En el mundo de la empresa, tu capacidad de liderazgo, de dar un paso al frente y asumir responsabilidades incluso antes de que te lo pidan, te diferenciará de los demás. La cualificación adecuada o la certificación más reciente pueden demostrar a tu jefe que eres bueno gestionando el trabajo. Pero es tu experiencia de liderazgo la que les demuestra que eres bueno gestionando personas.
Aunque algunos "líderes naturales" tienen experiencia de liderazgo desde el instituto o la universidad, a la mayoría de nosotros nos vendría bien un poco de ayuda. No es de extrañar que el mercado mundial de formación en liderazgo corporativo se valoró en 33 900 millones de dólares en 2023.
Así que, si quieres refrescar tus habilidades de liderazgo, esta entrada del blog es para ti. Lo cubrimos todo, desde cómo enfocar el liderazgo hasta las distintas formas de desarrollarlo tanto en el trabajo como fuera de él.
Entender el liderazgo
Empecemos por la primera pregunta: ¿qué es exactamente el liderazgo?
Los líderes agarran ortigas.
David Ogilvy
Un líder es alguien capaz de inspirar a otros para que se unan y consigan grandes cosas.
Esto significa guiar a un equipo, mantener alta la moral y trabajar para alcanzar metas compartidas en el trabajo.
Los buenos líderes dan prioridad a las metas de la organización y al bienestar de los empleados para crear un entorno de trabajo más comprometido, productivo y sostenible.
Así es como funciona:
- Generas confianza mutua con tu equipo, demostrando que confías en ellos y que ellos confían en ti a cambio
- Les persuade para que vean su punto de vista, pero también se muestra receptivo a nuevas ideas y dispuesto a cambiar de vista cuando es necesario
- Usted es la voz de la organización dentro del equipo, pero la voz de su equipo en un ajuste más amplio
Pero, ¿cómo se hace esto en la práctica? Determinando el tipo de líder que eres y el tipo de líder que quieres ser.
Aquí tienes algunos estilos de liderazgo comunes que puedes explorar:
Liderazgo democrático
Das voz a todos tus compañeros de equipo, priorizando la comunicación abierta y la confianza. Lo mejor de este estilo es que todos pueden opinar, creando un espacio seguro. Sundar Pichai, consejero delegado de Google, es conocido por su liderazgo democrático fomentando las aportaciones de todos los niveles de la organización y creando una cultura de innovación e inclusión.
Cuando funciona: En entornos creativos en los que el equipo tiene un alto nivel de experiencia, es importante la participación de todos.
Liderazgo Laissez-Faire Warren Buffett consejero delegado de Berkshire Hathaway, adopta un
laissez-faire . Autoriza a sus directivos a dirigir sus empresas con una supervisión mínima y confía en su experiencia.
Este líder proporciona poca orientación o dirección a su equipo, dándoles poder para tomar decisiones. Está ahí para ellos, pero no les respira en la nuca, dándoles autonomía y propiedad. Es un gran estilo de liderazgo para los mandos intermedios, tanto para gestión de equipos y destacar en sus propios proyectos.
Cuando funciona: Dispones de equipos altamente cualificados y motivados que requieren una supervisión mínima.
Liderazgo estratégico
Funciona bien para los líderes situados en la cima de la jerarquía organizativa, donde te preocupan más las metas estratégicas que las responsabilidades cotidianas. Usted es esencialmente un líder que dirige un grupo de líderes. Jeff Bezos en Amazon ejemplifica el liderazgo estratégico centrándose en metas a largo plazo, como la expansión mundial y la innovación, y guiando a los equipos directivos.
Cuando funciona: En organizaciones estables con estructuras jerárquicas y responsabilidades laborales claras.
Coaching de liderazgo
Aquí, su principal objetivo es desarrollar las habilidades de su equipo y empujarlos a tener éxito. Es a partes iguales mentorado y líder: debes guiar a tu equipo sin microgestionarlo. Eric Schmidt, ex Consejero Delegado de Google, es conocido por su liderazgo como coach proporcionando tutoría y compatibilidad al tiempo que deja que su equipo asuma la propiedad de sus tareas.
Cuando funciona: Si dirige equipos con menos experiencia o en un entorno que cambia rápidamente y exige supervisión directa.
Liderazgo que marca el ritmo
Aquí es donde usted marca el "ritmo": mantiene un alto nivel de exigencia para sí mismo y espera lo mismo de su equipo. ¿El resultado? Usted dirige con el ejemplo y crea un equipo de alto rendimiento con una fuerte ética del trabajo. Elon Musk, Consejero Delegado de Tesla y SpaceX, es un líder que marca el paso . Mantiene altas expectativas y empuja a sus equipos a alcanzar metas ambiciosas con rapidez y eficacia.
Cuando funciona: En equipos orientados a resultados, donde se priorizan los resultados, la rapidez y la eficacia.
Gestión es hacer las cosas bien; liderazgo es hacer las cosas correctas.
Peter Drucker
💡La verdad es que no siempre se puede ser un tipo de líder. Puede que empiece como líder de coaching y se convierta en un líder estratégico. O puede que tenga que adoptar un enfoque de laissez-faire con un equipo y un enfoque de marcapasos con otro.
La mejor manera de enfocar el liderazgo no es definirse como un tipo de líder, sino más bien convertirse en el tipo de líder que la situación requiere o que su equipo y su organización necesitan
Por qué es crucial adquirir experiencia de liderazgo
La experiencia de liderazgo es el factor más importante para el crecimiento profesional, que abre las puertas a posiciones y promociones de mayor nivel.
Pero más allá de los beneficios transaccionales, desplegar estrategias de liderazgo eficaces pueden ayudarle a construir mejores relaciones y mejorar el rendimiento del equipo. La mayoría de las personas no renuncian a las malas empresas; renuncian a los malos líderes. Esto significa que son los líderes quienes salvaguardan la cultura de una empresa.
¿Cuántas historias ha oído de empresas que inicialmente tenían una cultura de trabajo positiva pero que se deterioró con el tiempo? ¿O de dos empleados de equipos diferentes que tienen experiencias muy distintas en la misma empresa, a menudo influidas por las relaciones con sus jefes?
Ser un buen líder puede ayudarle a construir relaciones más sólidas y significativas con quienes le rodean.
El trabajo de un líder no consiste en hacer el trabajo por los demás, sino en ayudar a los demás a descubrir cómo hacerlo por sí mismos, a conseguir que las cosas se terminen y a tener éxito más allá de lo que creían posible.
Simon Sinek
Desafíos a la hora de adquirir experiencia de liderazgo
Aunque adquirir experiencia de liderazgo puede ser un viaje gratificante, también conlleva sus propios retos. Los estudios informan de que, aunque el 83% de las empresas reconoce la importancia de desarrollar líderes a todos los niveles pero sólo el 5% lo consigue con éxito.
He aquí algunos obstáculos comunes con los que puede encontrarse:
- Miedo al fracaso: El miedo a cometer errores puede hacerte dudar de tus capacidades y dificultar tu disposición a dar el paso hacia posiciones de liderazgo
- Síndrome del impostor: Las personas de alto rendimiento quieren ser buenos líderes, pero también son las personas más afectadas por los pensamientos autocríticos. Si eres alguien así, no dejes que las dudas sobre ti mismo te frenen
- Ansiedad: Cuando no tienes un rol formal de liderazgo, se hace aún más difícil asumir nuevas responsabilidades: el miedo al rechazo, la timidez y la ansiedad social pueden impedirte dar el primer paso
Y no sólo eso, la experiencia de liderazgo también depende de factores externos que escapan a tu control. Por ejemplo, a los líderes promocionados internamente les resulta más fácil sobresalir que a los contratados externamente, ya que los primeros ya conocen la cultura de la empresa y cuentan con el apoyo de la gente para triunfar.
Del mismo modo, los prejuicios, los estereotipos y el techo de cristal pueden dificultar que las mujeres adquieran experiencia de liderazgo.
Además, hay problemas organizativos o sistémicos: algunas empresas no dan prioridad a la formación en el puesto de trabajo ni a los programas estructurados de liderazgo. Esto hace que recaiga en los individuos la responsabilidad de desarrollar sus habilidades de forma independiente, lo que puede resultar difícil teniendo en cuenta sus apretadas agendas y otras responsabilidades.
**Lea también Un enfoque proactivo del liderazgo del cambio
Cómo adquirir experiencia de liderazgo en el trabajo
La forma más eficaz de desarrollar habilidades de liderazgo suele ser en el lugar de trabajo, donde puedes dirigir equipos reales y enfrentarte a retos reales.
Pero adquirir esta experiencia en el trabajo requiere esfuerzo y planificación: hay que encontrar las oportunidades, ya sea a través de la formación o de la participación en las iniciativas y proyectos adecuados.
He aquí algunas formas de pulir tus dotes de liderazgo en el trabajo:
Mentor de becarios y novatos
Asesorar y orientar a los miembros de un equipo puede ser una forma estupenda de desarrollar tus dotes de liderazgo. Considéralo un lanzamiento suave antes de asumir una posición de liderazgo "oficial" en el trabajo
Además, al guiar a otros, les ayudas a crecer y creas una impresión positiva de que serás un líder digno de confianza cuando llegue el momento.
**Lea también Cómo convertirse en un jefe de proyecto eficaz para su equipo
Asumir responsabilidades adicionales
Siempre hay más trabajo: organizar reuniones y retiros de equipo, asumir tareas para las que nadie tiene tiempo, servir de enlace con equipos interfuncionales o incluso documentar procesos internos.
Dirige proyectos que te gusten y aquellos que pongan de relieve tus dotes interpersonales y organizativas, y aprovéchalos para demostrar a los superiores que estás preparado para asumir más responsabilidades.
Establece conexiones (a internet) con los líderes de la empresa
Identifica posibles mentores dentro de tu organización que hayan demostrado buenas dotes de liderazgo. Conéctate con ellos, pídeles consejo y observa cómo manejan diversas situaciones de liderazgo.
Una idea es seguirles de cerca en determinados proyectos para aprender de sus experiencias: es una forma estupenda de desarrollar el conocimiento de la situación y mejorar tus habilidades de liderazgo sobre el terreno.
💡Consejo profesional: Busque la tutoría de varios líderes para tener una comprensión más amplia del liderazgo. Esto puede proporcionar diversas perspectivas y puntos de vista sobre las prácticas de liderazgo eficaces.
Uso de ClickUp para el desarrollo del liderazgo
Tanto si es usted una persona muy organizada como si se desenvuelve mejor en entornos dinámicos (o caóticos), una software de gestión de proyectos como ClickUp puede ser de gran compatibilidad.
A continuación te explicamos cómo ClickUp puede ayudarte a adquirir experiencia de liderazgo en el trabajo:
Correlaciona tu plan
Comience su viaje hacia el liderazgo creando un proyecto específico en
/ref/ https://clickup.com/teams/project-management Proyectos ClickUp /%href/
. Utilice subtareas, fechas límite, descripciones de tareas y etiquetas personalizadas para organizar sus pensamientos y mantenerse al tanto de su plan de desarrollo de liderazgo. Por ejemplo, puede crear etiquetas para clasificar las habilidades que desea desarrollar.
Realice un seguimiento de todas sus tareas relacionadas con el liderazgo -su plan de desarrollo y sus responsabilidades oficiales- en Proyectos ClickUp
También puede crear tareas para sus responsabilidades de liderazgo, como los días en que asesora a un miembro del equipo o cuando tiene que organizar la próxima reunión del equipo. De este modo, podrá estar al tanto de todo.
La mejor forma de realizar una lluvia de ideas sobre las actividades de desarrollo del liderazgo es utilizando ClickUp Mapas mentales .
Empieza por crear una lista de ideas en la que añadas todos tus pensamientos e ideas sobre cómo puedes desarrollar tus aptitudes de liderazgo en el futuro, por ejemplo, ayudando al jefe de tu equipo a preparar la presentación de diapositivas para la reunión anual o preguntando a Recursos Humanos si puedes asistir a las sesiones de entrevistas con los empleados.
A continuación, utilice los Mapas mentales de ClickUp:
- Visualizar sus ideas: Desglosar y conectar sus pensamientos para ver cómo se interrelacionan
- Organizar con facilidad: Utilizar la función Re-Diseño para limpiar y estructurar sus ideas de lluvia de ideas
- Convierta sus ideas en tareas: Convierta sus ideas en tareas prácticas para facilitar su seguimiento e implementación
- Personalice para mayor claridad: Añada colores y rótulos a los diferentes elementos para resaltar las prioridades y agilizar su correlacionar
Seguimiento del progreso
Una vez que haya añadido su plan a un proyecto, el siguiente paso es medir su progreso con Metas de ClickUp .
Utilice diferentes tipos de metas como verdadero/falso, hito, etc. para revisar su progreso periódicamente
Aquí tienes algunas ideas sobre ajuste de metas profesionales :
- Establecer metas de sí/no (o verdadero/falso) para marcar si has completado una tarea concreta, como ser mentor de alguien
- Establecer metas basadas en el tiempo, como dedicar cuatro horas a la semana a estudiar psicología para mejorar tus habilidades interpersonales
- Agrupa todas las metas de una habilidad concreta (por ejemplo, habilidades de comunicación) en una carpeta para hacer un seguimiento de tu progreso general
**Lee también 11 Plantillas Gratuitas de Seguimiento y Ajuste de Metas para Excel y ClickUp
Comuníquese mejor
Si no eres un "líder" en el trabajo y acabas de iniciar tu andadura en el liderazgo, debes demostrar a tu jefe que estás preparado para liderar nuevas iniciativas. Una forma de hacerlo es mejorar (y demostrar) tus habilidades de comunicación.
Aquí es donde herramientas de colaboración visual como Pizarra ClickUp entrar. Supongamos que quiere emprender una nueva iniciativa. Cree una presentación en la Pizarra ClickUp y súbala durante su próxima llamada 1:1 para compartir sus ideas con su jefe.
Visualice sus planes y consiga la aprobación de sus gestores para nuevos proyectos con ClickUp Pizarra
Esto le ayudará de dos formas:
- Puede comunicar mejor sus ideas al tenerlo todo por escrito
- Demuestra a tu jefe que eres muy organizado y que puedes asumir responsabilidades operativas
Aún mejor: una vez que hayas terminado con tu 1:1, comparte la Pizarra con tu gerente a través de un DM en Chat ClickUp (la herramienta de mensajería en equipo) para que puedan repasarlo e incluso compartirlo con otros miembros del equipo.
Delegación maestra
Los líderes eficaces delegan tareas estratégicamente para potenciar a sus equipos y demostrar que están preparados para avanzar. Dominar la delegación es crucial para los mandos intermedios.
Practique y mejore sus habilidades de delegación ofreciéndose voluntario para dirigir un proyecto interfuncional o enseñarle a un becario cómo funciona todo. En Tareas de ClickUp puede asignar y realizar un seguimiento de las tareas, analizar el progreso mediante vistas como el tablero Kanban y el gráfico de Gantt, y mantenerse al día con los comentarios sobre las tareas.
Por el contrario, los que pasan de colaboradores individuales a roles de liderazgo deben centrarse en identificar formas de compatibilidad con su jefe actual y aliviar su carga de trabajo.
Obtenga una visión general de los objetivos y proyectos de su departamento o subequipo con la plantilla del plan de gestión de equipos de ClickUp
En Plantilla del plan de gestión de equipos ClickUp puede ayudarle en ambos casos, ya que alinea los objetivos, la estrategia y las metas de su equipo en un marco claro y fácil de seguir. Esto significa que usted sabe lo que está en el plato de cada uno-sus prioridades, cuellos de botella, y más.
Así es como funciona esta plantilla:
- Empiece por definir las actividades de su equipo en la pestaña Lista de la agenda
- A continuación, añada estados personalizados para supervisar el progreso de la tarea y marcar las dependencias
- Actualice la vista cada vez que se produzca un cambio en el estado de una tarea
Y ya está Ahora tiene una vista clara de lo que está sucediendo en el equipo. Esto puede ayudar a los gerentes a delegar mejor el trabajo (y a la persona adecuada), y a los demás a encontrar oportunidades para ir más allá y demostrar sus habilidades.
Consejo de bonificación: Utilice Automatizaciones ClickUp para recibir notificaciones cuando las tareas están atrasadas o asignar tareas a un jefe de equipo cuando su subordinado directo o discípulo cambia el estado a algo como "necesita ayuda"
Cómo adquirir experiencia de liderazgo fuera del lugar de trabajo
Aunque el lugar de trabajo es un buen sitio para adquirir aptitudes de liderazgo, no siempre es posible. Al mismo tiempo, las perspectivas diversas son importantes para ser un buen líder, y eso sólo es posible si sales de tu zona de confort y conoces a gente nueva.
He aquí algunas formas de adquirir experiencia de liderazgo fuera de tu horario de 9 a 5:
Voluntariado en organizaciones comunitarias
Empieza por identificar centros comunitarios locales que coincidan con tus valores e intereses. Después, elige oportunidades de voluntariado para posiciones que impliquen dirigir equipos, tomar decisiones o supervisar proyectos.
El voluntariado también te permite conectar con personas de ideas afines que comparten tus pasiones e intereses. Puedes aprender unos de otros y convertirte en mejor persona y líder.
Únete a un equipo o club deportivo
El deporte no es sólo una cuestión de trabajo en equipo. También se trata de pensamiento estratégico, comunicación no verbal, y de construir e inspirar a los demás: estos son rasgos importantes del liderazgo.
No tienes por qué aspirar a ser capitán de equipo. Puedes encontrar oportunidades de liderazgo a todos los niveles. Ser mentor de equipos juveniles locales, como el equipo de baloncesto del instituto, u organizar eventos en la oficina puede proporcionarte experiencias valiosas que pueden ser de gran ayuda en tu trabajo desarrollar tus dotes de liderazgo .
Estas actividades le permiten poner en práctica cualidades esenciales de liderazgo como hablar en público, delegar y asumir la propiedad en un entorno de compatibilidad y menos presión.
Consejo profesional: ¿No tienes intereses deportivos? Únete a la Asociación de Padres y Profesores de la escuela de tu hijo. Es una forma estupenda de desarrollar habilidades de comunicación y gestión de conflictos, y además podrás relacionarte con un grupo diverso de padres y niños.
Encuentra un entrenador de liderazgo
Un coach de liderazgo puede ser muy valioso para aquellos que buscan un enfoque estructurado y personalizado para el desarrollo del liderazgo. Es una gran opción para los primeros empleados que crecen con la empresa líderes emergentes que se hacen cargo de un equipo de forma natural a medida que crece -pero que no cuentan con orientación interna que les ayude a romper barreras y alcanzar todo su potencial.
Un coach puede ayudarle a identificar sus puntos fuertes, a rendir cuentas y a alcanzar sus metas de liderazgo.
Inscríbase en cursos de formación en liderazgo
Si no encuentra un coach de liderazgo adecuado, considere la posibilidad de asistir a un curso de formación de liderazgo. Estos cursos ofrecen la oportunidad de aprender de instructores experimentados y establecer contactos con otros aspirantes a líderes, creando un sistema de compatibilidad mayor que puede aprovechar para obtener asesoramiento incluso después del curso.
Consejo profesional: Aproveche su capacidad de organización. Del mismo modo que abordaría un proyecto complejo, establezca metas claras, desarrolle un plan estratégico y haga un seguimiento de su progreso.
Divida sus tareas de desarrollo del liderazgo en pequeñas tareas y controle su progreso con la plantilla del plan de desarrollo personal de ClickUp
En Plantilla de plan de desarrollo personal ClickUp puede ayudarte a elaborar un plan para desarrollar tus habilidades de liderazgo. En primer lugar, añada las habilidades en las que desea trabajar: comunicación, toma de decisiones, resolución de conflictos, comunicación interpersonal, etc. A continuación, añade subtareas que detallen cómo planeas desarrollar la habilidad.
La plantilla tiene tres vistas:
- Plan de acción, que enumera todas tus competencias (y planes) junto con su estado
- Tabla de seguimiento del progreso, donde puedes ver el progreso real que has hecho en el desarrollo de esa habilidad
- Tablero de habilidades por trimestre-un tablero estilo Kanban que te da una Panorámica de tu progreso y el número de habilidades trabajadas en cada trimestre
Esta plantilla puede ser tu aliada estratégica y tu ayudante de confianza, ya que te proporciona un marco estructurado para el desarrollo del liderazgo.
También te sugerimos que crees proyectos ClickUp individuales (o incluso carpetas completas con proyectos, documentos, etc.) para cada una de tus actividades de liderazgo: trabajo voluntario, proyectos paralelos, programas de tutoría, cursos, etc.
A continuación, establece una tarea periódica que te recuerde revisar tu progreso quincenalmente: básicamente, establece un sistema en el que tú mismo hagas una revisión de tu rendimiento. Esto puede aumentar tu motivación y mantenerte responsable.
Mejora tus habilidades de liderazgo y supera tus metas profesionales
Las dotes de liderazgo son necesarias para crecer en tu carrera profesional, ya sea opinando sobre las metas de tu organización, inspirando confianza en tu equipo o fomentando un entorno de trabajo propicio.
La mejor forma de intensificar tus dotes de liderazgo es fijándote objetivos de desarrollo y rindiendo cuentas. Utilice una plataforma de gestión de proyectos y productividad como ClickUp para establecer metas de liderazgo, realizar un seguimiento del progreso del curso o incluso documentar su progreso en un documento.
Esto es especialmente útil si está trabajando en sus habilidades de liderazgo de varias maneras: en el trabajo, con un entrenador, etc. Puede realizar un seguimiento de todo desde un solo lugar. Todo puede controlarse desde un único lugar. Regístrate gratis, gratuito/a en ClickUp desarrolla tus habilidades de liderazgo y libera todo tu potencial en el trabajo y en la vida.