Melanie Perkins, Gründerin und CEO von Canva, sagt:
Als Führungskraft sehe ich meine Aufgabe darin, die Vision und die Ziele für das Unternehmen festzulegen und dann mit allen zusammenzuarbeiten, um sie zu befähigen, große und verrückte Träume zu haben.
Als Führungskraft sehe ich meine Aufgabe darin, die Vision und die Ziele für das Unternehmen festzulegen und dann mit allen zusammenzuarbeiten, um sie zu befähigen, große und verrückte Träume zu haben.
Ihre mitarbeiterorientierte Führung hat Canva zu einem der erfolgreichsten Start-up-Einhörner aller Zeiten gemacht. Im Jahr 2023 wurde Canva von FastCompany zum besten Arbeitsplatz für Innovatoren gekürt.
Wie ist es dazu gekommen?
Canva hat von Anfang an eine Strategie verfolgt, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht, sogar schon bei der Personalbeschaffung. Bewerber, die im Bewerbungsprozess eine bestimmte Stufe erreichen, erhalten ein kostenloses 6-monatiges Abonnement für Canva Pro, auch wenn sie nicht für die Stelle ausgewählt werden.
Alphabet und Etsy verfolgen einen ähnlichen Ansatz: Sie konzentrieren sich darauf, ihren Mitarbeitern zu helfen, eine gute Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten.
Eine aktuelle Umfrage des Weltwirtschaftsforums ergab, dass 48 % der Beschäftigten ihren Arbeitsplatz verlassen würden, wenn sie daran gehindert würden, „ihr Leben zu genießen”.
Sie fragen sich, wie auch Sie Ihr Unternehmen menschenorientierter gestalten können? Beginnen wir mit den Grundlagen.
Was ist personenorientierte Führung?
Ein mitarbeiterorientierter Führungsstil ist ein proaktiver Ansatz, um sinnvolle zwischenmenschliche Verbindungen zu Mitarbeitern aufzubauen und sie gleichzeitig zu betreuen. Dabei stehen die Interessen Ihrer Mitarbeiter im Vordergrund.
Menschenorientierte Führungskräfte betrachten ihre Belegschaft als ihr wichtigstes Kapital. Sie konzentrieren sich darauf, ein warmes, einladendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter entfalten können, die Fluktuation gering ist und Ideen und Innovationen gedeihen.
Die Bedeutung einer mitarbeiterorientierten Führung im Arbeitsumfeld kann enorm sein. Der Bericht „State of the Global Workplace: 2023 Report” von Gallups hat ergeben, dass unmotivierte Mitarbeiter US-Unternehmen jährlich zwischen 450 und 550 Milliarden Dollar kosten.
Wir sind uns also alle einig, dass ein menschenorientierter Führungskraft Wunder für sein Team, sein Unternehmen und sich selbst bewirken kann. Schauen wir uns nun an, wie menschenorientierte Führung aussieht.
Merkmale einer mitarbeiterorientierten Führung
Ein menschenorientierter Führungskraft verfügt über die folgenden FACETTEN:
- Fairness: Sie sind fair und unvoreingenommen im Umgang mit allen ihren Team-Mitgliedern und bevorzugen niemanden. Sie gehen auch mit Themen wie Vergütung, Urlaub, Überstunden und Beförderungen fair um und stellen die Interessen der Mitarbeiter in den Vordergrund.
- Zugänglichkeit: Solche Führungskräfte machen deutlich, dass jeder in ihrem Team auf sie zukommen und seine Bedenken, Ideen und Rückmeldungen freigeben kann. Sie reagieren auf ehrliches Feedback mit Dankbarkeit und Bescheidenheit.
- Kooperative Denkweise: Wenn es darum geht, Ideen, Pläne und Bedenken mit ihren Team-Mitgliedern zu freigeben, sind sie proaktiv.
- Empathie: Sie können sich in ihre Mitarbeiter hineinversetzen und die Dinge aus deren Perspektive betrachten.
- Emotionale Intelligenz: Sie würdigen regelmäßig die Beiträge der Menschen und geben taktvoll konstruktives Feedback frei.
- Befähigende Denkweise: Die Führungskräfte sehen ihre Rolle als die eines Mentors und befähigen ihre Mitarbeiter, zu lernen, zu wachsen und Verantwortung zu übernehmen, und sie verbessern kontinuierlich ihre eigenen Führungsqualitäten.
- Vertrauen: Sie vertrauen auf die Integrität ihrer Team-Mitglieder.
- Lösungsorientierung: Sie identifizieren Verbesserungsmöglichkeiten in ihren Prozessen, indem sie sich in erster Linie mit den Schwachstellen ihrer Mitarbeiter befassen.
Diese FACETS sind die wichtigsten Stärken eines menschenorientierten Führungsstils!
Menschenorientierte Führungsstile stehen oft im Widerspruch zu aufgabenorientierten Ansätzen. Im Gegensatz zu menschenorientierten Führungskräften legt ein aufgabenorientierter Führungskraft den Schwerpunkt auf die effiziente Erledigung von Aufgaben, um die Geschäftsziele zu erreichen. Jeder Stil hat seine Vor- und Nachteile, und beide haben ihre Befürworter und Kritiker. Vergleichen wir die beiden Ansätze.
Menschenorientierte vs. aufgabenorientierte Führung
Die Begriffe „menschenorientierte Führung” und „aufgabenorientierte Führung” stammen aus Fred Fiedlers Kontingenzmodell zur Führungswirksamkeit aus den 1960er Jahren. Fiedler stellte die These auf, dass die Wirksamkeit von Führung von der Interaktion zwischen dem Führungsstil und der jeweiligen Situation abhängt.
Sehen Sie sich an, wie sich die beiden Ansätze unterscheiden:
| Bereich | Aufgabenorientierte Führung | Menschenorientierte Führung |
| Fokus | Ziele erreichen und Aufgaben effizient abschließen | Aufbau starker Beziehungen und Unterstützung der Teammitglieder |
| Führungsstil | Direktiv, strukturiert und oft autoritär | Kooperativ, einfühlsam und unterstützt |
| Kommunikation | Klar, oft unidirektional; betont Anweisungen | Offen, bidirektional; fördert Feedback und Dialog |
| Entscheidungsfindung | Entschlossen und oft einseitig | Inklusiv; berücksichtigt Team-Input und Konsens |
| Motivation | Ergebnisorientiert; kann Metriken verwenden | Beziehungsorientiert; fördert ein positives Arbeitsumfeld |
| Teamdynamik | Rollenklarheit; kann zu einer mechanischen Atmosphäre führen | Teamzusammenhalt; fördert Kommunikation, Zusammenarbeit und Kreativität |
| Anpassungsfähigkeit | Weniger flexibel; konzentriert sich auf etablierte Prozesse | Hohe Flexibilität; berücksichtigt die Bedürfnisse des Teams |
| Mögliche Nachteile | Kann zu Burnout, schlechter Arbeitsmoral und Mikromanagement führen | Möglicherweise Schwierigkeiten mit Verantwortlichkeit und Entscheidungsfindung |
| Ideale Situationen | Umgebungen mit hohem Druck, in denen schnelle Ergebnisse erforderlich sind | Umgebungen, die Innovation und Teamengagement erfordern |
Welcher Stil würde für Sie am besten funktionieren? Würden Sie und Ihr Unternehmen von einer Änderung des Führungsstils profitieren? Und müssen Sie sich für den einen oder den anderen Stil entscheiden?
Lesen Sie auch: ENTP-Führung: Wie Sie Ihre Eigenschaften optimal nutzen können
Ausgewogenheit zwischen einem menschenorientierten und einem aufgabenorientierten Führungsstil
Unternehmen orientieren sich am Geschäftsergebnis. Kein Unternehmen kann überleben, wenn die Einzelziele nicht erreicht werden. Doch die aktuellen Herausforderungen, denen Unternehmen bei der Einstellung und Bindung qualifizierter Fachkräfte gegenüberstehen, sowie die sich wandelnde Arbeitswelt – zwischen 2020 und 2023 stieg die Zahl der Vollzeit-Freiberufler um 91 % – bedeuten, dass kein Führungskraft es sich leisten kann, den Faktor Mensch zu ignorieren.
Wie können Sie also ein Gleichgewicht finden? Befolgen Sie diese Hinweise:
- Wenn Sie ein neues Projekt planen, sollten Sie Ressourcen und Personal sorgfältig zuweisen. Sparen Sie hier nicht! Denken Sie an Murphys Gesetz: „Wenn etwas schiefgehen kann, dann wird es auch schiefgehen. “
- Kommunizieren Sie Ziele. Legen Sie zu Beginn die Erwartungen fest, bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Tools und Ressourcen, die sie benötigen, um diese Erwartungen zu erfüllen, überwachen Sie regelmäßig ihren Fortschritt und greifen Sie ein, wenn sie Hilfe benötigen.
- Zu erledigen. Mikromanagement! Niemand mag es, wenn sein Chef ihm ständig über die Schulter schaut.
- Implementieren und optimieren Sie Praktiken, die auf die besonderen Bedürfnisse Ihres Teams zugeschnitten sind. Jüngere Mitarbeiter legen beispielsweise Wert auf Flexibilität, Weiterbildungsmöglichkeiten und eine Unternehmenskultur, die mit ihren Werten übereinstimmt, während ältere Mitarbeiter eher wettbewerbsfähige Vergütungen und Sozialleistungen, Mentoring-Möglichkeiten und klare Erwartungen bevorzugen. (Natürlich möchte jeder eine gute Work-Life-Balance!)
- Belohnen Sie Mitarbeiter für gute Arbeit. Wenn Mitarbeiter Überstunden machen, Initiative zeigen oder sich besonders engagieren, sorgen gute Führungskräfte – unabhängig von ihrem Führungsstil – dafür, dass dies anerkannt und belohnt wird.
Stärken und Schwächen einer mitarbeiterorientierten Führung
Als Führungsstil klingt eine mitarbeiterorientierte Führung wie ein Win-Win-Ansatz für Mitarbeiterzufriedenheit und Erfolg im Personalmanagement. Manchmal trifft das zu, manchmal jedoch auch nicht.
Vorteile einer mitarbeiterorientierten Führung
„Menschenorientierte Führung“ mag wie ein New-Age-Mantra klingen, hat sich jedoch seit Jahren bewährt und hat seine Wurzeln in Studien, die in den 1960er- und 1970er-Jahren veröffentlicht wurden. Sie fragen sich, warum sie so beliebt ist? Die Antwort liegt in den folgenden Vorteilen:
- Aufbau eines effektiven Teams: Durch offene Kommunikation, Vertrauen und gegenseitige Unterstützung tragen menschenorientierte Führungskräfte dazu bei, starke und geschlossene Teams aufzubauen, die ihre Ziele effektiv erreichen können. Sie ermutigen die Mitarbeiter, ihre Ideen, Bedenken und Perspektiven freizugeben, und schaffen so ein Gefühl der Eigentümerschaft und des Engagements.
- Motivation steigern: Wenn sich Mitarbeiter geschätzt, anerkannt und unterstützt fühlen, sind sie eher motiviert, ihr Bestes zu geben. Menschenorientierte Führungskräfte bemühen sich aktiv darum, die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Teammitglieder zu verstehen und ihnen die Ressourcen und Möglichkeiten zur Verfügung zu stellen, die sie für ihren Erfolg benötigen. Dieser Ansatz kann zu einer höheren Arbeitszufriedenheit, einem stärkeren Engagement und einer verbesserten Produktivität führen.
- Aufbau psychologischer Resilienz in Teams: Durch die Schaffung eines unterstützenden und einfühlsamen Arbeitsumfelds helfen menschenorientierte Führungskräfte ihren Mitarbeitern, mit Stress, Rückschlägen und Herausforderungen umzugehen. Sie fördern Resilienz, indem sie positives Denken fördern, Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung bieten und bei Bedarf emotionale Unterstützung leisten.
- Mitarbeiterbindung: Menschenorientierte Führungskräfte legen Wert auf die Schaffung einer positiven Arbeitskultur, in der sich die Mitarbeiter geschätzt, respektiert und gestärkt fühlen. Dieser Ansatz erhöht die Loyalität der Mitarbeiter, reduziert die Fluktuation und schafft eine stabilere Belegschaft.
Angesichts dieser Vorteile setzen effektive Führungskräfte auf mitarbeiterorientierte Teammanagementpraktiken, um starke Teams aufzubauen, die ihre Ziele konsequent erreichen.
Nachteile einer mitarbeiterorientierten Führung
Ein menschenorientierter Ansatz ist möglicherweise nicht für jedes Szenario geeignet. Manchmal ist das Ergebnis Herausforderungen:
- Langsamerer Entscheidungsprozess: Führungskräfte, die die Meinung aller Team-Mitglieder einholen, müssen diese Meinungen bei ihren Entscheidungen berücksichtigen. Dies kann zeitaufwändig und ineffektiv sein.
- Geringere Verantwortlichkeit: Führungskräfte, die enge Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufbauen, könnten es schwierig finden, bei Bedarf hart durchzugreifen – beispielsweise im Umgang mit einem leistungsschwachen Mitarbeiter.
- Gruppendenken: „Gruppendenken” bezeichnet das Verhalten von Team-Mitgliedern, die sich nur aus Konformitätsgründen gegenseitig zustimmen. Diese Herdenmentalität kann dazu führen, dass Kritik unterdrückt wird und wertvolle Erkenntnisse verloren gehen.
- Unzufriedenheit der Mitarbeiter: Mitarbeiter, die es gewohnt sind, dass ihre Meinung gehört wird, könnten unzufrieden sein, wenn ihre Vorschläge nicht umgesetzt werden.
- Kulturelle Diskrepanz: In größeren oder stärker strukturierten Organisationen erfordert die Art der Arbeit möglicherweise einen eher aufgabenorientierten Führungsstil, um Effizienz und Produktivität aufrechtzuerhalten.
Dies sind jedoch Worst-Case-Szenarien. Gut konzipierte Teammanagement-Praktiken und -Tools können das Risiko für solche Szenarien verringern. ClickUp – eine umfassende HR-Lösung für Projektmanagement, mit der Sie personenorientierte Praktiken in Ihrem Unternehmen umsetzen können – könnte genau das sein, wonach Sie suchen.
Wie man menschenorientierte Führung in Organisationen umsetzt
Sehen wir uns einige Schritte an, mit denen Sie menschenorientierte Führungspraktiken in Ihre Arbeit integrieren können:
1. Fördern Sie Empathie und Verständnis
Hören Sie Ihren Mitarbeitern wirklich zu, wenn sie ihre Sichtweisen, Bedürfnisse und Bedenken äußern. Damit zeigen Sie, dass Sie Wert auf ihre Beiträge legen und sich bemühen, ihre Erfahrungen zu verstehen.
Erwägen Sie außerdem Empathietrainings, um Führungskräften dabei zu helfen, ihre emotionale Intelligenz zu entwickeln und eine bessere Verbindung zu ihren Team-Mitgliedern aufzubauen. Eine Politik der offenen Tür kann ebenfalls zu einer offenen Kommunikation beitragen und es den Mitarbeitern erleichtern, ihre Gedanken und Gefühle auszudrücken.
2. Vertrauen und Beziehungen aufbauen
Vertrauen führt zu einer starken und positiven Arbeitskultur. Transparenz ist dabei der Schlüssel: Seien Sie offen und ehrlich in Bezug auf Unternehmensziele, Entscheidungen und Herausforderungen. Das schafft Vertrauen und gibt den Mitarbeitern das Gefühl, informiert und eingebunden zu sein.
Ehrlichkeit ist ebenfalls wichtig; kommunizieren Sie offen und ehrlich mit Ihren Team-Mitgliedern. Das fördert Vertrauen und Respekt.
Sie können die ClickUp-Chat-Ansicht nutzen, um mit Teams und Einzelpersonen zu kommunizieren – asynchron und in Echtzeit. Nutzen Sie sie, um ihnen zu einer gut erledigten Arbeit zu gratulieren, ihnen konstruktives Feedback zu geben und wichtige Neuigkeiten mitzuteilen. Dies gibt Ihren Mitarbeitern auch eine Plattform, um ihre Ideen zu vermitteln und ihre Anliegen mit Ihnen zu teilen.
3. Das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Vordergrund stellen
Ein mitarbeiterorientierter Führungskraft versteht, wie wichtig das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist. Durch flexible Arbeitsregelungen und -richtlinien können Sie eine gesunde Work-Life-Balance fördern.
Mit Wellness-Programmen wie Stressbewältigungs-Workshops und Gesundheitsuntersuchungen zeigen Sie Ihr Engagement für die körperliche und geistige Gesundheit Ihrer Mitarbeiter. Mitarbeiterhilfsprogramme (EAPs) können Mitarbeitern in Not ebenfalls dabei helfen, persönliche Herausforderungen zu bewältigen.
4. Befähigen und delegieren
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen, dass sie Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen und Entscheidungen treffen, zeigen Sie, dass Sie an ihre Fähigkeiten glauben. Delegieren Sie Aufgaben angemessen, um Mitarbeiter zu stärken, die Workload zu reduzieren und das Verantwortungsbewusstsein zu fördern. Geben Sie regelmäßig Feedback und Anerkennung, um Mitarbeiter zu motivieren und zu ermutigen. Positive Verstärkung kann viel dazu beitragen, die Arbeitsmoral und Produktivität zu steigern.
Die ClickUp-Vorlage für Pläne zum Aufgabenmanagement kann Ihnen dabei helfen.
Diese Vorlage ist nützlich, um die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder zu klären und die Produktivität zu steigern. Sie hilft Managern und Mitarbeitern dabei, Statusberichte, Aufgabenansichten und Kategorien benutzerdefiniert anzupassen, um den Fortschritt zu verfolgen.
Außerdem hilft es dabei, Ziele zu skizzieren und festzulegen, die das Aufgabenmanagement und die Prioritätensetzung erleichtern. All diese besonderen Merkmale sorgen gemeinsam für eine reibungslose Kommunikation mit den Mitarbeitern, indem sie Verantwortlichkeiten definieren und Erwartungen an die Ergebnisse festlegen.
Hier eine Übersicht über die Funktionen dieser Vorlage:
- Verwenden Sie die Agenda-Ansicht, um Teambesprächen zu planen und zu organisieren.
- Organisieren Sie Meetings nach Abteilungen, damit die Zeit aller Beteiligten mit der Ansicht der Agenda für Meetings nach Abteilungen effizient genutzt wird.
- Führen Sie die Nachverfolgung des Fortschritts und der Aufgaben jeder Abteilung mit der Ansicht „Status nach Abteilung” durch.
- Geben Sie Ihren Team-Mitgliedern mit dem Getting Started Guide View einen Fahrplan zum Erfolg an die Hand.
- Organisieren Sie Aufgaben in fünf verschiedenen Status – Abgebrochen, Abgeschlossen, Festgefahren, Zu erledigen, In Bearbeitung –, um den Fortschritt zu verfolgen.
- Aktualisieren Sie den Status im Laufe der Aufgaben, um die Beteiligten über den Fortschritt auf dem Laufenden zu halten.
- Überwachen und analysieren Sie Aufgaben, um maximale Produktivität sicherzustellen.
5. Fördern Sie eine positive Arbeitskultur
Schaffen Sie ein integratives Umfeld, in dem sich jeder geschätzt und respektiert fühlt. Feiern Sie Erfolge, sowohl individuelle als auch Teamleistungen, um die Moral zu stärken und ein Gefühl der Erfüllung zu schaffen. Die Förderung des kontinuierlichen Lernens und der Weiterentwicklung zeigt Ihr Engagement für das Wachstum und die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
6. Mit gutem Beispiel vorangehen
Als Führungskraft sagen Ihre Taten mehr als Ihre Worte. Seien Sie also ein Vorbild für das Verhalten, das Sie von Ihrem Team erwarten, wie Empathie, Vertrauen und Respekt. Wenn Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeitern aufrichtig und authentisch sind, schaffen Sie Vertrauen und Glaubwürdigkeit.
Bei der Entwicklung eines menschenorientierten Ansatzes sollte auch die dienende Führung berücksichtigt werden. Wenn eine Führungskraft den Mitarbeitern dient, spricht man von dienender Führung. Ein guter Anfang ist es, auf die Zeitpläne der Mitarbeiter Rücksicht zu nehmen und ihre Grenzen zu respektieren. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, dann werden Ihre Mitarbeiter Ihrem Beispiel folgen.
7. Messen und bewerten
Es ist wichtig, Ihren Aufwand zu messen und zu bewerten, um die Wirksamkeit Ihrer mitarbeiterorientierten Führung zu beurteilen. Führen Sie regelmäßig Mitarbeiterbefragungen durch, um wertvolles Feedback zu Ihrem Führungsstil und Ihrem Arbeitsumfeld zu erhalten. Führen Sie außerdem eine Nachverfolgung wichtiger Leistungsindikatoren (KPIs) durch, um die Auswirkungen Ihres mitarbeiterorientierten Ansatzes auf die Unternehmensergebnisse zu messen.
Die Personalmanagement-Plattform von ClickUp macht Ihnen dies leicht. Sie bietet eine zentralisierte Plattform für die Nachverfolgung des Fortschritts Ihrer Mitarbeiter, die Förderung von offenen Kommunikationskanälen und die Abstimmung der Teams – allesamt Schlüsselelemente einer mitarbeiterorientierten Führung.
Es bietet mehrere Features, die Sie bei der Durchführung regelmäßiger Mitarbeiterbefragungen und der Nachverfolgung von Leistungskennzahlen (KPIs) unterstützen können, um Ihren Führungsstil zu verbessern und das gesamte Arbeitsumfeld zu optimieren.
Hier sind einige der wichtigsten Features von ClickUp:
- Benutzerdefinierte Umfragen: Erstellen Sie mit ClickUp Formularen benutzerdefinierte Umfragen, die an die Mitarbeiter verteilt werden können. Diese Anpassung hilft dabei, spezifisches Feedback zu Führungsstilen und der Arbeitsplatzkultur zu sammeln.
- Engagement-Nachverfolgung: Überwachen Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter, das direkt mit den Umfrageergebnissen verknüpft werden kann. Durch die Analyse der Engagement-Daten können Sie Bereiche identifizieren, in denen Ihr Führungsansatz verbessert werden kann.
- Aufgabenmanagement: Weisen Sie Verantwortlichkeiten zu und führen Sie die Nachverfolgung des Projektfortschritts durch, um sicherzustellen, dass das Feedback aus Umfragen mit ClickUp Aufgaben umgesetzt wird.
- Leistungskennzahlen: Verfolgen Sie verschiedene Leistungskennzahlen über ClickUp-Dashboards. Dieses Feature ermöglicht die Echtzeitüberwachung wichtiger Leistungsindikatoren (KPIs) in Bezug auf Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität.
- Zielsetzung und -management: Unterstützt die Zielsetzung sowohl auf individueller als auch auf Team-Ebene mit ClickUp Goals. Richten Sie diese Ziele an den Wünschen der Mitarbeiter und den Unternehmenszielen aus und messen Sie den Fortschritt durch regelmäßige Check-ins und Updates.
Lesen Sie auch: Wie man SMART-Ziele für Führungskräfte festlegt
Insgesamt bietet ClickUp eine umfassende Suite von Tools, mit denen Sie effektiv Mitarbeiterfeedback sammeln und die Auswirkungen Ihrer Führung auf die Unternehmensergebnisse messen können. Diese Features unterstützen personenorientierte Führungskompetenzen und fördern ein engagierteres und produktiveres Personal.
Der Bedarf an mehr menschenorientierten Führungskräften
Wenn Sie Menschen vor Aufgaben stellen, werden sie das Unternehmen an erste Stelle setzen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter täglich ermutigen und einbinden und dabei die richtigen Führungsstrategien anwenden , werden sie effizienter arbeiten.
Ein Lächeln, ein Wort des Lobes und eine transparente, faire Kommunikation sowie klare Einstellungen machen Sie zu einem besseren, menschenorientierten Führungskraft. Und wenn Sie es bis hierher geschafft haben, können Sie sicher sein, dass Sie schon halb am Ziel sind!
Es ist jedoch entscheidend, die richtige Software zu finden, die zu Ihren Unternehmenszielen passt. Wenn Sie bereits mit der Suche begonnen haben, empfehlen wir ClickUp, da dessen Features Ihnen helfen werden, Ihren Führungsstil zu verbessern.
Melden Sie sich noch heute bei ClickUp an!