbereidingen en let u goed op hoe u de resources beheert.
In het volgende deel delen we de noodzakelijke stappen voor projectmanagement. Je leert ook over een aantal handige managementtechnieken zoals resource nivellering en voorspellingen.
Stap 1: De reikwijdte van het project definiëren
Het maken van een projectplan is de eerste stap in het draaiboek van elke resource manager. Lijst alle informatie op die cruciaal is voor de start van het werk aan het project, zoals:
- Specifieke taken en hun afhankelijkheid
- Leden van het team en hun rollen
- Verwachte planning van het project
- Metrieken die het succes van het project bepalen
Als je de specifieke kenmerken van je projectactiviteiten kent, kun je beter inschatten welke middelen daarvoor nodig zijn.
Stap 2: Communiceren met teamleden
Je moet het hele team betrekken bij het proces van resourceplanning. Zij zijn experts en hebben mogelijk ervaring met soortgelijke projecten, en kunnen je aanwijzingen geven om te helpen bij het voorspellen van de middelen.
Je kunt dan nauwkeuriger inschatten hoeveel tijd en andere benodigde middelen elke projecttaak nodig heeft en ze effectief toewijzen. 🔮
Stap 3: Beschikbare middelen analyseren
Voordat u bepaalt hoeveel u van elk middel opzij moet zetten, moet u gegevens verzamelen over de middelen die momenteel beschikbaar zijn. De belangrijkste bron die u moet onderzoeken is het budget. Nadat u de basis hebt behandeld, kunt u aandacht besteden aan:
- Middelen die essentieel zijn voor de start van het project
- Middelen die vooraf besteld moeten worden
Door ervoor te zorgen dat je alle middelen hebt om het project zonder vertragingen succesvol te starten, creëer je een solide basis waarop je kunt voortbouwen.
Stap 4: Maak een resource abonnement
Zodra u alle nodige informatie hebt, werkt u een officieel abonnement . Dit document zal leidraad zijn voor de komende inspanningen op het gebied van resource management in het hele team. Definieer alle vereisten voor je projectresources en vermeld hun omschrijvingen, noodzakelijke hoeveelheden en aankoop- deadlines.
Stap 5: Maak een resourceplanning
In deze fase moet u uw resourceplanning op elkaar afstemmen bronschema met de planning van het project. Een resourceplanning voorkomt vertragingen en zorgt ervoor dat alle apparatuur en materialen op tijd aankomen, zodat je team geen tijd verliest met wachten. Als je externe aannemers moet inhuren, zorg er dan voor dat ze beschikbaar zijn om hun werk uit te voeren wanneer dat nodig is. 📝
Stap 6: Middelen toewijzen
De toewijzing van middelen is de kern van uw strategie voor middelenbeheer. In deze fase moet u al uw mentale kracht en tijdmanagementvaardigheden inzetten om te bepalen wie wanneer welke hulpbron zal gebruiken.
Veel middelen zijn beperkt, dus vooraf een nauwkeurig schema opstellen is noodzakelijk voor twee beslissende factoren die het succes van het project bepalen:
- Conflicten voorkomen
- Zorgen voor maximale efficiëntie
Dit proces van het toewijzen van middelen aan verschillende projecten staat bekend als laden van middelen en het is een integraal onderdeel van de periode van het abonnement.
Houd bij het toewijzen van werk aan leden van een team rekening met hun beschikbaarheid en wijs het werk dienovereenkomstig toe. Hoewel het in theorie aantrekkelijk klinkt, is het invullen van hun tijd om 100% capaciteit te bereiken geen goed idee. Onvoorziene omstandigheden komen vaak voor - als een van de leden van het team ziek wordt, zullen anderen voor hem of haar moeten invallen. Door wat speelruimte over te laten voor deze situaties, kun je je project op schema houden.
Het is van cruciaal belang om je aan te passen en direct data aan te passen of resources opnieuw toe te wijzen om opkomende problemen op te lossen en overwerk te voorkomen. We noemen dit proces resource leveling.
Stap 7: Houd de voortgang bij en analyseer de resultaten
U moet bijhouden hoe resources worden gebruikt om ervoor te zorgen dat u niet achterloopt op schema of over het budget heen gaat. Om de meest nauwkeurige inzichten te krijgen, moet u vooraf uw sleutel prestatie-indicatoren_ bepalen en de voortgang meten naarmate u vordert in de cyclus van het project. Door dit te doen kun je problemen snel opsporen en ingrijpen voordat ze het hele project doen ontsporen.
Zodra het team klaar is met het project, kun je deze statistieken analyseren om inzicht te krijgen in de effectiviteit van je inspanningen op het gebied van resourcemanagement. Zo weet je precies wat er goed ging en wat je in het volgende project moet verbeteren. 📈
Hoe projectresources beheren met ClickUp
Het plannen van resources is waarschijnlijk het meest uitdagende aspect van projectmanagement . Het vereist dat je kilometers vooruit denkt. Als je één verkeerde keuze maakt, kan het hele project in het honderd lopen. Gelukkig heb je hulpmiddelen voor middelenbeheer zoals ClickUp tot uw beschikking om ervoor te zorgen dat u alles hebt wat u nodig hebt voor het opstarten van een project. 🛫
Hieronder leggen we uit hoe u ClickUp kunt gebruiken voor het plannen en beheren van resources voor elk project. U kunt vanaf nul beginnen of gebruik maken van de vele kant-en-klare sjablonen van ClickUp. Om te beginnen vindt u deze twee misschien handig:
Zo haalt u het meeste uit ClickUp's uitgebreide functies voor projectmanagement :
Maak uw werkruimte en inventaris aan ClickUp's hiërarchie voor projecten stelt u in staat om uw hele resourcebeheerproces te organiseren en te stroomlijnen. Maak uw werkruimte, voeg een taak toe voor elk item en wijs het toe aan het verantwoordelijke lid van het team. Definieer afhankelijkheid van taken om de volgorde van taken te verduidelijken en knelpunten te voorkomen. 🔗
Geef taken en afhankelijkheid van taken op in ClickUp om de uitvoering van projecten naadloos te laten verlopen
Gebruik een van ClickUp's automatiseringen of bouw aangepaste automatiseringen om uw werkstroom te optimaliseren en uw activiteiten uit te breiden. Met automatiseringen hoeft u geen tijd te verspillen aan repetitief handmatig werk en kunt u zich concentreren op het beheren van resources.
ClickUp-taak vereenvoudigt de samenwerking en communicatie tussen verschillende functies - gebruik de weergave Taak om beschrijvingen, checklists en bestanden toe te voegen en help toegewezen personen hun werk naadloos uit te voeren. Wanneer u directe input nodig hebt van teamleden of belanghebbenden, kunt u deze vragen in het commentaar bij de Taak of via ClickUp chatten .
Plan uw bronnen
ClickUp wordt geleverd met meer dan 15 aanpasbare weergaven waarmee u elk aspect van resourceplanning gemakkelijk kunt beheren en bijhouden. Krijg een duidelijk overzicht van huidige en uitstaande resources door gebruik te maken van:
- De standaardClickUp Lijstweergave* De Kanban-stijlWeergave van het bord Wijs elke bron een label met prioriteit toe, zodat je team weet wat het eerst moet worden aangepakt. Je kunt ook aangepaste velden toevoegen, zoals statussen en formules, waarmee je automatisch je kosten kunt berekenen.
Als je alle informatie hebt, stel dan je resource management abonnement op met ClickUp Documenten -De ingebouwde editor van het platform. Voor het plannen van bronnen kunt u de ClickUp Gantt weergave of Weergave kalender om de tijdlijn van komende inspanningen voor bronnenbeheer te visualiseren.
Krijg een beter inzicht in de planning van uw resources met de ClickUp Gantt weergave
Aangepast bouwen ClickUp formulieren om informatie over verkopers op te vragen, zoals prijzen en inventaris. Bewaar en organiseer alle verzamelde gegevens om kosten-batenanalyse en besluitvorming. Met ClickUp's kaartweergave kunt u de exacte locatie van elke leverancier of faciliteit bekijken zonder de app te verlaten. 📍
Werk toewijzen en voortgang bijhouden
Nu is het tijd om je abonnement in werking te zetten met de toewijzing van middelen. Gebruik ClickUp's werklastweergave om werk toe te wijzen aan leden van het team op basis van beschikbaarheid. Definieer hun capaciteit met behulp van indicatoren zoals:
- Tijd
- Taken nummers
- Sprintpunten
Je kunt zelfs een aangepast veld toevoegen om de weergave aan te passen aan de werkstromen van specifieke teams. Daarna hoef je alleen nog maar te doen hoe je de weergave wilt hebben, inclusief de periode die wordt weergegeven.
/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-3.0-Workload-view-simplified-1400x934.png ClickUp Werklastweergave /%img/
Met de werklastweergave van ClickUp wordt het laden van bronnen een fluitje van een cent
Terwijl uw team werk voltooit en middelen gebruikt, kunnen ze hun voortgang op het platform markeren. Met behulp van meer dan 50 kaarten, kunt u een aangepaste ClickUp Dashboard om de prestaties in één oogopslag te beoordelen. U kunt uw doelstellingen ook opgeven in ClickUp Doelen en houd uw voortgang bij met meetbare Targets.
Optimaliseer uw projectmanagement met ClickUp
De manier waarop u met projectmanagement resources omgaat, kan het resultaat van uw project maken of breken. Effectieve planning en toewijzing van resources positioneert uw team voor succes en zorgt voor tijdige en stressvrije projectoplevering.
Resourcemanagement is een complexe operatie, maar u kunt het vereenvoudigen door de vruchten te plukken van voordelen van software voor projectmanagement zoals ClickUp. Probeer ClickUp gratis uit en gebruik het om de lekkerste limonade te maken van de citroenen die u hebt gekregen! 🍋