Eğer bir gün insanları işe alma şansına sahip olursanız, sadece size bir şeyler öğretebilecek değil, aynı zamanda size de bir şeyler öğretebilecek insanları işe aldığınızdan emin olun.
Eğer bir gün insanları işe alma şansına sahip olursanız, sadece size bir şeyler öğretebilecek değil, aynı zamanda size de bir şeyler öğretebilecek insanları işe aldığınızdan emin olun.
Bezos gibi, her liderin hayalindeki takımın nasıl olması gerektiğine dair ideal bir sürümü vardır. Bazıları teknik beceriler arar, bazıları yumuşak becerilerin daha önemli olduğuna inanır, bazıları resmi eğitime öncelik verir, bazıları çalışması kolay adaylar ararken, bazıları statükoyu sorgulayan insanları tercih eder — parametreler özneldir.
Organizasyonunuz için doğru kişileri bulduğunuzda, onların takıma uyum sağlamasına ve uzun vadede takımda kalmasına yardımcı olmak için ekstra çaba sarf etmelisiniz. Takım oluşturma süreci burada başlar.
⏰ 60 saniyelik özet
- Takım oluşturma, grup içinde işbirliğini, iletişimi ve morali güçlendirir. İyi oluşturulmuş bir takım, uzun vadeli başarı, daha yüksek çalışan bağlılığı ve gelişen bir iş kültürü sağlar
- Anahtar takım oluşturma stratejileri arasında net hedef belirleme, güven oluşturma ve kapsayıcılık yer alır
- Otokratik, demokratik ve dönüşümsel gibi liderlik stilleri takım dinamiklerini etkiler
- Güçlü takım yönetimi, iletişim, yetki devri ve problem çözme gibi beceriler gerektirir
- Takdir ve övgü, takımın motivasyonunu ve bağlılığını artırır
- Buz kırıcılar, problem çözme zorlukları ve sanal oyunlar gibi eğlenceli aktiviteler takım bağlarını güçlendirir
- Düzenli geri bildirim ve açık iletişim, güveni ve sürekli iyileşmeyi teşvik eder
- ClickUp gibi dijital araçlar, işbirliğini, iş akışı yönetimini ve uzaktan ekip çalışmasını kolaylaştırır
Takım Oluşturma Nedir?
Takım oluşturma, bir şirketin başarısının önemli bir parçasıdır. Bu, bireylerin ortak hedefler doğrultusunda birlikte çalıştığı uyumlu bir grup oluşturmayı ifade eder.
Ana amacı, takım performansını iyileştirmek, morali artırmak ve olumlu bir çalışma ortamı yaratmaktır. Takım oluşturma stratejilerine odaklandığınızda:
- İşyerinde iletişimi ve işbirliğini kolaylaştırın
- Problem çözme ve karar verme becerilerini geliştirin
- Takım üyeleri arasında güven ve karşılıklı saygı oluşturun
- Rolleri ve sorumlulukları netleştirin
- Ait olma duygusunu besleyin
Başarılı bir takım oluşturmak, işe alım sistemine, iç takım kültürüne, liderliğe ve takım yönetimi süreçlerine büyük ölçüde bağlıdır. Ama bilin bakalım ne var? Bu stratejinin eğlenceli bir yanı da var: takım oluşturma egzersizleri.
Basit tanışma oyunlarından daha karmaşık problem çözme görevlerine kadar, takım oluşturma etkinlikleri farklı türlerde olabilir:
- Takım üyelerinin birbirleriyle tanışmasına (ve rahat hissetmesine) yardımcı olmak için buz kırıcılar. Örneğin, İki Doğru ve Bir Yalan veya İnsan Bingo oynamak
- Güven egzersizleri takım üyeleri arasında güven, itimat ve dostluk oluşturmak için. İnsan Düğümü veya Güven Düşüşü gibi aktiviteler bu türden egzersizlerdir
- Takım üyelerinin bir bütün olarak hareket etmesini gerektiren problem çözme zorlukları. Örneğin, Escape Room zorlukları veya Scavenger Hunt
- Yaratıcı faaliyetler günlük programların monotonluğunu kırmak ve yaratıcılığın akışını sağlamak için. Örneğin, sanat atölyeleri veya yemek pişirme dersleri düzenlemek
- Sözlü ve sözsüz iletişim becerilerini geliştirmek için iletişim alıştırmaları. Popüler örnekler arasında Back-to-Back Drawing (Sırt Sırta Çizim) veya Blindfold Challenge (Gözleri Kapalı Meydan Okuma) sayılabilir
İş kurulumunuza (hibrit, uzaktan veya yerinde) bağlı olarak, eğlenceli takım oluşturma etkinliklerinin iç mekan, dış mekan veya sanal sürümlerini düzenleyebilirsiniz.
Takım Oluşturmanın Faydaları
Yönetici, takım lideri veya İK uzmanı olarak, takım oluşturma etkinlikleri düzenleyerek iş kültürünüz üzerinde kalıcı bir etki yaratabilirsiniz.
İşte bazı avantajları:
- İlişkileri güçlendirin: Takım oluşturma etkinlikleri, takım üyelerinizin kişisel düzeyde bağlantı kurmasına yardımcı olarak birlikte daha rahat çalışmasını sağlar
- Daha iyi iletişimi kolaylaştırın: Gayri resmi ayarlarda pratik yapmak, takım üyelerinin iş yerinde fikir ve geri bildirim alışverişini geliştirir
- Problem çözme becerilerini geliştirin: Zorlukları birlikte aşmak, ekibinizin işteki karmaşık sorunları ele alma becerilerini geliştirir
- Empatiyi teşvik edin: Takım oluşturma etkinliği (örneğin Rol Değişimi), katılımcıların olayları başkalarının bakış açısından görmelerine yardımcı olarak birbirlerini daha iyi anlamalarını sağlar
- Takım birliğini güçlendirin: Paylaşılan deneyimler, takım üyeleri arasında güçlü bir bağ oluşturarak projelerde işbirliğini kolaylaştırır ve çatışmaları saygılı bir şekilde çözmeyi sağlar
Etkili Bir Takım Nasıl Oluşturulur?
İşte, zorlu zamanlarda birbirine kenetlenen bir takım oluşturmak için adım adım kılavuz:
1. Takımınızı net bir amaç doğrultusunda uyumlu hale getirin
McKinsey'in araştırmasına göre, çalışanların çoğunluğu (%82) bir amacının olmasının önemli olduğunu düşünürken, %72'si amacın kârdan daha önemli olduğunu düşünmektedir.
Takımınızın performansını daha geniş organizasyonel hedeflerle bağlantılandırmak için bir yol haritası:
- Vizyon ve hedefleri tanımlayın: Takımın vizyonunu ve hedeflerini net bir şekilde belirleyin ve bunları düzenli olarak iletin. Örneğin, aylık takım toplantılarınıza, kuruluşun misyonunu ve yaptığınız işin nedenini hatırlatan bir hatırlatıcıyla başlayabilirsiniz
- SMART hedefleri belirleyin: Takımın misyonuyla uyumlu, belirgin, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zaman sınırlı hedefler oluşturun
- Görevleri misyonla ilişkilendirin: Bireysel görevlerin ve projelerin daha geniş misyon veya hedefe nasıl katkıda bulunduğunu gösterin
ClickUp gibi bir proje ve hedef yönetim aracı burada harika bir kaynak olabilir. Görevlerinizi düzenli tutmanın yanı sıra, bireysel çabalar ile proje sonuçları arasında net bir ilişki kurar. Bu araç, çalışanların işlerinin büyük resme nasıl katkıda bulunduğunu görselleştirmelerine yardımcı olur.
Bunu bir örnekle anlayalım.
Bir SaaS şirketi yönettiğinizi ve misyonunuzun yüksek kaliteli içeriklerle marka bilinirliğini artırmak ve etkileşimi teşvik etmek olduğunu varsayalım. SMART hedefiniz, önümüzdeki altı ay içinde blogun organik trafiğini %20 artırmak olabilir.
Artık ClickUp Hedefleri'ni kullanarak hedefi anahtar kelime araştırması, rakip analizi, içerik özetleri oluşturma, blog yazma, düzenleme, yayınlama ve sosyal kanallarda dağıtma gibi daha küçük hedeflere bölebilirsiniz. Hedefler için atanan kişiler ekleyin. Tüm atanan kişiler, görsel bir gösterge ile ilerlemelerini izleyebilir.
2. Doğru kişileri seçin
Takımınız için doğru kişileri seçmek için şu üç faktörü göz önünde bulundurun:
Beceri ve uzmanlık
Potansiyel bir takım üyesinde olmazsa olmaz teknik veya mesleki becerileri net bir şekilde tanımlayın. Ardından, adayları bu kriterlere göre değerlendirin. Örneğin, bir grafik tasarımcıya ihtiyacınız varsa, ideal olarak güçlü bir portföye, tasarım yazılımlarında yetkinliğe ve markalaşma ve estetik konusunda iyi bir anlayışa sahip birini ararsınız.
Tutum ve mizaç
Beceriler edinilebilir, ancak tutum ve mizaç genellikle doğuştan gelen özelliklerdir. İşbirliği yapabilen, geri bildirime açık ve uyum sağlayabilen bireyleri arayın. Bu nitelikler, takım üyelerinizin iyi bir şekilde birlikte çalışmasını, eleştirileri yapıcı bir şekilde ele almasını ve değişikliklere veya beklenmedik zorluklara uyum sağlamasını sağlar.
İşe alım sürecinde, bu özellikleri değerlendirmek için davranışsal sorular sorabilirsiniz. Örneğin, bir adaya belirli durumları nasıl ele aldığını sorabilirsiniz: "Etkili bir şekilde katkıda bulunmayan bir takım üyesiyle çalıştığınız bir durumu anlatın. Bu durumu nasıl ele aldınız ve sonuç ne oldu?"
Kültür uyumu
Bir adayın değerleri, inançları ve davranışlarının takım kültürünüzle ne kadar uyumlu olduğunu analiz edin. Kültür uyumu, iş memnuniyeti, performans ve genel takım uyumu üzerinde büyük bir etkiye sahip olabileceğinden bu önemlidir.
Örneğin, şirketiniz yenilikçiliği ve sürekli iyileştirmeyi önemsiyorsa, meraklı, proaktif ve değişime açık takım üyeleri isteyeceksiniz.
Çeşitlilik
Beceri, geçmiş ve bakış açılarının çeşitliliği, çok yönlü bir takımın işaretidir. Çeşitlilik içeren bir takım, farklı bakış açıları ve deneyimler getirir, düşünce yaratıcılığını teşvik eder ve kritik sorunlara hazır çözümler sunar.
Gerçek bir erime potası oluşturmak için farklı demografik özelliklere, kültürlere, eğitim geçmişlerine ve mesleki deneyimlere sahip bireyleri dahil edin.
3. İşbirliğine açık bir alan sunun
Güçlü bir takımın temeli, takım üyelerinin fikirlerini ne kadar etkili bir şekilde paylaştıkları, çatışmaları çözdükleri ve anlamlı bir şey yaratmak için çabalarını birleştirdikleridir.
Bir yönetici olarak, işlevler arası takımları birleştiren işbirliğine dayalı bir çalışma alanı sunmalısınız. Bu, fiziksel mesafenin kopukluğa neden olabileceği hibrit ve uzaktan çalışan takımlar için özellikle yararlıdır.
ClickUp'ın gerçek zamanlı işbirliği, asenkron iletişim, geri bildirim paylaşımı ve hayati proje bilgilerini merkezileştirme için yerleşik özellikleri, potansiyel iletişim boşluklarını doldurur ve kazanan bir takım oluşturmanıza yardımcı olur.
Takımınız ClickUp'ın işbirliği özelliklerini şu şekilde kullanabilir:
- Takım üyeleriyle gerçek zamanlı olarak çalışın, yorumlar kullanarak geri bildirimleri eşzamansız olarak paylaşın/alın, eylem öğeleri atayın, metinleri izlenebilir görevlere dönüştürün ve ClickUp Belgeleri ile merkezi bir bilgi merkezi oluşturun (proje yol haritalarını, şirket wiki'lerini ve bilgi tabanlarını depolamak için)
- Sadece daha fazla kafa karışıklığı yaratan gereksiz aramaları ve uzun yorum konularını atlayın. ClickUp Clips kullanarak kısa ekran kayıtları oluşturun, sesli yorum kaydedin ve takım üyeleriyle paylaşın
Bir dosyayı görev eki olarak yükledikten sonra, dosyayı açmak için üzerine tıklayın. Sağ üst köşede "Yorum ekle" seçeneğini seçin. Ardından, ek dosyaya herhangi bir yere tıklayarak yorum ekleyebilirsiniz. Bu özellik, ClickUp içinde tasarım geri bildirimi verirken karışıklığı ortadan kaldırmaya yardımcı olur
- ClickUp Beyaz Tahtalar ile beyin fırtınası yapın, projeleri planlayın, proje aşamalarını haritalayın, diyagramlar çizin ve fikirlerinizin etkileşimli bir tuval üzerinde serbestçe akışına izin verin
- Fikirleri ve görevleri doğrusal olmayan bir biçimde düzenleyin, kavramlar arasındaki ilişkileri görselleştirin, projeleri tek tek görevlere ve alt görevlere ayırın ve takım oluşturma alıştırmaları için mükemmel olan ClickUp Zihin Haritaları ile hiyerarşik yapılar oluşturun
Bu araçlara ek olarak, ClickUp'ın geniş ücretsiz şablon kitaplığına erişebilirsiniz. İletişimi ve takım yönetimini basitleştirmek için önceden hazırlanmış çerçeveleri özelleştirebilirsiniz:
ClickUp'ın Takım İletişimi ve Toplantı Matris Şablonu
ClickUp'ın Takım İletişimi ve Toplantı Matrisi Şablonu ile hangi görevlerden kimin sorumlu olduğunu takip edin, iletişim kanalları (sanal toplantılar, e-posta veya Beyaz Tahta işbirliği gibi) kurun, toplantıları planlayın ve toplantı hedeflerini belirleyin .
Size yardımcı olur:
- Takım üyelerinin kendi aralarında bilgi paylaşımını optimize edin
- Düzenli kontrol için standart prosedürler oluşturun
- İletişim hedefleri belirleyerek önemli görevlere öncelik verin
Bu, tek bir temas noktasından birden fazla iletişim kanalını, paydaşları ve birbiriyle rekabet eden öncelikleri izlemenin zor olduğu orta ve büyük takımlar için yararlıdır.
📮 ClickUp Insight: Anket katılımcılarımızın yaklaşık %20'si günde 50'den fazla anlık mesaj gönderiyor.
ClickUp'ın araştırmasına göre, bu yüksek hacim, takımın sürekli hızlı iletişim içinde olduğunu gösterebilir; bu durum hız açısından harika olmakla birlikte, iletişim aşırı yüklemesi için de uygun bir ortam yaratır.
ClickUp Sohbet ve ClickUp Atanan Yorumlar gibi ClickUp'ın entegre işbirliği araçlarıyla, konuşmalarınız her zaman doğru görevlerle bağlantılı olur, tüm takım üyelerinin görünürlüğü artar ve gereksiz takiplerin ihtiyacı azalır.
ClickUp'ın Takım Yönetimi Planı Şablonu
Çapraz fonksiyonlu takımlar için tasarlanan ClickUp'ın Takım Yönetimi Planı Şablonu , departmanlar arasında devam eden görevleri takip etmenize ve gerçek zamanlı ilerlemelerini kontrol etmenize yardımcı olur.
Bu çerçeveyi en iyi şekilde nasıl kullanabileceğinizi aşağıda bulabilirsiniz:
- Takım üyelerine görevler atayın
- Her görev için zaman tahminleri belirleyin, son teslim tarihleri atayın ve öncelikleri işaretleyin
- Takımın genel performansı, başarıları, mevcut sorunları ve taahhütlerdeki ilerlemelerin kaydını tutun
- Potansiyel engelleri netleştirin ve hemen ele alın
4. Zorlukları hızla ele alın
Her takım bir noktada zorluklarla karşılaşır, ancak bunları nasıl ele aldığınız büyük bir fark yaratabilir. Takım üyelerinin sorunları ve engelleri rahatça ele alabilecekleri bir iş ortamı yaratın. Açık iletişimi teşvik edin, böylece sorunlar büyümeden çözebilirsiniz.
Örneğin, bir takım üyesi çakışan sorumluluklarla uğraşıyorsa, ek kaynaklar tahsis edebilirsiniz. Bu şekilde, bazı görevleri onun yükünden alabilir ve teslim tarihlerine uyabilirsiniz.
Çatışmalar veya sorunlar ortaya çıktığında, bunları çözmek için basit bir süreç oluşturun. Bu, yöneticinize/takım liderinize doğrudan geri bildirimde bulunarak endişelerinizi dile getirmek veya engelleri tartışmak için düzenli kontrol toplantıları (günlük/haftalık toplantılar) yapmak kadar basit olabilir.
5. Çalışanlarınızın refahını gözetin
Her türlü zorluğun üstesinden gelmek için dirençli ve motive olmuş, uyumlu bir takım oluşturmak istiyorsunuz.
Onlara bu gücü vermek için, her takım üyesinin refahını önceliklendirmeniz gerekir:
- Yorgunluk ve sağlık sorunlarını önlemek için düzenli molalar verin
- Dinlenmeyi ve enerji toplamayı teşvik etmek için yeterli ücretli izinler sunun
- Danışmanlık hizmetleri, sağlık programları veya farkındalık eğitimi gibi destek programlarına erişim sağlayın ve çalışanlarınızın zihinsel sağlıklarına dikkat etmelerine yardımcı olun
- Gerçekçi beklentiler belirleyin ve sağlıklı bir iş-yaşam dengesi sağlamak için (mümkün olduğunda) esnek çalışma saatlerine izin verin
Takım Oluşturma için En İyi Uygulamalar
Verimli bir takım oluşturmaya katkıda bulunabileceğiniz bazı yollar şunlardır:
1. Çabaları ve başarıları takdir edin
SurveyMonkey'e göre, çalışanların %82'si takdir edilmeyi iş yerinde mutluluğun önemli bir parçası olarak görüyor. Sıkı çalışmayı takdir etmek moralini artırır, takım üyelerini motive eder, çalışanların işten ayrılma oranlarını düşürür ve takımınızı güçlendirir.
Bu uygulamayı iş yerinizde nasıl hayata geçirebilirsiniz?
- Dönüm noktalarını kutlayın: Bu, toplantılar sırasında alkışlamak, nakit ikramiyeler vermek veya bir projenin dönüm noktasına ulaşılması için büyük bir parti düzenlemek kadar basit olabilir
- Takdir programları: Olağanüstü çabaları resmi olarak takdir etmek için "Ayın Çalışanı" veya "Takım Oyuncusu Ödülleri" gibi programlar oluşturun. Takım üyelerini belirleme ve takdir etme sürecini kolaylaştırmak için çalışan takdir araçlarını kullanın
Örneğin, mükemmel müşteri hizmetleriyle tanınan Amazon'un iştiraki Zappos, eşler arası takdir sistemini ustaca kullanmaktadır. Zollar programı kapsamında, Zappos takım üyeleri gönüllü olarak çalışarak oyun parası kazanır ve bu parayı Zollar Store'dan öğeler satın almak için kullanabilir.
2. Ait olma duygusu yaratın
BetterUp'ın araştırmasına göre, işyerine aidiyet iş performansını %56 artırıyor ve işten ayrılma riskini %50 azaltıyor.
Böylece, takım üyeleri kendilerini organizasyonun önemli bir parçası olarak hissettiklerinde ve katkılarının önemli olduğunu düşündüklerinde daha mutlu olurlar, rollerine daha bağlı hissederler ve işten ayrılma olasılıkları azalır.
İşte iş yerinizde sıkı sıkıya bağlı bir topluluk oluşturmak için bazı ipuçları:
- Kapsayıcı kültür: Kapsayıcı bir ortam yaratın; grup atölyeleri, takım öğle yemekleri veya hatta kısa geziler gibi takım oluşturma etkinlikleri düzenleyin ve herkesin katılımını teşvik edin
- Oryantasyon süreci: Yeni çalışanların sorunsuz bir şekilde entegre olmalarına ve kendilerini hoş karşılanmış hissetmelerine yardımcı olacak bir oryantasyon süreci tasarlayın. Örneğin, ilk birkaç hafta boyunca işyerine ve rollerine alışmalarını kolaylaştırmak için onlara bir mentor veya arkadaş atayabilirsiniz
- Açık iletişim: Takım üyelerinin fikirlerini ve endişelerini tereddüt etmeden ifade edebilmeleri için şeffaf iletişim stratejileri oluşturun. Anketler düzenlemek, düzenli bilgilendirme oturumları planlamak veya gerçek zamanlı ya da eşzamansız olarak geri bildirim sağlamak/sorunları tartışmak için uzaktan işbirliği araçlarını kullanın
3. Her takım üyesinin güçlü yönlerini belirleyin
Rolleri ve sorumlulukları dağıtırken, çalışanlarınızın güçlü yanlarını göz önünde bulundurun. Güçlü yanlarını kullanmaları, mevcut becerilerini geliştirmelerine, kendilerine güvenmelerine ve takımın performansını artırmalarına olanak tanır.
Bu uygulamayı nasıl hayata geçirebilirsiniz?
- Güç değerlendirmesi: Clifton StrengthsFinder (StrengthsFinder 2.0 olarak yeniden adlandırılmıştır) veya DISC değerlendirmeleri gibi araçları kullanarak takım üyelerinin güçlü yönlerini ve tercihlerini belirleyin
- Beceri envanteri: Her takım üyesinin güçlü yönlerini ve bunların proje ihtiyaçlarıyla nasıl uyumlu olduğunu haritalamak için bir beceri envanteri veya matris oluşturun
- Güçlü yönleri kullanın: Görevleri bireysel güçlü yönlere göre dağıtın. Örneğin, iletişim becerisi güçlü bir kişi müşteri sunumlarını yönetirken, detaylara önem veren bir kişi proje planlamasını üstlenebilir
- Bire bir görüşmeler: Kariyer hedeflerini ve onların güçlü yönlerini kullanmalarına nasıl yardımcı olabileceğinizi (ör. eğitim, araçlar veya rehberlik sunarak) tartışmak için düzenli bire bir görüşmeler yapın
4. Takımınızın profesyonel gelişimine yatırım yapın
Çalışanlarınızın öğrenme ve gelişimine büyük ilgi gösterin.
LinkedIn İşyeri Öğrenme Raporu 2024'e göre, güçlü öğrenme kültürlerine sahip şirketler, orta düzeyde öğrenme kültürlerine sahip şirketlere (27%) kıyasla daha yüksek çalışan bağlılığı (57%) sergiliyor.
Güçlü bir L&D uygulaması oluşturmak için şunları yapabilirsiniz:
- Gelişim planı oluşturun: Takım üyelerinin kişisel gelişim hedeflerini ve bu hedeflere ulaşmak için ihtiyaç duydukları becerileri/kaynakları belirlemelerine yardımcı olun
- Eğitim ve öğretim sunun: İlgili konularda şirket içi atölye çalışmaları düzenleyin ve takım üyelerinin şirket dışı kurslara veya sertifika programlarına katılmasını teşvik edin. Öğrenmeyi teşvik etmek için faturalandırılabilir saatler içinde mesleki gelişim için zaman ayırın
İş için Popüler Takım Oluşturma Etkinliklerine Örnekler
Takım arkadaşlarınızın birbirlerini daha iyi tanımalarına ve işlerini eğlenceli hale getirmelerine yardımcı olacak yaratıcı kurumsal takım oluşturma etkinliklerine dalalım!
1. Sanal Kaçış Odası
Hedefler: Takım üyeleri arasında takım işbirliğini, problem çözme ve iletişim becerilerini geliştirin.
Kurulum: Sanal kaçış odaları sunan bir çevrimiçi platform kullanın (ör. The Escape Game) veya etkileşimli medya oluşturma platformlarını kullanarak kişiselleştirilmiş bir oda oluşturun (ör. ThingLink).
Nasıl oynanır:
1. Katılımcıları gruplara ayırın (ideal olarak takım başına 4-6 üye)
2. Sanal kaçış odasının senaryosunu veya temasını tanıtın (örneğin, bir gizemi çözmek veya perili bir evden kaçmak)
3. Sanal odaya erişim sağlayın veya ipuçları, bulmacalar ve zorluklar içeren belgeleri paylaşın
4. Takım üyeleri, bulmacaları çözmek, gizli ipuçlarını bulmak ve belirli bir zaman sınırı içinde (genellikle 30-60 dakika) görevleri tamamlamak için birlikte çalışmak zorundadır
5. Etkili iletişim kurmalarını teşvik edin, roller (not alan ve problem çözücü gibi) atayın ve zorlukların üstesinden gelmek için işbirliği yapın
6. Oyun sonrası tartışmalar ve değerlendirme toplantıları düzenleyerek stratejiler, grup dinamikleri ve bireysel katkılar hakkında konuşun
2. İki Doğru ve Bir Yalan
Hedefler: İyi ilişkiler kurun, takım üyeleri arasında konuşmayı teşvik edin, buzları kırın ve çalışanların katılımını artırın.
Kurulum: Tüm katılımcıları sanal bir toplantı odasında veya fiziksel bir alanda toplayın ve her katılımcıdan kendileri hakkında iki doğru ve bir yalan düşünmelerini isteyin.
Nasıl oynanır:
1. Kuralları açıklayın—her katılımcı sırayla üç ifadesini paylaşır (sırası önemli değildir)
2. Her üye üç ifadeyi paylaştıktan sonra, takımın geri kalanı hangi ifadenin yalan olduğunu tartışır ve tahmin eder
3. Herkes tahmin ettikten sonra, katılımcı yalanı ortaya çıkarır ve her ifadenin ardındaki gerçeği paylaşır.
4. Tüm katılımcılar paylaşım yapana kadar sırayla devam edin
3. Hazine Avı
Amaç: Takım çalışmasını, problem çözmeyi ve yaratıcılığı teşvik edin.
Kurulum:
- Takımların bulması veya tamamlaması gereken öğelerin veya görevlerin bir listesini hazırlayın. Yaratıcı olun!
- Arama oyununun gerçekleşeceği sınırları veya alanı belirleyin
Nasıl oynanır:
1. Katılımcıları 3-5 üyeli takımlara ayırın
2. Her takıma hazine avı listesini dağıtın
3. Takımların avı tamamlamaları için bir zaman sınırı belirleyin (genellikle 30-60 dakika)
4. Takım arkadaşları, listedeki öğeleri bulmak veya görevleri tamamlamak için birlikte çalışmalıdır
5. Takımlar, ilerlemeyi koordine etmek ve raporlamak için iletişim araçlarını (telsizler veya mesajlaşma uygulamaları gibi) kullanabilir
6. Süre sınırı dolduktan sonra, tüm takımları toplayın ve bulgularını gözden geçirin. Tamamlanan görevlerin veya bulunan öğelerin sayısına göre puan verin
4. Her Şey Hazır
Amaç: Fiziksel problem çözme zorlukları aracılığıyla takım çalışması, iletişim ve liderlik becerilerini geliştirin.
Kurulum:
- Takım üyelerini fiziksel bir konumda bir araya getirin
- Onları 2-4 kişilik küçük gruplara ayırın
Nasıl oynanır:
1. Bir metin dizisi kullanarak takım üyelerinin ellerini birbirine bağlayın
2. Onlara fiziksel bağlantılarını korurken gerçekleştirmeleri gereken bir hedef verin. Bu, bir masa oyunu veya bulmaca tamamlamak ya da sandviç yapmak veya ayakkabı bağlamak gibi görevler olabilir
3. Görevi en kısa sürede tamamlayan takım kazanır
5. Yetenek Gösterisi
Amaç: Yaratıcılığı ve kendini ifade etmeyi teşvik edin ve gizli yetenekleri keşfedin.
Kurulum:
- Yetenek gösterisinin zamanını ve yerini (sanal veya fiziksel) belirleyin
- Katılımcıları, kendilerini sergilemek için hazırlık yapmaya davet edin
Nasıl oynanır:
1. Her takım üyesini yeteneklerini sergilemeye davet edin. Dans, şarkı söyleme, resim yapma, şiir yazma, hikaye yazma, hikaye anlatma, rap yapma ve daha pek çok şey olabilir
2. Etkinliği dostça bir yarışmaya dönüştürebilir ve performansları değerlendirmek üzere jüri üyeleri davet edebilirsiniz
3. Her katılımcıya ödül veya hatıra hediyesi verin
💡 Profesyonel ipucu: Bir dahaki sefere takım oluşturma oyunları (sanal veya yüz yüze) düzenlediğinizde, ClickUp'ın Etkinlik Yönetimi Yazılımı 'nı kullanın. Planlama ve işbirliğinden uygulamaya kadar her şeyi kolaylaştırın ve omuzlarınızdaki ekstra yükü atın!
ClickUp ile A Takımınızı Oluşturmaya Başlayın
Ağınız net değerinizdir ve takımınız gücünüzdür. Ağınız veya bağlantılarınız size potansiyel müşteriler getirebilir, ancak takımınız bu potansiyel müşterileri yüksek kaliteli sonuçlarla besler ve sürdürür. Bu nedenle, zamanınızı, çabanızı ve kaynaklarınızı takım oluşturmaya yatırmak akıllıca bir iş kararıdır.
Ve tahmin edin ne oldu? Doğru teknolojiye sahip olduğunuzda, güçlü bir takım dinamiği oluşturmak çok daha kolay.
ClickUp gibi kapsamlı bir proje ve iş yönetimi platformuyla, takım üyelerinizin istedikleri şekilde işbirliği yapmalarını, fikirlerini paylaşmalarını, ilerlemelerini izlemelerini, kişisel gelişimlerine odaklanmalarını ve çok daha fazlasını yapmalarını sağlayabilirsiniz.
Hayallerinizdeki takımı oluşturun — ClickUp ile bugün başlayın!