La mise en œuvre d'un cadre de planification stratégique est essentielle pour toute entreprise qui souhaite réussir. Elle fournit une orientation claire et aide votre équipe à s'aligner sur vos objectifs.
Sans plan stratégique, votre entreprise risque de perdre ses objectifs, de gaspiller ses ressources, de passer à côté d'opportunités et de se faire distancer par ses concurrents.
Alors, prenons des mesures pour éviter que cela ne se produise !
Dans cet article, nous explorerons certains des modèles de gestion stratégique les plus courants, essentiels à la stratégie et au développement de l'entreprise, ainsi qu'à la réussite.
Qu'est-ce qu'un modèle de gestion stratégique ?
Un modèle de gestion stratégique est un cadre utilisé pour développer, mettre en œuvre et évaluer le plan stratégique d'une entreprise. Il comprend des étapes telles que l'analyse de l'environnement externe, des forces et faiblesses internes, la définition d'objectifs, la formulation de stratégies, la mise en œuvre de plans et le suivi des performances.
Différences entre un cadre de planification stratégique et un modèle de planification stratégique
Un cadre de planification stratégique et un modèle de planification stratégique sont deux outils utilisés dans le processus de planification stratégique. Cependant, il existe une différence notable entre les deux.
- Un cadre de planification stratégique est un aperçu de haut niveau de l'ensemble du processus de planification stratégique. Il fournit une structure pour le processus et décrit les étapes clés impliquées.
- Un modèle de planification stratégique, quant à lui, propose des étapes et des techniques détaillées pour mettre en œuvre et atteindre les objectifs fixés par le cadre.
12 modèles et cadres de planification stratégique à connaître absolument
Voici 12 des cadres et modèles de planification stratégique les plus populaires et comment les mettre en œuvre à l'aide d'un outil de gestion de projet stratégique tel que ClickUp :
1. Analyse SWOT
L'analyse SWOT est un outil de planification stratégique permettant d'évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise. En identifiant ces facteurs internes et externes à l'aide de ClickUp, les entreprises peuvent atténuer efficacement les failles dans la gestion de leurs activités, traiter les risques organisationnels et tirer parti de nouvelles perspectives.
- Créez un nouveau tableau pour réaliser une analyse SWOT à l'aide des tableaux blancs ClickUp.
- Ajoutez des colonnes pour les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
- Utilisez des notes ou des champs de texte pour noter vos idées.
- Envisagez ClickUp Objectifs pour définir des objectifs basés sur votre analyse SWOT.
- Collaborez avec votre équipe en ajoutant des commentaires et en attribuant des tâches.
Le modèle d'analyse SWOT ClickUp Work peut vous aider à réaliser une analyse SWOT et à évaluer les forces et les faiblesses internes, telles que les compétences et les ressources. En outre, il vous permet d'identifier les opportunités et les menaces externes, telles que les tendances du marché et les activités des concurrents.
En savoir plus : 12 modèles et exemples gratuits d'analyse SWOT
2. Modèle PEST
L'analyse PEST est un modèle de planification stratégique utilisé pour évaluer les facteurs politiques, économiques, socioculturels et technologiques susceptibles d'avoir un impact sur une entreprise. En les déterminant à l'aide de ClickUp, vous pouvez facilement identifier les risques et opportunités potentiels et optimiser vos efforts commerciaux.
- Réfléchissez aux différents facteurs et créez une liste pour chaque catégorie PEST à l'aide des tableaux blancs ClickUp.
- Utilisez les cartes mentales ClickUp pour visualiser les relations entre les différents facteurs.
- Fixez des objectifs à l'aide de ClickUp Goals pour répondre aux principaux problèmes PEST.
- Suivez la progression et mesurez l'impact à l'aide des tableaux de bord ClickUp.
Grâce au modèle d'analyse PESTLE de ClickUp, réalisez une analyse PEST et comprenez les facteurs externes qui influencent votre entreprise. Que vous lanciez un nouveau produit ou que vous examiniez votre environnement concurrentiel, ce modèle ClickUp vous fournit les informations nécessaires pour une planification stratégique efficace et une prise de décision éclairée.
3. Les cinq forces de Porter
Les cinq forces de Porter constituent un cadre de planification stratégique utilisé pour analyser les forces concurrentielles qui façonnent un secteur. Les cinq forces sont les suivantes :
- Pouvoir de négociation des acheteurs
- Pouvoir de négociation des fournisseurs
- La menace des nouveaux entrants
- Risques associés aux produits ou services de substitution
- Concurrence
Pour visualiser les cinq forces de Porter sur un Tableau blanc ClickUp, créez un nouveau tableau :
- Utilisez des notes pour représenter chaque force.
- Reliez les notes à l'aide de flèches pour montrer leurs relations et leur influence sur votre secteur d'activité.
- Attribuez-leur un code de couleur pour indiquer la force de chaque élément.
Si vous préférez une approche plus hiérarchique et organisée, utilisez les cartes mentales ClickUp pour mettre en œuvre les cinq forces de Porter :
- Créez un nœud central libellé « Les cinq forces de Porter ».
- Branchez-vous à ce nœud pour représenter chacune des cinq forces.
- Utilisez les sous-branches pour mieux explorer chaque force et ses facteurs, tels que la concentration des acheteurs, la différenciation des fournisseurs et les barrières à l'entrée.
Pour en savoir plus : Analyse SOAR : guide complet pour une planification stratégique réussie en 2024
4. Matrice d'Ansoff
La matrice d'Ansoff est utilisée pour identifier les stratégies de croissance d'une entreprise. Les quatre stratégies de croissance sont la pénétration du marché, le développement du marché, le développement de produits et la diversification.
Pour l'analyse de la matrice d'Ansoff, utilisez les Tableaux blancs ClickUp afin d'identifier et de visualiser les stratégies.
- Utilisez des notes ou des formes (carrées ou circulaires) pour représenter les quatre options stratégiques de croissance.
- Essayez ClickUp Objectifs pour définir des cibles spécifiques pour chaque option de croissance.
- Suivez la progression et ajustez vos stratégies si nécessaire à l'aide des tableaux de bord ClickUp.
Vous pouvez également utiliser le modèle de Tableau blanc ClickUp Ansoff Matrix pour visualiser les risques et les avantages de chaque stratégie, ce qui vous aidera à prendre des décisions éclairées. Ce modèle vous aide à identifier les meilleures opportunités de croissance, à évaluer les risques potentiels pour votre entreprise et à vous assurer que vos décisions sont stratégiques et fondées sur des données.
5. Analyse de la chaîne de valeur
L'analyse de la chaîne de valeur identifie les activités qui contribuent à créer de la valeur pour le client. Elle aide les entreprises à comprendre les coûts et les marges associés à chaque étape et à identifier les domaines à améliorer en matière de réduction des coûts.
Pour augmenter la valeur de vos produits, travaillez sur l'analyse de la chaîne de valeur à l'aide de ClickUp :
- Créez un nouveau tableau blanc pour représenter la chaîne de valeur de votre entreprise à l'aide des tableaux blancs ClickUp.
- Ajoutez des notes représentant chaque activité principale (logistique entrante, opérations, logistique sortante, marketing et équipe commerciale, service).
- Ajoutez des notes représentant les activités d’assistance (infrastructure, gestion des ressources humaines, développement technologique, approvisionnement).
- Reliez ces éléments entre eux et ajoutez des notes sur la manière dont ils contribuent à créer de la valeur.
Une fois votre chaîne de valeur cartographiée, utilisez les tableaux de bord ClickUp pour suivre les informations relatives à chaque activité. Cela vous aidera à identifier les problèmes, à accroître l'efficacité et à optimiser le processus de création de valeur de votre entreprise.
6. Modèle commercial de planification de scénarios
La planification de scénarios est un autre modèle de planification stratégique essentiel. Elle vous aide à créer divers scénarios futurs et à évaluer leur impact potentiel sur votre entreprise.
Pour réaliser l'analyse du modèle de scénario, essayez ClickUp afin de créer des stratégies flexibles et adaptables :
- Créez une nouvelle carte mentale à l'aide de ClickUp Mind Maps pour visualiser le modèle de scénario et réfléchir à des évènements futurs potentiels inattendus.
- Utilisez des branches pour représenter différents facteurs susceptibles d'influencer votre entreprise, tels que les conditions économiques, les avancées technologiques ou les changements réglementaires.
- Créez différentes branches de scénarios, en fonction des résultats potentiels des facteurs clés.
Une fois cela terminé, utilisez les tableaux de bord ClickUp pour suivre les informations sur les facteurs susceptibles d'influencer ces scénarios et prendre des décisions éclairées afin d'être mieux préparé.
7. Cadre stratégique Blue Ocean
La stratégie de l'océan bleu vous encourage à créer un espace de marché non contesté plutôt que de rivaliser sur des marchés saturés. L'objectif de la stratégie de l'océan bleu est de trouver de nouvelles opportunités offrant un fort potentiel de croissance, de capter une nouvelle demande et de favoriser la réussite de l'entreprise.
- Utilisez les cartes mentales ClickUp pour réfléchir à des idées créatives qui pourraient révolutionner votre secteur d'activité.
- Diversifiez les différents facteurs de valeur que les clients pourraient rechercher.
- Créez une autre carte mentale pour explorer toutes les idées prometteuses qui ont retenu votre attention et celle de votre équipe.
Une fois votre évaluation terminée, utilisez ClickUp Objectifs pour définir des objectifs spécifiques afin de mettre en œuvre votre stratégie Blue Ocean, tels que l'augmentation de votre part de marché ou le développement de nouveaux produits.
8. Cadre VRIO
Le cadre VRIO évalue les ressources de votre entreprise selon quatre critères : la valeur, la rareté, l'imitatibilité et l'organisation. Grâce à ce modèle de planification stratégique, vous pouvez déterminer si vos ressources peuvent vous aider à élaborer une stratégie commerciale solide que vos concurrents auront du mal à reproduire.
- Créez un nouveau tableau blanc pour représenter les ressources et les capacités de votre entreprise à l'aide des tableaux blancs ClickUp.
- Discutez de chaque ressource ou capacité et de la manière dont elles contribuent à l'avantage concurrentiel de votre entreprise à l'aide de notes ou de formes.
- Utilisez ClickUp Docs pour documenter vos analyses et conclusions afin de pouvoir vous y référer ultérieurement.
9. Cadre stratégique de planification des écarts
La planification des écarts, également appelée planification stratégique des écarts, vous aide à identifier l'écart entre les performances actuelles de votre entreprise et l'état futur souhaité. Elle vous aide ensuite à élaborer des stratégies pour combler cet écart. La planification des écarts est idéale pour fixer des objectifs de croissance et d'amélioration de l'entreprise.
- Créez un nouveau tableau dans ClickUp Tableaux blancs et ajoutez des colonnes pour « État actuel », « État souhaité » et « Écarts ». Utilisez des notes pour noter votre situation actuelle et vos objectifs idéaux, puis placez-les dans les colonnes appropriées.
- Identifiez les différences entre ces deux états et notez-les dans la colonne « Écarts ».
Une fois que vous avez identifié les lacunes, utilisez ClickUp Objectifs pour les suivre et les hiérarchiser. Créez des tâches pour chaque lacune, attribuez-les aux membres de l'équipe appropriés et fixez des délais. Vérifiez régulièrement votre progression et ajustez votre plan si nécessaire.
10. Cadre de planification stratégique basé sur les objectifs
La planification stratégique axée sur les objectifs est un cadre de planification stratégique qui met l'accent sur la définition d'objectifs spécifiques et concrets et sur l'élaboration de stratégies pour les atteindre.
- Créez de nouveaux objectifs stratégiques à l'aide de ClickUp Objectifs.
- Décomposez ces objectifs en tâches plus petites et réalisables, fixez leurs échéances et attribuez-les aux membres de votre équipe via les tâches ClickUp.
- Suivez l'avancement des tâches, surveillez régulièrement les performances de votre équipe à l'aide des tableaux de bord ClickUp et ajustez votre plan si nécessaire.
Ce processus de planification stratégique aligne vos activités de l’entreprise sur la mission et la vision de votre organisation, garantissant ainsi que chaque action contribue à vos objectifs stratégiques.
11. Cadre de planification stratégique axé sur les problèmes
La planification stratégique axée sur les problèmes aborde les problèmes spécifiques auxquels votre entreprise est confrontée. Ce cadre permet d'identifier les problèmes clés, d'analyser leur impact et d'élaborer des stratégies ciblées pour y répondre efficacement.
- Pour utiliser les cartes mentales, les objectifs et les tableaux de bord ClickUp pour la planification stratégique axée sur les problèmes, commencez par
- Créez une carte mentale décrivant les problèmes clés à l'aide de ClickUp cartes mentales.
- Visualisez la solution à chaque problème sous forme d'objectif à l'aide de ClickUp Objectifs.
- Attribuez des tâches, fixez des délais et mesurez la progression réalisée.
Avec ClickUp Dashboards, vous pouvez créer un tableau de bord pour visualiser votre plan et votre progression. Revoyez et mettez à jour régulièrement votre carte mentale et vos objectifs afin de vous assurer qu'ils correspondent aux besoins croissants de votre modèle commercial.
Bonus : découvrez la différence entre les OKR et les tableaux de bord prospectifs.
12. Cadre de planification stratégique des objectifs et résultats clés (OKR)
Le cadre OKR vous aide à définir des objectifs clairs et à mesurer leur réalisation à l'aide de résultats clés. Il aligne les efforts de votre équipe sur les objectifs stratégiques de votre organisation, favorisant ainsi la transparence et la responsabilité.
Utilisez l'outil de planification stratégique ClickUp pour rationaliser la planification de la stratégie de l'entreprise, mettre en œuvre des OKR et les suivre facilement :
- Créez un nouveau document à l'aide de ClickUp Docs et définissez les objectifs de votre entreprise.
- Créez des objectifs SMART, c'est-à-dire spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps, à l'aide de ClickUp Objectifs.
- Définissez des résultats clés pour chaque objectif afin de suivre leur progression.
- Créez des tâches pour chaque résultat clé, fixez leurs échéances et attribuez-les aux membres de l'équipe.
- Utilisez les tableaux de bord ClickUp pour visualiser votre progression et identifier les domaines à améliorer.
Vous pouvez également utiliser le modèle ClickUp OKR Framework pour définir des objectifs et des résultats clés (OKR) clairs, afin que tout le monde soit sur la même longueur d'onde. Grâce à des fonctionnalités telles que les statuts, les champs et les vues personnalisés, vous pouvez suivre les objectifs, mesurer leur progression individuelle et identifier rapidement tout obstacle préoccupant.
En savoir plus : Les 15 meilleurs logiciels OKR en 2024 (avis et tarifs)
Mise en œuvre de modèles de planification stratégique avec ClickUp
La planification stratégique permet d'aligner les ressources et les efforts en vue d'atteindre des objectifs à long terme. Pour faciliter ce processus, les chefs de projet ont souvent recours à divers modèles et cadres, qui peuvent être utilisés à différentes étapes du processus de planification stratégique.
Mais comment les mettre en œuvre ?
ClickUp est un logiciel de planification stratégique robuste et riche en fonctionnalités qui peut vous aider à visualiser, planifier et mettre en œuvre efficacement des cadres et des modèles de planification stratégique.
Grâce à ses fonctionnalités avancées de gestion de projet, ClickUp peut vous aider à rationaliser l'ensemble du processus de planification stratégique. Il peut être utilisé pour planifier le processus, réfléchir à des idées, créer des représentations visuelles des modèles de planification stratégique et des documents justificatifs, suivre la progression des objectifs et collaborer avec les équipes pour travailler sur les résultats.
ClickUp propose plusieurs fonctionnalités pouvant être utilisées pour la planification stratégique :
Objectifs ClickUp
ClickUp Objectifs vous aide à définir et à suivre efficacement vos objectifs grâce à des fonctionnalités telles que des échéanciers clairs, des cibles mesurables et le suivi des progrès. Il fonctionne bien avec la plupart des cadres de planification stratégique.
Vous pouvez utiliser ClickUp Objectifs dans votre processus de planification stratégique pour créer des objectifs SMART qui s'alignent sur votre stratégie d'entreprise. Dans une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces), ClickUp Objectifs peut vous aider à tirer parti de vos forces et opportunités.
Ensuite, suivez la progression de vos objectifs à l'aide d'un format de synthèse comme celui présenté ci-dessus et apportez les ajustements nécessaires. Cela vous aidera à rester concentré, à réagir rapidement aux changements dans l'environnement de votre entreprise et à développer un avantage concurrentiel.
Tableaux blancs ClickUp
Avec ClickUp Tableaux blancs, vous accédez à un espace créatif pour collaborer visuellement, réfléchir à des idées, élaborer des plans et des stratégies, et planifier les flux de travail en temps réel avec vos équipes. Cet outil vous permet de créer et de gérer des tâches (via ClickUp Tasks), de dessiner à main levée, d'utiliser des connexions par glisser-déposer, d'ajouter des images, des liens et d'autres médias, etc.
Grâce aux tableaux blancs ClickUp, vous pouvez visualiser votre cadre de planification stratégique en créant des représentations visuelles des objectifs, des objectifs et des indicateurs de performance clés.
Établissez des connexions entre différentes initiatives stratégiques, en créant des feuilles de route et des flux de travail clairs. Vous pouvez également ajouter des notes, des images et des liens pour fournir du contexte et des détails, afin que tout le monde comprenne le plan stratégique.
⚡️Archive de modèles : les modèles de Tableau blanc tels que le modèle Swimlane de ClickUp peuvent vous aider à organiser vos flux de travail et vos tâches en fonction de différentes catégories ou services. Considérez-le comme un organigramme où chaque ligne représente un domaine de responsabilité spécifique. Cela permet de voir facilement qui travaille sur quoi, d'identifier les goulots d'étranglement potentiels et de garantir le bon déroulement des tâches tout au long du flux de travail.
Tableaux de bord ClickUp
Les tableaux de bord ClickUp offrent une vue claire de vos projets, tâches et performances. Ils vous aident à visualiser le travail, à suivre les progrès par rapport aux objectifs stratégiques et à gérer la charge de travail de l'équipe, le tout en un seul endroit.
Par exemple, le modèle de planification stratégique Balanced Scorecard aide les organisations à suivre leurs performances selon quatre perspectives clés : financière, client, processus internes, apprentissage et croissance. Avec ClickUp Dashboards, vous pouvez créer des tableaux de bord personnalisés pour surveiller chaque perspective, identifier les lacunes, apporter les ajustements nécessaires et vous assurer qu'ils correspondent à vos objectifs.
Les tableaux de bord ClickUp peuvent également transformer les données en informations exploitables, vous aidant ainsi à rester organisé et concentré sur vos objectifs.
- Visualisez les tâches à l'aide de données, de listes, de cartes, de diagrammes et de graphiques.
- Suivez la productivité personnelle et la charge de travail de votre équipe.
- Suivez le suivi du temps, les sprints logiciels et les campagnes marketing.
- Créez des portails clients pour faciliter la collaboration.
- Utilisez IA Insights pour une analyse instantanée des données.
Cartes mentales ClickUp
Si vous souhaitez visualiser et organiser facilement des idées et des flux de travail complexes, essayez ClickUp Cartes mentales. Ses fonctionnalités comprennent des modèles personnalisables, des options de réorganisation et la possibilité de transformer rapidement des idées en tâches, ce qui simplifie la planification complexe.
Vous pouvez utiliser les cartes mentales ClickUp pour la planification stratégique en créant des représentations visuelles de vos modèles de planification stratégique.
Cela vous aidera également à identifier les relations entre différents éléments afin de comprendre les dépendances. De plus, grâce à des modèles personnalisables et à plusieurs modes, les cartes mentales ClickUp s'adaptent à n'importe quel cadre de planification stratégique.
ClickUp Documents
Lorsque vous travaillez sur la planification stratégique, essayez ClickUp Docs pour créer des documents qui décrivent votre cadre de planification stratégique. Vous pouvez diviser votre processus de planification stratégique en sections claires avec des en-têtes et des tableaux dans un document, puis le lier aux tâches associées.
Cet outil vous permet de créer des documents, de les gérer, de collaborer avec des équipes et de les modifier en temps réel de manière transparente. Il offre des fonctionnalités telles que la liaison de documents à des flux de travail, l'intégration de contenu et un mode Focus pour écrire dans un environnement sans distraction.
Diagrammes de Gantt ClickUp
Les diagrammes de Gantt ClickUp peuvent vous aider à visualiser vos cadres de planification stratégique sur un échéancier, à suivre la progression des initiatives d'entreprise et à garantir l'alignement avec les modèles stratégiques.
Cet outil vous permet de gérer les dépendances entre les tâches et de hiérarchiser les délais spécifiques afin de maintenir vos plans stratégiques sur la bonne voie.
Son interface simple par glisser-déposer rationalise les flux de travail, vous aide à hiérarchiser les échéances et élimine les goulots d'étranglement potentiels.
Modèles ClickUp
Les modèles ClickUp sont comme des plans préétablis pour vos projets. Ils comprennent des tâches, des statuts et des vues prêts à l'emploi, vous n'avez donc pas besoin de partir de zéro.
ClickUp propose plusieurs modèles de planification stratégique pour vous donner une base solide sur laquelle vous appuyer. Ces modèles vous aident à organiser vos objectifs, vos plans d'action et vos ressources. Vous pouvez même les personnaliser pour les adapter à vos besoins spécifiques et rationaliser le processus de planification stratégique.
Modèle de feuille de route stratégique ClickUp
Le modèle de feuille de route stratégique ClickUp vous aide à planifier et à visualiser les objectifs à long terme de votre entreprise, à suivre leur progression de manière cohérente et à résoudre les problèmes de manière créative.
Pour utiliser le modèle, définissez vos objectifs et fixez des jalons. Ensuite, décomposez ces jalons en tâches spécifiques, attribuez des ressources et fixez des délais. Suivez la progression grâce à plusieurs vues et ajustez si nécessaire.
Il comprend :
- Aperçu de la progression : obtenez une vue d'ensemble de la santé globale de votre projet et identifiez les domaines qui nécessitent une attention particulière.
- Vue Gantt : visualisez les connexions entre les tâches et planifiez facilement l’échéancier de votre projet.
- Vue Charge de travail : assurez-vous que les tâches sont attribuées aux bonnes personnes en visualisant la charge de travail de chacun.
- Échéancier : suivez les échéances et assurez-vous que votre projet respecte le calendrier prévu.
- Vue Initiatives : obtenez un aperçu complet de tous vos projets et de leur statut actuel.
Modèle de feuille de route stratégique ClickUp
Le modèle de feuille de route stratégique ClickUp vous permet de définir la position actuelle de votre entreprise, de déterminer l'état futur souhaité et de planifier les étapes pour y parvenir. Ce modèle est idéal pour le cadre stratégique de planification des écarts.
Grâce à plusieurs vues, telles que Échéancier, diagramme de Gantt et Tableau, vous pouvez suivre les progrès, organiser les tâches et visualiser vos plans stratégiques. Il comprend des statuts personnalisés tels que En cours, En attente et Planifié, ainsi que des champs personnalisés pour suivre le pourcentage d'achèvement, l'effort, le résultat attendu, etc.
Rationalisez le processus de planification stratégique avec ClickUp
Un plan stratégique aide votre entreprise à garder une longueur d'avance et à s'adapter plus rapidement aux changements. Il vous permet également de rester concentré sur vos objectifs commerciaux à long terme et de tirer parti des opportunités pour prendre l'avantage sur vos concurrents.
Si vous êtes prêt à faire passer votre entreprise au niveau supérieur, la mise en œuvre de modèles de gestion stratégique bien conçus est la clé. ClickUp est un outil de gestion de projet robuste qui vous permet de créer un plan stratégique pour votre entreprise à partir de zéro ou de travailler avec des modèles de planification stratégique communs préétablis.
Grâce à des fonctionnalités telles que la définition d'objectifs, la gestion des tâches, la collaboration en temps réel, le suivi des progrès et les modèles personnalisables, ClickUp vous permet de rester organisé et concentré sur la réalisation de vos objectifs d'entreprise.
Alors, pourquoi attendre ? Inscrivez-vous dès aujourd'hui à ClickUp pour optimiser votre planification stratégique et assurer la réussite de votre entreprise !