A Vídeo de TikTok titulado "POV: You have a Millennial manager" se hizo viral hace unos meses.
El sketch muestra a un directivo chill pidiendo a un empleado que no trabaje estando enfermo y abogando por utilizar el tiempo personal para hacer recados. También destaca la importancia de centrarse en la salud mental y física para evitar el agotamiento.
El vídeo suscitó un gran debate en Internet (¡durante casi una semana!) y los espectadores elogiaron el interés de los directivos millennials por crear un mejor entorno de trabajo.
Aunque, por supuesto, se trata de una exageración cómica, el sketch pone de relieve algunos rasgos de los directivos millennials.
¿Qué es lo que despierta respeto y admiración en los millennials que ocupan posiciones directivas? ¿Qué nuevos elementos están introduciendo en los puestos de trabajo que las generaciones anteriores podrían no haber dominado?
Este artículo explora cómo los directivos millennials están cambiando la cultura del trabajo. ¡Entremos en materia!
Características de los directivos millennials
los Millennials no quieren que les digan lo que tienen que hacer
los Millennials están demasiado ocupados con sus proyectos paralelos como para preocuparse por el horario de 9 a 5"
los Millennials tienen un sentido de derecho
Cada semana surge un nuevo punto de vista sobre la generación que se espera que forme parte de la economía mundial el 75% de la población activa en 2025 .
A pesar de todo, cada vez son más los millennials (nacidos entre 1981 y 1996) que ocupan roles directivos en las organizaciones. Y no solo están dirigiendo a los trabajadores de su generación y del grupo de edad Gen-Z; también están dirigiendo a los trabajadores Gen-X y a los profesionales Baby Boomer.
La entrada de los millennials en el mundo de la gestión ha hecho que el lugar de trabajo sea más interesante. Aportan sus valores únicos y su aprendizaje a la gestión, quizás más que ninguna otra generación.
Así es como un directivo millennial describe su estilo de gestión.
Fuente
Veamos algunas de las características comunes de los directivos millennials:
1. Ajuste del listón alto
Los millennials son conocidos por sus ambiciosas expectativas. Si un proyecto o tarea no satisface sus elevados estándares, presionarán para que se introduzcan mejoras o se fijarán metas más exigentes.
El libro Juventud, empleo y futuro: Problemas y perspectivas menciones-Los millennials son únicos; tienden a creer que trabajar duro es más importante que los baby boomers.
2. Conocedores de la tecnología
Los millennials han sido criticados por su obsesión por las pantallas durante demasiado tiempo, pero crecer con la tecnología en realidad juega a su favor. Están en su propia liga, siempre buscando el siguiente gran avance para agilizar los procesos y conseguir resultados más rápidos. Decimocuarta encuesta mundial anual de PwC sobre directores ejecutivos afirma: "Una de las características que definen a la generación del milenio es su afinidad con el mundo digital. Han crecido con la banda ancha, los teléfonos inteligentes, los ordenadores portátiles y las redes sociales como norma y esperan un acceso instantáneo a la información. Se trata de la primera generación que entra en el mundo laboral con un mejor dominio de una herramienta clave de la empresa que los trabajadores más veteranos"
3. Honradez y transparencia Directivos milenarios también valoran la honestidad, ofreciendo un feedback directo orientado a la mejora más que a la crítica. Su experiencia con el feedback instantáneo les ayuda a incorporar consejos constructivos que son a la vez directos y de compatibilidad.
4. El trabajo en equipo hace realidad el trabajo de sus sueños
Los Millennials valoran la colaboración y el trabajo en equipo, aunque trabajan bien de forma independiente. Criados con "medallas a la participación", trasladan esta mentalidad al lugar de trabajo, creando sistemas que fomentan el trabajo en equipo el trabajo en equipo productivo . Rechazan las jerarquías tradicionales para emplear las diversas habilidades de sus colegas y asignar los recursos en consecuencia.
5. Optimistas con causa
A pesar de estar sometidos a escrutinio, Los millennials siguen estando muy motivados y optimistas respecto a su trabajo. Su empuje les ayuda a enfrentarse a los retos y a luchar por el intento correcto. El entusiasmo de los Millennials se traduce en una fuerte ética de trabajo y un deseo de tener un impacto positivo. Asumir proyectos ambiciosos o encabezar nuevas iniciativas con una actitud de "sí se puede" es típico de ellos.
6. Visionarios impulsados por valores
Los Millennials dan mucha importancia al desarrollo de sus valores personales y ven el mundo de forma diferente a las generaciones anteriores. Tienen una mentalidad más abierta y están más comprometidos con la aceptación, lo que ayuda a crear un entorno de trabajo inclusivo y positivo.
Según Informe Workmonitor 2022 de Randstad el 43% de los millennials no se uniría a una empresa cuyos valores sociales y medioambientales no coincidieran con los suyos. Además, el 56% de los empleados jóvenes también están dispuestos a dejar su trabajo si interfiere con la forma en que quieren llevar sus vidas.
7. Todo en uno
Los directivos de la generación del milenio son profesionales de la multitarea, equilibrando múltiples proyectos con la delicadeza de un malabarista. Se desenvuelven con soltura en entornos dinámicos, cambiando hábilmente de una tarea a otra. Pero seamos realistas: este talento a veces les lleva a la madriguera de las distracciones, especialmente con el atractivo siempre presente de las redes sociales y las notificaciones.
Las investigaciones sugieren que los directivos de la generación del milenio son vistos como generalistas en lugar de especialistas ya que tienen una formación diversa y una amplia base de conocimientos.
8. La curiosidad forma parte de su ADN
Por último, pero no por ello menos importante, a los directivos millennials les mueve la curiosidad. El status quo no es suficiente; buscan constantemente aprender más y mejorar. Esta curiosidad insaciable conduce a la innovación y a una mejor toma de decisiones, lo que les hace inestimables en el lugar de trabajo. Son de los que exploran nuevas habilidades, asumen nuevos retos y animan a sus equipos a hacer lo mismo.
¿Cómo prosperar como directivo de la generación del milenio?
Los millennials han sido los generación más numerosa en el lugar de trabajo desde 2016. Presentan una perspectiva fresca y una actitud positiva que revitaliza el lugar de trabajo. Su energía juvenil es perfecta para aumentar la productividad y levantar el ánimo cuando las cosas empiezan a estar anticuadas.
Aunque todas las nuevas generaciones de directivos se enfrentan al reto de averiguar qué significa tener éxito en el rol, los directivos millennials tienen algunos obstáculos únicos.
Sí, la brecha generacional es muy real A los empleados de la generación del baby boom les cuesta tomar en serio a los directivos más jóvenes, y la falta de experiencia tradicional puede ser un problema para los roles que suelen desempeñar quienes llevan más años en el puesto.
Crear y dirigir un equipo también puede ser un reto para los directivos millennials cuando hay diferentes grupos de edad y estilos de trabajo. Sin embargo, las siguientes estrategias y consejos pueden ayudar a los directivos millennials a tener éxito:
1. Confiar en el equipo para que rinda
Confíe en que los empleados serán productivos, independientemente de su entorno de trabajo, centrándose en los resultados más que en las horas trabajadas. Los últimos años han demostrado que los empleados pueden ser eficientes fuera del ajuste tradicional de la oficina. Permitir el teletrabajo proporciona mayor equilibrio y flexibilidad y genera confianza.
Las herramientas de productividad y colaboración en equipo como ClickUp pueden ayudar a gestionar las plantillas híbridas y remotas. ClickUp es un todo en uno software de gestión de proyectos diseñado para agilizar las operaciones.
Con el Solución de gestión de proyectos ClickUp , los gestores pueden visualizar el flujo de trabajo y asignar tareas a los miembros del equipo, organizar proyectos y colaborar eficazmente. También ayuda a planificar proyectos, automatizar tareas, identificar cuellos de botella, etc.
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Utilice Tareas de ClickUp para crear fácilmente elementos de acción y obtener una visibilidad clara del progreso del proyecto. Esto ayuda a gestionar las cargas de trabajo, facilitando que su equipo se centre en la consecución de resultados, independientemente del lugar desde el que trabaje.
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Más, Paneles de ClickUp ofrecen información en tiempo real sobre el progreso de los proyectos y el rendimiento de los empleados, lo que facilita el seguimiento de la productividad.
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2. Lidere con un enfoque 'gratuito/a para experimentar
Practicar la autonomía en el trabajo responde a las ambiciones de los empleados de hoy en día. En este caso, el rol del directivo consiste en eliminar obstáculos y proporcionar orientación y estímulo, no en microgestionar. Permitir que los equipos tomen las riendas de sus proyectos les impulsa a conseguir resultados. **Potenciar un equipo para encontrar sus propias soluciones suele conducir a un mayor orgullo y sentido de propiedad del trabajo. En lugar de ofrecer respuestas directas, el uso compartido de experiencias animará a los empleados a aplicar las lecciones de forma independiente. Este enfoque puede dar resultados sorprendentes e innovadores.
3. Aprecie y recompense a su equipo
Mantener la moral alta implica reconocer y celebrar los esfuerzos del equipo. Una forma de hacerlo es ajustando metas claras y seguimiento de los progresos .
Menos mal, plantillas de ajuste de metas pueden proporcionar una forma de definir los objetivos, dejando claro cómo es el intento correcto para cada miembro del equipo. Permiten a los directivos ajustar metas concretas y cuantificables y, a continuación, hacer un seguimiento del progreso hacia esas metas
Por ejemplo, el Plantilla de medidas de las Metas de ClickUp puede ayudar a definir los indicadores clave de rendimiento (KPI) y los hitos, lo que permite a los directivos ver quién está alcanzando sus objetivos y dónde se necesitan mejoras. Esta claridad ayuda a supervisar el rendimiento, facilitando el reconocimiento y la recompensa del esfuerzo y los logros del equipo.
Metas de ClickUp
4. Proporcionar vías claras de desarrollo profesional
Ayude a los miembros del equipo a crecer profesionalmente mediante el ajuste de metas profesionales claras y alcanzables. Discuta sus ambiciones profesionales y determine cómo alinearlas con los objetivos del equipo.
Una vez establecidas las metas de desarrollo, compruebe periódicamente con los miembros del equipo cómo van las cosas y ofrézcales compatibilidad. Así se garantiza que el equipo avanza hacia las mismas metas generales.
Utilice Metas de ClickUp para crear objetivos medibles con cronogramas claros y realizar un seguimiento automático del progreso. Funciones como los objetivos numéricos, monetarios y de verdadero/falso le permiten medir el intento correcto de formas específicas.
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Consejo profesional: Pruebe plantillas de mapas de carrera para ayudar a su equipo a identificar y seguir las metas personales de aprendizaje y crecimiento profesional.
5. Compartir la visión de conjunto
Como directivo de la generación del milenio, es crucial que comunique al equipo o al departamento la visión general. Destaque el impacto significativo que la empresa pretende crear, ya sea mediante contribuciones a la sociedad, productos innovadores o la creación de oportunidades valiosas dentro de la empresa.
Estas acciones ayudarán a alinear las metas de la organización con los valores de las generaciones más jóvenes que priorizan el propósito en sus carreras. Esto comienza con una lluvia de ideas colaborativa.
Aproveche Pizarras ClickUp para aportar ideas, colaborar con el equipo en tiempo real conecte flujos de trabajo y facilite una innovación más rápida. Adjunte archivos, tareas y documentos a las Pizarras para convertir las ideas en acciones. Esto hace que el equipo se sienta incluido, animándoles a centrarse en la visión más amplia.
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6. Cultive una sólida cultura de equipo
Para construir una cultura de comunicación abierta, cree un entorno en el que todos los miembros puedan expresar sus preocupaciones sin temor a ser juzgados. Organice sesiones periódicas para debatir los progresos, los retos y las nuevas ideas. Asegúrese de que estas reuniones estén estructuradas pero sean lo suficientemente abiertas como para permitir el libre flujo de discusiones en grupo.
Las pequeñas medidas inmediatas también pueden marcar una gran diferencia.
Establezca la expectativa de que se desconectará a una hora razonable y anime a su equipo a hacer lo mismo, ¡porque todo el mundo se merece una vida fuera del trabajo! Promueva prácticas como los "Lunes sin reuniones" y anime a su equipo a tomarse días de salud mental cuando sea necesario, sin hacer preguntas. Plantilla de cultura de empresa de ClickUp puede ayudar a esbozar una cultura empresarial eficaz. Ayuda a los directivos a visualizar y alinear las actividades, expectativas y valores de su equipo.
Plantilla de cultura de empresa de ClickUp
Empiece por hacer una lluvia de ideas sobre los valores de la empresa y enumere las características clave. A continuación, identifique metas e iniciativas para cultivar esos valores y póngalas en práctica. Esto ayuda a fomentar una cultura de confianza y motivación en el lugar de trabajo.
💡Pro tip: También puede utilizar Documentos de ClickUp para redactar las políticas de la empresa.
¿Cómo los Millennials están cambiando la cultura del trabajo para mejor?
Los directivos de la generación del milenio saben que las máquinas de café y las mesas de ping-pong en las salas de descanso no aumentan la satisfacción en el trabajo ni la motivación de los empleados. Esta generación busca objetivos y progreso, no sólo ventajas.
Los empleados jóvenes quieren que las políticas, los valores y los programas de desarrollo de la empresa estén en consonancia con su visión, sus ideales y el brillante futuro que planean. Así que, aunque una máquina de capuchinos está bien, es el crecimiento profesional lo que realmente estimula a los millennials
Algunas formas notables en que los millennials están introduciendo un cambio generacional en el lugar de trabajo son:
1. Liderazgo basado en valores por encima de la gestión de la vieja escuela
Los líderes tradicionales hacían hincapié en los márgenes de beneficio y los resultados finales, a veces a expensas del bienestar de los empleados o del impacto social. La generación del milenio está redefiniendo la cultura del trabajo con un enfoque basado en los valores estilo de liderazgo de equipos centrado en el propósito, la autenticación y la transparencia.
Están marcando una diferencia significativa en los siguientes aspectos:
El propósito por encima de los beneficios
Es más probable que las empresas dirigidas por millennials pongan en marcha iniciativas ecológicas o apoyen causas sociales. Los millennials se fijan metas empresariales que van más allá de los márgenes de beneficio, con el objetivo de tener un impacto social positivo. Esto se pone de manifiesto en su compatibilidad con las inversiones ESG (Environmental, Social, and Governance), que promueven prácticas empresariales sostenibles y éticas.
Autenticidad y transparencia
Al hablar abiertamente de sus retos e intentos correctos, los directivos millennials crean una cultura de responsabilidad y compatibilidad, animando a sus equipos a ser igual de honestos y comprometidos.
Según Encuesta de Deloitte sobre la Generación Z y los Millennials en 2024 la sostenibilidad medioambiental es una de las principales prioridades de la generación del milenio.
2. Colaboración frente a competencia
Antes, los lugares de trabajo promovían involuntariamente la competición destacando las métricas y clasificaciones de rendimiento individuales. Esto conducía a una mentalidad de silo y a políticas de oficina, en las que los departamentos o los empleados estaban más empeñados en superarse unos a otros que en trabajar por unas metas compartidas.
La generación del milenio está cambiando gestión de equipos poniendo la colaboración y la inclusión por delante de la competencia en el lugar de trabajo.
El valor real de la diversidad
Para los millennials, la diversidad no es sólo una palabra de moda; es una ventaja real. Un directivo millennial sabe que reunir a personas con diferentes antecedentes y opiniones puede conducir a soluciones más creativas y eficaces. En lugar de ser mandón, un directivo millennial es más probable que actúe como facilitador, ayudando a sus diversos equipos a colaborar y a gestionar la carga de trabajo sin problemas.
**Liderazgo inclusivo
Los líderes de la generación del milenio se consideran inclusivos por naturaleza. Valoran las aportaciones de todos y se esfuerzan por crear un entorno en el que se escuchen todas las voces. Esta inclusividad contribuye a crear equipos más fuertes y cohesionados. Al implicar a todos en los debates y procesos de toma de decisiones, se aseguran de que el equipo se beneficie de un amplio intervalo de puntos de vista y experiencias.
3. Feedback continuo por encima de las evaluaciones anuales
En el pasado, los comentarios del jefe o de otros miembros solían darse durante las evaluaciones anuales, lo que podía resultar intimidatorio y a menudo demasiado tarde para impulsar cambios. Hoy en día, con el cambio hacia estructuras más planas y más orientadas al equipo, los millennials dan prioridad a la comunicación constante en el lugar de trabajo.
La importancia del feedback periódico
Dado que los millennials crecieron con la mensajería instantánea y las redes sociales, aprecian el valor de la retroalimentación oportuna. Esto se debe a que quieren seguir mejorando y asegurarse de que su trabajo se alinea con las metas de la empresa.
**Reducir la brecha de comunicación
Los Millennials valoran los controles periódicos y los objetivos de rendimiento claros, utilizando métodos de gestión como los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) y los Objetivos y Resultados Clave (OKR). También creen en las sesiones de diálogo abierto, que crean un entorno de trabajo transparente.
4. Productividad en horas de trabajo
Los millennials promueven nuevos conceptos de conciliación de la vida laboral y familiar y una mayor flexibilidad en el lugar de trabajo. La pandemia aceleró la transición de la tradicional jornada laboral de 9 a 5 a la flexibilidad de horarios, un cambio que los millennials ya venían reclamando desde antes.
Para ellos, la productividad no consiste en pasar muchas horas en la oficina, sino en crear un entorno de trabajo flexible que aumente el rendimiento.
Navegar por la nueva normalidad
La generación del milenio lidera la promoción de los modelos de trabajo a distancia e híbridos. Sostienen que estas modalidades no sólo alivian el estrés, sino que también contribuyen a un estilo de vida más equilibrado. Este enfoque permite a los empleados, sobre todo a los padres que trabajan, tener más flexibilidad para gestionar su vida personal y profesional.
el 23% de los millennials afirman que el trabajo a distancia y el trabajo híbrido aumenta la productividad porque pueden centrarse en el trabajo sin las distracciones de un entorno de oficina. Además, el 69% de los padres millennials cree que el trabajo híbrido mejora su salud mental.
Optimización de la productividad y el bienestar
Los directivos millennials son firmes defensores de equilibrar la productividad con el bienestar de los empleados. Ellos priorizan la salud mental y apoyan las iniciativas que fomentan un entorno de trabajo positivo. Los programas centrados en el bienestar y el compromiso son cada vez más populares.
**Aprovechar la tecnología
Adoptar la tecnología es un componente clave del enfoque milenario de la gestión. Los millennials son rápidos en adoptar e integrar nuevas herramientas tecnológicas, incluida la IA generativa, para mejorar la eficiencia y la productividad. Su disposición a utilizar tecnología punta agiliza los flujos de trabajo y ayuda a obtener mejores resultados.
5. Habilidades por encima de rígidas normas de oficina
¿A quién le importan los códigos de vestimenta cuando lo que realmente importa es el talento y la contribución?
Los directivos de la generación del milenio se alejan de los códigos de vestimenta rígidos y hacen hincapié en las habilidades y la calidad del trabajo. No les importa si alguien lleva traje o vaqueros; lo que importa es el valor que aporta al equipo.
**Fomentar la expresión personal
Los líderes de la generación del milenio creen en permitir que los empleados se expresen a través de sus elecciones. Tanto si alguien prefiere una americana, un jersey informal o incluso algo menos convencional, estos directivos entienden que la expresión personal puede aumentar la confianza y la satisfacción en el trabajo.
**Desafiar las normas de género
Estos directivos con visión de futuro también están rompiendo las expectativas tradicionales de género en el lugar de trabajo promoviendo la transparencia y mejores políticas, como los permisos menstruales y los permisos de paternidad.
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Los Millennials no son de los que se aferran a los estilos de gestión tradicionales; prefieren hacer las cosas a su manera y son partidarios de superar las diferencias generacionales, hacer cambios positivos y asegurarse de que todo el equipo se beneficia.
Si tú también estás en el camino de convertirte en un directivo millennial, probablemente hayas adquirido algunas habilidades sólidas de los tiempos económicamente inciertos y de un mundo socialmente dinámico. Estas habilidades pueden ayudarte a liderar tu equipo y tener un impacto positivo.
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