In der Unternehmenswelt hebt Sie Ihre Führungskompetenz – also Ihre Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen, noch bevor Sie darum gebeten werden – von anderen ab. Die richtige Qualifikation oder die neueste Zertifizierung kann Ihrem Vorgesetzten zeigen, dass Sie gut darin sind, Arbeit zu managen. Aber erst Ihre Führungserfahrung zeigt ihm, dass Sie gut darin sind, Menschen zu führen.
Während einige „geborene Führungskräfte“ bereits in der Schule oder an der Universität Führungserfahrung gesammelt haben, können die meisten von uns ein wenig Hilfe gebrauchen. Kein Wunder, dass der weltweite Markt für Führungskräftetrainings im Jahr 2023 einen Wert von 33,9 Milliarden US-Dollar hatte.
Wenn Sie also Ihre Führungsqualitäten auffrischen möchten, ist dieser Blogbeitrag genau das Richtige für Sie. Wir behandeln alles von der Herangehensweise an Führung bis hin zu den verschiedenen Möglichkeiten, diese sowohl in der Arbeit als auch außerhalb zu entwickeln.
Führungsqualitäten verstehen
Beginnen wir mit der ersten Frage: Was genau ist Führung?
Führungskräfte packen Probleme an.
Führungskräfte packen Probleme an.
Eine Führungskraft ist jemand, der andere dazu inspirieren kann, zusammenzuarbeiten und Großes zu erreichen.
Das bedeutet, ein Team zu leiten, die Arbeitsmoral hoch zu halten und auf gemeinsame Ziele am Arbeitsplatz hinzuarbeiten.
Gute Führungskräfte legen Wert auf die Ziele des Unternehmens und das Wohlbefinden der Mitarbeiter, um ein engagierteres, produktiveres und nachhaltigeres Arbeitsumfeld zu schaffen.
So funktioniert das:
- Sie bauen gegenseitiges Vertrauen mit Ihrem Team auf, indem Sie zeigen, dass Sie ihnen vertrauen, und sie vertrauen Ihnen im Gegenzug.
- Sie überzeugen andere von Ihrer Ansicht, sind aber auch offen für neue Ideen und bereit, Ihre Ansichten bei Bedarf zu ändern.
- Sie sind die Stimme der Organisation innerhalb des Teams, aber auch die Stimme Ihres Teams in einer größeren Einstellung.
Aber wie erledigt man das tatsächlich? Indem man herausfindet, welcher Typ von Führungskraft man ist und welcher Typ man sein möchte.
Hier sind einige gängige Führungsstile, die Sie ausprobieren können:
Demokratische Führung
Sie geben allen Ihren Teammitgliedern eine Stimme und legen Wert auf offene Kommunikation und Vertrauen. Das Beste an diesem Stil ist, dass jeder zu Wort kommt – so entsteht ein sicherer Raum. Sundar Pichai, CEO von Google, ist bekannt für seinen demokratischen Führungsstil, der Input aus allen Ebenen des Unternehmens fördert und eine Kultur der Innovation und Inklusivität schafft.
Wann es funktioniert: In kreativen Umgebungen, in denen Ihr Team über ein hohes Maß an Fachwissen verfügt, ist die Zustimmung aller wichtig.
Laissez-Faire-Führung
Warren Buffett, CEO von Berkshire Hathaway, verfolgt einen Laissez-faire-Ansatz. Er befähigt seine Manager, ihre Unternehmen mit minimaler Aufsicht zu führen, und vertraut auf ihre Fachkompetenz.
Dieser Führungsstil bietet dem Team wenig Anleitung oder Anleitung und befähigt es, Entscheidungen zu treffen. Sie sind für das Team da, stehen ihm aber nicht im Nacken, sondern geben ihm Autonomie und Eigentümerschaft. Es ist ein großartiger Führungsstil für mittlere Führungskräfte, sowohl für das Teammanagement als auch für die erfolgreiche Umsetzung eigener Projekte.
Wann es funktioniert: Sie verfügen über hochqualifizierte und motivierte Teams, die nur minimaler Aufsicht bedürfen.
Strategische Führung
Dies funktioniert gut für Führungskräfte an der Spitze der Unternehmenshierarchie, wo Sie sich mehr mit strategischen Zielen als mit alltäglichen Aufgaben beschäftigen. Sie sind im Wesentlichen eine Führungskraft, die eine Gruppe von Führungskräften leitet. Jeff Bezos von Amazon ist ein Beispiel für strategische Führung, indem er sich auf langfristige Ziele wie globale Expansion und Innovation konzentriert und Teams leitet.
Wann es funktioniert: In stabilen Organisationen mit hierarchischen Strukturen und klaren Arbeitsaufgaben.
Coaching-Führungskompetenz
Hier liegt Ihr Hauptaugenmerk darauf, die Fähigkeiten Ihres Teams auszubauen und es zum Erfolg zu führen. Es geht zu gleichen Teilen um Mentoring und Führung – Sie müssen Ihr Team leiten, ohne es zu sehr zu kontrollieren. Eric Schmidt, ehemaliger CEO von Google, ist bekannt für seinen Coaching-Führungsstil, bei dem er Mentoring und Support bietet und gleichzeitig seinem Team die Eigentümerschaft für seine Aufgaben überlässt.
Wann es funktioniert: Wenn Sie weniger erfahrene Teams leiten oder in einem sich schnell verändernden Umfeld arbeiten, das eine direkte Aufsicht erfordert.
Vorreiterrolle in der Führung
Hier geben Sie das „Tempo“ vor – Sie setzen sich selbst hohe Standards und erwarten dasselbe von Ihrem Team. Das Ergebnis? Sie gehen mit gutem Beispiel voran und bauen ein leistungsstarkes Team mit einer starken Arbeitsmoral auf. Elon Musk, CEO von Tesla und SpaceX, ist ein wegweisender Führungskraft. Er hat hohe Erwartungen und treibt seine Teams dazu an, ehrgeizige Ziele schnell und effizient zu erreichen.
Wann es funktioniert: In ergebnisorientierten Teams, in denen Ergebnisse, Schnelligkeit und Effizienz im Vordergrund stehen.
Management bedeutet, Dinge richtig zu erledigen; Führung bedeutet, die richtigen Dinge zu erledigen.
Management bedeutet, Dinge richtig zu erledigen; Führung bedeutet, die richtigen Dinge zu erledigen.
💡Die Wahrheit ist, dass man nicht immer nur eine Art von Führungskraft sein kann. Vielleicht beginnen Sie als coachende Führungskraft und entwickeln sich zu einer strategischen Führungskraft. Oder Sie müssen bei einem Team einen Laissez-faire-Ansatz verfolgen und bei einem anderen einen vorangegangenen Ansatz.
Der beste Weg, sich der Führung zu nähern, besteht nicht darin, sich selbst als einen bestimmten Führungstyp zu definieren, sondern der Führungstyp zu werden, den die Situation erfordert oder den Ihr Team und Ihre Organisation benötigen.
Warum es so wichtig ist, Führungserfahrung zu sammeln
Führungserfahrung ist der wichtigste Faktor für die berufliche Weiterentwicklung und öffnet Türen zu höheren Positionen und Beförderungen.
Über die unmittelbaren Vorteile hinaus kann der Einsatz effektiver Führungsstrategien Ihnen dabei helfen, bessere Beziehungen aufzubauen und die Leistung der Teams zu verbessern. Die meisten Menschen verlassen keine schlechten Unternehmen, sondern schlechte Führungskräfte. Das bedeutet, dass es die Führungskräfte sind, die die Unternehmenskultur schützen.
Wie viele Geschichten haben Sie schon von Unternehmen gehört, die anfangs eine positive Arbeitskultur hatten, die sich aber mit der Zeit verschlechtert hat? Oder von zwei Mitarbeitern aus verschiedenen Teams, die in demselben Unternehmen sehr unterschiedliche Erfahrungen gemacht haben, oft beeinflusst durch ihre Beziehungen zu ihren Vorgesetzten?
Eine gute Führungskraft zu sein, kann Ihnen dabei helfen, stärkere und bedeutungsvollere Beziehungen zu Ihren Mitmenschen aufzubauen.
Die Aufgabe einer Führungskraft besteht nicht darin, die Arbeit für andere zu erledigen, sondern ihnen dabei zu helfen, herauszufinden, wie sie diese selbst erledigen können, um Dinge zu erreichen und über das hinaus erfolgreich zu sein, was sie für möglich gehalten hätten.
Die Aufgabe einer Führungskraft besteht nicht darin, die Arbeit für andere zu erledigen, sondern ihnen dabei zu helfen, herauszufinden, wie sie diese selbst erledigen können, um Dinge zu erreichen und über das hinaus erfolgreich zu sein, was sie für möglich gehalten hätten.
Herausforderungen beim Sammeln von Führungserfahrung
Das Sammeln von Führungserfahrung kann zwar eine lohnende Erfahrung sein, bringt aber auch Herausforderungen mit sich. Berichte zeigen, dass zwar 83 % der Geschäfte die Bedeutung der Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen erkennen, aber nur 5 % dies erfolgreich umsetzen können.
Hier sind einige häufige Hindernisse, denen Sie begegnen könnten:
- Angst vor dem Scheitern: Die Angst, Fehler zu machen, kann dazu führen, dass Sie an Ihren Fähigkeiten zweifeln und Ihre Bereitschaft, Schritte zur Übernahme von Führungspositionen zu unternehmen, beeinträchtigen.
- Imposter-Syndrom: Leistungsstarke Menschen möchten gute Führungskräfte sein, sind aber auch am stärksten von selbstkritischen Gedanken betroffen. Wenn Sie zu diesen Menschen gehören, lassen Sie sich nicht von Selbstzweifeln zurückhalten.
- Angst: Wenn Sie keine formelle Rolle als Führungskraft innehaben, wird es umso schwieriger, neue Aufgaben zu übernehmen – Angst vor Ablehnung, Schüchternheit und soziale Ängste können Sie davon abhalten, den ersten Schritt zu tun.
Darüber hinaus besteht eine Abhängigkeit von externen Faktoren, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. Beispielsweise fällt es intern beförderten Führungskräften leichter, sich zu profilieren als extern eingestellten Mitarbeitern, da Erstere bereits mit der Unternehmenskultur vertraut sind und Menschen haben, die ihnen den Erfolg wünschen.
Ebenso können Vorurteile, Stereotypen und die gläserne Decke es für Frauen schwierig machen, Führungserfahrung zu sammeln.
Hinzu kommen organisatorische oder systemische Herausforderungen – manche Unternehmen legen möglicherweise keinen Wert auf berufsbegleitende Schulungen oder strukturierte Führungsprogramme. Dadurch liegt es in der Verantwortung des Einzelnen, seine Fähigkeiten selbstständig weiterzuentwickeln, was angesichts voller Terminkalender und anderer Verpflichtungen schwierig sein kann.
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Wie Sie Führungserfahrung am Arbeitsplatz sammeln können
Der effektivste Weg, Führungsqualitäten zu entwickeln, ist oft am Arbeitsplatz, wo Sie echte Teams leiten und sich echten Herausforderungen stellen können.
Diese Erfahrungen in der Arbeit zu sammeln, erfordert jedoch Aufwand und Planung – Sie müssen Ihre Chancen finden, sei es durch Schulungen oder durch die Teilnahme an den richtigen Initiativen und Projekten.
Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Ihre Führungsqualitäten in Ihrer Arbeit verbessern können:
Betreuen Sie Praktikanten und Neueinsteiger
Das Mentoring und Coaching von Teammitgliedern kann eine hervorragende Möglichkeit sein, Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Betrachten Sie dies als einen sanften Einstieg, bevor Sie eine „offizielle” Position in Ihrem Unternehmen übernehmen.
Außerdem helfen Sie anderen durch Ihre Anleitung, sich weiterzuentwickeln, und vermitteln den positiven Eindruck, dass Sie zu gegebener Zeit ein vertrauenswürdiger Anführer sein werden.
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Übernehmen Sie zusätzliche Verantwortung
Es gibt immer mehr Arbeit – Team-Meetings und Retreats organisieren, Aufgaben übernehmen, für die niemand sonst Zeit hat, mit funktionsübergreifenden Teams zusammenarbeiten oder sogar interne Prozesse dokumentieren.
Leiten Sie Projekte, die Ihnen gefallen und die Ihre zwischenmenschlichen und organisatorischen Fähigkeiten hervorheben, und nutzen Sie diese, um Ihren Vorgesetzten zu beweisen, dass Sie bereit sind für mehr Verantwortung.
Bauen Sie Verbindungen zu Führungskräften des Unternehmens auf.
Identifizieren Sie potenzielle Mentoren innerhalb Ihrer Organisation, die gute Führungsqualitäten bewiesen haben. Schließen Sie eine Verbindung zu ihnen ab, bitten Sie sie um Rat und beobachten Sie, wie sie mit verschiedenen Führungssituationen umgehen.
Eine Möglichkeit besteht darin, sie bei bestimmten Projekten zu begleiten, um aus ihren Erfahrungen zu lernen – das ist eine großartige Möglichkeit, Situationsbewusstsein zu entwickeln und Ihre Führungsqualitäten in der Praxis zu verbessern.
💡Profi-Tipp: Lassen Sie sich von mehreren Führungskräften betreuen, um ein umfassenderes Verständnis von Führung zu erlangen. So erhalten Sie vielfältige Perspektiven und Einblicke in effektive Führungspraktiken.
ClickUp für die Führungskräfteentwicklung nutzen
Egal, ob Sie sehr gut organisiert sind oder sich in dynamischen (oder chaotischen) Umgebungen am wohlsten fühlen, eine Software für Projektmanagement wie ClickUp kann Sie dabei unterstützen.
So kann ClickUp Ihnen helfen, Führungserfahrung am Arbeitsplatz zu sammeln:
Erstellen Sie Ihren Plan
Starten Sie Ihre Führungslaufbahn, indem Sie ein spezielles Projekt in ClickUp Projects erstellen. Verwenden Sie Unteraufgaben, Fristen, Aufgabenbeschreibungen und benutzerdefinierte Tags, um Ihre Gedanken zu ordnen und Ihren Führungsentwicklungsplan im Blick zu behalten. Sie können beispielsweise Tags erstellen, um die Fähigkeiten zu kategorisieren, die Sie entwickeln möchten.
Sie können auch Aufgaben für Ihre Führungsaufgaben erstellen – beispielsweise die Tage, an denen Sie ein Mitglied des Teams betreuen, oder wenn Sie das nächste Team-Meeting organisieren müssen. Auf diese Weise behalten Sie den Überblick über Alles.
Die beste Methode, um Ideen für Aktivitäten zum Aufbau von Führungsqualitäten zu sammeln, ist die Verwendung von ClickUp Mindmaps.
Beginnen Sie damit, eine Liste mit all Ihren Gedanken und Ideen zu erstellen, wie Sie Ihre Führungsqualitäten in Zukunft ausbauen können – beispielsweise indem Sie Ihren Teamleiter bei der Vorbereitung der Präsentation für das Meeting unterstützen oder die Personalabteilung fragen, ob Sie bei Mitarbeitergesprächen dabei sein dürfen.
Nutzen Sie dann ClickUp Mindmaps, um:
- Visualisieren Sie Ihre Ideen: Gliedern Sie Ihre Gedanken auf und schaffen Sie Verbindungen zwischen ihnen, um zu sehen, wie sie zusammenhängen.
- Organisieren Sie mühelos: Nutzen Sie das Re-Layout-Feature, um Ihre Ideen zu ordnen und zu strukturieren.
- Ideen in Aufgaben umsetzen: Wandeln Sie Ihre Brainstorming-Konzepte in umsetzbare Aufgaben um, um die Nachverfolgung und Umsetzung zu vereinfachen.
- Benutzerdefinierte Anpassung für mehr Übersichtlichkeit: Fügen Sie Farben und Beschreibungen zu verschiedenen Elementen hinzu, um Prioritäten hervorzuheben und Ihre Karte zu optimieren.
Fortschritte verfolgen
Sobald Sie Ihren Plan zu einem Projekt hinzugefügt haben, besteht der nächste Schritt darin, Ihren Fortschritt mit ClickUp Goals zu messen.
Hier sind einige Ideen zur Festlegung beruflicher Ziele:
- Setzen Sie sich Ja/Nein-Ziele (oder Wahr/Falsch-Ziele), um zu markieren, ob Sie eine bestimmte Aufgabe, wie z. B. die Betreuung einer anderen Person, abgeschlossen haben.
- Setzen Sie sich zeitbasierte Ziele, z. B. vier Stunden pro Woche Psychologie zu studieren, um Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu verbessern.
- Gruppieren Sie alle Ziele zu einer bestimmten Fähigkeit (z. B. Kommunikationsfähigkeiten) in einem Ordner, um Ihren Gesamtfortschritt zu verfolgen.
Besser kommunizieren
Wenn Sie in der Arbeit noch keine Führungsrolle innehaben und gerade erst Ihre Führungslaufbahn beginnen, müssen Sie Ihrem Vorgesetzten zeigen, dass Sie bereit sind, neue Initiativen zu leiten. Eine Möglichkeit dafür ist, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern (und zu demonstrieren).
Hier kommen visuelle Kollaborationstools wie ClickUp Whiteboard ins Spiel. Angenommen, Sie möchten eine neue Initiative starten. Erstellen Sie eine Präsentation auf ClickUp Whiteboard und rufen Sie diese während Ihres nächsten Einzelgesprächs auf, um Ihre Ideen mit Ihrem Vorgesetzten freizugeben.
Dies hilft in zweierlei Hinsicht:
- Sie können Ihre Gedanken besser kommunizieren, da Sie Alles schriftlich festgehalten haben.
- Das zeigt Ihrem Vorgesetzten, dass Sie sehr gut organisiert sind und operative Aufgaben bewältigen können.
Noch besser: Wenn Sie Ihr 1:1 erledigt haben, teilen Sie das Whiteboard über eine Direktnachricht im ClickUp Chat (dem Team-Messaging-Tool) mit Ihrem Vorgesetzten, damit dieser es noch einmal durchgehen und sogar mit anderen im Team freigeben kann.
Delegieren meistern
Effektive Führungskräfte delegieren Aufgaben strategisch, um ihre Teams zu stärken und ihre Bereitschaft für den Aufstieg zu demonstrieren. Das Beherrschen der Delegation ist für Führungskräfte der mittleren Ebene von entscheidender Bedeutung.
Üben und verbessern Sie Ihre Delegationsfähigkeiten, indem Sie sich freiwillig für die Leitung eines funktionsübergreifenden Projekts melden oder einem Praktikanten die Grundlagen beibringen. Mit ClickUp Aufgaben können Sie Aufgaben zuweisen und verfolgen, den Fortschritt mithilfe von Ansichten wie dem Kanban-Board und dem Gantt-Diagramm analysieren und mit Aufgabenkommentaren den Überblick behalten.
Umgekehrt sollten diejenigen, die vom Mitwirkenden in eine Führungsrolle wechseln, sich darauf konzentrieren, Wege zu finden, um ihren derzeitigen Vorgesetzten zu unterstützen und dessen Workload zu verringern.
Die ClickUp-Vorlage für den Team-Management-Plan kann Ihnen dabei helfen, da sie die Ziele, Strategien und Vorgaben Ihres Teams in einem klaren, leicht nachvollziehbaren Rahmen zusammenfasst. So wissen Sie immer, was jeder zu tun hat – welche Prioritäten er hat, wo es Engpässe gibt und vieles mehr.
So funktioniert diese Vorlage:
- Beginnen Sie damit, die Aktivitäten Ihres Teams auf der Registerkarte „Agenda-Liste“ zu definieren.
- Fügen Sie dann benutzerdefinierte Status hinzu, um den Fortschritt der Aufgabe zu überwachen und Abhängigkeiten zu kennzeichnen.
- Aktualisieren Sie die Ansicht, sobald sich der Status einer Aufgabe ändert.
Das war's schon! Jetzt haben Sie einen klaren Überblick über die Vorgänge im Team. Dies kann Managern dabei helfen, Arbeit besser (und an die richtige Person) zu delegieren, und anderen dabei, Möglichkeiten zu finden, sich besonders zu engagieren und ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen.
Bonus-Tipp: Verwenden Sie ClickUp Automatisierungen, um Benachrichtigungen zu erhalten, wenn Aufgaben überfällig sind, oder weisen Sie einem Teamleiter Aufgaben zu, wenn dessen direkter Untergebener oder Mentee den Status auf „Benötigt Unterstützung“ ändert.
Wie Sie außerhalb des Arbeitsplatzes Führungserfahrung sammeln können
Ihr Arbeitsplatz ist zwar ein hervorragender Ort, um Führungsqualitäten zu erwerben, aber das ist nicht immer möglich. Gleichzeitig sind vielfältige Perspektiven wichtig, um eine gute Führungskraft zu sein, und das ist nur möglich, wenn Sie Ihre Komfortzone verlassen und neue Menschen kennenlernen.
Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie außerhalb Ihres Arbeitsalltags Führungserfahrung sammeln können:
Engagieren Sie sich ehrenamtlich in lokalen Gemeinschaftsorganisationen.
Suchen Sie zunächst nach lokalen Gemeindezentren, die Ihren Werten und Interessen entsprechen. Wählen Sie dann Freiwilligenstellen aus, die die Leitung von Teams, das Treffen von Entscheidungen oder die Überwachung von Projekten beinhalten.
Durch ehrenamtliche Tätigkeiten können Sie auch eine Verbindung zu Gleichgesinnten herstellen, die Ihre Leidenschaften und Interessen teilen. Sie können voneinander lernen und sich zu besseren Menschen und Führungskräften entwickeln.
Treten Sie einem Sportteam oder Verein bei.
Beim Sport geht es nicht nur um Teamfähigkeit. Es geht auch um strategisches Denken, nonverbale Kommunikation und die Fähigkeit, andere zu motivieren und zu inspirieren – alles wichtige Führungsqualitäten.
Sie müssen nicht unbedingt Teamkapitän werden. Führungsaufgaben finden sich auf allen Ebenen. Das Mentoring lokaler Jugendteams, wie beispielsweise der Basketball-Mannschaft Ihrer Schule, oder die Organisation von Firmen-Ereignissen können wertvolle Erfahrungen sein, die Ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln.
Diese Aktivitäten ermöglichen es Ihnen, wichtige Führungsqualitäten wie öffentliches Sprechen, Delegieren und Eigenverantwortung in einer unterstützenden und weniger stressigen Umgebung zu trainieren.
💡Profi-Tipp: Sie interessieren sich nicht für Sport? Treten Sie der lokalen Elternvereinigung an der Schule Ihres Kindes bei. Das ist eine großartige Möglichkeit, Kommunikations- und Konfliktmanagementfähigkeiten aufzubauen – außerdem kommen Sie so mit einer vielfältigen Gruppe von Eltern und Kindern in Kontakt.
Finden Sie einen Führungscoach
Ein Führungscoach kann für diejenigen, die einen strukturierten und personalisierten Ansatz zur Führungskräfteentwicklung suchen, von unschätzbarem Wert sein. Dies ist eine großartige Option für junge Mitarbeiter, die mit dem Unternehmen wachsen – aufstrebende Führungskräfte, die auf natürliche Weise die Verantwortung für ein Team übernehmen, während es wächst –, aber keine interne Anleitung haben, die ihnen hilft, Hindernisse zu überwinden und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Ein Coach kann Ihnen dabei helfen, Ihre Stärken zu erkennen, verantwortungsbewusst zu handeln und Ihre Führungsziele zu erreichen.
Melden Sie sich für Führungskräftetrainings an.
Wenn Sie keinen geeigneten Leadership-Coach finden, sollten Sie einen Kurs zur Führungskräfteentwicklung in Betracht ziehen. Diese Kurse bieten Ihnen die Möglichkeit, von erfahrenen Dozenten zu lernen und sich mit anderen angehenden Führungskräften zu vernetzen, um ein größeres Unterstützungsnetzwerk aufzubauen, auf das Sie auch nach dem Kurs zurückgreifen können, um Rat einzuholen.
💡Profi-Tipp: Nutzen Sie Ihre vorhandenen organisatorischen Fähigkeiten. Gehen Sie wie bei einem komplexen Projekt vor: Setzen Sie sich klare Ziele, entwickeln Sie einen strategischen Plan und führen Sie die Nachverfolgung Ihres Fortschritts durch.
Die ClickUp-Vorlage für einen persönlichen Entwicklungsplan kann Ihnen dabei helfen, einen Plan zur Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten zu erstellen. Fügen Sie zunächst die Fähigkeiten hinzu, an denen Sie arbeiten möchten – Kommunikation, Entscheidungsfindung, Konfliktlösung, zwischenmenschliche Kommunikation usw. Fügen Sie dann Unteraufgaben hinzu, in denen Sie detailliert beschreiben, wie Sie diese Fähigkeiten entwickeln möchten.
Die Vorlage enthält drei Ansichten:
- Aktionsplan – in dem eine Liste Ihrer Fähigkeiten (und Pläne) mit ihrem Status aufgeführt ist
- Fortschritts-Tabelle – hier sehen Sie, welche Fortschritte Sie bei der Entwicklung dieser Fähigkeit tatsächlich gemacht haben.
- PD per Quarter Board – ein Board im Kanban-Stil, das Ihnen eine Übersicht über Ihren Fortschritt und die Anzahl der pro Quartal erarbeiteten Fähigkeiten gibt.
Diese Vorlage kann Ihr strategischer Verbündeter und zuverlässiger Assistent sein – sie bietet einen strukturierten Rahmen für die Entwicklung von Führungsqualitäten.
Wir empfehlen Ihnen außerdem, für jede Ihrer Führungsaktivitäten – ehrenamtliche Tätigkeiten, Nebenjobs, Mentorenprogramme, Kurse usw. – eigene ClickUp-Projekte (oder sogar komplette Ordner mit Projekten, Dokumenten und mehr) anzulegen.
Legen Sie dann eine wiederholende Aufgabe fest, die Sie daran erinnert, Ihren Fortschritt alle zwei Wochen zu überprüfen – richten Sie im Wesentlichen ein System ein, mit dem Sie eine Leistungsbewertung für sich selbst durchführen. Dies kann Ihre Motivation steigern und Sie zur Rechenschaft ziehen.
Verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten und erreichen Sie Ihre Karriereziele
Führungsqualitäten sind notwendig, um in Ihrer Karriere voranzukommen, sei es, um Einfluss auf die Ziele Ihres Unternehmens zu nehmen, Vertrauen in Ihrem Team zu schaffen oder ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu fördern.
Der beste Weg, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern, besteht darin, sich selbst Einzelziele für die Entwicklung zu setzen und sich selbst zur Rechenschaft zu ziehen. Nutzen Sie eine Plattform für Projektmanagement und Produktivität wie ClickUp, um Führungsziele festzulegen, den Kursfortschritt zu verfolgen oder sogar Ihren Fortschritt in einem Dokument zu dokumentieren.
Dies ist besonders hilfreich, wenn Sie Ihre Führungsqualitäten auf verschiedene Weise verbessern möchten – beispielsweise am Arbeitsplatz oder mit einem Coach. Sie können Alles an einem Ort verfolgen.
Melden Sie sich kostenlos bei ClickUp an, bauen Sie Ihre Führungsqualitäten aus und entfalten Sie Ihr volles Potenzial in Ihrer Arbeit und im Privatleben.