Quản lý phát triển sản phẩm mà không có hướng dẫn trực quan rõ ràng giống như lái xe mà không có bản đồ — chắc chắn sẽ xảy ra nhầm lẫn, trễ hạn và ưu tiên không phù hợp.
Đó là lúc hình ảnh hóa lộ trình sản phẩm được thiết kế tốt phát huy tác dụng. Nó giúp bạn sắp xếp các tính năng theo mức độ quan trọng, phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường và truyền đạt chiến lược sản phẩm của bạn để mọi người có thể hiểu ngay lập tức.
Trong hướng dẫn này, chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách xây dựng lộ trình sản phẩm giúp nhóm của bạn thống nhất, đơn giản hóa quá trình ra quyết định, thúc đẩy sản phẩm của bạn hướng tới thành công và đảm bảo các bên liên quan luôn được cập nhật thông tin.
Lộ trình sản phẩm là gì?
Lộ trình sản phẩm không chỉ là một tài liệu kế hoạch — đó là bản thiết kế cho sự thành công của nhóm bạn, giúp các quản lý dự án của bạn luôn đồng bộ. Lộ trình này vạch ra tầm nhìn của sản phẩm, các bước để đạt được tầm nhìn đó và các cột mốc quan trọng.
Nhưng điều làm cho lộ trình sản phẩm thực sự mạnh mẽ là biến nó thành một lộ trình trực quan. Thay vì lạc lõng trong danh sách và bảng tính dài vô tận, lộ trình trực quan biến các chiến lược phức tạp thành hình ảnh dễ hiểu.
Điều này giúp nhóm của bạn duy trì sự thống nhất, theo dõi tiến độ và ưu tiên các tính năng quan trọng nhất. Các mẫu quản lý sản phẩm có thể đơn giản hóa hơn nữa quy trình này, cung cấp giải pháp có cấu trúc, sẵn sàng sử dụng để tạo lộ trình thúc đẩy kết quả và giữ cho toàn bộ nhóm của bạn đi đúng hướng.
Các thành phần chính của bản đồ lộ trình trực quan
Lộ trình sản phẩm được trực quan hóa tốt không chỉ là một thứ tốt đẹp để có, mà còn là một công cụ có thể thay đổi cách thức làm việc của nhóm bạn. Nhưng để tận dụng tối đa, bạn phải cấu trúc nó với các thành phần phù hợp để mang lại sự rõ ràng và giúp nhóm của bạn đi đúng hướng, ưu tiên các mục tiêu và đáp ứng thời hạn.
Tìm hiểu chi tiết về từng thành phần này.
Câu chuyện
Hãy nghĩ về các câu chuyện như những hành động hàng ngày của người dùng với sản phẩm của bạn. Bằng cách chia nhỏ các công việc lớn thành các mục cụ thể, có thể thực hiện được, nhóm của bạn có thể thấy những việc cần làm và cách mỗi phần thúc đẩy sản phẩm tiến lên. Nhiều câu chuyện tạo thành một câu chuyện dài.
Epics
Epics nhóm nhiều câu chuyện liên quan dưới một mục tiêu lớn hơn, giúp nhóm của bạn giải quyết các mục tiêu lớn từng bước một mà không bị lạc vào các chi tiết. Chúng bao gồm hai hoặc nhiều công việc hoặc câu chuyện và kéo dài trong khoảng thời gian dài hơn (thường là ba hoặc bốn tháng).
Các sáng kiến
Các sáng kiến là những mục tiêu cấp cao cấu trúc lộ trình của bạn. Chúng kết nối nhiều epic với nhau và tập trung nhóm của bạn vào việc mang lại kết quả lớn hơn, phù hợp với các mẫu chiến lược sản phẩm của bạn.
Chủ đề
Cuối cùng, các chủ đề là yếu tố kết nối tất cả công việc của bạn với bức tranh tổng thể. Các chủ đề phân loại các sáng kiến và các dự án lớn, cung cấp cái nhìn tổng quan chiến lược và đảm bảo mọi công việc đều đóng góp vào tầm nhìn của bạn.
Hãy tưởng tượng bạn đang phát triển một công cụ cho các tổ chức đào tạo bay nhằm nâng cao an toàn hoạt động. Chủ đề của bạn là nâng cao an toàn; các câu chuyện cụ thể sẽ liên quan đến việc bảo trì và đánh giá từng thành phần trong máy bay của bạn. ✈️
Giả sử nhóm tối ưu hóa nhiên liệu muốn thêm một số tính năng để giúp họ xác định lượng nhiên liệu tiêu thụ thêm khi cánh máy bay bị hư hỏng nhẹ. Tuy nhiên, điều này không phù hợp với chủ đề của bạn: tăng cường an toàn. Vì chủ đề của bạn đã được nêu rõ trong lộ trình, bạn có thể dễ dàng từ chối yêu cầu này và giải thích lý do cho tất cả các bên liên quan.
Đó là cách mà một lộ trình rõ ràng giúp mọi người nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và giữ cho sản phẩm của bạn đi đúng hướng.
Các loại hình ảnh trực quan hóa lộ trình sản phẩm
Không phải tất cả các nhóm đều làm việc theo cùng một cách, vậy tại sao lộ trình của họ phải giống nhau?
Cho dù bạn cần đáp ứng thời hạn chặt chẽ, theo dõi các dự án đang tiến hành hay điều chỉnh nhóm của mình theo các mục tiêu dài hạn, việc chọn loại hình trực quan hóa lộ trình sản phẩm phù hợp có thể tạo ra sự khác biệt.
Dưới đây là bốn loại lộ trình phổ biến và cách chúng có thể mang lại lợi ích cho quy trình làm việc của nhóm bạn:
Lộ trình dự án Dòng thời gian
Hãy tưởng tượng bạn đang lên kế hoạch ra mắt một sản phẩm quan trọng với thời hạn chặt chẽ. Đầu tiên, hãy tạo đơn vị cơ bản nhất, một nhiệm vụ, bằng cách sử dụng Nhiệm vụ ClickUp. Lộ trình dòng thời gian trình bày trực quan từng nhiệm vụ và cột mốc, giúp nhóm của bạn có lộ trình rõ ràng để theo dõi và giúp bạn hoàn thành mọi thời hạn mà không có bất ngờ.
Sau đó, với Mẫu Bảng trắng Dòng thời gian dự án ClickUp, bạn có thể đảm bảo rằng không có gì bị bỏ sót, giúp mọi người đi đúng hướng và có trách nhiệm.
Mẫu này giúp bạn dễ dàng hình dung dòng thời gian dự án trên một Bảng trắng ClickUp duy nhất, tiện lợi. Bạn có thể tùy chỉnh các chi tiết như nhiệm vụ, thời lượng và phụ thuộc, đồng thời theo dõi tiến độ trong thời gian thực, điều chỉnh ngay lập tức để mọi thứ diễn ra suôn sẻ.
Với Trạng thái Tùy chỉnh như Mở và Hoàn thành, bạn có thể theo dõi từng bước của dự án. Bạn cũng có thể sử dụng Trường Tùy chỉnh để phân loại công việc và trực quan hóa dòng thời gian, trong khi Chế độ xem Tùy chỉnh cho phép bạn xem tiến độ dự án trong một chế độ xem duy nhất, rõ ràng.
Bảng Kanban
Bảng Kanban là lựa chọn hoàn hảo nếu nhóm của bạn làm việc trong thời gian ngắn hoặc xử lý nhiều cập nhật cùng lúc. Bảng này thể hiện trực quan quy trình làm việc của bạn, từ những việc đang tiến độ đến những việc đã hoàn thành.
Hãy tưởng tượng bạn đang triển khai các bản cập nhật sản phẩm thường xuyên — bạn có thể nhanh chóng thấy những gì đang tiến triển và những gì bị đình trệ, từ đó điều chỉnh kịp thời. Bảng Kanban của ClickUp giúp hợp lý hóa các quy trình của bạn, giữ mọi thứ hiển thị và được tổ chức trong một môi trường linh hoạt.
Trên nền tảng này, bạn có thể quản lý công việc và giao tiếp tại một nơi với bảng Kanban có thể tùy chỉnh. Kéo các công việc qua các giai đoạn, thêm các nhóm con và sắp xếp thứ tự ưu tiên bằng nhãn mã màu, ngày đáo hạn và thẻ. Bạn thậm chí có thể cập nhật nhiều công việc bằng cách kéo chúng sang một cột mới.
Bạn cũng có thể phân công công việc, thêm nhận xét, đính kèm tệp trực tiếp trong thẻ và giới hạn công việc ở mỗi giai đoạn để đảm bảo tiến độ suôn sẻ và tránh tắc nghẽn.
Biểu đồ Gantt
Khi quản lý các dự án phức tạp với các công việc liên kết với nhau, biểu đồ Gantt cung cấp cho bạn chế độ xem toàn cảnh mà bạn cần. Hãy tưởng tượng bạn đang xây dựng một tính năng mới đòi hỏi nhiều nhóm làm việc đồng bộ.
Biểu đồ Gantt nêu bật các nhiệm vụ phụ thuộc, dòng thời gian và các đường dẫn quan trọng để bạn có thể dễ dàng quản lý các nhiệm vụ chồng chéo. Chế độ xem biểu đồ Gantt của ClickUp đảm bảo không bỏ sót bất kỳ chi tiết nào và giữ cho dự án của bạn chạy trơn tru.
Bạn có thể trải nghiệm sự rõ ràng khi tất cả Không gian, Thư mục, Danh sách công việc, nhiệm vụ và công việc con của bạn được tập trung tại một nơi. Hình dung quy trình công việc của dự án bằng biểu đồ Gantt được mã hóa màu để dễ dàng nhận biết. ClickUp giúp bạn duy trì sự tổ chức và tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng nhất bằng biểu đồ Gantt, với các tùy chọn sắp xếp và lọc nhanh.
Bản đồ chiến lược
Lập kế hoạch dài hạn không chỉ là theo dõi công việc, mà còn là điều chỉnh các nỗ lực hàng ngày của bạn để phù hợp với các mục tiêu chiến lược lớn hơn của công ty. Đặt các mục tiêu này bằng ClickUp Goals và kết nối các mục tiêu này với các Nhiệm vụ riêng lẻ. Hãy suy nghĩ về cách mỗi tính năng trong sản phẩm mới của bạn phải phù hợp với các mục tiêu kinh doanh rộng lớn hơn.
Lộ trình chiến lược giúp bạn kết nối các điểm đó. Với Mẫu lộ trình chiến lược ClickUp, bạn sẽ đảm bảo rằng mỗi bước mà nhóm của bạn thực hiện đều phù hợp với tầm nhìn dài hạn của bạn.
Lộ trình chiến lược này có thể giúp tổ chức của bạn thấy được hướng đi và cách thức để đạt được mục tiêu. Đây là một công cụ lập kế hoạch hữu ích, giúp nêu bật các sáng kiến quan trọng, điều phối các nhóm, thiết lập các tiêu chí tiến độ rõ ràng và khuyến khích giải quyết vấn đề một cách sáng tạo khi cần điều chỉnh.
Trong mẫu này, bạn có thể tạo công việc với năm Trạng thái Tùy chỉnh — Đã hủy, Đã hoàn thành, Đang tiến hành, Đang tạm dừng và Việc cần làm — để theo dõi tiến độ dự án một cách dễ dàng. Bạn cũng có thể thêm tám Trường Tùy chỉnh, chẳng hạn như Thời lượng (ngày), Tác động và Tiến độ, để lưu trữ các chi tiết quan trọng và trực quan hóa tiến độ.
Hơn nữa, bạn có thể truy cập sáu chế độ xem, bao gồm Tiến độ, Gantt, Khối lượng công việc và Dòng thời gian, để giữ cho tất cả thông tin dự án được sắp xếp và dễ dàng tìm thấy.
Ashley Pavlik, Giám đốc Phát triển Sản phẩm tại Talent Plus, nhấn mạnh khả năng của ClickUp trong việc cung cấp hình ảnh trực quan dễ hiểu về quy trình làm việc:
Trước khi có Bảng trắng ClickUp, chúng tôi gặp khó khăn trong việc hình dung các quy trình nội bộ và kết nối ý tưởng với thực thi. Giờ đây, chúng tôi có thể hiện thực hóa các SOP của mình ngay tại nơi công việc diễn ra. Điều này giúp chúng tôi tiết kiệm thời gian chuyển đổi giữa các công cụ khác nhau và quan trọng hơn là giúp các nhóm của chúng tôi thống nhất trong việc chuyển giao công việc trong chu trình phát triển sản phẩm.
Trước khi có Bảng trắng ClickUp, chúng tôi gặp khó khăn trong việc hình dung các quy trình nội bộ và kết nối ý tưởng với thực thi. Giờ đây, chúng tôi có thể hiện thực hóa các SOP của mình ngay tại nơi công việc diễn ra. Điều này giúp chúng tôi tiết kiệm thời gian chuyển đổi giữa các công cụ khác nhau và quan trọng hơn là giúp các nhóm của chúng tôi thống nhất trong việc chuyển giao công việc trong chu trình phát triển sản phẩm.
Chọn hình ảnh hóa lộ trình phù hợp không chỉ là một quyết định — đó là chìa khóa để giữ cho nhóm của bạn tổ chức, hoàn thành thời hạn và thúc đẩy thành công của sản phẩm.
Quá trình tạo bản đồ lộ trình sản phẩm trực quan
Việc tạo bản đồ lộ trình sản phẩm không nhất thiết phải quá phức tạp. Với quy trình rõ ràng, bạn có thể hướng dẫn nhóm của mình đạt được các mục tiêu chính trong khi vẫn duy trì sự linh hoạt.
Dưới đây là phương pháp từng bước để đảm bảo lộ trình của bạn trở thành công cụ mạnh mẽ cho thành công:
Bước # 1: Xác định tầm nhìn sản phẩm của bạn
Bắt đầu bằng việc vạch ra bức tranh tổng thể — bạn muốn sản phẩm của mình đi đến đâu?
Giả sử bạn đang phát triển một tính năng mới cho một ứng dụng. Tầm nhìn dài hạn của bạn có thể là cải thiện tỷ lệ giữ chân người dùng lên 20%. Bằng cách xác định rõ tầm nhìn này, nhóm của bạn sẽ hiểu không chỉ công việc họ đang làm mà còn hiểu tại sao công việc đó lại quan trọng.
Bước # 2: Xác định các sáng kiến và cột mốc quan trọng
Chia nhỏ tầm nhìn đó thành các bước hành động cụ thể.
Ví dụ: nếu mục tiêu của bạn là cải thiện tỷ lệ giữ chân người dùng, các sáng kiến chính của bạn có thể bao gồm nâng cao trải nghiệm người dùng mới và cải thiện thông báo trong ứng dụng. Đặt các cột mốc như 'khởi chạy luồng trải nghiệm người dùng mới' để mọi người luôn đi đúng hướng và có trách nhiệm.
Bước # 3: Chọn định dạng trực quan hóa phù hợp
Mỗi nhóm có cách làm việc khác nhau, vì vậy hãy chọn kỹ thuật trực quan hóa phù hợp với quy trình làm việc của bạn. Nếu bạn tập trung vào việc hoàn thành các thời hạn cụ thể, bản đồ lộ trình dòng thời gian sẽ hữu ích.
Ví dụ: khi ra mắt một tính năng sản phẩm mới, bản đồ lộ trình dòng thời gian có thể phác thảo từng giai đoạn — từ ý tưởng đến thử nghiệm beta — đảm bảo nhóm của bạn đáp ứng mọi mốc thời gian quan trọng.
Mặt khác, nếu bạn đang thực hiện nhiều cập nhật cùng lúc, bảng Kanban sẽ giúp theo dõi tiến độ một cách nhanh chóng.
Bước # 4: Thu thập ý kiến từ các bên liên quan quan trọng
Lộ trình tốt nhất được xây dựng dựa trên sự hợp tác. Hãy tưởng tượng bạn đang lên kế hoạch ra mắt một tính năng mới. Nhóm phát triển, tiếp thị và hỗ trợ khách hàng của bạn sẽ có những đóng góp quý giá về dòng thời gian, tính khả thi và kỳ vọng của người dùng.
Bằng cách thu hút các bên liên quan tham gia từ sớm, bạn đảm bảo lộ trình của mình là thực tế và bao gồm tất cả các quan điểm quan trọng, đảm bảo sử dụng phần mềm lộ trình một cách hiệu quả nhất.
Bước # 5: Trực quan hóa và chia sẻ lộ trình của bạn
Sau khi cấu trúc được thiết lập, hãy biến nó thành hiện thực một cách trực quan. Sử dụng các công cụ như Mẫu lộ trình sản phẩm ClickUp, bạn có thể biến các chiến lược phức tạp thành hình ảnh dễ hiểu.
Ví dụ: bạn có thể tạo một bản trình bày trực quan về quá trình phát triển sản phẩm, thể hiện toàn bộ hành trình từ phát triển đến ra mắt, và chia sẻ bản trình bày này với các nhóm để mọi người cùng thống nhất.
Bạn cũng có thể tạo công việc với mười Trạng thái Tùy chỉnh — Không đang thực hiện, Đã đóng, Đang xem xét, Đang kiểm tra chất lượng và Đang xem xét để theo dõi tiến độ của từng công việc. Bạn có thể thêm mười lăm Trường Tùy chỉnh, bao gồm Mức độ tin cậy, Nỗ lực 1-5, Tác động 1-5, Sáng kiến và Yêu cầu lãnh đạo, để giúp quản lý và trực quan hóa quá trình phát triển sản phẩm.
⚡️Lưu trữ mẫu: Các mẫu khác, như mẫu lộ trình công nghệ, giúp đơn giản hóa việc theo dõi các mục tiêu chiến lược và truyền đạt hướng đi của sản phẩm.
Mẫu Bảng trắng Lộ trình phát triển sản phẩm của ClickUp giúp bạn lập kế hoạch và hình dung từng bước của quá trình phát triển. Sử dụng mẫu này để đặt mục tiêu cho việc ra mắt sản phẩm thành công và thống nhất các nhóm về những vấn đề quan trọng nhất để cùng nhau đạt được thành công.
Bước # 6: Liên tục xem xét và điều chỉnh
Bản đồ lộ trình của bạn không phải là một tài liệu tĩnh.
Giả sử bạn thu thập phản hồi sau khi phát hành sản phẩm đầu tiên và nhận ra rằng bạn cần thay đổi trọng tâm. Có thể phản hồi của khách hàng đề xuất điều chỉnh một tính năng hoặc thêm một tính năng mới
Việc thường xuyên xem xét và cập nhật lộ trình của bạn sẽ đảm bảo lộ trình phát triển cùng với sản phẩm và giữ cho nhóm của bạn đi đúng hướng khi các ưu tiên thay đổi. Cho dù bạn đang làm việc trên lộ trình CNTT hay tính năng sản phẩm mới, việc điều chỉnh liên tục sẽ giúp chiến lược của bạn linh hoạt và đáp ứng nhu cầu thị trường
Bằng cách làm theo các bước này, bạn sẽ tạo ra một lộ trình sản phẩm thúc đẩy nỗ lực của nhóm thay vì chỉ nằm trong một tập tin. Lộ trình này sẽ đảm bảo sự thống nhất, thích ứng với những thách thức mới và trở thành công cụ hữu ích để giữ mọi người cùng chung một trang, đạt được các cột mốc quan trọng và hiện thực hóa tầm nhìn sản phẩm của bạn.
Vai trò quan trọng của lãnh đạo và hợp tác trong quá trình này
Tạo bản đồ lộ trình sản phẩm trực quan giúp cải thiện khả năng lãnh đạo và hợp tác. Thành công của lộ trình phụ thuộc vào mức độ hợp tác của nhóm và hiệu quả của các nhà lãnh đạo trong việc hướng dẫn quá trình.
Lãnh đạo: Là người quản lý hoặc lãnh đạo sản phẩm, bạn có trách nhiệm cài đặt tầm nhìn và đảm bảo lộ trình phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Khả năng đưa ra quyết định sáng suốt, sắp xếp công việc theo mức độ ưu tiên và truyền đạt bức tranh tổng thể là rất quan trọng.
Sự lãnh đạo mạnh mẽ đảm bảo nhóm tập trung vào các ưu tiên phù hợp và thích ứng với những thay đổi mà không mất đà. Sử dụng các công cụ như tính năng Quản lý sản phẩm của ClickUp, các nhà lãnh đạo có thể duy trì hiển thị trên toàn bảng, giúp mọi người luôn đồng bộ.
Các nhà lãnh đạo cũng có thể đẩy nhanh kế hoạch và tài liệu sản phẩm bằng ClickUp Brain. Công cụ này giúp bạn tạo tài liệu, hợp lý hóa phản hồi của người dùng và hơn thế nữa với các công cụ AI được thiết kế cho các nhóm sản phẩm. Bạn có thể dễ dàng sắp xếp phản hồi, epic và sprint vào lộ trình sản phẩm được chia sẻ để mọi người biết họ đang làm việc gì tiếp theo.
Quan hệ đối tác và hợp tác: Phát triển sản phẩm là nỗ lực của cả nhóm, và lộ trình tốt nhất được xây dựng thông qua quan hệ đối tác bền chặt. Hợp tác đảm bảo mọi quan điểm đều được xem xét khi làm việc với các nhóm phát triển, tiếp thị hoặc các bên liên quan bên ngoài.
Ví dụ: trong khi bộ phận phát triển tập trung vào khả năng thực hiện về mặt kỹ thuật, bộ phận tiếp thị có thể cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu của khách hàng, và ban lãnh đạo đảm bảo mọi thứ phù hợp với các mục tiêu chiến lược. Kết quả? Một lộ trình không chỉ rõ ràng mà còn có thể thực hiện được.
Sự kết hợp giữa khả năng lãnh đạo và quan hệ đối tác là yếu tố thiết yếu để đảm bảo lộ trình của bạn luôn là công cụ sống động, có khả năng thích ứng và thúc đẩy sản phẩm của bạn phát triển. Khi mọi người đều thống nhất, lộ trình của bạn sẽ không chỉ là một kế hoạch, mà còn trở thành nền tảng cho thành công của nhóm.
Vai trò của tiếp thị và trải nghiệm người dùng trong việc phát triển lộ trình sản phẩm trực quan
Lộ trình sản phẩm được trực quan hóa tốt là một công cụ giao tiếp mạnh mẽ. Để tận dụng tối đa lộ trình của mình, điều cần thiết là phải melibatkan các nhóm tiếp thị và trải nghiệm người dùng (UX) vào quá trình này. Đây là lý do:
Tiếp thị: Các nhóm tiếp thị đóng vai trò quan trọng trong việc định hình lộ trình sản phẩm. Họ mang đến những thông tin quý giá về nhu cầu thị trường, phản hồi của khách hàng và các chiến dịch sắp tới có thể ảnh hưởng đến các ưu tiên của sản phẩm.
Ví dụ: nếu nhóm tiếp thị của bạn xác định được xu hướng nhu cầu của khách hàng, bạn có thể cần điều chỉnh lộ trình để tập trung vào các tính năng đáp ứng nhu cầu đó. Hợp tác với bộ phận tiếp thị đảm bảo rằng quá trình phát triển sản phẩm của bạn phù hợp với mục tiêu kinh doanh và mong đợi của khách hàng.
Sử dụng các mẫu lộ trình tiếp thị giúp đảm bảo nhóm của bạn có các công cụ cần thiết để luôn nắm bắt xu hướng và hiểu biết về khách hàng.
Thông tin chi tiết về trải nghiệm người dùng (UX): Đóng góp của nhóm UX cũng quan trọng không kém khi xây dựng lộ trình. Họ có thể cung cấp thông tin chi tiết quý giá về cách người dùng tương tác với sản phẩm của bạn và những điểm cần cải thiện.
Ví dụ: nếu thử nghiệm UX cho thấy người dùng gặp khó khăn với một tính năng cụ thể, lộ trình của bạn nên bao gồm các sáng kiến để cải thiện lĩnh vực đó. Việc bao gồm thông tin chi tiết về UX giúp đảm bảo rằng sản phẩm bạn đang phát triển không chỉ có chức năng mà còn thú vị khi sử dụng.
Bằng cách kết hợp phản hồi từ cả nhóm tiếp thị và UX, bạn sẽ tạo ra một lộ trình sản phẩm phản ánh tầm nhìn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và hỗ trợ sự phát triển kinh doanh. Khi mọi người đều thống nhất với nhau, lộ trình của bạn sẽ trở thành công cụ chung để thúc đẩy thành công.
Biến lộ trình sản phẩm của bạn thành hành động với ClickUp
Lộ trình sản phẩm là chìa khóa để thiết lập tầm nhìn chung thúc đẩy thành công của sản phẩm. Với lộ trình trực quan rõ ràng, nhóm của bạn sẽ biết cần tập trung vào điều gì, khi nào cần hành động và nỗ lực của họ đóng góp như thế nào vào bức tranh tổng thể.
Cho dù là tổ chức các dự án phức tạp hay thích ứng với những thay đổi của thị trường, các công cụ và mẫu quản lý sản phẩm năng động của ClickUp có thể giúp bạn tạo ra một lộ trình giúp nhóm của bạn luôn đồng bộ và sản phẩm của bạn tiếp tục phát triển.
Sẵn sàng biến tầm nhìn sản phẩm của bạn thành hiện thực? Đăng ký ClickUp ngay hôm nay.