Bạn đã từng nghe câu chuyện ngụ ngôn về 'sáu người mù và con voi' chưa? Câu chuyện kể rằng một nhóm người mù chưa từng nghe nói về voi đã tình cờ gặp một con voi. Họ sờ vào các bộ phận khác nhau của cơ thể nó và mô tả nó theo những cách hoàn toàn khác nhau.
Người chạm vào thân nó nói nó giống như một con rắn dày. Người chạm vào tai nó nghĩ nó giống như một chiếc quạt. Người chạm vào chân nó so sánh nó với một thân cây. Về bản chất, không ai hiểu được con vật này vì họ không thể nhìn thấy toàn bộ hình dáng của nó. Kết quả là, mọi người đều tin rằng quan điểm của mình là sự thật tuyệt đối, trong khi thực tế là hoàn toàn sai lầm.
Câu chuyện ngụ ngôn này là một phép ẩn dụ quý giá cho nhiều tình huống khác nhau trong kinh doanh. Trong phát triển phần mềm, câu chuyện này là một ví dụ hoàn hảo cho thực tế rằng nếu không có tuyên bố tầm nhìn sản phẩm rõ ràng, mạch lạc và đầy tham vọng, các nhóm sẽ phải mò mẫm trong bóng tối.
Trong bài đăng trên blog này, chúng ta sẽ tìm hiểu tầm nhìn sản phẩm là gì, tại sao nó lại quan trọng và cách bạn có thể tạo ra tầm nhìn của riêng mình.
Tầm nhìn sản phẩm là gì?
Tầm nhìn sản phẩm là một tuyên bố nắm bắt bức tranh tổng thể về sản phẩm trong dài hạn. Tầm nhìn này phác thảo các yếu tố cơ bản của sản phẩm:
- Ai: Người dùng mục tiêu của sản phẩm, được xác định theo các thuật ngữ nhân khẩu học, tâm lý học và nghề nghiệp
- Cái gì: Các tính năng và lợi ích của sản phẩm giúp giải quyết vấn đề cho người dùng mục tiêu
- Cách thức: Sự khác biệt của sản phẩm trên thị trường và điều khiến sản phẩm trở nên độc đáo
- Tại sao: Tại sao sản phẩm tồn tại
Tại sao sản phẩm cần tuyên bố tầm nhìn?
Đối với nhóm sản phẩm, lợi ích chính của tuyên bố tầm nhìn là nó đóng vai trò như ngôi sao Bắc Đẩu, ánh sáng dẫn đường cho tất cả các quyết định trong suốt vòng đời sản phẩm. Ngoài ra, nó còn mang lại nhiều lợi ích khác.
Sự thống nhất: Tầm nhìn sản phẩm giúp các nhóm UX, thiết kế, phát triển và chất lượng tập trung nỗ lực. Nó cũng kết nối các bên liên quan trong các nhóm bán hàng, tiếp thị, tài chính và nhân sự, giúp họ cùng nhau hướng tới các mục tiêu chung.
Hướng dẫn: Tầm nhìn sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc thiết kế lộ trình cho sản phẩm. Tầm nhìn này nêu rõ các đặc quyền chiến lược của sản phẩm, sau đó được chia thành các công việc nhỏ và cột mốc để phát triển.
Rõ ràng: Tầm nhìn sản phẩm mô tả các yếu tố và giảm thiểu các giả định. Nó giúp các thành viên mới trong nhóm hiểu ngay mục đích của sản phẩm và tham gia vào quá trình phát triển.
Tiêu chuẩn: Chúng ta nên ưu tiên tính năng A hay B? Chúng ta có nên thuê thêm kỹ sư cho quý tiếp theo không? Chúng ta cần sửa những lỗi nào trong sprint này? Tuyên bố tầm nhìn sản phẩm đóng vai trò như thang đo để cân nhắc các quyết định như vậy. Nó giúp xây dựng sự đồng thuận dựa trên các điều khoản và ý tưởng đã thống nhất.
Ai sử dụng tuyên bố tầm nhìn sản phẩm?
Bất kỳ nhóm nào xây dựng và đưa sản phẩm ra thị trường đều có thể thu được giá trị to lớn từ tuyên bố tầm nhìn.
- Trong phát triển phần mềm nhanh, nó đóng vai trò là nền tảng chung cho toàn bộ nhóm sản phẩm
- Trong tiếp thị, điều này giúp các hoạt động tiếp thị phù hợp với mục đích của nhóm sản phẩm
- Trong các công ty khởi nghiệp phát triển nhanh, nó gắn kết các nhóm khác nhau. Nó giúp tổ chức sự hỗn loạn để hướng tới mục tiêu chung của họ
Sự khác biệt giữa tầm nhìn sản phẩm và chiến lược sản phẩm là gì?
Tầm nhìn sản phẩm là giấc mơ — đó là sản phẩm cuối cùng mà bạn dự định phát triển trong vài năm tới. Tầm nhìn là tham vọng, tương lai và luôn phát triển.
Chiến lược sản phẩm là cách tiếp cận có suy nghĩ kỹ lưỡng để đạt được giấc mơ đó — bao gồm các nguồn lực, bước và kế hoạch. Chiến lược này vẫn ở cấp độ cao và bao gồm mọi khía cạnh của sản phẩm.
| Tầm nhìn sản phẩm | Chiến lược sản phẩm |
|---|---|
| Rất dài hạn (5-10 năm) | Trung hạn đến dài hạn (1-3 năm) |
| Có tính chất hướng tới mục tiêu cao | Thực tiễn và khả thi |
| Cố ý mập mờ và linh hoạt | Cụ thể và có thể thực hiện được một cách có chủ đích |
| Tập trung vào lý do tồn tại của sản phẩm | Tập trung vào cách thức theo đuổi tầm nhìn sản phẩm |
| Được viết dưới dạng một câu ngắn gọn, đơn giản và dễ nhớ | Được viết dưới dạng một tài liệu dài, chi tiết và hướng dẫn cụ thể |
Vai trò của các thực thể khác nhau trong tầm nhìn sản phẩm
Mặc dù ý tưởng về một sản phẩm thường nảy sinh trong đầu một người, nhưng tầm nhìn là kết quả của nỗ lực hợp tác. Nó ảnh hưởng đến cuộc sống của tất cả mọi người liên quan, công việc hàng ngày của họ và mọi quyết định họ đưa ra.
Tuy nhiên, trên thực tế, mỗi bên liên quan có vai trò khác nhau. Hãy cùng xem.
Ai chịu trách nhiệm xác định tầm nhìn sản phẩm?
Chủ sở hữu/quản lý sản phẩm chịu trách nhiệm xác định tầm nhìn phối hợp với các bên liên quan khác. Chủ sở hữu/quản lý sản phẩm có các trách nhiệm sau:
- Thu thập ý kiến từ lãnh đạo và các bên liên quan quan trọng
- Khám phá ý tưởng cùng bộ phận bán hàng, tiếp thị, nghiên cứu thị trường, thiết kế, v.v.
- Diễn đạt tầm nhìn sản phẩm bằng những thuật ngữ đơn giản, dễ nhớ
- Thu thập phản hồi từ các bên liên quan và hoàn thiện tuyên bố tầm nhìn
Ngoài việc xác định tuyên bố tầm nhìn, người quản lý sản phẩm còn chịu trách nhiệm truyền đạt và phổ biến tuyên bố này. Vai trò của họ là làm cho nhóm dự án, nhóm Scrum, bộ phận bán hàng, tiếp thị và thành công khách hàng hiểu và chấp nhận tầm nhìn trong công việc của họ.
Quản lý sản phẩm đạt được điều này bằng cách xây dựng môi trường hợp tác giữa các nhóm đa chức năng. Họ truyền đạt tầm nhìn sản phẩm theo cách mang lại nền tảng vững chắc cho mọi nhóm để đưa ra quyết định. Ví dụ: nếu tầm nhìn sản phẩm của bạn là "giúp mọi người thực hành chánh niệm":
- Nhóm Scrum sẽ ưu tiên các tính năng liên quan đến thiền hơn các tính năng quản lý công việc
- Nhóm thiết kế sẽ tạo ra giao diện người dùng không có yếu tố gây xao lãng và giúp người dùng tập trung vào hiện tại
- Nhóm thiết kế nội dung sẽ viết các bản sao đơn giản, giàu cảm xúc và đặt sức khỏe lên hàng đầu
- Tiếp thị sẽ xây dựng thông điệp xoay quanh sự bình tĩnh hơn là năng suất
Nhìn chung, tầm nhìn sản phẩm giúp mọi nhóm phục vụ nhu cầu của khách hàng mục tiêu theo cách khác biệt và độc đáo. Nếu đó là giải pháp tuyệt vời cho nhiều thách thức liên quan đến sản phẩm của bạn, đây là cách bạn có thể tạo tuyên bố tầm nhìn của riêng mình.
Xây dựng tầm nhìn sản phẩm hiệu quả
Tầm nhìn sản phẩm là ngọn hải đăng dẫn đường cho nhóm phát triển phần mềm. Sau khi tuyên bố được xác định và chia sẻ, mọi người sẽ ghi nhớ ý nghĩa của nó và sử dụng nó để đưa ra quyết định. Do đó, bạn cần xây dựng một tầm nhìn sản phẩm hiệu quả và có thể thực hiện được để đạt được thành công cho sản phẩm.
Dưới đây là cách bạn có thể thực hiện điều đó với công cụ hợp tác và quản lý dự án ảo như ClickUp.
1. Khám phá hiện tại
Hiểu bối cảnh mà sản phẩm của bạn hoạt động trong các khía cạnh nội bộ và bên ngoài khác nhau, chẳng hạn như:
Người dùng mục tiêu: Xác định đối tượng bạn đang thiết kế. Phác thảo nhu cầu, điểm khó khăn, giải pháp hiện tại và sự thất vọng của họ.
Cạnh tranh: Hiểu bối cảnh cạnh tranh, bao gồm những gì hiện có, giá cả, tính năng, lợi ích, lòng trung thành của người dùng, v.v. Hãy nhớ rằng, đối thủ cạnh tranh không nhất thiết phải là một sản phẩm tương tự. Đó có thể là bất kỳ sản phẩm nào giải quyết được vấn đề của khách hàng.
Ví dụ: nếu bạn đang xây dựng một ứng dụng nhắc nhở, bút và giấy là sự thay thế cạnh tranh chính mà bạn cần nghiên cứu.
Cơ hội: Xác định rõ ràng khoảng trống trên thị trường. Khám phá khoảng trống này lớn đến mức nào, điều gì có thể lấp đầy khoảng trống này và khách hàng có thể chi trả bao nhiêu để làm điều đó.
Quyền lợi kinh doanh: Trong khi thực hiện, hãy xem xét tầm nhìn của công ty bạn — các mục tiêu, nhu cầu, nguồn lực và nguyện vọng của doanh nghiệp. Đồng thời, xem xét một số ví dụ về giá trị cốt lõi để xác định bản sắc của bạn.
Đảm bảo ghi lại tất cả các phát hiện của bạn ở một nơi hợp tác như Bảng trắng ClickUp. Thêm thông tin dưới dạng văn bản, hình ảnh, kết nối, ghi chú dán và hơn thế nữa. Khi đã có bản nháp, hãy mời tất cả các bên liên quan xem xét và bình luận.
2. Hãy hình dung tương lai
Khi bạn đã hiểu rõ bối cảnh hiện tại, đã đến lúc mơ ước, tức là tưởng tượng một tương lai trong đó sản phẩm của bạn tồn tại. Trong quá trình này, hãy cân nhắc những điều sau.
Mục đích: Trước hết, hãy xác định mục đích tổng thể mà sản phẩm của bạn sẽ phục vụ. Hãy tự hỏi "tại sao" sản phẩm cần phải tồn tại.
Cách tiếp cận: Hãy suy nghĩ về cách bạn có thể đạt được mục tiêu của mình.
Ví dụ: nếu mục đích của bạn là giúp mọi người thực hành chánh niệm, bạn có thể xây dựng một ứng dụng để thiền, viết nhật ký, trị liệu trực tuyến hoặc hình thành thói quen. Hãy chọn con đường của bạn.
Giá trị: Khám phá giá trị mà sản phẩm sẽ mang lại cho khách hàng. Ứng dụng thiền định của bạn có giúp khách hàng hạnh phúc, bình tĩnh, năng suất và khỏe mạnh hơn không? Tại đây, hãy nghĩ về cảm nhận của khách hàng khi sử dụng sản phẩm.
Điểm khác biệt: Liệt kê rõ ràng tất cả các điểm độc đáo của sản phẩm. Điểm khác biệt này có thể nằm ở tính năng, khách hàng mục tiêu, trải nghiệm người dùng, hỗ trợ khách hàng hoặc bất kỳ điều gì khác mà bạn tưởng tượng ra.
Một bài tập lập bảng tầm nhìn tốt sẽ giúp ích rất nhiều trong bước này. Sử dụng mẫu Bảng tầm nhìn của ClickUp để mô tả hàm và sự khác biệt của sản phẩm của bạn. Mẫu trung cấp này dễ trình bày, vì vậy bạn có thể mang trực tiếp đến các nhà tài trợ, khách hàng, thành viên nhóm và các bên liên quan khác.
⚡️Lưu trữ mẫu: Nếu bạn đang tìm cách để luồng ý tưởng sản phẩm hoặc thứ gì đó cụ thể hơn cho nhu cầu của mình, hãy xem các mẫu bảng tầm nhìn này.
3. Xây dựng tầm nhìn
Bây giờ là lúc để thực sự viết ra giấy hoặc gõ vào tài liệu. Xem lại các tài liệu về tình trạng hiện tại và tương lai để chuẩn bị cho việc xây dựng tuyên bố tầm nhìn.
Tầm nhìn sản phẩm thường là một tuyên bố ngắn gọn, mạnh mẽ. " Tại Netflix, chúng tôi muốn mang giải trí đến cho cả thế giới", công ty dịch vụ phát trực tuyến này cho biết. Họ không chỉ nói đến phim, phim tài liệu hay truyền hình, mà là giải trí nói chung. Vì vậy, khi họ mạo hiểm tham gia vào lĩnh vực trò chơi vào năm 2023, đó dường như là một phần mở rộng tự nhiên của các dịch vụ mà họ cung cấp.
Trước khi chọn lựa phương án phù hợp nhất, hãy thảo luận và thử nghiệm một số lựa chọn. Ghi chép lại một số ý tưởng khác nhau để thử nghiệm. Để viết một tuyên bố tầm nhìn hiệu quả, hãy đảm bảo rằng nó:
Mở rộng: Đảm bảo tuyên bố này có thể bao quát và hướng dẫn tham vọng của bạn trong vài năm tới. Đừng giới hạn tuyên bố này vào một chức năng cụ thể của sản phẩm. "Giúp mọi người thực hành chánh niệm" là tuyên bố mở rộng và bao quát hơn "xây dựng một ứng dụng ghi nhật ký" hoặc "cung cấp hướng dẫn thiền theo yêu cầu"
Tham vọng: Tầm nhìn sản phẩm lý tưởng phải là điều mà chưa ai có được, hoặc ít nhất là rất ít người đạt được trước đó. Hãy đặt ra mục tiêu đầy thách thức và đầy tham vọng để nhóm đưa ra những ý tưởng sáng tạo nhằm theo đuổi tầm nhìn đó.
Tập trung vào khách hàng: Tầm nhìn sản phẩm hướng nội sẽ chỉ phục vụ cho mục đích riêng. Do đó, hãy tập trung vào khách hàng khi soạn thảo tuyên bố tầm nhìn. Soạn thảo tuyên bố dựa trên những việc bạn có thể làm cho khách hàng, thị trường và thế giới nói chung.
Ngắn gọn: Không ai có thể nhớ được một tuyên bố tầm nhìn phức tạp và dài dòng. Điều này có nghĩa là họ cũng sẽ không áp dụng nó vào thực tế. Vì vậy, hãy giữ nó ngắn gọn và đơn giản. Một nguyên tắc tốt là giữ nó trong một câu hoặc một cụm từ.
Để có cách tiếp cận có tổ chức hơn trong việc viết tuyên bố tầm nhìn, hãy thử Mẫu Bảng trắng Tầm nhìn ClickUp. Sử dụng mẫu này để trình bày tầm nhìn của bạn một cách rõ ràng và tập trung, thu thập phản hồi và chuyển phản hồi thành các mục hành động.
4. Kiểm tra các tuyên bố tầm nhìn của bạn
Khi bạn có một vài lựa chọn, hãy trình bày với các bên liên quan chính để xem họ cảm thấy thế nào. Khảo sát một mẫu trên các khách hàng, nhóm phát triển sản phẩm, bán hàng, tiếp thị và lãnh đạo kinh doanh. Kiểm tra xem:
- Đồng bộ với tầm nhìn tổ chức
- Sự rõ ràng giữa các nhóm người khác nhau
- Có thể liên hệ với nhiều nhóm khác nhau để chấp nhận và sử dụng
- Sự bất đồng từ bất kỳ phía nào
Ví dụ: nếu tuyên bố tầm nhìn sản phẩm của bạn là giúp mọi người thực hành chánh niệm, nhưng tổ chức của bạn kinh doanh phần mềm CRM, thì rõ ràng là có sự lệch lạc. 👀
5. Cải thiện tầm nhìn sản phẩm
Dựa trên phản hồi từ các bên liên quan, hãy tinh chỉnh tầm nhìn sản phẩm. Hãy nhớ rằng đôi khi, bạn có thể không thể khắc phục sự lệch lạc bằng cách chỉnh sửa từ ngữ. Trong những trường hợp như vậy, bạn có thể cần phải xem xét lại toàn bộ ý tưởng của mình.
Thông thường, bạn có thể thu thập phản hồi và tinh chỉnh tầm nhìn. Ví dụ, nhóm tiếp thị có thể đề xuất rằng tốt hơn là nên soạn thảo tầm nhìn thành "giúp mọi người sống chánh niệm" thay vì "thực hành chánh niệm" một cách gián tiếp
Là người quản lý sản phẩm, vai trò của bạn là đưa ra quyết định về những phản hồi nào hiệu quả và những phản hồi nào không hiệu quả.
6. Ghi chép và chia sẻ tầm nhìn sản phẩm
Tầm nhìn sản phẩm chỉ có hiệu quả khi có nhiều người hiểu và chấp nhận nó. Do đó, bạn cần có khả năng ghi chép và chia sẻ tầm nhìn đó càng rộng rãi càng tốt.
ClickUp Docs là một công cụ tuyệt vời để thực hiện việc này. Viết tầm nhìn sản phẩm của bạn — lớn và đậm để mọi người có thể nhìn thấy và nắm bắt nhanh chóng. Thêm băng rôn, nút, dấu phân cách và các định dạng khác để trình bày tầm nhìn một cách hấp dẫn và dễ nhớ.
Chia sẻ công khai, riêng tư một cách an toàn và với các tính năng chỉnh sửa nâng cao. Liên kết các tài liệu với các công việc khác nhau để đảm bảo mọi công việc được hoàn thành theo tầm nhìn sản phẩm.
7. Thực hiện tầm nhìn sản phẩm của bạn
Viết và chia sẻ tầm nhìn sản phẩm là một khởi đầu tuyệt vời, nhưng đó chưa đủ. Một nhà quản lý sản phẩm giỏi sẽ dễ dàng biến tầm nhìn đó thành hiện thực.
Bước đầu tiên là chuyển tầm nhìn thành các mục tiêu có thể đo lường và đạt được. Bất kỳ phần mềm OKR tốt nào cũng sẽ giúp cài đặt các chỉ số KPI quản lý dự án phù hợp với tầm nhìn và đạt được chúng một cách nhất quán.
Với ClickUp Goals, bạn có thể đặt mục tiêu, kết nối chúng với chiến lược sản phẩm và chia sẻ chúng với tất cả các thành viên trong nhóm. Tận dụng nhiều chế độ xem dự án trên ClickUp để theo dõi tiến độ và đo lường thành công.
📖 Bài đọc bổ sung: Mục tiêu nghề nghiệp trong công việc
Bước tiếp theo là đặt ra các bước để đạt được những mục tiêu đó. Tạo Nhiệm vụ ClickUp trực tiếp từ tuyên bố tầm nhìn của bạn trên ClickUp Docs, chỉ định người dùng, đặt thời hạn, liên kết với các tài liệu khác và quản lý toàn bộ quá trình phát triển sản phẩm của bạn tại một nơi.
Đánh giá tiến độ của bạn định kỳ để đảm bảo sự phù hợp với tầm nhìn sản phẩm. Sử dụng dữ liệu từ bảng điều khiển quản lý sản phẩm để xem xét. Ngoài ra, hãy xem xét liệu bản tuyên bố tầm nhìn của bạn có cần cập nhật hay không.
Ví dụ: nếu bạn là một công ty quản lý sự kiện với tầm nhìn tập trung hoàn toàn vào các sự kiện thực tế, trực tiếp hoặc tại chỗ, bạn có thể muốn xem xét lại tầm nhìn này, đặc biệt là khi các sự kiện kết hợp và ảo đang rất phổ biến.
Nếu bạn chưa có kinh nghiệm trong việc tạo tầm nhìn sản phẩm, khung trên sẽ cung cấp hỗ trợ đáng kể. Nhưng nếu bạn vẫn gặp khó khăn trong việc hình thành ý tưởng, đây là một số gợi ý để bạn tham khảo.
Ví dụ về tuyên bố tầm nhìn sản phẩm
Một số doanh nghiệp công nghệ thành công nhất trên toàn cầu sử dụng tuyên bố tầm nhìn sản phẩm đầy cảm hứng. Hãy cùng xem một vài ví dụ.
Glitch
"Chúng tôi tạo ra Glitch để giúp bạn dễ dàng tạo ra trang web."
Công ty khởi nghiệp công nghệ Glitch có một tuyên bố tầm nhìn đơn giản nhưng đầy tham vọng. Từ khóa ở đây là "dễ dàng". Đó là lý do tại sao họ tạo ra các công cụ "nhanh" và "vui" để xây dựng trang web. Công việc của họ là làm cho web trở nên mở, đa dạng và dễ tiếp cận với mọi người.
Hơn thế nữa? Các nỗ lực tiếp thị của họ tập trung rộng rãi vào cộng đồng, cung cấp các công cụ, buổi giao lưu, giới thiệu dự án và hơn thế nữa, giúp mọi người dễ dàng hỗ trợ lẫn nhau.
"Tạo cơ hội kinh tế cho mọi thành viên của lực lượng lao động toàn cầu. "
Trong 20 năm kể từ khi ra mắt, LinkedIn đã giúp mọi người tìm việc làm, kết nối, giới thiệu người khác, xây dựng thương hiệu cá nhân và cuối cùng là kiếm được (nhiều) tiền hơn.
Tầm nhìn của LinkedIn về việc tạo ra cơ hội kinh tế định hướng cho mọi quyết định của họ trên các kênh doanh thu đa dạng như thành viên, quảng cáo, bản tin và giải pháp tuyển dụng. Từ "every" (mọi) thể hiện sự mở rộng của họ trên các thị trường, ngôn ngữ và nhiều lĩnh vực khác.
Tesla
"Tăng tốc quá trình chuyển đổi của thế giới sang năng lượng bền vững"
Mặc dù Tesla thường xuất hiện trên các phương tiện truyền thông vì công nghệ xe tự lái, nhưng trọng tâm chính của công ty là năng lượng mặt trời và xe chạy bằng pin. Tầm nhìn của Tesla hướng dẫn họ phát triển các giải pháp năng lượng bền vững vượt ra ngoài phạm vi xe cộ. Thực tế, Tesla đang từng bước mở rộng sang các lĩnh vực như tấm pin mặt trời, mái nhà năng lượng mặt trời, tường năng lượng và nhiều hơn nữa.
Để tạo ra một tầm nhìn sản phẩm có tác động mạnh mẽ, bạn có thể tham khảo các mẫu sau đây.
Mẫu tầm nhìn sản phẩm và cách sử dụng
Mẫu tầm nhìn sản phẩm dựa trên vị trí
Một trong những mẫu tầm nhìn sản phẩm được sử dụng phổ biến nhất là mẫu được lấy từ cấu trúc của Geoffrey Moore cho tuyên bố định vị. Trong thực tế, mẫu này sẽ trông như sau.
Đối với [khách hàng], những người có nhu cầu [nhu cầu của khách hàng], [sản phẩm] này là [tên danh mục] có [định nghĩa giải pháp]. Không giống như các sản phẩm cạnh tranh, [sản phẩm] có [điểm bán hàng độc đáo].
Đối với ví dụ trước về ứng dụng thiền định, tuyên bố định vị sẽ là:
Đối với [các chuyên gia đô thị], những người cần [hỗ trợ để vượt qua căng thẳng], [sản phẩm] này là một [ứng dụng di động] [hướng dẫn họ thực hành chánh niệm, chẳng hạn như thiền, viết nhật ký và tập thể dục]. Không giống như các ứng dụng hiện có, [sản phẩm] được [thiết kế để giúp quản lý căng thẳng tức thì thông qua các bài tập chỉ mất chưa đầy 120 giây].
Mặc dù đây là một cấu trúc tuyệt vời để tóm tắt nghiên cứu và nêu rõ sự thật, nhưng nó chỉ là mô tả về hiện tại. Nó không đưa ra tương lai đầy tham vọng và khát vọng mà tuyên bố tầm nhìn cần phải cung cấp.
Mẫu dựa trên mục đích
Mẫu tuyên bố tầm nhìn sản phẩm dựa trên mục đích cho phép các tổ chức đặt phần mềm của mình trong bối cảnh vai trò của nó trên thế giới.
[Sản phẩm] giúp [khách hàng] với [giá trị]
Tiếp tục ví dụ trên, tầm nhìn sản phẩm sẽ là:
[Sản phẩm] giúp [những chuyên gia thành thị căng thẳng] [sống trọn vẹn từng khoảnh khắc trong cuộc sống]
Mẫu dựa trên chuyển đổi
Định dạng này tập trung vào sự thay đổi hoặc đột phá mà sản phẩm mang lại cho thế giới hoặc thị trường.
[Sản phẩm] cho phép [thay đổi] trong [bối cảnh]
Tầm nhìn sản phẩm dựa trên sự chuyển đổi cho ứng dụng sẽ là:
[Sản phẩm] chấm dứt [nghiện dopamine] để tạo ra [một thế giới sáng tạo bền vững]
Mặc dù các mẫu này cung cấp một số hướng dẫn, nhưng tốt nhất là bạn nên ghi nhớ các nguyên tắc cơ bản khi viết tầm nhìn sản phẩm. Cố gắng kết hợp các câu trả lời cho các câu hỏi sau.
- Đối tượng nào nên tham gia?
- Làm thế nào để giải quyết vấn đề của họ?
- Nó làm việc gì tốt hơn hoặc khác biệt hơn?
- Tại sao nó tồn tại?
Biến tầm nhìn sản phẩm của bạn từ giấc mơ thành hiện thực với ClickUp
Một tầm nhìn sản phẩm tốt sẽ làm sáng tỏ hướng đi của sản phẩm trong tương lai gần và xa. Nó cho phép mọi người nhìn thấy bức tranh toàn cảnh, với tất cả các phần của nó. Biết bạn đang xây dựng gì sẽ giúp bạn tạo ra chiến lược, kế hoạch hoàn hảo, cho đến khi ra mắt sản phẩm cuối cùng.
Đối với nhóm kỹ thuật, điều này giúp quản lý sản phẩm trở nên dễ dàng. Hơn nữa, một tuyên bố tầm nhìn tốt sẽ giúp ích cho toàn bộ tổ chức. Các nhóm marketing, bán hàng, tài chính, nhân sự, quản trị viên và mọi nhóm khác sẽ thống nhất với tầm nhìn, cùng nhau tiến về phía trước như một đơn vị gắn kết, thống nhất. Một tầm nhìn sản phẩm tốt sẽ giúp đưa ra quyết định và giải quyết xung đột.
Tạo ra tầm nhìn chỉ là một phần của quá trình. Phần quan trọng hơn là ghi chép, chia sẻ và nhắc lại tuyên bố sứ mệnh. Sử dụng một công cụ quản lý dự án toàn diện như ClickUp giúp các nhóm có thể hợp tác để tạo ra và thực hiện tầm nhìn.
Các công cụ động não như Bảng trắng, công cụ hỗ trợ tư duy như Bản đồ Tư duy, ghi chú với Tài liệu, quản lý dự án với Nhiệm vụ và đánh giá với Bảng điều khiển — ClickUp cung cấp một nền tảng quản lý nơi làm việc toàn diện cho các nhóm sản phẩm.
Hãy thử dùng thử. Dùng thử ClickUp miễn phí ngay hôm nay.
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
1. Điều gì mô tả tốt nhất về tầm nhìn sản phẩm?
Một tương lai đầy tham vọng là cách tốt nhất để mô tả tầm nhìn sản phẩm. Nó phác thảo những mục tiêu mà sản phẩm muốn đạt được trong dài hạn, đóng vai trò như ngôi sao Bắc Đẩu, dẫn dắt quá trình phát triển.
2. Ai là người xác định tầm nhìn sản phẩm trong Scrum?
Trong Scrum, chủ sở hữu sản phẩm xác định tầm nhìn sản phẩm bằng cách hợp tác với các bên liên quan về kinh doanh và kỹ thuật.
3. Ai chịu trách nhiệm truyền đạt tầm nhìn sản phẩm đến nhóm Scrum?
Chủ sở hữu hoặc quản lý sản phẩm chịu trách nhiệm truyền đạt tầm nhìn đến nhóm Scrum.
4. Tầm nhìn của phương pháp sản phẩm là gì?
Tầm nhìn của phương pháp sản phẩm là một cách tiếp cận phát triển phần mềm được hướng dẫn bởi một tuyên bố tầm nhìn duy nhất, thống nhất. Các nhóm tuân theo phương pháp này thường bắt đầu từ cấp cao nhất với tầm nhìn sản phẩm, sau đó triển khai các kế hoạch thực hiện từ đó.
5. Ai là người chịu trách nhiệm về sứ mệnh và tầm nhìn?
Trong phát triển phần mềm, chủ sở hữu/quản lý sản phẩm chịu trách nhiệm tạo ra và phân phối cả tầm nhìn và sứ mệnh.