En el mundo empresarial, tu capacidad para liderar, para dar un paso adelante y asumir responsabilidades, incluso antes de que te las pidan, te diferenciará del resto. La titulación adecuada o la certificación más reciente pueden demostrar a tu jefe que eres bueno gestionando el trabajo. Pero es tu experiencia en liderazgo lo que le demuestra que eres bueno gestionando personas.
Aunque algunos «líderes natos» tienen experiencia previa en liderazgo desde la escuela secundaria o la universidad, la mayoría de nosotros necesitamos un poco de ayuda. No es de extrañar que el mercado global de la formación en liderazgo empresarial se valorara en 33 900 millones de dólares en 2023.
Así que, si quieres pulir tus habilidades de liderazgo, esta entrada del blog es para ti. Abarcamos todo, desde cómo abordar el liderazgo hasta las diferentes formas de desarrollarlo tanto en el trabajo como fuera de él.
Comprender el liderazgo
Comencemos con la primera pregunta: ¿qué es exactamente el liderazgo?
Los líderes no rehúyen las dificultades.
Los líderes no rehúyen los retos.
Un líder es alguien que puede inspirar a otros a unirse y lograr grandes cosas.
Esto significa guiar a un equipo, mantener la moral alta y trabajar para alcanzar metas comunes en el lugar de trabajo.
Los buenos líderes dan prioridad a las metas de la organización y al bienestar de los empleados para crear un entorno de trabajo más comprometido, con alta productividad y sostenible.
Así es como funciona:
- Construye una confianza mutua con tu equipo, demostrando que confías en ellos y ellos confiarán en ti a cambio.
- Les persuades para que vean tu vista, pero también eres receptivo a nuevas ideas y estás dispuesto a cambiar tu vista cuando es necesario.
- Usted es la voz de la organización dentro del equipo, pero también la voz de su equipo en un contexto más amplio.
Pero, ¿cómo se hace esto en realidad? Descubriendo qué tipo de líder es usted y qué tipo de líder quiere ser.
A continuación, te presentamos algunos estilos de liderazgo comunes que puedes explorar:
Liderazgo democrático
Da voz a todos sus compañeros de equipo, dando prioridad a la comunicación abierta y la confianza. Lo mejor de este estilo es que todos tienen voz, lo que crea un espacio seguro. Sundar Pichai, director ejecutivo de Google, es conocido por su liderazgo democrático, que fomenta las aportaciones de todos los niveles de la organización y crea una cultura de innovación e inclusión.
Cuándo funciona: en entornos creativos en los que su equipo tiene un alto nivel de experiencia, es importante que todos se comprometan.
Liderazgo laissez-faire
Warren Buffett, director ejecutivo de Berkshire Hathaway, adopta un enfoque liberal. Da poder a sus gerentes para que dirijan sus empresas con una supervisión mínima y confía en su experiencia.
Este líder ofrece poca orientación o dirección a su equipo, lo que les permite tomar decisiones. Estás ahí para ellos, pero sin agobiarlos, dándoles autonomía y propiedad. Es un estilo de liderazgo ideal para los mandos intermedios, tanto para la gestión de equipos como para destacar en sus propios proyectos.
Cuándo funciona: cuando se cuenta con equipos altamente cualificados y motivados que requieren una supervisión mínima.
Liderazgo estratégico
Esto funciona bien para los líderes que se encuentran en la cima de la jerarquía organizativa, donde se preocupan más por las metas estratégicas que por las responsabilidades cotidianas. Básicamente, eres un líder que gestiona un grupo de líderes. Jeff Bezos, de Amazon, es un ejemplo de liderazgo estratégico, ya que se centra en metas a largo plazo, como la expansión global y la innovación, y guía a los equipos de alta dirección.
Cuándo funciona: en organizaciones estables con estructuras jerárquicas y responsabilidades de trabajo claras.
Coaching de liderazgo
Aquí, su objetivo principal es desarrollar las habilidades de su equipo y animarlos a alcanzar el éxito. Se trata de una combinación a partes iguales de mentoría y liderazgo, en la que debe guiar a su equipo sin microgestionarlo. Eric Schmidt, antiguo director ejecutivo de Google, es conocido por su liderazgo como coach, que proporciona mentoría y apoyo al tiempo que deja que su equipo se haga cargo de sus tareas.
Cuándo funciona: si lideras equipos con menos experiencia o en un entorno que cambia rápidamente y exige una supervisión directa.
Liderazgo pionero
Aquí es donde tú marcas el «ritmo»: mantienes unos estándares elevados para ti mismo y esperas lo mismo de tu equipo. ¿El resultado? Lideras con el ejemplo y creas un equipo de alto rendimiento con una sólida ética de trabajo. Elon Musk, director ejecutivo de Tesla y SpaceX, es un líder que marca el ritmo. Mantiene unas expectativas elevadas y empuja a sus equipos a alcanzar metas ambiciosas de forma rápida y eficiente.
Cuándo funciona: en equipos orientados a los resultados, donde se priorizan los resultados, la rapidez y la eficiencia.
La gestión consiste en hacer las cosas bien; el liderazgo consiste en hacer las cosas correctas.
La gestión consiste en hacer las cosas bien; el liderazgo consiste en hacer las cosas correctas.
💡La verdad es que no siempre se puede ser un solo tipo de líder. Es posible que empieces como líder orientador y acabes convirtiéndote en líder estratégico. O tal vez tengas que adoptar un enfoque liberal con un equipo y otro más exigente con otro.
La mejor manera de abordar el liderazgo no es definirse a sí mismo como un tipo de líder, sino convertirse en el tipo de líder que requiere la situación o que necesita su equipo y su organización.
Por qué es fundamental adquirir experiencia en liderazgo
La experiencia en liderazgo es el factor más importante para el crecimiento profesional, ya que abre las puertas a posiciones de mayor nivel y promociones.
Pero más allá de los beneficios de transacción, implementar estrategias de liderazgo eficaces puede ayudarte a construir mejores relaciones y mejorar el rendimiento del equipo. La mayoría de las personas no abandonan las malas empresas, abandonan a los malos líderes. Esto significa que son los líderes quienes protegen la cultura de una empresa.
¿Cuántas historias ha oído sobre empresas que inicialmente tenían una cultura laboral positiva, pero que se deterioró con el tiempo? ¿O sobre dos empleados de equipos diferentes que tienen experiencias muy distintas en la misma empresa, a menudo influenciadas por sus relaciones con sus jefes?
Ser un buen líder puede ayudarte a construir relaciones más sólidas y significativas con quienes te rodean.
El trabajo de un líder no es hacer el trabajo por los demás, sino ayudarles a descubrir cómo hacerlo por sí mismos, a llevar a cabo las tareas y a alcanzar un éxito superior al que creían posible.
El trabajo de un líder no es hacer el trabajo por los demás, sino ayudarles a descubrir cómo hacerlo por sí mismos, a llevar a cabo las tareas y a alcanzar un éxito superior al que creían posible.
Retos a la hora de adquirir experiencia en liderazgo
Aunque adquirir experiencia en liderazgo puede ser una experiencia gratificante, también conlleva sus propios retos. Los estudios indican que, aunque el 83 % de las empresas reconocen la importancia de formar líderes en todos los niveles, solo el 5 % lo consigue con éxito.
Estos son algunos de los obstáculos más comunes con los que te puedes encontrar:
- Miedo al fracaso: El miedo a cometer errores puede hacer que dude de sus capacidades y obstaculizar su disposición a asumir posiciones de liderazgo.
- Síndrome del impostor: Las personas con un alto rendimiento quieren ser buenos líderes, pero también son las más afectadas por los pensamientos autocríticos. Si usted es una de esas personas, no deje que las dudas sobre sí mismo le frenen.
- Ansiedad: cuando no tienes un rol formal de liderazgo, resulta mucho más difícil asumir nuevas responsabilidades: el miedo al rechazo, la timidez y la ansiedad social pueden impedirte dar el primer paso.
Pero eso no es todo, la experiencia en liderazgo también depende de factores externos que escapan a tu control. Por ejemplo, a los líderes promocionados internamente les resulta más fácil destacar que a los contratados externamente, ya que los primeros ya conocen la cultura de la empresa y cuentan con personas que les animan a tener éxito.
Del mismo modo, los prejuicios, los estereotipos y el techo de cristal pueden dificultar que las mujeres adquieran experiencia en liderazgo.
Por otro lado, existen retos organizativos o sistémicos: algunas empresas pueden no dar prioridad a la formación en el puesto de trabajo o a los programas de liderazgo estructurados. Esto hace que sea responsabilidad de cada persona desarrollar sus habilidades de forma independiente, lo que puede resultar difícil debido a sus apretadas agendas y otras responsabilidades.
Lea también: Un enfoque proactivo para el liderazgo del cambio.
Cómo adquirir experiencia en liderazgo en el trabajo
La forma más eficaz de desarrollar habilidades de liderazgo suele ser en el lugar de trabajo, donde puedes dirigir equipos «reales» y enfrentarte a retos «reales».
Pero obtener esta experiencia en el trabajo requiere esfuerzo y planificación: debes encontrar tus oportunidades, ya sea a través de la formación o de la participación en las iniciativas y proyectos adecuados.
A continuación te indicamos algunas formas de pulir tus habilidades de liderazgo en el trabajo:
Sea mentor de becarios y principiantes.
Ser mentor y coach de los miembros del equipo puede ser una forma estupenda de desarrollar tus habilidades de liderazgo. Considéralo un lanzamiento suave, antes de asumir una posición de liderazgo «oficial» en el trabajo.
Además, al guiar a otros, les ayudas a crecer y creas una impresión positiva de que serás un líder digno de confianza cuando llegue el momento.
Asume responsabilidades adicionales.
Siempre hay más trabajo que hacer: organizar reuniones y retiros de equipo, asumir tareas para las que nadie más tiene tiempo, servir de enlace entre equipos multifuncionales o incluso documentar procesos internos.
Dirige proyectos que te gusten y que destaquen tus habilidades interpersonales y organizativas, y utilízalos para demostrar a tus superiores que estás preparado para asumir más responsabilidades.
Establezca conexiones con los líderes de la empresa.
Identifica a posibles mentores dentro de tu organización que hayan demostrado buenas habilidades de liderazgo. Crea una conexión con ellos, pídeles consejo y observa cómo manejan diversas situaciones de liderazgo.
Una idea es acompañarlos en determinados proyectos para aprender de sus experiencias: es una forma estupenda de desarrollar la conciencia situacional y mejorar tus habilidades de liderazgo sobre el terreno.
💡Consejo profesional: Busca la orientación de varios líderes para obtener una comprensión más amplia del liderazgo. Esto puede proporcionarte perspectivas y conocimientos diversos sobre prácticas de liderazgo eficaces.
Uso de ClickUp para el desarrollo del liderazgo
Tanto si eres una persona muy organizada como si te desenvuelves mejor en entornos dinámicos (o caóticos), un software de gestión de proyectos como ClickUp puede ofrecer gran compatibilidad.
Así es como ClickUp puede ayudarte a adquirir experiencia en liderazgo en el trabajo:
Traza tu plan
Comience su trayectoria de liderazgo creando un proyecto específico en ClickUp Projects. Utilice subtareas, plazos, descripciones de tareas y etiquetas personalizadas para organizar sus ideas y mantenerse al día con su plan de desarrollo de liderazgo. Por ejemplo, puede crear etiquetas para clasificar las habilidades que desea desarrollar.
También puedes crear tareas para tus responsabilidades de liderazgo, como los días en los que asesoras a un miembro del equipo o cuando tienes que organizar la próxima reunión del equipo. De esa manera, podrás estar al tanto de todo.
La mejor manera de generar ideas sobre actividades para desarrollar el liderazgo es utilizando los mapas mentales de ClickUp.
Empieza por crear una lista en la que anotes todas tus ideas y pensamientos sobre cómo puedes desarrollar tus habilidades de liderazgo en el futuro, como ayudar al jefe de tu equipo a preparar la presentación para la reunión anual o preguntar al departamento de RR. HH. si puedes asistir a las sesiones de entrevistas con los empleados.
A continuación, utilice los mapas mentales de ClickUp para:
- Visualiza tus ideas: desglosa y establece conexiones entre tus pensamientos para ver cómo se interrelacionan.
- Organízate con facilidad: utiliza la función Re-Layout para ordenar y estructurar tus ideas.
- Convierta las ideas en tareas: Convierta los conceptos que haya generado en una lluvia de ideas en tareas viables para facilitar su seguimiento y aplicación.
- Personaliza para mayor claridad: Añade colores y rótulos a los diferentes elementos para resaltar las prioridades y optimizar tu mapa.
Sigue tu progreso
Una vez que hayas añadido tu plan a un proyecto, el siguiente paso es medir tu progreso con ClickUp Metas.
Aquí tienes algunas ideas para establecer metas profesionales:
- Establezca metas sí/no (o verdadero/falso) para marcar si la tarea ha sido completada, como ser mentor de alguien.
- Establece metas basadas en el tiempo, como dedicar cuatro horas a la semana a estudiar psicología para mejorar tus habilidades interpersonales.
- Agrupa todas las metas relacionadas con una habilidad concreta (como las habilidades comunicativas) en una carpeta para realizar el seguimiento de tu progreso general.
Lea también: 11 plantillas gratuitas para establecer metas y realizar un seguimiento en Excel y ClickUp.
Comuníquese mejor
Si no eres un «líder» en el trabajo y acabas de empezar tu andadura en el liderazgo, debes demostrar a tu jefe que estás preparado para liderar nuevas iniciativas. Una forma de hacerlo es desarrollar (y demostrar) tus habilidades comunicativas.
Aquí es donde entran en juego las herramientas de colaboración visual como ClickUp Pizarra. Supongamos que quieres emprender una nueva iniciativa. Crea una presentación en ClickUp Pizarra y muéstrala durante tu próxima llamada individual para realizar un uso compartido de tus ideas con tu jefe.
Esto le ayudará de dos maneras:
- Podrás comunicar mejor tus ideas, ya que tendrás todo por escrito.
- Esto le demostrará a tu jefe que eres muy organizado y que puedes manejar responsabilidades operativas.
Y lo que es aún mejor: una vez que hayas terminado tu reunión individual, comparte la pizarra con tu responsable a través de un mensaje directo en ClickUp Chat (la herramienta de mensajería del equipo) para que pueda revisarla de nuevo e incluso compartirla con otros miembros del equipo.
Domina el arte de delegar.
Los líderes eficaces delegan tareas de forma estratégica para empoderar a sus equipos y demostrar su disposición para avanzar. Dominar la delegación es fundamental para los directivos de nivel medio.
Practique y mejore sus habilidades de delegación ofreciéndose como voluntario para dirigir un proyecto interfuncional o enseñando a un becario cómo funciona todo. Con ClickUp Tasks, puede asignar y realizar el seguimiento de las tareas, analizar el progreso utilizando vistas como el tablero Kanban y el diagrama de Gantt, y estar al tanto de todo con los comentarios de las tareas.
Por el contrario, aquellos que están pasando de ser colaboradores individuales a desempeñar roles de liderazgo deben centrarse en identificar formas de apoyar a su actual superior y aliviar su carga de trabajo.
La plantilla del plan de gestión de equipos de ClickUp puede ayudarte con ambas cosas, ya que alinea los objetivos, la estrategia y las metas de tu equipo en un marco claro y fácil de seguir. Esto significa que sabrás qué tiene cada uno entre manos: sus prioridades, sus obstáculos y mucho más.
Así es como funciona esta plantilla:
- Empieza por definir las actividades de tu equipo en la pestaña Lista de agenda.
- A continuación, añada estados personalizados para supervisar el progreso de la tarea y señalar las dependencias.
- Actualiza la vista cada vez que haya un cambio en el estado de una tarea.
¡Eso es todo! Ahora tienes una vista clara de lo que está sucediendo en el equipo. Esto puede ayudar a los gerentes a delegar mejor el trabajo (y a la persona adecuada), y a otros a encontrar oportunidades para esforzarse más y demostrar sus habilidades.
Consejo adicional: Utiliza las automatizaciones de ClickUp para recibir notificaciones cuando las tareas estén atrasadas o asignar tareas a un jefe de equipo cuando su subordinado directo o mentor cambie el estado a algo como «necesita ayuda».
Cómo adquirir experiencia en liderazgo fuera del lugar de trabajo
Aunque tu lugar de trabajo es un sitio ideal para adquirir habilidades de liderazgo, esto no siempre es posible. Al mismo tiempo, para ser un buen líder es importante tener perspectivas diversas, y eso solo es posible si sales de tu zona de confort y conoces a gente nueva.
A continuación te ofrecemos algunas formas de adquirir experiencia en liderazgo fuera de tu horario laboral:
Haz voluntariado en organizaciones comunitarias locales.
Empieza por identificar los centros comunitarios locales que se ajusten a tus valores e intereses. A continuación, elige oportunidades de voluntariado para posiciones que impliquen gestionar equipos, tomar decisiones o supervisar proyectos.
El voluntariado también te permite conectar con personas afines que comparten tus pasiones e intereses. Podéis aprender unos de otros y convertiros en mejores personas y líderes.
Únete a un equipo deportivo o a un club.
El deporte no solo tiene que ver con las habilidades de trabajo en equipo. También tiene que ver con el pensamiento estratégico, la comunicación no verbal y la capacidad de motivar e inspirar a los demás, que son rasgos importantes del liderazgo.
No es necesario que aspires a ser capitán del equipo. Puedes encontrar oportunidades de liderazgo en todos los niveles. Ser mentor de equipos juveniles locales, como el equipo de baloncesto del instituto, u organizar eventos en la oficina puede proporcionarte experiencias valiosas que te ayudarán a desarrollar tus habilidades de liderazgo.
Estas actividades le permiten practicar cualidades de liderazgo esenciales, como hablar en público, delegar y asumir responsabilidades, en un entorno favorable y con menos presión.
💡Consejo profesional: ¿No tienes intereses deportivos? Únete a la Asociación de Padres y Maestros de la escuela de tus hijos. Es una excelente manera de desarrollar habilidades de comunicación y gestión de conflictos, además de que podrás interactuar con un grupo diverso de padres y niños.
Encuentre un coach de liderazgo.
Un coach de liderazgo puede ser muy valioso para quienes buscan un enfoque estructurado y personalizado para el desarrollo del liderazgo. Es una opción ideal para los primeros empleados que crecen con la empresa, líderes emergentes que asumen naturalmente el mando de un equipo a medida que este crece, pero que no cuentan con orientación interna que les ayude a superar barreras y alcanzar su máximo potencial.
Un coach puede ayudarte a identificar tus puntos fuertes, a mantenerte responsable y a alcanzar tus metas de liderazgo.
Inscríbase en cursos de formación en liderazgo.
Si no encuentra un mentor adecuado, considere la posibilidad de realizar un curso de formación en desarrollo del liderazgo. Estos cursos ofrecen la oportunidad de aprender de instructores con experiencia y establecer contactos con otros aspirantes a líderes, creando así una red de soporte más amplia a la que podrá recurrir para pedir consejo incluso después de finalizar el curso.
💡Consejo profesional: Aprovecha tus habilidades organizativas. Al igual que harías con un proyecto complejo, establece metas claras, desarrolla un plan estratégico y realiza el seguimiento de tu progreso.
La plantilla del plan de desarrollo personal de ClickUp puede ayudarte a crear un plan para desarrollar tus habilidades de liderazgo. En primer lugar, añade las habilidades en las que quieres trabajar: comunicación, toma de decisiones, resolución de conflictos, comunicación interpersonal, etc. A continuación, añade subtareas en las que detales cómo piensas desarrollar esa habilidad.
La plantilla incluye tres vistas:
- Plan de acción: hace una lista de todas tus habilidades (y planes) junto con su estado.
- Tabla de seguimiento del progreso: donde puedes ver el progreso real que has logrado en el desarrollo de esa habilidad.
- PD por trimestre: un tablero de estilo Kanban que le ofrece una panorámica de su progreso y el número de habilidades trabajadas en cada trimestre.
Esta plantilla puede ser su aliada estratégica y su asistente de confianza, ya que le proporciona un marco estructurado para el desarrollo del liderazgo.
También te sugerimos que crees proyectos individuales en ClickUp (o incluso carpetas completas con proyectos, documentos y más) para cada una de tus actividades de liderazgo: trabajo voluntario, actividades secundarias, programas de mentoría, cursos, etc.
A continuación, establezca una tarea periódica que le recuerde revisar su progreso cada dos semanas; básicamente, cree un sistema en el que realice una evaluación de su propio rendimiento. Esto puede aumentar su motivación y ayudarle a rendir cuentas.
Mejora tus habilidades de liderazgo y alcanza tus metas profesionales.
Las habilidades de liderazgo son necesarias para crecer en tu carrera profesional, ya sea para tener voz y voto en las metas de tu organización, inspirar confianza en tu equipo o fomentar un entorno de trabajo propicio.
La mejor manera de mejorar tus habilidades de liderazgo es fijándote objetivos de desarrollo y haciéndote responsable de ellos. Utiliza una plataforma de gestión de proyectos y productividad como ClickUp para establecer metas de liderazgo, realizar el seguimiento del progreso del curso o incluso documentar tu progreso en un documento.
Esto es especialmente útil si estás trabajando en tus habilidades de liderazgo de múltiples maneras: en el trabajo, con un coach, etc. Puedes llevar un seguimiento de todo desde un solo lugar.
Regístrese en ClickUp de forma gratuita, desarrolle sus habilidades de liderazgo y libere todo su potencial laboral y personal.