No mundo corporativo, sua capacidade de liderar — de se destacar e assumir responsabilidades, mesmo antes de ser solicitado — irá diferenciá-lo. A qualificação certa ou a certificação mais recente podem mostrar ao seu gerente que você é bom em gerenciar o trabalho. Mas é sua experiência em liderança que mostra a eles que você é bom em gerenciar pessoas.
Embora alguns “líderes naturais” tenham experiência prévia em liderança adquirida no ensino médio ou na universidade, a maioria de nós precisa de um pouco de ajuda. Não é de se admirar que o mercado global de treinamento em liderança corporativa tenha sido avaliado em US$ 33,9 bilhões em 2023.
Portanto, se você deseja aprimorar suas habilidades de liderança, esta publicação no blog é para você. Abordamos tudo, desde como abordar a liderança até as diferentes maneiras de desenvolvê-la, tanto no trabalho quanto fora dele.
Entendendo a liderança
Vamos começar com a primeira pergunta: o que exatamente é liderança?
Os líderes enfrentam desafios.
Os líderes enfrentam desafios.
Um líder é alguém que consegue inspirar outras pessoas a se unirem e alcançarem grandes conquistas.
Isso significa orientar uma equipe, manter o moral elevado e trabalhar em prol de objetivos comuns no local de trabalho.
Bons líderes priorizam os objetivos organizacionais e o bem-estar dos funcionários para criar um ambiente de trabalho mais engajado, produtivo e sustentável.
Veja como isso funciona:
- Você constrói confiança mútua com sua equipe, mostrando que confia neles e eles confiam em você em troca.
- Você persuade os outros a verem seu ponto de vista, mas também é receptivo a novas ideias e disposto a mudar suas opiniões quando necessário.
- Você é a voz da organização dentro da equipe, mas a voz da sua equipe em um contexto mais amplo.
Mas como você faz isso na prática? Descobrindo o tipo de líder que você é e o tipo de líder que deseja ser.
Aqui estão alguns estilos comuns de liderança que você pode explorar:
Liderança democrática
Você dá voz a todos os seus colegas de equipe, priorizando a comunicação aberta e a confiança. A melhor coisa sobre esse estilo é que todos têm voz, criando um ambiente seguro. Sundar Pichai, CEO do Google, é conhecido por sua liderança democrática, incentivando contribuições de todos os níveis da organização e criando uma cultura de inovação e inclusão.
Quando funciona: em ambientes criativos onde sua equipe tem um alto nível de especialização, o comprometimento de todos é importante.
Liderança laissez-faire
Warren Buffett, CEO da Berkshire Hathaway, adota uma abordagem laissez-faire. Ele capacita seus gerentes para administrar suas empresas com mínima supervisão e confia em sua experiência.
Esse líder oferece pouca orientação ou direção à sua equipe, capacitando-a a tomar decisões. Você está lá para ajudá-los, mas não os pressiona, dando-lhes autonomia e responsabilidade. É um ótimo estilo de liderança para gerentes de nível médio, tanto para a gestão de equipes quanto para se destacar em seus próprios projetos.
Quando funciona: você tem equipes altamente qualificadas e motivadas que requerem supervisão mínima.
Liderança estratégica
Isso funciona bem para líderes no topo da hierarquia organizacional, onde você está mais preocupado com metas estratégicas do que com responsabilidades diárias. Você é essencialmente um líder que gerencia um grupo de líderes. Jeff Bezos, da Amazon, exemplifica a liderança estratégica ao se concentrar em metas de longo prazo, como expansão global e inovação, e orientar equipes de liderança sênior.
Quando funciona: em organizações estáveis, com estruturas hierárquicas e responsabilidades de trabalho bem definidas.
Coaching de liderança
Aqui, seu foco principal é desenvolver as habilidades de sua equipe e incentivá-la a ter sucesso. É uma combinação de mentoria e liderança, em que você deve orientar sua equipe sem microgerenciá-la. Eric Schmidt, ex-CEO do Google, é conhecido por sua liderança como coach, oferecendo mentoria e apoio enquanto permite que sua equipe assuma a responsabilidade por suas tarefas.
Quando funciona: se você estiver liderando equipes menos experientes ou em um ambiente em rápida mudança que exija supervisão direta.
Liderança pioneira
É aqui que você define o “ritmo”: você mantém padrões elevados para si mesmo e espera o mesmo de sua equipe. O resultado? Você lidera pelo exemplo e constrói uma equipe de alto desempenho com uma forte ética de trabalho. Elon Musk, CEO da Tesla e da SpaceX, é um líder pioneiro. Ele mantém expectativas elevadas e incentiva suas equipes a atingirem metas ambiciosas de forma rápida e eficiente.
Quando funciona: em equipes orientadas para resultados, onde os resultados, a rapidez e a eficiência são priorizados.
Gerenciar é fazer as coisas da maneira certa; liderar é fazer as coisas certas.
Gerenciar é fazer as coisas da maneira certa; liderar é fazer as coisas certas.
💡A verdade é que você não pode ser sempre um único tipo de líder. Você pode começar como um líder orientador e evoluir para um líder estratégico. Ou talvez precise adotar uma abordagem laissez-faire com uma equipe e uma abordagem pioneira com outra.
A melhor maneira de abordar a liderança não é se definir como um tipo de líder, mas sim tornar-se o tipo de líder que a situação exige ou que sua equipe e organização precisam.
Por que adquirir experiência em liderança é fundamental
A experiência em liderança é o fator mais importante para o crescimento profissional, abrindo portas para cargos de nível superior e promoções.
Mas, além dos benefícios transacionais, a implementação de estratégias de liderança eficazes pode ajudá-lo a construir melhores relacionamentos e melhorar o desempenho da equipe. A maioria das pessoas não deixa empresas ruins; elas deixam líderes ruins. Isso significa que são os líderes que protegem a cultura de uma empresa.
Quantas histórias você já ouviu sobre empresas que inicialmente tinham uma cultura de trabalho positiva, mas se deterioraram com o tempo? Ou sobre dois funcionários de equipes diferentes que tiveram experiências muito diferentes na mesma empresa, muitas vezes influenciadas por seus relacionamentos com seus gerentes?
Ser um bom líder pode ajudá-lo a construir relacionamentos mais fortes e significativos com as pessoas ao seu redor.
O trabalho de um líder não é fazer o trabalho pelos outros, mas ajudá-los a descobrir como fazê-lo por conta própria, realizar tarefas e ter sucesso além do que imaginavam ser possível.
O trabalho de um líder não é fazer o trabalho pelos outros, mas ajudá-los a descobrir como fazê-lo por conta própria, realizar tarefas e ter sucesso além do que imaginavam ser possível.
Desafios para adquirir experiência em liderança
Embora adquirir experiência em liderança possa ser uma jornada gratificante, ela também traz seus próprios desafios. Estudos relatam que, embora 83% das empresas reconheçam a importância de desenvolver líderes em todos os níveis, apenas 5% conseguem fazê-lo com sucesso.
Aqui estão alguns obstáculos comuns que você pode encontrar:
- Medo do fracasso: o medo de cometer erros pode fazer você duvidar de suas habilidades e impedir sua disposição de assumir cargos de liderança.
- Síndrome do impostor: as pessoas de alto desempenho querem ser bons líderes, mas também são as mais afetadas por pensamentos autocríticos. Se você é assim, não deixe que a insegurança o impeça de avançar.
- Ansiedade: quando você não tem uma função formal de liderança, fica ainda mais difícil assumir novas responsabilidades — o medo da rejeição, a timidez e a ansiedade social podem impedir você de dar o primeiro passo.
Além disso, a experiência em liderança também depende de fatores externos que estão além do seu controle. Por exemplo, líderes promovidos internamente têm mais facilidade para se destacar do que os contratados externamente, pois os primeiros já conhecem a cultura da empresa e têm pessoas torcendo pelo seu sucesso.
Da mesma forma, preconceitos, estereótipos e o teto de vidro podem tornar difícil para as mulheres ganharem experiência em liderança.
Além disso, existem desafios organizacionais ou sistêmicos — algumas empresas podem não priorizar o treinamento no trabalho ou programas estruturados de liderança. Isso coloca sobre os indivíduos a responsabilidade de desenvolver suas habilidades de forma independente, o que pode ser difícil, considerando suas agendas lotadas e outras responsabilidades.
Leia também: Uma abordagem proativa para a liderança da mudança
Como adquirir experiência em liderança no trabalho
A maneira mais eficaz de desenvolver habilidades de liderança geralmente é no seu local de trabalho, onde você pode liderar equipes reais e enfrentar desafios reais.
Mas obter essa experiência no trabalho exige esforço e planejamento — você precisa encontrar suas oportunidades, seja por meio de treinamento ou participação nas iniciativas e projetos certos.
Aqui estão algumas maneiras de aprimorar suas habilidades de liderança no trabalho:
Seja mentor de estagiários e novatos
Orientar e treinar membros da equipe pode ser uma ótima maneira de desenvolver suas habilidades de liderança. Considere isso como um lançamento suave — antes de assumir uma posição de liderança “oficial” no trabalho.
Além disso, ao orientar outras pessoas, você as ajuda a crescer e cria uma impressão positiva de que será um líder confiável quando chegar a hora.
Assuma responsabilidades adicionais
Sempre há mais trabalho a ser feito: organizar reuniões e retiros de equipe, assumir tarefas para as quais ninguém mais tem tempo, fazer a ligação entre equipes multifuncionais ou até mesmo documentar processos internos.
Lidere projetos que você gosta e que destacam suas habilidades interpessoais e organizacionais, e use-os para provar aos seus superiores que você está pronto para assumir mais responsabilidades.
Construa conexões com líderes da empresa
Identifique possíveis mentores dentro da sua organização que tenham demonstrado boas habilidades de liderança. Conecte-se com eles, peça conselhos e observe como lidam com várias situações de liderança.
Uma ideia é acompanhá-los em determinados projetos para que você possa aprender com as experiências deles — é uma ótima maneira de desenvolver a consciência situacional e melhorar suas habilidades de liderança na prática.
💡Dica profissional: Busque orientação de vários líderes para obter uma compreensão mais ampla da liderança. Isso pode proporcionar perspectivas e insights diversificados sobre práticas eficazes de liderança.
Usando o ClickUp para o desenvolvimento de liderança
Seja você uma pessoa superorganizada ou alguém que se destaca em ambientes dinâmicos (ou caóticos), um software de gerenciamento de projetos como o ClickUp pode ser um grande apoio.
Veja como o ClickUp pode ajudá-lo a adquirir experiência em liderança no trabalho:
Trace seu plano
Comece sua jornada de liderança criando um projeto dedicado no ClickUp Projects. Use subtarefas, prazos, descrições de tarefas e tags personalizadas para organizar suas ideias e acompanhar seu plano de desenvolvimento de liderança. Por exemplo, você pode criar tags para categorizar quais habilidades deseja desenvolver.
Você também pode criar tarefas para suas responsabilidades de liderança, como os dias em que orienta um membro da equipe ou quando precisa organizar a próxima reunião da equipe. Dessa forma, você pode ficar por dentro de tudo.
A melhor maneira de debater ideias sobre atividades de desenvolvimento de liderança é usando os mapas mentais do ClickUp.
Comece criando uma lista onde você anote todos os seus pensamentos e ideias sobre como pode desenvolver suas habilidades de liderança no futuro, como ajudar o líder da sua equipe a preparar a apresentação de slides para a reunião anual ou perguntar ao RH se você pode participar das sessões de entrevistas com os funcionários.
Em seguida, use os mapas mentais do ClickUp para:
- Visualize suas ideias: decomponha e conecte seus pensamentos para ver como eles se inter-relacionam.
- Organize-se com facilidade: use o recurso Re-Layout para organizar e estruturar suas ideias.
- Transforme ideias em tarefas: converta seus conceitos de brainstorming em tarefas práticas para facilitar o acompanhamento e a implementação.
- Personalize para maior clareza: adicione cores e rótulos a diferentes elementos para destacar prioridades e otimizar seu mapa.
Acompanhe o progresso
Depois de adicionar seu plano a um projeto, a próxima etapa é medir seu progresso com o ClickUp Goals.
Aqui estão algumas ideias para definir metas profissionais:
- Defina metas do tipo sim/não (ou verdadeiro/falso) para marcar se você concluiu uma tarefa específica, como orientar alguém.
- Defina metas com prazo determinado, como dedicar quatro horas por semana ao estudo de psicologia para melhorar suas habilidades interpessoais.
- Agrupe todas as metas relacionadas a uma habilidade específica (como habilidades de comunicação) em uma pasta para acompanhar seu progresso geral.
Comunique-se melhor
Se você não é um “líder” no trabalho e está apenas começando sua jornada de liderança, deve mostrar ao seu gerente que está pronto para liderar novas iniciativas. Uma maneira de fazer isso é desenvolver (e mostrar) suas habilidades de comunicação.
É aqui que entram as ferramentas de colaboração visual, como o ClickUp Whiteboard. Digamos que você queira assumir uma nova iniciativa. Crie uma apresentação no ClickUp Whiteboard e abra-a durante sua próxima chamada individual para compartilhar suas ideias com seu gerente.
Isso ajuda de duas maneiras:
- Você pode comunicar melhor seus pensamentos, pois tem tudo anotado.
- Isso mostra ao seu gerente que você é superorganizado e capaz de lidar com responsabilidades operacionais.
Melhor ainda: depois de concluir sua reunião individual, compartilhe o quadro branco com seu gerente por meio de uma mensagem direta no ClickUp Chat (a ferramenta de mensagens da equipe) para que ele possa revisá-lo novamente e até mesmo compartilhá-lo com outros membros da equipe.
Domine a delegação
Líderes eficazes delegam tarefas estrategicamente para capacitar suas equipes e demonstrar sua prontidão para o avanço. Dominar a delegação é crucial para gerentes de nível médio.
Pratique e melhore suas habilidades de delegação ao se voluntariar para gerenciar um projeto multifuncional ou orientar um estagiário. Com o ClickUp Tasks, você pode atribuir e acompanhar tarefas, analisar o progresso usando visualizações como o quadro Kanban e o gráfico de Gantt, e manter-se atualizado com comentários sobre as tarefas.
Por outro lado, aqueles que estão fazendo a transição de colaborador individual para funções de liderança devem se concentrar em identificar maneiras de apoiar seu gerente atual e aliviar sua carga de trabalho.
O modelo de plano de gestão de equipes do ClickUp pode ajudar em ambos os aspectos, pois alinha os objetivos, a estratégia e as metas da sua equipe em uma estrutura clara e facilmente rastreável. Isso significa que você sabe o que cada um tem em mãos — suas prioridades, gargalos e muito mais.
Veja como este modelo funciona:
- Comece definindo as atividades da sua equipe na guia Lista de Agenda.
- Em seguida, adicione status personalizados para monitorar o andamento da tarefa e sinalizar dependências.
- Atualize a visualização sempre que houver uma alteração no status de uma tarefa.
É isso! Agora você tem uma visão clara do que está acontecendo na equipe. Isso pode ajudar os gerentes a delegar melhor o trabalho (e para a pessoa certa) e outros a encontrar oportunidades de se destacar e provar suas habilidades.
Dica bônus: use as automações do ClickUp para receber notificações quando as tarefas estiverem atrasadas ou atribuir tarefas a um líder de equipe quando seu subordinado direto ou mentorado alterar o status para algo como “precisa de ajuda”.
Como adquirir experiência em liderança fora do local de trabalho
Embora seu local de trabalho seja um ótimo lugar para adquirir habilidades de liderança, isso nem sempre é possível. Ao mesmo tempo, perspectivas diversas são importantes para ser um bom líder, e isso só é possível se você sair da sua zona de conforto e conhecer novas pessoas.
Aqui estão algumas maneiras de adquirir experiência em liderança fora do seu horário comercial:
Seja voluntário em organizações comunitárias locais
Comece identificando centros comunitários locais que estejam alinhados com seus valores e interesses. Em seguida, escolha oportunidades de voluntariado para cargos que envolvam gerenciar equipes, tomar decisões ou supervisionar projetos.
O voluntariado também permite que você se conecte com pessoas que pensam como você e compartilham suas paixões e interesses. Vocês podem aprender uns com os outros e se tornar pessoas e líderes melhores.
Participe de uma equipe ou clube esportivo
O esporte não envolve apenas habilidades de trabalho em equipe. Ele também envolve pensamento estratégico, comunicação não verbal e capacidade de inspirar e motivar outras pessoas — características importantes para a liderança.
Você não precisa ter como objetivo ser capitão de equipe. É possível encontrar oportunidades de liderança em todos os níveis. Orientar equipes juvenis locais, como o time de basquete do colégio, ou organizar eventos no escritório pode proporcionar experiências valiosas que podem desenvolver suas habilidades de liderança.
Essas atividades permitem que você pratique qualidades essenciais de liderança, como falar em público, delegar tarefas e assumir responsabilidades, em um ambiente acolhedor e menos pressionador.
💡Dica profissional: Não tem interesse em esportes? Participe da Associação de Pais e Professores da escola do seu filho. É uma ótima maneira de desenvolver habilidades de comunicação e gestão de conflitos — além disso, você poderá interagir com um grupo diversificado de pais e filhos.
Encontre um coach de liderança
Um coach de liderança pode ser inestimável para aqueles que buscam uma abordagem estruturada e personalizada para o desenvolvimento da liderança. Essa é uma ótima opção para os primeiros contratados que crescem com a empresa — líderes emergentes que naturalmente assumem o comando de uma equipe à medida que ela cresce —, mas não têm orientação interna para ajudá-los a superar barreiras e atingir seu pleno potencial.
Um coach pode ajudá-lo a identificar seus pontos fortes, manter-se responsável e atingir seus objetivos de liderança.
Inscreva-se em cursos de treinamento em liderança.
Se você não conseguir encontrar um coach de liderança adequado, considere fazer um curso de desenvolvimento de liderança. Esses cursos oferecem oportunidades de aprender com instrutores experientes e interagir com outros aspirantes a líderes, construindo uma rede de apoio maior que você poderá aproveitar para obter conselhos mesmo após o curso.
💡Dica profissional: aproveite suas habilidades organizacionais existentes. Assim como você abordaria um projeto complexo, defina metas claras, desenvolva um plano estratégico e acompanhe seu progresso.
O modelo de plano de desenvolvimento pessoal do ClickUp pode ajudá-lo a criar um plano para desenvolver suas habilidades de liderança. Primeiro, adicione as habilidades nas quais deseja trabalhar — comunicação, tomada de decisões, resolução de conflitos, comunicação interpessoal etc. Em seguida, adicione subtarefas detalhando como você planeja desenvolver a habilidade.
O modelo vem com três visualizações:
- Plano de ação — que lista todas as suas habilidades (e planos) juntamente com seu status
- Tabela de acompanhamento do progresso — onde você pode ver o progresso real que fez no desenvolvimento dessa habilidade.
- Quadro PD por trimestre — um quadro no estilo Kanban que oferece uma visão geral do seu progresso e do número de habilidades trabalhadas a cada trimestre.
Este modelo pode ser seu aliado estratégico e assistente de confiança, fornecendo uma estrutura organizada para o desenvolvimento de liderança.
Também sugerimos criar projetos individuais no ClickUp (ou até mesmo pastas completas com projetos, documentos e muito mais) para cada uma de suas atividades de liderança — trabalho voluntário, atividades paralelas, programas de mentoria, cursos e assim por diante.
Em seguida, defina uma tarefa recorrente que o lembre de revisar seu progresso quinzenalmente — basicamente, crie um sistema em que você faça uma avaliação de desempenho de si mesmo. Isso pode aumentar sua motivação e mantê-lo responsável.
Melhore suas habilidades de liderança e alcance seus objetivos profissionais
As habilidades de liderança são necessárias para crescer na carreira, seja para ter voz ativa nas metas da organização, inspirar confiança na equipe ou promover um ambiente de trabalho favorável.
A melhor maneira de aprimorar suas habilidades de liderança é definir metas de desenvolvimento para si mesmo e manter-se responsável. Use uma plataforma de gerenciamento de projetos e produtividade, como o ClickUp, para definir metas de liderança, acompanhar o progresso do curso ou até mesmo documentar seu progresso em um documento.
Isso é especialmente útil se você estiver trabalhando suas habilidades de liderança de várias maneiras — no trabalho, com um coach e assim por diante. Você pode acompanhar tudo em um só lugar.
Inscreva-se gratuitamente no ClickUp, desenvolva suas habilidades de liderança e libere todo o seu potencial profissional e pessoal.