Sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen haben Schwierigkeiten, klar zu definieren, was sie erreichen wollen, und systematisch darauf hinzuarbeiten.
In den 1970er Jahren, als Intel vor dieser Herausforderung stand, entwickelte Andrew Grove, ehemaliger CEO des Unternehmens, das Rahmenwerk „Objectives and Key Results“ (OKR). Seitdem haben Google, Microsoft, Uber und mehrere andere multinationale Unternehmen OKRs eingeführt, um ihren Aufwand voranzutreiben.
In diesem Blogbeitrag konzentrieren wir uns darauf, wie Sie OKRs für Ihre Engineering-Teams einsetzen können. Lassen Sie uns beginnen.
Was sind technische OKRs?
OKRs im Bereich Engineering sind Ziele und wichtige Ergebnisse, die Sie für Ihr Unternehmen, Ihre Softwareentwicklungsteams oder einzelne Mitarbeiter festlegen können.
Ziel: Ein bedeutendes, relevantes und klar definiertes Ziel, das qualitativ und inspirierend ist.
Wichtige Ergebnisse: Messbare Ergebnisse, die die Erreichung dieses Ziels verfolgen. In der Regel gibt es 3-5 wichtige Ergebnisse für jedes Ziel.
In der Praxis würde dies für ein Produktteam wie folgt aussehen.
- Ziel: Verbesserung der Systemzuverlässigkeit
- Wichtigstes Ergebnis 1: Reduzierung der Systemausfallzeit von 5 % auf 1 %
- Wichtigstes Ergebnis 2: Erhöhung der Unit-Test-Abdeckung von 70 % auf 90 %
- Wichtiges Ergebnis 3: Implementierung automatisierter Tools zur Leistungsüberwachung
Wenn Sie sich fragen, wo in dieser Definition das Wort „Ziel” vorkommt, finden Sie hier einen Artikel, der den Unterschied zwischen Zielen und Zielsetzungen erläutert.
Die Bedeutung von OKRs im Engineering-Team
Im Gegensatz zu Aktivitäten wie dem Vertrieb, die sich direkt auf den Umsatz und Gewinn eines Unternehmens auswirken, ist das Engineering eher indirekt mit diesen Faktoren verbunden. Das macht es für das Engineering-Team etwas schwierig zu wissen, was es zu erledigen und zu erreichen hat.
Die erste Lektion im Kapitel „Wie man Ingenieure führt ” wäre jedoch OKRs. Das Rahmenwerk für Ziele und Schlüsselergebnisse bietet einen klaren Fahrplan für den Aufwand der Ingenieure und hilft ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Und so funktioniert es.
Fokus: OKRs priorisieren die Arbeit, indem sie klar definieren, was die höchste Priorität hat, sodass Teams ihre Ressourcen und den Aufwand auf die Erreichung von Geschäftszielen mit hoher Priorität konzentrieren können.
Ausrichtung: OKRs beginnen ganz oben. Die Unternehmensziele werden auf Teams und dann auf Einzelpersonen heruntergebrochen. So wird sichergestellt, dass der Aufwand aller mit den Unternehmenszielen in Einklang steht.
Qualitative und quantitative Aspekte verbinden: OKRs im Engineering konzentrieren sich darauf, qualitative Ziele in messbare Schlüsselergebnisse aufzuteilen, die das gesamte Spektrum der Unternehmensziele abdecken.
Objektivität: Dank der Messbarkeit von OKRs können Teams den Fortschritt objektiv verfolgen. Die Teammitglieder können sich auf die wichtigsten Ergebnisse einigen und sich gegenseitig dabei unterstützen, die Ziele zu erreichen.
Zweck: OKRs geben den Teammitgliedern eine Mission und ein Ziel, auf das sie hinarbeiten können. Das muss nicht unbedingt etwas Großartiges wie die Rettung der Welt sein. Es kann etwas so Einfaches sein wie „hervorragende Software liefern” oder „nutzerorientierte Produkte entwickeln”, was den Teammitgliedern eine emotionale Verbindung zu ihrer Arbeit vermittelt. Insbesondere für Millennials und die Generation Z, die sehr genau auf die Werte eines Unternehmens achten, sind OKRs eine großartige Möglichkeit, ihren Worten Taten folgen zu lassen.
Herausforderungen bei der Umsetzung von OKRs im Engineering
Trotz ihrer vielen Vorteile sind OKRs nicht einfach zu implementieren. Die unternehmensweite Implementierung von OKRs bringt einige Herausforderungen mit sich, die wir im Folgenden erläutern.
Zu viele Ziele
Zu viel von allem ist nicht gut. Wenn Sie zu viele Ziele innerhalb eines einzigen OKR-Zyklus erreichen wollen, kann dies zu einer Verwässerung der Schwerpunkte und Ressourcen führen, was wiederum zu Burnout und einer verminderten Effektivität führt.
Vielleicht setzen Sie sich ehrgeizige Ziele, wie die Umgestaltung der gesamten Codebasis, die Einführung einer Microservices-Architektur und das Erreichen einer 100-prozentigen Testabdeckung – und das alles innerhalb eines Quartals.
Diese übermäßige Verpflichtung ist unrealistisch und überfordert das Team, wodurch das Risiko besteht, dass keine Ziele zufriedenstellend erreicht werden.
Fehlausrichtung mit individuellen Zielen
Engineering-Teams bestehen aus Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Karrierezielen und persönlichen Motivationen. Oft haben sie Schwierigkeiten, ihre OKRs mit den übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
Wenn OKRs von oben nach unten vorgegeben werden, ohne das Team in den Prozess der Zielsetzung einzubeziehen, kann dies zu Desinteresse und mangelndem persönlichen Engagement für die Erreichung der OKRs führen.
Unrealistische OKRs
In der Softwareentwicklung ist jede Entscheidung ein Kompromiss. Wenn Sie beispielsweise kurze Fristen setzen, benötigen Sie möglicherweise zusätzliche Mitglieder des Teams oder müssen in Tools für die Automatisierung investieren.
Wenn Sie nicht bereit sind, diesen Kompromiss einzugehen (dem bestehenden Team ohne Tools kurze Fristen aufzuerlegen), werden Sie es wahrscheinlich überfordern und dessen Unmut auf sich ziehen.
Wenn Sie also ein zu ehrgeiziges Ziel oder ein zu ehrgeiziges Schlüsselergebnis festlegen, werden Sie nicht nur scheitern, sondern auch die Freude am Erreichen dieses Ziels beeinträchtigen.
Vage OKRs
Entscheidend bei Key Results ist, dass sie konkret und messbar sind. Wenn ein OKR vage formuliert ist, lässt es Raum für Interpretationen und sorgt für weitere Verwirrung.
Wenn beispielsweise das Ziel darin besteht, „das Kundenerlebnis zu verbessern“, und das wichtigste Ergebnis darin, „den NPS-Wert zu steigern“, ist dies unvollständig und nicht messbar. Dies ist ein vages OKR.
Die Versuchung, den Output statt die Ergebnisse zu messen
Wichtige Ergebnisse sind keine zu abschließenden Aufgaben {Output}, sondern zu erzielende Ergebnisse. Ihre technischen OKRs können also keine Codezeilen oder eine Anzahl von Fehlern sein, auch wenn diese leicht zu messen sind.
Ohne diesen Unterschied aktiv zu berücksichtigen, legen Unternehmen falsche OKRs fest, die letztendlich ihre Unternehmensziele nicht unterstützen.
Keine Nachverfolgung des Fortschritts
OKRs werden in der Regel für das gesamte Jahr festgelegt. Das größte Risiko für Unternehmen besteht daher darin, dass sie einmal festgelegt und dann vergessen werden!
Infolgedessen erfolgt keine Nachverfolgung der wichtigsten Ergebnisse der Teams, es werden keine Anpassungen/Verbesserungen vorgenommen und die Teams fallen schließlich zurück.
Ohne eine klare Ansicht über die OKRs in einer App für die Zielnachverfolgung könnten Teammitglieder beispielsweise unmittelbare oder dringende Aufgaben gegenüber wichtigen strategischen Aufgaben priorisieren und damit den gesamten Aufwand zunichte machen.
Starrheit
Geschäftsbereiche entwickeln sich weiter. Was in einem Quartal noch Priorität hatte, kann im nächsten Quartal schon weniger wichtig oder sogar irrelevant sein.
Heutzutage sind Projekte dynamisch, und es gibt regelmäßig neue Erkenntnisse, Kundenfeedback oder technische Herausforderungen. Wenn OKRs nicht angepasst werden, laufen Engineering-Teams Gefahr, auf Ziele hinzuarbeiten, die nicht mehr wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Ein Team, das sich strikt an die ursprünglich festgelegten OKRs hält, ohne die sich wandelnde Geschäftslandschaft zu berücksichtigen, liefert möglicherweise veraltete Arbeiten, die nicht mehr von Nutzen sind.
Glücklicherweise haben sich seit der Einführung von OKRs mehrere Unternehmen diesen Herausforderungen gestellt und Lösungen entwickelt. Als Nächstes sehen wir uns an, wie Sie diese Herausforderungen bewältigen und OKRs erfolgreich in Ihrem Unternehmen implementieren können.
Implementierung von OKR in Engineering-Teams
Um OKR für alle Engineering-Teams erfolgreich zu implementieren, benötigen Sie zwei Dinge: strategische Prozesse und eine robuste Engineering-Projektmanagement-Software. ClickUp wurde genau dafür entwickelt. Es gehört zu den besten OKR-Softwareprogrammen, die derzeit auf dem Markt erhältlich sind, und ermöglicht ein umfassendes Projektmanagement.
So können Sie OKRs mit Erfolg für Ihre Engineering-Teams implementieren.
Verstehen Sie organisatorische OKRs
Der Zweck von OKRs besteht darin, das gesamte Unternehmen auf gemeinsame Ziele auszurichten. Dazu müssen Engineering-Teams verstehen, wie ihre Arbeit in den Kontext der Unternehmensvision passt.
Passen Sie dann die OKRs der Organisation an das Engineering-Team an. Wenn das Unternehmen beispielsweise eine hervorragende Kundenerfahrung bieten möchte, kann das Engineering-Team dies so anpassen, dass eine hervorragende Benutzererfahrung bei digitalen Produkten geboten wird.
Beziehen Sie das Team mit ein
Eine Reihe von Zielen und Einzelzielen, die von den Managern festgelegt und an die Teams weitergegeben werden, würden diese nicht motivieren. Beziehen Sie daher die Teams in die Festlegung der OKRs mit ein.
Holen Sie sich die Erkenntnisse des Teams ein: Fragen Sie es nach seinen aktuellen Erfolgskriterien. Sehen Sie sich gemeinsam mit ihm die bisherigen Leistungen an, um die messbaren Komponenten festzulegen. Das ClickUp-Dashboard liefert Ihnen alle wichtigen Metriken, die Sie sehen möchten.
Machen Sie OKRs zeitlich relevant: Erfassen Sie den Geschäftszyklus und ordnen Sie die OKRs dem Teil des Zyklus zu, der für sie am relevantesten ist. Wenn Ihre Marke beispielsweise nur im November und Dezember Spitzenumsätze erzielt, sind die Zuverlässigkeitsmetriken Ihrer Plattform in diesem Zeitraum am relevantesten.
Identifizieren Sie Hindernisse frühzeitig: Verstehen Sie, mit welchen Herausforderungen sie regelmäßig konfrontiert sind, und finden Sie Wege, diese zu überwinden. Sie können die Zeit, die für die Berichterstellung in ClickUp benötigt wird, nutzen, um die Aufgaben zu identifizieren, die am meisten Zeit in Anspruch nehmen, und die Gründe dafür mit dem Team zu besprechen.
Seien Sie realistisch: Holen Sie sich Input von Ihrem Team zu technischer Machbarkeit, Verfügbarkeit von Ressourcen und potenziellen Herausforderungen. Vielleicht möchten Sie 100 % eines Schlüsselergebnisses erreichen, aber das ist unrealistisch. Experten gehen davon aus, dass 70 % der Schlüsselergebnisse völlig ausreichend sein können.
Am wichtigsten ist, dass die Teammitglieder, wenn Sie sie in den OKR-Entwicklungsprozess einbeziehen, eher ein Gefühl der Eigentümerschaft und des Engagements für die OKRs entwickeln.
Finden Sie die richtige Balance
Um realistisch zu sein, müssen Ihre Ziele und wichtigsten Ergebnisse ambitioniert und anspruchsvoll sein, aber gleichzeitig mit den Fähigkeiten und Ressourcen Ihres Teams im Einklang stehen. Dies ist notwendig, um zu verhindern, dass Teams durch unmögliche Aufgaben demotiviert werden oder sich mit zu einfachen Einzelzielen zufrieden geben.
Mit ClickUp Goals können Sie Ziele festlegen und diese in wichtige Ergebnisse unterteilen. Diese können mit kleineren, überschaubaren Aufgaben in Verbindung gebracht werden.
Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, die Effizienz der Bereitstellung zu verbessern, können Sie dies als Ziel in ClickUp festlegen. Anschließend können Sie Ihre wichtigsten Ergebnisse, wie z. B. die Automatisierung von 90 % der Bereitstellungspipeline, Bereitstellungen ohne Ausfallzeiten und die tägliche Bereitstellungshäufigkeit, als Einzelziele festlegen. ClickUp-Ziele können numerisch, monetär oder wahr/falsch sein.
Überwachen Sie den Fortschritt
Unternehmen verwenden in der Regel jährliche OKR-Zyklen. Wenn dies auch bei Ihnen der Fall ist, verfehlt es seinen Zweck, zunächst Ziele festzulegen und dann am Ende des Jahres Ihre Leistung zu überprüfen.
Überwachen Sie daher regelmäßig den Fortschritt – idealerweise nach jedem Sprint. Auch monatlich ist akzeptabel. Identifizieren Sie dann Bereiche, die Aufmerksamkeit erfordern, entwickeln Sie eine Kultur der Verantwortlichkeit und verbessern Sie sich kontinuierlich. Apps für die Zielnachverfolgung sind genau für diesen Zweck konzipiert.
Iterieren und verbessern
Wenn Sie im Laufe des Quartals feststellen, dass Ihre Einzelziele zu einfach oder zu ehrgeizig sind, können Sie sie anpassen, um das richtige Gleichgewicht zu finden.
Sammeln Sie aktiv Feedback von allen Beteiligten zu jedem OKR-Zyklus und verfeinern Sie den Prozess, die Ziele und die wichtigsten Ergebnisse. Wenden Sie die Praktiken der kontinuierlichen Verbesserung auch auf die Zielsetzung an.
Auf dieser Grundlage sehen wir uns nun einige Ziele für Softwareentwickler an, die Sie für Ihre Teams übernehmen können.
10 technische OKRs für Softwareteams
Engineering-Teams arbeiten an einer außergewöhnlichen Bandbreite von Aufgaben, vom Schreiben von Code bis zur Verwaltung der App-Performance. Für jede dieser Aufgaben können Sie Ziele und wichtige Ergebnisse festlegen. Hier sind zehn Beispiele für OKRs im Engineering-Bereich.
1. Verbesserung der Kundenzufriedenheit mit neuen Releases
Dies ist ein großartiges Unternehmensziel, das sich für den Bereich Engineering anpassen lässt. Während der Rest des Unternehmens an seinen wichtigsten Ergebnisbereichen arbeitet, können Sie sich auf die Veröffentlichung neuer Produkte konzentrieren, um dieses Ziel zu erreichen.
Die wichtigsten Ergebnisse des Engineering-Teams könnten sein:
- Erreichen Sie einen Net Promoter Score {NPS} von 80 für jede neue Veröffentlichung von Features.
- Reduzieren Sie die Reaktionszeit auf Anfragen zu Features auf weniger als 24 Stunden (auch wenn die Antwort „Nein” lautet).
- Entwickeln Sie fünf wichtige Kunden-Features.
2. Optimieren Sie die Anwendungsleistung
Agile Teams streben ständig nach Verbesserung. Die Anwendungsleistung ist eine klassische Metrik für kontinuierliche Verbesserung. Verwenden Sie Schlüssel-Ergebnisse wie:
- Reduzieren Sie die durchschnittliche Ladezeit von Seiten um 30 %.
- Erhöhen Sie die Verfügbarkeit Ihrer Anwendung auf 99,9 %.
- Reduzieren Sie die Datenmigrationszeit um 25 %.
3. Verbesserung der Softwarequalität
Die Vermeidung von technischen Schulden und die Bereitstellung einer besseren Kundenerfahrung hängen von der Softwarequalität ab. Der einfachste Weg, Best Practices zu implementieren und Konsistenz zu gewährleisten, ist die Verwendung von Checklisten. Mit ClickUp Aufgaben können Sie jeder Aufgabe/Unteraufgabe Checklisten hinzufügen, was Ihnen die Arbeit erleichtert.
Legen Sie Ihre Akzeptanzkriterien fest und arbeiten Sie auf wichtige Metriken hin, wie zum Beispiel:
- Erreichen Sie eine Erfolgsquote von 95 % bei allen automatisierten Tests.
- Reduzieren Sie kritische Fehler im nächsten Quartal um 40 %.
- Implementieren Sie einen Peer-Code-Review-Prozess mit 100 % Compliance.
4. Verbessern Sie die Effizienz der Bereitstellung
Die Bereitstellungseffizienz ist eine Metrik, die für agile Prozesse von entscheidender Bedeutung ist. Sehen Sie sich Ihre Bereitstellungseffizienz des letzten Jahres an und legen Sie Ihre wichtigsten Ergebnisse fest. Das könnten sein:
- Automatisieren Sie 90 % der Bereitstellungspipeline
- Erreichen Sie Bereitstellungen ohne Ausfallzeiten
- Reduzieren Sie die Bereitstellungshäufigkeit auf tägliche Releases.
5. Verbessern Sie die Sicherheit Ihrer Apps
Jedes Jahr wäre dies natürlich ein Ziel für Engineering-Teams. Verbessern Sie Ihre Leistung mit wichtigen Ergebnissen, wie zum Beispiel:
- Beheben Sie alle kritischen Lücken in der Sicherheit innerhalb von 48 Stunden nach ihrer Entdeckung.
- Implementieren Sie eine Zwei-Faktor-Authentifizierung für alle internen Systeme.
- Führen Sie vierteljährliche Sitzungen zur Sicherheit für alle Ingenieure durch.
6. Optimieren Sie Entwicklungsworkflows
Von hier aus bewegen wir uns in Richtung Team-Effizienz und Metriken zur Produktivität. Nahtlose Workflows sind für den Informationsflow und die Teameffizienz von grundlegender Bedeutung.
Engineering-Teams verwenden ClickUp Mindmaps, um ihre Workflows zu visualisieren und so ihre Leistung zu optimieren. Beispiele für wichtige Ergebnisse zur Rationalisierung von Entwicklungsabläufen sind:
- Reduzieren Sie die durchschnittliche Zeit zum Zusammenführen von Pull Requests von 2 Tagen auf 4 Stunden.
- Implementieren Sie automatisierte Build- und Test-Pipelines für 100 % der Projekte.
- Reduzieren Sie die Zykluszeit von der Idee bis zur Bereitstellung um 30 %.
7. Steigern Sie die Produktivität Ihres Teams
Verschiedene Teams definieren Produktivität unterschiedlich. Wählen Sie Ihre Definitionen sorgfältig aus und legen Sie entsprechende Einzelziele fest. Erstellen Sie OKRs, wie zum Beispiel:
- Verkürzen Sie die Zeit vom Code-Commit bis zur Bereitstellung in der Produktion um 50 %.
- Steigern Sie die Rate, mit der Sprints abgeschlossen werden, auf 90 %.
- Reduzieren Sie die Anzahl der ungeplanten Arbeitsstunden auf 4 pro Woche ( die Zeiterfassung und Tagging-Funktion von ClickUp kann dabei helfen, dies detailliert zu überwachen).
8. Optimieren Sie die Ressourcenzuweisung
Dieses Ziel richtet sich eher an den Projektmanager als an die Ingenieure selbst. Eine gute Ressourcenzuweisung ist jedoch für das Kosten- und Leistungsmanagement von grundlegender Bedeutung.
Die Workload-Ansicht von ClickUp sorgt für eine optimale Zuweisung Ihrer personellen Ressourcen. Nachdem wir nun Produktivität und Effizienz behandelt haben, wollen wir uns nun den nicht-personellen Ressourcen zuwenden.
- Reduzieren Sie die Kosten für die Cloud-Infrastruktur um 20 % ohne Leistungseinbußen durch Optimierung der Auslastung.
- Reduzieren Sie Verschwendung, indem Sie ungenutzte Lizenzen und Abonnements um 80 % reduzieren.
- Implementieren Sie dynamische Skalierung mit minimaler Redundanz.
9. Skalieren Sie das Engineering-Team
In einem wachsenden Unternehmen ist die effektive Skalierung des Softwareentwicklungsteams ein wichtiges Ziel, nicht nur für die Talentakquise, sondern auch für Führungskräfte im Bereich Engineering. Mit einer guten OKR-Software für Startups können Sie wichtige Ergebnisbereiche festlegen, wie zum Beispiel:
- Stellen Sie fünf neue Softwareentwickler mit speziellen Fähigkeiten ein und integrieren Sie sie in Ihr Team.
- Erreichen Sie eine Mitarbeiterbindungsrate von 95 % für das Engineering-Team.
- Führen Sie ein Mentorenprogramm mit 100 %iger Beteiligung von erfahrenen Ingenieuren ein.
10. Stärkung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
Was wäre ein Scrum-Team ohne Zusammenarbeit? Stärken Sie die Zusammenarbeit innerhalb des Engineering-Teams sowie mit den Stakeholdern aus dem Business durch wichtige Ergebnisse, wie zum Beispiel:
- Beseitigen Sie Fehler aufgrund von Kommunikationslücken um 70 %.
- Führen Sie drei abteilungsübergreifende Wissensaustauschsitzungen durch.
Sehen Sie sich einige weitere Beispiele für OKRs an.
OKR-Vorlagen für Engineering-Teams
Hoffentlich haben Sie die oben genannten Beispiele inspiriert. Die folgenden Vorlagen geben Ihnen die Tools an die Hand, um sie in die Tat umzusetzen.
OKR-Vorlage für Unternehmen von ClickUp
Beginnen Sie mit der OKR-Vorlage für Unternehmen von ClickUp, um organisatorische Ziele festzulegen und zu verwalten. Sie umfasst acht Ansichten, 30 benutzerdefinierte Status und ein OKR-Übermittlung-Board, mit dem Sie Ihre Ziele organisieren und für das Team leicht zugänglich machen können.
OKR-Ordner-Vorlage
Die ClickUp-OKR-Ordnervorlage legt die Messlatte höher. Es handelt sich um ein umfassendes Planungstool, das Einzelpersonen und Teams dabei unterstützt, ihre Ziele zu setzen und zu erreichen. Es umfasst einen Planungsrhythmus, OKR-Listen, fünf benutzerdefinierte Ansichten und sieben benutzerdefinierte Status, um Ziele effektiv aufzuschlüsseln und den Fortschritt zu überwachen.
Suchen Sie etwas Bestimmtes? Hier finden Sie sieben kostenlose OKR-Vorlagen in Excel, Google Tabellen und ClickUp. Außerdem finden Sie weitere Engineering-Vorlagen für andere Prozessoptimierungen.
Legen Sie Ihre technischen OKRs fest und verwalten Sie sie mit ClickUp.
Wenn Sie zwischen Mission, Zielen, Vorgaben, Metriken usw. hin- und hergerissen sind, ist das OKR-Framework ein praktisches Hilfsmittel. Es bietet Ihnen die Struktur und die Leitplanken, die Sie benötigen, um auf den geschäftlichen Erfolg hinzuarbeiten.
Als umfassendes Tool für das Projektmanagement berücksichtigt ClickUp die Bedeutung von OKRs im gesamten Produkt. Es hilft Projektmanagern dabei, Ziele an einem Ort festzulegen, zu verfolgen, zu überwachen, zu überprüfen, zu überarbeiten und zu erreichen. Darüber hinaus beschleunigen die Vorlagen von ClickUp Ihre Einführung von OKRs.
Verbessern Sie Ihre Engineering-Ergebnisse mit ClickUp. Testen Sie ClickUp noch heute kostenlos!
Häufig gestellte Fragen
1. Wie schreibt man ein technisches OKR?
OKR besteht aus zwei Teilen: Zielsetzung und Schlüsselergebnisse. Die Zielsetzung ist eine qualitative Aussage, die Schlüsselergebnisse sind messbare Ergebnisse. So schreiben Sie OKRs für Engineering-Teams.
Beginnen Sie mit einem klaren, inspirierenden und anspruchsvollen Ziel für das Engineering-Team, das mit den Unternehmenszielen übereinstimmt. Zum Beispiel: Verbesserung der Systemzuverlässigkeit.
Identifizieren Sie Schlüssel-Ergebnisse, die zum Erreichen dieses Ziels beitragen. Diese sollten messbar, spezifisch, zeitgebunden und erreichbar sein. Zum Beispiel:
- Reduzieren Sie die Systemausfallzeiten im zweiten Quartal um 50 %.
- Erreichen Sie bis zum Ende des dritten Quartals eine Kundenzufriedenheitsbewertung von 90 % hinsichtlich der Systemzuverlässigkeit.
- Implementierung der Automatisierung der Tests für 80 % der Codebasis bis zum vierten Quartal
2. Was ist ein technisches OKR?
Technische OKRs sind die Ziele und wichtigsten Ergebnisse für das technische Team. Ein technisches OKR zielt darauf ab, den Aufwand auf wirkungsvolle technische Verbesserungen, Innovationen oder Effizienzsteigerungen zu konzentrieren, die zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen.