Die Unsicherheit auf dem Arbeitsmarkt, die Vorliebe der Generation Z für ein langsames Leben und globale, ortsunabhängige Möglichkeiten haben die Gig Economy beflügelt. Die Menschen suchen nach mehr Autonomie und Flexibilität – etwas, das traditionelle interne Rollen nicht bieten.
Tatsächlich gaben 36 % der Befragten der McKinsey-Umfrage „American Opportunity Survey 2022” an, als unabhängige Arbeitnehmer tätig zu sein. Das sind etwa 58 Millionen Amerikaner.
Die Einrichtung effizienter Prozesse für das Management unabhängiger Auftragnehmer ist für interne Manager – oder Ein-Personen-Teams, wie sie häufig in kleinen und mittleren Unternehmen anzutreffen sind – wichtiger denn je.
In diesem Blogbeitrag untersuchen wir, wie Sie unabhängige Auftragnehmer verwalten und wo Sie sie in die Prozesse Ihres Teams integrieren können, während Sie gleichzeitig gesunde Grenzen wahren.
Schließlich lautet die Grundregel für ein erfolgreiches Management von Auftragnehmern, sich bewusst zu machen, dass es sich dabei NICHT um Vollzeitmitarbeiter handelt.
Wie man Auftragnehmer effektiv verwaltet: 10 Tipps
Eine gute Verwaltung von Auftragnehmern kommt allen zugute. Wenn Sie klare Erwartungen festlegen und offen kommunizieren, liefern Auftragnehmer bessere Arbeit und bleiben engagiert. Für Sie bedeutet dies reibungslosere Projekte und hochwertige Ergebnisse.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Sie Ihre Beziehungen zu Auftragnehmern optimieren können, um eine Win-Win-Situation für alle zu erzielen.
1. Bewerten und finden Sie die richtigen Auftragnehmer
Der erste Schritt besteht darin, die richtigen Auftragnehmer zu finden – Personen, die die Anforderungen der Aufgabe gut erfüllen, qualitativ hochwertige Arbeit leisten und zur Arbeitskultur und zum Ethos Ihres Unternehmens passen. Leider ist dies leichter gesagt als getan.
Im Gegensatz zu Vollzeitmitarbeitern, die gerne zahlreiche Vorstellungsgespräche und Testprojekte durchlaufen, bevorzugen Auftragnehmer schnelle Bewerbungsprozesse, bei denen Sie sie auf der Grundlage ihrer bisherigen Arbeit (ihres Portfolios) einstellen.
Hier sind einige Tipps für die schnelle Befragung und Einarbeitung unabhängiger Auftragnehmer:
- Planen Sie Vorstellungsgespräche auf der Grundlage ihrer Erfahrung: Passen Sie Ihre Fragen an den Erfahrungsstand der Bewerber an. Bei Anfängern sollten Sie den Schwerpunkt auf technische Fähigkeiten legen, während Sie bei Experten den Fokus auf deren Arbeitsstil und Herangehensweise an Projekte legen sollten.
- Beginnen Sie mit einem bezahlten Testprojekt: So können Sie die Arbeitsqualität, die Kommunikationsfähigkeiten und die kulturelle Eignung des Auftragnehmers für Ihr Team beurteilen.
- Bitten Sie um Referenzen von früheren Clients: Kontaktieren Sie frühere Clients, um aus erster Hand Feedback zur Arbeitsqualität, Zuverlässigkeit und Kommunikationsfähigkeit des Auftragnehmers zu erhalten.
Hier sind einige kulturorientierte Fragen von Jason Fried, dem Gründer von 37 Signals. Er stellt Referenzpersonen „weniger offensichtliche Fragen”, um die kulturelle Eignung und den Arbeitsstil eines Bewerbers zu beurteilen.
2. Schließen Sie klare Verträge und Vereinbarungen ab, um rechtliche Fallstricke zu vermeiden.
Nachdem Sie die richtigen Auftragnehmer gefunden haben, besteht der nächste wichtige Schritt darin, eine erfolgreiche Arbeitsbeziehung mit klaren und rechtsverbindlichen Verträgen zu formalisieren. Diese Vereinbarungen legen den Umfang der Arbeit, die Zahlungsbedingungen, die Rechte an geistigem Eigentum, Geheimhaltungsvereinbarungen und andere Aspekte der Partnerschaft fest.
Dadurch können Sie Ihre Geschäftsinteressen schützen, klare Erwartungen festlegen und das Risiko von Missverständnissen oder Rechtsstreitigkeiten minimieren.
Wenn Sie für einen Großteil Ihrer Arbeit von Auftragnehmern abhängig sind, werden Sie viele Verträge versenden. Eine Möglichkeit, diesen Prozess zu optimieren, ist der Einsatz von Vertragsmanagement-Software und Vorlagen. Diese tools können Ihnen dabei helfen, den Prozess zu standardisieren, Fehler zu reduzieren und die Einhaltung gesetzlicher und behördlicher Anforderungen sicherzustellen.
ClickUp ist eine Software für Projektmanagement und Vertragsmanagement – ein All-in-One-Tool für die Verwaltung unabhängiger Auftragnehmer.
Die ClickUp-Vorlage für Auftragnehmerverträge ist branchenunabhängig und kann für verschiedene Projekte und Standorte benutzerdefiniert angepasst werden.
Diese Vertragsvorlage umfasst alle wichtigen Schlüssel-Abschnitte, darunter:
- Verpflichtungen des Clients: Legen Sie Ihre Verantwortlichkeiten dar, z. B. die Bereitstellung der erforderlichen tools, den Genehmigungsprozess und Ähnliches.
- Projektumfang: Definieren Sie die spezifischen Grenzen des Projekts, einschließlich der zu erbringenden Leistungen, Zeitleisten und Erwartungen.
- Zahlungsbedingungen: Legen Sie den Zahlungsplan, die Zahlungsmethoden und etwaige Strafen für verspätete Zahlungen fest.
- Vertraulichkeitsklausel: Schützen Sie sensible Informationen, die zwischen den Parteien freigegeben werden.
- Salvatorische Klausel: Legen Sie die Bedingungen im Vertrag fest, die auch dann gültig bleiben, wenn der Vertrag im Streitfall für ungültig erklärt wird.
- Geltendes Recht: Erwähne die Gerichtsbarkeit, die im Falle von Streitigkeiten für den Vertrag zuständig ist.
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3. Richten Sie einen Prozess für die Einarbeitung (und das Ausscheiden) von Auftragnehmern ein.
Stellen Sie wie bei Vollzeitmitarbeitern sicher, dass Sie über einen Workflow für die Einarbeitung von Auftragnehmern verfügen. Sie können zwar einige Komponenten aus Ihrem Einarbeitungsprozess für Vollzeitmitarbeiter übernehmen, diese sind jedoch in der Regel kürzer und schneller.
Hier ist ein 3-schichtiger Prozess zur Einarbeitung von Vertragsarbeitern:
- Das Onboarding-Dokument: Sie erstellen ein Dokument, in dem Sie den Projektumfang, die Fristen, relevante Meilensteine und die Unterstützung durch das interne Team darlegen. In dieser Phase können Sie den Auftragnehmern auch Zugriff auf alle Tools gewähren und sie zu Ihren Kommunikationskanälen hinzufügen.
- Das Treffen: Vereinbaren Sie einen Termin für ein Telefonat mit dem Freiberufler und anderen internen Teammitgliedern, die an dem Projekt beteiligt sind. Dies ist ein guter Zeitpunkt, um Ihre Arbeitskultur und -prozesse zu bekräftigen und den Freiberuflern mehr über Ihre Produkte und Dienstleistungen zu erzählen.
- Der erste Meilenstein: Hier arbeiten Sie mit dem Freiberufler am ersten Projekt zusammen – Sie helfen ihm, anfängliche Hindernisse zu überwinden und Schwung aufzubauen.
Sorgen Sie ebenfalls für einen guten Offboarding-Prozess, um die Übergabe eines Projekts zu optimieren und rechtliche Fragen zu klären. Hier sind einige Punkte, die Sie in Ihren Offboarding-Prozess einbeziehen können:
- Überprüfen Sie, ob alle Restzahlungen korrekt und pünktlich abgewickelt werden.
- Planen Sie eine reibungslose Übergabe unvollendeter Arbeiten, um Kontinuität zu gewährleisten.
- Holen Sie sich Feedback über ein Austrittsgespräch, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
4. Legen Sie Ihre Erwartungen im Voraus fest
Die meisten Auftragnehmer haben mindestens eine Horrorgeschichte erlebt, in der ein Projekt als etwas begann und als etwas völlig anderes endete. Seien Sie nicht dieser Client.
Um Projektverzögerungen zu vermeiden und einen erfolgreichen Abschluss zu gewährleisten, legen Sie von Anfang an klare Ziele und Meilensteine in einem Leistungsbeschreibungsdokument fest. So verhindern Sie, dass das Projekt aus dem Ruder läuft, und stellen sicher, dass Sie und der Auftragnehmer hinsichtlich der Ziele auf einer Linie sind.
Hier sind zwei Möglichkeiten, wie Sie dies zu erledigen haben:
- Legen Sie bei der Ausarbeitung des Vertrags den Umfang und die Ziele Ihres Projekts endgültig fest. Lassen Sie ihn von allen internen Beteiligten prüfen, um sicherzustellen, dass niemand mitten im Projekt Änderungen vorschlägt.
- Richten Sie in Ihrer Projektmanagement-Plattform einen Ziel-Tracker ein, um den Fortschritt des Projekts an wichtigen Meilensteinen zu überprüfen und sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind.
Verfolgen Sie Projekt-Meilensteine mit ClickUp-Zielen.
Fügen Sie Ihre Projektdetails und wichtigsten Ergebnisse zu ClickUp Goals hinzu. Jedes übergeordnete Ziel kann in Aufgaben und Unteraufgaben unterteilt werden, wodurch klar umrissen wird, was dazu gehört. Dies hilft Ihnen bei der Nachverfolgung der Fertigstellung jedes Meilensteins und sorgt für Verantwortlichkeit.
Anhand von Zielen können Sie Leistungsbewertungen durchführen und die Produktivität Ihrer Auftragnehmer messen.
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5. Definieren Sie Ihre Kommunikationskanäle
Auftragnehmer fühlen sich oft von den internen Teammitgliedern distanziert. Schließlich sind sie keine offiziellen Teammitglieder – sie haben möglicherweise keinen Zugang zu persönlichen oder virtuellen Unterhaltungen am Wasserspender, die einen großen Teil zum Aufbau von Verbindungen zwischen den Teams beitragen.
Sie müssen den ersten Schritt machen und ihnen das Gefühl geben, einbezogen zu sein. Dies können Sie erreichen, indem Sie Ihre Kommunikationspräferenzen klar darlegen, z. B. Kommunikationskanäle, Häufigkeit von Meetings und einen primären Ansprechpartner.
Hier sind einige Tipps zur Definition klarer und konsistenter Kommunikationskanäle:
Wählen Sie Ihren Kommunikationskanal
Wählen Sie Ihre primäre Kommunikationsplattform basierend auf den Präferenzen Ihres Teams und den Anforderungen des Projekts (z. B. E-Mail, Projektmanagement-Software, Instant Messaging). Gehen Sie dann noch einen Schritt weiter und richten Sie Backup-Kanäle ein, damit Sie immer erreichbar sind.
Sie können auch bevorzugte asynchrone und synchrone Tools anbieten, um mehr Flexibilität zu erreichen. Als Beispiel: Sie überprüfen ein Dokument oder führen die Bearbeitung einer Datenbank durch. In diesem Fall können Sie die Features von ClickUp Collaboration Detection wie Kommentare, Tags und Echtzeitbearbeitung nutzen, um die Unterhaltungen innerhalb des Dokuments zu halten.
Versuchen Sie bei der Überprüfung des Fortschritts des Projekts, alle Unterhaltungen an einem Ort zu führen, um Informationssilos zu vermeiden. Sie können beispielsweise eine Gruppe in ClickUp Chat erstellen und festlegen, dass Aktualisierungen nur in diesem Kanal vorgenommen werden dürfen. Auf diese Weise bleiben alle auf dem Laufenden.
Planen Sie regelmäßige Besprechungen ein
Planen Sie regelmäßige Meetings, um den Fortschritt zu besprechen, Probleme anzusprechen und Feedback zu geben. Die Häufigkeit der Meetings können Sie anhand der Komplexität und der Zeitleiste des Projekts festlegen.
Freigeben Sie Ihre Kommunikationsrichtlinien
Wenn Sie über eine unternehmensweite Kommunikationsrichtlinie verfügen, geben Sie diese Ihren Freiberuflern frei. Auf diese Weise wissen sie, wie sie mit Ihnen kommunizieren sollen – formell, informell usw. – und ob Ihr Unternehmen asynchrone oder Echtzeit-Statusaktualisierungen bevorzugt.
💡Profi-Tipp: Erstellen Sie eine Vorlage mit dem Titel „So arbeiten Sie mit mir zusammen“ und bitten Sie Ihre Auftragnehmer, diese auszufüllen. So können Sie Ihre Präferenzen und Erwartungen darlegen und die Arbeitsweise des jeweils anderen besser verstehen. Die Vorlage kann Informationen wie bevorzugte Kommunikationskanäle und Reaktionszeiten enthalten.
Sie können auch die ClickUp-Vorlage „Working With Me [Individual Mitwirkender]” freigeben und Ihre Auftragnehmer bitten, diese als Vorlage für ihre Dokumente zu verwenden.
6. Schaffen Sie eine Feedbackschleife
Regelmäßiges Feedback kann Ihnen dabei helfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und die Beziehung zwischen Auftragnehmer und Client zu stärken. Denken Sie jedoch daran, dass Feedback ein wechselseitiger Prozess ist – Sie müssen einen Workflow einrichten, der es Ihnen ermöglicht, Auftragnehmern Feedback zu geben und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihr Feedback freizugeben.
So können Sie dies erledigen:
- Geben Sie konstruktives Feedback: Geben Sie konkretes, umsetzbares Feedback, das sich auf die Verbesserung der Leistung konzentriert, anstatt Kritik zu üben.
- Feedback einholen: Bitten Sie den Auftragnehmer aktiv um Feedback zu Ihrer Leistung als Client oder im Bereich des Projektmanagements während der Check-ins.
- Nutzen Sie ein Feedback-Tool: Erwägen Sie die Verwendung eines Formulars oder einer Umfrage, um anonymes Feedback von Auftragnehmern zu sammeln.
Sie können beispielsweise ClickUp Forms für monatliche oder vierteljährliche Pulschecks mit Ihren Auftragnehmern verwenden. Der Formular-Generator verfügt über verschiedene Feldtypen und bedingte Fragen, mit denen Sie die Umfrage individuell anpassen können.
Sie können die Antworten auch in einer Datenbank organisieren. Letzteres kann besonders nützlich sein, um Muster in den Antworten eines Auftragnehmers im Laufe der Zeit zu erkennen oder zu untersuchen, welche Ansicht alle Auftragnehmer (insgesamt) zu Ihren Prozessen haben.
Dies kann Ihnen dabei helfen, eine kooperative und produktive Beziehung zu Ihren Auftragnehmern aufzubauen.
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7. Standardisieren Sie Ihre Richtlinien für Zahlungen und Prozesse bei Zahlungen
Eine standardisierte Richtlinie für Zahlungen und ein standardisierter Zahlungsprozess können Abläufe rationalisieren, Fehler reduzieren und die Beziehungen zu unabhängigen Auftragnehmern verbessern. Wenn Sie darlegen, wie dies funktioniert, müssen Sie nicht mehr wegen Rechnungen nachhaken, und die Auftragnehmer müssen Sie nicht mehr wegen Zahlungen verfolgen.
Hier sind einige Punkte, die Sie in Ihre Richtlinien für die Zahlung aufnehmen sollten:
- Häufigkeit der Zahlungen: Legen Sie den Zahlungsplan fest (z. B. wöchentlich, zweiwöchentlich, monatlich).
- Zahlung: Wählen Sie eine bevorzugte Zahlungsmethode (z. B. Direktüberweisung, Scheck, PayPal).
- Rechnungsvorlage: Erstellen Sie eine standardisierte Rechnungsvorlage mit allen erforderlichen Informationen, die Sie an Auftragnehmer freigeben können.
- Rechnungsübermittlung: Erwähne, wann Auftragnehmer ihre Rechnungen übermitteln müssen.
- Rechnungsfreigabe: Führen Sie einen klaren Freigabeprozess ein, um Genauigkeit und pünktliche Zahlungen sicherzustellen.
Entwerfen Sie Ihre Richtlinien mit ClickUp-Dokumenten.
Verwenden Sie ein Tool wie ClickUp Docs, um Ihre Richtlinien für Zahlungen und Zahlungsprozesse zu skizzieren und diese mit Ihren internen Teams und unabhängigen Auftragnehmern freizugeben. Dies gewährleistet vollständige Transparenz und gibt Auftragnehmern Klarheit über Ihre Zahlungsmodalitäten.
Noch besser: ClickUp verfügt über KI-gestützte Schreibtools wie ClickUp Brain. Sie können Ihre Richtlinien in verschiedenen Sprachen bearbeiten und lokalisieren, was besonders nützlich ist, wenn Sie globale Auftragnehmer beschäftigen.
💡Profi-Tipp: Legen Sie Gebührensätze für verschiedene Arten von Auftragsarbeiten fest und halten Sie diese auf dem neuesten Stand, um langwierige Verhandlungen mit Auftragnehmern zu vermeiden und sicherzustellen, dass Ihr Budget mit den erwarteten Kosten übereinstimmt.
8. Pflegen Sie langfristige Beziehungen
Feedback-Schleifen sind nur eine Möglichkeit, um eine nachhaltige Beziehung zwischen Auftragnehmer und Client sicherzustellen. Schließlich basieren Freelancer-Verträge auf Beziehungen und gegenseitigem Respekt.
Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Freiberuflern Ihren Respekt zeigen und die Grundlage für eine gesunde, langfristige Beziehung schaffen können:
- Bieten Sie eine faire Vergütung: Sorgen Sie für eine faire und pünktliche Zahlung und halten Sie sich an die vereinbarten Bedingungen.
- Vermeiden Sie Mikromanagement: Geben Sie Auftragnehmern die nötige Autonomie, damit sie ihre Aufgaben effektiv abschließen können.
- Seien Sie flexibel: Passen Sie sich ihrem Arbeitsstil an, einschließlich flexibler Arbeitszeiten oder Terminvereinbarungen. Einige Auftragnehmer arbeiten beispielsweise nicht von 9 bis 17 Uhr, während andere eine mindestens zweitägige Vorankündigung für Meetings bevorzugen.
- Versenden Sie Werbegeschenke: Zeigen Sie Ihren langjährigen Auftragnehmern Ihre Wertschätzung, indem Sie ihnen personalisierte Werbegeschenke zusenden, um ihre Beiträge anzuerkennen.
9. Führen Sie eine Auftragnehmerdatenbank
Eine Auftragnehmerdatenbank ist ein zentraler Repository für Informationen über Ihr freiberufliches Team – abteilungsübergreifend –, sodass Verwaltungsteams wie die Finanz- oder Personalabteilung die Daten der Auftragnehmer im Blick behalten und die Einhaltung der Arbeitsgesetze und -vorschriften sicherstellen können.
Wir empfehlen die Verwendung eines Tools wie ClickUp anstelle herkömmlicher Tabellenkalkulations- oder Dokumententools. Es verfügt über äußerst nützliche Datenbankverwaltungsfeatures wie Filter und Tags, mit denen Sie Auftragnehmer kategorisieren können.
Sie können beispielsweise die ClickUp-Tabellenansicht verwenden, um Ihre zentrale, programmierfreie Auftragnehmerdatenbank zu erstellen. Mit erweiterten Sortier- und Filterfunktionen sowie Benutzerdefinierten Feldern können Sie Auftragnehmer ganz einfach nach Abteilungen segmentieren, spezifische Details erfassen und das Layout der Datenbank genau an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Hier sind einige Felder, die Sie in Ihre Auftragnehmerdatenbank aufnehmen sollten:
- Informationen zu Auftragnehmern: Name, Kontaktdaten, Steueridentifikationsnummer und Details zur Zahlung
- Vertragsspezifikationen: Dauer des Vertrags, Arbeitsumfang, Bedingungen für die Zahlung und Verknüpfungen zu den Vertragsdokumenten, zur Vertraulichkeitsvereinbarung und zu anderen rechtlichen Dokumenten
- Details zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: Formulare zu Steuern und Arbeitnehmerklassifizierung, Rechnungsunterlagen und andere behördliche Unterlagen
Optional können Sie ein Notiz-Feld in die Datenbank einfügen, um deren Fachkenntnisse, Kontaktdaten und Verknüpfungen zu Portfolios zu dokumentieren. Dies ist besonders nützlich, wenn Sie planen, einen ehemaligen Auftragnehmer erneut zu beauftragen.
Außerdem lässt sich ClickUp in die meisten HR- und Gehaltsabrechnungssysteme integrieren. Das bedeutet, dass Sie Aufgaben wie die Aktualisierung von Auftragnehmerinformationen oder das Markieren von Rechnungen als bezahlt innerhalb von ClickUp automatisieren können, sobald diese in Ihrem Gehaltsabrechnungssystem verarbeitet wurden.
Notiz: Da die Datenbank sensible Daten enthält, sollten Sie geeignete Zugriffskontrollen implementieren, um Informationen zu schützen und den Datenschutz zu gewährleisten.
10. Behalten Sie die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften im Blick
Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ist ein wichtiger Aspekt bei der Beauftragung von Auftragnehmern und variiert je nach Region. In den Vereinigten Staaten hat die Steuerbehörde IRS spezifische Kriterien, um zu bestimmen, ob ein Arbeitnehmer ein unabhängiger Auftragnehmer oder ein Angestellter ist.
Außerdem müssen Sie das Formular 1099-NEC ausstellen, um Zahlungen an unabhängige Auftragnehmer zu melden. Ein tool zur Verwaltung von Auftragnehmern kann Ihnen dabei helfen, diese Komplikationen zu automatisieren und zu bewältigen und die Einhaltung der lokalen Arbeits- und Steuergesetze sicherzustellen.
🌈 Wussten Sie schon? In einigen Bundesstaaten der USA gibt es Gesetze, die bei der Beauftragung unabhängiger Auftragnehmer eine Umsatzsteuerpflicht begründen. Das bedeutet, dass Sie möglicherweise Umsatzsteuer auf Ihre Einkäufe erheben und abführen müssen, auch wenn Sie dort kein physisches Büro haben.
Nutzen Sie Technologie
Ein weiterer Bereich, in dem Technologie helfen kann, ist die Automatisierung von Routineaufgaben, sei es im freiberuflichen Projektmanagement oder bei systemischen Prozessen wie der Unterzeichnung von Verträgen. Eine Möglichkeit ist die Automatisierung der Rechnungsfreigabe, der Kontaktaufnahme mit Auftragnehmern und anderer administrativer Aufgaben.
Rechtsteams können den Prozess der Vertragsanfragen zentralisieren und die Effizienz mit der ClickUp-Vorlage für das Vertragsmanagement verbessern.
So funktioniert das:
- Formularanfrage einreichen: Füllen Sie einfach das Formular zur Vertragsanfrage aus und geben Sie dabei den Zweck und die Art des Vertrags sowie die gewünschte Frist an.
- Rechtliche Prüfung: Das Rechtsteam prüft die Details der Anfrage und stellt sicher, dass alle erforderlichen Informationen vorliegen.
- Entwurf und Genehmigung: Die Rechtsabteilung entwirft den Vertrag unter Einbeziehung der festgelegten Anforderungen und unter Gewährleistung der Einhaltung der einschlägigen Gesetze und Vorschriften.
Und noch besser: Die Vorlage enthält eine Board-Ansicht, mit der die Rechtsabteilung den Status einzelner Verträge nachverfolgen kann, um sicherzustellen, dass alle rechtzeitig geschlossen werden.
Vereinfachen Sie das Management von Auftragnehmern mit ClickUp
Wie das Sprichwort sagt: „Erfolg basiert auf Systemen. “ Mit ClickUp können Sie ein zuverlässiges Rahmenwerk für das Management von Auftragnehmern schaffen – ein zentralisiertes, organisiertes und skalierbares System, das benutzerdefiniert an die Bedürfnisse verschiedener Teams angepasst werden kann.
Von der Vertragsgestaltung und dem Projektmanagement bis hin zur Förderung von Feedback-Schleifen und der Zentralisierung von Auftragnehmerinformationen – mit ClickUp können Sie alle Ihre Prozesse von einem Ort aus verwalten. So richten Sie ein System ein, das sowohl am ersten Tag als auch im zehnten Jahr für Sie funktioniert.
Melden Sie sich kostenlos bei ClickUp an und erfahren Sie, wie Sie damit Ihr Auftragnehmermanagement optimieren können.