los 10 mejores libros de gestión de productos para jefes de producto en 2024

Crear un producto que realmente ayude a la gente y que prácticamente se venda solo es difícil.

Sea cual sea tu nivel, siempre puedes mejorar. Incluso los más experimentados jefes de producto cada día surgen nuevas oportunidades de aprendizaje.

A pesar de toda la información que hay en Internet, nada iguala la sabiduría que se encuentra en un gran libro. Aprender de las experiencias de quienes ya han pasado por lo mismo.

Hemos recopilado una lista de libros increíbles que te ayudarán a dar un empujón a tu gestión de productos a un nivel superior. Estos libros proporcionan ideas, estrategias y consejos sustanciales para el mundo real y duro de la gestión de productos.

Veámoslos.

Los 10 mejores libros de gestión de productos para gestores de productos

Libros sobre Gestión de Productos

1. Hooked: How to Build Habit-Forming Products por Nir Eyal

vía Amazon

Acerca del libro

• Autor: Nir Eyal
• Año de publicación: 2013
• Tiempo estimado de lectura: 7,1 horas
• Nivel recomendado: Principiante
• Número de páginas: 256
• Valoraciones:
  • 4.1/5 (Goodreads)
  • 4,5/5 (Amazon)

Según Nir Eyal, el marketing por sí solo no basta para crear una empresa de éxito como Google o Facebook. Para ello, debes asegurarte de que tus productos forman parte de la vida cotidiana de la gente.

Se trata de engancharles tanto que usar tu producto sea lo primero que deseen en determinadas circunstancias.

Existe un modelo de enganche en 4 pasos que funciona en bucle.

1. Desencadenar
2. Acción
3. Recompensa variable
4. Inversión

Nir explica detenidamente cómo una emoción crea una acción cuando se desencadena externa o internamente. Es entonces cuando usted desea que la gente utilice su producto. El modelo del gancho ayuda a las empresas a fomentar el comportamiento de los clientes sin necesidad de costosas campañas de marketing.

Posteriormente, debe inducir la producción de dopamina, haciendo que los usuarios amen lo que usan. Cuando esto ocurre, invierten de buen grado su tiempo, dinero, esfuerzo o capital social en su empresa, aumentando automáticamente el valor empresarial.

Nir ha utilizado marcos como Manipulation Matrix y Habit Testing Process para gestionar productos y desarrollar ideas que ayuden a enganchar a la gente a tu producto.

Para cambiar el comportamiento, los productos deben garantizar que el usuario sienta que tiene el control. La gente debe querer utilizar el servicio, no sentir que tiene que hacerlo"

Nir Eyal

Puntos clave de Hooked

• Una vez que su producto esté listo, utilice las pruebas de hábitos para descubrir a los usuarios dedicados e identificar qué características del producto podrían crear hábitos
• Prestar especial atención a sus propias acciones puede generar nuevos conocimientos y oportunidades para crear productos que creen hábitos y valor real
• Rompa hábitos no deseados en sus clientes modificando activadores, acciones, recompensas o inversiones para el crecimiento sostenible de su negocio

Lo que dicen los lectores

este libro es una excelente lectura para el desarrollo profesional. Contiene mucha información importante sobre el papel del Product Manager en la industria tecnológica. El autor es un claro experto en los temas presentados en el libro. Fácil de leer y con ejemplos reales de productos y empresas tecnológicas de primer nivel. Definitivamente lo recomiendo a cualquiera que aspire a formar parte de un equipo de producto"

2. Inspirado: How to Create Tech Products Customers Love por Marty Cagan

vía Amazon

Sobre el libro

• Autor: Marty Cagan
• Nº de páginas: 368
• Año de publicación: 2008
• Tiempo estimado de lectura: 10.2 horas
• Nivel recomendado: Principiante
• Ratings:
  
  • 4.24/5 (Goodreads)
  • 4,6/5 (Amazon)

Marty Cagan es socio de Silicon Valley Product Group y ex ejecutivo de eBay, AOL y Netscape. Su libro Inspired ofrece reflexiones sobre la creación de productos centrados en el cliente con consejos prácticos y ejemplos del mundo real para los líderes de producto.

Marty aborda temas como la comprensión de las necesidades del cliente, la visión del producto, el trabajo en equipo eficaz y los principios del éxito gestión de productos . También habla de metodologías ágiles como el desarrollo iterativo y la capacidad de respuesta al cambio para mejorar el desarrollo de productos.

La primera edición de Inspired se publicó hace más de una década.

El autor destaca los problemas de la forma habitual en que la mayoría de los equipos trabajan en el desarrollo de productos.

Afirma que los verdaderos productos son los resultados. Explica cómo los equipos eficaces de gestión de productos afrontan el riesgo, definen el producto en colaboración y aportan soluciones a los problemas subyacentes para obtener mejores resultados.

"Además, su sector está en constante movimiento y debemos crear productos para el mercado de mañana, no para el de ayer"

Marty Cagan

Inspired conclusiones clave

• Los datos deben informar, no dictar. Utiliza los datos para orientar las decisiones, pero equilíbralos con la intuición y los conocimientos cualitativos
• Asegúrate de que tus ideas funcionan probándolas con clientes reales en el mundo de la gestión de proyectos.
• Es una guía práctica que fomenta una mentalidad de descubrimiento, experimentación y aprendizaje continuos a lo largo del proceso de desarrollo de productos

Lo que dicen los lectores

me ha encantado todo El contenido, la entrega, y la verdad detrás de él. Una compra obligada para cualquier persona que se dedique a los productos"

3. Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value por Melissa Perri

vía Amazon

Acerca del libro

• Autor: Melissa Perri
• Número de páginas: 197
• Año de publicación: 2018
• Tiempo estimado de lectura: 5,5 horas
• Nivel recomendado: Principiante-intermedio
• Valoraciones:
  • 4.31/5 (Goodreads)
  • 4.6/5 (Amazon)

Melissa Perri explica cómo la creación de productos centrados en el cliente evita que las empresas caigan en la "trampa de la construcción".

Afirma que no se necesitan más funciones ni un mejor programa para tachar la lista de tareas pendientes. En lugar de eso, hay que centrarse en sentar unas bases sólidas comprendiendo cómo comunicarse y colaborar dentro de la estructura de una empresa.

Según Melissa, los jefes de producto son responsables de entender los problemas, deseos y necesidades de los clientes. Hace hincapié en las funciones y responsabilidades de un gestor de productos.

Para dar forma a lo que es un buen gestor de productos, Melissa lo yuxtapone a las características de uno malo.

Escaping the Build Trap key takeaways

• Los equipos de producto deben equilibrar la velocidad con el pensamiento estratégico para evitar la "trampa de la construcción"
• Dar prioridad a la creación de productos que realmente aporten valor añadido
• Crear un bucle de retroalimentación constante con los clientes para garantizar que el producto siga siendo relevante

Lo que dicen los lectores

como gestor de productos a punto de expirar que trabaja actualmente en gestión de programas en Amazon, este libro me dio una gran perspectiva y me ayudó a cambiar mi forma de pensar sobre el rendimiento frente a los resultados"

4. Crecimiento basado en el producto: How to Build a Product That Sells Itself por Wes Bush

vía Amazon

Sobre el libro

• Autor: Wes Bush
• Número de páginas: 278
• Año de publicación: 2019
• Tiempo estimado de lectura: 7,8 horas
• Nivel recomendado: Intermedio
• Puntuaciones:
  • 4.12/5 (Goodreads)
  • 4.4/5 (Amazon)

Wes Bush se centra en la creación de estrategias de producto que reconfiguren los enfoques tradicionales de desarrollo y venta de productos de las empresas.

El libro aborda el crecimiento impulsado por el producto, en el que el producto se convierte en el principal motor de ventas. Comparte ideas prácticas para crear productos que satisfagan las necesidades de los usuarios y se comercialicen por sí mismos.

Es un enfoque inteligente que ahorra dinero y el esfuerzo necesario para comercializar el producto.

Wes también habla del marco MOAT:

1. Estrategia de mercado
2. Condiciones oceánicas
3. Audiencia
4. Tiempo-valor

Dice que una prueba gratuita o freemium es una gran estrategia comercial para comercializar tu producto. La gente puede usar el producto gratis y, si le gusta, lo pagará.

Las empresas orientadas al producto dan la vuelta al modelo tradicional de ventas. En lugar de ayudar a los compradores a pasar por un largo e interminable ciclo de ventas, les dan las "llaves" de su producto. La empresa, a su vez, se centra en ayudar al comprador a mejorar su vida. Pasarse a un plan de pago se convierte en una obviedad"

Wes Bush

Puntos clave del crecimiento impulsado por los productos

• Utilizar modelos freemium para atraer clientes
• Diseñe su producto de forma que fomente el intercambio y atraiga a nuevos usuarios de forma orgánica para lograr el éxito empresarial
• Diseñar y crear productos centrados en las necesidades y experiencias de las personas

Lo que dicen los lectores

si dirige una empresa de SaaS, ya sea B2C o B2B, dé un paso atrás y lea este libro. Las tácticas parecen tan obvias después de aprenderlas, pero están tejidas de tal manera que inspiran e inducen a la acción. Deja de leer reseñas y cómpralo ya"_

5. Cruzando el abismo: Marketing and Selling Technology Projects to Mainstream Customers por Geoffrey A. Moore

vía Amazon

Acerca del libro

• Autor: Geoffrey A. Moore
• Número de páginas: 227
• **Año de publicación: 2006
• Tiempo estimado de lectura: 8,1 horas
• Nivel recomendado: Intermedio
• Valoraciones:
  • 4.01/5 (Goodreads)
  • 4.3/5 (Amazon)

Publicado en 2006, Crossing the Chasm es un interesante libro que incluye una completa guía sobre marketing inteligente y flexibilidad ante el cambio.

En este libro, Moore habla de un chasm, el punto de transición de los nuevos productos tecnológicos. Se trata de una brecha que representa el reto de pasar de los primeros adoptantes (personas a las que les gusta probar nuevas tecnologías) a clientes más grandes y mayoritarios.

Según el autor, el proceso de adopción de una nueva tecnología se desarrolla en 5 etapas:

1. Entusiastas de la tecnología: Los que quieren la última tecnología antes que nadie
2. Visionarios: Aquellos que desean la ventaja competitiva que proporcionarán las nuevas tecnologías lanzadas por las empresas tecnológicas
3. Pragmáticos: Los que no buscan grandes cambios. Los pragmáticos son clientes muy fieles para las empresas tecnológicas, por lo que es esencial ganarse su aprobación
4. Conservadores: Los que desconfían de la alta tecnología que ofrecen las empresas tecnológicas y prefieren productos sencillos, de alta calidad y bajo coste, sin complicaciones
5. Escépticos: Constituyen un pequeño grupo resistente a la alta tecnología. Los escépticos pueden ser utilizados para proporcionar información valiosa sobre cómo su producto no está cumpliendo con sus expectativas

Al cruzar el abismo, el principal objetivo de una empresa es asegurarse un canal de distribución en el mercado general, con el que el cliente pragmático se sienta cómodo. Este objetivo está por encima de los ingresos, los beneficios, la prensa e incluso la satisfacción del cliente. Todos estos otros factores se pueden arreglar más tarde, pero sólo si se establece el canal"

Geoffrey A. Moore

Crossing the Chasm key takeaways

• Presente su tecnología como líder del mercado, lista para marcar la diferencia para sus clientes
• Su producto debe ser una solución completa, no un simple parche
• Desarrolle mensajes claros para comprender las preocupaciones específicas de sus clientes objetivo

Lo que dicen los lectores

seth Godin mencionó este libro un par de veces, y ahora sé por qué es importante. Contiene un gran marco de comportamiento y un movimiento táctico para ganar y retener clientes, este libro le equipará para ser un gran vendedor"_

Libros de inspiración para jefes de producto

6. El director de producto influyente de Ken Sandy

vía Amazon

Sobre el libro

• Autor: Ken Sandy
• Número de páginas: 384
• **Año de publicación: 2020
• Tiempo estimado de lectura: 10,7 horas
• Nivel recomendado: Principiante
• Valoraciones:
  • 4.17/5 (Goodreads)
  • 4.6/5 (Amazon)

El Gerente de Producto Influyente es una guía amigable llena de consejos prácticos y estrategias que ayudan a los gerentes de producto a hacer una diferencia real en sus compañías.

En este libro, Ken argumenta que los factores más importantes en los negocios son la creación de enfoque y el impacto. Enfatiza el valor de la retroalimentación y su papel en la mejora de la calidad general del producto.

Ken habla de la importancia de crear asociaciones sólidas entre los jefes de producto y otros departamentos. Utiliza su experiencia práctica para ayudar a los jefes de producto a convertirse en líderes eficaces de la organización y a crear productos de éxito para su mercado objetivo.

"Los jefes de producto son los dueños de los problemas (el 'por qué' y el 'qué'), y los ingenieros son los dueños de las soluciones (el 'cómo' y el 'cuándo') - pero sólo mediante la colaboración se pueden desarrollar y construir las mejores ideas." _

Ken Sandy

Conclusiones clave de The Influential Product Manager

• Comunicar la visión y la estrategia del producto a las partes interesadas y a los miembros del equipo
• Valora los comentarios de los clientes para mejorar continuamente tu producto
• Crear un plan para estructurar el crecimiento de su carrera

Lo que dicen los lectores

"En tiempo real, nadie informa directamente a los jefes de producto. Sólo influyendo podemos colaborar y ofrecer un producto de alta calidad. Este libro me ha dado grandes ideas sobre cómo liderar el equipo de producto y lanzar los productos tecnológicos."

7. Decodificar y conquistar de Lewis C. Lin

vía Amazon

Acerca del libro

• Autor: Lewis C. Lin
• Número de páginas: 216
• **Año de publicación: 2022
• Tiempo estimado de lectura: 6 horas
• Nivel recomendado: Principiante
• Valoraciones:
  • 4.08/5 (Goodreads)
  • 4.4/5 (Amazon)

decode and Conquer_ es para ti si estás buscando formas de superar las entrevistas con los jefes de producto. En el libro se explican las cosas que debes y no debes hacer durante la entrevista.

El autor hace hincapié en la importancia de entender y dominar el proceso de la entrevista utilizando algunos escenarios del mundo real para que entiendas los conceptos teóricos y adquieras la confianza y las habilidades necesarias para sobresalir en el competitivo mundo de la gestión de productos.

Piense en este libro como un kit de herramientas de gestión de productos. El autor comienza proporcionando una sólida introducción a las filosofías de la gestión de productos y a los enfoques de las entrevistas mediante marcos personalizados. También descifra lo que buscan los entrevistadores, por qué lo buscan y cómo prepararse para ofrecerlo.

Descifrar y conquistar puntos clave

• El método STAR (Situación, Tarea, Acción y Resultado) se ajusta perfectamente al producto-mercado para crear productos centrados en el cliente
• Los aspirantes a gestores de productos deben repasar sus conocimientos técnicos -algoritmos y estructuras de datos- para obtener buenos resultados en las entrevistas técnicas
• Habla con profesionales del sector que te interese para informarte sobre empresas y oportunidades de empleo

Lo que dicen los lectores

compré este libro para prepararme para las entrevistas de un puesto competitivo de director de producto asociado para recién licenciados. Al final, recibí una oferta que no habría conseguido sin Decode & Conquer"

8. Empezar por el final: cómo crear productos que generen cambios, de Matt Wallaert

vía Amazon

Acerca del libro

• Autor: Matt Wallaert
• Número de páginas: 256
• Año de publicación: 2019
• Tiempo estimado de lectura: 7,1 horas
• Nivel recomendado: Intermedio
• Puntuaciones:
  • 3.86/5 (Goodreads)
  • 4.4/5 (Amazon)

En su libro Empezar por el final, Matt Wallaert afirma que el desarrollo de productos no consiste sólo en ganar más dinero, sino en encontrar formas de cambiar el comportamiento de las personas. Puede sonar un poco poético, pero es cierto.

Una de las cosas que sugiere Wallaert es hacerse preguntas como _"¿Qué realidad estamos intentando crear?

Él divide la respuesta en cinco componentes diferentes:

1. Comportamiento: Identifique el comportamiento que intenta promover con su producto
2. Población: Identifique la población cuyo comportamiento desea cambiar
3. Motivación: Encuentre la motivación detrás del comportamiento que intenta promover
4. Identificar limitaciones y condiciones previas: Considera los posibles obstáculos que pueden surgir mientras creas este producto
5. Definir los datos: Definir los datos con los que medirá los pros y los contras de promover su comportamiento ideal

Cuando añades este pensamiento a tu estrategia de producto, el resultado está destinado a crear impacto.

Esto se debe a que, en general, el mejor diseño de las intervenciones se produce cuando se dispone del mayor número posible de perspectivas potenciales al principio del proceso: un gran embudo de oportunidades para el cambio de comportamiento que se va estrechando poco a poco a medida que nos centramos en las presiones en torno a las que podemos diseñar intervenciones con éxito. Cuantos más datos tengamos para empezar y cuanto más rápida y exhaustivamente podamos validarlos, más intervenciones podremos diseñar. Diseñar más intervenciones significa realizar más pruebas piloto, y cuando las validamos a fondo y con rapidez, obtenemos más sabores de Cheeto que nos acercan cada vez más al universo utópico"

Matt Wallaert

Las claves para empezar por el final

• Defina claramente la estrategia del producto y lo que quiere conseguir antes de empezar a construirlo
• Los jefes de producto experimentados aspiran a un cambio sostenido y significativo creando productos con una perspectiva a largo plazo
• Haz una comprobación ética del comportamiento que intentas promover

Lo que dicen los lectores

wallaert es un maestro a la hora de desglosar un tema complejo en conceptos del tamaño de un bocado, salpicados de humor y ejemplos interesantes de empresas muy conocidas. Una gran lectura para cualquiera que quiera aprender más sobre la ciencia del comportamiento. JE"_

9. Mujeres pioneras en la gestión de productos por Mira Wooten

vía 280Grupo

Acerca del libro

• Autora: Mira Wooten
• Número de páginas: 56
• **Año de publicación: 2021
• Tiempo estimado de lectura: 1.6 horas
• Nivel recomendado: Todos los niveles
• Valoraciones:
  • No hay reseñas disponibles

Como en cualquier otro sector, las mujeres han tenido que demostrar su valía en la gestión de productos.

En este eBook, 280 Group destaca las respuestas a siete preguntas de entrevistas para ayudarle a entender cómo estas pioneras se abrieron camino en sus carreras y qué valiosas lecciones aprendieron por el camino.

Cada una de estas 20 mujeres da su consejo a las jóvenes que aspiran a ser gestoras de producto. La autora anima a más mujeres a seguir esta carrera con la confianza de que pueden triunfar.

El libro contiene historias de mujeres de éxito a las que admirar e inspirarse. Así que, si eres una mujer interesada en la tecnología o estás pensando en incorporarte a la gestión de productos, ¡este libro es genial!

Si quieres entrar en la gestión de productos y nunca has trabajado de cara al cliente, te recomiendo encarecidamente que lo veas como un trampolín. Desarrollar una fuerte empatía con el cliente es esencial para ser un buen Gestor de Producto, y la mejor manera de hacerlo es hablar con los clientes todos los días."_

Brandye Sweetnam

Las mujeres pioneras en la gestión de productos: principales conclusiones

• Deja de disculparte y pide lo que quieres
• Encuentra un mentor para ganarhabilidades de gestión de productos y sé un buen oyente
• Sea creativo y no tema asumir riesgos

Lo que dicen los lectores

no hay reseñas disponibles en línea

10. Atrévete a liderar de la Dra. Brené Brown

vía Amazon

Sobre el libro

• Autora: Dra. Brené Brown
• Número de páginas: 256
• Año de publicación: 2019
• Tiempo estimado de lectura: 7,1 horas
• Nivel recomendado: Principiante a intermedio
• Valoraciones:
  • 4.18/5 (Goodreads)
  • 4.7/5 (Amazon)

Atrévete a liderar de la Dra. Brené Brown desafía la imagen estereotipada de un jefe, también conocido como líder. Brown afirma que la empatía es una de las cualidades de liderazgo más importantes que se requieren para dirigir una empresa o liderar un grupo de personas. Hay que conocer la compasión y aceptar la vulnerabilidad.

Tener autoridad, pero permitirse sentir emociones humanas. Como jefe, no tienes que ser frío y distante.

Recuerda siempre que las emociones no te hacen menos eficiente ni menos productivo. Debes bajar la guardia para crear conexiones significativas con las personas con las que trabajas.

_"No es el crítico el que cuenta; no es el hombre que señala cómo tropieza el hombre fuerte, o dónde podría haberlo hecho mejor el hacedor de obras. El mérito es del hombre que está realmente en la arena, cuyo rostro está manchado de polvo, sudor y sangre; que se esfuerza valientemente; que se equivoca, que se queda corto una y otra vez... que en el mejor de los casos conoce al final el triunfo de un gran logro, y que en el peor, si fracasa, al menos fracasa mientras se atreve a mucho"

Dra. Brené Brown

Atrévete a liderar, puntos clave

• Ver el fracaso como una oportunidad para aprender y mejorar, no como una medida de autoestima
• Comprender a los demás y conectar con ellos. La empatía es una poderosa herramienta de liderazgo
• Los líderes potencian a los demás reconociendo sus puntos fuertes, fomentando la creatividad y alentando la innovación

Lo que dicen los lectores

si eres de los que dicen "no puedo mostrar debilidad, amor o necesito tener todas las respuestas" este libro es para ti. Si quieres crear una cultura de empresa mejor, este libro es para ti"_

Gestión de productos con ClickUp Gestión de productos con ClickUp tiene todas las herramientas que necesita para planificar, ejecutar y gestionar eficazmente los proyectos de desarrollo de productos. Diagramas de Gantt, cuadros de mando, mapas mentales y blocs de notas son algunas de las funciones que le permitirán trabajar de la forma que más le convenga.

También ofrece una gran variedad de vistas y funciones organizativas. A continuación le explicamos cómo aprovechar ClickUp en cada fase:

Planificación del lanzamiento: Lleve a cabo una planificación detallada dividiendo las tareas en subtareas para priorizar lo importante. Añada detalles específicos del lanzamiento, como la fase de lanzamiento, el propietario de la tarea o las dependencias para crear hojas de ruta del producto.

/ref/ https://clickup.com/es-ES/blog/13758/herramientas-de-gestion-de-productos/

/%href/

ClickUp herramientas de gestión de proyectos le ayudarán en cada fase del ciclo de vida del producto.

De ClickUp Plantilla de lista de comprobación para el lanzamiento de productos está diseñada para ayudarle a crear una hoja de ruta para el lanzamiento con éxito de su producto.

púrpura

Desarrollo: Establece tableros Kanban para gestionar el flujo de trabajo de desarrollo. Explorar Plantillas de gestión de productos ClickUp para crear excelentes procesos y construir una hoja de ruta fiable para su producto.

Obtenga informes en tiempo real sobre las métricas del proyecto con las vistas personalizables de ClickUp

Creación de prototipos: Con ClickUp, adjunte archivos de diseño de productos, prototipos y wireframes directamente a las tareas para facilitar el acceso. Las vistas y los tableros de diseño le ayudan a gestionar las tareas de creación de prototipos y diseño de productos. La creación de prototipos es un paso inteligente en la construcción de cosas, ya que ayuda a detectar errores temprano, ahorra dinero y asegura que todos los involucrados entiendan el producto final.

Plantilla de ejemplo de plan de proyecto de ClickUp está diseñada para ayudarle a planificar y ejecutar proyectos en un solo lugar.

púrpura

Marketing de productos: Set objetivos de marketing los paneles de control ayudan a supervisar el rendimiento del marketing y las métricas clave. Utilice kPI y métricas de gestión de productos hacer un seguimiento de los plazos y recabar opiniones de los miembros del equipo y las partes interesadas. Facilitar a los equipos de marketing de productos el seguimiento y la respuesta a los movimientos de la competencia.

Plantilla de KPI de ventas de ClickUp está diseñada para ayudarle a seguir y medir el rendimiento de su equipo de ventas.

púrpura

Colaborar con el Pizarra ClickUp convertirá los pensamientos de su equipo en planes organizados. Automatice tareas y funciones repetitivas con ClickUp AI. Esto le ahorrará mucho tiempo y energía.

Las Pizarras ClickUp son su centro visual centralizado para convertir de forma colaborativa las ideas del equipo en acciones coordinadas

Lleve su eficacia a nuevas cotas

Y ya está Estas son las 10 mejores gestión de productos libros para guiar tu viaje como gestor de productos. En palabras del Dr. Seuss, "Cuanto más leas, más cosas sabrás. Cuanto más aprendas, más lugares visitarás"

Hay mucho que aprender de estos libros llenos de sabiduría. Lo más importante es poner en práctica estos conocimientos en el mundo real.

No se trata sólo de entender los principios, sino de ejecutarlos con éxito y convertirlos en productos fiables. Para eso, puede que necesites una mano profesional a tu lado.

Utilice ClickUp para practicar lo que ha aprendido hasta ahora y tome las riendas de su proceso de gestión de productos