Der Laissez-Faire-Führungsstil: Vorteile & Best Practices

Da die Mitarbeiter nach mehr Wert und Wachstumsmöglichkeiten am Arbeitsplatz streben, liegt ihr Hauptaugenmerk auf Verantwortlichkeit und Eigentümerschaft. Daher setzen viele Unternehmen auch auf einen Laissez-faire-Führungsstil, um die Autonomie bei der Arbeit zu fördern und die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen.

Der Laissez-faire-Führungsstil leitet sich vom französischen Begriff "Laissez-faire" ab, der "zu erledigen" oder "sein lassen" bedeutet Er verfolgt einen Ansatz der Nichteinmischung, bei dem die Führungskräfte einen Schritt zurücktreten und ihren Teams erlauben, ihre Arbeit selbständig zu bewältigen.

Sie geben nur minimale Anweisungen und lassen ihre Mitglieder selbständig Entscheidungen treffen und Probleme lösen. Diese führungsphilosophie geht es darum, Aufgaben zu delegieren, dem Team zu vertrauen und Eigentümerschaft zu ermöglichen.

Aber ist es so einfach, sich zurückzulehnen und sich darauf zu verlassen, dass Ihr Team die Dinge zu erledigen weiß? Wie kann es helfen? In diesem Blog befassen wir uns mit den möglichen Vorteilen, Nachteilen und Best Practices des Laissez-faire-Führungsstils.

Schlüsselmerkmale des Laissez-faire-Führungsstils

Im Vergleich zu anderen Führungsstilen kann der Laissez-faire-Führungsstil den Eindruck erwecken, dass die Führungskräfte ihre Verantwortung mit einem Schulterzucken abtun oder sich nicht engagieren. Sie kann jedoch zu außergewöhnlichen Ergebnissen führen, wenn sie im richtigen Kontext angewendet wird. Hier sind die Schlüsselmerkmale, die eine Laissez-faire-Führungskraft auszeichnen:

1. Autonomie und Freiheit

Erfolgreiche Laissez-faire-Führungskräfte lassen ihren Teammitgliedern die Freiheit, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, ihre eigenen Fristen einzustellen und ihren eigenen Weg zum Erfolg zu finden, ohne ein starres Genehmigungsverfahren. Sie fördern das Gefühl von Eigentümerschaft und Verantwortung. Dieses Maß an Autonomie erhöht die Arbeitszufriedenheit und steigert die Produktivität.

Einer Studie zufolge Harvard Business Review Studie Mitarbeiter, die über ihre Arbeit selbst bestimmen können, sind mit größerer Wahrscheinlichkeit innovativ und kreativ. die 15%-Kultur von 3M ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie Laissez-faire-Führung funktioniert. Das Unternehmen ermutigt seine Mitarbeiter, 15 % ihrer Zeit bei der Arbeit für Innovationen aufzuwenden. Die Mitarbeiter können mit neuen Technologien experimentieren, Interessengruppen gründen und an kreativen Ideen arbeiten, um innovative Lösungen zu entwickeln und den Status quo in Frage zu stellen

2. Vertrauen Sie

Laissez-faire-Führungskräfte verfolgen einen delegativen Führungsstil. Sie scheuen sich nicht, die Zügel aus der Hand zu geben und ihr Team das Ruder übernehmen zu lassen, um eine Kultur des großen Vertrauens und des hohen Engagements der Mitarbeiter aufzubauen. Eine Studie von Gallup fand heraus, dass Mitarbeiter, die sich von ihren Führungskräften vertraut fühlen, mit größerer Wahrscheinlichkeit engagiert und produktiv sind.

3. Minimale Aufsicht

Laissez-faire-Führungskräfte vermeiden häufige Besuche bei ihrem Team. Sie unterstützen ihr Team nur bei Bedarf. Diese minimale Beaufsichtigung hilft den Mitgliedern des Teams, Problemlösungsfähigkeiten zu entwickeln, und reduziert die erdrückenden Auswirkungen des Mikromanagements.

4. Offene Kommunikation

Effektive Laissez-faire-Führung erfordert eine offene und ehrliche Kommunikation. Die Führungspersönlichkeiten legen klare Erwartungen fest, stellen die notwendigen Ressourcen zur Verfügung, geben konstruktive Kritik frei und schaffen einen Space, in dem sich die Mitglieder der Gruppe wohlfühlen und bei Bedarf um Rat fragen können.

Im Wesentlichen sind Laissez-faire-Führungskräfte eher Mentoren als Mikromanager. Sie glauben an das Potenzial ihres Teams und bieten den Mitgliedern des Teams ein Umfeld, in dem sie sich entfalten können .

Auch gelesen: Die besten vorlagen für Kommunikationspläne heute zu verwenden

Vorteile eines Laissez-Faire-Führungsstils

Laissez-faire-Führung bedeutet mehr als nur einen Schritt zurückzutreten und Ihr Team die Dinge erledigen zu lassen - es geht darum, ein Umfeld zu fördern, in dem Kreativität, Innovation und persönliches Wachstum gedeihen können. Lassen Sie uns einige der Vorteile dieses ungebundenen Führungsstils erkunden.

1. Fördert Innovation und Kreativität

Ein Laissez-faire-Führungsstil schafft eine Innovationskultur. Er fördert die Kreativität, da die Mitarbeiter ohne ständige Kontrolle neue Ideen ausprobieren können. Dies ist besonders hilfreich in Branchen wie Technik und Design, in denen Innovation der Schlüssel zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit ist.

Pixar ist ein Paradebeispiel dafür, wie Laissez-faire-Führung den Aufbau erfolgreicher Unternehmen ermöglicht. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Förderung von Kreativen -Übertragung der Projektkontrolle an Kreative anstelle von Unternehmensleitern.

Meiner Meinung nach besteht meine Aufgabe als Manager darin, ein fruchtbares Umfeld zu schaffen, es gesund zu erhalten und auf Dinge zu achten, die es untergraben. Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass jeder Mensch das Potenzial hat, kreativ zu sein - in welcher Form auch immer - und dass es eine noble Sache ist, diese Entwicklung zu fördern.

Edwin Catmull, Mitbegründer von Pixar und Präsident der Walt Disney Animation Studios

2. Steigert die Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter

Unter einer Laissez-faire-Führungskraft steigt die Arbeitszufriedenheit oft sprunghaft an, weil man den Mitarbeitern zutraut, die Eigentümerschaft für ihre Arbeit zu übernehmen.

Nach Angaben von forschung von PwC haben Mitarbeiter, die über Autonomie bei der Arbeit verfügen, eine bessere Arbeitsleistung, eine höhere Arbeitszufriedenheit und ein größeres Engagement für das Unternehmen. Tatsächlich sind fast 50 % der Angestellten auch bereit, auf eine Lohnerhöhung von 20 % zu verzichten, um mehr Autonomie bei der Arbeit zu haben.

3. Fördert die Entwicklung von Führungskräften

Wenn Mitarbeiter die Freiheit haben, Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen, lernen sie unweigerlich, mit Herausforderungen umzugehen und werden selbstbewusster. In einer Laissez-faire-Umgebung übernehmen die Mitarbeiter häufig informelle Führungsrollen in ihren Fachgebieten. Diese natürliche Entwicklung von Führungsqualitäten ist von unschätzbarem Wert für Unternehmen, die von Innovation leben.

4. Verbessert die Problemlösungsfähigkeiten

Ohne einen Manager, der ständig jeden Schritt vorgibt, denken Mitarbeiter in Laissez-faire-Einstellungen kritisch und entwickeln Problemlösungsfähigkeiten. Dies führt zu innovativeren Lösungen und bereitet die Teams darauf vor, Herausforderungen effektiver zu bewältigen.

5. Stärkt den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team

Laissez-faire-Führung führt häufig zu einem stärkeren Zusammenhalt im Team, da sich die Mitglieder in Bezug auf Unterstützung und Zusammenarbeit eher aufeinander verlassen als auf eine zentrale Autoritätsperson. Dieser kollegiale Ansatz fördert die Gemeinschaft und den gegenseitigen Respekt, was zu einem stärkeren Zusammenhalt der Teams führt.

6. Erhöht Flexibilität und Agilität

Ein Laissez-faire führungsstrategie ermöglicht es Teams, sich schnell umzuorientieren und an neue Herausforderungen anzupassen, ohne bei jeder Gelegenheit auf die Zustimmung des Managements zu warten. Diese Agilität kann ein bedeutender Wettbewerbsvorteil sein, insbesondere in dynamischen Branchen.

7. Reduziert Mikromanagement und verbessert die Effizienz

Mikromanagement wird häufig als Hauptursache für die Frustration von Mitarbeitern genannt und führt zu geringerer Produktivität und Moral.

Laut einer Umfrage meinen 71 % der befragten Arbeitnehmer, dass Micromanagement ihre Arbeitsleistung beeinträchtigt , und 85 % sind der Meinung, dass es sich negativ auf ihre Arbeitsmoral auswirkt. Laissez-faire-Führung macht Mikromanagement von Natur aus überflüssig und fördert die persönliche Entwicklung.

8. Zieht Spitzentalente an und bindet sie

Spitzenkräfte sehnen sich nach Autonomie und Vertrauen. Die Laissez-faire-Führung von Teams ist ein Magnet für Talente, die wirklich etwas bewirken wollen. Sie bietet ein herausforderndes Umfeld und hilft Ihnen, ein leistungsfähiges Team aufzubauen, das bei der Stange bleibt.

9. Fördert eine Kultur der Verantwortlichkeit

In einer Laissez-faire-Einstellung nimmt die Verantwortlichkeit natürlich zu, da die Mitglieder des Teams die volle Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen. Diese Eigentümerschaft ermutigt die Mitarbeiter, hochwertige Ergebnisse zu liefern, da sie wissen, dass sich ihre Beiträge direkt auf den Erfolg des Teams auswirken.

10. Optimiert die Ressourcenzuweisung

Wenn Teams sich selbst verwalten, können sie ihre Ressourcen effizienter einsetzen, da sie genau wissen, was zum Erreichen ihrer Ziele erforderlich ist. Durch diese Optimierung wird die Verschwendung reduziert und sichergestellt, dass die Ressourcen dort eingesetzt werden, wo sie am meisten gebraucht werden.

Mit Laissez-faire-Führung managen Sie nicht nur ein Team, sondern kultivieren eine Hochleistungskultur, bei der alle gewinnen.

Beispiele für Laissez-faire-Führung

Dieser Führungsstil ist keine Einheitsgröße, die für alle passt. Hier sind einige Szenarien, in denen er effektiv sein kann:

• Kreativagenturen: In Werbe- oder Designagenturen, in denen Kreativität der Schlüssel zum Erfolg ist, ermöglicht die Laissez-faire-Führung den Teams, kühne Ideen zu erforschen, ohne dass sie ständig von höheren Stellen genehmigt werden müssen
• Forschungs- und Entwicklungsabteilungen (F&E): F&E-Teams brauchen oft die Freiheit, mit neuen Konzepten zu experimentieren. Laissez-faire-Führung bietet die nötige Autonomie, um ohne Angst vor sofortigem Scheitern innovativ zu sein
• Tech-Startups: In einem schnelllebigen technischen Umfeld kann ein "Hands-Off"-Ansatz Teams in die Lage versetzen, neue Produkte oder Features schnell zu entwickeln und so effektiver auf Marktanforderungen zu reagieren
• Ferngesteuerte Teams: Mit der Zunahme der Remote-Arbeit kann eine Laissez-faire-Führung sehr effektiv sein. Teams, die in verschiedenen Zeitzonen arbeiten, können ihre Zeitpläne selbst verwalten und sich auf die Ergebnisse konzentrieren, anstatt sich von der Leitung leiten zu lassen

Limits der Laissez-Faire-Führung

Die Laissez-faire-Führung bietet zwar zahlreiche Vorteile, doch kann das Fehlen von Vorgaben durch das Management zu schlechten Leistungen und zum Scheitern von Projekten führen.

• Mangel an Führung: Ohne klare Vorgaben haben manche Teams Schwierigkeiten, auf dem richtigen Weg zu bleiben und werden verwirrt und ineffizient
• Potenzial für schlechte Leistung: Wenn es keine regelmäßige Aufsicht gibt, können leistungsschwache Mitarbeiter unbemerkt bleiben, was sich negativ auf die Gesamtproduktivität des Teams auswirken kann
• Ineffektivität in Teams mit geringen Qualifikationen: Dieser Führungsstil ist bei Teams, denen es an Erfahrung oder Motivation mangelt, weniger effektiv, da sie möglicherweise mehr Anleitung und Unterstützung benötigen
• Kommunikationsschwierigkeiten: Bei einem dezentralen Ansatz besteht die Gefahr, dass die Kommunikation zwischen den Teams zusammenbricht, was zu Missverständnissen und nicht abgestimmten Zielen führt
• Inkonsistente Entscheidungsfindung: Das Fehlen einer zentralen Entscheidungsfindung kann zu inkonsistenten Strategien und Maßnahmen in verschiedenen Teilen der Organisation führen
• Aufrechterhaltung einheitlicher Standards: Ohne eine starke lenkende Hand kann es schwierig sein, im gesamten Team einheitliche Qualität und Standards aufrechtzuerhalten. Dies ist besonders in Branchen problematisch, in denen Präzision und Konsistenz entscheidend sind. Mitarbeiter können nach eigenem Ermessen unterschiedlichen Standards den Vorrang geben, was zu Chaos führt
• Herausforderungen in Krisensituationen: Laissez-faire-Führung ist in Krisensituationen, die eine schnelle Entscheidungsfindung und eine starke Führung erfordern, oft nicht durchführbar. In solchen Fällen kann das Fehlen einer aktiven Führung die Krise verschärfen, was zu Verzögerungen bei der Reaktion und möglicherweise zu schlechteren Ergebnissen führt

Lassen Sie uns dies anhand des Beispiels von Spotify besser verstehen. Vor ein paar Jahren führte das Unternehmen die Spotify Squads rahmen. Es schuf unabhängige technische Teams mit bis zu acht Mitgliedern, die die Ideenfindung, das Testen und die Bereitstellung verwalten sollten. Dieser Rahmen konzentrierte sich auf ein hohes Maß an Autonomie, scheiterte jedoch an der mangelnden Zusammenarbeit zwischen den Teams. Die unabhängige Arbeit führte zu Kommunikationssilos und mangelndem Freigeben von Wissen. Schließlich stellte Spotify die Nutzung des Frameworks ein.

Wann sollte man Laissez-Faire-Führung anwenden oder vermeiden?

Sind Sie also bereit, Laissez-faire-Führung auszuprobieren? Es ist wichtig zu wissen, wann Sie diesen Führungsstil anwenden und wann Sie ihn vermeiden sollten. Lassen Sie uns die Szenarien untersuchen, in denen Laissez-faire-Führung vorteilhaft ist und in denen sie zu kurz kommen kann.

Wann sollte man Laissez-faire-Führung anwenden?

• Ihr Team besteht aus erfahrenen Profis: Wenn Ihr Team aus erfahrenen, selbstmotivierten Personen besteht, die eine klare Rolle haben, kann Laissez-faire-Führung sehr effektiv sein, da sie ihr Wissen und ihre Erfahrung nutzen können, um strategische Entscheidungen zu treffen
• In kreativen und innovativen Branchen: Wenn Innovation Ihre oberste Priorität ist, sollten Sie die Zügel lockern. Laissez-faire-Führung gibt Ihrem Team die Freiheit, zu experimentieren und über den Tellerrand hinauszuschauen
• **In schnelllebigen Branchen, die eine rasche Entscheidungsfindung erfordern, kann eine Laissez-faire-Führung die Entscheidungsfindung straffen und die Zeitleisten für Projekte verkürzen
• In stabilen, nicht krisenhaften Situationen: Dieser Führungsstil eignet sich gut für stabile Umgebungen, in denen das Team Routineaufgaben ausführt, oder wenn Sie einen flexiblen, explorativen Ansatz für das Management von Projekten verfolgen müssen. In diesen Situationen kann die Abwesenheit von ständiger Kontrolle zu größerer Arbeitszufriedenheit und einer entspannteren, produktiveren Atmosphäre führen
• Bei der Förderung einer Kultur der Verantwortlichkeit: Laissez-faire-Führung kann besonders effektiv sein, wenn das Ziel darin besteht, einen starken Sinn für Verantwortlichkeit innerhalb des Teams zu entwickeln. Indem sie sich zurücknehmen, ermutigen die Führungskräfte die Mitglieder des Teams, die volle Eigentümerschaft für ihre Arbeit zu übernehmen, was zu mehr persönlicher Verantwortung und Engagement führen kann

Wann sollte man Laissez-faire-Führung vermeiden?

• Bei der Führung unerfahrener oder gering qualifizierter Teams: Laissez-faire-Führung ist nicht effektiv, wenn es um Teams geht, denen es an Erfahrung oder den notwendigen Fähigkeiten fehlt. Ohne ausreichende Anleitung können diese Teams Schwierigkeiten haben, auf Kurs zu bleiben, was zu Verwirrung, Fehlern und Ineffizienz führt
• **In Krisen oder unter hohem Druck, wo schnelles, entschlossenes Handeln gefragt ist, kann Laissez-faire-Führung gefährlich sein. Das Fehlen einer aktiven Führung und klarer Anweisungen verlangsamt die Reaktionszeiten und verschlimmert die Krise
• Wenn Konsistenz und Qualität entscheidend sind: In Branchen, in denen Konsistenz und Qualitätskontrolle von größter Bedeutung sind - wie z. B. in der Fertigung, im Gesundheitswesen oder im Finanzwesen - kann ein Laissez-faire-Ansatz zu Unstimmigkeiten und einem Rückgang der Standards führen. Ohne die strenge Aufsicht einer Führungskraft wird die Aufrechterhaltung einer einheitlichen Qualität im gesamten Unternehmen zu einer Herausforderung
• Wenn die Teamdynamik schlecht ist: Wenn ein Team mit internen Konflikten oder geringer Verantwortlichkeit zu kämpfen hat und es ihm an starken zwischenmenschlichen Beziehungen mangelt, kann eine Laissez-faire-Führung diese Probleme verschlimmern. Das Fehlen einer Führungspersönlichkeit, die vermittelt und das Team lenkt, kann zu einer weiteren Fragmentierung und einer geringeren Zusammenarbeit führen

Wenden Sie diesen Führungsstil in den richtigen Situationen an, um ein Umfeld der Innovation, der Verantwortlichkeit und der hohen Arbeitszufriedenheit zu fördern.

Hier finden Sie eine kurze Übersicht darüber, wann der Laissez-faire-Führungsstil anzuwenden ist:

Laissez-faire-Führung Best Practices

Bei der Laissez-faire-Führung geht es nicht darum, Ihr Team ins kalte Wasser zu werfen und zu hoffen, dass es schwimmen kann. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter befähigt, unterstützt und letztlich für ihren Erfolg verantwortlich fühlen. Doch wie erledigen Sie dieses heikle Gleichgewicht, ohne Mikromanagement zu betreiben?

Hier sehen Sie, wie das Team von STANLEY Security mit ClickUp als Partner dieses Problem angegangen ist.

Unsere Herausforderung bestand darin, eine virtuelle Organisation zu schaffen, die genügend Struktur bietet, ohne die verschiedenen Teams zu ersticken, die alle eine unterschiedliche Kultur und einen unterschiedlichen Arbeitsstil haben. Die geheime Soße bestand darin, einen echten Bottom-up-Ansatz zu verfolgen, bei dem jeder seine Best Practices auf dem Weg dorthin freigibt. Das Ergebnis ist eine kollaborative virtuelle Kultur, die wirklich selbstgesteuert ist und sich durch Innovationen und Feedback der Benutzer ständig selbst verbessert.

David Corner, Digital Manager Europa bei STANLEY Security

Aufgabenmanagement-Software wie ClickUp kann Ihnen dabei helfen, einen "hands-off"-Ansatz zu verfolgen, der sicherstellt, dass Sie über die Fortschritte des Teams auf dem Laufenden bleiben, ohne Ihren Mitarbeitern im Nacken zu sitzen.

Sehen wir uns an, wie Sie Aufgabenmanagement-Software nutzen können, um die Eigentümerschaft und Verantwortlichkeit in Ihrem Team zu fördern.

1. Setzen Sie klare Ziele und Erwartungen

Auch wenn ein Minimum an Eingriffen sinnvoll ist, sollte Ihr Team darauf ausgerichtet sein, die Geschäftsziele zu erreichen und das Wachstum zu fördern. Aus diesem Grund ist eine klare Einstellung der Ziele entscheidend. Einstellung von SMART-Zielen fördert die Verantwortlichkeit und sorgt dafür, dass Ihr Team synchronisiert bleibt.

Probieren Sie ClickUp Ziele um Teamziele festzulegen, Zeitleisten zu definieren und die Nachverfolgung des Fortschritts zu automatisieren. Die Einstellung von Einzel- und Teamzielen hilft Mitarbeitern, strategische Entscheidungen zu treffen und Ressourcen zuzuweisen. Sie können den Zielen eindeutige Beschreibungen und Tags hinzufügen, um den Mitarbeitern einen besseren Kontext zu bieten.

erreichen Sie Ihre Ziele mit klaren Zeitleisten, messbaren Einzelzielen und automatischer Nachverfolgung mit ClickUp Goals_

2. Fördern Sie offene Kommunikation

In einer Laissez-faire-Umgebung ist eine transparente Kommunikation unerlässlich, um Missverständnisse zu vermeiden und alle auf derselben Seite zu halten. Regelmäßige Aktualisierungen, auch wenn sie nur kurz sind, tragen dazu bei, den Schwung aufrechtzuerhalten, und bieten Möglichkeiten zur Kurskorrektur ohne Mikromanagement.

ClickUp zeichnet sich in diesem Bereich aus durch ClickUp Kommentare und ClickUp Chat features, die es den Mitgliedern des Teams ermöglichen nahtlos kommunizieren innerhalb von Aufgaben. Sie können ganz einfach Kommentare zuweisen, um ein Element für sich oder andere zu erstellen. Mit ClickUp Chat können Sie Webseiten, Tabellen und Videos einbetten, damit Ihr Team alle Informationen für das Abschließen von Aufgaben oder das Brainstorming von Ideen hat.

mit ClickUp Comments können Sie mühelos Fragen stellen und beantworten, Feedback einholen, Zustimmung geben und vieles mehr

3. Nutzen Sie Tools zur Aufgabenverwaltung

Ein effektives Aufgabenmanagement und die Delegation von Aufgaben sind entscheidend für die Förderung eines _Laissez-faire-Führungsstils. Durch die Einstellung von Aufgaben mit klaren Fristen und Ergebnissen können sich die Führungskräfte selbstbewusst zurücklehnen, da sie wissen, dass alles organisiert ist und nichts durch die Maschen fällt.

Es hilft auch den Mitarbeitern, ihre Aufgaben zu verwalten, zu organisieren und nach Prioritäten zu ordnen, und ermöglicht so Eigentümerschaft und Verantwortlichkeit bei der Arbeit.

Mit ClickUp Aufgaben können Teammitglieder ihren Workload eigenständig verwalten und gleichzeitig den Führungskräften die Sichtbarkeit bieten, die sie zur Überwachung des Fortschritts benötigen. Sie können Aufgaben planen und organisieren, Zeitleisten festlegen, den Status von Aufgaben benutzerdefinieren, Prioritätsstufen festlegen, verwandte Aufgaben verknüpfen und Aufgaben für eine bessere Effizienz automatisieren.

mit ClickUp Tasks können Sie jedes Projekt nahtlos planen, organisieren und zusammenarbeiten

Quinton Ayers, Vice President CX bei ClickUp, empfiehlt Führungskräften, ClickUp Aufgaben für effektives Delegieren zu nutzen.

4. Fortschritt visualisieren

Der Einsatz von Software zur Visualisierung des Fortschritts ist eine hervorragende Möglichkeit, um bei Projekten auf dem Laufenden zu bleiben, ohne sich häufig mit Ihrem Team absprechen zu müssen. ClickUp Dashboards helfen Ihnen bei der Visualisierung des Fortschritts von Projekten und der Nachverfolgung der Mitarbeiterleistung. Sie können auch den Zeitaufwand für verschiedene Aufgaben überwachen, damit Sie Ihr Team bei Bedarf anleiten können.

visualisieren Sie den Fortschritt von Aufgaben mit ClickUp Dashboards_

Zusätzlich können die ClickUp Workload-Ansicht bietet eine Ansicht der Kapazitäten der Teammitglieder aus der Vogelperspektive und stellt sicher, dass die Aufgaben ausgewogen sind und die Fristen eingehalten werden, ohne jemanden zu überfordern.

5. Workload managen

Bei der Laissez-faire-Führung geht es darum, die Mitarbeiter zu befähigen und ein gesundes Umfeld zu schaffen, in dem sich Kreativität und Innovation entfalten können. Dies erfordert ein effizientes Ressourcenmanagement, um das Risiko eines Burnouts zu vermeiden.

Diese Vorlage herunterladen

ClickUp's Vorlage für den Workload der Mitarbeiter

ClickUp's Vorlage für den Workload der Mitarbeiter hilft Ihnen workload des Teams zu verwalten und planen Sie für anstehende Projekte, indem Sie die Kapazitäten der einzelnen Mitarbeiter einschätzen. Mit der Vorlage können Sie Aufgaben an Mitarbeiter delegieren und sicherstellen, dass diese eine klare Ansicht über ihre Aufgaben und Fristen erhalten. Mit dieser Vorlage können Sie:

• Sichtbarkeit der Kapazitäten Ihrer Mitarbeiter
• Projekte zu planen und fundierte Entscheidungen zu treffen
• Erwartungen an die Mitarbeiter einstellen

Befähigen Sie Ihr Team mit ClickUp und Laissez-Faire-Führung

Beim Laissez-faire-Führungsstil geht es darum, Ihrem Team zuzutrauen, sein Bestes zu erledigen, ohne ständig nachzufragen. Aber es ist auch wichtig, Ziele einzustellen, Aufgaben zu delegieren und Fortschritte zu visualisieren, um die Verantwortlichkeit in Ihrem Team sicherzustellen.

Eine Projektmanagement-Software wie ClickUp kann Sie dabei unterstützen. ClickUp ist eine Plattform für Aufgabenmanagement und Zusammenarbeit, mit der Sie Aufgaben entsprechend den Kapazitäten Ihrer Mitarbeiter planen und abschließen können. Kostenlos anmelden auf ClickUp und beginnen Sie mit dem Aufbau einer autonomen Arbeitsplatzkultur!