Extreme Ownership, được viết bởi cựu sĩ quan Navy SEAL Jocko Willink và Leif Babin, nhấn mạnh rằng lãnh đạo không phải là trốn tránh trách nhiệm mà là đối mặt với nỗi sợ hãi và nhận quyền sở hữu. Nếu bạn chưa đọc hoặc chưa có thời gian để đọc toàn bộ cuốn sách, bản tóm tắt Extreme Ownership này là dành cho bạn.
Cuốn sách cung cấp những hiểu biết quan trọng về lãnh đạo được rút ra từ kinh nghiệm của các tác giả với tư cách là các nhà lãnh đạo cấp cao của đơn vị nhiệm vụ Navy SEAL. Cuốn sách dựa trên các tình huống quân sự và so sánh các nhiệm vụ quân sự với các công việc chuyên môn. Nêu bật những bài học kinh nghiệm trên chiến trường, cuốn sách minh họa cách áp dụng chúng làm nguyên tắc lãnh đạo trong kinh doanh.
Đây là một hướng dẫn thực tế để xây dựng các nhóm linh hoạt bằng cách truyền bá văn hóa quyền sở hữu và trao quyền cho các cá nhân để họ có thể quyết đoán, học hỏi từ sai lầm và vượt qua thách thức.
Nhưng trước khi bắt đầu, nếu bạn quan tâm đến việc đọc thêm các bản tóm tắt sách thú vị khác, hãy xem và đánh dấu bộ sưu tập 25 bản tóm tắt sách về năng suất phải đọc (bao gồm "Extreme Ownership") của chúng tôi tại một nơi. Bạn có thể lưu, chỉnh sửa, đánh dấu và thậm chí xuất ra để sử dụng sau.
⏰ Tóm tắt 60 giây
Extreme Ownership là một hướng dẫn về lãnh đạo đã được thử nghiệm trong thực tế dựa trên kinh nghiệm của các tác giả khi còn là sĩ quan Navy SEAL. Cuốn sách dạy rằng lãnh đạo là chịu trách nhiệm hoàn toàn, đưa ra những quyết định dứt khoát và trao quyền cho nhóm để đạt được thành công.
Điểm chính:
- Hãy chấp nhận quyền sở hữu tuyệt đối: Chịu trách nhiệm hoàn toàn cho mọi thứ trong lĩnh vực của bạn
- Không có nhóm xấu, chỉ có nhà lãnh đạo xấu: Những nhà lãnh đạo vĩ đại xây dựng những nhóm tuyệt vời thông qua đào tạo và trách nhiệm giải trình
- Kiểm tra cái tôi của bạn: Sự khiêm tốn thúc đẩy hợp tác và ra quyết định tốt hơn
- Ưu tiên và thực hiện: Tập trung vào các công việc quan trọng nhất và hành động quyết đoán
- Phân cấp lệnh: Trao quyền cho nhóm của bạn để đưa ra quyết định sáng suốt
- Giữ mọi thứ đơn giản: Giao tiếp rõ ràng, súc tích giúp loại bỏ sự nhầm lẫn
- Bảo vệ và di chuyển: Hỗ trợ đồng đội và làm việc như một lực lượng thống nhất
- Hãy dẫn dắt bằng ví dụ: Hành động nói lên nhiều hơn lời nói
- Hãy là cơn bão: Đối mặt với thách thức bằng sự kiên cường và quyết tâm
Áp dụng Quyền sở hữu tuyệt đối với ClickUpClickUp giúp các nhóm áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo này thông qua việc cài đặt mục tiêu có cấu trúc, các công cụ hợp tác và ra quyết định dựa trên dữ liệu.
Quyền sở hữu tuyệt đối: Tóm tắt cuốn sách trong nháy mắt
Cuốn sách này là một bản kế hoạch đã được thử nghiệm trong thực tế dành cho các nhà lãnh đạo và những người có tham vọng trở thành nhà lãnh đạo. Cho dù bạn là CEO dẫn dắt một công ty, quản lý dự án chỉ đạo một nhóm, hay chỉ là một cá nhân nỗ lực phát triển bản thân, Extreme Ownership cung cấp các nguyên tắc mang tính cách mạng có thể thay đổi cách tiếp cận của bạn đối với cuộc sống và công việc.
Đây là một lời nhắc nhở quan trọng rằng những nhà lãnh đạo mạnh mẽ nhất sẽ xuất hiện khi họ chịu trách nhiệm hoàn toàn cho hành động của bản thân và nhóm của mình.
Các tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chịu trách nhiệm trong việc nuôi dưỡng văn hóa phát triển và học hỏi cho các nhà lãnh đạo tuyến đầu. Cuốn sách cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của "bao quát và tiến lên", tập trung nhiều hơn vào thành công tập thể của nhóm thay vì cạnh tranh nội bộ.
Nguyên tắc "ưu tiên và thực hiện" cũng hướng dẫn các chuyên gia trẻ đưa ra quyết định hiệu quả dưới áp lực: khuyến khích họ tập trung vào công việc ưu tiên cao nhất và truyền đạt rõ ràng cho các nhóm dự án.
Cuốn sách sẽ giúp bạn hiểu được tầm quan trọng của việc dự đoán và giảm thiểu rủi ro thông qua kế hoạch chu đáo và thực thi mạnh mẽ. Dưới đây là chín hiểu biết sâu sắc khác mà bạn có thể thu được từ cuốn sách này.
Những điểm chính từ cuốn sách Extreme Ownership của Jocko Willink và Leif Babin
Cho dù bạn đang đối mặt với những thách thức trong công việc hay những rắc rối hàng ngày trong cuộc sống, cuốn sách này sẽ dạy bạn cách chịu trách nhiệm trong mọi tình huống. Từ các nhiệm vụ SEAL đến phòng họp của công ty, nguyên tắc vẫn giống nhau: các nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm cho những quyết định tốt và xấu của mình. Nói cách khác, đừng đổ lỗi cho các yếu tố bên ngoài; hãy nhìn vào bên trong và không ngừng cải thiện bản thân.
Hãy phân tích những ý tưởng và điểm chính của cuốn sách để giúp bạn chinh phục công việc và cuộc sống.
Có chín bài học cuộc sống sâu sắc mà bạn có thể học được từ cuốn sách này. Chúng tôi đã mô tả chi tiết từng bài học.
1. Hãy chấp nhận quyền sở hữu tuyệt đối
Chịu trách nhiệm hoàn toàn cho mọi thứ trong lĩnh vực của bạn. Điều này không có nghĩa là đổ lỗi cho bản thân hoặc các thành viên trong nhóm vì những sai lầm. Có quyền sở hữu cao là nền tảng cho sự phát triển và tiến độ. Đổ lỗi cho người khác là chất độc; quyền sở hữu là thuốc giải độc.
Kêu ca không giải quyết được vấn đề, vì vậy hãy tập trung vào việc tìm kiếm giải pháp và hành động. Các nhà lãnh đạo hiệu quả hoàn thành công việc, không tìm cớ bào chữa.
Mẹo nhanh: Hãy sở hữu 100% mọi thứ trong lĩnh vực của bạn, bao gồm cả thất bại, thành công và hành động của các thành viên trong nhóm.
2. Không có nhóm xấu, chỉ có nhà lãnh đạo xấu
Lãnh đạo yếu kém dẫn đến hiệu suất kém, rối loạn chức năng và đổ lỗi lẫn nhau. Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ trao quyền và đào tạo các thành viên trong nhóm của họ, đồng thời chịu trách nhiệm xây dựng một nhóm làm việc hiệu quả cao.
Mẹo nhanh: Nếu nhóm của bạn không hoạt động tốt, hãy tự kiểm điểm bản thân. Bạn đang làm gì sai với tư cách là người lãnh đạo? Bạn có thể cải thiện như thế nào?
3. Kiểm tra cái tôi của bạn
Hãy từ bỏ lợi ích cá nhân, mục đích riêng và sự tự cao tự đại. Nhiệm vụ quan trọng hơn cái tôi của bạn. Lãnh đạo khiêm tốn xây dựng lòng tin và khuyến khích sự hợp tác.
Một mẹo nhỏ: Đừng để bản thân bị ảnh hưởng bởi những điều nhỏ nhặt hoặc lo lắng về lòng tự trọng. Hãy đặt mục tiêu chung lên hàng đầu.
4. Ưu tiên và thực hiện
Loại bỏ những yếu tố gây xao lãng và tập trung vào một vài công việc quan trọng thúc đẩy tiến độ. Thành công phụ thuộc vào việc ưu tiên rõ ràng và hành động quyết đoán. Đây là nơi mà kế hoạch chủ động đóng vai trò quan trọng. Bạn phải có ý tưởng rõ ràng về mục tiêu của mình trước khi "sẵn sàng chiến đấu". Suy nghĩ trước giúp bạn chuẩn bị cho rủi ro và xử lý chúng một cách chiến lược.
Mẹo nhanh: Thực hiện với độ chính xác của một nhóm SEAL trong một nhiệm vụ.
5. Phân cấp lệnh
Các nhà lãnh đạo tạo ra các nhà lãnh đạo, không phải những người theo sau. Để đạt được điều này, bạn phải tin tưởng vào nhóm của mình. Hãy để họ đưa ra quyết định và cho phép họ chịu trách nhiệm về những quyết định đó.
Mẹo nhanh: Đảm bảo mọi thành viên trong nhóm hiểu rõ sứ mệnh của nhóm và vai trò của mình trong đó.
6. Giữ mọi thứ đơn giản
Extreme Ownership nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp rõ ràng, súc tích. Các nhà lãnh đạo được khuyến khích tránh sử dụng thuật ngữ chuyên môn và từ ngữ mơ hồ, đảm bảo mọi người đều hiểu rõ vai trò và mục tiêu của mình. Sự rõ ràng này giúp đơn giản hóa quy trình và loại bỏ sự nhầm lẫn, giảm thiểu thời gian và nỗ lực lãng phí.
Mẹo nhanh: Hãy áp dụng phương pháp tối giản trong lãnh đạo và giải quyết vấn đề.
7. Bìa và di chuyển
Hỗ trợ đồng đội của bạn dù họ thành công hay thất bại. Nguyên tắc lãnh đạo này nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần đồng đội, sự hợp tác và ghi nhận đóng góp của mỗi thành viên trong nhóm để thúc đẩy thành công.
Mẹo nhanh: Đừng bỏ ai lại phía sau và học hỏi từ kinh nghiệm của nhau.
8. Hãy dẫn dắt bằng ví dụ
Hành động nói lên nhiều hơn lời nói. Hãy là ví dụ cho những giá trị mà bạn muốn nhóm của mình tuân thủ. Tính chính trực, khả năng phục hồi và trách nhiệm bắt đầu từ cấp cao nhất.
Mẹo nhanh: Hãy thừa nhận sai lầm của mình, học hỏi từ chúng và thể hiện trách nhiệm. Nhóm của bạn sẽ làm theo.
9. Trở thành cơn bão
Đối mặt với thách thức bằng sự lạc quan và hành động không ngừng nghỉ. Đừng chờ đợi điều kiện hoàn hảo; hãy chủ động, vượt qua trở ngại và tìm cách để chiến thắng.
Một mẹo nhỏ: Đừng sợ đưa ra quyết định không hoàn hảo. Sự do dự còn tệ hơn—nó dẫn đến sự chần chừ và trì trệ.
Bạn còn có thể làm gì hơn nữa với tư cách là một nhà lãnh đạo?
- Bắt đầu từ bản thân: Trước khi đổ lỗi cho người khác, hãy tự hỏi bản thân mình có thể làm gì khác.
- Giao tiếp rõ ràng: Thể hiện mục tiêu, kỳ vọng và ranh giới một cách hiệu quả.
- Chấp nhận sự khó chịu: Bước ra khỏi vùng an toàn và thách thức bản thân và nhóm của bạn.
- Học hỏi từ sai lầm: Phân tích thất bại, xác định bài học kinh nghiệm và triển khai cải tiến.
- Chuẩn bị cho tình huống xấu nhất: Lập kế hoạch cho các vấn đề có thể xảy ra và có sẵn các kế hoạch dự phòng.
- Kỷ niệm chiến thắng: Công nhận và khen thưởng những thành tích của nhóm, dù lớn hay nhỏ.
- Xây dựng niềm tin: Hãy trung thực, minh bạch và nhất quán trong hành động của mình.
Làm thế nào để áp dụng những kiến thức này?
"Extreme Ownership" là một triết lý lãnh đạo khó nhưng bổ ích. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc và thực tiễn của nó, bạn có thể phát triển kỷ luật, sự can đảm và trách nhiệm cần thiết để đạt được hiệu suất cao nhất trong mọi tình huống.
Dưới đây là cách thực hiện:
- Ngoài chiến trường: Các nguyên tắc của Quyền sở hữu tuyệt đối áp dụng cho bất kỳ vai trò lãnh đạo nào, từ CEO và quản lý đến cha mẹ và huấn luyện viên.
- Thách thức chung: Cuốn sách đề cập đến những thách thức chung của con người như sợ hãi, nghi ngờ và sự không chắc chắn, đồng thời cung cấp các chiến lược để vượt qua chúng.
- Xây dựng các nhóm làm việc hiệu quả cao: Bằng cách áp dụng Quyền sở hữu tuyệt đối, bạn có thể tạo ra các nhóm làm việc có kỷ luật, kiên cường và có khả năng đạt được bất cứ điều gì họ đặt ra.
Tóm lại, Extreme Ownership không chỉ là một cuốn sách; nó là một hướng dẫn cho các nhà lãnh đạo trong chiến trường. Vì vậy, hãy mang giày chiến đấu ẩn dụ của bạn, nội tâm hóa các nguyên tắc này và tiến về phía trước. Như Willink và Babin tuyên bố, sự lãnh đạo thực sự bắt đầu từ quyền sở hữu tuyệt đối. 🙌
💡📚 Thích đọc bài này? Bạn cũng sẽ thích bộ sưu tập 25 bản tóm tắt sách về năng suất phải đọc của chúng tôi. Bạn có thể lưu, chỉnh sửa, đánh dấu và thậm chí xuất bản tóm tắt này.
Các trích dẫn nổi tiếng về Quyền sở hữu tuyệt đối
Cho dù bạn là CEO lãnh đạo một công ty, quản lý dự án chỉ đạo một nhóm hay là người đang nỗ lực phát triển bản thân, những trích dẫn trong cuốn sách Extreme Ownership sẽ thay đổi cách bạn tiếp cận cuộc sống và công việc.
"Kỷ luật đồng nghĩa với tự do."
Câu thần chú này phản ánh niềm tin của tác giả về mối quan hệ giữa kỷ luật và tự do. Duy trì kỷ luật cao trong thói quen cá nhân, công việc hàng ngày hoặc quá trình ra quyết định sẽ dẫn đến tự do hơn.
Ví dụ, kỷ luật trong việc thực hiện công việc một cách nhất quán và tôn trọng cam kết cho phép bạn kiểm soát hoàn cảnh của mình. Kết quả là, bạn có thể vượt qua thách thức một cách hiệu quả hơn.
"Không phải là những gì bạn nói, mà là những gì bạn chấp nhận."
Trích dẫn này nhấn mạnh tầm quan trọng của hành động hơn lời nói, đồng thời nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo được định nghĩa bởi những hành vi mà họ cho phép trong nhóm của mình.
Các tác giả nhấn mạnh rằng chỉ nói về các nguyên tắc và giá trị là không đủ; các nhà lãnh đạo phải tích cực thực thi và duy trì các tiêu chuẩn này bằng cách không dung thứ cho các hành vi trái với đạo đức đã thiết lập. Đây là lời kêu gọi sự chân thực, thúc giục các nhà lãnh đạo hành động phù hợp với những niềm tin đã tuyên bố.
Trong bối cảnh của Extreme Ownership, câu trích dẫn này củng cố ý tưởng rằng các nhà lãnh đạo phải dẫn dắt bằng ví dụ và thiết lập một tiêu chuẩn ảnh hưởng đến toàn bộ nhóm. Hậu quả, dù tốt hay xấu, đều đóng vai trò như một cơ chế phản hồi giúp định hình hành vi của nhóm và củng cố tiêu chuẩn xuất sắc do lãnh đạo cấp cao thiết lập.
"Con người không theo robot. " 🤖
Willink và Babin cho rằng các nhà lãnh đạo hiệu quả không phải là những cỗ máy vô cảm; thay vào đó, họ kết nối với nhóm của mình ở cấp độ cá nhân. Câu trích dẫn này nhấn mạnh rằng tính nhân văn, chân thực và dễ gần là yếu tố quan trọng đối với khả năng lãnh đạo.
Bằng cách thừa nhận khía cạnh con người của lãnh đạo, bạn có thể xây dựng lòng tin, sự đồng cảm và tình đồng đội trong nhóm của mình. Các tác giả khuyến khích bạn hãy chân thành, thấu hiểu và nhạy bén với cảm xúc và nhu cầu của các thành viên trong nhóm.
"Hãy nhớ: kẻ thù cũng có quyền quyết định."
Câu trích dẫn này nhắc nhở chúng ta rằng, trong bất kỳ công việc hay tình huống nào, luôn có những yếu tố bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát của chúng ta. Nó củng cố bản chất khó lường của những thách thức và sự cần thiết của khả năng thích ứng trong lãnh đạo.
Ngay cả khi đã có kế hoạch và chiến lược, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn phải luôn cảnh giác và linh hoạt, vì biết rằng những tình huống bất ngờ hoặc sự phản đối có thể ảnh hưởng đến kết quả.
Khái niệm này nhấn mạnh tầm quan trọng của khả năng phục hồi, lập kế hoạch dự phòng và khả năng điều chỉnh chiến lược dựa trên sự thay đổi của tình huống.
Nếu bạn thích bản tóm tắt cuốn sách Extreme Ownership, bạn cũng có thể thích Start with Why và The 7 Habits of Highly Effective People. Hãy xem thử nhé.
Áp dụng những ý tưởng chính của Extreme Ownership với ClickUp
Sẵn sàng biến những chiến lược chiến trường này thành những chiến thắng hàng ngày? Sử dụng ClickUp làm trung tâm chỉ huy kỹ thuật số cho công việc và quản lý dự án của bạn .
Dưới đây là cách bạn có thể tận dụng các tính năng có sẵn trong ClickUp để áp dụng "Extreme Ownership" vào thực tế:
Điều chỉnh mục tiêu của nhóm với ClickUp Goals
Extreme Ownership nhấn mạnh mục tiêu rõ ràng và mục đích chung. ClickUp Goals cho phép bạn xác định mục tiêu rõ ràng ở cả cấp độ nhóm và cá nhân, đảm bảo mọi người đều hiểu rõ và làm việc hướng tới một tầm nhìn chung. Nó được xây dựng để hợp tác an toàn và đáng tin cậy, ngay cả đối với các nhóm lớn với các dự án phức tạp.
Trao quyền cho cá nhân với các tính năng của ClickUp
Extreme Ownership phát triển mạnh mẽ nhờ giao tiếp cởi mở và minh bạch. Bảng điều khiển ClickUp cung cấp một trung tâm tập trung nơi mọi người có thể truy cập các bản cập nhật dự án, tiến độ của nhóm và các chỉ số hiệu suất cá nhân.
Xem công việc của bạn theo cách bạn muốn bằng cách sử dụng bảng Kanban, danh sách, lịch, biểu đồ Gantt và hơn thế nữa. Tạo điều kiện cho việc làm việc nhóm thông minh hơn bằng cách tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại, gửi thông báo và quản lý quy trình công việc với các công cụ tự động hóa tích hợp sẵn của ClickUp.
Điều này thúc đẩy văn hóa tin tưởng và trách nhiệm, vì mọi người đều có thể thấy những gì đang xảy ra và đóng góp của họ ảnh hưởng như thế nào đến bức tranh tổng thể.
Cung cấp phản hồi bằng ClickUp Comments và Pulse
Extreme Ownership tập trung vào cải tiến và học hỏi liên tục. Tính năng Bình luận của ClickUp cho phép bạn thu thập ý kiến của nhóm và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
Điều này giúp xây dựng một văn hóa phản hồi mở và phát triển, khuyến khích cá nhân học hỏi lẫn nhau và liên tục tìm kiếm cách cải thiện hiệu suất làm việc của mình.
Xây dựng tình bạn với ClickUp Chat và Bảng Kanban
Extreme Ownership coi trọng sự gắn kết của nhóm và trách nhiệm chung. ClickUp Chat tạo điều kiện cho giao tiếp và hợp tác thời gian thực, trong khi bảng ClickUp Kanban cung cấp một biểu diễn trực quan về quy trình làm việc.
Bạn cũng có thể tạo quy trình làm việc liền mạch bằng cách kết nối ClickUp với các công cụ yêu thích của mình như Slack, Google Drive và Zoom. Điều này cho phép các thành viên trong nhóm xem công việc của mình cùng với những người khác và hiểu vai trò của mình. Điều này tạo ra sự đoàn kết và tin tưởng, đồng thời khuyến khích các thành viên trong nhóm hỗ trợ và động viên lẫn nhau.
Xếp hạng ưu tiên và thực hiện với Danh sách công việc và Sprint của ClickUp
Extreme Ownership coi trọng sự quyết đoán và ưu tiên. Danh sách công việc của ClickUp cung cấp một cách đơn giản nhưng mạnh mẽ để sắp xếp và ưu tiên các công việc.
ClickUp Sprints cấu trúc công việc một cách chi tiết hơn bằng cách thiết lập các kỳ làm việc có thời hạn và tập trung năng lượng của nhóm vào việc đạt được các mục tiêu cụ thể trong khung thời gian đã định. Điều này thúc đẩy văn hóa hành động và thực thi, đảm bảo mọi thành viên trong nhóm đều tận tâm với nhiệm vụ chiến lược trước mắt.
Học hỏi từ những thất bại với Báo cáo và Phản hồi của ClickUp
Extreme Ownership xem thất bại là cơ hội để phát triển. Báo cáo ClickUp cung cấp thông tin chi tiết dựa trên dữ liệu về hiệu suất của nhóm, xác định điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện. Sử dụng mẫu Retrospective và các tính năng cuộc họp của ClickUp để tạo điều kiện cho các cuộc thảo luận cởi mở và trung thực, đồng thời thu được những thông tin chi tiết có thể hành động về thất bại, học hỏi từ sai lầm và thực hiện các cải tiến để tiến lên phía trước.
Bằng cách tích hợp các tính năng Quản lý dự án của ClickUp vào hoạt động công việc của bạn, bạn có thể tạo ra một nền tảng giúp củng cố tích cực các nguyên tắc của Quyền sở hữu tuyệt đối.
Từ cài đặt các ưu tiên rõ ràng đến thúc đẩy quyền sở hữu cá nhân, giao tiếp cởi mở và học tập liên tục, ClickUp có thể là đối tác kỹ thuật số của bạn trong việc đưa nhóm của bạn lên một tầm cao mới.
Vượt ra ngoài các công cụ: Áp dụng quyền sở hữu tuyệt đối vào thực tiễn
Hãy nhớ rằng, Quyền sở hữu tuyệt đối là một hành trình, không phải là điểm đến. Bằng cách tuân theo các nguyên tắc và sử dụng các công cụ như ClickUp, bạn có thể trao quyền cho các nhóm để cùng nhau đạt được mục tiêu. Với ClickUp, bạn có thể quản lý công việc, cộng tác trong thời gian thực và giao tiếp hiệu quả. Bạn sẽ có tất cả các công cụ cần thiết để thực hiện các nguyên tắc lãnh đạo mà bạn cần.
Sẵn sàng trải nghiệm sự khác biệt của ClickUp?
Đăng ký dùng thử miễn phí ngay hôm nay và xem nền tảng mạnh mẽ này có thể thay đổi cách bạn làm việc như thế nào. 🎉