Effiziente Manager sind das Rückgrat eines florierenden Unternehmens. Aber was unterscheidet einen großartigen Manager von einem guten?
Die Antwort liegt in klar definierten Zielen, nicht nur für das Team, sondern auch für Sie selbst.
Managerziele dienen als Fahrplan, der Sie zu kontinuierlicher persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung und zum Aufbau eines erfolgreichen, motivierten Teams führt. Sie erfüllen mehr als einen wichtigen Zweck:
- Fokussierte Ausrichtung: Ziele geben eine klare Richtung vor und stellen sicher, dass Ihr Aufwand mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmt.
- Verbesserte Entwicklung: Managerziele fördern kontinuierliches Lernen und die Entwicklung von Fähigkeiten, sodass Sie zu effektiveren Führungskräften werden können.
- Verbesserte Teamleistung: Wenn Sie aktiv auf Ihre Ziele hinarbeiten, geben Sie ein positives Beispiel, das zu einem produktiveren und motivierteren Teamumfeld führt.
- Erhöhtes Engagement der Mitarbeiter: Zielorientierte Manager inspirieren und motivieren ihre Teammitglieder und fördern so das Gefühl von Sinnhaftigkeit und Eigentümerschaft bei der Arbeit.
- Stärkere Unternehmenskultur: Indem Sie als Manager Ihre Ziele erreichen wollen, tragen Sie zum Aufbau einer positiven und ergebnisorientierten Unternehmenskultur bei.
Managerziele verstehen
Managementbücher betonen oft, wie wichtig es für Manager ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, und dass sie das Setzen und die Nachverfolgung von Zielen als wesentliche Fähigkeiten betrachten sollten. Für einen Manager gibt es drei wichtige Zieltypen:
- Karriereziele: Konzentrieren Sie sich auf langfristige Karriereziele, wie z. B. eine Beförderung oder der Wechsel in eine andere Rolle.
- Führungsziele: Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten, um das Teammanagement, die Kommunikation und die Motivation zu verbessern.
- Persönliche Ziele: Setzen Sie sich persönliche Entwicklungsziele, die sich indirekt positiv auf Ihre Führungskompetenz auswirken können, z. B. die Verbesserung Ihres Zeitmanagements oder Ihrer rhetorischen Fähigkeiten.
Empfohlene Lektüre: High Output Management von Andrew Grove. Ein Management-Leitfaden und ein Muss für mittlere Führungskräfte.
Die Bedeutung beruflicher Zielsetzungen für Manager
Es gibt mehrere Kategorien von beruflichen Fähigkeiten, über die ein Manager verfügen muss, um in seinem Job hervorragende Leistungen zu erbringen:
- Technische Fähigkeiten: Beherrschung von Softwareprogrammen oder branchenspezifischen Tools, die für das Geschäft oder die Arbeit Ihres Teams relevant sind
- Kommunikationsfähigkeiten: Entwicklung starker mündlicher und schriftlicher Kommunikationsfähigkeiten für einen effektiven Informationsaustausch
- Projektmanagement-Fähigkeiten: Aufbau von Fachwissen in den Bereichen Projektplanung, Delegation und Ausführung
- Konfliktlösungsfähigkeiten: Lernen, sich selbst zu regulieren (durch Praktiken wie Achtsamkeit und Meditation usw.), Situationen objektiv zu beurteilen und Meinungsverschiedenheiten innerhalb des Teams effektiv zu lösen.
Berufliche Ziele, die auf Führungsqualitäten abzielen, verbessern Ihre Fähigkeiten in folgenden Bereichen:
- Befähigen und delegieren: Sie lernen, Vertrauen aufzubauen und den Team-Mitgliedern Aufgaben entsprechend ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten zuzuweisen, wodurch Eigenverantwortung und Wachstum innerhalb des Teams gefördert werden.
- Konstruktives Feedback geben: Freigeben Sie konstruktive Kritik und geben Sie den Mitarbeitern Anleitung zur Leistungsverbesserung.
- Werden Sie Coach und Mentor: Durch kontinuierliche Unterstützung und Beratung können Sie Talente und die berufliche Entwicklung innerhalb des Teams fördern.
- Schwierige Unterhaltungen meistern: Schwierige Unterhaltungen mit Empathie und Professionalität anzugehen, ist eine unterschätzte Eigenschaft exzellenter Manager.
SMART-Ziele für Manager festlegen
Bei der Festlegung von Zielen, egal ob persönlich oder beruflich, ist es entscheidend, das SMART-Framework zu nutzen:
- Konkret: Ziele sollten klar definiert sein und keinen Raum für Unklarheiten lassen.
- Messbar: Sie sollten über eine klare Methode verfügen, um den Fortschritt zu verfolgen und Erfolge zu bewerten.
- Erreichbar: Ziele sollten anspruchsvoll sein, aber innerhalb eines realistischen Zeitrahmens erreichbar sein.
- Relevant: Die Ziele sollten mit den Gesamtzielen des Teams und des Unternehmens in Einklang stehen.
- Zeitgebunden: Es sollte eine klar definierte Frist für die Erreichung des Ziels geben.
Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Ihnen dabei hilft, SMART-Ziele zu setzen:
Schritt 1: Richten Sie sich nach den Unternehmenszielen aus
Beginnen Sie damit, die allgemeinen strategischen Ziele des Unternehmens zu verstehen. Finden Sie heraus, wie Ihre Managementziele Ihnen helfen, diese Geschäftsziele schneller zu erreichen .
Schritt 2: Identifizieren Sie Bereiche mit Verbesserungspotenzial
Reflektieren Sie über Ihre Stärken und Schwächen als Manager. Nutzen Sie Leistungsbeurteilungen, Feedback von Kollegen oder Selbstbewertungstools, um Bereiche mit Wachstumspotenzial zu identifizieren.
Als Beispiel könnte man sagen, dass Sie beispielsweise Schwierigkeiten haben, Aufgaben zu delegieren, das Unternehmensziel jedoch darin besteht, die Produktivität zu steigern, und Ihr Ziel könnte lauten:
Verbessern Sie Ihre Delegationsfähigkeiten, um Mitglieder des Teams zu stärken und die Produktivität zu steigern.
Das SMART-Ziel wäre hier:
Entwickeln Sie in den nächsten 30 Tagen ein Delegationskonzept, das klare Aufgabenverteilungen und Kommunikationswege festlegt, damit die Produktivität jedes Einzelnen und des Teams um mindestens 10 % gesteigert wird.
Schritt 3: Definieren Sie konkrete Ziele
Vage Ziele können den Erfolg behindern. Formulieren Sie klar und deutlich, was Sie erreichen möchten.
Anstelle von „Verbesserung der Teamkommunikation” könnte man beispielsweise „Einführung eines wöchentlichen Meetings für die Teamkommunikation zur Besprechung von Projektfortschritten und zur Beseitigung von Hindernissen” in Betracht ziehen.
Schritt 4: Setzen Sie messbare Benchmarks
Legen Sie fest, wie Sie den Fortschritt Ihrer Ziele verfolgen möchten. Verwenden Sie Metriken, Datenpunkte oder Umfragen, um den Erfolg zu quantifizieren. Beispiel: „Steigern Sie die Mitarbeiterengagement-Werte innerhalb des nächsten Quartals um 10 %.“
Schritt 5: Sicherstellen der Erreichbarkeit
Setzen Sie sich anspruchsvolle, aber erreichbare Ziele, die Ihren Ressourcen und Fähigkeiten entsprechen. Berücksichtigen Sie die Workload und die Fähigkeiten Ihres Teams. Besprechen Sie die Ziele offen mit Ihrem Team und gehen Sie auf dessen Bedenken ein, um Ineffizienz, Demotivation und Burnout zu vermeiden.
Teilen Sie große Ziele in kleinere, überschaubare Schritte auf.
Schritt 6: Setzen Sie realistische Zeitleisten
Seien Sie ehrgeizig, aber realistisch, wenn Sie Fristen setzen. Das schafft ein Gefühl der Dringlichkeit und hilft bei der Aktionsplanung.
Geben Sie sich genügend Zeit, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
Wenn Manager diese Schritte befolgen, können sie SMART-Ziele festlegen, die den Erfolg des Teams, das persönliche Wachstum und die allgemeine Geschäftsleistung fördern.
Beispiele für Ziele für Manager
Hier finden Sie verschiedene Kategorien von Managerzielen mit Beispielen für SMART-Ziele für jede Kategorie:
1. Stärkung des Teambuildings und der Mitarbeiterbindung
Starke Teams fördern Zusammenarbeit, Innovation und eine höhere Arbeitsmoral. Die Bindung wertvoller Mitarbeiter reduziert Fluktuationskosten und gewährleistet die Kontinuität des Wissens.
- Ziel 1: Fördern Sie ein kooperativeres und unterstützendes Teamumfeld.
| SMART-Ziel: Einführung einer monatlichen Teambuilding-Aktivität mit einer Teilnahmequote von über 80 %, um die Zusammenarbeit zu fördern und die Beziehungen innerhalb des nächsten Quartals zu stärken. |
- Ziel 2: Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation um 5 % gegenüber dem Vorjahr
| SMART-Ziel: Führen Sie Austrittsgespräche mit ausscheidenden Mitarbeitern, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren, und implementieren Sie eine Strategie zur Mitarbeiterbindung (z. B. Karriereentwicklungsprogramme, Mentoring-Möglichkeiten usw.), um die Fluktuation innerhalb des nächsten Geschäftsjahres um 5 % zu reduzieren. |
Seitenleiste: Das SMART-Framework gilt sowohl auf individueller als auch auf Team-Ebene und ist auch für funktionale Ziele wie Personalentwicklung oder Ziele im Bereich des Projektmanagements wirksam.
2. Verbesserung der Schulungs- und Entwicklungsprogramme
Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung statten diese mit den notwendigen Fähigkeiten aus, um herausragende Leistungen zu erbringen und wettbewerbsfähig zu bleiben.
- Ziel 1: Identifizieren und beheben Sie Qualifikationslücken innerhalb des Teams
| SMART-Ziel: Führen Sie eine Umfrage zur Bewertung der Fähigkeiten der Mitglieder des Teams durch, um Qualifikationslücken zu identifizieren. Entwickeln Sie ein Schulungsprogramm mit relevanten Online-Kursen und Workshops, das mindestens 70 % der Mitglieder des Teams innerhalb der nächsten sechs Monate abschließen sollen. |
- Ziel 2: Implementieren Sie ein Mentorenprogramm, um den Wissensaustausch und die berufliche Entwicklung zu fördern.
| SMART-Ziel: Einrichtung eines formellen Mentorenprogramms, bei dem erfahrene Teammitglieder mit jüngeren Kollegen zusammengebracht werden. Festlegung eines Einzelziels, dass mindestens 80 % der Mentees innerhalb eines Jahres eine verbesserte Kompetenzentwicklung und Karriereklarheit melden. |
3. Empathie, Kreativität und Flexibilität verbessern
Effektive Kommunikation, Empathie und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend für den Aufbau von Vertrauen, das Management von Konflikten und die Förderung von Innovation innerhalb des Teams.
- Ziel 1: Werden Sie zu einer einfühlsameren Führungskraft, die aktiv auf die Anliegen des Teams eingeht.
| SMART-Ziel: Nehmen Sie an einem zweitägigen Workshop zu Empathie und aktiver Zuhörkompetenz teil und setzen Sie anschließend innerhalb des nächsten Monats bei allen Meetings der Teams die Zusammenfassung der wichtigsten Punkte und das Stellen klärender Fragen um. |
- Ziel 2: Fördern Sie ein innovativeres Teamumfeld, das kreative Problemlösungen begrüßt.
| SMART-Ziel: Führen Sie bei jedem Team-Meeting eine spezielle „Brainstorming-Sitzung” durch, die sich auf identifizierte Herausforderungen konzentriert, mit dem Ziel, innerhalb des nächsten Quartals mindestens drei innovative Lösungen für jede Herausforderung zu finden. |
- Ziel 3: Entwickeln Sie mehr Flexibilität, um sich an veränderte Prioritäten und unvorhergesehene Umstände anzupassen.
| SMART-Ziel: Überprüfen und aktualisieren Sie Projektpläne wöchentlich, um sich ändernde Prioritäten und unerwartete Herausforderungen zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb der nächsten sechs Monate termingerecht fertiggestellt wird. |
4. Förderung von Onboarding- und Marketingfähigkeiten
Eine reibungslose Einarbeitung bereitet neue Mitarbeiter auf den Erfolg vor, und grundlegende Marketingkenntnisse können Managern dabei helfen, die Leistungen ihres Teams innerhalb des Unternehmens zu fördern.
- Ziel 1: Optimieren Sie den Onboarding-Prozess für neue Mitglieder des Teams.
| SMART-Ziel: Entwicklung eines umfassenden Einarbeitungsprogramms mit klarer Dokumentation, Schulungen und Teamvorstellungen, damit sich alle neuen Mitarbeiter innerhalb der ersten Woche wohlfühlen und produktiv arbeiten können. |
- Ziel 2: Teammitglieder mit grundlegenden Marketingkenntnissen ausstatten, damit sie ihre Arbeit und ihre Leistungen besser präsentieren können
| SMART-Ziel: Organisieren Sie einen Workshop zu den Grundlagen des Marketings und zur Erstellung von Inhalten, in dem die Mitglieder des Teams innerhalb des nächsten Monats mindestens ein Marketingmaterial (z. B. Blogbeitrag, Social-Media-Inhalt) erstellen, in dem sie ihre Arbeit präsentieren. |
5. Verbesserung der Selbstfürsorge und Gesundheit in Rollen der Führung
Wenn Sie eine gesunde Work-Life-Balance aufrechterhalten und Selbstfürsorge priorisieren, können Sie Ihren Teams mit Energie, Konzentration und Belastbarkeit zur Seite stehen.
- Ziel 1: Eine gesunde Work-Life-Balance aufrechterhalten, um Burnout zu vermeiden
| SMART-Ziel: Planen Sie mindestens dreimal pro Woche 30 Minuten Zeit für persönliche Aktivitäten außerhalb der Arbeit ein (z. B. Sport, Hobbys) und delegieren Sie Aufgaben, um eine maximale Wochenarbeitszeit von 50 Stunden nicht zu überschreiten. |
- Ziel 2: Priorisieren Sie Achtsamkeits- und Stressbewältigungstechniken
| SMART-Ziel: Führen Sie täglich eine 10-minütige Achtsamkeitsübung durch (z. B. Meditation, Atemübungen) und führen Sie die Nachverfolgung Ihres Fortschritts in einem Tagebuch durch, mit dem Ziel, Ihren Stresslevel innerhalb des nächsten Monats spürbar zu senken. |
So führen Sie die Nachverfolgung der Ziele von Managern durch
Das Setzen klarer Ziele und der Einsatz effizienter Methoden der Nachverfolgung sind für einen Manager von entscheidender Bedeutung. Verwenden Sie eine umfassende Lösung für Projektmanagement wie ClickUp, um SMART-Ziele zu setzen, den Fortschritt zu überwachen und die Produktivität zu steigern.
1. SMART-Zielsetzung und -Nachverfolgung mit ClickUp Goals
Mit ClickUp Goals können Sie klare, spezifische Managementziele definieren und Ihre Strategie zur Zielsetzung verfeinern. Diese Ziele sollten quantifizierbar sein und messbare Vorgaben enthalten.
Beispielsweise ist „Steigerung der Kundenzufriedenheit um 10 % innerhalb des nächsten Quartals” ein messbares und konkretes Ziel.
- ClickUp bietet „Einzelziele”, mit denen Sie bestimmte Metriken wie Zahlen, Prozentsätze oder Währungen einstellen können.
- Erstellen Sie Ordner zur Nachverfolgung von Sprint-Zyklen, OKRs, wöchentlichen Mitarbeiter-Scorecards und verschiedenen Team-Zielen an einem Ort.
- Weisen Sie sowohl Zielen als auch Teilaufgaben oder kleineren Zielen Fälligkeitsdaten zu.
- Kontrollieren Sie, wer Zugriff auf die Ziele hat, legen Sie mehrere Eigentümer fest und verwalten Sie Berechtigungen ganz einfach.
2. Leistungssteigerung mit ClickUp-Indikatoren
Die Leistungsindikatoren von ClickUp gehen bei der Nachverfolgung von Zielen noch einen Schritt weiter. Mit der ClickUp-KPI-Vorlage können Sie spezifische Metriken definieren, die für Ihre Managementziele relevant sind.
Wenn das Ziel beispielsweise darin besteht, die Kommunikation im Team zu verbessern, könnte ein Leistungsindikator die Anzahl der abgehaltenen Meetings oder Mitarbeiterbefragungen zur Nachverfolgung der Mitarbeiterbeteiligung erfassen.
Diese Vorlage zur Zielsetzung enthält benutzerdefinierte Felder und vordefinierte benutzerdefinierte Status, um den Fortschritt der KPIs zu überwachen. Jeder KPI kann Details wie einen Zielwert, einen Ist-Wert und einen Fortschrittsprozentsatz enthalten.
Visualisieren Sie Ihre KPI-Daten nach Ihren Wünschen: Die Zusammenfassungsansicht bietet eine schnelle Übersicht über alle KPIs und ihren aktuellen Status; andere Ansichten, wie die Ansicht zum Fortschritt und die Zeitleiste, liefern detailliertere Informationen zu einzelnen KPIs.
Sie können auch jedes Mitglied des Teams einladen, die Nachverfolgung von KPIs gemeinsam durchzuführen.
Mit den integrierten Features des Projektmanagements von ClickUp, wie Zeiterfassung, Automatisierung, E-Mails und mehr, bietet diese Vorlage eine benutzerfreundliche und umfassende Lösung für die Nachverfolgung und Verwaltung Ihrer KPIs an einem Ort.
Die Dashboards von ClickUp bieten eine zentrale Ansicht über alle Ihre Ziele und die damit verbundenen Leistungsindikatoren. Diese Echtzeitdaten ermöglichen Managern Folgendes:
- Sehen Sie, welche Ziele hinterherhinken, und identifizieren Sie Bereiche, in denen möglicherweise zusätzliche Ressourcen oder Anpassungen erforderlich sind.
- Verfolgen Sie den Fortschritt und motivieren Sie Teams, indem Sie Erfolge visualisieren, wenn Ziele näher an ihre Vollendung rücken.
- Fördern Sie eine Kultur der Verantwortlichkeit, indem Sie Manager dazu anhalten, sich auf das Erreichen von Ergebnissen zu konzentrieren, und dabei transparente Nachverfolgung der Ziele einsetzen.
3. Steigerung der Produktivität und der Zeitmanagementfähigkeiten von Managern
ClickUp Goals vereinfacht den Prozess der Nachverfolgung der Ziele für Manager und führt so zu höherer Produktivität und verbessertem Zeitmanagement.
- Die zentrale Plattform macht verstreute Tabellen oder Dokumente überflüssig und spart Ihnen wertvolle Zeit.
- In ClickUp können Sie Ziele und Updates ganz einfach mit Teammitgliedern und Vorgesetzten freigeben und so die Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern.
- Die visuelle Nachverfolgung des Fortschritts hält Sie motiviert und fokussiert auf das Erreichen Ihrer Ziele.
Sie können auch die ClickUp SMART Goals Vorlage verwenden, um Ihre Ziele effektiv zu definieren und zu strukturieren. Diese Vorlage optimiert die Erstellung von Zielen, indem sie Sie auffordert, bestimmte Elemente wie Titel, Beschreibung, Einzelziele und Fristen zu definieren.
Diese Vorlage stellt sicher, dass die Ziele von Anfang an klar, messbar und erreichbar sind. Außerdem erleichtert sie es, potenzielle Hindernisse zu erkennen und anzugehen.
Vorteile der Erreichung von Managerzielen
Die Investition in die Erreichung der Ziele bringt erhebliche Vorteile für den Manager und das Unternehmen mit sich.
1. Die Rolle des Managers bei der Motivation des Teams
Wir sind nicht nur unser Verhalten, wir sind die Person, die unser Verhalten steuert.
Wir sind nicht nur unser Verhalten, wir sind die Person, die unser Verhalten steuert.
Wenn Sie als Manager Ziele setzen und erreichen, schaffen Sie ein positives und motivierendes Umfeld für Ihr Team. Zu sehen, wie ihr Vorgesetzter aktiv auf eine Vision hinarbeitet, vermittelt den Teammitgliedern ein Gefühl der Sinnhaftigkeit und inspiriert sie, nach Spitzenleistungen zu streben.
2. Auswirkungen der Ziele eines Managers auf die Gesamtleistung und das Wachstum des Teams
Indem Sie sich auf die Entwicklung Ihrer Fähigkeiten und die Förderung einer positiven Teamkultur konzentrieren, tragen Sie direkt zur Verbesserung der Teamleistung und zum allgemeinen Wachstum des Unternehmens bei.
Klar definierte Ziele für Manager haben als Ergebnis eine engagiertere Belegschaft, was sich in höherer Produktivität, besseren Entscheidungen und mehr Innovation niederschlägt.
3. Langfristige Vorteile solider Managerziele
Das Setzen und Erreichen solider Managementziele bildet die Grundlage für langfristigen Erfolg. Diese Ziele tragen zu einem effektiveren Führungsstil, einem stärkeren Talentpool und einer widerstandsfähigen Organisation bei, die in einem wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich sein kann.
Managerziele sind der Grundstein für effektive Führung
Durch die Festlegung von SMART-Zielen und den Einsatz von Tools wie ClickUp können Sie Ihren Aufwand für das Management fokussieren, die erforderlichen Fähigkeiten entwickeln und ein florierendes Teamumfeld schaffen.
Die Investition in Managementziele führt zu individuellem Wachstum und einem engagierteren, produktiveren und innovativeren Team.
Effektive Manager sind zielorientierte Führungskräfte, die ihre Teams inspirieren, motivieren und befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Verbessern Sie Ihren Prozess der Zielsetzung mit den richtigen Tools.
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Häufig gestellte Fragen (FAQ)
1. Was sind Beispiele für Ziele für Manager?
Hier sind einige Beispiele für Ziele für Manager:
- Steigern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter innerhalb des nächsten Quartals um 15 %.
- Implementieren Sie ein neues Schulungsprogramm für Projektmanagement-Software und stellen Sie sicher, dass 80 % des Teams den Kompetenztest bestehen.
- Organisieren Sie monatliche Teambuilding-Aktivitäten und führen Sie Umfragen durch, um eine 10-prozentige Verbesserung der Teamkommunikation zu messen.
- Entwickeln Sie ein standardisiertes Einarbeitungsprogramm und erreichen Sie eine Bewertung von 90 % bei neuen Mitarbeitern hinsichtlich ihrer Einarbeitungserfahrung.
- Nehmen Sie an einem Programm zur Führungskräfteentwicklung teil, um Ihre rhetorischen Fähigkeiten zu verbessern, und präsentieren Sie der Geschäftsleitung vierteljährlich einen Bericht über die Fortschritte Ihres Teams.
2. Was ist ein intelligentes Ziel für einen Manager?
Ein SMART-Ziel ist spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden. Ein SMART-Ziel für Manager ist beispielsweise: „Steigerung der Teamzusammenarbeit um 20 % innerhalb der nächsten sechs Monate, gemessen anhand einer Umfrage zur Teamkommunikation, durch die Einführung einer wöchentlichen Brainstorming-Sitzung des Teams, die sich auf Projektherausforderungen und -lösungen konzentriert.“
3. Was sind die Ziele des Managements?
Die Ziele des Managements lassen sich grob in folgende Kategorien einteilen:
- Teams führen und motivieren: Mitarbeiter dazu inspirieren, ihr Bestes zu geben und die Unternehmensziele zu erreichen
- Verbesserung der Teamleistung und -effizienz: Entwicklung von Strategien und Prozessen, die die Teamleistung optimieren und gleichzeitig ein positives Arbeitsumfeld fördern
- Mitarbeiter fördern und stärken: Bieten Sie Möglichkeiten zur Weiterentwicklung von Fähigkeiten und zum beruflichen Aufstieg, um eine engagiertere und talentiertere Belegschaft zu schaffen.
Erreichen der Unternehmensziele: Ausrichtung der Teamarbeit auf die allgemeine strategische Ausrichtung des Unternehmens