Eines der Prinzipien von Agile ist Einfachheit, wozu auch die „Kunst der Maximierung der nicht erledigten Arbeit” gehört. Eine effektive Methode, mit der agile Teams dies erreichen, ist die Priorisierung.
In agilen, Scrum-Projektmanagement-, Lean-Development-, Extreme-Programming- und anderen ähnlichen Engineering-Modellen ist die Priorisierung ein grundlegender Bestandteil. Sehen wir uns an, was sie ist, wie sie funktioniert und wie Sie Ihre Arbeit mit einer guten agilen Priorisierung optimieren können.
Agile Priorisierung verstehen
Agile Priorisierungstechniken helfen Teams dabei, zu entscheiden, auf welche Aufgaben, Features oder User Stories sie sich zuerst konzentrieren sollten, um sicherzustellen, dass die wertvollsten Arbeiten schnell erledigt werden. Zu den beliebten Methoden gehören MoSCoW, das Kano-Modell, Relative Weighting, RICE-Scoring und die Value-vs.-Effort-Matrix. Diese tools helfen Teams dabei, intelligentere und schnellere Entscheidungen auf der Grundlage von Auswirkungen, Aufwand und Benutzeranforderungen zu treffen.
Warum ist agile Priorisierung wichtig?
Die Priorisierung bildet die Grundlage für die Arbeit agiler Teams während jeder Iteration. Dies hilft bei:
- Auswahl von Features, die einen maximalen Wert für die Kunden bieten
- Inkremente entwickeln, die den Benutzerdefinierten Bedürfnissen entsprechen
- Optimierung der Ressourcenzuweisung für das Wesentliche
- Minderung von Projekt-Risiken durch frühzeitige und konsistente Bereitstellung hochwertiger Features mit hohem Wert
- Anpassung an Marktveränderungen
Wie unterscheidet sich die agile Priorisierung von traditionellen Modellen zur Entwicklung von Plänen?
Obwohl die Ergebnisse dieselben sind, unterscheidet sich die agile Methodik grundlegend in ihrem Ansatz. Hier erfahren Sie, wie.
| Traditionelle Priorisierung | Agile Priorisierung |
|---|---|
| Alle Features sind unverzichtbar, nur mit unterschiedlichen Zeitleisten. | Nur eine kleine Auswahl an Features ist unverzichtbar, der Rest wird kontinuierlich weiterentwickelt. |
| Aufgebaut auf der Grundlage unerwünschter „Änderungen” an vorab festgelegten Plänen | Auf die Anpassung an sich wandelnde Marktanforderungen ausgerichtet |
| Basierend auf vorab festgelegten Kriterien, die zu den Plänen passen | Basierend auf dynamischen und iterativen Prozessen |
| Konzentrieren Sie sich auf Vorhersagbarkeit | Konzentrieren Sie sich auf Anpassungsfähigkeit |
| Behandelt Feedback als Störung auf dem Weg zum Ziel | Begrüßen Sie Feedback als Chance zur Kurskorrektur. |
Weitere Informationen zu den Unterschieden in ClickUps Einsteigerleitfaden zu agilen Methoden.
Vier Prioritäten
In den meisten Modellen priorisieren Teams ihre Aufgaben, indem sie sie in vier Stufen einteilen.
- Kritisch/dringend: Aufgaben, die aufgrund ihrer Wichtigkeit und Zeitkritik sofortige Aufmerksamkeit erfordern.
- Hoch: Aufgaben, die wichtig, aber weniger zeitkritisch sind als kritische Aufgaben
- Mittel: Aufgaben, die wichtig sind, aber bei Bedarf zurückgestellt werden können
- Niedrig: Aufgaben, die weniger dringend oder kritisch sind als andere
Bevor wir uns damit befassen, wie Sie eine agile Priorisierungstechnik in Ihrem Team anwenden können, wollen wir uns zunächst einmal ansehen, was dahintersteckt.
Komponenten der agilen Priorisierung
Bei der agilen Priorisierung werden verschiedene Komponenten berücksichtigt, um zu bestimmen, woran das Team arbeitet.
Kundenbedürfnisse: Die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden, wie sie sich aus UX-Recherchen, Feedback der Benutzer oder der Beobachtung von Tickets/Fehlerberichten ergeben.
Markttrends: Entwicklung des Marktes, Trends, Best Practices und Sicherheitslücken
Geschäftlicher Wert: Umsatz, Rentabilität, Kundenzufriedenheit und anderer geschäftlicher Wert, der sich aus jedem Feature ergibt.
Benutzerfreundlichkeit: Alle Bedenken oder Lücken hinsichtlich der Fähigkeit des Kunden, das Produkt vollständig und effektiv zu nutzen.
Kompromisse: Was muss das Team als Ergebnis der Entscheidung für ein bestimmtes Feature aufgeben?
Statistik: Agile Teams verwenden eine Reihe statistischer Techniken wie Pareto-Analyse, Kosten-Nutzen-Analyse und Risikoanalyse, um Prioritäten zu setzen. Dabei greifen sie auch auf verschiedene bewährte Modelle zurück.
Priorisierungsmodelle in der agilen Entwicklung
Obwohl die Entscheidungsparameter klar sind, kann die Priorisierung schwierig sein. Beispielsweise könnte die UX-Forschung ergeben, dass Kunden zwei Dinge gleichermaßen verlangen: eine mobile App und Personalisierung. Wie setzen Sie in solchen Situationen Prioritäten?
Nutzen Sie die verschiedenen verfügbaren agilen Priorisierungsmodelle. Im Folgenden werden einige davon vorgestellt.
1. Modell zur Priorisierung von Anforderungen
Das Modell zur Priorisierung von Anforderungen hilft dabei, Features anhand ihrer Bedeutung, ihres Werts und ihrer Auswirkungen auf die Ziele des Projekts zu bewerten und zu ordnen.
In diesem Modell bewerten Teams die betreffende Funktion in der Regel auf einer Skala von niedrig, mittel, hoch und dringend, basierend auf ihrem Potenzial, die Ziele des Projekts voranzubringen.
2. Kano-Modell
Das Kano-Modell priorisiert Features, die den größten Einfluss auf die Kundenzufriedenheit haben.
Wie die meisten anderen Modelle konzentriert sich auch Kano ausschließlich auf den Kunden. Es hilft Teams dabei, Features mit hoher Zufriedenheit zu identifizieren, die dann durch eine Kosten-Nutzen-Analyse priorisiert werden können.
3. MoSCoW-Priorisierung
Die MoSCoW-Priorisierung kategorisiert Anforderungen in vier Stufen der Priorität: Must-Have, Should-Have, Could-Have und Won't-Have.
Mit diesem Rahmenwerk können Teams klar unterscheiden zwischen dem, was sofort wichtig ist, und dem, was langfristig aufgebaut werden kann. Es hilft auch bei der agilen Kapazitätsplanung.
4. Priority Poker
Priority Poker, auch bekannt als Planning Poker, ist eine spielerische Strategie, bei der jedes Team-Mitglied Karten verwendet, um den Zeit-/Aufwand-/Story-Punkte-Wert für jede Aufgabe im Product Backlog zu schätzen.
Priority Poker ist eine transparente Methode zur Entscheidungsfindung in der Gruppe, bei der die Einschätzungen und Beiträge aller Beteiligten einfließen.
5. 100-Dollar-Test
Der 100-Dollar-Test ähnelt dem Priority Poker, weist jedoch einige Unterschiede auf. Jedes Team-Mitglied erhält ein hypothetisches Budget von 100 Dollar, das es entsprechend seiner Einschätzung des Werts für bestimmte Features ausgeben kann. Es handelt sich um eine gewichtete Priorisierungsmethode, die sich hervorragend für Gruppen eignet.
Der Schwerpunkt des 100-Dollar-Tests liegt auf dem Wert des Kunden, wodurch Teams sich darauf konzentrieren können, begrenzte Ressourcen für Dinge einzusetzen, die einen maximalen ROI erzielen.
6. Stack Ranking
Beim Stack Ranking werden alle Aufgaben nach ihrer Priorität sortiert, wobei die wichtigsten Aufgaben die höchsten Ränge und die unwichtigsten Aufgaben die niedrigsten Ränge erhalten. Für jeden Sprint wählt das Team Aufgaben mit hohen Rängen für die Entwicklung aus.
Immer wenn ein neues Element zum Backlog hinzugefügt wird, vergleicht der Product Owner es mit den bestehenden Aufgaben, weist ihm einen Rang zu und fügt es in die Liste der Prioritäten ein.
7. Kosten der Verzögerung
Das Priorisierungsmodell „Kosten der Verzögerung” konzentriert sich auf die Folgen statt auf die Vorteile.
Im Kostenmodell für Verzögerungen quantifizieren Teams die Auswirkungen der Verschiebung von Aufgaben oder Features. Anschließend priorisieren sie die Aufgaben auf der Grundlage der potenziellen Kosten einer verzögerten Lieferung. Die Berücksichtigung der finanziellen Folgen einer Verzögerung hilft dabei, fundierte Entscheidungen zur Priorisierung und Ressourcenzuweisung zu treffen.
8. Prioritätsmatrix
Die agile Prioritätsmatrix ist ein visuelles Tool für Scrum-Teams, um Aufgaben nach Wichtigkeit und Dringlichkeit zu priorisieren. Sie vermittelt den Stakeholdern Prioritäten und sorgt für organisatorische Abstimmung, indem sie den Teams ein klares Bild der Prioritäten vermittelt und ihnen hilft, sich zuerst auf das Abschließen hochwertiger Aufgaben zu konzentrieren.
Nachdem Sie sich nun mit einigen agilen Priorisierungsmodellen vertraut gemacht haben, wollen wir uns noch ein paar weitere Techniken ansehen, die Sie in Ihren Meetings zur Planung des Sprints anwenden können.
Agile Priorisierungstechniken
Einige der beliebtesten Techniken zur Projektplanung wurden an die agile Arbeitsweise angepasst, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Einige der gängigsten sind im Folgenden aufgeführt.
Die Eisenhower-Matrix: 4 Quadranten Agiles Zeitmanagement
Die Eisenhower-Matrix unterteilt Aufgaben in vier Quadranten: Dringend und wichtig, weder dringend noch wichtig, nicht dringend, aber wichtig und dringend, aber nicht wichtig.
Dieses einfache Modell hilft Teams, Antworten auf zwei Fragen zu klären: Ist es wichtig, dass etwas erledigt wird? Muss es jetzt erledigt werden?
RICE: Ausgewogene agile Priorisierungstechniken
RICE (Reichweite, Auswirkung, Zuversicht und Aufwand) ordnet Features nach ihrer potenziellen Auswirkung und dem erforderlichen Aufwand.
- Reichweite: Wie viele Personen möchten Sie in dem vorgegebenen Zeitrahmen erreichen?
- Auswirkung: Wie viele Konversionen/Verkäufe/Aktionen erwarten Sie?
- Zuversicht: Wie zuversichtlich sind Sie hinsichtlich Ihrer Einschätzungen zu den beiden oben genannten Faktoren?
- Aufwand: Wie viel Aufwand wäre erforderlich, um dieses Feature abzuschließen?
Gewichtete kürzeste Aufgabe zuerst [WSJF]
Die agile Philosophie geht davon aus, dass Aufgaben mit dem höchsten Wert und der kürzesten Dauer zuerst abgeschlossen werden müssen. Die Methode „Weighted Shortest Job First” baut auf dieser Theorie auf.
WSJF (Schätzung) = Relative Kosten der Verzögerung / relative Dauer des Auftrags
Wert vs. Komplexität/Aufwand-Matrix
Das Wert-Komplexitäts-Modell vergleicht einfach den potenziellen Wert des Geschäfts (Umsatz, Gewinn, Kundenakquise usw.) eines neuen Features mit dem Aufwand/der Komplexität seiner Entwicklung.
Dieses Modell ordnet Optionen ebenfalls vier Quadranten zu und priorisiert zunächst diejenigen mit hohem Wert und geringem Aufwand.
Agile Priorisierung in Scrum
Nur weil wir hier von „agiler” Priorisierung sprechen, bedeutet das nicht, dass sie nicht auch für Software-Entwicklungs-Teams geeignet ist, die andere Methoden anwenden.
Priorisierung in Scrum
Agile Scrum-Teams verwenden im Rahmen ihrer Arbeit regelmäßig Priorisierungsvorlagen und -techniken. Die Teams ziehen während jedes Sprints Features/Bugs aus dem Product Backlog für ihre Arbeit heran. Die Entscheidungen darüber, welche Elemente aus dem Backlog gezogen werden sollen, werden mithilfe einer agilen Priorisierungsmethode getroffen.
Hier bewertet der Product Owner die verfügbaren Elemente mit Hilfe von Backlog Grooming. Er verwendet eines der unten beschriebenen Priorisierungsmodelle/-techniken, um die Aufgaben zu ordnen.
Wenn sie beispielsweise das Kano-Modell verwenden, suchen sie in den User Stories nach den Features, die am meisten gefragt sind. Wenn sie das WSJF-Modell verwenden, berücksichtigen sie die verfügbaren Arbeitsstunden, um das Zeitmanagement zu optimieren.
Priorisierung in der schlanken Entwicklung
Bei der schlanken Softwareentwicklung steht der Wert vor Volumen, Flexibilität und kontinuierlicher Verbesserung im Vordergrund. Die Priorisierung spielt eine Schlüsselrolle bei der Einhaltung dieser Grundsätze.
Dies hilft Teams dabei, die wertvollsten Aufgaben zu finden, anstatt lediglich die Geschwindigkeit zu erhöhen. Regelmäßige Neupriorisierung trägt dazu bei, Anpassungsfähigkeit in den Prozess zu integrieren. Lean-Teams nutzen außerdem Review-Meetings, um den Priorisierungsprozess selbst zu verfeinern und so kontinuierliche Verbesserungen in Alles zu integrieren.
Wenn Ihnen das zu theoretisch erscheint, schauen wir uns doch einmal an, wie diese Methoden in der Praxis funktionieren.
Agile Priorisierung: Instanzen aus der Praxis
Die Priorisierung ist ein grundlegender Bestandteil der agilen Softwareentwicklung. Sie hilft dabei, die Spreu vom Weizen zu trennen. Sie ist in einem breiten Bereich nützlich und wertvoll. Im Folgenden werden wir einige davon näher betrachten.
Erreichen eines Minimum Viable Product (MVP)
Ein Minimum Viable Product ist ein Produkt mit gerade genug Features, um Early Adopters anzusprechen, die es nutzen, die Idee validieren und aussagekräftiges Feedback geben können.
Aber woher wissen Sie, welche Features ein Produkt minimal funktionsfähig machen? Hier können Priorisierungstechniken helfen.
- Die Feature-Priorisierungsmatrix hilft dabei, zu erkennen, welche Features jetzt und welche später entwickelt werden müssen.
- WSFJ hilft Ihnen dabei, Features zu identifizieren, die in kürzester Zeit maximale Vorteile bieten.
- Die Wert-Komplexitäts-Matrix hilft dabei, Features zu identifizieren, die in kürzester Dauer maximale Wirkung erzielen.
Erstellen Sie ein nutzerzentriertes Design in der agilen Priorisierung
Jedes agile Team möchte ein nutzerorientiertes Design schaffen. Am Anfang steht die Absicht, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Mit der Zeit jedoch, wenn alle Komplexitäten des Produktmanagements zum Tragen kommen, übernehmen Budgets, Ressourcen und Wettbewerbsanforderungen die Oberhand. Als Ergebnis können Teams abgelenkt werden.
Agile Priorisierung bietet Teams einen Rahmen, um auf dem gewählten Kurs zu bleiben. Tools wie Personas, User Stories und Feedback-Sitzungen helfen dabei, den Fokus wieder auf den Kunden zu richten. Teams können Priority Poker spielen oder Story Points aus ihrem 100-Dollar-Test an User Stories vergeben, die ihrer Meinung nach am wichtigsten sind.
Anwendung des Kano-Modells für Kundenzufriedenheit
Kundenzufriedenheit wird immer als nachträgliches Ereignis betrachtet. Unternehmen führen Umfragen durch, um den Zufriedenheitsgrad nach der Lieferung des Produkts/der Dienstleistung zu ermitteln. Dies verzögert Ihre Fähigkeit, agile Produkte zu entwickeln, die proaktiv den Bedürfnissen der Benutzer entsprechen.
Die agile Priorisierung kehrt diesen Trend um. Sie veranlasst Teams dazu, sich auf Aufgaben zu konzentrieren, von denen sie glauben, dass der Kunde sie benötigt und wünscht. Das Kano-Priorisierungsmodell ist besonders effektiv, um ein nutzerzentriertes Design zu schaffen, indem es sich auf Features konzentriert, die den größten Einfluss auf die Kundenzufriedenheit haben.
Ermittlung des ROI in der agilen Produktentwicklung durch Priorisierung
Wir haben bisher immer davon gesprochen, mit agiler Priorisierung geschäftlichen Wert zu schaffen. Eine Möglichkeit, wie Teams den geschäftlichen Wert messen, ist der ROI. Am Ende jedes Sprints oder Quartals können Teams folgende Fragen stellen:
- Welche neuen Features haben zur Neukundengewinnung beigetragen?
- Welche Features werden am häufigsten genutzt und tragen zur Kundenzufriedenheit bei?
- Welche Features führen zu Kundenbindung?
Auf diese Weise können Sie den ROI quantifizieren, aus früheren Entscheidungen lernen und weiterhin effektiv Prioritäten setzen.
Agile Priorisierung für Features zur Sicherheit
Einer der entscheidenden Aspekte bei der Priorisierung von zu entwickelnden Features ist das Verständnis ihrer Auswirkungen auf die Sicherheit. Zertifizierte Informationssicherheitsexperten (CISSPs) identifizieren und priorisieren sicherheitsrelevante Features, die die größte Aufmerksamkeit erfordern.
Sie konzentrieren sich auf Funktionen der Sicherheit sowie auf die Sicherheitsaspekte aller Features in Bezug auf Code, Netzwerk und Integrationen, um eine robuste Verteidigungslinie für den Kunden aufzubauen.
Während dieser Prozesse profitieren agile Teams von einer Reihe von Vorteilen und stehen vor Herausforderungen bei der Priorisierung. Sehen wir uns an, welche das sind.
Vorteile der agilen Priorisierung
Klarheit für mehr Kundenzufriedenheit: Die agile Priorisierung bringt das gesamte Team zusammen, um Entscheidungen darüber zu treffen, was für den Kunden wichtig ist. Dies schafft Klarheit im Denken, was zu einheitlichem Handeln führt und somit zum Ergebnis einer reibungslosen Kundenerfahrung führt.
Zusammenarbeit: Priorisierung ist keine Aufgabe für eine einzelne Person. Agile Teams kommen mit den Stakeholdern des Geschäfts zusammen, um gemeinsame Entscheidungen zu treffen. Dies stärkt die Zusammenarbeit und schafft eine Eigentümerschaft.
Fokus auf Kapitalrendite: Agile Teams nutzen Priorisierung, um ihren Fokus auf die Kapitalrendite auszurichten, sei es Kundenvalidierung, Umsatz oder Rentabilität. Ein Team, das beispielsweise ein MVP entwickelt, könnte sich auf minimal funktionsfähige Features konzentrieren.
Anpassungsfähige und dynamische Veränderungen: Wenn Teams die zu entwickelnden Features für jeden Sprint priorisieren, können sie auf Marktanforderungen, Kundenbedürfnisse, Sicherheits-Incidents oder Wendepunkte reagieren.
Retrospektiven: Fundierte Entscheidungen mithilfe von Priorisierungstechniken helfen dabei, die Leistung zu überwachen. In Retrospektiven können Teams die Absichten und Ergebnisse diskutieren, um die zukünftige Vorgehensweise anzupassen. Im Laufe der Zeit können sie agile Vorlagen für Wiederholbarkeit und Konsistenz erstellen.
Herausforderungen der agilen Priorisierung und wie man sie bewältigt
Zu viele Köche: Wenn Sie alle Beteiligten einbeziehen, kann dies oft zu zu vielen Meinungen, unrealistischen Erwartungen und ungelösten Debatten führen.
Ein Product Owner oder Scrum Master muss klare Standards festlegen, produktive Unterhaltungen moderieren und Diskussionen zeitlich begrenzen, um zu einer Entscheidung zu gelangen.
Verwirrung im Kontext: Es kommt häufig vor, dass Mitglieder des Teams dieselbe Funktion unterschiedlich verstehen, was dazu führt, dass jeder sie auf seine eigene Weise einstuft/priorisiert.
Produktverantwortliche müssen Zeit und Energie in die Schaffung eines klaren Kontexts investieren. Das Verfassen detaillierter User Stories, das Festlegen von Akzeptanzkriterien und das Klären der Begriffe „Must-have” und „Should-have” sind hervorragende Möglichkeiten, um dies zu erreichen.
Ausgewogenheit: Bei jeder Priorisierung kann es eine Herausforderung sein, kurzfristige Gewinne mit langfristigen Zielen in Einklang zu bringen.
Projektmanagement-Tools wie ClickUp Goals helfen dabei, klare Verbindungen zwischen den einzelnen Schritten herzustellen und gleichzeitig die Nachverfolgung des Fortschritts durchzuführen.
Ressourcenallokation: Anpassungsfähigkeit kann manchmal den Eindruck erwecken, als würden wir auf ein bewegliches Ziel hinarbeiten. Dies wirkt sich auf die Ressourcenallokation und die Moral des Teams aus.
Teammanager müssen proaktiv kommunizieren, um den Teams die Vorteile von Anpassungsfähigkeit näherzubringen. Wenn Sie eine Kursänderung vornehmen, beziehen Sie das Team in den Entscheidungsprozess mit ein, damit es versteht, warum dies wichtig ist.
Nachdem dies nun geklärt ist, erfahren Sie hier, wie Sie effektive agile Priorisierungsmethoden in Ihrem Unternehmen implementieren können.
Implementierung agiler Priorisierung
Agile Priorisierung ist im Grunde genommen die Fähigkeit, klar und effektiv Entscheidungen darüber zu treffen, was nicht zu erledigen ist. Dies kann Ängste und Bedauern hervorrufen, die nur durch einen starken Prozess gemildert werden können.
Hier finden Sie eine Übersicht über den Prozess, den Sie befolgen können.
Legen Sie Ihre Ziele fest
Ziele sind, wie der Name schon sagt, das, was Sie mit Ihrem Produkt erreichen möchten. Wenn Sie dies verstehen, können Sie den richtigen Plan mit Priorisierung erstellen. Legen Sie in dieser Phase auch Ihre Grenzen/Einschränkungen fest, wie z. B. Budgets, Ressourcen, Zeitleisten usw.
ClickUp Docs ist eine großartige Möglichkeit, dies qualitativ zu dokumentieren, auf deren Grundlage Sie Einzelziele in ClickUp Goals festlegen können.
Identifizieren Sie Stakeholder
Eine gute Priorisierung eines Projekts erfordert die richtigen Entscheidungsträger. Identifizieren Sie die Stakeholder und beziehen Sie sie in den Prozess ein. Zu den Stakeholdern gehören in der Regel:
- Geschäftsteam, Projektsponsor oder Kundenvertreter
- Produktverantwortlicher
- Scrum-Masker
- Entwicklungsteams
- Am wichtigsten ist, dass die Benutzer
Backlogs einrichten
Um Prioritäten zu setzen, benötigen Sie eine Reihe von Optionen. Die Produkt- und Sprint-Backlogs in der agilen/Scrum-Methodik sind genau darauf ausgelegt.
Durch das Erstellen einer Liste mit zu berücksichtigenden Features im agilen Projektmanagement-Tool von ClickUp können Sie alle Aufgaben an einem Ort visualisieren. Nutzen Sie das ClickUp-Whiteboard für die Zusammenarbeit. Ziehen Sie Features per Drag & Drop in verschiedene Phasen, indem Sie die Kanban-Ansicht verwenden.
Wählen Sie Ihr Priorisierungsmodell
Wie Sie oben gesehen haben, gibt es Dutzende von Möglichkeiten, wie Sie Elemente für Ihren Sprint priorisieren können. Wählen Sie eine Methode, die für Sie funktioniert. Beziehen Sie alle Beteiligten mit ein und stellen Sie sicher, dass alle den Prozess verstehen. Führen Sie einige Probe-Priorisierungssitzungen durch, um eventuelle Anlaufschwierigkeiten auszubügeln.
Überprüfen und überarbeiten
Beobachten Sie die Ergebnisse Ihrer Priorisierung genau. Sammeln Sie Feedback von den Beteiligten und optimieren Sie kontinuierlich.
Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Starten Sie die agile Scrum-Management-Vorlage von ClickUp und machen Sie sie benutzerdefiniert, wie es Ihren Bedürfnissen entspricht.
Priorisieren und entwickeln Sie erfolgreiche Produkte mit ClickUp
Bei jedem Priorisierungsrahmen geht es eher darum, was nicht entwickelt werden soll, als darum, was entwickelt werden soll. Von der Eisenhower-Matrix bis zum MoSCoW-Modell befasst sich nur eine der vielen Ebenen damit, jetzt Maßnahmen zu ergreifen.
Dennoch haben Entwicklungsteams regelmäßig mit der agilen Priorisierung zu kämpfen. Das Projektmanagement-Tool von ClickUp möchte genau das verhindern. Mit den umfassenden Features von ClickUp für Softwareentwicklungsteams können Sie das richtige Produkt zur richtigen Zeit auf die richtige Weise entwickeln.
Feature-Listen, Aufgabentypen, Abhängigkeiten, Kanban-Boards, Checklisten usw. wurden entwickelt, um Ihnen die Informationen an die Hand zu geben, die Sie für Ihre Entscheidungen benötigen.
Priorisieren Sie das Wesentliche. Testen Sie ClickUp noch heute kostenlos.
Häufig gestellte Fragen zur agilen Priorisierung
1. Was ist das Priorisierungsmodell in Scrum?
Priorisierung in Scrum bezieht sich auf die Auswahl oder das „Herausziehen” der richtigen Elemente aus dem Product Backlog, die während eines Sprints bearbeitet werden sollen. Die am häufigsten verwendeten Modelle sind die risikobasierte, wertbasierte, chancenbasierte und abhängigkeitsbasierte Priorisierung.
2. Wie funktioniert die Priorisierung in Agile?
Die agile Priorität nutzt verschiedene Methoden wie Kano, MosCoW, Priority Poker, Cost of Delay, RICE usw.
3. Was ist die Matrix der Prioritäten in Agile?
Die Prioritätsmatrix in Agile kategorisiert Aufgaben in einem Quadranten basierend auf ihrer Wichtigkeit und der damit verbundenen Dringlichkeit/Aufwandsintensität.
4. Was ist das Modell zur Priorisierung von Anforderungen?
Das Modell zur Priorisierung von Anforderungen hilft dabei, Features anhand ihrer Bedeutung, ihres Werts und ihrer Auswirkungen auf die Ziele des Projekts zu bewerten und zu ordnen.
5. Was hat in der agilen Methodik höchste Priorität?
Die höchste Priorität in der agilen Methodik ist „kritisch”. Wenn Sie ein anderes Priorisierungsmodell wie MoSCoW verwenden, wäre Ihre höchste Priorität „muss vorhanden sein”.
6. Was ist die Priorisierung von Systemanforderungen?
Bei der Priorisierung von Systemanforderungen geht es darum, die wertvollsten Features zu identifizieren, die Ihr System bieten muss. Dies hilft, Scope Creep, die Priorisierung von wenig wertvollen Elementen, die Verschwendung von Ressourcen usw. zu vermeiden.
7. Was wird in Agile priorisiert?
Agile Teams legen Prioritäten fest, was im nächsten Sprint/in der nächsten Iteration entwickelt werden soll. Dabei kann es sich um neue Features, Verbesserungen oder Fehlerbehebungen handeln.
8. Was sind die 4 Stufen der Priorisierung von Aufgaben?
Kritisch/dringend, hoch, mittel und niedrig