Seu chão de fábrica está repleto de atividades. Os pedidos se acumulam, as máquinas giram e sua equipe trabalha duro. Mas algo está errado - você perdeu alguns prazos críticos, os custos estão aumentando e você não consegue identificar o motivo.
Para executar operações de produção complexas, são necessários sistemas de planejamento de estoque e de programação de retorno de trabalho extremamente precisos.
É aí que entram os KPIs certos - eles funcionam como um exame de saúde da sua linha de produção. Eles mostram exatamente onde se formam os gargalos, quais processos desperdiçam recursos e como corrigir os problemas antes que eles explodam.
Vamos orientá-lo sobre os KPIs de planejamento de produção mais importantes a serem monitorados. Veremos exemplos reais, analisaremos os dados e mostraremos como medir o que é importante.
resumo de 60 segundos
- Os KPIs de planejamento de produção são cruciais para medir e melhorar os processos de fabricação
- Eles se enquadram em quatro categorias principais: métricas de produtividade, como OEE (Overall Equipment Effectiveness, Eficácia Geral do Equipamento), medições de qualidade, como taxas de defeitos, indicadores de custo, como custo de produção por unidade, e rastreamento de entrega com taxas de entrega no prazo
- Esses KPIs oferecem visibilidade das operações, aprimoram o controle de qualidade, otimizam os recursos e melhoram o desempenho financeiro
- Ao acompanhar os KPIs, os fabricantes podem tomar decisões informadas, manter a alta qualidade da produção e garantir operações tranquilas
- Os KPIs essenciais de planejamento de produção incluem rendimento, tempo de ciclo, utilização da capacidade, giros de estoque e taxa de entrega no prazo
- A implementação eficaz de KPIs pode levar à redução do desperdício, ao aumento dos lucros e à maior satisfação do cliente
- Ferramentas como o ClickUp ajudam a gerenciar e rastrear esses KPIs com eficiência, oferecendo recursos como painéis personalizados, campos personalizados e automações sem código para simplificar os processos e melhorar o desempenho
Entendendo os KPIs de planejamento da produção
Um indicador-chave de desempenho (KPI) no planejamento da produção é um valor mensurável que mostra como os processos de fabricação atingem suas metas.
Os KPIs de planejamento de produção se dividem em quatro grupos principais que ajudam a monitorar diferentes aspectos do seu processo de fabricação:
- Métricas de produtividade: Essas métricas monitoram a qualidade do uso dos recursos. Por exemplo, a Eficácia Geral do Equipamento (OEE) ajuda a identificar se as máquinas estão ociosas ou funcionando abaixo da capacidade
- Medições de qualidade: Números como taxas de defeitos e reclamações de clientes destacam onde os produtos podem estar aquém dos padrões
- Indicadores de custo: Métricas como o custo de produção por unidade ajudam a manter os gastos sob controle
- Rastreamento de entrega: As taxas de entrega no prazo mostram se você está cumprindo as promessas dos clientes
Fato curioso: Henry Ford introduziu a primeira linha de montagem móvel na manufatura em 1913. Ela revolucionou a produção ao reduzir o tempo de montagem de carros de mais de 12 horas para apenas 2,5 horas!
O papel dos indicadores de desempenho na medição do sucesso
Os KPIs de produção fazem mais do que apenas medir o sucesso ou o fracasso - eles orientam decisões e melhorias de várias maneiras importantes:
- Visibilidade das operações: KPIs como cumprimento de cronograma e horas de atraso ajudam os planejadores a identificar problemas antes que eles se transformem em problemas mais significativos
- Controle de qualidade: Ao observar as taxas de defeitos e o feedback dos clientes, os fabricantes podem corrigir rapidamente os problemas de qualidade
- Otimização de recursos: Métricas como rendimento e uso da capacidade ajudam as equipes a fazer escolhas inteligentes sobre as maneiras certas de gerenciar projetos de fabricação
- Desempenho financeiro: Os KPIs de custo ajudam a controlar os gastos. Um maior giro de estoque geralmente significa custos de armazenamento mais baixos e melhor fluxo de caixa
Leia também: Modelos de cronograma de produção para planejamento da produção
Por que os KPIs de planejamento da produção são importantes
Os números contam a história da produção; os KPIs certos ajudam você a lê-la. No setor de manufatura, o acompanhamento das métricas corretas distingue operações tranquilas de gargalos dispendiosos.
Como tomar melhores decisões
Os KPIs de planejamento da produção fornecem dados concretos para apoiar suas intuições. Por exemplo, o software de programação da produção pode ajudá-lo a monitorar os tempos de ciclo e o rendimento para identificar gargalos no fluxo de trabalho. Depois de saber onde as coisas estão mais lentas, você pode tomar medidas específicas para acelerá-las.
Mantendo a qualidade alta
As métricas de qualidade, como a taxa de defeitos e a taxa de retrabalho, funcionam como sistemas de alerta precoce. Elas ajudam a detectar problemas antes que eles se tornem grandes problemas que prejudicam a satisfação do cliente.
Devido a esses motivos, as empresas que acompanham de perto os KPIs de produção podem ver o desperdício diminuir e os lucros aumentarem.
Como fazer com que as operações funcionem com mais tranquilidade
Um processo de fabricação sólido depende de métricas sólidas para se manter eficiente e competitivo. Os KPIs ajudam a rastrear a entrega no prazo para atender às expectativas e aos compromissos do cliente, monitorar os custos de produção para proteger as margens de lucro, medir o desempenho do equipamento para evitar quebras inesperadas e verificar a qualidade para minimizar o desperdício e o retrabalho.
🧠 Fato divertido: O rastreamento dos KPIs de produção demonstrou reduzir significativamente o consumo excessivo de materiais. Em um estudo focado no setor de fabricação de canetas, a introdução de um Sistema de Monitoramento da Produção (PMS) levou a uma redução de 58% no uso de matéria-prima, diminuindo diretamente os custos de produção.
Dica profissional: Deseja aumentar a eficiência em todos os processos do seu chão de fábrica? O mapeamento de processos pode ajudar. Assista a este vídeo para ver nossas melhores dicas sobre como criar um mapa de processos que otimize suas operações.
KPIs essenciais de planejamento de produção
Pronto para tomar decisões mais inteligentes sobre suas operações de manufatura? Essas 15 métricas essenciais de planejamento de produção o ajudarão a identificar gargalos, melhorar a eficiência operacional e aumentar seus resultados.
1. Produção
O rendimento mostra quantas unidades sua linha de produção pode concluir em um tempo definido. Pense nisso como seu limite de velocidade de fabricação.
👉🏼 Por exemplo, se a sua fábrica pretende produzir 500 smartphones por dia, mas produz apenas 450, você sabe que há espaço para melhorias.
Dica profissional: Acompanhe o rendimento por linhas de produção individuais para identificar ineficiências ocultas! Divida os dados de cada linha para que você possa identificar com precisão onde ocorrem os atrasos - seja em uma máquina, turno ou processo específico.
2. Tempo de ciclo
Esse KPI rastreia o tempo que leva para completar um produto do início ao fim.
👉🏼 Por exemplo, os operadores de uma fábrica de montagem de telefones com um tempo de ciclo de 45 minutos entendem claramente quantas unidades podem produzir em um turno.
Isso ajuda a otimizar a produtividade e a definir metas de produção realistas.
3. Utilização da capacidade
Essa métrica mede a eficiência com que você está usando os recursos disponíveis. Ela compara a produção real de sua fábrica com seu potencial máximo.
👉🏼 Por exemplo, se sua fábrica pode produzir 1.000 unidades por dia, mas só fabrica 700, a utilização da capacidade é de 70%.
Essa métrica ajuda a identificar recursos subutilizados, destacar áreas de melhoria e otimizar a produção para se aproximar da capacidade total.
4. Giro de estoque
Pense nisso como o velocímetro do seu estoque - ele mostra a rapidez com que seu inventário está se movimentando. Quanto maior o número, mais rápido você está vendendo e reabastecendo.
👉🏼 Por exemplo, se uma empresa vende e substitui todo o seu estoque cinco vezes por ano, sua taxa de giro de estoque é cinco.
Esse KPI ajuda a entender a eficiência com que você está gerenciando o estoque - mantendo as coisas frescas sem excesso ou falta de estoque!
5. Taxa de entrega no prazo
Esse KPI é crucial porque afeta diretamente a satisfação do cliente.
👉🏼 Por exemplo, um fabricante de autopeças com uma taxa de entrega pontual de 98% garante que as linhas de montagem nas fábricas de automóveis funcionem sem problemas e sem atrasos.
Você sabia que as empresas com altas taxas de pontualidade na entrega são vistas como mais confiáveis por seus clientes. Manter o controle de sua taxa de pontualidade na entrega garante o cumprimento dos prazos e a manutenção de relacionamentos sólidos com os clientes.
6. Eficácia geral do equipamento (OEE)
O OEE combina três fatores-chave: disponibilidade de equipamentos eletrônicos, desempenho e qualidade.
👉🏼 Uma linha de embalagem operando com 85% de OEE mostra um bom desempenho, mas também tem espaço para melhorias.
Mesmo um aumento de 5% no OEE pode levar a uma considerável economia de custos e melhorar a eficiência geral da produção. O monitoramento do OEE ajuda a manter a linha de produção funcionando da melhor forma possível, a identificar áreas para otimizar o desempenho e a reduzir o tempo de inatividade.
7. Taxa de refugo
Essa métrica rastreia a quantidade de material desperdiçado durante a produção.
👉🏼 Por exemplo, uma taxa de refugo de 3% significa que 3 de cada 100 unidades produzidas são desperdiçadas.
A manutenção preventiva eficaz pode ajudar a reduzir as taxas de sucata e evitar erros dispendiosos no chão de fábrica. O rastreamento da taxa de refugo pode identificar ineficiências, reduzir o desperdício e melhorar a utilização de recursos.
8. Gerenciamento de estoque
Processos eficientes de gerenciamento de estoque garantem que você sempre tenha os materiais certos disponíveis no momento certo.
👉🏼 Por exemplo, um fabricante de móveis que acompanha de perto seus suprimentos de madeira pode evitar atrasos na produção. O gerenciamento adequado do estoque pode reduzir significativamente os custos de armazenamento e melhorar o fluxo de caixa.
Manter o controle do seu estoque garante que os materiais nunca sejam estocados em excesso ou em falta, otimizando as métricas de planejamento da produção.
9. Tempo de espera
O lead time mede o tempo entre o pedido de materiais e a conclusão do produto acabado.
👉🏼 Um fornecedor de processadores de alimentos que reduz o tempo de espera de sete para quatro dias pode responder às demandas do mercado muito mais rapidamente.
A redução do lead time acelera sua capacidade de entrega, ajuda a melhorar o cumprimento do cronograma de produção e mantém seus clientes satisfeitos. Isso permite que você se mantenha competitivo no mercado e atenda mais rapidamente às necessidades dos consumidores.
10. Taxa de preenchimento
Esse KPI mede a frequência com que você pode atender aos pedidos diretamente do estoque existente.
👉🏼 Uma taxa de preenchimento de 95% significa que você está atendendo às necessidades dos clientes na maior parte do tempo.
Uma taxa de preenchimento mais alta aumenta a satisfação do cliente, simplifica o gerenciamento de estoque e reduz a necessidade de reabastecimento de emergência - garantindo que os produtos estejam prontamente disponíveis quando necessário.
11. Taxa de falta de estoque
Esse KPI mede a falta de estoque e destaca a frequência com que os pedidos não podem ser atendidos devido à falta de materiais.
👉🏼 Uma taxa de falta de estoque de 2% significa que você não pode atender a 2% das demandas dos clientes.
Uma baixa taxa de falta de estoque indica um inventário bem gerenciado e menos oportunidades perdidas. O gerenciamento das rupturas de estoque garante que você esteja sempre preparado para atender à demanda e evitar gargalos na produção.
12. Tempo de atendimento de pedidos
O tempo de atendimento de pedidos rastreia a rapidez com que você pode processar e entregar pedidos. Atingir uma meta de atendimento de 48 horas pode melhorar muito o cumprimento de sua programação de produção.
A redução do tempo de atendimento de pedidos aumenta a satisfação do cliente e melhora o fluxo de caixa ao acelerar o ciclo de vendas.
13. Trabalho em andamento (WIP)
O WIP rastreia itens que estão sendo fabricados no momento, mas ainda não foram concluídos. Níveis altos de WIP geralmente sinalizam gargalos no processo de produção.
O rastreamento do WIP ajuda a identificar ineficiências antecipadamente e garante um fluxo de produção mais suave. Ao manter o WIP sob controle, você pode reduzir os atrasos na produção e melhorar o tempo real de produção.
14. Custo de produção por unidade
Esse KPI mostra l custos de fabricação para cada unidade produzida.
👉🏼 Se custar US$ 50 para fazer um widget, encontrar maneiras de reduzir esse custo para US$ 45 pode ter um impacto significativo em seus resultados.
Mesmo pequenas reduções no custo de produção por unidade podem levar a aumentos significativos de lucro ao longo do tempo. O acompanhamento dos custos de produção por unidade ajuda a encontrar maneiras de melhorar a utilização dos recursos e cortar despesas desnecessárias.
15. Taxa de rendimento
A taxa de rendimento mede a porcentagem de produtos que atendem aos padrões de qualidade da produção total.
👉🏼 Uma taxa de rendimento de 97% significa que 97 de cada 100 unidades produzidas atendem aos padrões exigidos. Melhorar sua taxa de rendimento pode reduzir drasticamente o desperdício e aumentar a eficiência.
Uma alta taxa de rendimento garante qualidade consistente e ajuda a reduzir as taxas de refugo e os custos de produção, levando a um melhor desempenho geral.
Leia também: Vendas e operações: Planejamento, benefícios, desafios e práticas recomendadas
Dicas para melhorar os KPIs de planejamento da produção
Veja como aumentar o desempenho de seus KPIs e obter resultados reais:
Use as ferramentas tecnológicas com sabedoria
Escolha um software que reúna todos os dados do seu processo de produção em um só lugar. Dessa forma, você toma decisões rápidas e informadas com base em números reais, e não em suposições. Por exemplo, quando um fabricante percebe que o tempo de inatividade da máquina está aumentando, ele pode verificar imediatamente os cronogramas de manutenção e ajustá-los para evitar futuras lentidões.
📮ClickUp Insight: As equipes de baixo desempenho têm quatro vezes mais probabilidade de fazer malabarismos com mais de 15 ferramentas, enquanto as equipes de alto desempenho mantêm a eficiência limitando seu kit de ferramentas a 9 ou menos plataformas. Mas que tal usar uma única plataforma?
Como o aplicativo completo para o trabalho, o ClickUp reúne suas tarefas, projetos, documentos, metas, KPIs e bate-papo em uma única plataforma, completa com fluxos de trabalho alimentados por IA. Pronto para trabalhar de forma mais inteligente? O ClickUp funciona para todas as equipes, torna o trabalho visível e permite que você se concentre no que importa, enquanto a IA cuida do resto.
Concentre-se no que é mais importante
Nem todos os exemplos de KPI têm o mesmo peso. Concentre-se nas métricas que afetam diretamente suas metas, como controle de qualidade e prazos de entrega. Digamos que você esteja administrando uma fábrica de processamento de alimentos - rastrear a taxa de atendimento de pedidos pode ser mais importante do que estatísticas gerais ou individuais de produtividade.
Defina metas claras
Comece com seu desempenho atual como linha de base. Em seguida, defina metas específicas e alcançáveis com prazos. Se a sua capacidade de produção é de 75%, você pode almejar 85% em três meses por meio de uma melhor programação e tempos de troca reduzidos.
Observe e ajuste diariamente
Use o monitoramento em tempo real para detectar problemas com antecedência. Um fabricante de peças automotivas pode perceber que os índices de qualidade estão caindo e rastrear rapidamente o problema até uma linha de produção específica, corrigindo-o antes que ele afete mais produtos.
Treine sua equipe continuamente
Dê à sua equipe as habilidades necessárias para atingir as metas de KPI. Isso pode incluir o treinamento cruzado de operadores em diferentes máquinas ou o ensino de técnicas avançadas de análise de dados aos supervisores.
Rastreamento e implementação de KPIs para o sucesso dos negócios
Lembra-se de que o aconselhamos a acompanhar os KPIs de planejamento de produção mais importantes em uma única ferramenta? Que ferramenta é essa?
É o ClickUp.
Hoje em dia, o trabalho está quebrado. Nossos projetos, conhecimento e comunicação estão espalhados por ferramentas desconectadas que nos atrasam.
O ClickUp corrige isso com o aplicativo completo para trabalho que combina projeto, conhecimento e bate-papo em um só lugar - tudo com a tecnologia de IA que ajuda você a trabalhar de forma mais rápida e inteligente.
Como uma ferramenta abrangente de gerenciamento de trabalho, ele oferece às equipes visibilidade total dos KPIs de planejamento de produção - desde o tempo de ciclo e o rendimento até o giro de estoque e o OEE. Com painéis de controle em tempo real, automação de fluxo de trabalho e integrações profundas, o ClickUp centraliza o rastreamento de tarefas, o monitoramento de desempenho e o planejamento de recursos em um só lugar.
Quer esteja simplificando os cronogramas de fabricação, otimizando os processos da cadeia de suprimentos ou reduzindo o desperdício de produção, o ClickUp garante que sua equipe permaneça no caminho certo e melhore continuamente.
Veja como você pode facilitar o rastreamento e a implementação de KPIs com o ClickUp:
Configure os KPIs de planejamento de produção
Deseja manter seus KPIs de planejamento de produção organizados e visíveis? Os ClickUp Dashboards tornam o rastreamento e a análise de métricas rápidos e diretos.
Para começar a usar o ClickUp Dashboards, são necessários apenas alguns cliques. Depois de configurar sua conta ClickUp e criar um espaço para seu projeto, vá para a seção Dashboard na barra lateral esquerda. Clique em '+ Create Dashboard' e você estará pronto para criar um layout personalizado.
Você verá a opção de adicionar cartões mostrando as métricas exatas de que precisa. Para o planejamento da produção, você pode acompanhar alguns desses exemplos de KPI:
- Produção diária vs. metas
- Taxas de utilização de recursos
- Tempos de ciclo de produção
- Métricas de controle de qualidade
- Níveis de estoque
Cada métrica tem seu próprio cartão com visualização de dados em tempo real. Os gráficos de barras funcionam muito bem ao comparar a produção real com a planejada, e os gráficos de linha ajudam a identificar tendências nos tempos de ciclo.
Dica profissional: Não quer perder muito tempo criando um painel do zero? Tente usar modelos de painel pré-criados no ClickUp para configurá-lo mais rapidamente. E não se preocupe - até mesmo os modelos são totalmente personalizáveis, de modo que você pode manter ou adicionar os cartões e as métricas importantes e excluir o que não for útil.
Os ClickUp Dashboards são um verdadeiro divisor de águas para nós, pois agora temos uma visão em tempo real do que está acontecendo. Podemos ver facilmente o trabalho que concluímos e o que está em andamento.
Os ClickUp Dashboards são um verdadeiro divisor de águas para nós, pois agora temos uma visão em tempo real do que está acontecendo. Podemos ver facilmente o trabalho que concluímos e o que está em andamento.
De onde vêm os dados para seus painéis?
De seus campos personalizados do ClickUp. Eles permitem que você capture os pontos de dados específicos do seu processo de produção em vários formatos, como barras de progresso, caixas de seleção, números, métricas monetárias, classificações, rótulos e muito mais.
Configure campos para rastrear:
- Valores-alvo para seus KPIs
- Desempenho real
- Desvios - absolutos e/ou relativos
- Departamentos aos quais os KPIs pertencem
- Porcentagens de progresso
Essa abordagem estruturada o ajuda a identificar problemas rapidamente. Os sinais de alerta aparecem quando os resultados reais se afastam significativamente das metas e quando há padrões repetitivos em um desempenho abaixo da média.
Como corrigi-los?
Crie ClickUp Tasks específicas para controlar, modificar e aprimorar fluxos de trabalho de produção complexos. Atribua essas tarefas aos membros da equipe responsáveis e defina datas de vencimento para que o desempenho real volte ao caminho certo em tempo hábil.
Acompanhe as metas de produção
As metas do ClickUp ajudam as equipes de produção a definir metas claras e medir o progresso em tempo real.
Você pode definir metas abrangentes, como aumentar a produção em 20%. E, em seguida, dividi-las em tarefas menores e rastreáveis:
- Estabeleça metas diárias de produção
- Monitore as taxas de aprovação do controle de qualidade
- Acompanhe as porcentagens de tempo de atividade da máquina
- Meça os índices de produtividade dos trabalhadores
Essa estrutura hierárquica ajuda todos a ver como seu trabalho diário contribui para objetivos mais significativos e abrangentes da empresa. Quando um membro da equipe conclui uma tarefa, o progresso é atualizado automaticamente, dando aos gerentes visibilidade instantânea do cumprimento das metas.
Leia também: Modelos gratuitos de definição de metas e rastreadores para Excel e ClickUp
Reduzir o trabalho manual com automações
As automações do ClickUp eliminam as tarefas repetitivas de seu prato. Diga adeus à atualização manual de planilhas ou ao envio de relatórios de status para monitorar seus KPIs.
Você pode configurar acionadores para:
- Atualize o status das tarefas quando os marcos de produção forem atingidos
- Notifique o controle de qualidade quando os lotes precisarem de inspeção
- Alerte as equipes de manutenção sobre verificações de equipamentos
- Envie resumos diários de produção para as partes interessadas
Isso economizará horas de entrada manual de dados e evitará descuidos dispendiosos.
Visualize as programações de produção
Você já desejou ter uma visão mais clara do cronograma de sua produção? A visualização do gráfico de Gantt no ClickUp pode ajudar.
Os engenheiros de manufatura o utilizam para:
- Mapeie as sequências de produção
- Identifique possíveis gargalos com antecedência
- Ajuste a alocação de recursos em tempo real
- Mantenha o controle de várias linhas de produção
O formato visual facilita a visualização de como os atrasos em uma área podem afetar todo o cronograma. Você pode até arrastar e soltar tarefas para ajustar rapidamente os cronogramas quando necessário.
Leia também: Melhor software de programação de produção (gratuito e pago)
Confie no controle de tempo que funciona
Os dados de tempo geram decisões de produção inteligentes.
O ClickUp Project Time Tracking funciona em qualquer dispositivo, para que sua equipe possa registrar horas diretamente nas tarefas.
Deseja saber quanto tempo leva cada estágio da produção?
As estimativas de tempo do ClickUp ajudam a planejar as necessidades de recursos, enquanto os relatórios detalhados de tempo mostram para onde as horas estão indo.
dica profissional: Aplicativos externos, como Toggl, Harvest, Everhour e outros, integram-se ao ClickUp para levar seus dados de tempo diretamente para onde os dados de produção já estão sendo rastreados - no ClickUp.
Não comece do zero
O ClickUp Manufacturing KPI Template ajuda as equipes de produção a monitorar e melhorar as métricas de desempenho em um local central. Ele permite que você acompanhe tudo, desde a produção e o tempo de ciclo até as métricas de qualidade e as taxas de entrega no prazo.
Esse modelo vem com recursos incorporados para simplificar o acompanhamento de KPIs:
Campos personalizados para coleta de dados
- Valor-alvo: Defina metas claras para cada métrica
- Valor real: Insira dados reais de desempenho
- Variação: Calcule a diferença entre as metas e os resultados reais
- Progresso: Monitore o quanto você está próximo de atingir as metas
- Departamento: Atribua KPIs a equipes específicas
Múltiplas visualizações
O modelo oferece diferentes maneiras de analisar seus dados de fabricação:
- Visualização de resumo: Obtenha uma visão geral rápida de todos os KPIs
- Visualização do progresso: Verifique o status de cada métrica
- Visualização da linha do tempo: Veja como as métricas mudam ao longo do tempo
O modelo ajuda a identificar problemas rapidamente. Se os números de produção começarem a cair ou as taxas de qualidade caírem, você perceberá imediatamente e poderá agir.
Ao combinar planejamento, execução e análise em um só lugar, o ClickUp capacita as equipes a melhorar a eficiência, reduzir o desperdício e aprimorar o planejamento da produção para operações mais tranquilas e maior lucratividade.
Superando os desafios do planejamento da produção com KPIs
O planejamento da produção atinge alguns pontos difíceis que podem realmente desacelerar o seu processo de fabricação. Veja como as equipes inteligentes lidam com cinco obstáculos comuns usando KPIs direcionados.
Problema 1: O tempo de inatividade do equipamento está afetando a produtividade
Suas máquinas continuam quebrando, os trabalhadores ficam ociosos e os prazos se esvaem. Parece familiar? Acompanhe a eficácia geral do equipamento (OEE) para identificar e corrigir esses problemas rapidamente.
Por exemplo, se o seu OEE mostra que a máquina A para a cada duas horas, você pode programar a manutenção preventiva fora dos horários de pico. Essa simples correção pode aumentar sua produção em 15 a 20%.
Principais KPIs a serem monitorados
- Taxa de utilização da máquina
- Tempo de ciclo
- Frequência de manutenção
- Porcentagem de disponibilidade de equipamentos
Problema 2: Problemas de qualidade que causam reclamações dos clientes
Quando os defeitos passam despercebidos, você enfrenta devoluções, custos de retrabalho e clientes insatisfeitos. Concentre-se nesses KPIs de controle de qualidade para detectar os problemas com antecedência:
- Rendimento da primeira passagem
- Taxa de defeitos por lote
- Frequência de reclamações de clientes
- Custo da qualidade (custos de prevenção vs. custos de falha)
Problema 3: atrasos na cadeia de suprimentos prejudicam os cronogramas
Materiais atrasados significam prazos não cumpridos e clientes frustrados. Mantenha o controle sobre:
- Prazos de entrega do fornecedor
- Taxas de entrega no prazo
- Níveis de estoque de matéria-prima
- Índice de rotatividade de estoque
Problema 4: altos custos de produção prejudicando as margens
Acompanhe esses KPIs relacionados a custos para detectar vazamentos de dinheiro:
- Custo de produção por unidade
- Índice de eficiência da mão de obra
- Percentual de desperdício de material
- Consumo de energia por unidade
Problema 5: previsão de demanda imprecisa causando o caos
Uma previsão deficiente leva a um estoque excessivo (que imobiliza o caixa) ou insuficiente (vendas perdidas). Fique de olho nos KPIs e métricas de gerenciamento de produtos, como:
- Percentual de precisão da previsão
- Taxa de rotatividade de estoque
- Takt time para atender às demandas dos clientes
- Taxa de pedidos perfeitos
- Relação entre estoque e vendas
Acompanhe seus KPIs de forma inteligente com o ClickUp
O mundo dos KPIs de manufatura pode parecer complexo, mas não precisa ser assim. Com as ferramentas e a abordagem certas, você pode transformar esses números em insights tangíveis que aumentam seus resultados. Desde o monitoramento do tempo de inatividade da máquina até a garantia de padrões de qualidade, o sistema de rastreamento correto coloca você no controle.
Mas é aqui que as coisas ficam interessantes - reunir tudo isso em um só lugar. O gerenciamento de tarefas do ClickUp para fabricantes industriais é excelente nesse aspecto. Você pode usá-lo para automatizar esses processos de rastreamento repetitivos, permitindo que sua equipe se concentre no que é importante.
Pense nisso: Sua equipe passa menos tempo buscando dados e mais tempo usando-os. Você identifica os gargalos antes que eles o atrasem. E quanto aos problemas de qualidade? Eles são detectados e corrigidos mais rápido do que nunca.
Pronto para transformar esses KPIs em resultados reais? Experimente o ClickUp gratuitamente hoje mesmo e veja como as métricas de manufatura podem ser muito mais claras.