Jeder möchte sich wahrgenommen fühlen. In einem oft stressigen und schnelllebigen Arbeitsumfeld kann die Anerkennung des Aufwands Ihrer Mitarbeiter entscheidend für deren anhaltende Motivation sein.
Unabhängig davon, ob Sie Personalmanager oder Leiter des Geschäfts sind, ist die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter eines Ihrer wertvollsten Mittel, um ihnen das Gefühl zu geben, dass sie wichtig sind. Sie erwarten von Ihnen, dass Sie ihre harte Arbeit und ihre Leistungen anerkennen, und das haben sie auch verdient.
Glücklicherweise gibt es zahlreiche Möglichkeiten, Ihre Wertschätzung zum Ausdruck zu bringen.
In diesem Blogbeitrag besprechen wir verschiedene Methoden, um Mitarbeiter für ihre Leistungen anzuerkennen, und stellen umsetzbare Strategien vor, mit denen Sie Mitarbeiteranerkennung auf besonders wirkungsvolle Weise angehen können.
Wir werden auch untersuchen, wie ClickUp als Software zur Mitarbeiterbindung eingesetzt werden kann.
Aber beginnen wir zunächst mit den Grundlagen.
Was ist Mitarbeiteranerkennung?
Mitarbeiteranerkennung bedeutet, einen Mitarbeiter für seinen Aufwand anzuerkennen und zu würdigen. Dies kann in Form von Bargeldprämien, Geschenkgutscheinen, Unternehmensvergünstigungen oder sogar Mitarbeiteranerkennungsbotschaften wie mündlichen Lobeshymnen, Dankesbriefen und öffentlicher Lobpreisung geschehen.
Während viele die Anerkennung von Mitarbeitern mit Autoritätspersonen in Verbindung bringen, ist die gegenseitige Anerkennung unter Kollegen ebenso wichtig. Diese integrative Methode sorgt dafür, dass sich alle Mitarbeiter unabhängig von der Hierarchie des Unternehmens wertgeschätzt fühlen.
Warum ist die Anerkennung von Mitarbeitern wichtig?
Mehrere Studien haben gezeigt, dass schon eine einfache Anerkennung für eine gut erledigte Arbeit die Arbeitsmoral steigert und sich positiv auf das Engagement der Mitarbeiter auswirkt.
Anerkennung stärkt auch das Zugehörigkeitsgefühl zum Team und zum Unternehmen insgesamt und motiviert die Mitarbeiter, zu bleiben. Ein gut strukturiertes Programm zur Mitarbeiteranerkennung kann Ihnen helfen, sich als Top-Arbeitgeber zu profilieren – und damit die besten Talente anzuziehen.
Arten der Mitarbeiteranerkennung
Verschiedene Menschen reagieren auf unterschiedliche Arten der Anerkennung. Daher sollten die Mitarbeiterprämienprogramme Ihres Unternehmens mehrere Möglichkeiten umfassen, um zu zeigen, dass die Beiträge Wert haben. Lassen Sie uns über verschiedene Arten der Anerkennung sprechen, die dazu beitragen können, die Moral und Produktivität Ihres Teams zu steigern.
1. Verbales Lob
Dazu gehört, einem Mitarbeiter mündlich mitzuteilen, dass er gute Arbeit geleistet hat, oder seine Leistung vor dem gesamten Team laut anzukündigen. Dies ist eine hervorragende Möglichkeit, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter schnell zu steigern, und ist unmittelbar nach der Leistung am effektivsten.
Als Beispiel könnten Sie sagen: „Tolle Präsentation heute! Ihre Erkenntnisse waren genau richtig. “ Oder: „Ich möchte [Name des Mitarbeiters] für seine hervorragende Arbeit an dem aktuellen Projekt würdigen. Er hat wirklich ganze Arbeit geleistet!“
2. Schriftliches Lob
Schriftliche Worte der Anerkennung haben einen höheren Wert als mündliches Lob und werden von den Mitarbeitern möglicherweise mehr geschätzt. Sie können sogar später auf das schriftliche Lob zurückkommen, um sich besser zu fühlen, wenn es bei der Arbeit einmal nicht so gut läuft.
Daher kann das Verfassen einer persönlichen E-Mail oder sogar einer handschriftlichen Notiz viel bewirken. Als Beispiel könnten Sie sagen: „Vielen Dank für Ihre hervorragende Arbeit an dem Kundenangebot. Ihre Liebe zum Detail war beeindruckend. “
💡Profi-Tipp: Heben Sie die Beiträge Ihrer Mitarbeiter zu einem erfolgreichen Projekt im internen Unternehmensnewsletter hervor.
3. Tägliche Anerkennung
Dieser Ansatz bezieht sich auf eine kontinuierliche Kultur der Wertschätzung der Beiträge der Mitglieder der Teams.
Ob jemandem bei einer Präsentation geholfen, eine knifflige Frage eines Clients beantwortet oder vor einem anspruchsvollen Projekt besonderer Aufwand betrieben wurde – dieser Aufwand verdient es, wahrgenommen und mit Wert versehen zu werden. Als Führungskraft müssen Sie diese Kultur vorleben, indem Sie jede lobenswerte Handlung würdigen.
4. Informelle Anerkennung
Informelle Anerkennung bezieht sich auf spontane Gesten der Anerkennung und wird als persönlicher und authentischer empfunden.
Das kann ein Daumen hoch oder ein Lächeln der Wertschätzung sein, ein kurzes „Danke” während einer Unterhaltung auf dem Flur oder sogar spontane Belohnungen wie Geschenkkarten – lassen Sie sich von diesen Ideen für Firmengeschenke inspirieren.
5. Privat Anerkennung
Zur Privat-Anerkennung gehören in der Regel Einzel-Meetings mit dem Mitarbeiter, um den Aufwand, den er geleistet hat, zu würdigen.
Dieser Ansatz eignet sich eher für Mitarbeiter, die in der Öffentlichkeit schüchtern sind, und hilft ihnen, sich mehr wertgeschätzt zu fühlen, wenn Sie über ihre konkreten Leistungen und Vorgehensweisen sprechen. Sie können entweder ein geplantes Meeting ansetzen oder den Mitarbeiter kurz beiseite nehmen, um ihm Ihre Wertschätzung für seine Leistung auszudrücken.
6. Öffentliche Anerkennung
Würdigen Sie die Leistung des Mitarbeiters öffentlich, indem Sie sie dem Team persönlich, per E-Mail oder über ein Kommunikationstool des Unternehmens bekannt geben. Das ist eine großartige Möglichkeit, den Mitarbeiter zu feiern und ihm zu zeigen, dass seine gute Arbeit nicht unbemerkt geblieben ist.
Sie könnten beispielsweise eine E-Mail an das gesamte Unternehmen senden, in der Sie die Leistung des Mitarbeiters würdigen. Dies würde das gesamte Team motivieren, weiterhin nach ihren Zielen zu streben.
7. Anerkennung unter Kollegen
Diese Art der Anerkennung kommt von allen Teammitgliedern, unabhängig von ihrer Position. Wenn jemand eine gut gemachte Arbeit verbal lobt, schafft dies eine Atmosphäre der Wertschätzung und gegenseitigen Anerkennung.
Die Anerkennung durch Kollegen ist auch eine gute Möglichkeit, Aktivitäten außerhalb der Arbeit anzuerkennen, wie z. B. die Vertretung eines Mitarbeiters, der einen Notfall hatte, oder die Unterstützung eines Kollegen bei einem persönlichen Problem.
Um es Kollegen zu erleichtern, sich gegenseitig Anerkennung zu zeigen, können Sie eine Pinnwand mit Post-it-Notizen einrichten oder einen Kanal im Intranet des Unternehmens einrichten, der für Lob und Anerkennung vorgesehen ist. Geben Sie Ihrem Team Beispiele für Feedback unter Kollegen, an denen es sich orientieren kann.
💡Profi-Tipp: Mit der kostenlosen, ausdruckbaren Kudos-Karten-Vorlage von ClickUp können Sie eine digitale „KUDOS-Wand” für Ihr Team erstellen. Dies ist eine einfache, personalisierte und elegante Methode, um individuelle Leistungen anzuerkennen, Teams für Projekterfolge zu gratulieren oder sogar die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern.
8. Anerkennung von Führungskräften gegenüber Mitarbeitern
Die Anerkennung des Aufwands von Teams und Führungskräften an vorderster Front durch öffentliche Würdigung ist entscheidend für den Aufbau einer starken Anerkennungskultur.
Dadurch fühlt sich jeder Mitwirkende bestätigt und weiß, dass sein Aufwand besonders und wichtig ist. Das kann ein persönliches Dankeschön sein oder eine Gruppenkommunikation, in der jeder namentlich erwähnt und gewürdigt wird.
9. Anerkennung von Mitarbeitern durch Führungskräfte
Dies ist eine oft unterschätzte, aber wichtige Form der Mitarbeiteranerkennung. Auch Führungskräfte verdienen Anerkennung, und dies ist eine hervorragende Möglichkeit, um zu zeigen, dass der Führungsstil Ihres Unternehmens funktioniert.
Mitarbeiter können ihre Vorgesetzten für Auszeichnungen wie „Führungskraft des Monats” nominieren oder ihnen namentlich ihre Wertschätzung aussprechen, genau wie sie es bei ihren Kollegen tun würden. Sie können ihre Meinung über Mitarbeiter-Feedback-Tools freigeben und Dankesnotizen an ihre Vorgesetzten für deren Support und Anleitung schreiben.
10. Anerkennung von Teams oder Projekten
Feiern Sie den Erfolg des Teams, indem Sie dessen Arbeit an einem bestimmten Projekt oder dessen Leistungen während des Quartals oder Jahres würdigen.
Sie könnten beispielsweise das beste Team bei einer jährlichen Preisverleihung auszeichnen oder Mitarbeiter öffentlich loben, die zum Erfolg eines Projekts (z. B. einer Produkteinführung oder einer unerwarteten Presseveranstaltung) beigetragen haben.
Die Anerkennung sollte etwas sein, worüber sich alle freuen, wie beispielsweise ein Geldpreis oder ein Teamausflug.
💡Profi-Tipp: Verwenden Sie Vorlagen für Leistungsbeurteilungen, um Ihre Teams angemessen zu bewerten, damit keine Leistung, ob groß oder klein, übersehen wird.
11. Strukturierte Anerkennung
Es handelt sich dabei um formelle und bewusste Anerkennungsprogramme, die in der Regel vom Unternehmen und seinen Führungskräften durchgeführt werden. Insgesamt messen Mitarbeiter einer solchen formellen Anerkennung großen Wert bei, da sie ihre harte Arbeit offiziell würdigt.
Beispiele hierfür sind die Auszeichnung „Mitarbeiter des Monats/Jahres“, ein gestaffeltes Bonussystem für Mitarbeiter, die ihre monatlichen Einzelziele übertreffen, oder die Möglichkeit einer schnellen Aktion nach außergewöhnlichen Leistungen.
12. Unstrukturierte Anerkennung
Im Gegensatz zur traditionellen, planmäßigen Anerkennung bietet die unstrukturierte Anerkennung sofortiges Feedback und Wertschätzung, die durch mündliche oder schriftliche Komplimente zum Ausdruck gebracht wird.
Als eine freiere Form der Anerkennung trägt sie dazu bei, eine Unternehmenskultur aufzubauen, in der sich alle gegenseitig schätzen, unabhängig von Abteilung oder Position. Außerdem ist sie eine großartige Möglichkeit, alle motiviert und engagiert zu halten.
Sie könnten beispielsweise einem Mitglied des Teams direkt nach einer erfolgreichen Marketingkampagne mündlich Ihre Anerkennung aussprechen oder dem gesamten Team für das Übertreffen der vierteljährlichen Umsatzziele einen Überraschungsbonus gewähren.
13. Anerkennung von Meilensteinen
Die meilensteinbasierte Mitarbeiteranerkennung ist eine Strategie, bei der Mitarbeiter für das Erreichen bestimmter, vorab festgelegter Ziele oder Leistungen in ihrer Rolle gewürdigt und belohnt werden.
Dazu könnte die Würdigung wichtiger Meilensteine in der Karriere gehören, wie beispielsweise das 10-jährige Jubiläum am Arbeitsplatz, das abgeschlossen wurde. Die Anerkennung von Meilensteinen erfolgt in der Regel formell und wird durch strukturierte finanzielle Belohnungen, öffentlich verliehene Auszeichnungen oder sogar ein besonderes Ereignis zu Ehren der Mitarbeiter ergänzt.
💡Profi-Tipp: Verfolgen Sie den Fortschritt Ihres Teams in wichtigen Phasen mit ClickUp Milestones. Verwandeln Sie Aufgaben in Meilensteine und machen Sie es einfacher, Erfolge zu erkennen und anzuerkennen.
Schauen wir uns nun an, wie Sie diese Erkenntnisse nutzen können, um effektive Anerkennungsprogramme zu implementieren, die Ihre Teams inspirieren und die Produktivität steigern.
Anerkennung am Arbeitsplatz umsetzen
Ein Programm zur Mitarbeiteranerkennung muss leicht verständlich sein und den Erwartungen der Belegschaft hinsichtlich der Anerkennung entsprechen – und Sie als Führungskraft müssen den Weg dafür ebnen.
Hier sind sechs erstklassige Best Practices, die sorgfältig für Sie ausgewählt wurden.
1. Mit gutem Beispiel vorangehen
Wenn Sie in der Führungsetage des Unternehmens tätig sind, müssen Sie die Arbeitsmoral vorleben, die Sie von Ihrem Team erwarten, und deutlich machen, was Anerkennung verdient. Sie müssen die richtigen Verhaltensstandards vorgeben, an denen sich Ihre Mitarbeiter orientieren können – und diese Verantwortung sollten Sie nicht auf die leichte Schulter nehmen.
Die ClickUp-Teams feiern traditionell das Erreichen ihrer großen, ehrgeizigen Ziele (BHAGs) mit WellUp-Tagen! An diesen Tagen kann die ClickUp-Crew (außerhalb der regulären Urlaubstage) frei nehmen, um alles zu erledigen, was sie möchte – sich auszuruhen, neue Energie zu tanken und sich zu erholen.
Sie könnten Ihre täglichen Meetings damit beginnen, die Leistungen und Anstrengungen mindestens eines Teammitglieds hervorzuheben. Nennen Sie nur einige Beispiele für deren positiven Einfluss – beispielsweise, wie sie einem Client mit Einfallsreichtum dabei geholfen haben, ein wichtiges Ziel zu erreichen – und ermutigen Sie andere, es ihnen gleichzutun. Je offener und konsequenter Sie harte Arbeit anerkennen, desto mehr wird Ihr Team dies auch untereinander tun.
2. Kommunizieren Sie effektiv
Möchten Sie, dass die Anerkennung für alle sichtbar und präsent bleibt? Setzen Sie dafür die richtigen Technologien ein.
Kommunikationsplattformen wie Zoom oder Slack helfen zwar bis zu einem gewissen Grad bei dieser Aufgabe, benötigen jedoch oft speziellere Features, um die Leistungen von Einzelpersonen und Teams systematisch zu verfolgen und hervorzuheben.
Eine All-in-One-Software für die Produktivität wie ClickUp kann die ideale Software zur Mitarbeiteranerkennung sein. Sie bietet Funktionen, die den gesamten Feedback-Prozess unterstützen und dazu beitragen, die Leistung der Mitarbeiter im Laufe der Zeit zu verbessern!
ClickUp ist eine HR-freundliche Teammanagement-Anwendung, die sich durch ihre vielfältigen Optionen zur Steuerung des Mitarbeiterengagements und der Mitarbeiteranerkennung auszeichnet.
Mit seiner Ziel-Funktion hilft Ihnen ClickUp dabei, den richtigen Weg einzuschlagen, indem Sie für jeden Mitarbeiter quantifizierbare Ziele und Leistungskennzahlen (KPIs) festlegen können. Dank automatischer Fortschrittsüberwachung und wöchentlichen Mitarbeiter-Scorecards können Sie die spezifischen Erfolge Ihres Teams definieren und feiern.
Mit der ClickUp -Funktion „Ziele” können Sie beispielsweise Ordner erstellen, um Sprint-Zyklen, OKRs, wöchentliche Mitarbeiter-Scorecards und wichtige Teamziele zu verfolgen.
Mit ClickUp Docs können Sie außerdem einen zentralen hub für Mitarbeiterinformationen einrichten, einschließlich vertraulicher Kommunikation zwischen Führungskräften und direkten Untergebenen. Diese Transparenz sorgt dafür, dass Sie immer über die notwendigen Daten verfügen, um Mitarbeiter für ihre harte Arbeit zu würdigen.
Eine weitere Möglichkeit, die Beteiligung und Würdigung individueller Beiträge unterwegs zu fördern, ist die ClickUp-Chat-Ansicht. Dieses In-App-Messaging-Feature kann die Konversations-Threads Ihres Teams zentralisieren und sie nach Aufgabe, Thema oder Gruppe kategorisieren.
Mit @mentions und den ClickUp Assign Comments können Sie die Arbeit eines Kollegen sofort und konkret loben. Diese zeitnahe Anerkennung kann die Arbeitsmoral und Motivation erheblich steigern. Darüber hinaus können Sie Reaktionen, Emojis oder GIFs verwenden, um Ihrer Wertschätzung eine persönliche Note zu verleihen.
💡Profi-Tipp: Sie können auch Beispiele für Mitarbeiterfeedback nutzen, um Ihre Leistungsbeurteilungen zu verbessern. Auf diese Weise fühlen sich die Mitarbeiter in einem positiven Arbeitsumfeld wahrgenommen und wertgeschätzt.
3. Befähigen Sie Ihr Team
Anerkennung trägt dazu bei, ein positives und motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Mitarbeiter dazu anregt, nach Spitzenleistungen zu streben. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Ihr Team zu unterstützen.
Als Beispiel könnten Sie ein „Anerkennungstoken”-System einführen, bei dem Mitarbeiter für außergewöhnliche Leistungen, Teamarbeit und innovative Ideen Token verdienen.
Diese Token können gegen Prämien wie Geschenke zur Mitarbeiterwertung, zusätzliche Freizeit oder Weiterbildungsmöglichkeiten eingelöst werden.
Oder wenn ein Teammitglied Interesse am Projektmanagement zeigt, übertragen Sie ihm die Leitung eines kleinen Projekts – zum Beispiel die Organisation eines halbtägigen Teamausflugs.
Geben Sie ihnen Anleitung, aber lassen Sie sie Entscheidungen treffen und aus ihren Erfahrungen lernen. Unterstützen Sie sie, aber zeigen Sie Ihre Wertschätzung, wann immer es möglich ist.
4. Richten Sie die Anerkennung an den Werten des Unternehmens aus
Unabhängig davon, wie strukturiert oder unstrukturiert Ihr Mitarbeiteranerkennungsprogramm ist, sollten Sie sicherstellen, dass die Verhaltensweisen und Handlungen, die Sie belohnen, die Mission und Ziele des Unternehmens unterstützen.
Richten Sie beispielsweise ein Auszeichnungsprogramm namens „Values in Action” ein, bei dem Mitarbeiter Kollegen nominieren können, die die Werte des Unternehmens in ihrer Arbeit verkörpern.
Wählen Sie jedes Quartal Gewinner aus und feiern Sie diese in einer besonderen Zeremonie, bei der ihre Geschichten unternehmensweit freigegeben werden. Dies macht den Anerkennungsprozess bedeutungsvoller und motiviert alle, sich noch mehr anzustrengen.
5. Investieren Sie in die Mitarbeiterentwicklung
Letztendlich möchten Sie, dass alle Ihre Mitarbeiter nicht nur jeden Tag ihr Bestes geben, sondern auch ihre Fähigkeiten verbessern, um sich auf größere Rollen in der Zukunft vorzubereiten. Machen Sie es allen in Ihrem Team leichter, Anerkennung zu verdienen.
Initiieren Sie Programme, die das Lernen und die Weiterentwicklung fördern, beispielsweise durch Online-Kurse, Seminare oder sogar Mentoring-Aktivitäten, bei denen Sie unerfahrene Mitarbeiter mit erfahrenen Führungskräften zusammenbringen.
Wenn Ihr Team beispielsweise seine Verhandlungsfähigkeiten im Vertrieb verbessern muss, organisieren Sie einen zertifizierten Schulungskurs, wie ihn beispielsweise die American Management Association (AMA) oder das Karrass Negotiation Institute anbieten.
Dadurch kann jedes Team-Mitglied sein einzigartiges Potenzial entfalten und wertvollere Beiträge leisten. Darüber hinaus zeigt es, dass Sie sich dafür einsetzen, ihnen zum Erfolg zu verhelfen, was ihre Arbeitsmoral steigert.
6. Kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter
Das Streben nach Leistung ist zwar gut, aber als Führungskraft müssen Sie das Wohlbefinden Ihres Teams in den Vordergrund stellen. Vereinbaren Sie regelmäßige Gespräche mit Ihren Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass sie sich nicht überarbeiten oder sich im Streben nach Anerkennung verausgaben.
Erlauben Sie ihnen, ihre Arbeitszeiten an persönliche Verpflichtungen anzupassen, oder führen Sie, wo möglich, eine Richtlinie für Remote-Arbeit ein. Denken Sie daran: Es ist wichtig, dass sich jeder geschätzt und unterstützt fühlt, unabhängig von seinen Stärken oder Einschränkungen. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie Ihnen wichtig sind.
Anerkennung von Mitarbeitern: Ein wichtiger Schwerpunkt bei der Arbeit
Sie müssen nicht warten, bis jemand fünf Jahre in Ihrem Unternehmen tätig ist, um ihm auf die Schulter zu klopfen. Sie können Ihre Mitarbeiter jeden Tag für ihre harte Arbeit würdigen. Sie müssen lediglich auf ihre Bedürfnisse achten und sich die Zeit nehmen, sie aufrichtig anzuerkennen.
Beachten Sie auch, dass die Anerkennung von Mitarbeitern keine einmalige Angelegenheit ist. Sie müssen eine Belegschaft schaffen, die sich geschätzt, unterstützt und anerkannt fühlt.
Die gute Nachricht ist, dass ClickUp Ihre Komplettlösung für die Verwaltung aller Initiativen zur Mitarbeiteranerkennung ist. Von der Festlegung klarer Ziele über die Nachverfolgung des Engagements bis hin zur Ermöglichung von Check-ins und 360-Grad-Leistungsbeurteilungen – unsere Plattform kann all das leisten.
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Häufig gestellte Fragen (FAQs)
1. Wie können Sie Ihre Mitarbeiter wirkungsvoller anerkennen?
Gestalten Sie die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter persönlich. Sprechen Sie Ihre Mitarbeiter mit Namen an, wenn Sie ihre Leistungen würdigen, und erklären Sie konkret, warum ihr Aufwand Anerkennung verdient. Sie sollten die Anerkennung auch auf die Vorlieben Ihrer Mitarbeiter abstimmen. Während einige eine öffentliche Lobeshymne mögen, bevorzugen andere vielleicht ein Privat-Lob, und wieder andere schätzen vielleicht einen Wert wie bezahlte Freistellung oder eine Geschenkkarte.
2. Was ist ein Beispiel für Anerkennung?
Ein Beispiel für Anerkennung ist es, den Mitarbeiter öffentlich beim Namen zu nennen und seine Leistung mit dem Rest des Teams zu teilen. Ein weiteres Beispiel ist das Versenden einer Dankes-Notiz und eines Blumenstraußes an seinen Schreibtisch nach einem Erfolg bei einer Präsentation oder einem Meeting.
3. Wie würdigen Sie Ihre Mitarbeiter auf kreative Weise?
Herkömmliche Ansätze wie Auszeichnungen oder Geldprämien sind zwar großartige Optionen, aber es ist auch eine hervorragende Idee, wöchentliche WertschätzungsMeetings zu veranstalten, bei denen Kollegen und Vorgesetzte die Mitarbeiter loben, die sie beeindruckt haben, eine Halbjahresprämie zu vergeben oder eine Überraschungsparty im Büro zu organisieren.
4. Welche Art der Anerkennung ist am motivierendsten?
Die Anerkennung von Mitarbeitern ist am motivierendsten, wenn sie authentisch, zeitnah und persönlich ist. Als Führungskraft sollten Sie so detailliert wie möglich sein, damit der Mitarbeiter weiß, was er gut gemacht hat (und was er weiterhin zu erledigen hat). Führen Sie Umfragen durch, um zu verstehen, welche Arten der Mitarbeiteranerkennung Ihr Team am motivierendsten findet, z. B. öffentlich oder privat, monetär oder nicht monetär usw.