Si la productivité est votre priorité en tant que dirigeant, vous devriez vous intéresser au leadership axé sur les tâches.
Parallèlement aux approches de leadership axées sur l'innovation et le moral, le leadership axé sur les tâches met l'accent sur la réalisation des objectifs. 🏆
Il s'agit de fixer des objectifs clairs, de définir les rôles et les responsabilités, et de fournir les ressources et l'assistance nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Considérez-le comme la colonne vertébrale de toute organisation performante. Car lorsque chacun sait ce qu'il doit faire, comprend comment cela s'inscrit dans une vision globale et dispose des outils nécessaires pour assurer la réussite, la productivité grimpe en flèche.
Dans cet article, nous expliquerons la signification du leadership axé sur les tâches et comment les dirigeants peuvent le mettre en pratique. C'est parti ! 🎢
Qu'est-ce que le leadership axé sur les tâches ?
Le leadership axé sur les tâches est un style de gestion qui donne la priorité à l'achevement des tâches tout en se concentrant spécifiquement sur la réalisation des objectifs, l'amélioration de l'efficacité des tâches et l'obtention de résultats mesurables.
Il consiste à définir des objectifs clairs, à déléguer efficacement et à créer des processus rationalisés pour responsabiliser l'équipe et mener à bien les tâches.
Le Bass Book of Leadership définit le leadership axé sur les tâches comme une approche comportementale qui met l'accent sur la réalisation d'objectifs spécifiques par la planification, la coordination et le suivi.
Ce style de leadership met l'accent sur les aspects techniques du travail et la nécessité d'atteindre un haut niveau de performance.
N'est-ce pas là l'objectif de tous les styles de leadership ? Pas vraiment.
Comprenons en quoi le leadership axé sur les tâches diffère des autres types de leadership :
Leadership axé sur les tâches ou axé sur les relations
- Axé sur les tâches : se concentre sur les objectifs, l'efficacité et les résultats.
- Axé sur les relations : donne la priorité au moral de l'équipe, à la communication et aux relations interpersonnelles.
Leadership axé sur les tâches ou leadership transformationnel
- Axé sur les tâches : met l'accent sur les objectifs actuels et la productivité.
- Transformationnel : inspire le changement, l'innovation et une vision à long terme.
Leadership axé sur les tâches ou leadership autocratique
- Axé sur les tâches : le leader prend des décisions en fonction des objectifs et de l'efficacité.
- Autocratique : le leader prend des décisions de manière unilatérale, sans tenir compte de l'avis des autres.
Leadership axé sur les tâches ou leadership laissez-faire
- Axé sur les tâches : fournit des orientations claires et se concentre sur le suivi attentif de la progression.
- Laissez-faire : offre un minimum d'orientation, permettant aux membres de l'équipe de travailler de manière indépendante.
Voici un aperçu du leadership axé sur les tâches par rapport à d'autres styles de leadership :
| Aspect | Leadership axé sur les tâches | Leadership axé sur les personnes | Leadership transformationnel | Leadership « laisser-faire » | Leadership autocratique |
| Point clé | Réalisation des tâches, atteinte des objectifs et efficacité | Bien-être, développement et motivation des membres de l'équipe | Inspirer le changement et la croissance à long terme | Offrez aux membres de l'équipe une autonomie dans la prise de décision. | Contrôle, prise de décision et obéissance |
| Processus décisionnel | Centralisé, axé sur le leader | Collaboratif, impliquant la participation de l'équipe | Le leader prend les décisions de manière unilatérale. | Décentralisé, les membres de l'équipe prennent leurs propres décisions. | Le leader prend des décisions de manière unilatérale. |
| Points forts | Haute efficacité, attentes claires, cohérence | Une autonomie claire encourage la créativité et l'indépendance. | Croissance et innovation à long terme | Une autonomie claire, qui encourage la créativité et l'indépendance | Prise de décision rapide |
| Processus de définition des objectifs | Objectifs spécifiques et mesurables | Les objectifs de l'équipe sont alignés sur les besoins individuels. | Des objectifs ambitieux et visionnaires | Définition d'objectifs individuels | Fixation d'objectifs sans contribution de l'équipe |
| Application idéale | Projets avec des délais serrés, environnements hautement performants | Équipes nécessitant une assistance interpersonnelle solide et un engagement élevé de la part des employés | Situations de crise nécessitant une action rapide et décisive | Des équipes composées de professionnels hautement qualifiés et motivés | Situations de crise, où une action rapide et décisive est nécessaire |
Chaque style a ses points forts et convient à différentes situations. Le leadership axé sur les tâches excelle dans les environnements soumis à une forte pression et à des délais stricts où une orientation claire et l'efficacité sont cruciales.
La stratégie « One Ford » d'Alan Mulally est un excellent exemple de leadership axé sur les tâches . L'objectif principal de Mullaly était de rationaliser les opérations mondiales de Ford et d'augmenter la rentabilité, pour lesquels il a fixé quatre objectifs majeurs :
- Rassemblez tous les employés de Ford au sein d'une équipe mondiale.
- Tirez parti des connaissances et des atouts uniques de Ford dans le domaine automobile.
- Construire des voitures et des camions qui avaient une valeur pour les gens
- Organisez le financement nécessaire pour payer tout cela.
Il a atteint ces objectifs en inspectant régulièrement la production de Ford et en accélérant la production des modèles déjà appréciés par les clients.
Le système de gestion Amoeba adopté par Japan Airlines est un autre exemple de leadership efficace axé sur les tâches et interfonctionnel. Il suit le concept de « gestion par tous ». L'organisation est divisée en petites unités, et chaque employé a une responsabilité définie dans la gestion de cette unité. Cette approche permet une utilisation efficace des ressources et favorise l'efficacité et la responsabilisation.
Les qualités du leadership axé sur les tâches
Voyons les qualités dont vous avez besoin pour devenir un leader axé sur les tâches :
1. Organisé et soucieux du détail
L'efficacité organisationnelle et le souci du détail sont les deux caractéristiques clés du leadership axé sur les tâches, qui aident les dirigeants à gérer sans effort des projets complexes. Il implique une planification systématique, la mise en place de processus standardisés et un contrôle qualité efficace.
FedEx est un excellent exemple de leadership organisé et axé sur les détails. Ses principes fondamentaux consistent à définir la qualité pour le client, à identifier les causes profondes des problèmes afin de les résoudre, à mesurer les progrès et à analyser les résultats, ainsi qu'à optimiser les performances de l'entreprise en offrant de la valeur ajoutée aux clients, ce qui nécessite efficacité et précision.
2. Une communication claire
Les leaders axés sur les tâches qui réussissent s'appuient sur une communication claire. Vous devez donner des instructions spécifiques, définir des attentes précises, clarifier les objectifs et vous assurer que chacun comprend son rôle et ses responsabilités.
3. Concentrez-vous sur les objectifs
Le comportement axé sur les tâches consiste à fixer des objectifs SMART et à les atteindre grâce à une gestion stratégique des tâches. Quoi qu'il arrive, vous ne vous écartez jamais des objectifs.
J'ai toujours gardé les yeux rivés sur l'objectif, et j'ai toujours communiqué avec les gens sur ce que nous serions une fois cette crise passée, à quoi ressemblerait notre entreprise après ce redressement. Nous avons reconstruit l'entreprise pour en faire une société durable dont ils pourraient faire partie à l'avenir.
J'ai toujours gardé les yeux rivés sur l'objectif, et j'ai toujours communiqué avec les gens sur ce que nous serions une fois cette crise passée, à quoi ressemblerait notre entreprise après ce redressement. Nous avons reconstruit l'entreprise pour en faire une société durable dont ils pourraient faire partie à l'avenir.
💡 Conseil de pro : vous pouvez utiliser ClickUp Objectifs pour rester concentré, définir des objectifs mesurables, établir des échéanciers et automatiser le suivi de la progression.
4. Décisif et très efficace
Ayant pour principale caractéristique de vouloir mener à bien leur travail, les leaders axés sur les tâches sont souvent amenés à prendre des décisions rapides pour obtenir les résultats souhaités.
Ils hiérarchisent les tâches, allouent efficacement les ressources et veillent à ce que le travail avance sans retards inutiles. Leur esprit de décision permet de maintenir les projets sur la bonne voie et dans des délais stricts.
5. De solides solutionneurs de problèmes
Lorsque des obstacles se présentent, les leaders axés sur les tâches sont habiles à trouver des solutions. Abordez les problèmes de manière méthodique : analysez la situation et mettez en œuvre des solutions pratiques pour surmonter les défis et faire avancer le projet.
Pour achever vos tâches, vous devez être réactif et prêt à faire face à toutes les situations imprévues qui peuvent se présenter en cours de route.
6. Gestion du temps
Le leadership axé sur les tâches ne consiste pas seulement à atteindre des objectifs. Il nécessite de l'efficacité et une bonne connaissance des techniques de gestion du temps pour obtenir les meilleurs résultats.
Ainsi, les leaders axés sur les tâches doivent savoir comment hiérarchiser les tâches et fixer des délais précis pour achever efficacement le travail.
7. Normes et attentes élevées :
En tant que leader axé sur les tâches, vous devez fixer des normes élevées pour vous-même et votre équipe. Vous devez viser l'excellence dans chaque tâche et pousser votre équipe à atteindre son plein potentiel.
💡Conseil de pro : utilisez des modèles de gestion des tâches pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
Leadership axé sur les tâches ou axé sur les personnes
Les comportements de leadership influencent profondément la dynamique d'équipe et la réussite globale. Vous pouvez être un leader axé sur les tâches, mais vous pouvez être encore plus efficace en combinant cette approche avec une approche axée sur les personnes, selon les besoins.
Comprenons comment ces deux méthodes interagissent et quand les utiliser :
1. Une approche équilibrée
Si vous souhaitez devenir un leader influent, essayez de combiner les éléments du leadership axé sur les tâches et celui axé sur les personnes. Un bon équilibre garantit que les tâches sont achevées efficacement tout en maintenant un moral et un engagement élevés au sein de l'équipe.
Par exemple, lors d'une phase critique d'un projet avec des délais serrés, vous pouvez adopter une approche axée sur les tâches afin de vous assurer que tout se déroule comme prévu. Mais vous devez passer à une approche axée sur les personnes pour célébrer les réalisations, développer les choses et veiller au bien-être de l'équipe pendant et après l'achèvement du projet.
2. Flexibilité axée sur le contexte
Le contexte dicte souvent le style de leadership à privilégier. Dans les environnements soumis à une forte pression et à des délais urgents, les leaders axés sur les tâches fournissent la structure et la concentration nécessaires pour atteindre les objectifs. À l'inverse, un leader axé sur les relations pourrait favoriser l'innovation et la collaboration dans les industries créatives ou lors d'activités de consolidation d'équipe.
En tant que leader, vous devez évaluer les besoins immédiats de votre équipe et du projet afin de déterminer le style le plus approprié.
3. Développement des employés
Vous pouvez utiliser une approche axée sur les tâches pour développer des compétences et des aptitudes spécifiques au sein de votre équipe en fixant des objectifs et des attentes clairs. Parallèlement, vous pouvez adopter une approche axée sur les personnes pour offrir de l'assistance pour l'épanouissement personnel et la satisfaction professionnelle, afin que votre équipe se sente valorisée et motivée.
Par exemple, vous pouvez fournir des commentaires détaillés sur une tâche (axée sur les tâches) tout en discutant des aspirations professionnelles et des plans de développement personnel (axée sur les personnes) avec votre équipe.
Vous devez aspirer à devenir un leader qui dirige une équipe sans être trop rigide. Votre relation avec l'équipe doit être basée sur le respect mutuel : les membres de l'équipe vous écoutent parce qu'ils savent que vous êtes la personne la mieux placée pour les guider, et non parce qu'ils y sont obligés.
La théorie de l'échange leader-membre (LMX) peut vous aider à définir la qualité de votre relation avec les membres de votre équipe. Selon cette théorie, la plupart des leaders développent des relations uniques avec chaque membre, classées en deux catégories : les relations intra-groupe (relations de haute qualité) et les relations extra-groupe (relations de faible qualité).
Voici une analyse comparative des deux styles de leadership :
Le leadership axé sur les tâches dans le LMX :
- Les leaders axés sur les tâches s'attachent à développer des relations LMX de haute qualité en définissant clairement les rôles et les responsabilités, en fixant des attentes et en fournissant régulièrement des commentaires sur les performances.
- Cette approche peut créer un sentiment de fiabilité et de confiance au sein du groupe ou parmi les personnes qui travaillent en étroite collaboration avec le leader.
- Les membres du groupe bénéficient souvent de conseils plus détaillés et d'opportunités de réaliser du travail sur des tâches critiques sous la direction d'un leader axé sur les tâches, ce qui renforce leur statut au sein du groupe.
- Cependant, les membres extérieurs au groupe pourraient se sentir négligés si vous vous concentrez excessivement sur les tâches sans tenir compte de leurs besoins et de leurs contributions.
Le leadership axé sur les personnes dans le LMX :
- Les leaders axés sur les personnes excellent dans l'établissement de relations LMX de haute qualité en favorisant une communication ouverte, la confiance et le respect mutuel. Vous devez donner la priorité à la compréhension des aspirations personnelles et professionnelles des membres de l'équipe, en créant un environnement favorable et inclusif.
- Cette approche vous aidera à intégrer davantage de membres de l'équipe au sein du groupe, car les employés se sentent valorisés et reconnus pour leurs contributions uniques.
- Cependant, une approche purement axée sur les personnes peut parfois conduire à un flou concernant les attentes en matière de tâches et la responsabilité, ce qui peut avoir un impact sur la productivité globale.
En comprenant les principes de la théorie LMX, vous pouvez développer des relations de grande qualité avec les membres de votre équipe, en tirant parti des principaux atouts des deux styles de leadership.
Aperçu : leadership axé sur les tâches ou axé sur les personnes
Voyons quand les dirigeants doivent adopter chaque style de leadership :
Leadership axé sur les tâches :
- Délais serrés : lorsque les délais sont serrés et qu'une exécution précise est cruciale
- Projets à enjeux élevés : pour les projets d'ingénierie, de finance ou autres où les erreurs peuvent avoir des conséquences importantes.
- Tâches routinières et structurées : dans les rôles qui exigent des procédures et des normes cohérentes, comme la fabrication ou la logistique.
Leadership axé sur les personnes :
- Champs créatifs : dans les secteurs où l'innovation et la créativité sont essentielles, tels que le marketing, le design ou la recherche.
- Développement de l'équipe : pendant les périodes axées sur la consolidation d'équipe, la formation et le développement professionnel
- Projets à long terme : lorsque le maintien de la motivation et de l'engagement au fil du temps est essentiel, comme dans le cas de projets de recherche prolongés ou de prestation de services continue.
Points forts et stratégies du leadership axé sur les tâches
Le leadership axé sur les tâches est particulièrement efficace dans les environnements où il est crucial d'atteindre des objectifs spécifiques, de respecter les délais et de maintenir une productivité élevée. Ce style de leadership est particulièrement efficace dans les domaines suivants :
- Tâches routinières et structurées : dans les rôles plus complexes tels que l'analyse de données ou l'ingénierie, où la cohérence et le respect des procédures sont essentiels.
- Définition et réalisation d'objectifs pour améliorer la dynamique d'équipe : la définition d'objectifs clairs est la pierre angulaire du leadership axé sur les tâches. Vous pouvez améliorer considérablement la dynamique d'équipe en définissant des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (SMART) pour les managers et l'équipe.
- Amélioration de l'équipe : le leadership axé sur les tâches favorise l'amélioration continue au sein des équipes. En vous concentrant sur les tâches et leur achèvement efficace, vous pouvez identifier les domaines à améliorer et mettre en œuvre des stratégies de leadership pour obtenir de meilleures performances.
- Renforcer l'efficacité personnelle et la motivation : le leadership axé sur les tâches peut considérablement renforcer l'efficacité personnelle et la motivation de l'équipe en apportant structure et clarté.
Mettre en œuvre un leadership axé sur les tâches avec ClickUp
Si le leadership axé sur les tâches aide à atteindre les objectifs, en particulier dans les rôles professionnels complexes, il nécessite une planification méticuleuse, la définition d'objectifs, la mise en place de processus, la délégation du travail et le suivi continu des progrès. Gérer tout cela peut s'avérer difficile si vous dirigez une grande équipe.
Les logiciels de gestion des tâches tels que ClickUp peuvent vous aider à mettre en œuvre avec succès un leadership axé sur les tâches. ClickUp est une solution tout-en-un de productivité, de collaboration et de gestion des tâches qui vous aide à définir des objectifs, à visualiser la progression des tâches, à planifier des feuilles de route pour vos projets et à réaliser l’automatisation de votre flux de travail.
Voyons comment vous pouvez utiliser ClickUp pour améliorer votre efficacité au travail et atteindre facilement vos objectifs.
Fixez des objectifs
Le leadership axé sur les tâches consiste à fixer des objectifs précis et à les atteindre. ClickUp Objectifs vous aide à atteindre la réussite plus rapidement en fixant des cibles mesurables, en assignant des délais clairs et en effectuant le suivi automatiquement.
Il vous permet de gérer facilement tous vos objectifs en un seul endroit, d'ajouter des sous-tâches et d'afficher les pourcentages d'avancement afin de rester informé de la progression globale du projet. Vous pouvez même classer vos objectifs par catégorie, créer des dossiers distincts pour chaque objectif et ajouter des descriptions uniques afin que votre équipe comprenne le « pourquoi » derrière chaque objectif.
Attribuer des tâches
Une fois que vous avez défini vos objectifs, l'étape suivante consiste à déléguer les tâches nécessaires pour les atteindre. ClickUp Tasks vous aide à attribuer des tâches aux membres de votre équipe avec des descriptions détaillées, des responsabilités et des délais.
Vous pouvez également ajouter des tâches à des objectifs spécifiques afin de suivre facilement la progression, définir les priorités, lier les tâches entre elles et suivre leurs dépendances.
Vous souhaitez simplifier davantage la gestion des tâches ? Essayez le modèle de gestion des tâches de ClickUp. Il vous aide au suivi des tâches prioritaires dans des vues personnalisées, notamment Liste, Calendrier et Tableau. Vous pouvez visualiser et organiser les tâches en fonction de leur statut, de leur service et de leur niveau de priorité. Grâce à ce modèle, vous pouvez gérer votre liste de tâches en trois catégories, Actions, Idées et Backlog, et bénéficier d'une meilleure visibilité sur vos tâches.
Le modèle de gestion des tâches de ClickUp vous aide à :
- Optimisez les flux de travail
- Planifier, attribuer et achever des tâches
- Bénéficiez d'une meilleure visibilité sur les tâches
Collaborez en toute transparence
Une communication efficace est un défi majeur dans l'exécution d'un projet, mais ClickUp Chat la simplifie. Vous pouvez ouvrir une fenêtre de discussion à côté de vos tâches pour interagir avec les membres de votre équipe.
Vous souhaitez attribuer des tâches directement depuis un chat ? Utilisez les @mentions et attribuez des commentaires pour tenir votre équipe informée des actions importantes à mener. Vous pouvez même partager des liens vers des projets et intégrer des vidéos et des pages web dans le chat afin d'enrichir les discussions liées au projet et de vous assurer que votre équipe dispose de toutes les informations nécessaires.
Mais ce n'est pas tout ! Vous pouvez discuter de vos idées avec votre équipe en temps réel, créer une feuille de route pour votre projet ou rédiger des directives à l'aide de ClickUp Docs. Cet outil vous permet d'ajouter des commentaires, d'attribuer des actions et de créer des tâches directement à partir de documents.
Suivez la progression
Il est important de suivre les progrès en continu afin d'identifier les obstacles et d'améliorer l'efficacité du travail. Vous pouvez utiliser les tableaux de bord ClickUp pour visualiser l'avancement des tâches et suivre les échéances. Le tableau de bord personnalisable vous aide même à afficher la charge de travail de l'équipe afin que vous puissiez mieux gérer les ressources. De plus, vous pouvez suivre le temps consacré à chaque tâche et gérer les échéances en conséquence.
💡Conseil de pro : Apprenez à créer un tableau de bord des tâches !
Automatisez les tâches
Attribuer des tâches et suivre des projets est un travail fastidieux. Cependant, vous pouvez simplifier votre flux de travail grâce à ClickUp Brain, l'assistant IA de ClickUp. Il fournit des résumés de projet et des mises à jour de tâches automatisées. De plus, vous pouvez utiliser ClickUp Brain pour automatiser des actions en fonction de déclencheurs spécifiques.
Vous pouvez poser toutes vos questions à ClickUp Brain, qui vérifie toutes les tâches et tous les tableaux de bord pour vous fournir des réponses pertinentes. Par exemple, vous pouvez demander quels projets sont en retard et obtenir des informations pertinentes.
Inconvénients possibles du leadership axé sur les tâches
Si le leadership axé sur les tâches présente de nombreux avantages, il comporte également des inconvénients potentiels dont les dirigeants doivent être conscients et qu'ils doivent traiter afin de maintenir un environnement de travail sain et à haute productivité. Voici quelques-uns des inconvénients attendus, ainsi que des solutions pour chacun d'entre eux :
1. Les défis liés à la fidélisation des employés
Une approche de leadership axée sur les tâches, si elle n'est pas mise en œuvre avec sagesse, peut parfois entraîner le mécontentement des employés et un taux de rotation élevé. L'accent mis sur les tâches et les délais limite les possibilités de développement et peut nuire aux besoins émotionnels et sociaux des employés, leur donnant le sentiment d'être sous-estimés et méprisés.
Solutions :
- Équilibrez-le avec des pratiques axées sur les personnes : intégrez une approche de leadership axée sur les personnes afin de montrer un intérêt sincère pour le bien-être et l'épanouissement personnel de vos employés. Vérifiez régulièrement auprès des membres de votre équipe leur satisfaction professionnelle et leurs aspirations de carrière.
- Reconnaissance et récompenses : mettez en place un système de récompenses pour les employés afin de saluer leur travail acharné et leurs réalisations. Vous pouvez le faire par des félicitations verbales, des primes ou des opportunités d'avancement.
- Offrez des opportunités de développement professionnel : offrez des opportunités de développement professionnel et d'évolution de carrière, telles que des programmes de formation, des ateliers ou du mentorat.
2. Risque de baisse du moral
« Tout travail et pas de loisirs font de Jack un garçon ennuyeux. »
Se concentrer strictement sur les tâches et les délais peut entraîner du stress et un épuisement professionnel, ce qui nuit au moral de l'équipe. Les employés peuvent se sentir comme des rouages dans une machine plutôt que comme des collaborateurs appréciés.
Solutions :
- Encouragez l'équilibre entre travail et vie privée : favorisez un équilibre sain entre travail et vie privée en respectant le temps personnel et en encourageant les pauses. Des modalités de travail flexibles et hybrides peuvent contribuer à réduire le stress.
- Favorisez un environnement de travail positif : créez un environnement de travail positif et favorable en célébrant les réussites, en encourageant le travail d'équipe et en favorisant une communication ouverte.
- Fournir de l'assistance : offrez à vos employés l'accès à des ressources en matière de santé mentale et émotionnelle, telles que des services de conseil ou des programmes de bien-être.
3. Créativité et innovation limitées
Le leadership axé sur les tâches peut étouffer la créativité et l'innovation en mettant l'accent sur la routine et le respect des procédures plutôt que sur la résolution créative des problèmes.
Solutions :
- Encouragez l'innovation : consacrez du temps à des sessions de brainstorming et encouragez les membres de l'équipe à proposer de nouvelles idées et solutions. Mettez en place un système de récompense pour les idées innovantes.
- Approche flexible : soyez ouvert aux approches flexibles et permettez aux membres de l'équipe d'expérimenter différentes méthodes pour atteindre les objectifs.
- Créez des politiques favorables à l'innovation : élaborez des politiques qui soutiennent l'innovation, telles que consacrer du temps à la recherche et au développement ou fournir des ressources pour des projets créatifs.
4. Lacunes en matière de communication
Se concentrer principalement sur les tâches peut entraîner des problèmes de communication, les membres de l'équipe pouvant se sentir exclus des discussions essentielles ou avoir besoin de clarifications sur leurs rôles et responsabilités.
Solutions :
- Réunions régulières : organisez régulièrement des réunions d'équipe afin de vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde et a la possibilité d'exprimer ses préoccupations ou de poser des questions.
- Canaux de communication ouverts : maintenez des lignes de communication ouvertes grâce à des outils tels que le chat intégré de ClickUp et les commentaires spécifiques aux tâches afin de faciliter le dialogue continu.
- Documentation claire : documentez clairement les processus, les attentes et les mises à jour, et rendez-les accessibles à tous les membres de l'équipe.
5. Accent excessif sur les objectifs à court terme
Les leaders axés sur les tâches peuvent privilégier les objectifs à court terme au détriment de la vision et de la stratégie à long terme, ce qui peut nuire à la croissance et au développement globaux.
Solutions :
- Équilibrez la planification à court et à long terme : intégrez la planification stratégique à long terme à la définition d'objectifs à court terme. Assurez-vous que les tâches immédiates s'alignent sur la vision globale de l'entreprise.
- Évaluations régulières : effectuez des évaluations régulières pour mesurer la progression à court terme et les objectifs commerciaux à long terme. Ajustez les plans si nécessaire pour assurer le suivi des tâches et vous assurer qu'elles s'alignent sur la stratégie globale.
- Adoptez une réflexion stratégique : encouragez la réflexion stratégique parmi les membres de l'équipe et impliquez-les dans les discussions sur la planification à long terme.
Maîtrisez votre style de leadership avec ClickUp
Un style de leadership axé sur les tâches s'accompagne d'un ensemble unique de défis. Sans définir les bonnes attentes et les bons flux de travail, vous pourriez rapidement vous retrouver à microgérer votre équipe pour atteindre vos objectifs ou à lutter pour suivre l'avancement des tâches.
Les outils de gestion de projet et de productivité tels que ClickUp vous aident à adopter facilement un style de leadership axé sur les tâches. ClickUp rationalise vos processus, améliore la communication, automatise les tâches routinières et visualise la progression, ce qui permet à votre équipe de rester concentrée et productive.
Inscrivez-vous gratuitement sur ClickUp et gérez vos tâches en toute simplicité.