Vos nouveaux employés ont besoin de temps, parfois jusqu'à 12 mois, pour apprendre les rouages de l'organisation et atteindre leur plein potentiel dans leur rôle. Cependant, il est essentiel de les mettre sur la voie de la réussite et de leur donner des objectifs clairs à atteindre.
C'est là que la création d'un plan de 30, 60 et 90 jours prend toute son importance. Il s'agit d'un plan d'intégration structuré pour les nouvelles recrues, dans lequel les objectifs et les activités sont répartis sur des périodes de 30, 60 et 90 jours.
Dans cet article, nous vous montrerons comment créer ce forfait et intégrer les nouveaux employés de manière contextuelle à chaque étape de leur parcours d'intégration.
Qu'est-ce qu'un forfait de 30, 60 et 90 jours ?
Un plan de 30, 60 et 90 jours est exactement ce que son nom indique : un document qui décrit les jalons importants, les objectifs réalisables et les priorités générales que les nouveaux employés doivent atteindre au cours des 30, 60 et 90 premiers jours de leur emploi. Le responsable du recrutement du nouvel employé est chargé de le créer.
Rôle du forfait de 30, 60 et 90 jours :
- Il met en évidence les objectifs réalisables à atteindre au cours des trois premiers mois d'emploi d'un nouvel employé, en les répartissant en tranches de 30, 60 et 90 jours.
- Simplifie ce sur quoi l'employé doit se concentrer
- Présente des indicateurs permettant de mesurer la réussite à 30, 60 et 90 jours.
- Aide les nouveaux employés à maximiser leur rendement et à atteindre les jalons fixés, en accord avec la mission de l'entreprise.
Éléments importants d'un forfait de 30, 60 et 90 jours
Le concept central d'un bon forfait de 30, 60 et 90 jours s'articule autour des éléments suivants :
- Convertir des objectifs plus ambitieux en jalons plus modestes et plus faciles à atteindre
- Définissez un objectif final à atteindre en 90 jours, avec des étapes à franchir au bout de 30 et 60 jours.
- S'assurer que les objectifs sont réalisables tout en restant ambitieux
- Obtenir l'adhésion des nouveaux employés en les amenant à élaborer ou à contribuer au plan
- Aligner le plan sur la mission de l'entreprise afin d'aider les nouvelles recrues à comprendre leur rôle au sein de l'organisation et à s'intégrer facilement.
Les cinq éléments d'un bon forfait de 30, 60 et 90 jours
Avant d'apprendre à créer un forfait de 30, 60 et 90 jours, voyons d'abord en quoi il consiste.
Qu'est-ce qui fait l'efficacité d'un forfait de 30, 60 et 90 jours ? Pour commencer, il doit clarifier immédiatement les attentes de l'organisation vis-à-vis du nouvel employé.
Un bon forfait de 30, 60 et 90 jours comporte cinq éléments principaux :
- Objectifs : énonce la raison d'être, la mission et les objectifs clairs de l'entreprise de manière concrète et mesurable ; classe les objectifs des nouvelles recrues en objectifs d'apprentissage, objectifs professionnels, objectifs de performance et objectifs personnels pour obtenir les meilleurs résultats possibles.
- Objectif : spécifie ce sur quoi le nouvel employé doit se concentrer à chaque étape pour rester sur la bonne voie et atteindre les objectifs stratégiques.
- Priorités : identifie les tâches et les projets essentiels que le nouvel employé doit privilégier au cours de chaque période de 30 jours afin de gérer efficacement son temps et sa progression.
- Indicateurs de réussite : définit les indicateurs clés de performance (KPI) permettant de mesurer la réussite des nouvelles recrues, clarifie ce qu'est la réussite et les aide au suivi de leur progression.
- Flexibilité : il doit être suffisamment flexible pour s'adapter à l'évolution des circonstances, permettant aux nouvelles recrues d'ajuster leurs objectifs et leurs priorités en fonction des objectifs généraux de l'entreprise.
Intégrez des objectifs SMART dans votre plan de 30, 60 et 90 jours
Pour que votre plan de 30, 60 et 90 jours soit réalisable, essayez de définir des objectifs SMART. Votre plan de 30, 60 et 90 jours doit comporter des objectifs spécifiques qui soient mesurables, réalisables, réalistes et limités dans le temps :
- Précis : définissez clairement ce que vous souhaitez accomplir au cours de chaque période de 30, 60 et 90 jours. Par exemple, au lieu de fixer un objectif vague tel que « améliorer l'efficacité des projets », fixez-vous un objectif précis tel que « réduire les échéanciers des projets de 10 % ».
- Mesurable : incluez des indicateurs de performance clés pour suivre votre progression, tels que le temps de réalisation du projet, les économies réalisées, les scores de satisfaction client, etc.
- Réalisable : fixez-vous des objectifs ambitieux et réalistes. Par exemple, viser une réduction de 50 % de l'échéancier du projet en 30 jours n'est peut-être pas réalisable, mais une réduction de 10 % pourrait être réaliste.
- Pertinent : assurez-vous que vos objectifs correspondent aux objectifs généraux de l'entreprise et du projet.
- Limites temporelles : fixez des délais précis pour atteindre chaque objectif afin de rester concentré et de suivre votre progression au fil du temps.
Comment rédiger un forfait de 30, 60 et 90 jours en cinq étapes faciles
Créer un plan sur 30, 60 et 90 jours est facile, à condition de suivre ces cinq étapes :
Étape 1 : rédigez la mission de l'entreprise
La mission de l'entreprise est la pierre angulaire de votre forfait de 30 à 60 à 90 jours. Identifiez donc les objectifs et les jalons de l'entreprise afin que le nouvel employé comprenne son rôle dans le cadre plus large.
Étape 2 : Réfléchissez aux objectifs des 30 premiers jours
Écrivez ce que vous souhaitez que la personne accomplisse au cours des 30 premiers jours. En règle générale :
- Limitez le nombre d'objectifs à trois à cinq.
- Notez un indicateur clé pour chaque objectif défini afin de le mesurer avec précision.
Étape 3 : Fixez-vous des objectifs pour les 60 premiers jours et les 90 premiers jours respectivement
Définissez vos objectifs pour les 60 et 90 premiers jours, comme vous l'avez fait pour les 30 premiers jours. Gardez à l'esprit les mêmes règles que celles mentionnées à l'étape précédente.
Étape 4 : Mettez en avant les bonnes ressources
La valeur de votre forfait de 30, 60 et 90 jours dépend des ressources supplémentaires que vous fournissez, telles que :
- Contacts clés, c'est-à-dire les membres de l'équipe et les parties prenantes pour des aspects spécifiques du plan (les personnes avec lesquelles le nouvel employé doit entrer en contact pour atteindre ses objectifs ou pour poser ses questions).
- Supports de formation (liste de tutoriels, liens vers des webinaires, documents et autres ressources qui aideront les nouvelles recrues à acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour réussir dans leur rôle)
- Outils et systèmes internes (instructions pour accéder aux outils existants utilisés par l'organisation)
- Ressources externes (publications spécialisées, forums en ligne, organisations professionnelles, etc. pour obtenir des informations et de l’assistance précieuses)
Étape 5 : Suivez la progression réalisée
La dernière étape consiste à évaluer les progrès réalisés dans le cadre du plan :
- Le nouvel employé atteint-il ses objectifs ?
- Utilisent-ils les ressources que vous avez décrites ?
- Relèvent-ils les défis qui se présentent à eux ?
- Sont-ils tous sur la même page concernant les objectifs de l'entreprise ?
Si tout cela vous semble trop de travail, utilisez le modèle 30-60-90 jours de ClickUp pour démarrer votre intégration en un seul clic :
Ce modèle garantit à vos nouvelles recrues :
- Êtes bien adapté au cours des trois premiers mois grâce à des objectifs personnels et professionnels parfaitement définis.
- Passez à l'action pour accomplir les tâches d'intégration grâce à des comportements, des aptitudes et des compétences régulièrement évalués.
- Soyez rapidement opérationnel
- Documentez la progression et suivez les éléments à mener dès le premier jour.
Nous avons vu comment créer un forfait de 30, 60 et 90 jours. Voyons maintenant comment un responsable du recrutement peut utiliser ces forfaits pour améliorer sa gestion du temps, la fidélisation des employés et les processus de recrutement.
Améliorer la gestion du temps grâce à des forfaits de 30, 60 et 90 jours
Chaque forfait de 30, 60 et 90 jours est différent selon les personnes. Cependant, il existe quelques techniques que vous pouvez utiliser pour améliorer votre gestion du temps :
- Hiérarchisez les priorités : déterminez les priorités que vous souhaitez voir respecter par votre nouvel employé. Utilisez des marqueurs de couleur pour les tâches clés afin de lui faire comprendre l'importance relative de chacune d'entre elles.
- Auto-réflexion : incluez un temps de réflexion dans le forfait.
- Développement stratégique : classez les objectifs en trois catégories : premier mois, deuxième mois et troisième mois, avec des objectifs de difficulté croissante.
- Apprentissage : prévoyez du temps pour favoriser le développement professionnel et la promotion de l'apprentissage continu.
Restez au fait de vos tâches mensuelles et gérez votre temps comme un pro grâce à la vue Calendrier de ClickUp, qui peut être synchronisée avec votre Google Agenda :
Gérer la fidélisation des employés à l'aide de forfaits de 30, 60 et 90 jours
Le forfait de 30, 60 et 90 jours vous permet de laisser une impression positive durable dans l'esprit de l'employé :
- Avis des employés : une fois les 30 jours écoulés, effectuez un sondage auprès des nouvelles recrues pour connaître leur expérience du processus d'intégration. Elles auront ainsi le sentiment que leur avis compte pour l'entreprise, ce qui renforcera leur engagement.
- Contenu à la demande : déployez du contenu à la demande qui met en avant la culture, les valeurs et la mission de l'entreprise et encourage les relations constructives avec les employés.
- Clarté : mettre l'accent sur le rôle des employés dans leur nouvelle organisation pendant les 90 premiers jours permet de jeter les bases d'une expérience professionnelle plus épanouissante. Collaborez avec l'employé et élaborez un plan d'action clair et précis, basé sur des instructions.
Connexes : Modèles de plan de transition pour simplifier votre travail
Utiliser le forfait de 30, 60 et 90 jours pour un recrutement et des entretiens d'embauche intelligents
Du point de vue d'un responsable du recrutement, un forfait de 30, 60 et 90 jours peut considérablement améliorer le processus de recrutement et d'entretien. Voici comment :
- Évaluer l'alignement des objectifs : les responsables peuvent utiliser le plan pour évaluer la compréhension du candidat quant à son rôle et la manière dont il prévoit d'aligner ses objectifs sur ceux de l'organisation au cours des 30, 60 et 90 premiers jours.
- Comprenez la capacité d'adaptation du candidat : les responsables du recrutement peuvent interroger les candidats sur la manière dont ils envisagent d'adapter leur approche en fonction des responsabilités spécifiques du rôle.
- Découvrez la débrouillardise du candidat : les responsables peuvent également utiliser le plan pour discuter de la manière dont les candidats exploiteraient les ressources disponibles (formation, outils et assistance de l'équipe) pour atteindre efficacement leurs objectifs.
- Évaluez les compétences du candidat en matière de résolution de problèmes : les responsables peuvent présenter des scénarios et des défis hypothétiques et demander aux candidats comment ils adapteraient leur approche pour surmonter les obstacles au cours des 90 premiers jours.
Connexes : Documents essentiels pour l'intégration des nouveaux employés s 📂
Les avantages d'un forfait de 30, 60 et 90 jours
Un plan de 30, 60 et 90 jours est un modèle de réussite, dans la mesure où il identifie les jalons clés pour les nouveaux employés au cours de leurs premiers jours dans l'entreprise.
Il établit un parallèle avec un plan de productivité, qui aide les nouveaux membres de l'équipe à :
- Sachez ce que l'on attend d'eux
- Gérez leur charge de travail
- Concentrez-vous sur des tâches axées sur les objectifs
- Définissez les bons paramètres pour assurer la réussite
Voici les principaux avantages d'un forfait de 30, 60 et 90 jours :
Augmentation de la productivité
Un plan d'intégration stratégique est essentiel pour stimuler la productivité ; 61 % des nouvelles recrues se sentent prêtes à assumer leur nouveau rôle après avoir suivi un processus d'intégration structuré.
Le plan d'intégration fournit des indications sur la manière dont le nouvel employé peut se mettre rapidement au travail et offre un accès en un clic aux ressources appropriées. L'équipe comprend ce qu'il faut prioriser et comment obtenir de l'aide si elle se trouve bloquée à un moment donné de son parcours d'intégration :
Pour aider les nouveaux employés à comprendre leur rôle et à obtenir une aide contextuelle, utilisez un modèle de plan de 30, 60 et 90 jours.
Une meilleure cohésion d'équipe
Une expérience d'intégration fluide est possible grâce à l'implication de l'équipe.
L'équipe doit se réunir et faire connaissance dès le début afin de construire des bases solides. Intégrez des appels individuels à votre processus d'intégration et aidez les membres de l'équipe à faire connaissance avec leurs collègues et les parties prenantes.
N'oubliez pas que l'idée est de commencer dès le début à établir des relations importantes et à créer un esprit d'équipe. Au fur et à mesure, les responsables doivent également clarifier les objectifs et expliquer en détail comment les objectifs de l'organisation s'intègrent dans les objectifs de l'équipe et des individus.
Pour permettre aux employés de bien comprendre les activités et les objectifs de l'équipe, utilisez la vue Tableau Kanban de ClickUp afin d'afficher toutes les tâches de l'équipe et leur progression en un coup d'œil :
Évaluations de performance cohérentes
Environ 61 % des employés préféreraient rester dans leur entreprise actuelle pour leur développement et leur évolution de carrière :
Mais vous ne pouvez pas développer ce que vous n'évaluez pas, n'est-ce pas ? C'est là qu'un forfait de 30-60-90 jours ajoute des évaluations de performance au calendrier d'un manager et garantit que les nouvelles recrues sont évaluées pendant une période régulière.
Des évaluations régulières permettent de mieux évaluer la progression et les performances des nouvelles recrues. Cela les aide à améliorer leurs compétences, à donner le meilleur d'elles-mêmes et à bien s'intégrer dans l'organisation.
Les données parlent d'elles-mêmes : « La moitié des employés qui bénéficient d'un accompagnement significatif en matière de performance affichent des niveaux d'optimisme, de confiance, d'engagement et de productivité bien supérieurs à ceux de l'autre moitié. »
Les responsables peuvent mener des entretiens d'évaluation des performances structurés avec les nouvelles recrues à l'aide du modèle de réunion individuelle ClickUp.
Ce modèle Docs aide les responsables à saisir et à suivre les informations pertinentes concernant les nouvelles recrues. Il comprend des pages prédéfinies pour les rôles des employés, les attentes et les agendas des réunions récurrentes. Pour encore plus d'organisation, créez des pages imbriquées dans chaque page.
Préparer les employés à réussir
Un forfait de 30, 60 et 90 jours détaille les trois premiers mois d'emploi d'un nouveau membre de l'équipe, en lui présentant les politiques de l'entreprise, le travail d'équipe et les objectifs commerciaux. C'est un moyen infaillible d'aider vos nouvelles recrues à se mettre à niveau, car elles cochent les éléments essentiels aux jalons de 30, 60 et 90 jours de leur forfait.
Assurez-vous que les nouveaux arrivants prennent un bon départ en leur donnant accès à toute la documentation nécessaire : politiques de l'entreprise, plans d'équipe, organigramme, etc. Les responsables et les équipes RH peuvent le faire grâce aux documents ClickUp Docs partageables.
Pour que le forfait de 30, 60 et 90 jours soit utile, convertissez-le en tâches pour chaque période de 30 jours.
Utilisez les tâches ClickUp pour configurer des tâches et des sous-tâches avec leurs dates d'échéance respectives :
Une fois les délais fixés, offrez à votre équipe un large choix : permettez-lui d’afficher les tâches sous plusieurs formats et de les filtrer par priorité et par statut :
Vous pouvez également ajouter des commentaires et lier des tâches à des documents afin que tout le monde soit informé à tout moment :
Enfin, créez des tableaux de bord complets avec les objectifs et les indicateurs de performance de votre équipe et visualisez facilement l'avancement des tâches :
À quoi ressemble un forfait de 30, 60 et 90 jours pour différents rôles ?
Un forfait de 30, 60 et 90 jours peut revêtir de multiples facettes, selon la personne qui l'utilise et l'objectif visé.
Mais avant de nous lancer, voyons quand il convient d'élaborer un forfait de 30, 60 et 90 jours :
- Nouveaux employés : les responsables du recrutement doivent établir un plan lors de l'intégration d'un nouvel employé afin de faciliter la période de transition.
- Employés actuels : les managers d'équipe qui souhaitent mettre en place de nouvelles initiatives ou modifier les rôles doivent utiliser un forfait de 30, 60 et 90 jours afin d'offrir aux employés actuels un parcours réalisable.
- Futurs employés : les candidats potentiels peuvent utiliser un forfait de 30, 60 et 90 jours pour se préparer à un entretien et démontrer leur sérieux au responsable du recrutement.
Comment établir un forfait de 30, 60 et 90 jours pour les managers
L'utilisation d'un modèle de plan opérationnel est une évidence pour les managers qui souhaitent concrétiser leurs idées dès le départ.
Pour améliorer leurs compétences en gestion, les managers doivent ajouter de la discipline à leur style de travail en créant un plan de 30, 60 et 90 jours, qui peut ressembler à ceci :
30 jours
Objectif : Améliorer les compétences de l'équipe en matière de gestion du temps grâce à un processus de mise en œuvre optimisé :
- Organisez des réunions individuelles avec les membres de votre équipe afin de comprendre leurs rôles (et leurs défis).
- Identifiez et mettez en œuvre une opportunité d'amélioration des processus, telle qu'une meilleure gestion du temps.
- Fixez des objectifs à court terme avec les membres de l'équipe, en accord avec les objectifs généraux.
- Établissez une cadence de communication régulière avec l'équipe afin de suivre la progression réalisée.
60 jours
Objectif : évaluer la progression de l'équipe en matière de gestion du temps.
- Poursuivez avec des réunions individuelles pour aider l'équipe à évaluer ses performances.
- Utilisez des outils de suivi du temps pour recueillir des données en temps réel sur les performances de l'équipe.
- Évaluez les résultats des améliorations apportées par l'équipe en matière de gestion du temps.
- Évaluez les résultats des objectifs à court terme identifiés au cours des 30 premiers jours.
- Affinez le plan de communication en fonction des commentaires de l'équipe et des rapports directs.
- Fixez des objectifs à moyen terme qui s'appuient sur les résultats obtenus au cours des 30 premiers jours.
90 jours
Objectif : Instaurer une culture de gestion optimisée du temps pour les projets futurs tout en maintenant la qualité.
- Réalisez une analyse SWOT et fournissez un retour d'information global à l'équipe.
- Organisez des sessions de formation à la gestion du temps pour combler les lacunes en matière de compétences au sein de l'équipe.
- Réévaluez la nécessité d'organiser des réunions en fonction de la progression de l'équipe, selon les besoins.
- Utilisez ces informations pour créer un plan stratégique à long terme qui pourra être reproduit à l'avenir.
Comment élaborer un forfait sur 30, 60 et 90 jours pour les chefs de produit
Les chefs de produit peuvent tirer parti de logiciels de gestion de projet gratuits pour accélérer leur travail sans compromettre la productivité ou la qualité.
Disposer d'un plan structuré de 30 à 60 à 90 jours est essentiel pour aider les nouveaux chefs de produit à comprendre rapidement leurs responsabilités et à avoir un impact positif. Voici un exemple de plan que vous pouvez consulter :
30 jours
Identifier trois points faibles clés pour les clients et proposer des solutions dans la prochaine version du produit :
- Menez des entretiens avec vos clients actuels afin de recueillir leurs commentaires sur les produits existants.
- Rencontrez l'équipe d'ingénieurs pour comprendre les aspects techniques du produit.
- Analysez les tendances du marché et les produits concurrents afin d'identifier les domaines à améliorer.
- Élaborez un plan pour répondre aux préoccupations immédiates des clients ou aux problèmes liés aux produits.
- Élaborez un cahier des charges pour votre produit
60 jours
Pour disposer d'un prototype validé prêt à être mis en œuvre :
- Collaborez avec l'équipe de conception pour créer des maquettes fonctionnelles pour les améliorations proposées du produit.
- Réalisez des tests utilisateurs avec les prototypes afin de valider les solutions proposées.
- Collaborez avec l'équipe marketing pour élaborer une stratégie de communication visant à améliorer le produit.
90 jours
Pour réussir le lancement de la nouvelle version du produit et mesurer une augmentation de 15 % de la satisfaction client sur la base des commentaires recueillis après le lancement :
- Mettez en œuvre les améliorations du produit en collaboration avec l'équipe d'ingénieurs.
- Lancez le produit mis à jour et surveillez les indicateurs de performance pour vous assurer de l'impact souhaité.
- Recueillez les commentaires des clients et des parties prenantes internes sur les améliorations à apporter aux produits.
- Commencez à planifier la prochaine itération du produit en vous basant sur les commentaires et les enseignements tirés de l'itération actuelle.
Comment élaborer un forfait de 30, 60 et 90 jours pour les cadres supérieurs
Les cadres supérieurs et la direction peuvent également tirer profit du forfait de 30, 60 et 90 jours.
Voici un exemple de plan dont vous pouvez vous inspirer pour améliorer votre efficacité opérationnelle de 20 % et renforcer l'alignement de votre équipe sur les objectifs de l'entreprise :
30 jours
- Menez des entretiens avec les parties prenantes afin de comprendre les défis et les opportunités actuels.
- Identifiez les gains rapides pour démontrer l'impact du leadership.
- Mettez en œuvre une stratégie de communication pour aligner les équipes sur les objectifs stratégiques.
- Utilisez des modèles de plan de travail pour définir des objectifs généraux et des éléments à prendre en compte pour les 90 premiers jours.
60 jours
- Mettez en place et dirigez une équipe interfonctionnelle pour relever un défi opérationnel majeur.
- Élaborez et mettez en œuvre une initiative d'amélioration des processus.
- Évaluez les compétences de votre équipe et lancez des programmes de formation ciblés.
- Mettez à jour le modèle de plan de travail avec des progrès mesurables et ajustez les objectifs pour les 30 prochains jours.
90 jours
- Présentez un plan stratégique pour le prochain exercice financier en vous basant sur les enseignements tirés des 60 premiers jours.
- Lancez une nouvelle initiative produit
- Définissez des indicateurs clés de performance (KPI) et des indicateurs pour évaluer la réussite de votre équipe.
- Créez un plan de travail pour le prochain trimestre, comprenant des tâches détaillées et des échéances.
Comment établir un forfait de 30, 60 et 90 jours pour les directeurs de l'équipe commerciale
Les responsables de l'équipe commerciale sont déjà familiarisés avec l'utilisation d'applications de suivi des objectifs pour atteindre leurs objectifs mensuels ou trimestriels. Un plan de 30, 60 et 90 jours permet d'améliorer les performances.
Voici un exemple qui mérite d'être examiné :
30 jours
Un nouveau directeur commercial rejoint l'équipe. Ses objectifs pour les 30 premiers jours doivent tous être liés à la phase d'apprentissage, c'est-à-dire suivre des modules de formation, assister à des appels commerciaux et organiser des réunions individuelles avec les membres de l'équipe.
Au cours des 30 premiers jours, ils se concentrent sur :
- Se familiariser avec les produits existants et les processus de vente
- Réunion avec les parties prenantes interfonctionnelles
- Comprendre la dynamique de l'équipe
- Établir des relations avec les membres de l'équipe
- Se familiariser avec les personas des clients cibles et les profils des clients idéaux
60 jours
Au bout de 60 jours, le directeur de l’équipe commerciale devrait avoir :
- Domaines identifiés pour l'amélioration des performances dans le processus de vente de l'équipe commerciale
- Mise en œuvre de changements, tels que l'introduction de nouveaux outils de vente et l'amélioration de l'argumentaire de vente.
- Fixez-vous des objectifs S.M.A.R.T concrets pour les 30 prochains jours, tels que l'augmentation de 20 % du pipeline commercial et l'amélioration du moral de l'équipe commerciale en évaluant ses indicateurs de gestion du temps au cours du premier trimestre.
90 jours
Au bout de 90 jours, le directeur de l’équipe commerciale devrait avoir :
- Mise en œuvre réussie d'un plan visant à augmenter de 15 % le chiffre d'affaires
- Élaborer une stratégie commerciale à long terme basée sur leurs conclusions et leurs observations des 90 premiers jours.
- Tirez parti du format du plan de 30, 60 et 90 jours pour suivre la progression et favoriser l'amélioration continue.
Comment établir un forfait sur 30, 60 et 90 jours pour les analystes de données
Les analystes de données peuvent utiliser un forfait de 30, 60 ou 90 jours pour comprendre et améliorer la méthodologie d'analyse des données au sein de leur organisation.
Voici un exemple pour vous aider :
30 jours
- Suivez une formation achevée sur les outils et techniques d'analyse des données de l'entreprise et sur les logiciels de gestion des tâches.
- Participez aux réunions d'équipe pour comprendre les projets en cours et apporter vos idées.
- Passez en revue les bonnes pratiques en matière d'analyse des données et appliquez-les à votre travail.
- Suivez une formation achevée et contribuez à un projet de données au cours des 30 premiers jours.
60 jours
- Dirigez un petit projet d'analyse de données
- Améliorez l'efficacité de l'analyse des données de 10 %.
- Collaborez avec les membres de votre équipe pour rationaliser les processus organisationnels.
- Achevez le projet et présentez vos conclusions à l'équipe avant le 60e jour.
90 jours
- Mettez en œuvre une nouvelle stratégie de visualisation des données
- Augmentez l'efficacité de la visualisation des données de 20 %.
- Collaborez avec l'équipe informatique pour intégrer des outils permettant une analyse transparente.
- Continuez à perfectionner vos compétences et restez à jour grâce à de nouveaux outils.
- Mettez en œuvre la stratégie et recueillez les commentaires de l'équipe avant le 90e jour.
Comment établir un forfait sur 30, 60 et 90 jours pour les responsables informatiques
Les responsables informatiques nouvellement embauchés doivent également disposer d'un plan de 30 à 90 jours afin de prendre une longueur d'avance dans un nouvel environnement d'entreprise.
Voici un exemple pour vous aider à en créer un :
30 jours
- Familiarisez-vous avec l'infrastructure informatique et les outils de planification de projets de l'entreprise.
- Engagez-vous auprès de l'équipe pour apprendre à la connaître et découvrir son style de travail.
- Passez en revue les bonnes pratiques et politiques informatiques.
60 jours
- Utilisez la réflexion stratégique pour planifier et mettre en œuvre des améliorations de l'infrastructure informatique.
- Collaborez avec les membres de votre équipe pour réduire les temps d'arrêt de 10 %.
- Achevez les améliorations et examinez la progression accomplie au bout de 60 jours.
90 jours
- Élaborez une stratégie informatique à long terme
- Augmentez votre efficacité globale de 15 %.
- Collaborez avec d'autres services pour aligner les objectifs informatiques sur les objectifs de l'entreprise.
- Mettez en œuvre la stratégie et recueillez les commentaires des parties prenantes avant le 90e jour.
Comment établir un forfait de 30, 60 et 90 jours pour les nouveaux employés
Vous pouvez rédiger la meilleure description de poste au monde, mais les nouveaux employés se sentiront toujours dépassés sans plan d'intégration.
C'est là qu'un forfait stratégique de 30 à 60 à 90 jours peut aider les nouveaux employés à se mettre au travail dès le premier jour.
Voici un exemple de forfait de 30, 60 et 90 jours pour les nouveaux employés qui mérite d'être imité :
30 jours
- Achevez la formation d'intégration et familiarisez-vous avec votre nouvel emploi.
- Démontrez votre compréhension des responsabilités clés et de la culture d'entreprise.
- Participez à des sessions de brise-glace avec les membres de l'équipe afin de nouer des relations.
60 jours
- Commencez à contribuer aux projets de l'équipe
- Recevez et documentez les commentaires de votre mentor/des membres de votre équipe.
- Continuez à apprendre et à poser des questions
- Participez à des sessions de formation pour améliorer vos compétences.
- Achevez les tâches et projets assignés avant le 60e jour.
90 jours
- Assumez davantage de responsabilités et apportez vos idées
- Achevez vos projets et respectez les délais
- Demandez l'avis de vos superviseurs et continuez à progresser dans votre nouvel emploi.
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Le forfait de 30, 60 et 90 jours est un atout dans la boîte à outils de tout employeur. Il permet aux responsables du recrutement d'intégrer facilement les nouvelles recrues, de mener des évaluations pendant des périodes régulières et de montrer (littéralement) aux candidats potentiels ce que l'on attend d'eux au cours des 90 premiers jours de leur emploi (et au-delà).
Cependant, il est tout aussi important de bien élaborer ce plan que de veiller à ce que les nouveaux employés soient opérationnels le plus rapidement possible.
Utilisez ClickUp pour permettre aux nouveaux employés d'accepter le changement, de travailler intelligemment au-delà de la période de 90 jours et de réfléchir à leurs progrès grâce à un forfait de 30, 60 et 90 jours bien pensé et réfléchi. Inscrivez-vous gratuitement dès maintenant!
Foire aux questions
1. Que doit inclure un forfait de 30, 60 et 90 jours ?
Un plan de 30, 60 et 90 jours doit inclure les objectifs actuels de l'entreprise et la manière dont l'employé atteindra les jalons importants à 30, 60 et 90 jours. Il doit également inclure les ressources, les activités et les formations pertinentes dont le nouvel employé pourrait avoir besoin pour atteindre son objectif.
2. Comment créer un forfait de formation de 30, 60 et 90 jours ?
Suivez ces étapes pour créer un plan de formation de 30 à 60 à 90 jours :
- Étape 1 : Notez la mission de l'entreprise, en mettant l'accent sur les priorités à court et à long terme.
- Étape 2 : Notez les objectifs que vous souhaitez atteindre au cours des 30, 60 et 90 premiers jours, ainsi que les indicateurs clés pour chaque objectif.
- Étape 3 : Ajoutez toutes les ressources pertinentes dont le nouvel employé aura besoin pour atteindre rapidement l'objectif final, y compris le matériel de formation, les coordonnées des personnes importantes, etc.
- Étape 4 : Suivez la progression grâce à des évaluations périodiques des performances
3. Comment rédiger une présentation de 30-60-90 jours ?
Suivez ces conseils pour améliorer la rédaction de votre présentation de 30-60-90 jours :
- Réfléchissez à vos priorités générales et déterminez ce qui est le plus important.
- Posez des questions qui vous aideront à acquérir une compréhension de base de la situation actuelle.
- Rencontrez les parties prenantes concernées, telles que les partenaires externes, les collègues, les membres des équipes interfonctionnelles, les nouveaux responsables hiérarchiques, etc.
- Fixez des objectifs SMART pour les phases de 30, 60 et 90 jours.
- Réfléchissez à la manière dont vous allez mesurer votre réussite et définissez vos indicateurs clés de performance (KPI).
- Faites preuve de souplesse dans votre état d'esprit et votre approche si votre nouvelle recrue a des commentaires spécifiques qui, selon vous, devraient être pris en compte.