Wie wird man Projektadministrator?

Eine gute Ordnung ist die Grundlage aller Dinge.

Edmund Burke

Dieses Zitat trifft vor allem in der Welt des Projektmanagements zu. Während ein Projektmanager die Strategie entwickelt und wichtige Entscheidungen trifft, ist es der Projektadministrator, der dafür sorgt, dass diese Vision durch sorgfältige Organisation Wirklichkeit wird.

Projektadministratoren kümmern sich um die wesentlichen täglichen Aufgaben, die Logistik, die Kommunikation und die Budgets, so dass dem Projektleiter mehr Zeit für die strategische Planung bleibt. Diese reibungslose Zusammenarbeit ist das Rückgrat einer effizienten Projektdurchführung.

Die Nachfrage nach qualifizierten Projektadministratoren spiegelt diese Bedeutung wider. Nach Angaben der Bureau of Labor Statistics (BLS) wird erwartet, dass die Zahl der Projektadministratoren zwischen 2020 und 2030 um 9 % steigen wird.

Dieser Artikel führt Sie durch den spannenden Weg zum Projektadministrator und stattet Sie mit den Fähigkeiten und Kenntnissen aus, die Sie zu einem wertvollen Mitglied jedes Projektteams machen.

Der Projektadministrator bei der Arbeit

Ein Projektadministrator hält ein Projekt in jeder Phase auf Kurs und organisiert es, indem er die folgenden Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten erfüllt:

• Planen von Besprechungen und Koordinieren von Zeitplänen: Sicherstellen, dass alle Projektaktivitäten strategisch geplant und ohne Konflikte durchgeführt werden
• Verwaltung der Projektdokumentation: Organisieren und Aktualisieren von Projektdateien, die für alle Teammitglieder zugänglich sind, um Transparenz und Effizienz zu gewährleisten
• Verfolgung des Projektfortschritts: Überwachung der wichtigsten Meilensteine und Bereitstellung von Echtzeit-Updates und Einblicken, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt
• Verwaltung von Budgets und Ressourcen: Unterstützung bei der Verfolgung von Ausgaben, Optimierung der Ressourcennutzung und Sicherstellung, dass das Projekt innerhalb des Budgets bleibt
• Kommunikation mit Stakeholdern: Als Bindeglied zwischen dem Projektteam und den Stakeholdern fungieren und eine klare und konsistente Kommunikation aufrechterhalten, um alle an den Projektzielen zu orientieren

Es ist zwar wichtig, die Hauptaufgaben eines Projektadministrators zu kennen, aber ebenso wichtig ist es, die folgenden Punkte zu erkennen und zu verstehen allgemeinen Herausforderungen des Projektmanagements mit denen sie konfrontiert sind:

• Verwaltung mehrerer Aufgaben: Der Ausgleich zwischen den verschiedenen Verwaltungsaufgaben kann überwältigend sein. Ein Projektadministrator muss sich um Terminplanung, Dokumentation, Kommunikation und vieles mehr kümmern. Dieses Multitasking kann zu Burnout und Ineffizienzen führen, wenn es nicht richtig gehandhabt wird
• Effektive Kommunikation sicherstellen: Falsche Kommunikation kann zu Projektverzögerungen, Missverständnissen und verpassten Terminen führen. Für den Projekterfolg ist es wichtig, dass alle Teammitglieder und Beteiligten auf derselben Seite stehen
• Umgang mit Budget- und Ressourcenbeschränkungen: Sie müssen sicherstellen, dass das Projekt innerhalb der finanziellen Grenzen bleibt und die Ressourcen effizient zugewiesen werden. Dazu gehören die regelmäßige Überprüfung des Budgets, die Ressourcenplanung und die Anpassung an die Projekterfordernisse

Ein Projektadministrator muss gut gerüstet sein, um diese Herausforderungen zu meistern. Ein erster Schritt ist, die Stellenbeschreibung des Projektadministrators gut zu verstehen und sie von ähnlichen Aufgaben zu unterscheiden.

Projektadministrator im Vergleich zu anderen Projektrollen

Der Erfolg eines Projekts hängt von der effektiven Synchronisierung der verschiedenen Rollen ab. Einige dieser Rollen mögen auch ähnlich erscheinen. Es ist wichtig, die wichtigsten Unterschiede zwischen ihnen zu verstehen, um sicherzustellen, dass jeder seine Aufgaben gut versteht und es nicht zu Doppelarbeit kommt.

Projektadministrator vs. Projektkoordinator

**Obwohl beide Rollen für die Unterstützung des Projektleiters wichtig sind, konzentriert sich ein Projektadministrator mehr auf administrative Aufgaben wie Dokumentation und Terminplanung

**Im Gegensatz dazu ist ein Projektkoordinator mehr mit den operativen Aspekten befasst, z. B. mit der Koordinierung zwischen verschiedenen Projektteams und der Überwachung des Projektfortschritts

Nehmen wir an, ein Startup-Unternehmen führt eine neue mobile Anwendung ein. Der Projektadministrator stellt sicher, dass alle erforderlichen Unterlagen auf dem neuesten Stand sind (rechtliche, technische, Endbenutzer- und Software-Dokumente usw.), plant Sitzungen effizient und kümmert sich um die Budgetverfolgung. Er führt Aufzeichnungen über alle Projektaktivitäten und sorgt für die Einhaltung der Projektmanagementstandards.

Der Projektkoordinator würde sich darauf konzentrieren, die Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam und den UX/UI-Designern zu erleichtern und sicherzustellen, dass die Designelemente korrekt und rechtzeitig umgesetzt werden. Er organisiert Design-Reviews und Benutzertestpläne und verwendet Tools wie Jira, um den Fortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass das Projekt seine Fristen einhält.

Projektadministrator vs. Projektmanager

**Ein Projektmanager ist für die Gesamtplanung, Durchführung und den Abschluss eines Projekts verantwortlich. Er legt die Projektziele fest, leitet das Team und stellt den Projekterfolg sicher

Ein Projektadministrator hingegen unterstützt den Projektleiter, indem er administrative Aufgaben erledigt und für den reibungslosen Ablauf aller Prozesse sorgt.

In den gleichen Beispielen eines Entwicklungsprojekts für eine mobile App ist der Projektmanager für die Erstellung des Projektplans, die Festlegung von Meilensteinen und die Leitung des Entwicklungsteams verantwortlich, um sicherzustellen, dass die App rechtzeitig und innerhalb des Budgets veröffentlicht wird.

Ein typisches tag im Leben eines Projektleiters besteht darin, Entscheidungen auf höchster Ebene zu treffen, Risiken zu managen und sich mit den Beteiligten auseinanderzusetzen.

Auch zu lesen:_ 5 echte Projektmanagement-Beispiele für Ihr Team In der folgenden Tabelle sind die Unterschiede zwischen Projektadministratoren, Projektkoordinatoren und Projektmanagern zusammengefasst:

Wie können Sie in der Projektverwaltung Karriere machen?

Die Projektverwaltung ist ein dynamischer und lohnender Berufsweg für alle, die Spaß an Organisation, detailorientierten Aufgaben und der Unterstützung des Erfolgs größerer Initiativen haben. Wenn das verlockend klingt, erfahren Sie hier, wie Sie einsteigen können.

Fähigkeiten, die ein Projektadministrator braucht

Um als Projektadministrator erfolgreich zu sein, benötigen Sie eine Mischung aus technischen und sozialen Fähigkeiten, darunter:

• Starke Organisations- und Multitasking-Fähigkeiten: Die effiziente Bewältigung mehrerer Aufgaben ist unerlässlich. Der Projektadministrator muss Hand in Hand mit dem Manager arbeiten, um sicherzustellen, dass die Projekte organisiert und die Fristen eingehalten werden
• Ausgezeichnete kommunikative und zwischenmenschliche Fähigkeiten: Eine klare Kommunikation ist für die Koordinierung mit Teammitgliedern und Interessengruppen unerlässlich. Zwischenmenschliche Fähigkeiten helfen beim Aufbau starker beruflicher Beziehungen
• Beherrschung von Projektmanagement-Software: Vertrautheit mit Produktivitäts- und Zusammenarbeitstools wieClickUp können Arbeitsabläufe rationalisieren und die Produktivität steigern
• Detailgenauigkeit und Problemlösungsfähigkeiten: Die Sicherstellung der Genauigkeit der Dokumentation und die rasche Lösung von Problemen sind entscheidend für die Wahrung der Projektintegrität
• Grundlegendes Verständnis von Budgetmanagement und Ressourcenzuweisung: Effiziente Nutzung von Ressourcen und Einhaltung des Budgets sind wichtige Aufgaben

Abschlüsse und Zertifizierungen im Bereich Projektverwaltung

Ein spezieller Abschluss ist zwar nicht zwingend erforderlich, aber ein Hintergrund in den Bereichen Betriebswirtschaft, IT und Projektmanagement ist von Vorteil, um Projektadministrator zu werden.

Es gibt auch viele kürzere Online-Zertifikatskurse für Projektmanagement.

Praktika oder Berufserfahrung können das gewisse Etwas sein, das Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet.

Der Kontakt mit praktischen Aspekten des Projektmanagements neben der Theorie in verschiedenen Zertifizierungen kann Ihnen helfen, die Bedürfnisse von Projektmanagern besser zu verstehen, so dass Sie immer einen Schritt voraus sind. Einige dieser Top-Zertifizierungen sind:

• CAPM (Certified Associate in Project Management): Ideal für Einsteiger in das Projektmanagement
• PMP (Project Management Professional): Hoch geschätzt für seine umfassende Abdeckung vonunternehmens-Projektmanagement prinzipien und Praktiken

Wie viel verdienen Projektadministratoren?

Das Gehalt eines Projektadministrators hängt von Faktoren wie Erfahrung, Branche, Standort und natürlich dem Projekt selbst ab.

Im Durchschnitt verdient ein projektadministrator mit einem durchschnittlichen Verdienst von $63.274 , in der Regel zwischen $54.921 und $72.289.

Erfahrene Fachleute und solche mit fortgeschrittenen Zertifizierungen können deutlich mehr verdienen, insbesondere in Branchen wie Technologie und Finanzen.

Der berufliche Werdegang eines Projektadministrators

Um Ihre Karriere als Projektadministrator voranzutreiben, müssen Sie Erfahrung sammeln, sich weiterbilden und die entsprechenden Zertifizierungen erwerben. Hier sehen Sie, was die Zukunft für Sie bereithält.

Projektkoordinator

**Ein Projektadministrator kann in die Rolle eines Projektkoordinators wechseln, nachdem er Erfahrung im Management von Verwaltungsaufgaben gesammelt hat.

Zu den täglichen Aufgaben gehören die Planung von Besprechungen, die Erstellung von Tagesordnungen, das Führen von Protokollen, die Verfolgung von Maßnahmen, die Information aller Beteiligten über Fristen und das Einholen von Feedback.

Sie bestellen Material und Ausrüstung, verwalten Budgets für bestimmte Aufgaben und helfen den Teammitgliedern, den Überblick zu behalten.

Projektleiter

Aufbauend auf den Erfahrungen als Projektkoordinator kann ein Projektadministrator schließlich zum Projektleiter aufsteigen. **Dies beinhaltet die Leitung ganzer Projekte, von der Planung bis zur Ausführung, und die Sicherstellung des Projekterfolgs

In dieser Funktion sind sie für die Gesamtplanung und -durchführung von Projekten verantwortlich.

Sie legen die Richtung eines Projekts fest, indem sie die Ziele definieren, einen Projektplan mit Zeit- und Budgetvorgaben erstellen und potenzielle Risiken und Lösungen ermitteln. Sie führen auch, indem sie den Teammitgliedern Aufgaben zuweisen, ihre Arbeit überwachen und die Kommunikation erleichtern.

Der Projektmanager ist auch für wichtige Entscheidungen wie Änderungen des Projektumfangs, Verhandlungen und Konfliktlösung zuständig.

Höhere Führungspositionen

Mit jahrelanger Erfahrung und Zertifizierungen wie dem PMP kann ein Projektadministrator in höhere Führungspositionen aufsteigen, z. B. zum Leiter des Projektmanagements.

In dieser Funktion beaufsichtigen sie mehrere Projekte im gesamten Unternehmen, setzen strategische Initiativen um und rationalisieren Projektmanagementprozesse.

Beste Praktiken, um ein besserer Projektmanager zu werden

Um ein hervorragender Projektadministrator zu werden, muss man ständig dazulernen und wirksame Strategien anwenden.

Neben der Annahme eines checkliste für das Projektmanagement eine der effektivsten Möglichkeiten, Ihre Fähigkeiten in der Projektverwaltung zu verbessern, ist der Einsatz leistungsstarker Projektmanagement-Tools. ClickUp, eine führende Projektmanagementsoftware konsolidiert Ihre gesamte Projektdokumentation, Aufgaben und Arbeitsabläufe an einem Ort und macht es neuen und erfahrenen Projektadministratoren leicht, Informationen zu verwalten und Teams zu koordinieren.

Sie können schnell die vorteile dieser Projektmanagementsoftware clickUp ermöglicht es Ihnen, Dokumente zu erstellen, gemeinsam zu nutzen und zu aktualisieren, Aufgabenzuweisungen zu verwalten und den Projektfortschritt nahtlos zu überwachen. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Teammitglieder Zugriff auf die neuesten Informationen haben und die Projektziele im Auge behalten.

Hier sind die wichtigsten Gründe, warum Projektadministratoren ClickUp lieben:

1. Maßgeschneiderte Ansichten für funktionsübergreifende Projekte

Sehen Sie, wie Aufgaben in der Gantt-Ansicht von ClickUp miteinander verbunden sind

ClickUp bietet 15+ Möglichkeiten, Ihre Arbeit zu visualisieren und lebenszyklus des Projektmanagements einschließlich Gantt-Diagrammen, Zeitplänen, Listen, Tafeln und Kalendern.

Dank dieser Flexibilität können Sie Ihre Ansicht an die Bedürfnisse Ihres Teams anpassen, was die Verwaltung funktionsübergreifender Projekte und den Überblick über verschiedene Aufgaben erleichtert.

Als Projektadministrator können Sie zwischen verschiedenen Ansichten wechseln, um sich einen umfassenden Überblick über alle Projekte zu verschaffen oder sich auf bestimmte Aufgaben und Fristen zu konzentrieren.

Eine der von Projektadministratoren am meisten bevorzugten Ansichten ist die Board-Ansicht in ClickUp .

Verwenden Sie Aufgabendetails oder benutzerdefinierte Felder, um Aufgaben in ClickUp's Board View zu sortieren

Mit dieser Ansicht können Sie den Aufgabenfortschritt und den Projektstatus über Kanban-Boards visualisieren. Sie können die Aufgaben nach Status, Beauftragten, Prioritäten und mehr sortieren und sich auf die relevanten Details konzentrieren, die am wichtigsten sind.

Darüber hinaus hilft Ihnen die Board-Ansicht, Aufgaben und Teamkapazitäten auf einen Blick zu erkennen. Sie können Aufgaben sortieren und filtern, so dass Sie die Arbeitsbelastung leicht verwalten und überwachen können, wer an was arbeitet.

Die Symbolleiste für Massenaktionen steigert die Effizienz weiter, indem sie Änderungen an mehreren Aufgaben auf einmal ermöglicht, ohne dass die Board-Ansicht verlassen werden muss.

2. Ziele in ClickUp, um messbare Ziele zu setzen und Ihren Fortschritt zu verfolgen

Optimieren Sie die Zielverfolgung mit ClickUp Goals

Die Festlegung klarer, messbarer Ziele ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Projekts.

Die Goals-Funktion von ClickUp ist für Projektadministratoren von unschätzbarem Wert. Sie bietet eine strukturierte Möglichkeit, Ziele zu setzen, zu verfolgen und zu erreichen projektmanagement-Ziele .

**Durch die Verwendung verschiedener Arten von Zielen, wie z.B. numerische, monetäre, wahr/falsch und aufgabenbasierte, können Administratoren klare Erfolgsmetriken definieren und den Fortschritt in Echtzeit überwachen

Auf diese Weise lassen sich Projektmeilensteine effizient verfolgen, die Bemühungen des Teams auf die Gesamtziele abstimmen und die rechtzeitige Fertigstellung von Aufgaben sicherstellen. Die Möglichkeit, Ziele in Ordnern zu organisieren und zu visualisieren, hilft dabei, Klarheit und Fokus zu bewahren, was für die gleichzeitige Verwaltung mehrerer Projekte unerlässlich ist.

3. Dokumentation von Details mit Docs

Erstellen Sie Docs für jede Art von Arbeit mit Styling-Optionen und Vorlagen auf ClickUp Docs ClickUp Docs ist ein leistungsstarkes Werkzeug für Projektadministratoren. Es ermöglicht die Erstellung von umfassenden Dokumenten und Wikis, die auf jede Art von Arbeit zugeschnitten sind.

Mit Funktionen wie verschachtelten Seiten, Styling-Optionen und Vorlagen können Administratoren Dokumente für Roadmaps, Wissensdatenbanken und mehr formatieren. **Funktionen für die Zusammenarbeit in Echtzeit ermöglichen es Teammitgliedern, gemeinsam Projektinhalte zu erstellen und zu bearbeiten, Kommentare zu vergeben und jeden Text direkt in Aufgaben umzuwandeln

Die Verknüpfung von Dokumenten mit Workflows gewährleistet eine nahtlose Integration mit Projektaufgaben, während fortschrittliche Organisationstools dafür sorgen, dass die gesamte Dokumentation leicht zugänglich und sicher ist.

4. Benutzerdefinierte Workflows und Nachverfolgung von Schlüsseldaten mit benutzerdefinierten Feldern

Erstellen Sie verschiedene Arten von benutzerdefinierten Feldern in ClickUp Benutzerdefinierte Felder in ClickUp ermöglichen es den Projektadministratoren, ihre Projektmanagement-Umgebung an ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen.

Durch die Erstellung und Verwendung verschiedener benutzerdefinierter Felder können Administratoren wichtige Informationen wie Kundenkontaktdetails, Scrum-Punkte oder Genehmigungsstatus direkt in den jeweiligen Aufgaben verfolgen. Diese Flexibilität ermöglicht eine detaillierte Nachverfolgung und Berichterstellung. So haben Sie wichtige Daten immer griffbereit und verschwenden keine wertvolle Zeit mit der Suche nach Informationen, die in verschiedenen Anwendungen verstreut sind.

Benutzerdefinierte Felder unterstützen auch erweiterte Berechnungen, die automatische Kostenschätzungen oder Lead Scoring ermöglichen.

Dank der Sortier- und Filteroptionen können sich Administratoren auf das Wesentliche konzentrieren und so die Projekteffizienz und Zusammenarbeit insgesamt verbessern.

5. Best Practices für das Projektmanagement über Vorlagen

Mit ClickUp können Sie projektmanagement-Prozesse mit Vorlagen standardisieren . Mit Vorlagen können Sie sicherstellen, dass alle Projekte nach bewährten Verfahren ablaufen, was die Skalierung und Konsistenz erleichtert. Die ClickUp-Projektmanagement-Vorlage für Rollen und Verantwortlichkeiten ist beispielsweise ein vielseitiges Werkzeug, das Projektadministratoren dabei hilft, die Rollen und Verantwortlichkeiten von Teammitgliedern projektübergreifend zu definieren, zuzuweisen und zu verfolgen.

Diese Vorlage herunterladen

Definieren und verwalten Sie Verantwortlichkeiten und Aufgaben mit dem Project Management Roles and Responsibilities Template auf ClickUp

Diese Vorlage ist perfekt für Anfänger und erfahrene Administratoren. Sie bietet ein gebrauchsfertiges, vollständig anpassbares Dokument, das eine klare Kommunikation und Verantwortlichkeit erleichtert.

Durch die Möglichkeit, Aufgaben zu organisieren, Erwartungen festzulegen und den Fortschritt zu überwachen, trägt diese Vorlage dazu bei, dass jedes Teammitglied seine Aufgaben versteht. Egal, ob Sie kleine oder große Projekte verwalten, diese Vorlage unterstützt Projektadministratoren bei der Aufrechterhaltung von Struktur, Transparenz und Zusammenarbeit innerhalb ihrer Teams.

Eine andere Vorlage, Die Projektmanager-Zweckerklärung-Vorlage von ClickUp ist ein unverzichtbares Werkzeug für Projektadministratoren, die die Ziele eines Projekts sowie die Rollen und Verantwortlichkeiten der beteiligten Teams klar dokumentieren müssen.

Diese Vorlage herunterladen

Passen Sie den gebrauchsfertigen ClickUp Project Manager - Statement of Purpose an Ihr Projekt an

Diese Vorlage ist ein umfassendes Dokument, das die Planungs-, Überwachungs- und Bewertungsprozesse während des gesamten Projektlebenszyklus begleitet.

**Die Vorlage enthält Funktionen wie benutzerdefinierte Status, benutzerdefinierte Felder und verschiedene Ansichten (Liste, Gantt, Arbeitsbelastung, Kalender), die es den Administratoren ermöglichen, ihren Arbeitsablauf an die spezifischen Projektanforderungen anzupassen

Sie hilft Projektadministratoren sicherzustellen, dass alle Teammitglieder an den Projektzielen ausgerichtet sind, was zu erfolgreicheren und besser koordinierten Projektergebnissen führt.

6. Höhere Effizienz durch Automatisierung und Berichterstattung

Mit ClickUp Automation Automatisierung auf Aufgaben oder Teilaufgaben anwenden ClickUp's Automatisierung ermöglicht es den Nutzern, Arbeitsabläufe zu rationalisieren, indem sie benutzerdefinierte Wenn-Dann-Aktionssequenzen erstellen können. Dazu gehören das Hinzufügen von Stakeholdern als Beobachter, sobald eine Aufgabe erstellt wurde, das Zuweisen von Kommentaren zur Überprüfung, sobald eine Aufgabe abgeschlossen ist, und das Senden von E-Mails direkt aus Aufgaben. Dies hilft, Zeit zu sparen und sich auf wichtige Aufgaben zu konzentrieren.

Die Automatisierung von ClickUp wurde gelobt von einem Benutzer der es absolut liebt:

_Es ist großartig, um sich wiederholende Prozesse zu automatisieren, die Sichtbarkeit und die Verantwortlichkeit zu erhöhen und, offen gesagt, um zu verhindern, dass man dreimal durch die Fabrik gehen muss, um Informationen von drei verschiedenen Teammitgliedern zu sammeln. Ich glaube, die meisten Leute nutzen es zur Unterstützung ihrer Verwaltung oder ihrer Projekte, aber wir haben es sehr gut zur Digitalisierung unserer Fertigungsprozesse eingesetzt

Benutzer können fertige Vorlagen in der Automatisierungsbibliothek erkunden oder benutzerdefinierte Workflows erstellen. Auch die Integration mit anderen Anwendungen ist möglich, um die Funktionalität zu erweitern.

Beschleunigen Sie die Softwarebereitstellung mit Sprint Dashboards auf ClickUp ClickUp Dashboards bieten ultimativen Einblick in den Projektfortschritt, Engpässe und Risiken und ermöglichen es Ihnen, datengestützte Entscheidungen zu treffen und potenziellen Problemen zuvorzukommen. Personalisierte tägliche Dashboards ermöglichen es Ihnen, Aufgaben zu priorisieren, den Fortschritt zu verfolgen und Ihr Arbeitspensum effizient zu verwalten.

Team-Dashboards sorgen für einen unternehmensweiten Abgleich des Projektfortschritts und ermöglichen Aufgabenmanagement und Terminverfolgung in Echtzeit.

Darüber hinaus bieten spezialisierte Dashboards für Zeiterfassung, Software-Sprints, Marketingkampagnen, Vertriebsübersichten und CRM-Visualisierung maßgeschneiderte Einblicke zur Optimierung verschiedener Aspekte des Projektmanagements.

Für Projektadministratoren bedeutet dies, dass sie weniger Zeit für manuelle Aktualisierungen aufwenden müssen und mehr Zeit für die strategische Planung haben.

Mit Projektverwaltung zum Erfolg in der Zukunft

Projektadministratoren sind das Rückgrat der Projektdurchführung und werden in verschiedenen Branchen immer wichtiger werden. Ihre sorgfältige Organisation, ihr datenorientierter Ansatz, ihre klare Kommunikation, ihre Zeitmanagementfähigkeiten und ihre Problemlösungsfähigkeiten sorgen dafür, dass Projekte auf Kurs bleiben und die Termine eingehalten werden. Ohne einen starken Projektadministrator können selbst die bestgeplanten Projekte auf erhebliche Hürden stoßen.

Es ist nicht überraschend, dass der jüngste Bericht des PMI mit dem Titel Talent Lücke hebt hervor, dass jedes Jahr 2,3 Millionen Menschen benötigt werden, um alle projektmanagementorientierten Positionen zu besetzen, die bis 2030 voraussichtlich frei werden

Durch den Einsatz von Werkzeugen wie ClickUp für das Projektmanagement, von der Automatisierung zur Weitergabe von Routineaufgaben bis hin zur Board View-Funktion, die einen Überblick über das Geschehen bietet, können Projektadministratoren ihre Effektivität erheblich verbessern und ihre Projekte zum Abschluss und Erfolg bringen. Gehen Sie noch heute eine Partnerschaft mit ClickUp ein, um die Projektverwaltung zu optimieren!