상위 18개 프로젝트 관리 방법론

프로젝트 관리 방법론이 여러분과 여러분의 팀이 장기적인 성공을 달성하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 생각해 보셨나요?

"나는 기술이나 건설과 같은 산업에서 일하지 않으니 우리에게 적용되지 않아"라고 생각하고 있다면 마지막으로 진행했던 프로젝트를 떠올려 보세요. 팀이 동기 부여를 느꼈나요? 처음부터 끝까지 생산성이 높았나요? 아니면 매일이 이런 느낌이었나요? ⬇️

채널 4 경유 GIPHY 이해합니다. As 프로젝트 관리자 클라이언트와 이해관계자의 방향이 불분명한 프로젝트를 진행하기란 쉽지 않습니다 프로세스 관리 사이에 있습니다. 프로젝트 관리 방법은 모든 산업에 걸쳐 다양한 모양과 요구 사항을 가진 다각적인 프로젝트를 관리하기 위한 원칙, 표준 프로세스 및 제어 시스템을 구축합니다

이 글의 마지막 부분에서는 이에 대해 알아보세요:

• 프로젝트 라이프사이클의 5가지 단계를 최적화하는 방법
• 광범위한 지역에서 사용되는 상위 18가지 프로젝트 관리 방법론
• 특정 프로젝트 관리 방법론을 위한 ClickUp의 권장 기능

지저분하고 복잡하며 유연하지 않은 프로세스를 버리고 검증된 방법론을 활용하세요 프로젝트 관리 도구 그리고 성공을 위한 다양한 기술. ⚙️⚖️🚀

프로젝트 라이프사이클의 5단계

초보 프로젝트 관리자이든 노련한 프로젝트 관리자이든 다섯 가지 기본 사항을 다시 한 번 생각해 봅시다 프로젝트 라이프사이클 단계 성공적인 프로젝트를 운영하기 위해 알아야 할 사항입니다. 이는 올바른 프로젝트 관리 방법론을 선택하는 데 도움이 될 것입니다.

👾 1단계: 시작

프로젝트는 항상 대화로 시작됩니다. 클라이언트와의 첫 회의를 마치고 나오거나 이해관계자 를 통해 프로젝트의 목적을 충분히 이해해야 합니다, SMART (구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성 있고, 시간 제한이 있는) 목표, 커뮤니케이션 기대치 및 예산을 설정합니다.

👾 2단계: 플랜

플랜 수립 단계에서는 프로젝트 범위와 일정을 결정하는 것보다 더 심도 있는 작업이 진행됩니다(시작에 불과). 타임라인이나 간트 차트 도구를 사용하는 경우, 다음과 같은 주요 프로젝트 세부 정보를 공개하는 것도 중요합니다 프로젝트 헌장 :

• 인력 및 소프트웨어 리소스에 대한 추정치 및 비용
• 잠재적 위험, 가정 및 차단 요소
• 의존성
• 프로젝트 팀(역할 및 워크플로우)
• 변경 프로세스 요구 사항
• 성공 기준
• _의존성을 멘션했나요?

👾 3단계: 실행

의존성은 다음을 위해 절대적으로 필요합니다 제어된 프로젝트 실행 . 만약 당신이 커피를 즐기는 사람이고 아침 커피 한 잔을 건너뛰고 바로 일터로 향한다면, 하루를 조금 더 힘들게 만들고 있을 가능성이 높습니다._

개별 작업을 할당하는 과정에서 프로젝트 팀과 특정 작업이 완료될 때까지 시작할 수 있는 작업과 시작할 수 없는 작업에 대해 열린 마음으로 토론하세요. 여러분은 시간 절약 과 비용을 절약하고 처음부터 끝까지 모두가 성공할 수 있도록 설정하세요.

👾 4단계: 모니터링

데이터는 사람과 리소스를 관리하는 북극성 메트릭입니다, 예산 및 실행 단계의 위험을 파악하세요. 다음과 같은 강력한 생산성 도구를 사용하고 있는지 확인하세요 ClickUp 를 클릭하면 프로젝트 기여자들이 어떤 일을 하고 있는지, 다음에 해야 할 일은 무엇인지 알 수 있습니다.

더 나아가, 추적 프로젝트 목표 및 이해관계자와 소통 및 ClickUp 내 클라이언트와 소통하세요.

👾 5단계: 닫힘

최종 제출 후 결과물 를 확인하고 미진한 부분을 마무리할 때는 팀원 및 리소스의 성과를 평가하는 것이 좋습니다. 이 반성 기간은 다음 프로젝트를 개선하는 데 도움이 됩니다.

모든 결과물이 완료됨, 검증 및 보관되었나요?

문제와 위험이 효과적으로 관리되었는가?

_어떤 프로세스가 쉬웠고 어려웠으며 무엇을 바꿀 것인가?

via GIPHY 관련: 프로젝트 관리 예시 !

상위 18개 프로젝트 관리 방법론

18가지 프로젝트 관리 방법론에 대한 포켓 백과사전에 오신 것을 환영합니다! 📘

적응형 프로젝트 프레임워크(APF)

애자일 프로젝트 관리 방법론의 일종인 적응형 프로젝트 프레임워크는 프로젝트의 목표와 결과를 만족시키기 위한 반복적인 접근 방식입니다. 즉, 프로젝트의 플랜을 작업의 짧은 반복(또는 주기)으로 세분화하여 작업의 의존성을 구조화하고 명확한 마감일을 설정하는 데 도움이 됩니다.

적응형 프로젝트 프레임워크의 5단계는 다음과 같습니다:

1. [프로젝트 범위*](https://clickup.com/ko/blog/9436/undefined/)https://clickup.com/ko/blog/69673/undefined/ 지속적으로 개선 /%href/ 모든 실수를 제거하기위한 단계를 수행합니다

린 방법론을 통한 인력 및 리소스 최적화

🟢 Lean 전문가

• 고객 요구의 모든 측면을 이해합니다
• 일에 가장 가까운 팀원들이 참여하는 프로모션 진행
• 재고 낭비, 공정 장애 및 결함 제품 제거

🟡 린 단점

• 대시보드 도구를 사용하지 않는 팀에는 적합하지 않음
• 저항적인 조직에 적합한 문화가 아님완전한 투명성* 일부 팀에는 숙련된 리소스 관리 전문가가 필요할 수 있습니다

보너스: 린 대 애자일 프로젝트 관리 💜

신제품 소개(NPI)

신제품 소개 방법론은 지속적으로 신제품을 출시 하는 회사에서 사용합니다. NPI는 새로운 아이디어를 면밀히 검토하고 고객 설문조사를 통해 원하는 결과를 얻기 위한 시간과 노력을 간소화합니다.

신제품 도입의 6단계는 다음과 같습니다:

1. 아이디어 단계: 비즈니스 리스크와 시장 조사에 영향을 받은 제품 컨셉을 브레인스토밍합니다
2. 제품 정의 : 수집제품 요구 사항3. 프로토타이핑: 성능 분석을 위한 하드웨어 또는 소프트웨어 제품의 모델 구축
3. 상세 설계: 제품 모델을 다듬고 최종 양식으로 완전히 설계하는 단계
4. 사전 생산 (검증/테스트) : 고성능 결과를 보장하기 위해 제품을 검증합니다
5. 제조 : 최종 제품을 제공하기 위한 모든 디자인, 마케팅, 영업팀의 노력 수행

via TCGen

🟢 신제품 소개 장점

• 개발 문화 조성
• 더 높은 가치 제안 추진
• 비즈니스가 업계 내에서 혁신하고 성장할 수 있는 기회 증가

🟡 신제품 소개 단점

• 규모가 작은 프로젝트에는 적합하지 않음
• 제품 아이디어가 예기치 않게 실패할 수 있음

결과 지도 작성

아웃컴 맵핑 방법론은 플랜, 모니터링 및 평가를 위한 접근법으로, 다음과 같이 개발되었습니다 국제 개발 연구 센터(IDRC) 캐나다의 보조금 지급 기관입니다. 이 리스트에 멘션된 다른 방법론과 차별화되는 점은 프로젝트나 프로그램이 직접적으로 일하는 사람과 집단의 행동 변화에 초점을 맞춘다는 점입니다. (정책 개발 및 연구 커뮤니케이션 분야의 조직은 일반적으로 이 방법을 사용합니다.)

결과 지도는 조직 내에서 사회적 학습, 자체 평가, 적응적 관리를 혼합합니다. 이 프로세스를 통해 조직은 데이터를 수집하고 개발 영향에 대한 성찰을 장려할 수 있습니다.

아웃컴 맵핑의 세 단계는 다음과 같습니다:

1. 의도적 설계: 비전, 파트너, 가시적인 변화(성과), 기여 노력 결정
2. 결과 및 성과 모니터링: 결과 저널(진행 지표 추적), 전략 저널(흔들리는 상황에서의 전략 테스트), 성과 저널(관행 및 개선 기회 기록)을 사용하여 데이터 제공자 지정
3. 평가 계획: 평가 플랜에 영향을 미치고 프로젝트에 전략적 이점을 제공하기 위한 상세한 진행 상황 검토

via 행동으로 옮기는 연구

🟢 결과 지도 작성 전문가

• 성공적인 결과는 지속 가능한 개선에 기여합니다
• 조직 및 사회적 학습에 대한 성찰을 통합합니다
• 프로젝트의 필요에 맞게 조정할 수 있는 유연한 모델

🟡 결과 지도의 단점

• 조직이 개발에 대한 자신의 견해를 면밀히 살펴볼 필요가 있음
• 성공을 위해서는 정기적인 소통과 참여가 필요함
• 짧은 소프트웨어 개발 라이프사이클에는 적합하지 않음

패키지 지원 리엔지니어링(PER)

패키지 지원 리엔지니어링 방법론은 설계를 재고하기 위한 프레임워크로서 소프트웨어 패키지의 원래 기능에 초점을 맞춥니다. 새로운 시스템의 모양을 만들기 위해서는 현재 프로세스, 관리, 인력, 설계 내에서 문제점을 분석해야 합니다.

ClickUp에서 관리 및 디자인 워크플로우를 즉시 시작하는 방법을 확인하여 PER 프로젝트 관리 방법론으로 플랜을 구성하세요. ⬇️

🟢 패키지 지원 리엔지니어링 프로

• 전략적으로 생산성, 리소스 및 커뮤니케이션 최적화

🟡 패키지 지원 리엔지니어링 단점

• 이미 성공한 시스템을 보유한 조직에는 적합하지 않음

프로젝트 관리 연구소의 프로젝트 관리 지식 체계(PMI의 PMBOK)

프로젝트 관리 연구소에서 작성했습니다 글로벌 "목적" 조직 에서 제공하는 프로젝트 관리 지식 체계는 프로젝트 관리자가 프로젝트 관리의 진화하는 변화에 발맞추기 위한 도구, 기술 및 최고의 실행 방식의 모음입니다.

via 프로젝트 관리 연구소

🟢 PMI의 PMBOK 전문가

• 공부하는 프로젝트 관리자를위한 리소스프로젝트 관리 인증: CAPM (프로젝트 관리 공인 준회원) 또는 PMP (프로젝트 관리 전문가)

• 실무 가이드와 포괄적인프로젝트 관리 용어집

  🟡 PMI의 PMBOK 단점

• 700페이지가 넘는 방대한 책으로 처음부터 끝까지 읽기에 적합하지 않음

통제된 환경에서의 프로젝트(PRINCE2)

PRINCE2 프로젝트 관리 방법론은 프로젝트를 통제 가능한 단계로 나누는 실용적이고 적응력 있는 프레임워크로 인해 전 세계적으로 채택되고 있습니다. 이 방법론은 프로젝트의 시작부터 끝까지 질서 정연한 접근 방식에 중점을 둡니다. PRINCE2 방법론은 건설 개발 프로젝트부터 소셜 캠페인 시작에 이르기까지 성공적인 프로젝트를 수행하기 위해 일상적인 일상에 직접적인 영향을 미칩니다.

via PRINCE2.com

🟢 PRINCE2 프로

• PRINCE2 인증 가능
• 입증된 최고의 실행 방식으로 프로젝트 관리 능력 향상
• 모든 프로젝트 유형 및 규모에 적용 가능

🟡 PRINCE2 단점

• 방대한 문서
• 인증이나 경험이 없으면 결과를 보는 데 더 오래 걸릴 수 있습니다

합리적인 통합 프로세스(RUP)

의 합리적인 통합 프로세스 방법론 는 개발 전반에 걸친 반복적 접근 방식에 초점을 맞춘 잘 문서화된 소프트웨어 프로세스를 기반으로 합니다. 이를 통해 모든 단계에서 고위험에 대한 빠른 변경이 가능합니다. 결과적으로 RUP의 구조는 고품질 소프트웨어 생산에 적합합니다.

네 가지 프로젝트 단계는 다음과 같습니다:

1. 인셉션: 개요일의 범위 또는일의 진술서, 영향 분석, 주요 사용 사례 식별 및 비용 추정
2. 정교화: 제품의 아키텍처 기반 설계
3. 구축: 모든 소프트웨어 구성 요소를 개발하기 위한 대부분의 작업을 완료하는 단계입니다
4. 전환: 최종 사용자에게 제품을 소개하고, 버그 문제를 처리하며, 결과 목표를 검토합니다

via Rational 1998

🟢 Rational 통합 프로세스 전문가

• 프로젝트 단계에 구축되어 초기 통합에 소요되는 시간 단축
• 향후 프로젝트에 적용할 수 있는 반복 가능한 단계 제공
• 문서화 강조

🟡 합리적인 통합 프로세스 단점

• 문서화를 따라잡을 수 없는 팀에는 적합하지 않음
• 숙련된 팀원의 경우 프로젝트 성공률이 더 높음

스크럼 스크럼 프로젝트 관리는 애자일 접근 방식에 저명한

역할 스크럼 마스터라고 합니다. 스크럼 마스터는 스프린트 플랜 제품 소유자 및 개발 팀과 회의를 진행합니다. 그런 다음 우선순위가 높은 항목을 에서 선택합니다 제품 백로그 -고객 및 이해관계자로부터 수집한 피드백 목록으로, 한 번의 스프린트에서 릴리스할 수 있습니다. 이러한 우선순위가 높은 항목들은 스프린트 백로그 개발 팀이 빌드, 테스트 및 릴리스할 수 있는 백로그입니다.

스프린트 주기 전체에 걸쳐 매일 스크럼 회의 는 각 프로젝트 기여자가 공유할 수 있도록 (일반적으로 업무 시작 시) 개최됩니다: 어제 완료됨, 오늘 할 일, 방해가 되는 장애물 등을 공유합니다

스프린트가 끝날 때는 스프린트 검토 스크럼 마스터, 제품 소유자, 이해관계자, 개발 팀과 함께 회의를 열어 성과와 변경 사항을 검토합니다. 이 리뷰는 향후 스프린트의 성과를 개선하는 데 도움이 됩니다.

스프린트 리뷰 중에 실행 가능한 피드백을 받아 제품 백로그를 수정하세요

🟢 스크럼 전문가

• 유연한 타임라인 길이, 일반적으로 2-4주
• 매일 스크럼 회의를 통해 작업과 진행 상황을 중심으로 팀이 조정됩니다
• 짧은 스프린트로 고객 및 이해관계자 피드백을 통한 빠른 변경 지원

🟡 스크럼 단점

• 매일 회의는 일부 팀에게는 문화에 적합하지 않을 수 있습니다
• 숙련된 애자일 팀원의 성공률이 더 높음
• 대규모 팀에서 스크럼 프레임워크를 채택하는 것은 어렵습니다

스크럼 Scrumban 은 스크럼과 칸반의 합성어입니다. 칸반은 스크럼 방법론에 메트릭 시각화와 프로세스 개선 사항을 추가합니다. 예를 들어, 스크럼밴 방법의 뚜렷한 기능은 모든 작업을 처음부터 끝까지 시각화하는 데 도움이 되는 작업 진행 중(WIP) 보드입니다.

제품 백로그, 진행 중인 작업, 완료됨의 세 섹션으로 나뉘어 있는 이 보드는 해당 섹션의 총괄적인 작업을 보여줍니다. 이 데이터를 통해 스크럼 팀 은 작업량을 모니터링하기 위해 조정할 수 있습니다.

스크럼반은 워크플로우 관리에 대한 다목적 접근 방식입니다

🟢 스크럼밴의 장점

• 스크럼 방법론에 프로세스 개선 속성을 추가합니다
• 진행 보드에서 문제를 정확히 파악하고 신속하게 해결할 수 있습니다
• 모든 프로젝트 팀원에게 완전한 투명성 프로모션 제공

🟡 스크럼의 단점

• 실시간으로 업데이트되지 않는 보드는 지연과 혼란을 야기합니다
• 상당히 새로운 방법론
• 일일 스탠드업은 선택 사항으로, 선호하는 워크플로우에 따라 장점 또는 단점이 될 수 있음

식스 시그마 Motorola 는 1980년대에 제조 공정의 결함을 줄이기 위해 식스 시그마 방법론을 도입했습니다. 하지만 모든 산업에 적합한 방법론입니다. 지속적인 비즈니스 혁신을 위한 데이터 기반 접근 방식을 강조합니다. 6은 6개의 표준편차(통계적 벤치마크)를 의미하며, _sigma 기호는 표준편차를 나타냅니다.

6시그마 방법론에는 두 가지 모델이 있습니다:

식스 시그마 DMAIC

1. 현재 문제, 목표, 결과물을 정의 합니다
2. 현재 프로세스 및 성과를 M 측정합니다
3. 문제의 원인을 분석합니다
4. 다음을 통해 프로세스를 개선합니다솔루션 제안 및 테스트5. 문제가 발생하면 변경 사항을 구현하여 결과를 통제합니다

식스 시그마 DMADV

1. 현재 문제, 목표 및 결과물을 D 정의 합니다
2. 현재 프로세스 및 성과를 측정합니다
3. 문제의 원인을 분석합니다
4. 고객의 기대와 요구에 부합하는 프로세스를 설계 합니다
5. 설계가 고객의 요구를 충족하고 적절한지 V 확인합니다

6시그마 방법론의 DMAIC 및 DMADV 모델은 최상의 결과를 얻기 위해 각 단계를 준수하도록 보장합니다.

via 식스시그마 연구소

🟢 식스 시그마 전문가

• 낭비 및 비용 절감
• 회사 산출물의 가치를 높이고 품질을 향상시킵니다
• 6시그마 인증 가능

🟡 식스 시그마 단점

• 성공을 위해서는 구현 기간이 필요합니다
• 복잡하고 통계 분석이 필요함
• 장기적으로 비용이 많이 들 수 있음

보너스: 를 확인하세요 톱 10 식스 시그마 템플릿

폭포

The Waterfall 방법론은 전통적인 프로젝트 관리 방법 중 하나입니다. 여기에는 두 가지 주요 특성이 있습니다: 철저한 초기 계획과 고정된 최종 요구 사항입니다. 워터폴 프로젝트 관리는 예측적이며, 각 단계는 이전 단계가 끝나면 시작됩니다. 프로젝트가 시작된 후에는 변경하기가 거의 불가능합니다. (워터폴의 이러한 특성은 변경을 자주 경험하는 조직에게는 불편할 수 있습니다 프로젝트 요구 사항 진행 중입니다.)

반대로 건설 및 제조와 같이 예측된 결과물이 필요한 비즈니스의 경우, 이러한 엄격한 프레임워크가 가장 적합한 접근 방식입니다.

워터폴 방법론의 단계는 다음과 같습니다:

1. 요구 사항 수집2. 분석
2. 디자인
3. 개발
4. 테스트
5. 배달

이전 단계가 완료될 때까지 단계를 시작할 수 없습니다

🟢 워터폴 장점

• 신규 및 숙련된 팀이 쉽고 친숙하게 이해할 수 있음
• 프로젝트 단계 간 중복 없음
• 프로젝트 시작 시 명확한 마감일이 결정되고 준수됩니다

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🟡 워터폴 단점

• 하향식 커뮤니케이션 모델
• 소프트웨어 개발이나 복잡한 프로젝트에 적합하지 않음
• 진행 중인 프로젝트에는 적합하지 않음

모든 프로젝트 유형에 맞는 100개 이상의 강력한 ClickUp 도구 제공

이제 최고의 프로젝트 방법론 옵션을 알았으니 이제 인력, 프로세스 및 프로젝트를 어디에서 체계적으로 관리할 수 있을까요? 🤔

일에 가치를 더하고 시간을 최적화하는 가장 좋은 방법 중 하나는 소프트웨어 도구를 사용하는 것입니다. 저희의 추천은? ClickUp! ✨

모든 프로젝트 유형에 맞는 ClickUp의 생산성 향상 기능

ClickUp은 팀이 프로젝트를 관리하고, 더 스마트하게 협업하며, 모든 일을 하나의 도구로 가져올 수 있는 최고의 생산성 플랫폼입니다. 다음은 몇 가지 ClickUp 기능 중 일부입니다 수백 가지 일관된 협업을 위해 모든 팀 크기에 맞게 맞춤 설정할 수 있습니다:

📊 대시보드 ClickUp 대시보드 는 프로젝트 이해관계자와 개요 보기 또는 프로젝트 진행 상황을 작업 공간의 모든 사람과 공유할 수 있는 시간 절약형 리소스입니다! 사용자 지정 가능한 위젯으로 스프린트, 작업 진행 상황, 포트폴리오 관리 등을 추적하세요.

이러한 프로젝트 관리 방법론에 꼭 필요한 도구입니다:

• 애자일
• 통합 프로젝트 관리(IPM)
• 패키지 지원 리엔지니어링(PER)
• 합리적인 통합 프로세스
• 적응형 프로젝트 프레임워크(APF)
• 스크럼반

ClickUp 대시보드로 팀 전체의 일을 시각적으로 표현하세요

🤖 자동화

맞춤형 자동화를 만들거나 ClickUp 템플릿에서 선택하세요

와 ClickUp 자동화 에서 트리거와 액션의 조합을 설정하여 반복적인 작업을 자동화함으로써 시간을 절약하고 중요한 일에 집중할 수 있습니다. 팀이 다음과 같은 작업을 수행하나요? 워크플로우 소프트웨어 사용 와 같은 외부 애플리케이션을 사용하시나요? ClickUp 내에서 워크플로우를 자동화하려면 GitHub 통합 !

이러한 프로젝트 관리 방법론에 꼭 필요한 도구입니다:

• 워터폴
• Agile
• 통합 프로젝트 관리(IPM)
• 패키지 지원 리엔지니어링(PER)

🗒 목록 보기

ClickUp의 강력하고 유연한 기능 목록 보기 열을 원하는 방식으로 정렬, 필터링 또는 그룹화할 수 있습니다. 열은 중요한 정보(작업 담당자, 시작 날짜 및 마감일)를 표시하도록 사용자 지정할 수 있습니다, 프로젝트 요약 , 웹사이트 링크, 작업 코멘트 등 모든 것이 여러분에게 달려 있습니다!

이러한 프로젝트 관리 방법론에 꼭 필요한 도구입니다:

• 스크럼
• PRINCE2
• GTD
• 신제품 소개(NPI)

추가 열 표시 및 생성 사용자 정의 필드 모든 목록 보기에서

🔷 하위 작업

ClickUp의 목록, 간트, 마인드맵 보기에서 중첩된 하위 작업의 전체 트리를 확장합니다 ClickUp의 하위 작업 작업 구조에 레이어를 추가하여 작업 내부에 더 자세한 목표를 정의할 수 있습니다. 이는 다음과 같은 경우에 완벽한 솔루션입니다: 작업 항목 새 작업을 보증하지 않는 작업, 전체 작업을 완료하기 위해 완료해야 하는 목표 및 작업 의존성.

이러한 프로젝트 관리 방법론에 꼭 필요한 도구입니다:

• 중요 경로 방법
• 애지폴/하이브리드
• 결과 지도 만들기

🏃‍♀️ 스프린트 ClickUp의 스프린트 에는 팀이 제품 로드맵을 더 잘 이해하고 관리하는 데 도움이 되는 추가적인 ClickUp 기능이 포함되어 있습니다. 모든 ClickUp 플랜에서 사용할 수 있는 Sprints는 작업을 작업 항목으로 사용하므로 팀이 다른 소프트웨어에 의존하지 않고도 작업이 완료됨.

이러한 프로젝트 관리 방법론에 꼭 필요한 도구입니다:

• 익스트림 프로그래밍(XP)
• Agile
• 애지폴/하이브리드
• 적응형 프로젝트 프레임워크(APF)

ClickUp에서 스프린트 폴더를 만들어 개별 스프린트 정리하기

🟫 보드 보기

표시 설정을 편집하여 보드 보기를 맞춤형으로 설정합니다

다음에서 단일 리스트, 전체 폴더 또는 작업 공간의 모든 스페이스를 확대할지 여부를 선택합니다 보드 보기 . 칸반 프로젝트 관리를 선호하는 팀의 경우, 보드 보기의 강력한 드래그 앤 드롭 인터페이스는 진행 중인 작업을 시각화하는 데 적합합니다.

이러한 프로젝트 관리 방법론에 꼭 필요한 도구입니다:

• 린
• Agile
• GTD
• 스크럼반

ClickUp: 강력하고 친근한 도구

ClickUp 작업 공간은 모든 프로젝트 관리 방법론을 최적화하도록 완전히 맞춤형으로 설정할 수 있으므로 최상의 작업을 수행하고 어디에서든 가져갈 수 있습니다. 지금 바로 ClickUp으로 프로젝트 구축 및 관리 방식을 바꿔보세요!