Projekte gibt es in unzähligen Formen und Größen, vom Umbau Ihres Hauses bis hin zur Konzeption eines Enterprise-Datenlagers. Selbst innerhalb einer Organisation kann das Ingenieurteam ein Softwareentwicklungsprojekt haben, die Personalabteilung ein jährliches Teamausflugsprojekt, die Finanzabteilung ein Projekt zur Budgetverteilung usw.
Unabhängig vom Umfang hat jedes Projekt seine eigenen Komplexitäten. Effektives Projektmanagement ist der einzige Weg, um Komplexitäten zu bewältigen, Verschwendung zu vermeiden, Ressourcen zu optimieren und das Ziel zu erreichen.
Glücklicherweise gibt es heute Software, die sich darum kümmern kann. In diesem Blogbeitrag untersuchen wir, wie Sie eine erfolgreiche Implementierung von Software für das Projektmanagement in Ihrem Unternehmen vorantreiben können – von der Planung bis zur Einführung.
Grundlagen der Implementierung von Software für Projektmanagement
Um zu verstehen, was die Implementierung einer Software für das Projektmanagement beinhaltet, müssen Sie die Antworten auf mehrere Fragen kennen. Lassen Sie uns damit beginnen.
Was ist Software für Projektmanagement?
Projektmanagement-Software ist ein digitales Tool zur Verwaltung der Aktivitäten, Ressourcen und Aufgaben im Zusammenhang mit einem Projekt. Ein guter Projektmanager würde alle Daten und Ereignisse rund um ein Projekt in die Software eingeben und allen Beteiligten Sichtbarkeit bieten.
Was ist die Implementierung von Software für das Projektmanagement?
Die Implementierung von Projektmanagement-Software umfasst die Auswahl, Einrichtung und Bereitstellung von Projektmanagement-Tools für verschiedene Benutzer. Wir werden den schrittweisen Ablauf dieser Aktivität später in diesem Blogbeitrag erläutern.
Wie hat sich die Implementierung von Software für das Projektmanagement entwickelt?
Das Projektmanagement selbst hat sich in den letzten Jahrzehnten erheblich weiterentwickelt.
Die Ära der Tabellenkalkulation: Die ersten Tools für Projektmanagement waren einfache Tabellenkalkulationen. Projektmanager erstellten endlose Tabellen und Diagramme, um alle Informationen an einem Ort zu verwalten. Dies war sehr manuell und erschwerte die Zusammenarbeit.
ERP/CRM-Ära: Von Tabellenkalkulationen wechselten große Unternehmen zu Software für die Unternehmensressourcenplanung (ERP) und das Kundenbeziehungsmanagement (CRM), mit der sie Aufgaben im Zusammenhang mit bestimmten Projekten verwalten konnten. So konnte beispielsweise CRM den Marketing-Workflow übernehmen.
Ohne den Fokus auf das Projektmanagement waren diese Tools nur eine Notlösung. Sie waren unzureichend und ineffizient. Darüber hinaus war ihre Implementierung oder sogar ihre Verwendung eine Herausforderung.
Die Ära der einfachen Aufgabenmanager: Mit dem Wachstum des SaaS-Modells wurden viele einfache Tools für das Projektmanagement populär. Projektmanager passten ihre Hunderte von Aufgaben in einfache Checklisten ein, was die Verwaltung von Projekten in großem Umfang unmöglich machte.
Das Zeitalter leistungsstarker Tools für das Projektmanagement: Mit der Reifung des SaaS-Marktes wurden Projektmanagement-Tools deutlich leistungsfähiger. Ein All-in-One-Projektmanagement-Tool wie ClickUp ermöglicht es Ihnen, jede Art von Projekt genau so zu verwalten, wie Sie es möchten.
Mit Flexibilität, benutzerdefinierten Anpassungsmöglichkeiten, Integrationen und Automatisierung ist eine leistungsstarke Software für das Projektmanagement die Superkraft jedes Projektmanagers!
Es ist, als hätten Sie ein virtuelles Command-Center zur Hand, das nahtlose Kommunikation, Zusammenarbeit und Nachverfolgung des Fortschritts ermöglicht.
Warum reden derzeit alle über Software für Projektmanagement?
Die Pandemie und der Aufstieg hybrider Arbeitsmodelle haben Projektmanagement-Software in den Mittelpunkt der organisatorischen Produktivität gerückt. Da verteilte Belegschaften zur Norm wurden, wurde Projektmanagement-Software zum virtuellen Büro.
Das klingt vielleicht etwas hochgestochen, aber wir verstehen Sie. Schauen wir uns einmal im Detail an, warum Sie die Implementierung einer Software für das Projektmanagement in Betracht ziehen sollten.
Die Notwendigkeit der Implementierung einer Software für das Projektmanagement verstehen
Ihr Geschäft ist ein geschäftiger Bienenstock voller Aktivitäten. Projekte sind der Honig und Ihr Team die fleißigen Bienen. Ohne ein System zur Organisation, Priorisierung und Nachverfolgung dieser Projekte kann es schnell zu Schwierigkeiten kommen. Eine gute Projektdurchführung kann dies vermeiden und einen außerordentlichen Wert schaffen. Hier erfahren Sie, wie das geht.
Konsolidierung: Eine Software für Projektmanagement konsolidiert alle Informationen, Maßnahmen und Ergebnisse eines Projekts. Hier finden Sie jederzeit alles, was Sie – oder andere Personen – benötigen. Das macht das Projektmanagement einfach und effektiv.
Sichtbarkeit: Die Implementierung von Projektmanagement-Software sorgt für Sichtbarkeit bei all Ihren Projekten und zeigt auf, was planmäßig verläuft und was einen Anstoß benötigt. Dank dieser Sichtbarkeit können Sie schwierige Entscheidungen leicht treffen.
Zusammenarbeit: Bei Remote-/Hybrid-Teams überbrückt die Implementierung von Projektmanagement-Software die physische Distanz und ermöglicht eine nahtlose Zusammenarbeit unabhängig von Zeitzonen oder Standorten.
Selbst wenn Sie ein Team am selben Standort sind, ermöglichen Projektmanagement-Lösungen die Zusammenarbeit mit Partnern, Lieferanten, Kunden, Sponsoren usw. , sodass alle wichtigen Stakeholder auf dem gleichen Stand sind.
Vorhersehbarkeit: Mit Projektmanagement-Software können Sie Pläne in Echtzeit mit den tatsächlichen Ergebnissen vergleichen. Sie können Ihre zukünftigen Pläne auf der Grundlage Ihrer Leistung anpassen, um sie genauer zu gestalten.
Automatisierung: Eine gute Software für Projektmanagement ermöglicht Ihnen nicht nur die Erledigung Ihrer Arbeit, sondern nimmt Ihnen auch einen Teil der Last ab. Sie automatisiert sich wiederholende/vorhersehbare Prozesse und verschafft Ihrem Projektteam so mehr Zeit, sich auf das zu konzentrieren, was es am besten kann.
Kontinuierliche Verbesserung: Projektmanagement-Software zeichnet alles rund um ein Projekt auf. Je nachdem, wo Sie suchen, ist sie eine Fundgrube für Erkenntnisse über alles, was Sie in Zukunft verbessern können.
Wie Sie sehen, gehen die Vorteile des Projektmanagements weit über die reine Organisation der Arbeit hinaus. Es sorgt für mehr Tempo und Präzision in Ihren Geschäftsprozessen. Es ermöglicht es Projektmanagern, die Ergebnisse aus ihren vorhandenen Ressourcen zu maximieren.
Der Schlüssel zur Nutzung der besten Tools für das Projektmanagement für den Geschäftserfolg liegt jedoch in der Implementierung. Wenn Sie diese falsch einrichten, kann sie zu einem Albtraum werden, der die tägliche Arbeit behindert.
Im nächsten Abschnitt erfahren Sie, wie Sie Ihre Software für das Projektmanagement einrichten können, um den Erfolg im Geschäft zu beschleunigen.
Wichtige Schritte für die Implementierung einer Software für Projektmanagement
Die Implementierung einer Software für Projektmanagement bildet die Grundlage für alle Aktivitäten, die Sie damit durchführen. Eine schwache Grundlage kann unzuverlässig und ineffizient sein und daher kaum genutzt werden.
Um eine solide Grundlage zu schaffen, benötigen Sie einen erfolgreichen Plan für die Softwareimplementierung. Sie haben Glück! Hier finden Sie einen Fahrplan mit Beispielen aus einem Software-Projekt.
Schritt 1: Bedarfsanalyse durchführen und Anforderungen an das Geschäft definieren
Bevor Sie sich auf den Weg zum Einkaufen machen, müssen Sie herausfinden, was Sie wollen. Beginnen Sie also die Implementierung Ihrer Software für das Projektmanagement mit einer umfassenden Bedarfsanalyse.
1. Anforderungen erfassen
Fragen Sie Ihre Projekt-Teams, was sie benötigen. Identifizieren Sie alle an den Projekten Ihres Unternehmens beteiligten Stakeholder und holen Sie deren Meinung ein. Beispiel:
- Ein Entwickler benötigt möglicherweise Features zum Hinzufügen von User Stories, Verwalten von Backlogs, Priorisieren von Aufgaben, Einfügen von Akzeptanzkriterien usw.
- Ein Qualitätsanalyst benötigt möglicherweise eine Beschreibung der Anwendungsfälle, Checklisten, die Möglichkeit, Kommentare an den Entwickler zu senden usw.
- Der Projektmanager möchte möglicherweise Berichte einsehen, Benachrichtigungen über überfällige Aufgaben erhalten usw., wie in einer Software für das Projektmanagement.
Erstellen Sie eine klare Liste mit allem, was Sie in der Software für Projektmanagement benötigen.
2. Herausforderungen identifizieren
Nicht alle Bedürfnisse werden von den Mitgliedern des Teams artikuliert. Wie Ford sagen würde: Wenn man sie fragt, glauben die meisten Menschen, dass sie ein schnelleres Pferd brauchen. Beobachten Sie also den aktuellen Prozess des Projektmanagements und identifizieren Sie Lücken.
Wenn Sie beispielsweise Projekte in Tabellenkalkulationen verwalten, fehlt Ihnen möglicherweise die Möglichkeit, eine Unterhaltung über eine bestimmte Aufgabe im Kontext zu führen. Diese verstreute Kommunikation macht die Arbeit ineffektiv.
3. Definieren Sie Erfolg
Formulieren Sie klar und deutlich, wie der Erfolg der Implementierung von Projektmanagement-Software aussehen würde. Sind es schnellere Bereitstellungszyklen, verbesserte Team-Synergie oder eine höhere Zufriedenheit der Stakeholder?
Diese Metriken sind nützlich, wenn Sie die Rentabilität der Software für das Projektmanagement bewerten möchten.
Schritt 2: Auswahl des Anbieters und der richtigen Software
Die Anzahl der Optionen für Projektmanagement-Software beträgt 442 (laut G2)! Wenn Sie für die Auswahl des Anbieters verantwortlich sind, haben Sie alle Hände voll zu tun. Einige der gängigsten Features, auf die Sie bei der Auswahl des richtigen Produkts achten sollten, sind die folgenden.
Aufgabenmanagement
Dies ist zwar die grundlegendste Anforderung, aber stellen Sie dennoch sicher, dass eine Hierarchie aus Checklisten, Unteraufgaben, Aufgaben, Listen, Ordnern, Workspaces usw. vorhanden ist. Die Projekthierarchie von ClickUp wurde entwickelt, um eine bessere Organisation und mehr Kontrolle zu ermöglichen. Für Softwareteams bietet ClickUp außerdem die Möglichkeit, Aufgaben wie Fehler, Meilensteine, Änderungsanforderungen usw. individuell anzupassen.
Dokumentation
Alle Projekte verfügen über Ressourcen, Dokumente und Erkenntnisse, auf die die Mitglieder des Teams von Zeit zu Zeit zugreifen müssen. Wählen Sie ein tool, das dies mühelos ermöglicht.
ClickUp Whiteboard bietet Ihnen eine übersichtliche Arbeitsfläche für Brainstorming und die Planung von Workflows. Mit ClickUp Docs können Sie Dokumente mit nur einer Schaltfläche erstellen und freigeben. Mit ClickUp AI können Sie lange Dokumente automatisch zusammenfassen, um den Zugriff zu vereinfachen.
Die Vorlagen für das Projektmanagement von ClickUp bieten Ihnen außerdem eine gute Ausgangsbasis für den Einstieg!
Sichtbarkeit
Nicht alle Projekte sind gleich sinnvoll. Projektmanager benötigen unterschiedliche Ansichten, um unterschiedliche Entscheidungen zu treffen.
ClickUp bietet mehr als 15 Ansichten, damit Sie Ihre Informationen ganz nach Ihren Wünschen anzeigen können:
- Die Kalender-Ansicht hilft bei der Planung und beim Verschieben von Aufgaben per Drag & Drop für mehr Effizienz.
- Die Zeitleiste zeigt Abhängigkeiten auf, sodass Sie Notfallpläne erstellen können.
- Die Workload-Ansicht zeigt die Verfügbarkeit und Produktivität des Teams an und ermöglicht so eine bessere Ressourcenzuweisung.
- Die Chat-Ansicht ermöglicht die Zusammenarbeit in Echtzeit.
ClickUp umfasst agile Tools für das Projektmanagement für Softwareteams, wie Scrum-Boards, Burnup-/Burndown-Diagramme usw.
Integrationen
Ein gutes Tool für das Projektmanagement muss zu Ihrem aktuellen und zukünftigen Tech-Stack passen. Für ein Software-Team könnte dies GitHub sein, um Commits, Pull Requests und Probleme zu verknüpfen.
Für ein Team für den Inhalt könnte dies beispielsweise die Verbindung zu Google Docs sein, um einen einfachen Zugriff auf alle Assets zu ermöglichen. Und natürlich schätzt jeder die Integration von Slack.
ClickUp lässt sich nahtlos mit über 1.000 tools integrieren, darunter Vimeo, Zoom und Tableau.
Sobald Sie ein Tool/eine Software für Projektmanagement gefunden haben, das/die alle Ihre Anforderungen erfüllt, ist es an der Zeit, es/sie zu implementieren und für Ihre Benutzer freizugeben.
Schritt 3: Projektstart und Implementierung des ERP-Systems
Diese Phase ist entscheidend, da sie den Übergang von der Planung zur Umsetzung markiert und strategische Visionen konkrete Formen annehmen.
- Holen Sie sich die Zustimmung der Stakeholder ein: Bringen Sie die Führungskräfte und Sponsoren des Unternehmens auf einen Nenner, was die Vision und die Ziele angeht.
- ERP-Einrichtung: Konfigurieren Sie das ERP-System so, dass es Ihren Implementierungszyklus unterstützt und gegebenenfalls weitere Tools integriert.
- Bilden Sie ein Team: Stellen Sie ein Team für die Projektimplementierung mit Projektmanagern, Vorgesetzten, Verbindungsbeamten usw. zusammen.
- Starten Sie das Projekt: Kommunizieren Sie mit allen Beteiligten und wecken Sie bei den potenziellen Benutzern Vorfreude auf das, was kommen wird.
Schritt 4: Erstellen Sie eine Zeitleiste für die Implementierung und legen Sie Ziele fest
Wenn Sie die Software eines Anbieters einführen, ist es ein Projekt, die Implementierung des Projektmanagement-Programms zu verwalten (ja, das ist ein bisschen meta!).
Daher müssen Methoden des Projektmanagements befolgt werden:
- Aufteilung der Implementierung der Software für Projektmanagement in überschaubare Aufgaben
- Planen Sie eine klare Zeitleiste für jede Aufgabe/jeden Meilenstein.
- Legen Sie klare Ziele für die Implementierung fest, z. B. Sicherheitsstandards, Datenübertragungsprotokolle, Einarbeitung der Benutzer usw.
Ein Plan für die Implementierung von Projektmanagement-Software ist Ihre Roadmap, die alle Wendepunkte und Kontrollpunkte vorwegnimmt. Wenn Sie noch keine Erfahrung mit der Implementierungsplanung haben, sind Sie bei uns genau richtig.
ClickUp-Implementierungsplanvorlagen
Die Vorlage für den Plan zur Projektimplementierung von ClickUp ist der Entwurf für Ihr Projekt, in dem der Projektumfang, die Phasen, die wichtigsten Aktivitäten und die Verantwortlichkeiten dargelegt werden.
Die Vorlage für einen erweiterten Implementierungsplan von ClickUp bietet einen umfassenden Rahmen für Softwareentwicklungsprojekte, an denen mehrere Teams oder Abteilungen beteiligt sind.
Die Implementierungsmanagement-Vorlage von ClickUp ist Ihr Projekt-Dashboard und bietet eine umfassende Ansicht von Fortschritten, Aufgaben und Meilensteinen.
Dies ähnelt der Verwendung eines Dashboards zur Versionskontrolle, mit dem Sie den Entwicklungsfortschritt, den Status von Bereichen und Merge-Requests überwachen können, um sicherzustellen, dass das Projekt reibungslos verläuft und mit seinen Zielen übereinstimmt.
Schritt 5: Planung von Schulungen und Support
Für Unternehmen, die neue Software implementieren, ist die Akzeptanz des Produkts eine der größten Herausforderungen. Damit das Tool seine Vision erfüllen und seine Ziele erreichen kann, müssen alle Mitarbeiter es annehmen und täglich nutzen. Dazu ist ein kleiner Anstoß erforderlich.
- Erstellen Sie Schulungsprogramme, um Benutzer mit dem Produkt vertraut zu machen.
- Identifizieren Sie Early Adopters, die zu Vorreitern in ihren Teams werden können.
- Sammeln Sie Feedback von Early Adopters und nehmen Sie entsprechende Anpassungen vor.
- Erstellen Sie Vorlagen für Projektpläne
- Richten Sie Mechanismen für kontinuierlichen Support ein.
Schritt 6: Testen der Softwarekonfiguration, Abnahmetests und Qualitätssicherung
Bevor Sie die Implementierung der Software für das Projektmanagement schließen, sind noch drei letzte Schritte erforderlich.
Testen der Softwarekonfiguration: Stellen Sie sicher, dass die Software für das Projektmanagement gemäß Ihren Vorgaben implementiert wird. Dazu gehören:
- Benutzerdefiniertes Branding, Farben und Logos
- Benutzerprofile und Zugriffskontrolle
- Autorisierung und Authentifizierung
Benutzerakzeptanztests: Stellen Sie sicher, dass Ihre Benutzer alle Features getestet haben, die sie benötigen. Ermutigen Sie sie, sich verschiedene Szenarien auszudenken, in denen sie das Produkt verwenden werden, und diesen Workflow zu testen.
Qualitätssicherung: Dies ist eine Aufgabe für Ihre IT-Teams. Führen Sie gründliche Tests hinsichtlich Sicherheit, Schwachstellen, Integrationen, Compliance usw. durch. Wenn Sie eine SoftwareentwicklungsVorlage verwendet haben, verfügen Sie über eine Checkliste mit Alles, was in dieser Phase zu überprüfen ist.
Unabhängig davon, wie gründlich Sie Ihre Software für das Projektmanagement implementieren, werden Sie wahrscheinlich auf Herausforderungen stoßen. Sehen wir uns an, wie Sie diese bewältigen können.
Überwindung von Herausforderungen und Risiken bei der Implementierung
Die Einführung neuer Software bringt eine Reihe technischer, logistischer und kultureller Herausforderungen mit sich. Hier erfahren Sie, wie Sie Herausforderungen im Projektmanagement vermeiden oder bewältigen können, wenn sie auftreten.
Implementieren Sie eine Change-Management-Strategie
Ihr Unternehmen wird sich gegen Veränderungen wehren. Das ist normal und zu erwarten. Um diese Herausforderung zu meistern, sollten Sie frühzeitig beginnen.
Führen Sie während der Implementierung Ihrer neuen Software auch eine Change-Management-Strategie durch.
- Kommunizieren Sie regelmäßig und klar mit allen Beteiligten.
- Planen Sie Townhall-Meetings/Meetings, um Ängste abzubauen und Fragen zu beantworten.
- Besprechen Sie den Übergang zum neuen System.
- Beruhigen Sie Ihre Teams mit Plänen für den Umgang mit Störungen.
Beziehen Sie die Stakeholder frühzeitig mit ein
Niemand mag neue Prozesse, die ihm von oben aufgezwungen werden. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter daher frühzeitig ein und lassen Sie sie am Entscheidungsprozess teilhaben.
Beziehen Sie wichtige Stakeholder – wie Projektmanager, Teamleiter, IT-Mitarbeiter und Benutzer – bereits in der Anfangsphase der Auswahl und Planung der Softwareimplementierung mit ein. Verstehen Sie ihre Bedürfnisse, Bedenken und Erwartungen, um sicherzustellen, dass die Lösung den Anforderungen entspricht.
Fangen Sie klein an und skalieren Sie langsam
Wenn Sie das gesamte System des Projektmanagements über Nacht ändern, werden sich Ihre Teams überfordert fühlen. Um dies zu vermeiden, sollten Sie die Umstellung schrittweise vornehmen.
Durch die schrittweise Implementierung der Software können Sie diese zunächst mit einer kleineren Gruppe testen, eventuelle Probleme ausräumen und sie dann unternehmensweit einführen, wenn Sie sich absolut sicher sind.
Bieten Sie Schulungen an
Die heutige Software ist intuitiv und erfordert keine umfassende Schulung für die Nutzung. Wenn Ihre Benutzer jedoch Produkte selbst entdecken, könnten ihnen leistungsstarke Features entgehen, auf die sie nicht stoßen.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Projektteam das Potenzial der Software voll ausschöpft, indem Sie Schulungen anbieten. Stellen Sie Online-Tutorials, FAQs und Benutzerdokumentationen zur Verfügung. Sie können dies auch informell tun, indem Sie Wissensaustausch-Sitzungen organisieren.
Überwachen und optimieren Sie
Ein guter Software-Implementierungsprozess ist ein fortlaufender Prozess. Beobachten Sie, wie die Benutzer das Produkt während des gesamten Projektmanagement-Zyklus nutzen. Finden Sie heraus, welche Features am beliebtesten und welche am wenigsten beliebt sind. Sammeln Sie Feedback dazu, was dem Produkt fehlt.
Geben Sie all diese Informationen an den Anbieter weiter und optimieren Sie das Produkt regelmäßig.
Optimieren Sie Ihr Projektmanagement mit ClickUp
Ob es sich um ein #Lebensprojekt oder ein Projekt im Rahmen der Arbeit handelt, für dessen Verwaltung Sie eine ganze Reihe von Tools benötigen. Die umfassende Software für Projektmanagement von ClickUp wurde entwickelt, um Ihnen eine flexible, anpassbare und leistungsstarke Lösung zu bieten.
Mit Features für Kreativität, Zusammenarbeit, Organisation, Unterhaltung, Berichterstellung und mehr ermöglicht die kostenlose Projektmanagement-Software von ClickUp Teams eine effektive Zusammenarbeit. ClickUp zeichnet sich als umfassendes Tool aus, das nicht nur die Software-Implementierung erleichtert, sondern auch das Management verteilter Belegschaften bereichert.
Egal, ob Sie selbst ein Team für die Softwareentwicklung sind oder ein Geschäft, das eine Lösung für Projektmanagement in seine Organisation integriert – ClickUp ist genau das Richtige für Sie.
Überzeugen Sie sich selbst. Testen Sie ClickUp noch heute kostenlos!
Häufig gestellte Fragen zur Implementierung von Software für Projektmanagement
1. Was ist Projektmanagement für die Softwareimplementierung?
Das Projektmanagement für die Softwareimplementierung ist der strukturierte Prozess der Planung, Organisation und Überwachung der Bereitstellung eines Softwaresystems in einem Unternehmen.
Die Reihenfolge „Softwareimplementierungs-Projektmanagement” bezieht sich auf das Projektmanagement jedes beliebigen Softwareprojekts.
Dies unterscheidet sich geringfügig vom Thema dieses Blogbeitrags – der Implementierung von Projektmanagement-Software –, das sich auf die Einführung einer Projektmanagement-Software bezieht.
2. Wie implementiert man eine neue Software für das Projektmanagement?
Die Implementierung einer neuen Software für das Projektmanagement ist ein 6-stufiger Prozess, der aus folgenden Schritten besteht:
- Durchführung einer Bedarfsanalyse und Definition der Anforderungen an das Geschäft
- Auswahl des Anbieters und der richtigen Software
- Projektstart und Implementierung von ERP
- Entwicklung einer Zeitleiste für die Implementierung und Festlegung von Zielen
- Planung von Schulungen und Support
- Testen der Softwarekonfiguration, Abnahmetests und Qualitätssicherung
3. Was ist eine Systemimplementierung im Projektmanagement?
Im Projektmanagement bezieht sich die Systemimplementierung auf die Auswahl und Einführung eines neuen Softwaresystems. Oftmals wählen Unternehmen den Begriff Systemimplementierung, weil sie gleichzeitig ihre Prozesse und Workflows ändern/optimieren.