Yazılım geliştirmenizi dış kaynak olarak kullanıp kullanmama sorusu uykularınızı kaçırıyor mu?
Öyleyse, sizi tamamen anlıyoruz.
Birçok şirket yazılım geliştirmeyi dış kaynak olarak kullanmakla birlikte, bu süreçte bazı zorluklar da yaşanmaktadır. Doğru planlanmaz veya yönetilmezse, başlangıçta öngördüğünüzden daha fazla sorunla karşılaşabilirsiniz.
Yazılım dış kaynak kullanımı, kuruluşunuzun boyutuna bakılmaksızın, yalnızca yazılım geliştirme şirketleri aramak ve bunlardan birini seçmekle ilgili değildir.
Verimli yazılım geliştirme, teknik, proje yönetimi, kalite testi ve güvence takımlarının koordineli çabalarını gerektirir ve yazılım sorunlarınızı çözmek için bir A takımı gerekir.
Yazılım dış kaynak hizmetlerinin kuruluşunuz için uygun olup olmadığını belirlemeye çalışıyorsanız veya dış kaynak stratejinizi optimize etmek istiyorsanız, okumaya devam edin.
Yazılım geliştirme dış kaynak kullanımını başarıyla yönetmenize yardımcı olacak kapsamlı stratejiler ve bilgiler sunuyoruz.
Yazılım Geliştirme Dış Kaynak Kullanımı Nedir?
Yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı, bir yazılım geliştirme projesinin tamamını veya bir kısmını yönetmek için harici bir yazılım geliştiricisi veya geliştirme şirketi ile çalışmayı içerir.
Bu yaklaşım genellikle şirket içinde bulunmayan özel becerilerden yararlanmak, işletme giderlerini azaltmak ve iç ekibin temel iş görevlerine odaklanmasını sağlamak için benimsenir.
Dış kaynak hizmetleri, kapsam ve aralık açısından büyük farklılıklar gösterebilir; sıfırdan tüm yazılım çözümlerinin oluşturulması ve dağıtımından, daha büyük bir proje içinde belirli görevlerin üstlenilmesine kadar uzanabilir. Bu görevler arasında kullanıcı arayüzü tasarımı, yazılım testi, güvenlik testi, sistem entegrasyonu vb. yer alabilir.
Dış kaynak kullanımı neden popüler bir iş modeli haline geldi?
Teknoloji dünyası hızla değişiyor ve uzaktan çalışma norm haline geliyor. Şu anda, dış kaynak hizmetleri aracılığıyla küresel bir kaynak havuzundan yararlanmak, şirketlerin esneklik ve ölçeklenebilirlikten ödün vermeden sektörün en iyi uzmanlarına erişimini sağlıyor. Sonuç olarak, yazılım geliştirmeyi dış kaynak olarak kullanan şirketler, temel yetkinliklerine odaklanarak büyümelerini hızlandırabilir ve daha etkili bir şekilde yenilik yapabilir.
Yazılım Geliştirme Dış Kaynak Kullanımı Süreci
1. Proje gereksinimlerini değerlendirme
Bir yazılım geliştirme şirketi seçmeden önce, gereksinimleriniz ve beklediğiniz çıktılar, teslimat zaman çizelgeleri ve projenin genel kapsamı konusunda net olun.
- Yeni bir çözüm oluşturmanız mı gerekiyor veya mevcut bir çözüme yeni özellikler eklemek mi istiyorsunuz?
- Yazılımı kimler için geliştiriyor veya güncelliyorsunuz? Yazılım dış kaynak kullanımı hangi sorunları çözecek?
- Şirket içi geliştirme takımınızın kısıtlamaları nelerdir?
Yazılım geliştirme sürecinizdeki engelleri keşfetmek için maliyet, proje karmaşıklığı, iç uzmanlık ve kaynak kullanılabilirliğini göz önünde bulundurun.
2. Potansiyel yazılım geliştirme dış kaynak şirketlerini değerlendirme
Dış kaynak kullanımı hizmet sağlayıcısını inceleme süreciniz aşağıdaki adımları içerir:
- İlgili yazılım geliştirme şirketlerinin bir listesini derleyin ve alan bilgilerini, sizin projenize benzer projelerdeki deneyimlerini ve önceki iş geçmişlerini değerlendirin; web siteleri size onlar hakkında temel bilgiler vermelidir
- Sektördeki itibarlarını ölçmek için, müşteri puanlarını ve yorumlarını çevrimiçi olarak kontrol edin. Google My Business, TrustPilot, G2 ve Capterra bu konuda iyi bir başlangıç noktasıdır
Dış kaynak kullanımı şirketiyle görüşürken gözden geçirmeniz gereken bazı sorular şunlardır:
- Yazılım mühendisleri, tasarımcıları, test uzmanları ve yazılım geliştirme projesinin oluşturulması ve uygulanmasında yer alan diğer kişilerin işe alım süreci nasıldır?
- Geliştirme ekibinin teknik uzmanlığı ve projenizde çalışacak geliştiricilerin deneyimi nedir?
- Sizin şirketinize benzer şirketlere yazılım geliştirme hizmetleri sağladılar mı?
- Hangi yazılım geliştirme araçlarını kullanıyorlar?
- Fiyatlandırma yapısını (sabit fiyat, zaman ve malzeme veya başka bir model) ve yazılım geliştirme sözleşmesinin neleri içerdiğini anlayın
- Üçüncü taraf hizmet sağlayıcılar söz konusu olduğunda (prototip, ürün ve takımın kullanacağı araçların barındırılması gibi) kalite kontrol ve test süreçleri ile güvenlik önlemleri hakkında bilgi alın
Seçim sürecini basitleştirmek için, her adaydan proje yaklaşımlarını, zaman çizelgelerini ve maliyet dökümlerini ayrıntılı olarak içeren teklifler isteyin. Ayrıca, yeteneklerini daha iyi anlamak için demonstrasyonlar veya prototipler talep edin.
3. Ortaklığın kurulması
Dış kaynak şirketini seçtikten sonra, bir sonraki adım ortaklığı kurmaktır. Bu, aşağıdakiler gibi anlaşmaların taslağını hazırlamayı içerir:
- Gizlilik Anlaşması (NDA): Gizli kabul edilen ve edilmeyen bilgilerin kapsamını, fikri mülkiyet haklarını ve anlaşmanın feshi ile ilgili hükümleri belirler
- Ana Hizmet Sözleşmesi (MSA): Proje denetimleri, ödeme koşulları, uyuşmazlıkların çözümü ve gizlilik ile ilgili maddeler içerir
- İş Tanımı (SOW): Proje çıktılarını, rolleri ve sorumlulukları belirtir
- Hizmet Seviyesi Anlaşması (SLA): Sektöre özgü KPI'ları, iletişim protokollerini ve destek, bakım ve barındırma koşullarını ayrıntılı olarak belirtir
Düzgün bir şekilde hazırlanmış bir sözleşme, dış kaynak kullanımı yapılan yükleniciler için bir yol haritası görevi görür ve işler ters gittiğinde zararların yükünü üstlenmekten sizi korur.
4. Dış kaynaklı işlerin ve proje sahipliğinin yönetimi
Bu aşamada, yazılım geliştirme şirketine kaliteyi nasıl koruyacaklarını, projenin sahibi kim olduğunu ve verimli iletişimi nasıl sağlayacaklarını sormalısınız.
Yazılım projelerinin dış kaynak kullanımının en büyük dezavantajı, sahiplik eksikliği olabilir. Örneğin, dış kaynak kullanımı ortağı sözleşmeli olarak üç programcı işe almışsa, sahiplik konusu riskli hale gelebilir. İşten sorumlu bir proje yöneticisi veya tutarlı bir takım olmadan, zaman çizelgeleri ve teslimatlar karışabilir.
Geliştirmeden sorumlu, süreci anlayan ve e-postalara, video görüşmelerine ve düzenli kontrol toplantılarına katılan tutarlı bir proje yönetimi ekibi olduğundan emin olun. Proje yöneticileri, takımınız ve geliştiriciler arasında aracı rolünü üstlenir. Fonksiyonel özellikleri belgeler ve yazılım mühendisliği ekibi için gereksinimleri ayrıntılı olarak listeler.
Yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı ortağı, sizinle iletişim kurmak için kullandığı proje yönetimi araçlarını ve paydaşlarla iletişim kurmak, darboğazları ve çözümleri tartışmak ve gerekli ayarlamaları gerçek zamanlı veya eşzamansız olarak yapmak için kullandığı uzaktan işbirliği araçlarını veya yüklenici yönetim yazılımını dahil etmelidir.
ClickUp Agile Sprint Planlama Şablonu, yazılım geliştirme yaşam döngüsünü daha küçük, yönetilebilir görevlere ayırmak ve bunlara karşı son tarihler belirlemek için mükemmel bir kaynaktır. Bu şablon, görevleri ve bağımlılıkları görselleştirebilir ve geliştirme döngüsünün tüm aşamalarında ilerlemeyi izleyebilir.
💡Profesyonel ipucu: Yazılım geliştirme şablonlarını kullanarak, ürün kapsamı ve gereksinimleri dahil olmak üzere genel yol haritasını değerlendirin ve iki takımın süreç, dokümantasyon ve teknoloji gereksinimlerini kapsayın.
Yazılım Geliştirme Dış Kaynak Kullanımının Artıları ve Eksileri
Avantajlar
1. Maliyet tasarrufu
Yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı, şirket içinde bir geliştirici takımı kurup yönetmeye kıyasla maliyet açısından etkilidir. PayScale'e göre, ABD'de bir geliştiricinin ortalama yıllık maaşı 78.202 dolardır.
Dış kaynak kullanımı, doğrudan maaş giderlerini ve işe alım, genel giderler ve eğitim ile ilgili maliyetleri azaltır.
Şirket içi ve dış kaynaklı bir geliştirme ekibi için ortaya çıkan maliyetleri hızlıca karşılaştıralım
| Parametreler | ABD'de yerli yazılım geliştirme | Yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı (off-shore) |
| Takım boyutu | 6 | 6 |
| Gerekli iş gücü saati | 600 | 600 |
| Orta düzey bir yazılım mühendisinin saatlik ortalama maliyeti | 70 $/saat | saatlik ücret: 25 dolar |
| İşe alma, işe alıştırma ve eğitim | 4000 | 0 |
| Sağlık yardımları ve sigorta | 6000 | 0 |
| Vergiler ve genel giderler | 5000 | 0 |
| Toplam tahmini proje maliyeti | 267.000 | 90.000 |
2. Küresel yetenek havuzuna erişim
Yazılım geliştirmeyi dış kaynak olarak kullandığınızda, coğrafi konumunuzla sınırlı kalmaz ve dünyanın her yerinden deneyimli geliştiricilerle çalışabilirsiniz. Dış kaynak şirketi seçiminde temel kriterleriniz, beceri ve yetkinlikleridir, yani sizin projenize benzer projelerde en fazla deneyime sahip geliştiricileri seçebilirsiniz.
3. Geliştirilmiş ürün kalitesi
Yazılım geliştirmeyi dış kaynak kullanımıyla gerçekleştirerek, şirket içinde bulunmayan en son teknolojileri ve sektördeki en iyi uygulamaları kullanarak ürün kalitenizi önemli ölçüde artırabilirsiniz.
Örneğin, ürününüze üretken yapay zeka eklemek istiyorsanız, büyük dil modellerini (LLM) entegre etmek için bir dış kaynak ajansı ile çalışmayı düşünün. Bu şekilde, şirket içi geliştirme takımınız yeni teknolojileri nasıl uygulayacağını bulmak için zaman kaybetmezken, uzmanlaşmış dış kaynak geliştirme takımı bu özelliği hızlı bir şekilde entegre eder.
4. Pazara daha hızlı giriş
Birden fazla ürünün geliştirilmesi ve farklı takımlarla iletişim arasında koşturmak zorunda kalan şirket içi takımınızın aksine, dış kaynaklı yazılım geliştiricileriniz öncelikle ürününüzün geliştirilmesine odaklanır. Bu özel yaklaşım, yazılım kalitesinden ödün vermeden pazara sunum süresini kısaltır.
5. Temel işinize odaklanın
Dış kaynak kullanımı, teknik geliştirme görevlerini dış uzmanlara devrederek birincil organizasyonel operasyonları yürütme yeteneğinizi artırır. Bu sayede, ekibinizin yetkinliklerini geliştirmek, stratejik hedeflerinizi iyileştirmek ve büyüme fırsatlarını değerlendirmek için daha fazla zaman ve enerji ayırabilirsiniz.
Eks
1. İletişim engelleri
Farklı ülkelerden ve dış kaynak konumlarından geliştiricilerle çalışmak, dil ve kültür engelleri nedeniyle zor olabilir. Yazılım geliştirme proje hedeflerinin veya proje vizyonunun yanlış anlaşılması ve yanlış yorumlanması riski vardır ve bu da yazılım geliştirmede hatalara ve gecikmelere yol açabilir.
Saat dilimleri arasındaki farklar, gerçek zamanlı işbirliğini ve sorunların hızlı çözümünü engelleyebilir.
Çözüm: Bu boşlukları doldurmak için, kuruluşunuzun ana dilinde yetkin, zaman diliminize yakın veya çalışma saatleri sizinle kısmen örtüşen çalışanları olan bir dış kaynak ajansı seçmelisiniz.
2. Bağımlılık
Dış kaynak kullanımı ortağınız, spesifikasyonlarınıza uygun bir ürün geliştiremezse veya koşulları değişir ve ortaklığı feshederse ne olur?
Bu, geliştirmeyi geciktirir ve maliyeti artırır; ayrıca, önceki dış kaynaklı geliştirme takımının bıraktığı yerden devam edebilecek yeni bir hizmet sağlayıcı bulmanız gerekir.
Çözüm: Şirketler yazılım geliştirmeyi dış kaynak olarak kullandıklarında, işler ters gittiğinde veya proje tamamlanamadığında izlenecek yolu açıkça belirten bir iletişim maddesi eklerler.
3. Gizlilik riskleri
Veriler, her kuruluş için çok önemli bir varlıktır. Seçtiğiniz yazılım geliştirme şirketinin sağlam bir veri güvenliği politikası yoksa, veri ihlali riski altında olabilirsiniz.
Ayrıca, gizlilik ve veri güvenliği yasaları ülkelere göre değişiklik gösterir. Örneğin, AB'deki GDPR yasaları ve ABD'deki HIPAA yasaları. Bu nedenle, seçtiğiniz şirket tüm ilgili yasalara aşina olmalı ve bilgilerinizi korumak için uygun sistemlere sahip olmalıdır.
Çözüm: Şirket içinde atabileceğiniz bir adım, hassas verilere erişimi yalnızca işlerini yapmak için bu verilere ihtiyaç duyan kişilerle sınırlamak ve veri aktarımı için şifreleme ve güvenli kanallar kullanmaktır.
4. Kod kalitesi sorunları
Yazılım dış kaynak şirketleri, farklı düzeylerde uzmanlığa ve proje gereksinimlerine ilişkin farklı yorumlara sahip olabilir.
Bu, kod tabanında tutarsızlıklara yol açarak nihai ürünün bakımını, ölçeklendirilmesini veya mevcut sistemlerle entegrasyonunu zorlaştırabilir. Bu tür sorunlar, hata düzeltme ve güncellemelerin uzun vadeli maliyetlerini artırabilir.
Çözüm: Bu riskleri yönetmek için, şirket içi kıdemli geliştiricileriniz tarafından düzenli kod incelemeleri gerçekleştirin veya kod kalitesini denetleyebilecek dış denetçilerden danışmanlık alın.
5. Potansiyel gizli maliyetler
Dış kaynak kullanımı maliyet avantajları için tercih edilse de, gizli maliyetler tasarrufları ortadan kaldırabilir. Örneğin, dış kaynak kullanımı yapılan yazılım geliştiricilerini kuruluşunuzun kalite veya teknik standartlarına uygun hale getirmek için ek eğitim harcamaları yapmanız gerekebilir.
Ya da farklı zaman dilimlerinde onlarla koordinasyon sağlamak için serbest proje yönetimi genel giderleri olabilir.
Çözüm: Yönetim süresi, geçiş masrafları, ek yazılım/teknoloji yığını maliyetleri ve uyumsuzluktan kaynaklanabilecek olası cezalar dahil olmak üzere sözleşmede öngörülebilir tüm maliyetleri belirleyin ve bir bütçe ayırın.
Yazılım Geliştirme Dış Kaynak Kullanımı Modelleri
Yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı, herkese uyan tek bir çözüm değildir. Farklı modeller, farklı proje ihtiyaçlarına, ölçeklerine ve yönetim tarzlarına hitap eder. En popüler dış kaynak kullanımı modelleri şunlardır:
1. Proje tabanlı model
Yazılım geliştirme şirketi, ilk planlamadan son teslimata kadar, kararlaştırılan maliyet ve zaman parametreleri dahilinde projenin tamamını üstlenmekten sorumludur. Bu, dış kaynak kullanımına yönelik en geleneksel ve müdahalesiz yaklaşımdır.
Günlük olarak daha az katılım gerektirir. Yalnızca hangi özelliklerin geliştirileceği gibi anahtar kararlar alınır. Uygulama, size güncellemeler sağlayan ve projeye yön vermek için geri bildirim toplayan satıcının proje yöneticisi tarafından yönetilir.
Bu model, bitiş tarihi belli olan tek seferlik projeler için uygundur.
Avantajlar
- Müşteriler için azaltılmış yönetim masrafları
- Tedarikçi tarafında net hesap verebilirlik
Cons
- Günlük operasyonlar üzerinde daha az kontrol
- Proje başladıktan sonra değişiklikler için sınırlı esneklik
2. Personel artırımı
Bu model, genellikle belirli bir proje için mevcut takımınızın ihtiyaçlarını geçici olarak karşılamak üzere bir dış kaynak tedarikçisinden geliştirici ve test uzmanlarından oluşan bir takımın işe alınmasını içerir.
Dış kaynaklı takım, şirket içi yönetime rapor verir ve iş gücünüzün bir uzantısı olarak kabul edilir. Bu model, dış takımlarla proje yönetimi işbirliği konusunda uzmanlığa sahip, şirket içinde yerleşik yazılım geliştirme takımları olan kuruluşlar için uygundur. Şirket içi ve şirket dışı teknik yetenekler, yazılım projesinde ortaklaşa çalışır.
Avantajlar
- İç takımlarla yüksek entegrasyon
- Artırılmış personelin yönetimi ve yönlendirilmesinde esneklik
Cons
- Güçlü proje yönetimi yetenekleri gerektirir
3. Özel takım modeli
Burada, projelerinizin bir kısmını veya tamamını yürütmek üzere dış kaynaklı bir yazılım geliştirici takımı işe alırsınız. Bu takım, mevcut takımınızla birlikte çalışır ve proje yöneticinize rapor verir. Ancak, personel artırımı aksine, bu takımın üyeleri şirket içi takımınızla birleşmez.
Özel takım, özellikle farklı bir proje segmentini yönetiyorsa, kendi metodolojilerini ve iş akışlarını oluşturabilir. Bu model, devam eden işlerin olması beklenen uzun vadeli projeler için etkilidir.
Avantajlar
- Projelerinizde tutarlı bir şekilde çalışan takım
- Takım dinamiklerinde daha iyi ölçeklenebilirlik ve esneklik
Cons
- İlk kurulum ve uyumlaştırma için daha fazla çaba gerektirir
- Dış kaynaklı takımın metodolojilerine daha yüksek bağımlılık
4. Sabit fiyat modeli
Sabit fiyat modeli, proje kapsamının ve işi tamamlamak için gereken kaynakların bir listesinin tanımlanmasını içerir. Dış kaynak şirketinin harcadığı zaman ve kaynaklardan bağımsız olarak önceden belirlenmiş bir fiyat ödersiniz.
Bu, esneklik veya sonradan eklentiler için herhangi bir alan bırakmaz ve bu nedenle, neye ihtiyacınız olduğunu tam olarak bildiğiniz küçük veya orta ölçekli yazılım geliştirme projeleri için en uygun seçenektir. Ancak, projede değişiklikler veya öngörülemeyen zorluklar, ek müzakerelere veya maliyetlere yol açabilir.
Avantajlar
- Öngörülebilir bütçeleme
- Net teslimatlar ve zaman çizelgeleri
Cons
- Bütçe kısıtlamalarını karşılamak için kaliteden ödün verme riski
- Proje gelişmelerine uyum sağlamada esnek olmama
5. Zaman ve malzeme
Bu modelde her şey esnektir. Proje kapsamını değiştirebilir, son teslim tarihlerini uzatabilir ve gerektiğinde iş akışını uyarlayabilir, dış kaynak kullanımı takımının harcadığı zaman için aylık ödeme yapabilirsiniz.
Bu, yeni girdiler (örneğin, kullanıcı geri bildirimleri) geldikçe kapsamın değişmeye devam edeceği karmaşık yazılım projeleri için idealdir. Ancak, bu modelde maliyetlerin yüksek olabileceğini unutmayın. İlerlemeyi yakından izler ve değişiklikleri verimli bir şekilde yönetirseniz, bu model uygulanabilir.
Avantajlar
- Değişen proje ihtiyaçlarına yüksek uyarlanabilirlik
- Ödeme, tamamlanan işleri yansıtır
Cons
- Dikkatli yönetim olmadan maliyetlerin artma olasılığı
- Yakın izleme ve verimli değişiklik yönetimi gerektirir
Dış Kaynak Kullanımı ile Yazılım Geliştirme Takımını Yönetme: En İyi Uygulamalar
Dış kaynaklı yazılım geliştirme takımınızı etkili bir şekilde yönetmek için dört ipucu:
1. Bir işe alım stratejisi uygulayın ve projeyi başlatın
Yeni bir çalışanı işe alırken, kuruluşunuzdaki görevine uygun bir ortam hazırlamak için yaptığınız gibi, dış kaynaklı yazılım geliştiricilerinizi şirket kültürünüz, proje beklentileriniz ve ilgili operasyonel süreçler hakkında bilgilendirerek sorunsuz bir entegrasyon sağlamalısınız.
Teknik özellikler, kodlama standartları ve kalite güvence önlemleri gibi bilgileri içeren temel proje belgelerini paylaşın. Dış kaynak kullanımı yapılan takımın her şeyi anladığından emin olun; anlamazlarsa, sorunlarını mümkün olan en kısa sürede çözün.
Bir başlangıç toplantısı, herkesin aynı sayfada olmasını ve roller, sorumluluklar ve beklentilerle ilgili zemin hazırlamasına yardımcı olabilir. Dış kaynak kullanımı yapılan takımın beklenen kalite seviyesini anlamasına yardımcı olmak için örnekler ve en iyi uygulamaları paylaşın.
2. Planlarınızı iyi ve sık sık iletin
Düzenli ve etkili iletişim, karmaşık projelerin planlandığı gibi, bütçe dahilinde ve gerekli standartlara uygun olarak ilerlemesine yardımcı olur.
Yazılım Takımları için ClickUp, görevleri atamayı, son teslim tarihleri oluşturmayı ve hedefleri veya dönüm noktalarını tek bir platformda görsel olarak referans alınabilir bir şekilde ayarlamayı basitleştirir.
Yazılım geliştirme projesinde yer alan herkes, kendilerinden beklenenleri ve zaman çizelgelerini görebilir, böylece karışıklık olasılığı en aza indirilir. Hatta tüm görevleri benzersiz açıklamalar ekleyerek gruplandırabilir ve kategorilere ayırabilirsiniz. Böylece ilerleme, bağımlılıklar ve engeller herkes için net olur.
Ardından, ClickUp Brain ile geliştirme planlarınızı ve belgelerinizi hızlandırın. Örneğin, yazılım lansmanı öncesi bir test planı tasarlayabilir veya hedeflerinizin bağlamına göre eylem öğeleri ve alt görevler taslakları oluşturabilirsiniz.
Örnek bir durum: Bu PMO özetinde, ClickUp Brain yazma asistanınız olarak proje özetini doldurur, zaman çizelgeleri ve teslim edilecekler ekler ve takım üyelerine görevler atar, böylece proje yöneticilerinizin zaman ve çabalarından tasarruf sağlar.
ClickUp, Jira veya Teamwork gibi iş için en iyi proje yönetimi araçlarını uygulamaya ek olarak, iletişimde kalmak için birden fazla yol oluşturmalısınız. Örneğin, şunları kullanabilirsiniz:
- Resmi iletişim için Gmail
- Anlık mesajlaşma için Slack
- Video görüşmeler için Zoom
Yukarıdakilerin üçünü tek bir platformda entegre eden ClickUp'ı da kullanabilirsiniz.
Proaktif iletişim, normal iş saatleri dışında bile sorunların çözülmesini hızlandırır.
3. Çapraz fonksiyonlu takım atölyeleri düzenleyin
Yazılım dış kaynak şirketiyle bir liderlik hiyerarşisi oluşturun, böylece sorunları veya soruları kime iletmeleri gerektiğini bilirler. İş bağlamı, veri izinleri ve teknik rehberlik konusunda size güvenebilmelidirler.
Süreci kolaylaştırmak için, dış kaynaklı yazılım geliştiricileriyle düzenli olarak iletişim kurarak projenin ilerlemesini denetleyebilecek özel bir proje yöneticisi atayın.
Dış kaynaklı bir projede çalışan şirket içi yazılım geliştiriciniz, gereksinimleri iyileştirmek ve uygulama stratejilerini tartışmak için dış kaynaklı takımla düzenli sanal stand-up toplantıları, kodlama sprintleri ve işbirliğine dayalı problem çözme oturumları yapmalıdır.
Şirket içi ve dış kaynaklı takımlarınız arasında iş tarzı farklılıkları olabileceğini varsayın. Bu nedenle, şüpheleri ortadan kaldırmak için iş akışlarınızı ve en iyi uygulamalarınızı aşırı derecede iletişimleyin.
4. Düzenli aralıklarla kontrol edin ve yapıcı geri bildirimler paylaşın
Yazılım geliştirme sırasında, yaklaşımınız ne kadar iyi planlanmış olursa olsun, takımınız ne kadar yetenekli olursa olsun ve yazılım geliştirme şirketi ne kadar deneyimli olursa olsun, sorunlar kaçınılmazdır.
Ancak sorunlar her zaman kod hatalarını düzeltmek veya UI/UX kusurlarını gidermekle ilgili değildir. Kötü iletişim, kaçırılan teslim tarihleri veya uygunsuz veri kullanımıyla da ilgili olabilir.
Şirket içi kurulumda, maaş bordronuzda yer alan geliştiriciler, hibrit bir çalışma düzenlemesi olsa bile, çalışma saatlerinizde hızlı çözümler sunabilir.
Ancak, farklı bir zaman diliminde bulunan bir dış kaynak kullanımı ortağı seçtiğinizde, yazılım geliştirmede ek masraflar veya gecikmelerden kaçınmak için sorunları ortaya çıktıkça tespit etmek, bildirmek ve çözmek için bir sisteme sahip olmanız gerekir.
Sık sık kontrol etmek, zorlukları, iş kalitesini ve son teslim tarihlerini tartışmaya yardımcı olur. ClickUp Sohbet, takım iletişimi tek bir alanda bir araya getirir. Güncellemeleri paylaşın, kaynakları bağlayın ve kolayca işbirliği yapın.
@bahsetmeler ile konuşmalara iş için herhangi birini ekleyin ve yorumlar atayarak her iki takımın da eylem öğeleri üzerinde ilerlemesini sağlayın.
Ayrıca, şirket içi ekibiniz dürüst geri bildirim, ilgili destek ve rehberlik sağlamalıdır. Örneğin, dış kaynaklı yazılım geliştiricileri belirli bir teknoloji veya süreçle ilgili sorun yaşıyorsa, bu konuyu ele almak için bir eğitim oturumu düzenleyin.
Sorun ne olursa olsun, dış kaynaklı yazılım geliştiricilerini açık iletişim kurmaya teşvik edin ve endişelerinin geçerli olduğunu onlara temin edin.
Yazılım Geliştirme Dış Kaynak Kullanımının Geleceği
Yazılım geliştirme sektörünün geleceğini önemli ölçüde etkileyen beş teknolojiyi inceleyelim.
1. Çevik ve DevOps metodolojileri
Agile, yazılım geliştirme dış kaynak kullanımında projelerin esnek kalmasını ve müşteri ihtiyaçlarına ve pazar değişikliklerine hızlı yanıt vermesini sağlar. Bu nedenle, açıkça tanımlanmış bir iş değeri olan müşteri odaklı ürünler geliştirmek için kuruluşların %59'u tarafından hala kullanılması şaşırtıcı değildir.
Scrum gibi çerçeveler, yinelemeli geliştirme ve düzenli geri bildirim döngüleri kullanarak, sizin ve dış kaynaklı takımınızın dürüst kullanıcı geri bildirimlerine dayalı olarak özellikleri sürekli olarak iyileştirmenizi ve önceliklendirmenizi sağlar.
Benzer şekilde, DevOps, yazılım geliştirme (Dev) ve bilgi teknolojisi operasyonlarını (Ops) tek bir sürekli süreçte birleştirerek daha hızlı teslimat sağlar. Takımların sorunları gerçek zamanlı olarak belirleyip çözmelerine, iş akışlarını otomatikleştirmelerine ve dağıtım süreçlerini kolaylaştırmalarına olanak tanır.
2. Nesnelerin İnterneti (IoT)
IoT pazarı büyümeye devam ediyor ve Statista, dünya çapında IoT cihazlarının sayısının 2030 yılına kadar 29,42 milyara ulaşacağını öngörüyor.
Kuruluşlar, IoT teknolojisini ürün ve hizmetlerine giderek daha fazla entegre ettikçe, özel becerilere erişmek ve pazara giriş stratejilerini hızlandırmak için geliştirmeyi dış kaynak kullanımı yoluyla gerçekleştiriyor.
Bu eğilim, veri analitiği, cihaz yönetimi ve ağ güvenliği yeteneklerini geliştirerek, üstün müşteri deneyimleri sunan daha sofistike ve birbirine bağlı IoT çözümleri oluşturmanıza olanak tanır.
3. Robotik Süreç Otomasyonu (RPA)
RPA, kod oluşturma, veri girişi ve kullanıcı geri bildirimlerinin derlenmesi gibi tekrarlı, süreç odaklı görevleri otomatikleştirerek daha iyi ürünler geliştirmeye yardımcı olur. Bu, insan hatası riskini önemli ölçüde azaltır ve verimliliği artırır.
RPA araçları, otomatik botların geliştirilmekte olan yazılım üzerinde önceden tanımlanmış test senaryolarını sürekli olarak yürüttüğü regresyon testlerinde özellikle etkili olabilir. Bu, yeni kod eklemelerinin veya değişikliklerinin mevcut işlevselliği beklenmedik bir şekilde bozmamasını sağlar.
4. Bulut tabanlı geliştirme
Bulut tabanlı uygulamalar, bulut ortamları için özel olarak tasarlanmış ve geliştirilmiştir. Mikro hizmet mimarisi, konteynerler, sunucusuz fonksiyonlar ve dinamik orkestrasyon gibi bulut hizmetleri ve özelliklerinin tüm yelpazesini kullanır.
Dijital dönüşüme olan bağımlılığın devam etmesiyle, bulut tabanlı uygulamalara olan talebin artması bekleniyor. Bu durum, dış kaynak kullanımı şirketlerine doğrudan altyapı denetimi olmadan ölçeklenebilir, esnek ve yönetilebilir yazılımlar geliştirme fırsatları sunuyor.
5. Üretken Yapay Zeka
Dış kaynak kullanımında, özellikle özel yazılım geliştirme ve bakımında, üretken AI destekli analitik, potansiyel sistem arızalarını tahmin edebilir veya iyileştirme alanlarını belirleyebilir, böylece yazılım uygulamalarının proaktif bakımı ve optimizasyonu sağlanabilir.
GitHub Copilot'u destekleyen OpenAI'nin Codex'i, kod satırlarının tamamını veya karmaşık algoritmaları önererek geliştiricilere yardımcı olan bir AI örneğidir. Bu, geliştiricilerin verimliliğini artırır ve kapsamlı kodlama takımlarına olan ihtiyacı azaltır.
Her teknoloji, yazılım geliştirme dış kaynak kullanımına farklı avantajlar getirerek şirketlerin dinamik bir ortamda rekabet gücünü korumasına olanak tanır. Bu teknolojileri anlamak ve entegre etmek, kuruluşunuzun dış kaynak kullanım stratejilerini geliştirebilir ve üstün sonuçlar elde etmenizi sağlayabilir.
Yazılım Geliştirme Dış Kaynak Kullanımı ile Ufkunuzu Genişletin
İhtiyacınızı anlamak için önceden zaman ayırın ve bunu bir kapsam beyanında ayrıntılı olarak belirtin, böylece uygun yazılım dış kaynak hizmet sağlayıcılarını ararken gereksinimlerinizi iletebilirsiniz.
Dış kaynak kullanımı sözleşmesini resmileştirirken, daha sonra sorun yaşamamak için teslim edilecekler, bütçeler ve zaman çizelgelerinin açıkça belirtildiğinden emin olun.
Ayrıca, dış kaynaklı yazılım geliştiricileri etkili iletişim araçları ve süreçleri ile yönetmek için bir stratejiye sahip olmalısınız.
Unutmayın: dış kaynak kullanımı bir ilişki, bir devir anlaşması değildir. Ne kadar şeffaf ve iletişimsel olursanız, işbirliğiniz o kadar başarılı olacaktır.
ClickUp gibi işbirliği ve proje yönetimi araçları, önceden oluşturulmuş şablonlarda gereksinimleri listelemekten, gerçek zamanlı sohbeti kullanarak dış takımla iletişim kurmaya, düzenli kontrol ve yazma ve görevleri atama ve izleme sırasında ClickUp Brain'i kullanmaya kadar, yazılım geliştirme dış kaynak kullanımının her aşamasında yardımcı olabilir.
Yazılım geliştirme sürecinizi daha verimli hale getirmek istiyorsanız, ClickUp'a ücretsiz kaydolun.
Sıkça Sorulan Sorular (SSS)
1. Yazılım geliştirmeyi dış kaynak kullanımı iyi bir fikir mi?
Evet, doğru yönetilirse yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı iyi bir fikirdir. Küresel yeteneklere erişim, maliyet tasarrufu, pazara daha hızlı giriş ve temel iş fonksiyonlarına odaklanma olanağı sunar.
Ancak, iletişim engelleri ve ürün kalite kontrolü gibi zorluklar da beraberinde gelir. Başarı, doğru dış kaynak şirketini seçmeye ve potansiyel riskleri azaltmak için ilişkiyi etkili bir şekilde yönetmeye bağlıdır.
2. Yazılım geliştirmeyi başarılı bir şekilde dış kaynak olarak nasıl kullanabilirsiniz?
Yazılım geliştirmeyi başarılı bir şekilde dış kaynak olarak kullanmak için planlama ve uygulama gerekir. Proje gereksinimlerinizi tanımlayarak ve doğru becerilere ve kanıtlanmış bir geçmişe sahip bir dış kaynak şirketi seçerek başlayın.
İlerlemeyi izlemek için güçlü iletişim kanalları ve düzenli kontrol noktaları oluşturun. Ayrıca, yanlış anlaşılmaları önlemek için sözleşmelerin kapsam, zaman çizelgesi ve beklentiler açısından ayrıntılı olmasını sağlayın ve kaliteyi ve teslim tarihlerine uyumu korumak için projeyi aktif bir şekilde yönetin.
3. Yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı nedir?
Yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı, uçtan uca yazılım geliştirme veya yazılımın belirli kısımlarını gerçekleştirmek üzere üçüncü taraf bir hizmet sağlayıcıyla çalışmayı içerir. Hizmetler, iş operasyonlarının yönetimi ve müşterileriniz için yazılımın bakımından yeni ürün ve yetenekler geliştirmek için uzman becerilere erişim ve pazara sunma süresinin kısaltılmasına kadar geniş bir aralıkta olabilir.