Es mag den Anschein haben, als würde der Januar inmitten der Aufregung eines neuen Jahres den ganzen Ruhm für das Setzen von Zielen einheimsen. Viele von uns in der Arbeitswelt haben jedoch das Glück, diese Aufregung zu Beginn jedes Geschäftsquartals drei Mal zusätzlich erleben zu dürfen. 🎉
Zugegeben, auf dem Papier sieht das ein wenig beängstigend aus, aber gibt es noch jemanden, der es insgeheim liebt, seine neuen Ziele zu planen?
Wenn Sie diese Frage mit Ja beantwortet haben, dann sind wir beide gleich seltsam. 🥲💜
Das Setzen neuer Ziele kann eine sehr bestätigende Erfahrung sein. Das Setzen und Erreichen von Zielen hat einfach etwas an sich, das sich von Natur aus richtig und einfach gut anfühlt.
Darüber hinaus ist eine Mischung aus persönlichen und beruflichen Zielen notwendig, um in Karrieren wie dem Projektmanagement, die sich ständig weiterentwickeln, erfolgreich zu sein.
Hier haben wir die Tools und Tipps zusammengestellt, die Sie benötigen, um Ihre bevorstehenden Ziele im Bereich des Projektmanagements festzulegen und einzuhalten. Außerdem finden Sie hier detaillierte, speziell auf Projektmanager zugeschnittene Ziele für einen erfolgreichen Start in das Quartal sowie einige praktische Vorlagen!
⏰ 60-Sekunden-Zusammenfassung
- Projektmanagementziele geben die Richtung vor, sorgen für eine einheitliche Ausrichtung der Teams und treiben den Erfolg des Projekts voran.
- SMART-Ziele sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden, was für mehr Klarheit und eine bessere Umsetzung sorgt.
- Zu den Arten von Zielen des Projektmanagements gehören Umfang, Zeit, Kosten, Qualität, Risiko und Stakeholder-Management, um alle Schlüsselbereiche abzudecken.
- Eine klare Zielsetzung hilft Teams, fokussiert zu bleiben, die Zusammenarbeit zu verbessern und den Fortschritt effektiv zu verfolgen.
- Die Ausrichtung der Ziele auf die Unternehmensziele stellt sicher, dass Projekte zum Gesamterfolg des Geschäfts beitragen.
- Häufige Herausforderungen sind unklare Ziele, unrealistische Erwartungen und mangelnde Nachverfolgung – diese lassen sich jedoch mit den richtigen Strategien überwinden.
- ClickUp hilft Teams dabei, Projektziele festzulegen, zu verfolgen und zu erreichen – mit Features wie „Ziele”, „Dashboards” und benutzerdefinierten Vorlagen.
- Die Verwendung der Tools zur Zielsetzung von ClickUp sorgt dafür, dass Teams während des gesamten Projektlebenszyklus organisiert und produktiv bleiben.
Warum sollten Sie Ziele für das Projektmanagement festlegen?
Sie haben doch Ihre Roadmap für das Projekt. Das muss doch reichen, oder? Nicht ganz.
Ihre Roadmap mag den Weg zu einem erfolgreichen Start eines Projekts vorgeben, aber die Meilensteine auf diesem Weg sind es, die den eigentlichen Unterschied ausmachen, insbesondere wenn es um Ihre beruflichen Ziele für die Entwicklung geht.
Bevor wir loslegen, haben wir einen kleinen Hinweis. In diesem Beitrag werden wir die Begriffe „Ziele” und „Zielsetzungen” synonym verwenden. Möglicherweise haben Sie bisher unterschiedliche Definitionen für diese Begriffe verwendet, aber im Kontext dieses Artikels sind sie gleichbedeutend.
Puh, gut, dass wir das hinter uns haben. Nun zu den interessanten Themen. 🤓
Projektmanagement ist spannend, weil es abwechslungsreich ist und Projektmanagern ermöglicht, fast jeden Tag etwas Neues zu lernen. Das Setzen von Zielen hilft Ihnen, mit den sich ändernden Trends Schritt zu halten und letztendlich ein Produkt zu liefern, das Ihre Stakeholder zu (glücklichen) Tränen rührt.
Da das Setzen von Zielen im Projektmanagement eine hervorragende Möglichkeit ist, die Qualität Ihrer Projekte zu verbessern, ist es im weiteren Sinne auch eine hervorragende Möglichkeit, sich selbst zu verbessern! Indem Sie Ihre eigenen Projektmanagementziele mit der Gesamtrichtung Ihres Unternehmens in Einklang bringen, verpflichten Sie sich zum Erfolg Ihres zukünftigen Selbst.
Abgesehen davon, dass Sie sich selbst verbessern, ist das Planen der wichtigsten Ziele, die Sie in jedem bevorstehenden Projekt erreichen möchten, eine großartige Möglichkeit, motiviert zu bleiben, sich von anderen abzuheben, Ihr Wachstum zu messen und sich auf die Zukunft vorzubereiten. Aber das ist noch nicht alles!
Es gibt noch einen weiteren (ziemlich wichtigen!) Grund, warum Sie etwas mehr Zeit in Ihre Ziele des Projektmanagements investieren sollten. 😳
Projektmanager stehen mit dem Aufkommen von Remote-Arbeit und Freelancing ebenfalls vor neuen Herausforderungen. Klare und SMART-Ziele sind umso wichtiger, um potenzielle Veränderungen, die vor uns liegen könnten, im Griff zu behalten.
Die Teams, die am besten mit Veränderungen umgehen können, sind diejenigen, die von Anfang an bereit sind, sich anzupassen und die Schlüsselziele ihres Projekts zu definieren.
Zum Glück ist ClickUp für Sie da. 🙂
Die Zutaten für ein großartiges Ziel im Projektmanagement
Wir bei ClickUp sind große Fans von SMART-Zielen, und die wirkungsvollsten Ziele des Projektmanagements zeichnen sich durch genau diese Eigenschaft aus!
Eine kurze Zusammenfassung: SMART-Ziele sollten der Leitstern Ihrer Zielsetzung sein. Sie sind definiert als spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert.
- Konkret wird Ihr Ziel die Fragen Was, Wer, Wann, Wo, Warum und Welches in einem detaillierten Plan beantworten.
- Sie erhalten einen definierten Satz von Metriken, um den Fortschritt zu messen, und erfahren, welche Fähigkeiten oder Tools Sie benötigen, um ihn zu erreichen.
- Ihr Ziel wird auch für Sie relevant sein! Das bedeutet, dass es mit Ihrer beruflichen Entwicklung oder Ihren langfristigen persönlichen Zielen übereinstimmt.
- Und nicht zuletzt ist es zeitlich begrenzt und mit einer Frist versehen, um jegliche Aufschieberitis zu überwinden.
SMART-Projektmanagementziele können kurzfristig oder langfristig sein, und viele langfristige Ziele lassen sich in besser handhabbare Meilensteine unterteilen.
Wir geben Ihnen Beispiele für beides und alles dazwischen frei! Dazu gehören auch ein paar zusätzliche gesunde Gewohnheiten der Arbeit, die einen großen Einfluss darauf haben können, neue Höhen zu erreichen.
8 empfohlene Ziele für Projektmanager im Projektmanagement
Diese Liste umfasst sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele, die Sie sich jedoch immer wieder neu setzen können. Verwenden Sie bei jedem neuen Projekt dieselbe SMART-Logik, um Ihren Fortschritt über einen längeren Zeitraum zu messen, und nutzen Sie diese Ziele als Grundlage.
Außerdem können Sie alle diese Ziele gleichzeitig angehen! Die Reihenfolge der Liste ist so gewählt, dass jedes Ziel auf dem vorherigen aufbaut, aber wenn Sie ein erfahrener Projektmanager sind, können Sie gerne nach Belieben zwischen den Punkten hin- und herspringen. 🚀
1. Verbessern Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit
Dies mag zwar ein kurzfristiges Ziel sein, aber es ist auf lange Sicht angelegt. Selbst wenn wir eine verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit nicht als oberste Priorität vorgeschlagen hätten, hätte dieses Ziel wahrscheinlich dennoch einen Platz in Ihrer Gruppe, denn gute Kommunikation erfordert ständigen Aufwand!
Wenn Sie sich jetzt fragen: Aber wenn ich ständig an meiner Kommunikation arbeiten muss, ist das Ziel dann nicht zeitlich unbegrenzt und somit nicht SMART?
Nein. Es ist immer noch SMART.
Definieren Sie klar und sorgfältig, was Sie unter „Verbesserung” in diesem Bereich verstehen, und blicken Sie dabei auf vergangene Projekte oder aktuelle Herausforderungen zurück. Können Sie nun die Ursachen für Missverständnisse zurückverfolgen?
Vielleicht liegt das an zu vielen Kommunikationskanälen. Susan liebt beispielsweise E-Mails, Jimmy bevorzugt Slack, und Sie würden das Thema lieber zurückstellen, bis alle am Monday über Zoom darüber diskutieren können.
Ich hoffe aufrichtig, dass dies nicht Ihre derzeitige Situation ist. 👀
Profi-Tipp: Identifizieren Sie die Schwachstellen und beginnen Sie damit, eine Lösung schriftlich festzuhalten, an die sich das Team halten und auf die es zurückgreifen kann.
Die Kommunikationsmatrix-Vorlage für Berichte von ClickUp hilft Ihnen und Ihrem Team dabei:
- Eliminieren Sie redundanten Aufwand und optimieren Sie Prozesse für maximale Effizienz.
- Stellen Sie eine Karte mit dem Inhalt zusammen, wer mit wem spricht und wie oft.
- Identifizieren Sie potenzielle Kommunikationslücken, um sicherzustellen, dass alle auf dem Laufenden sind.
Jetzt weiß Ihr Team, wann, wo und wie es miteinander kommunizieren soll.
Leiten Sie die Unterhaltungen während der Teamleitung, indem Sie offene Kommunikation und Zusammenarbeit im Team fördern. Achten Sie insbesondere bei Remote-Projektteams darauf, dass sich niemand isoliert fühlt. Führen Sie eine Politik der „offenen Tür” ein, wenn es um Fragen, Bedürfnisse und Feedback geht.
Profi-Tipp für Projektmanager: Wenn Sie Ihr Team dazu ermutigen möchten, sich auszutauschen und neue Ideen freizugeben, sollten Sie auch bereit sein, zuzuhören.
📮ClickUp Insight: 83 % der Wissensarbeiter nutzen für die Kommunikation im Team in erster Linie E-Mail und Chat.
Laut einer Studie von ClickUp beeinträchtigt fragmentierte Kommunikation, bei der verstreute Nachrichten über mehrere Kanäle verteilt sind, die Produktivität. Um unnötiges Plattform-Hopping und isolierte Kommunikation zu vermeiden, probieren Sie ClickUp aus, die Allround-App für die Arbeit.
2. Produktivität und Leistung verbessern
Dieses Projektmanagementziel dient gleichzeitig als kurz- und langfristiges Ziel!
Die Umsetzung dieses Ziels hängt von den aktuellen Praktiken Ihres Unternehmens ab, aber letztendlich kommt es darauf an, wie Sie Produktivität und Leistung messen.
Schauen Sie sich vergangene Projekte, Aufgaben, Meilensteine und Zeitleisten an – halten Sie Ihre Fristen konsequent ein? Und wenn nicht, können Sie die Ursache für mögliche Leistungsdefizite finden?
Engpässe und Hindernisse liegen manchmal völlig außerhalb Ihrer Kontrolle, aber eine vollständige Überprüfung der Workload Ihres Teams und des Tempos Ihrer Projekte ist nie eine schlechte Idee. Möglicherweise ergeben sich daraus neue Verbesserungsmöglichkeiten, die Sie zuvor nicht gesehen haben.
Profi-Tipp: Investieren Sie in ein Produktivitäts-Tool, das Zeiterfassung, Echtzeit-Berichterstellung, Termine und Team-Workflows verwaltet!
Nutzen Sie diese Vorlagen für Leistungsbeurteilungen!
Zum Beispiel… 👀
Die flexiblen Features für die Zeiterfassung in ClickUp helfen Ihnen, sich mit einem globalen Timer, Zeitschätzungen und Berichten, die Ihre Zeit pro Aufgabe aufschlüsseln, auf Ihre Arbeit zu konzentrieren. Mit der Chrome-Erweiterung von ClickUp können Sie sogar die Zeit erfassen, die Sie außerhalb von ClickUp verbringen, und sich von wirklich überall im Internet einen vollständigen Überblick über Ihre Workload verschaffen.
Mit der einzigartigen Workload-Ansicht von ClickUp können Sie Ihr Zeitmanagement noch einen Schritt weiterbringen und sehen, wie die Zeitschätzungen für Ihre Aufgaben im Verhältnis zu Ihrer verfügbaren Wochenzeit stehen.
Dies ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Tage zu strukturieren und sicherzustellen, dass jeder weiß, an welcher Arbeit er arbeiten muss.
3. Erreichen Sie die Ziele des Projekts innerhalb der vorgegebenen Rahmenbedingungen.
Auch wenn es spannend sein kann, sich neue Ziele zu setzen, sollten Sie dabei nie das große Ganze aus den Augen verlieren! Die Projektziele, der Umfang, der Zeitplan, die Qualität und das Budget müssen eingehalten werden.
Die termingerechte und budgetgerechte Umsetzung Ihrer Projekte sind die beiden wichtigsten Anforderungen an einen Projektmanager im Bereich des Projektmanagements. Verpasste Termine, Verzögerungen und Budgetüberschreitungen beeinträchtigen nicht nur Ihren Ruf als Projektmanager im Bereich des Projektmanagements, sondern können sich auch auf die Rentabilität Ihres Produkts und letztlich auf Ihr Unternehmen auswirken.
Profi-Tipp: Software wie ClickUp bietet Ihnen die Tools, die Sie benötigen, um Ihre Ziele im Blick zu behalten. Die Dashboards von ClickUp liefern Echtzeit-Updates, damit Sie nie den Überblick verlieren.
Betrachten Sie die Dashboards von ClickUp als Ihre zentrale Anlaufstelle für die Entwicklung von Sprints, die Ressourcenausgleichung und die Überwachung des Fortschritts. Das Besondere an Dashboards ist jedoch, dass Sie für praktisch jedes Szenario ein eigenes Dashboard erstellen können. Zeigen Sie den Fortschritt basierend auf Zielen, Meilensteinen, Aufgaben, Zeit, Aktivitäten und vielem mehr an.
Mit über 50 Karten, mit denen Sie Ihre Erfolge benutzerdefiniert darstellen können, sind ClickUp-Dashboards ein hervorragendes tool für Präsentationen vor Stakeholdern.
Bonus: KPIs für das Projektmanagement!
4. Bleiben Sie proaktiv, um Risiken im Voraus zu minimieren
Mit anderen Worten: Halten Sie immer einen Notfall-Plan bereit.
Verzögerungen bei einem Projekt liegen manchmal außerhalb Ihrer Kontrolle und passieren letztendlich jedem einmal. Behalten Sie Ihren Wettbewerbsvorteil und etablieren Sie sich als proaktiver Leader, indem Sie einen Prozess einrichten, mit dem Sie vorankommen, wenn die Dinge nicht nach Ihren Vorstellungen laufen.
Profi-Tipp: Gantt-Diagramme in ClickUp können Hindernisse und Abhängigkeiten aufzeigen, sodass Sie diese rechtzeitig angehen können!
Mit der einfachen Gantt-Vorlage von ClickUp können Sie schnell loslegen und die Nachverfolgung Ihres Projekts und Ihrer Fristen übernehmen.
Mit Notfallplänen können Sie auch bei kleinen Rückschlägen auf Kurs bleiben.
Brainstormen Sie mit Ihrem Team über Risiken, Hindernisse und Ergebnisse, die Ihnen auf Ihrem Projekt-Plan begegnen könnten. Nehmen Sie in der Planungsphase gegebenenfalls Anpassungen vor, um immer einen Schritt voraus zu sein und potenzielle Fallstricke zu vermeiden.
Für die langfristige Projektplanung sollten Sie ein Dokument, eine Vorlage oder eine Aufgabe zur Risikobewertung bereithalten, um zurückzublicken, wie Risiken in jüngsten Projekten gehandhabt wurden, und daraus für die Zukunft zu lernen.
Profi-Tipp: Machen Sie sich mit Risikomanagement-Tools und Vorlagen für Risikoregister vertraut.
5. Verschaffen Sie sich ein strategisches Verständnis der Unternehmensziele und setzen Sie ähnliche Initiativen um.
Die Umsetzung dieses langfristigen Ziels kann Ihnen dabei helfen, wirkungsvolle Projekte durchzuführen und eine größere Rolle für den Erfolg des Unternehmens zu spielen. Nehmen Sie dies als Zeichen, aus Ihrer gewohnten Blase auszubrechen und Initiativen zu entwickeln, die zum übergeordneten Ziel des Unternehmens beitragen!
Wenn Sie die übergeordneten Ziele Ihres Unternehmens kennen und wissen, warum diese wichtig sind, können Sie Ihre eigenen Ziele des Projektmanagements besser ausrichten und strategischere Entscheidungen für Ihre Projekte treffen.
Es hat sich gezeigt, dass 30 % der prognostizierten Vorteile eines Geschäfts durch die Umsetzung eines neuen Projekts erzielt werden und etwa 70 % dieser Vorteile durch die Einführung eines Prozesses zur Verantwortlichkeit der Mitarbeiter und eines Systems zur Bekanntmachung der langfristigen Vorteile eines Projekts entstehen.
Im Grunde genommen hilft Ihnen dies zu erkennen, wie sich der Erfolg Ihres Projekts auf das gesamte Unternehmen auswirkt.
6. Erwartungen der Stakeholder managen
Stakeholder sind das Unterstützungssystem Ihres Unternehmens; Sie können sie sogar als Sponsoren Ihres Projekts betrachten.
Als Projektmanager werden Sie gebeten, sie bei jedem Meilenstein über das Projekt auf dem Laufenden zu halten und ihr Feedback zu berücksichtigen, denn ob Sie es glauben oder nicht, auch sie haben ihre eigenen persönlichen Ziele! Um dieses Ziel zu erreichen, sollten Sie die Transparenz hinsichtlich des Fortschritts des Projekts und des Aufwands des Teams erhöhen und alle Beteiligten so schnell wie möglich auf den gleichen Stand bringen.
Wir empfehlen, mit einer Vorlage für die Überprüfung zu beginnen! Fügen Sie eine Zusammenfassung des Gesamtbildes, Aktualisierungen seit der letzten Überprüfung, Fragen, zusätzliche Anforderungen usw. hinzu. Ein Projektmanagement-Tool (wie ClickUp!) mit der Möglichkeit, Dashboards zu erstellen und sofort aktuelle Einblicke in Ihr Projekt abzurufen, ist ebenfalls eine große Hilfe.
Über die Transparenz hinaus sollten Sie auch einen standardisierten Prozess für die Einholung der Zustimmung, des Feedbacks und der Kommunikation Ihrer Stakeholder schaffen. 🙂
Profi-Tipp: Die ClickUp-Vorlage zur Stakeholder-Analyse vereinfacht das Stakeholder-Management und sichert den Erfolg des Projekts. Sie hilft Teams dabei, die Macht, den Einfluss und das Interesse der Stakeholder zu bewerten und ebnet den Weg für eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit.
7. Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten und Zertifizierungen, erweitern Sie Ihr PM-Wissen
Eine gute Möglichkeit, in Ihrer Branche immer auf dem neuesten Stand zu bleiben, ist sich bewusst zu machen, dass man nie erledigt hat!
Setzen Sie sich das Ziel, Ihre Fähigkeiten durch Zertifizierungen, Schulungen und die Auseinandersetzung mit Branchentrends und Projektmanagement-Tools kontinuierlich zu verbessern. Dies kann Ihre Effektivität als Projektmanager steigern. Aus vergangenen Projekten zu lernen und diese Erkenntnisse auf zukünftige Initiativen anzuwenden, ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg.
Es gibt eine Vielzahl von Kursen, die es Ihnen ermöglichen, in Ihrem eigenen Tempo und innerhalb Ihrer persönlichen Zeitvorgaben zu lernen. Außerdem ist dies eine großartige Möglichkeit, um zu zeigen, dass Sie die Initiative ergreifen, um innovativ zu sein, und dass Sie sich selbst zur Verantwortung ziehen, indem Sie sich verbessern wollen.
Sehen Sie sich diese Vorlagen zur Zielsetzung an!
8. Maximieren Sie Ihren Beitrag
Dies ist ein langfristiges Ziel, vor allem weil es Zeit, Versuch und Fehler sowie Geschick erfordert, um zu lernen, wie Sie in Ihrer derzeitigen Rolle das Beste zu erledigen können, ohne sich völlig zu verausgaben.
Erweitern Sie Schritt für Schritt Ihren Einflussbereich und denken Sie über Ihre derzeitigen Aufgaben hinaus. Vielleicht beginnen Sie, sich stärker für die Einarbeitung neuer Team-Mitglieder und deren Bindung an das Unternehmen zu interessieren! Oder Sie arbeiten mit der Geschäftsleitung zusammen, um neue Team-Ziele zu formulieren, Ihre Wettbewerber zu recherchieren oder alte Leistungsberichte zu analysieren, um neue Verbesserungsstrategien zu entwickeln.
Profi-Tipp: Die Karriereweg-Vorlage von ClickUp wurde entwickelt, um Ihnen dabei zu helfen, Ihren beruflichen Werdegang zu visualisieren und zu verfolgen.
Ziel des Projektmanagements, das vielleicht nicht SMART, aber dennoch clever ist
Auch wenn diese drei Ziele des Projektmanagements vielleicht nicht SMART im Sinne der zuvor in diesem Beitrag definierten SMART-Ziele sind, sind sie doch wichtige Gewohnheiten, die Sie sich aneignen sollten und die Sie auf Ihrem Weg zur Führungskraft weit bringen werden!
1. Arbeiten Sie an Ihren Soft Skills
Es ist wichtig, ein vielseitiger Mitarbeiter zu sein. Sie sollten über eine gesunde Mischung aus technischem Wissen, betriebswirtschaftlichem Wissen und praktischen Kenntnissen darüber verfügen, wie Sie mit Ihrem Team, Ihren Clients, Stakeholdern usw. kommunizieren können. Dazu gehören auch Verhandlungsgeschick und das Wissen, wie man Dinge erledigt, ohne sich die Türen zu verbauen.
So können Sie Konflikte vermeiden und eine kooperative und funktionale Arbeitskultur fördern!
2. Strategische Ziele mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter in Einklang bringen
Denken Sie daran: Seien Sie in erster Linie ein Mensch.
Wir haben bereits erwähnt, dass eines der Hauptziele eines guten Projektmanagers darin besteht, das Projektbudget einzuhalten, was auch bedeutet, dass Ihr Unternehmen nicht ständig Ersatzpersonal einstellen muss. 👀
Ohne das Team gibt es kein Projekt und kein Produkt. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist wichtig, um das Team für das Projekt zu begeistern, denn es liegt nicht nur im Interesse der Mitarbeiter, ihre Bedürfnisse zu berücksichtigen, sondern auch im Interesse des Produkts.
Kommunizieren Sie Transparenz mit Ihrem Team und halten Sie regelmäßig Einzelgespräche ab, um Feedback zu normalisieren und eine Beziehung zwischen Ihnen und Ihren Teammitgliedern aufzubauen. Interessieren Sie sich für deren Ziele und führen Sie Sitzungen durch, um ihnen zu helfen, die erreichten Meilensteine zu feiern und gleichzeitig Bereiche mit Wachstumspotenzial zu identifizieren.
Sehen Sie sich diese Vorlagen für Budgetvorschläge an!
3. Mit gutem Beispiel vorangehen
Wenn Sie Ihr Team für seine Handlungen zur Verantwortung ziehen wollen, müssen Sie auch sich selbst zur Verantwortung ziehen!
Fragen Sie sich in schwierigen Zeiten, welche Art von Führungskraft Sie sich wünschen würden, wenn die Rollen vertauscht wären. Lassen Sie sich nicht von persönlichen Gefühlen oder äußeren Einflüssen in Ihrer Wahrnehmung einer Ereigniskette beeinflussen und betrachten Sie jede Situation aus allen Blickwinkeln, um zu beurteilen, welche Art von Führungskraft in diesem Moment benötigt wird.
Wissen, wann man delegieren, wann man eingreifen und wann man einfach nur zuhören sollte.
Sie sind bereit!
Das Besondere an diesen Zielen für das Projektmanagement ist, dass Sie sie bei jedem neuen Projekt oder zu Beginn jedes Geschäftsquartals erneut anwenden können.
Denken Sie daran: Wenn Sie in die Verbesserung der Qualität Ihrer Projekte investieren, investieren Sie auch in sich selbst.
Die Möglichkeiten sind unbegrenzt, aber wenn Sie unsicher sind, denken Sie SMART. Und wenn Sie bereit sind, Ihre Ziele im Bereich des Projektmanagements einen Schritt weiter zu bringen, erstellen Sie sich ein kostenloses ClickUp-Konto. 🥳